建設(shè)局200X年工作總結(jié)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯建設(shè)局200x年工作總結(jié)200x年是全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，深入落實省委六屆三中全會戰(zhàn)略決策的重要一年。在管區(qū)的領(lǐng)導下，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，克服困難，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了令人鼓舞的好成績。今年新開工*項工程及實施城鎮(zhèn)綠化總投資*萬元。其中：路北區(qū)*按年初預定的工作目標，完成了*花園小區(qū)工程竣工驗收，建筑面積*平米；第一小學教學樓竣工驗收，建筑面積*平米；水暖電和土建全部工程驗收合格并交付使用。工程質(zhì)量監(jiān)督合格率百分之百。在建工程未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故，安全監(jiān)督率百分之百；建筑工程報建率百分之百；招投標率百分之百；建筑市場稽

2、查覆蓋率百分之百；完成了四個文明生態(tài)村的地形圖測量工作和六隊加油站、444加油站的擴建規(guī)劃及紅線圖的測繪；按月完成了建筑工程材料價格摸底月報工作；完成了每年一度的施工企業(yè)資質(zhì)審查并通過了省市批準；行政事業(yè)收費工作按管理區(qū)核定的指標超額完成。回顧全年的工作,我們有以下做法:一、加強政治理論學習和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育一是在參加管區(qū)組織的干部理論學習的同時，局內(nèi)自行組織了政治理論再學習。堅持兩周集中半天的時間，統(tǒng)一學習鄧小平理論、“十六大”報告、新黨章以及我區(qū)2021年工作會上田玉貴主任的報告和領(lǐng)導講話。通過再學習和再討論，使大家進一步提高了思想認識，牢固樹立了服務(wù)意識，明確了工作目標。二是加強了業(yè)務(wù)學習和

3、培訓，全年派員*人（次）參加了*省和*市建設(shè)系統(tǒng)組織的建筑工程管理方面的學習班培訓。其中包括建筑工程技術(shù)資料管理、施工安全、工程造價、市場管理等速成培訓班。通過培訓學習，大家能夠掌握和運用新標準的執(zhí)行與管理，大大提高了專業(yè)技術(shù)管理水平。二、貫徹落實上級部署、認真抓好清欠工作提高認識，加強領(lǐng)導，周密安排，全面推動清欠工作。今年以來，我們認真貫徹落實國家和上級部門以及管區(qū)對清欠工作的要求和部署，把清欠工作做為建設(shè)行業(yè)實踐“三個代表”、執(zhí)政為民的重中之重來抓。按照省、市要求，我區(qū)成立了清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資領(lǐng)導小組，并且設(shè)立了清欠辦公室，區(qū)主管主任直接組織指揮和指導清欠工作，局長一把手親

4、自抓，切實發(fā)揮了清欠工作中的牽頭作用。為了方便群眾，設(shè)立公示了舉報電話，僅用不到一周時間基本摸清了工程款和農(nóng)民工工資情況，并按上級要求建立了周報和月報制度，及時上報清欠工作進展，全面推動了清欠工作。通過各施工企業(yè)及業(yè)主的報告情況看，基本無拖欠情況，有的拖欠及時做出了還款計劃，穩(wěn)定了我區(qū)的政治形勢。清欠工作已經(jīng)成為政府工作的亮點。為了進一步抓好拖欠工作，不使拖欠反彈，我們將其作為長期任務(wù)來抓。第一、嚴格了建設(shè)項目程序管理，資金到位百分之七十以上方可報建；第二、將工程款到位和款項撥付情況寫進招標文件，在監(jiān)管工程招投標過程當中把此項作為重要內(nèi)容來監(jiān)管。做到了從源頭上抓起，不使拖欠現(xiàn)象反彈。三、整頓建

5、筑市場實施標本兼治一是積極促進有關(guān)管區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)項目管理實施細則的出臺。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，針對我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)及建筑市場發(fā)展的新形勢和建筑業(yè)發(fā)展的新要求，提出完善、修改的意見。二是開展建筑市場專項治理整頓。開展了施工圖審查、施工許可和竣工備案等法定基本建設(shè)程序執(zhí)行情況的專項治理，例如：施工圖未經(jīng)過專業(yè)部門進行技術(shù)審查并批準，不予開具施工許可證。施工許可以前，未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊、施工安全登記、意外傷害保險等，也不準開工。建筑工程竣工前未辦理竣工備案者不予竣工驗收；對工程款拖欠整治工作當做重中之重來抓，主張從源頭抓起，項目立項時就要求工程款到位百分之七十以上，招標文件中要求寫進工程款到位

6、情況。另外，加強了對施工合同審查嚴格性，在施工合同簽訂中增加了工程款撥付的具體數(shù)額或比例，改變了原來的那種“根據(jù)進度撥付”或“雙方協(xié)商撥付”等含糊不清的條文簽訂法。這樣，杜絕了工程款長期拖欠的隱患，促進了建筑市場的健康發(fā)展。全年共稽查了建設(shè)項目個，由于采取的是閉合式管理，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)項目。三是進一步規(guī)范了招標投標行為。由于我區(qū)建筑施工企業(yè)只有一家，過去工程招標只對這家企業(yè)的幾個項目部進行招標，違反了有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，為了規(guī)范招標行為，提高工程質(zhì)量，今年的新開工程實施了公開招標，做到了公開、公平、公正，維護了企業(yè)公平競爭權(quán)利。同時按市建設(shè)局要求設(shè)立了建設(shè)工程招標投標交易分中心，應招標的建筑工程一律進入了有形建筑市場，有效地控制了規(guī)避招標行為。四、扎扎實實抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實施安全生產(chǎn)綜合治理。堅持落實安全生產(chǎn)責任制，把目標