工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

1、上海寶鋼建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 編號(hào) 監(jiān) 理 規(guī) 劃 工 程 名 稱 建 設(shè) 單 位 監(jiān) 理 合 同 號(hào) 批 準(zhǔn) 人 審 核 人 總監(jiān)理工程師 編 制 日 期 上海寶鋼建設(shè)監(jiān)理有限公司2002年1月工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1.工程項(xiàng)目概況1.1概況1.1.1工程項(xiàng)目名稱:1.1.2工程項(xiàng)目地點(diǎn):1.1.3工程規(guī)模：1.2 合同工期1.2.1開工日期： 年 月 日1.1.2竣工日期： 年 月 日1.2.3合同工期總?cè)諝v天數(shù) 天1.3 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工承包單位：質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督內(nèi)容負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話施工單位承包工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話2監(jiān)

2、理工作范圍：（應(yīng)按建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理單位所承擔(dān)的工程項(xiàng)目、項(xiàng)目標(biāo)段或子項(xiàng)目和專業(yè)確定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍，如有條件可列出單位工程名稱。）本工程共有 個(gè)單位工程，其單位工程名稱如下： 2.1 2.23監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括：控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。項(xiàng)目的監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理內(nèi)容填寫。4監(jiān)理工作目標(biāo)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理內(nèi)容和建設(shè)工程施工合同約定的“合同工期”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“合同條款”來確定。4.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：按照中

3、華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（gb/t1900-2000）族的要求，要“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望，我公司確保顧客滿意率90%,在工程實(shí)體上督促施工單位嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）的要求和建設(shè)工程施工合同約定的企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格、質(zhì)量控制資料包括有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整、觀感資料應(yīng)符合要求。4.2 進(jìn)度控制目標(biāo)： 以建設(shè)工程施工合同約定的合同工期為目標(biāo)實(shí)施控制，本工程合同工期見序號(hào)1.2合同工期。4.3 投資控制目標(biāo) 以建設(shè)工程施工合同約定的合同價(jià)款為目標(biāo)實(shí)施控制，本工程的合同價(jià)款為

4、 萬元。5.監(jiān)理工作的依據(jù)5.1工程建設(shè)的相關(guān)法律、行政法規(guī)：5.2政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件；5.3與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；5.4與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)洽商等；5.5與工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件包括建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、施工合同以及建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的其它合同等；5.6監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等；5.7本公司的質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和過程控制的各種管理辦法。6項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表投資控制工程師專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師綜合管理員

5、土建監(jiān)理工程師7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃7.1項(xiàng)目監(jiān)理組人員名單 姓名性別年齡專業(yè)職稱崗位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師機(jī)械監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師投資控制工程師綜合管理員7.2項(xiàng)目監(jiān)理組人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表姓 名累計(jì)時(shí)間(月） 年8 崗位職責(zé)8.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工

6、作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的

7、部分職責(zé)和權(quán)力。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程師工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)

8、場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4測(cè)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)交接樁工作，對(duì)所交基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向總監(jiān)反映。根據(jù)測(cè)量要求精度，復(fù)核承包單位已完成的三級(jí)放樣以及復(fù)核后的加密樁和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)使用時(shí)限較長(zhǎng)的點(diǎn)、線、高度進(jìn)行定期復(fù)核，做好紀(jì)錄。復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，按抽查頻率要求復(fù)核施工放樣。每項(xiàng)復(fù)核工作開展前，認(rèn)真做好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計(jì)算。檢查施工單位測(cè)量?jī)x器和度量工具。（包括人員資格的審查）定期檢查監(jiān)理自備

9、儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。匯總各項(xiàng)測(cè)量復(fù)核成果，以便隨時(shí)查詢，定期向總監(jiān)匯報(bào)測(cè)量復(fù)核情況。8.5投資控制工程師項(xiàng)目投資控制監(jiān)理工程師在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制工作。負(fù)責(zé)編制投資控制部分的監(jiān)理細(xì)則。確定投資控制的目標(biāo)和內(nèi)容，協(xié)助總監(jiān)審核施工單位編制的投資計(jì)劃。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)月度投資控制中的計(jì)費(fèi)工作，并簽署審核意見后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批。作好設(shè)計(jì)變更和預(yù)算外簽證費(fèi)用的審核。根據(jù)顧客要求，作好月度投資計(jì)劃與實(shí)際完成值的比較工作。協(xié)助顧客作好竣工結(jié)算。作好投資控制的評(píng)估報(bào)告。協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)作好投資控制資料的歸檔工作。8.6監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)

