管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合淺述(6篇)

1、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合淺述(6篇) 第一篇:管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的開展，會(huì)計(jì)這一職業(yè)在經(jīng)濟(jì)中愈顯重要。會(huì)計(jì)主要可以從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)方向來進(jìn)行工作，管理會(huì)計(jì)主要是處理對(duì)于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是對(duì)外的財(cái)務(wù)處理工作。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；互相融合1引言對(duì)于會(huì)計(jì)系統(tǒng)來說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是必不可少的組成局部。兩者明確分工，相互融合，形成一個(gè)比擬完善的會(huì)計(jì)工作管理體系，才能夠更好地助力公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，所以說管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的互相融合是當(dāng)前會(huì)計(jì)開展的必然趨勢(shì)。2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的情況來通過會(huì)計(jì)處理的方法

2、，解決公司內(nèi)部的問題，從而更好地進(jìn)行決策，效勞公司；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)于公司的業(yè)務(wù)核算進(jìn)行對(duì)外的信息提供，有著報(bào)賬的工作性質(zhì)，現(xiàn)在兩者正在逐漸的融合。首先，企業(yè)應(yīng)該了解到兩者有著共同的工作出發(fā)點(diǎn)，兩者都是為了公司的財(cái)務(wù)信息處理，來進(jìn)行處理公司的各種經(jīng)濟(jì)有關(guān)事務(wù)，兩者一起配合運(yùn)行，能夠更好地為企業(yè)的謀取效益。兩者都是來為了企業(yè)更好地進(jìn)行管理，通過對(duì)于企業(yè)的一些財(cái)務(wù)內(nèi)容的整理、匯總來對(duì)于企業(yè)的開展方向進(jìn)行更好地分析，通過數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)進(jìn)行管理指導(dǎo)，從而對(duì)企業(yè)的開展方向進(jìn)行合理的管理、預(yù)測(cè)，兩者都是為了企業(yè)更好的管理。兩者都能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部系統(tǒng)起到監(jiān)督管理的作用，這主要表達(dá)在對(duì)于公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行

3、定期的檢查核驗(yàn)，從而與企業(yè)預(yù)先設(shè)定的產(chǎn)品預(yù)算、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等進(jìn)行合理的分析，如果出現(xiàn)了漏洞的，要及時(shí)進(jìn)行處理，找到相應(yīng)合理的解決方法，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考核。兩者在本質(zhì)上都是對(duì)于企業(yè)的相關(guān)交易和產(chǎn)權(quán)有關(guān)事宜的處理，但是在實(shí)際工作中，兩者又各有不同的職責(zé)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況這些根本的工作主要是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成，管理會(huì)計(jì)的更多工作主要是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完善和輔助，但是對(duì)于企業(yè)的整體開展方向來說，兩者都是為了提高企業(yè)的工作效益。兩者對(duì)于企業(yè)進(jìn)行核算、制作報(bào)表等的信息來源都是一致的，都是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)的原始資料。在總的工作目標(biāo)上來說，兩者都是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)謀求效益、創(chuàng)造價(jià)值的，在全面提高

4、企業(yè)的效益，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益這一個(gè)整體目標(biāo)上來說，兩者的工作目標(biāo)是一致的。無論是在整體目標(biāo)還是工作內(nèi)容上來說，兩者都有著太多的一致性，從開展趨勢(shì)上來看兩者的相互融合，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一種趨勢(shì)。兩者的融合對(duì)于企業(yè)的開展也是有著正向的推動(dòng)作用，也是企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行努力開展的地方。管理會(huì)計(jì)的主要是對(duì)信息進(jìn)行處理，從信息處理的方向來對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行整體的把控，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息處理、數(shù)據(jù)核算方面更為突出，其工作的靈活性相對(duì)較弱，在對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過程中要保證嚴(yán)謹(jǐn)。所以兩者的相互融合是企業(yè)開展的必然趨勢(shì)，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)的工作體系融入更多的素材，在整體上效勞于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，拓寬會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)

5、域，能夠把各種理論和實(shí)踐相互融合、整理，能夠把會(huì)計(jì)的信息到達(dá)最大的資源共享，有利于會(huì)計(jì)管理行業(yè)的開展，能夠推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系的完善。兩者的相互融合，能夠在相互配合過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)效益到達(dá)更大化。管理會(huì)計(jì)在理論上能夠?qū)τ谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，有了根底數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就可以更好的操作，對(duì)于公司的資金進(jìn)行更加合理的規(guī)劃，并且對(duì)于以將進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)做到及時(shí)的監(jiān)督并且進(jìn)行合理的總結(jié)，能夠更好地控制企業(yè)的工作效率。之后再通過管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的資料進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)未來的開展有更好的規(guī)劃，所以兩者的相互融合是未來會(huì)計(jì)行業(yè)的必然開展趨勢(shì)。3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的應(yīng)用作為會(huì)計(jì)的兩大分支的管理會(huì)計(jì)

