車間班長工作總結(jié)范文3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！車間班長工作總結(jié)范文3篇 班組長作為企業(yè)的最基層的管理人員,對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著承上啟下的重要作用。本文是我為大家整理的車間班長的工作總結(jié)范文，僅供參考。 車間班長工作總結(jié)范文篇一： 我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，如今復(fù)肥三班任班長一職。三年來，我在單位、指導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、支持下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為標準，認仔細真地做好了本職工作，較好地完成了指導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點工作。 一、狠抓平安工作，在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，

2、以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求： 1、樹立平安消費責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。 2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便準時發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將消費、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機消費平安。 4、嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的平安安康。通過我們的努力，我們班三年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。 二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工

3、作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，主動負責(zé)地開展工作。努力熟識消費的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷進步自身素養(yǎng)的同時進步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負指導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在消費時，常常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)覺問題準時處理，進步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)

4、生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。 三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進步自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。 進步自身素養(yǎng)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的三年中，由于工作閱歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微缺乏道的詳情，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以科學(xué)進展觀思想來審視自己的工作

5、看法，仔細學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記學(xué)問就是消費力。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進步。仔細學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。 四、節(jié)能，做好節(jié)省本錢的工作鋪張的都是本錢，節(jié)省的都是效益，想增加消費效益，就肯定要抓好節(jié)能的工作，從詳情抓起，從小事做起，進步物資的用法效率，進步產(chǎn)量，節(jié)省水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合

6、理的利用。 五、強化內(nèi)業(yè)管理為到達iso質(zhì)量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進展工作制定，對各班組的各項記錄進展不定時檢查。我們要做到各項工作記錄精確無誤，筆體工整、清楚、潔凈干凈，發(fā)覺問題準時訂正，并對各記錄本進展妥當(dāng)保管。 六、缺乏之處 1、應(yīng)當(dāng)連續(xù)加強管理理論學(xué)問學(xué)習(xí),以進步自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理力量，以便于能更好的開展工作，為公司進展盡心盡責(zé)。 2、對員工的思想訓(xùn)練工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素養(yǎng)有待進步，一方面也說明了自身管理不到位。 3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細做到位。 七、

7、的工作方向 1、連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠指導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建立，主動為員工起模范帶頭作用。 2、狠抓5s與iso認證管理，確保各項工作順當(dāng)完成。 3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。 4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。 5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 6、加強與指導(dǎo)溝通和請示匯報工作。 總之，在的工作中我會連續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)進展觀。認仔細真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好指導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的進展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧消費、和諧企業(yè)奉獻自己的全部

8、力氣。 車間班長工作總結(jié)范文篇二： xx年已經(jīng)悄然離我們而去，?回首過去的半年，?內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來?在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，根據(jù)公司及車間的要求。?較好地完成了自己的本職工作，我靜心回憶這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下： 一、 自覺加強管理學(xué)習(xí)，進步個人素養(yǎng)，虛心向上級指導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作程度更上一個新臺階。為了不斷進步自己的工作程度，主動參加車間消費工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工根本學(xué)問，讓理論更好地為理論效勞。 二、 踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強

9、對全拉員工技術(shù)程度的培訓(xùn)。在消費中關(guān)心新員工進步工作程度，讓他們在消費的同時學(xué)到肯定的技術(shù)和工作閱歷，針對個別員工特別工件特地指導(dǎo)。幫助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級指導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。親密協(xié)作，不斷完善。 三、 半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中漸漸成長、成熟。我清晰自身還有很多缺乏之處，如組織管理力量缺乏，理論程度有待進步。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的進步，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作， 四、 xx年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在詳細的工作中，事故并讓我再次深入的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落

10、實到每一步的操作中去的平安消費真理。 看法，建議; 1、充分利用周一平安例會時間，仔細分析一周來的平安消費狀況，將車間發(fā)生的平安質(zhì)量事故仔細分析總結(jié)，汲取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了13年的平安消費。 3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)覺的隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)管理制度進展懲罰，如今想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。 4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有準時進展回憶和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進展準時嘉獎，有損員工的工

11、作主動性。為此應(yīng)準時兌現(xiàn)嘉獎，(smt做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次嘉獎，全是罰) 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)立大旗輝煌共同努力! 車間班長工作總結(jié)范文篇三： 一年來，我在車間主任的挺直指導(dǎo)下，團結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的消費任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作力量杰出的好工人。 (一)主動協(xié)作車間主任做好設(shè)備管理工作 設(shè)備是消費的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的消費。碎礦車間的設(shè)備管理打破

12、了傳統(tǒng)的形式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設(shè)立互相監(jiān)視制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進展包機制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在2021年的設(shè)備管理中我主動協(xié)作主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大削減了漏斗的檢修量。將磨損嚴峻的4號皮零二七帶和7號皮帶進展了更換，為正常消費奠定了根底，同時改造了顎式破裂機的機座，

13、解決了顎式破裂機地腳螺絲易斷的問題。在正常消費期間車間利用停機時間用電磁除鐵器交換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的用法壽命。 同時利用停機時間將磨損嚴峻的2號皮帶進展了更換，對2號圓振篩受損軸承進展了更換。進入10月，碎礦車間主動響應(yīng)指導(dǎo)支配，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進展了更換，對車間全部皮帶的拖輪進展了加油維護，并協(xié)作電工對車間電機進展了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進展了鋪襯等，為明年的正常消費奠定了堅實的根底。 總的來說碎礦車間2021年的設(shè)備管理工作獲得了很好的成果，車間按時按質(zhì)

14、按量完成了上級指導(dǎo)支配的各項檢修任務(wù)，準時把握好了各臺破裂機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非方案停機事故，無重大設(shè)備事故。 (二)但獲得成果的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的缺乏： 1.執(zhí)行力還不夠。 2.機修班與消費班之間設(shè)備管理的互動還不夠。 3.車間設(shè)備學(xué)問培訓(xùn)還不夠。 4。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。 標準化建立有成效。 2021年一選廠的標準化建立搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，主動響應(yīng)了標準化建立的熱潮，主管標準化建立的我開頭從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求消費班組要做到設(shè)備無灰

15、塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，平安隱患，和設(shè)備進展檢查并對檢查出的問題進展準時整改。 車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的潔凈光明。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平二凈 三清 四好 五無 三好 三有 兩暢通 一光明 為目的，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原那么，工資安排嚴格根據(jù)預(yù)算化管理安排，嚴格遵循多勞多得安排制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，準時傳達廠部的調(diào)度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背平安職責(zé)，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等平安學(xué)問，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的平安標準化驗收。 結(jié)合車間的實際狀況，碎礦車間在車間標準化建立中做了許多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設(shè)備顏色復(fù)原約376。6平方米，欄桿顏色復(fù)原約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建立綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進展了密封除