10、下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.7綜合管理員 深刻理解并積極貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)量體系程序文件要求，完成綜合管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃圖紙資料等來往文件收集、登記、發(fā)放、保管工作。及時(shí)處理來往文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)專

11、業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決。負(fù)責(zé)登記監(jiān)理臺(tái)帳，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)編制監(jiān)理月報(bào)，收集保管監(jiān)理日記。參加項(xiàng)目監(jiān)理組組織召開的監(jiān)理例會(huì)和專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組通訊設(shè)備的通信聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理。對(duì)來自業(yè)主和承包商的文件和資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理。管理項(xiàng)目監(jiān)理組的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)工具。協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組人員的生活考勤服務(wù)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組與公司有關(guān)部室的通訊聯(lián)絡(luò)，及時(shí)溝通傳遞信息。9監(jiān)理工作流程9.1監(jiān)理服務(wù)總流程（見流程圖一）9.2工程材料報(bào)審流程（見流程圖二）9.3工程報(bào)

12、驗(yàn)流程（見流程圖三）9.4進(jìn)度控制流程（見流程圖四）9.5投資控制流程（見流程圖五）9.6安全控制流程（見流程圖六）9.7合同管理流程（見流程圖七）9.8監(jiān)理資料管理流程（見流程圖八）10監(jiān)理工作方法及措施10.1質(zhì)量控制的方法及措施10.1.1質(zhì)量目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析10.1.2質(zhì)量目標(biāo)控制的方法與措施10.1.3本工程的關(guān)鍵工序、特殊過程的控制要點(diǎn)和控制措施見下表： 關(guān)鍵工序、特殊過程及監(jiān)理控制要點(diǎn)和監(jiān)理控制措施表序號(hào)工序名稱監(jiān)控要點(diǎn)監(jiān)控措施（如有大綱，可將大綱中監(jiān)理控制要點(diǎn)加以適當(dāng)修改附屬於本規(guī)劃之后。）10.2進(jìn)度控制的方法及措施10.2.1進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析10.2.2進(jìn)度目標(biāo)控制方法審核有

13、關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；發(fā)布指令文件（監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等）規(guī)定控制流程利用支付手段10.2.3進(jìn)度目標(biāo)控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施10.3投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制方法及措施本工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取哪些防范性措施。根據(jù)施工合同規(guī)定，對(duì)質(zhì)量合格工程應(yīng)定期進(jìn)行工程計(jì)量或工程款支付的審核和簽證。如果實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量滯后，應(yīng)進(jìn)行比較、分析，并制定調(diào)整措施。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。無論是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施

14、工。正確處理索賠事件及費(fèi)用。當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)予以受理。索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。協(xié)助建設(shè)單位按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程竣工結(jié)算。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。11監(jiān)理工作制度（見附件一）(1)項(xiàng)目監(jiān)理組管理制度(2)施工圖紙會(huì)審制度(3)分包單位資質(zhì)審核制度(4)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核制度(5)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢查、確認(rèn)制度(6)工程隱檢

15、、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度 (7)工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制制度 (8)監(jiān)理資料的管理與歸檔制度(9)工程交工初驗(yàn)制度(10)工程事故處理制度(11)項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)制度(12)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度(13)砼及砂漿試塊制作與管理制度(14)安全管理制度(15)監(jiān)理工作日記及考勤制度12監(jiān)理設(shè)施（主要是在投標(biāo)中的承諾或委托監(jiān)理合同中已明確的監(jiān)理設(shè)施）121本工程監(jiān)理配備的檢測(cè)工、器具；122本工程監(jiān)理配備的設(shè)備，如：電腦、照相機(jī)等；123本工程監(jiān)理配備的交通、通訊及生活設(shè)施。13編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)本工程監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，目前計(jì)劃編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有：序號(hào)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則名稱編制責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間附件一 監(jiān)理工