6、和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者雖然在進(jìn)行工作的重點(diǎn)有所不同，但是兩者最終對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)是同樣的。通過對(duì)兩者在企業(yè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作內(nèi)容來具體分析兩者在會(huì)計(jì)工作中的具體應(yīng)用。隨著管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合上必然趨勢(shì)的實(shí)現(xiàn)，兩者在工作過程中的實(shí)際應(yīng)用也在逐步增長(zhǎng)。拿合同管理來說。合同管理主要是在財(cái)務(wù)工作中降低由應(yīng)收賬目對(duì)賬目造成損失的一種方式，對(duì)合同管理追根溯源主要是管理會(huì)計(jì)的工作范疇，但是在會(huì)計(jì)的工作過程中由于職務(wù)的分配尚不完善，在具體實(shí)施主要是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來處理這項(xiàng)工作，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來對(duì)于合同管理的各項(xiàng)事宜進(jìn)行算核算，對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分類匯總，合同主要是對(duì)于工作中的合同的有關(guān)事宜、貨物的收寄以及銷售的

7、有關(guān)情況進(jìn)行有關(guān)的記錄。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的逐漸相互融合，更有利于企業(yè)制定更加完善的合同管理制度，這樣的合同管理能夠更好地對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行顯示，并且能夠清晰的了解執(zhí)行情況，對(duì)于出現(xiàn)問題的貨物進(jìn)行有效的追蹤，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)隱患，有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。3.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清收、全面預(yù)算管理在會(huì)計(jì)行業(yè)有著應(yīng)收賬款較高的現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)這一情況，對(duì)于掛賬時(shí)間長(zhǎng)的應(yīng)收賬款應(yīng)該引起重視，通過合理的手段對(duì)其進(jìn)行對(duì)賬和分析，在有了充分合理的資料后，通過合理手段進(jìn)行催賬，如果在賬款回收的過程中遇到了困難，可以通過相應(yīng)的法律手段進(jìn)行處理。在這個(gè)過程中，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清收的過程主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行落實(shí)的，但是這在會(huì)計(jì)管

8、理中來看主要是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。在預(yù)算管理上，兩者相互融合的應(yīng)用也比擬明顯，在企業(yè)內(nèi)部的各種年、季度、月預(yù)算報(bào)表，以及各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表等的制作，報(bào)表的具體內(nèi)容的分析，數(shù)據(jù)處理，內(nèi)容核算這些全面的預(yù)算管理的工作在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)上來看，主要是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，可在運(yùn)作中，僅由管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門是無法完成工作內(nèi)容的，還需財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的輔助工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著比擬大的依賴性，在兩者的互相協(xié)調(diào)工作中，全面預(yù)算管理才能比擬高效率的完成。所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)于許多工作的進(jìn)行都有著比擬好的應(yīng)用效果。4結(jié)語管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)工作的開展，企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)開展方向，提高企

9、業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和會(huì)計(jì)管理知識(shí)，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，讓兩者更好地融合，從而為企業(yè)的開展獲得更多的利益。參考文獻(xiàn)1籍婷婷.管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用研究J.中外企業(yè)家,202116.2夏萍.管理視角下的本錢會(huì)計(jì)改革J.中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),20214.要：在信息時(shí)代的今天，互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)都實(shí)現(xiàn)了深度融合，互聯(lián)網(wǎng)+;已經(jīng)成為了當(dāng)前社會(huì)開展最為顯眼的背景。在互聯(lián)網(wǎng)+;的背景下，管理會(huì)計(jì)的職能得到了非常充分的發(fā)揮，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者有機(jī)融合，將有助于形成更為全面、更為穩(wěn)定的基于全方位核算和管理的會(huì)計(jì)系統(tǒng)?；诖?，本文從互聯(lián)網(wǎng)+;的背景入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，希

10、望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有所啟示。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合互聯(lián)網(wǎng)+;是當(dāng)前各行各業(yè)開展的一種根本趨勢(shì)和重要模式，互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)巨大的平臺(tái)，非常有力地推動(dòng)了各行各業(yè)的開展和進(jìn)步，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開展。在互聯(lián)網(wǎng)+;背景下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迎來了更為廣闊的舞臺(tái)，二者也擁有了更為堅(jiān)實(shí)的融合根底。此時(shí)，從數(shù)據(jù)層面、流程層面和報(bào)表層面充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，將有效減少會(huì)計(jì)重復(fù)勞動(dòng)造成的資源浪費(fèi)，提升會(huì)計(jì)信息的透明度和完整度，進(jìn)而幫助信息使用者在全面、有效的信息支撐下制定更加科學(xué)的決策。一、互聯(lián)網(wǎng)+;為會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造的有利條件隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速開展，互聯(lián)網(wǎng)+;迅

11、速成為了現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的重要元素?；诨ヂ?lián)網(wǎng)+;技術(shù)，計(jì)算機(jī)和云系統(tǒng)的應(yīng)用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和開展提供更強(qiáng)有力的支撐，一方面幫助現(xiàn)代企業(yè)更有效地掌握了內(nèi)部和外部的多種信息，實(shí)現(xiàn)了信息的良性溝通，另一方面幫助企業(yè)及時(shí)完成了系統(tǒng)的更新?lián)Q代，為數(shù)量眾多的系統(tǒng)管理者、使用者提供了功能更為強(qiáng)大、使用更為人性化的線上溝通平臺(tái)。毋庸置疑，從會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作方式來看，互聯(lián)網(wǎng)+;也為會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造了非常有利的條件。首先，互聯(lián)網(wǎng)+;幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高程度的信息共享，推進(jìn)了會(huì)計(jì)工作效果的提升?；ヂ?lián)網(wǎng)+;技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)擺脫了以往經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表等文件性信息的依賴，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作可以在更高的、更全面的信息

