施工安全風(fēng)險評估制度

1、施工安全風(fēng)險評估制度 xx實路橋建設(shè)有限公司xxxx項目部 20 年 月施工安全風(fēng)險評估制度1目的為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高我標(biāo)段的安全管理水平，在工程施工中杜絕安全事故、消滅安全隱患，控制危險源的狀態(tài)，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目部工程施工實際狀況，制定本制度。2適用范圍本制度適用于本項目部和施工班組所有人員3原則3.1有目的、有計劃、有組織的進(jìn)行風(fēng)險評估。3.2根據(jù)生產(chǎn)際進(jìn)行有針對性的風(fēng)險評估，滿足實際工作的需要。4職責(zé)及流程4.1班組人員有熟知并依據(jù)本制度接受風(fēng)險評估的責(zé)任。4.2班長（或技術(shù)員）為本班組的風(fēng)險評估工作負(fù)責(zé)。4.3財務(wù)部門負(fù)責(zé)建立流

2、程識別和應(yīng)對會計法規(guī)、準(zhǔn)則、制度的變化，評估對會計信息的影響。負(fù)責(zé)建立溝通渠道和流程參與項目部業(yè)務(wù)操作流程的變化，評估對會計核算的影響。4.4總工復(fù)核由安全部和工程部提交的項目部施工現(xiàn)場危險作業(yè)環(huán)境和重大危險源事項。負(fù)責(zé)建立經(jīng)營環(huán)境監(jiān)控體系，切實監(jiān)控并記錄內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境和條件的變化，以修正風(fēng)險識別與評估。4.5工程部研究、確定項目部重大風(fēng)險事項及應(yīng)對預(yù)案。4.6工程安全部負(fù)責(zé)建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，要求各具體部門定期提供數(shù)據(jù)，進(jìn)行指標(biāo)分析；對于超過風(fēng)險預(yù)警值的指標(biāo)，應(yīng)確定相應(yīng)的整改措施。對識別的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)生變化時重新評估，并根據(jù)新辨識評估的風(fēng)險等級進(jìn)行相應(yīng)的處理。4.7項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核風(fēng)

3、險清單、應(yīng)對預(yù)案。4.8項目部應(yīng)有告知重大危險源的責(zé)任，具體見重大危險源告知制度。5制度內(nèi)容5.1每次作業(yè)前，班長（或技術(shù)員）必須認(rèn)真了解即將開展作業(yè)工作情況，分析它所具有的特點以及對安全工作的影響。5.2每次作業(yè)前，班長（或技術(shù)員）必須召開參加本次作業(yè)工作班組成員開展危險點風(fēng)險評估，進(jìn)行具體的分析預(yù)測。5.3圍繞確定的危險點風(fēng)險，制定切實可行的安全防范措施，并向所有參加此次作業(yè)班組成員交底。5.4班組成員必須熟知本次作業(yè)工作危險點風(fēng)險評估詳細(xì)內(nèi)容及安全防范措施。5.5開工前施工風(fēng)險評估制度（1）單位工程開工前，項目部經(jīng)理應(yīng)組織項目部各職能部門負(fù)責(zé)人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中

4、可能存在的風(fēng)險、消除風(fēng)險的管理方法及代價進(jìn)行評估，確定施工中的危險源，并對危險源進(jìn)行動態(tài)管理。（2）風(fēng)險評估和危險源管理是項目部安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一。風(fēng)險評估和管理的主要目標(biāo)就是已知某種危險的存在而研究制定相關(guān)的管理、控制措施，提高項目部應(yīng)對突發(fā)事件的能力。危險源管理的主要目標(biāo)就是控制危險源的狀態(tài)，通過制訂相關(guān)的管理、技術(shù)措施以保證危險源運行在一個可控、可預(yù)見的范圍內(nèi)，進(jìn)行安全生產(chǎn)。（3）項目部風(fēng)險評估和危險源管理主要采取事前預(yù)防管理的方法：一是落實政府及相關(guān)部門頒布的各項安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、總公司制訂的安全管理制度。2002年實施的安全生產(chǎn)法對各級、各部門、各單位特別是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要