16、作制度1項(xiàng)目監(jiān)理組管理制度1.1每個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目均設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組。總監(jiān)理工程師由建設(shè)監(jiān)理部提名，人事部審核，總經(jīng)理任命?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的各項(xiàng)工作。1.2項(xiàng)目監(jiān)理組設(shè)若干專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員，按總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員三個(gè)層次進(jìn)行監(jiān)理工作。 1.3因工作需要，項(xiàng)目監(jiān)理組可以設(shè)總監(jiān)理工程師代表，協(xié)助總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組；也可以接受總監(jiān)理工程師的委托，部分地代行總監(jiān)理工程師的職權(quán)?？偙O(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理工程師提名，建設(shè)監(jiān)理部、人事部審核，總經(jīng)理任命。總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的任免，均由公司及時(shí)通知建設(shè)單位、施工單位駐現(xiàn)場(chǎng)的法人授權(quán)代表。1.4專業(yè)監(jiān)理工

17、程師及監(jiān)理員，由公司征得項(xiàng)目總監(jiān)理工程師同意后派往項(xiàng)目監(jiān)理組工作。1.5根據(jù)工作需要，項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)可設(shè)專職或兼職的綜合管理員。1.6項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受建設(shè)監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)。1.7所有從事工程監(jiān)理人員，一般應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后上崗。2施工圖紙會(huì)審制度2.1總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理組全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，嚴(yán)格認(rèn)真的審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會(huì)審時(shí)及時(shí)提出并作好記錄。2.2結(jié)構(gòu)復(fù)雜的及重要的工程項(xiàng)目(如國(guó)家重點(diǎn)、市重點(diǎn)、重要工程)，于會(huì)審前由公司總工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理組的圖紙審查。2.3會(huì)審中提出并要求設(shè)計(jì)工程師解答的重點(diǎn)問題：2.3.1建筑、結(jié)構(gòu)及其它專業(yè)的設(shè)計(jì)是否符合各專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法

18、令、法規(guī)(如環(huán)保、消防、保衛(wèi)等)的規(guī)定；2.3.2各項(xiàng)功能是否滿足建設(shè)單位的要求；2.3.3專業(yè)圖紙之間有否矛盾之處(如各部分尺寸、標(biāo)高、地上地下之間，上下樓層之間，專業(yè)之間等)，設(shè)計(jì)深度能否滿足施工的需要。 2.4會(huì)審后，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分別與有關(guān)各方協(xié)商解決會(huì)審中提出的問題。 2.5會(huì)審紀(jì)要原則上由施工單位整理，經(jīng)有關(guān)各方簽字后再分送各方。 2.6在會(huì)審紀(jì)要中無法用文字確切的表達(dá)工程設(shè)計(jì)修改內(nèi)容的，或重大的復(fù)雜的變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖。3分包單位資質(zhì)審核制度3.1施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理組申報(bào)其選擇的分包單位的資質(zhì)資料(包括等級(jí)、經(jīng)歷、信譽(yù)、技術(shù)力量、施工機(jī)具、管理人員資質(zhì)、財(cái)務(wù)情

19、況、應(yīng)持證上崗人員證件等)，由項(xiàng)目監(jiān)理組審查。3.2 如發(fā)現(xiàn)所報(bào)的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況，或經(jīng)實(shí)際工作檢驗(yàn)證明分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力，總監(jiān)理工程師可提出辭退分包單位，施工總包單位應(yīng)予執(zhí)行。3.3未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核制度4.1施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施工管理中起核心作用的重要技術(shù)文件。施工單位于開始施工前完成編制施工組織設(shè)計(jì)。4.2對(duì)于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時(shí)不具備編制施工組織設(shè)計(jì)的條件時(shí)，可分期編制分項(xiàng)分部工程施工設(shè)計(jì)(施工方案)；對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。4.3施工組織設(shè)計(jì)

20、(施工方案)經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，于開工前兩周送交項(xiàng)目監(jiān)理組審批。審核批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有改變應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理組的核準(zhǔn)。4.4項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，審查的重點(diǎn)為質(zhì)量保證措施，對(duì)其中不能保證工程質(zhì)量、合同工期和投資控制的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，要求施工單位修改或補(bǔ)充。4.5施工組織設(shè)計(jì)審核中應(yīng)注意：4.5.1施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)措施、組織措施和其它預(yù)控措施。4.5.2施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)關(guān)鍵、特殊過程（分項(xiàng)）是否編制了工法文件，明確質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。4.5.3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中是否