12、維度上進(jìn)行，幫助企業(yè)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支撐下實(shí)現(xiàn)決策效果的有效提升。其次，互聯(lián)網(wǎng)+;幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了政府信息的互聯(lián)互通。通過基于互聯(lián)網(wǎng)+;技術(shù)的線上數(shù)據(jù)溝通平臺(tái)，企業(yè)可以及時(shí)了解政府的新政策，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改良，這將幫助企業(yè)更好地利用政府政策的推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。最后，互聯(lián)網(wǎng)+;幫助企業(yè)打破了會(huì)計(jì)效勞的地域界限。在功能強(qiáng)大、匹配性高的企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺(tái)的支撐下，互聯(lián)網(wǎng)+;技術(shù)幫助企業(yè)打破了數(shù)據(jù)交流溝通的地域界限，在這樣的情況下企業(yè)的會(huì)計(jì)工作將獲得更為精準(zhǔn)、有效的信息支撐，企業(yè)的管理效率也會(huì)隨之上升一個(gè)臺(tái)階。二、互聯(lián)網(wǎng)+;背景下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑分析在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展中，

13、管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)事物進(jìn)行行之有效的綜合性管理，并在此根底上實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程的有效控制、協(xié)調(diào)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重于財(cái)務(wù)核算，在管理和控制方面的介入較少。盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容存在本質(zhì)區(qū)別，但二者同屬于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作體系，核算內(nèi)容和數(shù)據(jù)來源是根本一致的，并共同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和開展效勞。在互聯(lián)網(wǎng)+;背景下，二者凸顯出極高的融合可行性。以下從數(shù)據(jù)層面、流程層面和報(bào)表層面對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑展開分析。(一)數(shù)據(jù)層面的融合途徑分析對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+;背景下計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的工作機(jī)制而言，主要涉及的內(nèi)容就是數(shù)據(jù)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的工作內(nèi)容，就是實(shí)現(xiàn)對(duì)于海量的數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化分析和處理，并

14、輸出相應(yīng)的結(jié)果。通常情況下，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源包括外部數(shù)據(jù)源和內(nèi)部數(shù)據(jù)源。在選擇數(shù)據(jù)源之時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具有一致性，從而防止由于數(shù)據(jù)源差異導(dǎo)致會(huì)計(jì)系統(tǒng)混亂，同時(shí)增加企業(yè)在信息和數(shù)據(jù)選擇之時(shí)的明確性、目的性，方便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)管理，進(jìn)而提升企業(yè)整體的運(yùn)行效率。在建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫之時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于互聯(lián)網(wǎng)+;技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)信息進(jìn)行分類、分項(xiàng)管理，從而在提升數(shù)據(jù)信息的豐富度的同時(shí)，幫助系統(tǒng)在擴(kuò)展信息之時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行良好融合，增加系統(tǒng)的綜合管理效率，防止不必要的、冗余的程序設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)層面的融合，最終都要落實(shí)到會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)當(dāng)中才能生效，采用綜合的、一致

15、的數(shù)據(jù)庫規(guī)劃方式和管理方式，是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合的根本途徑，這一根本途徑也將逐漸應(yīng)用到更多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率的實(shí)質(zhì)性提升。(二)流程層面的融合途徑分析在數(shù)據(jù)融合的根底上，基于互聯(lián)網(wǎng)+;的實(shí)質(zhì)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合還將做好的內(nèi)容是會(huì)計(jì)工作數(shù)據(jù)流程層面的融合。對(duì)于管理會(huì)計(jì)，其管理模式主要是制定戰(zhàn)略，然后完成目標(biāo)分解、任務(wù)執(zhí)行，最后對(duì)最終的成果進(jìn)行分析和考核，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其管理模式是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效確認(rèn)、計(jì)算、記錄，最后形成財(cái)務(wù)報(bào)告?？v向分析可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理模式上存在共通性，這是二者實(shí)現(xiàn)流程層面的融合的根底。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，應(yīng)

16、當(dāng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中得到的數(shù)據(jù)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的業(yè)績(jī)完整對(duì)應(yīng)，使得最終的數(shù)據(jù)結(jié)果的可靠性大大提升，在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效依據(jù)的同時(shí)，從流程層面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合。在千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)+;技術(shù)面前，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程融合是大勢(shì)所趨，不僅精簡(jiǎn)了會(huì)計(jì)工作流程，而且增強(qiáng)了信息共享程度，打破了企業(yè)單一的傳統(tǒng)管理模式，幫助企業(yè)在更豐富的信息維度上獲得更強(qiáng)大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。流程層面的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深層次融合，是企業(yè)管理系統(tǒng)的改良，也是企業(yè)盈利性和開展性的統(tǒng)一。(三)報(bào)表層面的融合途徑分析財(cái)務(wù)報(bào)表可以準(zhǔn)確地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展的成果和財(cái)務(wù)狀況，是企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)開展決策的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)來