5、負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)作出了嚴(yán)格而明確的規(guī)定，項目部是施工安全生產(chǎn)的主體，是落實安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是強制實施許可證制度。勞務(wù)隊伍必須具有安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理、項目部主要領(lǐng)導(dǎo)具有安全培訓(xùn)證，安全工程師、安全員和安全管理人員具有資質(zhì)證，特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)上崗等。三是執(zhí)行多方位的安全培訓(xùn)制度。作業(yè)人員進(jìn)場施工前必須進(jìn)行安全操作培訓(xùn)并考試合格，特種作業(yè)人員必須定期培訓(xùn)，工程技術(shù)人員與領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加安全技術(shù)與安全管理培訓(xùn)等。四是定期對單位工程的危險源進(jìn)行辨識與評價。這是危險源管理的工作重點，在對各施工工點、環(huán)境、設(shè)備等進(jìn)行全面辨識與分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的危險源評價，制訂出各項措施，消除事故隱患

6、，確保安全生產(chǎn)。五是使用監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測與控制。利用軟件、硬件技術(shù)對重點危險源進(jìn)行實時監(jiān)控，做好事故的全面預(yù)防工作。六是制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的同類事故案例及預(yù)先事故評估模擬結(jié)果制訂出預(yù)防事故、控制事故、展開救援的方案，為后續(xù)的事故控制與處理提供技術(shù)支持。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)制訂的應(yīng)急救援預(yù)案，成立并指揮救援隊伍快速有效地控制事故、對受傷人員進(jìn)行有效的醫(yī)療處理、組織涉險人員疏散、事故災(zāi)后的清理與恢復(fù)生產(chǎn)等。最后根據(jù)“事故處理四不放過原則”逐項進(jìn)行處理，并通過反饋機(jī)制加強和完善事故的事前預(yù)防措施。5.6、施工中風(fēng)險評估和管理制度單位工程施工過程中，項目部經(jīng)理應(yīng)定期組織項目部

7、各職能部門負(fù)責(zé)人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中存在的風(fēng)險、危險源進(jìn)行評估及管理：（1）項目部重點工程及危險性較大的工程每月評估一次，確定施工中出現(xiàn)的新的危險源并制定落實預(yù)防措施。（2）項目部一般工程及危險性較小的工程每季度評估一次，確定施工中出現(xiàn)的新的危險源并制定落實預(yù)防措施。（3）項目部針對各種意外情況可組織臨時的評估。3、完工后風(fēng)險和管理總結(jié)制度各單位工程完工后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部各職能部門負(fù)責(zé)人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中存在的風(fēng)險、危險源管理進(jìn)行總結(jié)，并出具總結(jié)報告，為后續(xù)類似工程的施工提供管理經(jīng)驗。5.7、項目部風(fēng)險評估及危險源評估管理由安全技術(shù)部進(jìn)行

8、日常管理工作。6風(fēng)險評估依據(jù)的內(nèi)容危險點風(fēng)險評估應(yīng)根據(jù)以下方面進(jìn)行：6.1現(xiàn)場工作人員的要求6.1.1現(xiàn)場工作人員身體素質(zhì)的要求；6.1.2安全教育培訓(xùn)的要求；6.1.3專業(yè)技能的要求；6.1.4現(xiàn)場急救知識的要求；6.1.5消防知識的要求。6.2個人勞動保護(hù)用品的使用工作人員從事工作期間，勞動保護(hù)用品必須按規(guī)定佩戴齊全并正確佩戴和使用。6.3工作場地的要求6.3.1照明的配備；6.3.2消防器材的配備；6.3.3應(yīng)急救護(hù)設(shè)施的配備；6.3.4安全防護(hù)設(shè)施的配置；6.3.5安全警示標(biāo)志的設(shè)置；6.4高處作業(yè)凡是離地面2m及以上的地點進(jìn)行的工作，易發(fā)生人員墜落、落物傷人等危險的工作。6.5周圍環(huán)境和天氣情況7檢查與考核7.1班長負(fù)責(zé)對風(fēng)險評