21、有針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施，工程總包單位是否編制了工程項(xiàng)目劃分一覽表。4.5.4施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中是否有材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。4.5.5施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中是否有本項(xiàng)目的質(zhì)量保證監(jiān)控體系和組織結(jié)構(gòu)。5工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢查、確認(rèn)制度5.1用于建設(shè)工程的原材料（如鋼材、木材、水泥及制品、黃沙、石子、商品砼、墻體材料和管道、門窗、防水材料等）、構(gòu)配件（如鋼構(gòu)件、鋼筋砼或砼構(gòu)件等）及設(shè)備（機(jī)、電、儀設(shè)備等）均屬監(jiān)理檢查控制范圍,應(yīng)要求施工單位報(bào)送有關(guān)資料。5.2供應(yīng)(采購(gòu))單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，并對(duì)其質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。5.3需封樣確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量的

22、（如裝飾材料）或重要的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)，供應(yīng)(采購(gòu))單位在供貨合同簽約前應(yīng)向監(jiān)理方提供供貨方資質(zhì)、樣品情況。經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)資質(zhì)和樣品質(zhì)量、封樣保存后，供應(yīng)（采購(gòu)）單位方可采購(gòu)訂貨。5.4進(jìn)場(chǎng)貨物由監(jiān)理方見證取樣后，與封存樣品進(jìn)行對(duì)照檢查，符合后方可使用。5.5用于工程的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)符合下列要求:5.5.1符合國(guó)家或行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。5.5.2符合工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備或包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合建筑材料說明書，實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。5.6用于工程的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備包裝上的標(biāo)志，應(yīng)符合下列要求:5.6.1有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。5

23、.6.2有文字表明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址，出廠日期及產(chǎn)品編號(hào)。5.6.3產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。5.6.4設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品使用說明書、安裝要領(lǐng)書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖。5.6.5實(shí)施生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證、準(zhǔn)用證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。5.7按國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要取樣送檢的材料、焊接件和試塊，應(yīng)按規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目及檢測(cè)方法和采樣數(shù)量，監(jiān)理方見證取樣，并陪同施工單位送檢。5.8工程原材料及構(gòu)配件檢測(cè)，必須在具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行。5.9原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證、生產(chǎn)許可證或準(zhǔn)用證及檢復(fù)驗(yàn)報(bào)告的復(fù)印件，應(yīng)蓋有原件保存單位

24、的公章和保存責(zé)任人的簽名和簽名日期，否則無效。復(fù)印件提供單位應(yīng)對(duì)其內(nèi)容負(fù)責(zé)。5.10在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料、半成品。如砼、特種砂漿、防水材料、防腐材料、耐火材料等。應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)配合比報(bào)送監(jiān)理、在使用前施工單位應(yīng)先作試驗(yàn)，合格后方可使用。5.11凡采用新材料、新型產(chǎn)品，應(yīng)有技術(shù)鑒定文件。進(jìn)口材料、設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書。進(jìn)口鋼材除按規(guī)定抽樣作機(jī)械性能試驗(yàn)外，焊接前應(yīng)做化學(xué)分析試驗(yàn)和可焊性試驗(yàn)；進(jìn)口水泥除具備材質(zhì)證明文件外，還應(yīng)做強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)和成份分析。5.12施工單位因工程急需要求緊急放行，應(yīng)填寫緊急放行審批報(bào)告，施工單位應(yīng)說明原因并作出明確標(biāo)識(shí)做好記錄，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

25、審批同意后才能用于工程。5.13用于建設(shè)工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)用，凡是屬于國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性檢驗(yàn)均由供應(yīng)單位自行解決。監(jiān)理方進(jìn)行的抽檢，測(cè)試費(fèi)和樣品費(fèi)，合格的由業(yè)主支付，不合格的一律由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。6工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 6.1檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘查、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。6.2單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位