17、說意義重大。在互聯(lián)網(wǎng)+;背景下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的最后一步，也是最關(guān)鍵的一步，就是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)報(bào)表層面的充分融合。一方面，要通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)報(bào)表層面的融合，使得財(cái)務(wù)報(bào)表趨利避害，減少利益相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的惡性操控，使得更多的影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的因素在最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行充分呈現(xiàn)，防止財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)矛盾。另一方面，充分開展基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的線上實(shí)踐性活動(dòng)，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中披露和企業(yè)開展息息相關(guān)的各種非量化信息，幫助企業(yè)在劇烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，掌握更多的、和自身開展緊密聯(lián)系的多維度信息，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和會(huì)計(jì)管理方式更加全面、更加有效。三、結(jié)束語會(huì)計(jì)工作對(duì)于現(xiàn)代

18、企業(yè)乃至現(xiàn)代社會(huì)來講，至關(guān)重要，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+;背景下會(huì)計(jì)工作機(jī)制的重要開展趨勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)要有敏銳的意識(shí)和積極的行動(dòng)，盡快基于互聯(lián)網(wǎng)+;技術(shù)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和開展規(guī)劃，完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)、流程、報(bào)表等多個(gè)層面，充分推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)深度融合，為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作機(jī)制打下更牢固、更高效的框架，減少會(huì)計(jì)工作中的資源浪費(fèi)，增加會(huì)計(jì)工作的信息全面程度、有效程度，推動(dòng)企業(yè)在充分利用互聯(lián)網(wǎng)+;技術(shù)的根底上實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速開展。參考文獻(xiàn)：【1】肖海越.互聯(lián)網(wǎng)+;背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021，02：176-177.【2】敖韞.互聯(lián)網(wǎng)

19、+;時(shí)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合論析.現(xiàn)代商業(yè)，2021，09：142-143.【3】武弘博.試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合.中國(guó)商論，2021，20：52-53.【4】李婷婷.互聯(lián)網(wǎng)+;時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的開展.河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2021，05：12-14.【5】蔡立新，李彪.IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究.會(huì)計(jì)之友，2021，09：42-46.要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的迅猛推進(jìn)，各大企業(yè)也都開始了轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)制度的改革與開展也顯得尤為重要。眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中最重要的兩個(gè)組成局部，兩者的有機(jī)融合能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督、反響與支持

20、決策的職能，本文研究的主要目的就是尋求有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合與創(chuàng)新開展的策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；可行性；融合；創(chuàng)新開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在整體目標(biāo)上具有較強(qiáng)的一致性，從理論前提和客觀根底來講兩者的融合具有很強(qiáng)的可行性，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合和創(chuàng)新開展能夠發(fā)揮更大的價(jià)值功能，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性運(yùn)行具有十分重要的意義。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是指企業(yè)對(duì)于其所從事的工程活動(dòng)的資金狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督、控制與反映的過程，其主要目的是保證公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)外部投資人能夠全面了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。此外，企業(yè)做出相關(guān)重大決策或者決定都需要依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出的

21、財(cái)務(wù)分析報(bào)表或相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行具有十分重要的意義。(二)管理會(huì)計(jì)一般而言，管理會(huì)計(jì)也被稱為報(bào)告會(huì)計(jì)，它主要就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的報(bào)表、數(shù)據(jù)以及相關(guān)財(cái)務(wù)資料的前提下再進(jìn)行進(jìn)一步更為細(xì)致的整理與分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供一定的資金數(shù)據(jù)支持，保障企業(yè)制定開展目標(biāo)、開展方案的可行性和科學(xué)性，便于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌方案和完善管理。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論前提會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)設(shè)立的一個(gè)專門提高財(cái)務(wù)信息與資料的單位系統(tǒng)，其主要的目的就是最大限度地節(jié)約本錢，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延續(xù)和開展，

22、我們提高財(cái)務(wù)信息并不是為了獲得信息本身這個(gè)目的，而是為了通過對(duì)于信息的分析來進(jìn)行更為科學(xué)的管理與經(jīng)營(yíng)。因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)性來看，兩者具有共同加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，因此我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是十分可行的。(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的客觀根底客觀來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容與工作方式都有極強(qiáng)的相似性，兩者并非完全獨(dú)立的系統(tǒng)，而是關(guān)聯(lián)密切，相輔相成。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也成為會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中流行的趨勢(shì)，這樣一來企業(yè)的內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息更加公開，管理者在強(qiáng)大的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之下也能夠做出更加科學(xué)合理的開展戰(zhàn)略。三、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的

23、現(xiàn)狀(一)兩者的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)來看，這兩者也存在很大的差異性，這也成為目前影響兩者有效融合的重要制約因素。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，他們的主要效勞對(duì)象是與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的外部人員，因此對(duì)于他們所提供的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性具有很嚴(yán)格的要求，受國(guó)家相關(guān)政策、法律的監(jiān)督與管理。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，他們主要效勞于企業(yè)的決策與管理，重點(diǎn)關(guān)注的是財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的影響。由于兩者在工作中的內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)和遵循標(biāo)準(zhǔn)都不相同，這種差異性的存在嚴(yán)重影響著兩者的有機(jī)融合。(二)兩者的信息共享性較差從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述中我們可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是管理會(huì)計(jì)工作的根底，因此兩

24、者在信息上的共享是進(jìn)行融合的重點(diǎn)所在。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)來說，它主要是依托財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)開展情況，其報(bào)表的主要格式也是嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的形式進(jìn)行的。而與此不同的是，管理會(huì)計(jì)就顯得隨意的多，主要是依據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的靈活性，同時(shí)其報(bào)表的格式也是比擬多樣化的。因此，不同的反映信息和呈現(xiàn)信息的方式?jīng)Q定了兩者的財(cái)務(wù)信息難以實(shí)現(xiàn)有效的共享。(三)缺乏操作性強(qiáng)的融合方法尋求操作性較強(qiáng)的融合方法是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的難點(diǎn)所在，也是阻礙當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的最大問題。由于很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立并不重

25、視，因此關(guān)于兩者融合方法的探索和實(shí)踐也相對(duì)較少，很多企業(yè)都只是在外表上實(shí)現(xiàn)了兩者的融合，并沒有真正的融合與銜接，相關(guān)的人員配備也缺乏應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，加之這兩個(gè)部門之間的溝通與交流較少，真正的融合更是難以實(shí)現(xiàn)。(四)兩者的人員素質(zhì)難以有效協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)工作本身對(duì)于工作人員的專業(yè)素質(zhì)就有很高的要求，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的前提下我們對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。顯然，當(dāng)前在我國(guó)絕大局部企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這樣的要求。雖說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作具有很強(qiáng)的一致性和共通性，但畢竟是兩個(gè)部門，在實(shí)現(xiàn)融合的過程中人員的工作安排、崗位設(shè)置以及工作人員的數(shù)量

26、都需要進(jìn)行重新的設(shè)置，如何充分發(fā)揮兩個(gè)部門會(huì)計(jì)人員的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)與共享成為當(dāng)前我們要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問題。四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合與創(chuàng)新開展的路徑(一)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是當(dāng)前最常見的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法，也是實(shí)踐證明的最高效的一種方式。首先，依托計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)為我們加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息管理提供了很大的便利，減少工作人員的工作量，提升了會(huì)計(jì)工作人員的工作效率。其次，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以直接進(jìn)行在線數(shù)據(jù)采集工作，保障了原始數(shù)據(jù)采集的及時(shí)性和有效性，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與會(huì)計(jì)管理工作的有效融合。最后，依托計(jì)算機(jī)技術(shù)建立的企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的開

27、放性，便于各個(gè)部門的工作人員隨時(shí)進(jìn)行信息的查閱和運(yùn)用。(二)全新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)資料格式當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息共享性較差的主要原因就是財(cái)務(wù)資料格式的不一致，因此當(dāng)前我們最亟需解決的問題就是對(duì)于財(cái)務(wù)資料的格式進(jìn)行全新的調(diào)整與設(shè)計(jì)。一方面，我們可以在原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的根底上增加一些統(tǒng)計(jì)信息代碼和類別，使得管理會(huì)計(jì)可以依據(jù)代碼信息進(jìn)行直接的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，防止大量信息在實(shí)際運(yùn)用過程中出現(xiàn)無意義的重復(fù)篩選，提升整體工作效率。另一方面，增加備用信息欄可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于非貨幣信息的有效記錄，為兩者在會(huì)計(jì)工作中的協(xié)調(diào)合作提供了較大便利。(三)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力會(huì)計(jì)工作與企業(yè)各個(gè)局部的工作息息相關(guān)，

28、因此對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員來說不僅要夯實(shí)自己的專業(yè)根底，還要有意識(shí)地提升自身的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員來說，兩個(gè)部門的融合具有很深的客觀根底和理論根底，因此在人員的管理上我們的任務(wù)就是充分挖掘兩者合作的共通性，有效實(shí)現(xiàn)兩者工作的對(duì)接與交流，提升整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神和協(xié)作能力。(四)重新構(gòu)建會(huì)計(jì)報(bào)告體系對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)來說，他們?cè)械闹饕趯?duì)象不同，因而具有各不相同的會(huì)計(jì)報(bào)告體系，且會(huì)計(jì)報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)和要點(diǎn)也是各不相同。在實(shí)現(xiàn)兩者融合的前提下，我們必須試圖構(gòu)建滿足企業(yè)及外部需求的多層次的報(bào)告體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的科學(xué)性，使兩者的融合更加充分、深入。五、小結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)

29、計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，必須引起廣闊企業(yè)的高度重視與關(guān)注。為了真正實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合與創(chuàng)新開展，我們提出了利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、更新財(cái)務(wù)資料格式、提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與協(xié)作能力和重建會(huì)計(jì)報(bào)告體系等幾方面的措施。參考文獻(xiàn)：【1】沙周琪.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新開展.中國(guó)外資，2021(49)：120-120.【2】孫國(guó)奎.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新開展.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2021(2)238-238.【3】王欣.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新開展.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2021(19)：188-188.要：經(jīng)濟(jì)開展使我國(guó)市場(chǎng)體制不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何在劇