26、收到報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。6.3工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)6.2.1施工圖紙及其說明文件（包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定文件）；6.2.2有關(guān)的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；6.2.3工程質(zhì)量保證資料；6.2.4有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料。6.4檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本程序：(1)施工單位自檢合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送a4報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，施工單位質(zhì)量驗(yàn)收記錄作為附件；(2)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師審核、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；(3)分部工程由總監(jiān)理工程師組織審核、驗(yàn)收。(4)單位工程由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人

27、進(jìn)行驗(yàn)收。6.5檢驗(yàn)合格，監(jiān)理工程師認(rèn)可，施工單位繼續(xù)施工；檢驗(yàn)不合格，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：(1)經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。(4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。6.6通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。7工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制制度 7.1正在監(jiān)理的工程項(xiàng)目，每月編

28、制監(jiān)理月報(bào)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站。7.2監(jiān)理月報(bào)的作用有：7.2.1向建設(shè)單位通報(bào)本工程項(xiàng)目本月份各方面的進(jìn)展；7.2.2向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組本月份作了哪些工作，收到什么效果；7.2.3項(xiàng)目監(jiān)理組向業(yè)主和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本月份在工程監(jiān)理工作中，存在的問題及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；7.2.4項(xiàng)目監(jiān)理組通過編制月報(bào)總結(jié)本月份工作，為下一階段工作訂出計(jì)劃。 7.3監(jiān)理月報(bào)的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)本專業(yè)或職責(zé)分工部分的編寫，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審閱把關(guān)。應(yīng)注意監(jiān)理月報(bào)的完整性，真實(shí)性；有分析，有比較，有總結(jié)，有展望。7.4規(guī)定每月25日各項(xiàng)目監(jiān)理組將月報(bào)交公司，于次月5日前

29、送交有關(guān)單位。8監(jiān)理資料的管理與歸檔制度8.1項(xiàng)目監(jiān)理組的監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師、綜合管理員協(xié)助，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理過程產(chǎn)生的各種質(zhì)量記錄，按程序文件和操作管理辦法的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，填寫內(nèi)容要求明確、真實(shí)、完整、字跡清晰。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自分工范圍內(nèi)的資料整理和編審，并及時(shí)移交給綜合管理員?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄和歸檔資料組織整理，自查符合要求后報(bào)送建設(shè)監(jiān)理部審核。8.2綜合管理員負(fù)責(zé)按公司程序文件4.2.4質(zhì)量記錄控制程序和支持性管理文件7.5.3工程監(jiān)理表格、資料填寫辦法、7.5.5監(jiān)理歸檔資料管理辦法的規(guī)定，編制受控文件、質(zhì)量記錄清單，按專業(yè)和單位工程進(jìn)行分類、編

30、目，使每個(gè)文件有唯一的分發(fā)編號(hào)；負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理、匯總和保管項(xiàng)目監(jiān)理組的監(jiān)理文件、資料和質(zhì)量記錄，并進(jìn)行分類、編目、建立登記臺(tái)帳。收發(fā)手續(xù)齊全符合標(biāo)識(shí)的要求，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查報(bào)公司建設(shè)監(jiān)理部審核后，移交業(yè)主和公司檔案室保管備查。8.3經(jīng)標(biāo)識(shí)合格的項(xiàng)目監(jiān)理資料能夠在需要時(shí)，用來查清某項(xiàng)活動(dòng)是否已經(jīng)實(shí)施、是否有效、相連兩活動(dòng)的記錄具有連續(xù)性等，即符合可追溯性要求。9工程竣工初驗(yàn)制度9.1單位工程或全部工程項(xiàng)目施工完畢，施工單位提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，由項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計(jì)單位，組成初驗(yàn)工作小組進(jìn)行竣工初驗(yàn)。9.2竣工初驗(yàn)的依據(jù)：

31、9.2.1建設(shè)單位上級(jí)主管部門對(duì)本工程的審批文件；9.2.2全部施工圖紙及說明文件；9.2.3工程設(shè)計(jì)變更及洽商文件；9.2.4機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說明書；9.2.5有關(guān)的建筑安裝工程驗(yàn)收規(guī)范；9.2.6 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；9.2.7施工承包合同、協(xié)議。9.3建筑工程竣工初驗(yàn)的先決條件9.3.1非生產(chǎn)性建筑的土建工程已經(jīng)完成；建筑物附屬的水、暖、電、衛(wèi)工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備已安裝完畢，并且水、暖、電氣線路已通，達(dá)到使用條件；9.3.2生產(chǎn)性、科研性建筑除具備上述非生產(chǎn)性建筑物的要求外，還應(yīng)達(dá)到可以進(jìn)行設(shè)備安裝的條件；9