30、烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝成為企業(yè)生存迫切需要解決的難題。企業(yè)的強(qiáng)大離不開內(nèi)外管理機(jī)制的完善，傳統(tǒng)理念中的會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速開展的需求。為了更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的根底上逐漸細(xì)化出了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各有側(cè)重點(diǎn)，兩者之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)更好的開展效勞。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；優(yōu)勢(shì)探究一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)已經(jīng)結(jié)束的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)具有法律效力。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分類、整理、加工，根據(jù)以往的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)管理者提供決策的建議。

31、管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息不具備法律效力。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要集中表達(dá)在三個(gè)方面，即：效勞對(duì)象不同、職能不同、信息特征不同【1】。管理會(huì)計(jì)效勞的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的職能部門，重視以員工為中心的管理活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)為中心的對(duì)外管理活動(dòng)，面對(duì)的責(zé)任主體更加具體化。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是提供信息效勞，但是各自效勞對(duì)象有所不同。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，效勞對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，分析企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，提供企業(yè)預(yù)測(cè)、控制、決算以及考核的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料和建議，幫助企業(yè)制定出合理

32、、科學(xué)的決策方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是外部會(huì)計(jì)，效勞的對(duì)象是政府部門、相關(guān)團(tuán)體，以及企業(yè)的投資人和債權(quán)人，需要定期編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和資本結(jié)構(gòu)做出說明，以便投資人和其他的組織機(jī)構(gòu)做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)的信息側(cè)重于未來的預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也強(qiáng)調(diào)未來，但是相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說比擬弱化，更多的那么是關(guān)注于過去。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所依附的信息載體也不一樣，管理會(huì)計(jì)的信息屬于企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)機(jī)密，不同企業(yè)間存在著差異，不需要將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容進(jìn)行公開。而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部的部門或利益組織提供貨幣信息，以滿足外部組織機(jī)構(gòu)對(duì)全面、系統(tǒng)信息的需求，必要的時(shí)候還

33、要接受政府相關(guān)部門的審核。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然存在形式和內(nèi)容方面的差異，但是兩者之間具有關(guān)聯(lián)性【2】，都是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)作為根底，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展過程中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要考慮國(guó)家相關(guān)政策的支持，全球化經(jīng)濟(jì)的開展趨勢(shì)，大的國(guó)際政治環(huán)境，國(guó)家的外交政策，國(guó)家間的外交關(guān)系變化等多中因素的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作需要根據(jù)時(shí)代的開展與時(shí)俱進(jìn)，不斷開展和完善，更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展效勞。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為核算的對(duì)象，會(huì)計(jì)信息的來源都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以本企業(yè)作為效勞的客體，兩者都是通過對(duì)之前信息

34、進(jìn)行分析、處理、加工為相關(guān)的使用者提供效勞。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是借助于財(cái)務(wù)運(yùn)作為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然在方法上各具特色，但是在具體實(shí)踐方面兩者之間相互滲透結(jié)合，需要相互配合以保證企業(yè)決策的正確性。三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)(一)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)全球化的快速開展，我國(guó)企業(yè)開展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各個(gè)行業(yè)的公司在拓展業(yè)務(wù)方面都遇到了不同程度的阻礙和困難。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，各自的側(cè)重點(diǎn)有所不同，但是兩者相互結(jié)合就能夠起到互為補(bǔ)充的作用，而且能夠最大程度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)本錢。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境有一個(gè)正確的

35、認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中做出正確的決策，還可以提高企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占一席之位。參加世貿(mào)組織后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，企業(yè)假設(shè)想搶占先機(jī)，必須重視自身的財(cái)務(wù)管理，熟悉企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作方式，才能在拓展業(yè)務(wù)的過程中，為需求對(duì)象提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的業(yè)務(wù)辦理效勞。企業(yè)還需要掌握和管理本企業(yè)的財(cái)務(wù)資金，為企業(yè)開展業(yè)務(wù)提供根底，從而規(guī)劃出企業(yè)未來的開展前景和管理對(duì)策。(二)提高企業(yè)資金的利益率企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以有效的減少資金的浪費(fèi)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)人員的繁瑣工作步驟，節(jié)省操作時(shí)間，提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置、優(yōu)化配置。企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開管理，雖然具備

36、了獨(dú)立性，防止了財(cái)政權(quán)力的過于集中，但是，企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)職能部門無形中就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)本錢支出，浪費(fèi)了企業(yè)的人才。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的充分結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)化配置、合理配置，讓企業(yè)員工在工作中發(fā)揮自己的才能，提高工作的準(zhǔn)確率，使企業(yè)不斷滿足經(jīng)濟(jì)開展提出的要求。四、結(jié)語經(jīng)濟(jì)全球化后，企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)日益增多，企業(yè)如何在經(jīng)營(yíng)開展的過程中抓住機(jī)遇，更好的迎接挑戰(zhàn)是需要解決的難題。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的完美融合不僅可以節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理本錢，還可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度和管理理念，這是企業(yè)開展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)在劇烈的行

37、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。參考文獻(xiàn)：【1】劉慶波.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2021，11：123-123.【2】任海寧.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì).現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2021，04：144-145.要：新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的需要。本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義，并且從兩者的聯(lián)系和差異出發(fā)，對(duì)融合工作進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合在當(dāng)前日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為企業(yè)開展的趨勢(shì)，使會(huì)計(jì)職能參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為企業(yè)的開展策略提供科學(xué)的指導(dǎo)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將企業(yè)的

38、交易或信息數(shù)據(jù)，通過記錄、確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告等方式進(jìn)行處理，為企業(yè)相關(guān)人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)信息，反響企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行加工和處理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和開展戰(zhàn)略提供決策支持，旨在通過有效管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將兩者的職能融合，發(fā)揮共同作用，是新形勢(shì)下企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠提高企業(yè)信息共享程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置和最大化利用，降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本錢，提高會(huì)計(jì)工作效率，為企業(yè)的開展提供決策依據(jù)。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的一局部，首先，兩者都為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活

39、動(dòng)效勞；都以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的；其次，兩者的信息資源具有同源性，只是在相同信息的根底上根據(jù)不同目的采取不同的方法和反響；最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果是管理會(huì)計(jì)的重要信息依據(jù)，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息根底上進(jìn)行加工處理。(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異性首先，對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部會(huì)計(jì)，主要為外部提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)，主要向企業(yè)內(nèi)部提供經(jīng)營(yíng)信息和決策規(guī)劃；其次，側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)主要通過信息加工，為企業(yè)提供管理決策規(guī)劃支持；最后，工作要求不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，對(duì)信息作出準(zhǔn)確和真實(shí)的反響，管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)信息

40、進(jìn)行分析和處理，解決財(cái)務(wù)問題。三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略(一)樹立正確的會(huì)計(jì)觀首先，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的會(huì)計(jì)觀，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)和管理職能的認(rèn)識(shí)，讓會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的管理中；其次，會(huì)計(jì)人員要認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下的自身工作內(nèi)容，除加強(qiáng)財(cái)務(wù)賬目的處理能力外，還要掌握參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的技能；最后，企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)，并且引進(jìn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，建設(shè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。(二)建立健全的會(huì)計(jì)制度企業(yè)需要健全的制度為經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的保障，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合需要有完善的制度支持。目前，企業(yè)一般擁有較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但管理會(huì)計(jì)在制度上存在缺乏，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合

41、的制度，首先，需要明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，使管理會(huì)計(jì)能夠合理分配企業(yè)的資源，為企業(yè)開展提供科學(xué)的信息和決策；其次，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，保證兩種會(huì)計(jì)職能融合的工作質(zhì)量。(三)設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門管理會(huì)計(jì)的職能主要分為本錢會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)，而傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)職能被財(cái)務(wù)部門所承當(dāng)，容易使財(cái)務(wù)出現(xiàn)預(yù)算和管理上的混亂，降低了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率。因此，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)部門中別離出來，設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)，并且將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去，提高企業(yè)的效益。(四)加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用會(huì)計(jì)工作需要面對(duì)和處理大量、復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且

42、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，現(xiàn)代信息化技術(shù)為數(shù)據(jù)共享提供了技術(shù)支持，還可以進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和實(shí)施管理，提高數(shù)據(jù)處理的效率。首先，企業(yè)要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼和分類，構(gòu)件信息目錄，方便查閱和管理；其次，根據(jù)信息目錄構(gòu)件數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；最后，將數(shù)據(jù)庫與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息的高效共享，方便管理人員掌握企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)情況。(五)循序漸進(jìn)的推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作需要企業(yè)對(duì)兩者的聯(lián)系和區(qū)別具有深入的認(rèn)識(shí)，通過分析兩者的職能和特點(diǎn)，探討相互融合的有效方法，這個(gè)過程需要循序漸進(jìn)的推進(jìn)，不

43、能急功近利。首先，兩者的融合工作需要以保證現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系能夠繼續(xù)發(fā)揮職能為前提，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不出現(xiàn)混亂；其次，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的完善，縮小與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距；最后，企業(yè)必須重視每一個(gè)融合環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整解決。四、結(jié)語綜上所述，新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定開展的趨勢(shì)，兩者融合不僅能夠?yàn)闀?huì)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)支持，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，還能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)：【1】李娜.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合.環(huán)球市場(chǎng)信息報(bào)，2021，12(22)：201-206.【2】程艷.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合.財(cái)會(huì)研究，2021(2)：52-54.【3】梁原.新

44、形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探討.新經(jīng)濟(jì)，202121：77.要：在當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這也就為財(cái)務(wù)管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求，要求了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，掌握轉(zhuǎn)型的具體需求，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的開展提供有效的支持?；诖?，文章以大數(shù)據(jù)背景為前提，從對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新、使企業(yè)財(cái)務(wù)管路工作的專業(yè)素質(zhì)得到提升、加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度三個(gè)方面，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議，目的在于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)蓬勃開展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)的推廣，主要是為了使人們?cè)诖罅康男畔⒅袦?zhǔn)確提取自己需要的知識(shí)，這對(duì)于

45、當(dāng)下社會(huì)的開展具有非常重要的意義。此外，基于全球化開展的環(huán)境下，一些全新的科學(xué)技術(shù)也得到了運(yùn)用，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、傳感技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了傳播，為人們的生活與工作帶來了非常大的影響，尤其是會(huì)計(jì)行業(yè)。以前的會(huì)計(jì)工作形式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在社會(huì)開展的需求，務(wù)必要加快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，如此才能夠積極應(yīng)對(duì)新環(huán)境下會(huì)計(jì)工作變更。一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)職能企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理期間，要以會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么為前提，并且符合會(huì)計(jì)工作相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在工作之余也要為會(huì)計(jì)主體提供財(cái)務(wù)報(bào)告，直觀、準(zhǔn)確的顯示企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況，為今后活動(dòng)開展提供數(shù)據(jù)支持【1】。因此，企