32、.3.3 各種施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和涉及監(jiān)理工作的報(bào)表資料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全；9.3.4施工單位已對(duì)竣工工程進(jìn)行自檢，自評(píng)，并已完成了整改，達(dá)到了合格。并通過了施工單位上級(jí)主管部門的驗(yàn)收。9.4工業(yè)項(xiàng)目竣工初驗(yàn)的先決條件9.4.1生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目及輔助生產(chǎn)設(shè)施，已按設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容建成；9.4.2主要工藝設(shè)計(jì)及配套設(shè)施已安裝完成，單機(jī)無負(fù)荷試車合格，可以進(jìn)行單機(jī)負(fù)荷試車或聯(lián)動(dòng)試車；9.4.3環(huán)保、勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防設(shè)施等已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成并通過單機(jī)調(diào)試；9.4.4各種施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和涉及監(jiān)理工作的報(bào)表資料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全；9.4.5施工單位已對(duì)竣工工程進(jìn)行自檢，自評(píng)，

33、并已完成了整改，達(dá)到了合格。并通過了施工單位上級(jí)主管部門的驗(yàn)收。9.5驗(yàn)收步驟9.5.1核查工程的質(zhì)量保證資料：9.5.1.1資料基本齊全；9.5.1.2資料內(nèi)容符合設(shè)計(jì)及國(guó)家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)要求；9.5.1.3各項(xiàng)資料達(dá)到填寫全面、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、字跡清晰；9.5.1.4應(yīng)注意檢查關(guān)鍵、特殊過程施工資料及質(zhì)量記錄是否符合要求。9.5.2核查分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量記錄資料，應(yīng)符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。9.5.2.1經(jīng)返工整改的工程是否已重新檢驗(yàn)，施工質(zhì)量是否符合要求；9.5.2.2工程項(xiàng)目劃分是否符合規(guī)定，所含分部、分項(xiàng)工程是否齊全無遺漏，檢驗(yàn)是否

34、符合標(biāo)準(zhǔn)，簽字是否符合要求；9.5.3單位工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收：9.5.3.1由項(xiàng)目監(jiān)理組組織專業(yè)配套的檢查評(píng)定小組，邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加，施工單位配合；9.5.3.2檢查內(nèi)容見單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，為避免個(gè)人水平不一，應(yīng)有三人以上共同評(píng)定；9.5.3.3各項(xiàng)檢查內(nèi)容應(yīng)采取事先隨機(jī)取樣方式。室外工程及屋面全數(shù)檢查；室內(nèi)工程有代表性的自然間抽查10(包括附屬房間及樓道)；進(jìn)一步細(xì)節(jié)的劃分可由檢查時(shí)決定。9.5.4總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送工程質(zhì)量初驗(yàn)報(bào)告，為竣工程提出質(zhì)量評(píng)估意見。工程初驗(yàn)中檢查出的質(zhì)量問題施工單位應(yīng)按監(jiān)理通知認(rèn)真整改，整改完成后申請(qǐng)重

35、新核驗(yàn)。最后總監(jiān)理工程師簽署單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。10工程事故處理制度10.1工程發(fā)生事故后，按事故嚴(yán)重程度，可分為三級(jí)處理：10.1.1一般質(zhì)量問題施工單位應(yīng)立即(在8小時(shí)內(nèi))向項(xiàng)目監(jiān)理組提交書面報(bào)告，由施工單位提出處理方案交設(shè)計(jì)單位研究，同意后出設(shè)計(jì)文件，并征求建設(shè)單位同意后，由施工單位實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)督執(zhí)行。10.1.2一般工程質(zhì)量事故根據(jù)建設(shè)部(1989)第3號(hào)令工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序的規(guī)定的規(guī)定，凡造成重傷2人以下，直接損失在10萬元以下，5000元以上為一般工程事故。事故發(fā)生后施工單位應(yīng)立即(在8小時(shí)內(nèi))報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理組，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理公司有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)，由施工單位提出處理方