46、業(yè)中的所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，都是以固定的模式按部就班的進(jìn)行。但是管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部管理，這也就將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了改良，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，按照企業(yè)實(shí)際開展情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案，從而更加準(zhǔn)確的評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程效率。如此一來，也為企業(yè)管理人員提供了準(zhǔn)確的依據(jù)，使其能夠運(yùn)用靈活的手段進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，做到具體問題具體分析。(二)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)要求基于企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際開展情況的角度，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)形式較為單一，且收集數(shù)據(jù)的來源也過于狹窄，根本上都是結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)【2】。然而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)類型、收集數(shù)據(jù)來源非常寬泛，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而真正實(shí)現(xiàn)了

47、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的方式與內(nèi)容，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)要求。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，數(shù)據(jù)表達(dá)了多元化與數(shù)量多的特點(diǎn)，海量的數(shù)據(jù)也需要一個(gè)能夠滿足其數(shù)量要求的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行儲(chǔ)存。一般經(jīng)典的數(shù)據(jù)系統(tǒng)主要有數(shù)據(jù)收集、預(yù)處理、分析、處理、價(jià)值應(yīng)用這幾點(diǎn)。企業(yè)要在以往數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的根底上，實(shí)現(xiàn)小倉(cāng)庫向大倉(cāng)庫的轉(zhuǎn)型，如此才能夠高質(zhì)量的完成大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存。對(duì)于大數(shù)據(jù)庫而言，其主要的模塊有分布式存儲(chǔ)集群、分布式數(shù)據(jù)庫等，在這其中，也劃分了生產(chǎn)方案模塊、銷售管理模塊、企業(yè)關(guān)系等諸多模塊，由此構(gòu)成了大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作順利開展的重要前提。在完成大量數(shù)據(jù)的收集與整理之后，已經(jīng)儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)便可以被信息使用人員進(jìn)行深

48、入加工，并且對(duì)一些價(jià)值比擬高的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析、提煉與應(yīng)用【3】。其實(shí)可以將這一過程視為數(shù)據(jù)挖掘過程，以往只是針對(duì)單類型結(jié)果、結(jié)構(gòu)以及時(shí)間的處理方式已經(jīng)無法再繼續(xù)適用當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代。基于大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)挖掘的過程也需要使用局部分析工具作為輔助，例如讓分類、趨勢(shì)、回歸、決策樹的分析等，針對(duì)一些較為繁瑣的挖掘分析工具，企業(yè)那么要運(yùn)用全新的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的作用和價(jià)值(一)適應(yīng)企業(yè)開展的需求以往企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：收集報(bào)表、整理數(shù)據(jù)，且工作表達(dá)的也就是過去一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門經(jīng)手的數(shù)據(jù)，以及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作本錢、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等，更加客觀的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行

49、匯總。但是管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供信息為前提，對(duì)所有信息進(jìn)行更加深入的管理、總結(jié)，其工作實(shí)質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行更加深入的處理。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視工作過程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，即便是數(shù)據(jù)計(jì)算與匯總也要保證準(zhǔn)確性。但是管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)那么在于企業(yè)內(nèi)部所制定的政策，只有如此才能夠運(yùn)用管理手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行本錢進(jìn)行控制。相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式，管理會(huì)計(jì)更加注重運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)、過程，因?yàn)檫@是其工作的目標(biāo)與方向，也是要為管理人員提供的管理方法，在數(shù)據(jù)生成和預(yù)測(cè)的根底上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化【4】。其實(shí)這是一種更加關(guān)注未來的經(jīng)營(yíng)理念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那么與其相反。管理會(huì)計(jì)的有效性能夠?yàn)槠髽I(yè)管理、方針制定提供支持，

50、并且更大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升。最為重要的是，管理會(huì)計(jì)中所蘊(yùn)含的作業(yè)本錢法，也有助于管理人員精準(zhǔn)的計(jì)算、核對(duì)本錢，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)行本錢進(jìn)行控制，使管理層更加直觀的對(duì)企業(yè)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了解，將其中更一些無益于本錢提高的活動(dòng)取消，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。(二)為更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)開展需求在大數(shù)據(jù)飛速開展的當(dāng)下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容、種類也已經(jīng)發(fā)生了變化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，需要產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行加工和關(guān)聯(lián)，以此為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和開展提供有效的信息支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是以前使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，其工作職能是簡(jiǎn)單的分析、整理企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，無法更加深入的衡量這些數(shù)據(jù)信息，在處理能力上表達(dá)了一定的限制。管理會(huì)計(jì)的不同之處在于，可以更加全面的處理、管理信息數(shù)據(jù)，立足于從整體的角度對(duì)大數(shù)據(jù)以及其所包含的信息進(jìn)行運(yùn)算、管理，在此根底上也可以在保證企業(yè)開展規(guī)劃科學(xué)性的根底上確保財(cái)務(wù)管理的整體性。(三)符合信息技術(shù)開展要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的過程