試析SDN企業(yè)競爭關(guān)系演化機(jī)理研究_第1頁
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試析SDN企業(yè)競爭關(guān)系演化機(jī)理研究_第3頁
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文檔簡介

1、試析sdn企業(yè)競爭關(guān)系演化機(jī)理研究論文摘要 本文分析了sdn企業(yè)競爭關(guān)系類型,運用自組織理論,將sdn企業(yè)競爭關(guān)系分為從強(qiáng)穩(wěn)定型競爭態(tài)到弱穩(wěn)定型競爭態(tài)五類,并闡述了sdn企業(yè)競爭態(tài)的運轉(zhuǎn)模式與演化機(jī)理。 論文關(guān)鍵詞 sdn企業(yè)競爭關(guān)系 強(qiáng)穩(wěn)定競爭態(tài) 弱穩(wěn)定競爭態(tài) 一、綜述 多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)(簡稱供需網(wǎng)或sdn)是指在全球范圍內(nèi),以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標(biāo),相關(guān)企業(yè)之間由于“供需流”的交互作用而形成的多功能開放型的供需網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它擯棄供應(yīng)鏈思想的弊端的同時,吸收其合理的內(nèi)核,并借鑒戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織和企業(yè)集群等其他動態(tài)聯(lián)盟形式的積極因素,體現(xiàn)了“合作共贏”理論的新發(fā)

2、展。許多有識之士呼吁企業(yè)經(jīng)營須由“以競爭為主”向“以合作為主,競爭為輔”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。我們可以從三個方面來理解sdn的內(nèi)涵:第一,sdn具有網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。sdn網(wǎng)絡(luò)節(jié)點可以以組織、個人、組織的動態(tài)聯(lián)盟等多種形式存在,節(jié)點之間存在暫時的或穩(wěn)定的動態(tài)關(guān)系。第二,多功能性主要體現(xiàn)在“供需流”的多樣性上,而“供需流”是流動于sdn網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間的供應(yīng)和需求介質(zhì),它們可以包括物料、產(chǎn)品、知識、人才、管理、技術(shù)、資金,乃至企業(yè)文化等的顯性和隱性供需流。企業(yè)的競爭體現(xiàn)在對于有限資源的爭奪。在競爭的過程中,可共享部分開放性資源,sdn企業(yè)的多功能性有利于資源的合理配置,從而提高系統(tǒng)的營運績效。第三,sdn的開放性

3、突破了局限于動態(tài)聯(lián)盟內(nèi)部的有限開放性,其開放的范圍已擴(kuò)展到全球,增強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的競爭與合作能力。作為sdn企業(yè)關(guān)系中不可或缺的存在,競爭關(guān)系的定義與演化研究有著重要的意義。 一般認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)對有限的市場資源、人力資源和資本資源進(jìn)行爭奪時,即可認(rèn)為兩者之間存在競爭。因此,競爭必須同時反映在兩個維度:一是產(chǎn)品或服務(wù)類型;二是產(chǎn)品或服務(wù)的地點。這是因為,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)本身具有空間分布特點,因此,衡量企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),不僅要包括產(chǎn)品和服務(wù)類型,還要包括產(chǎn)品或服務(wù)的輻射范圍,也就是說,如果同類型的產(chǎn)品和服務(wù)在市場區(qū)域上沒有沖突,也不能構(gòu)成競爭關(guān)系。因此,分析企業(yè)競爭關(guān)系,可以描述為“同地點的

4、產(chǎn)品和服務(wù)重疊”關(guān)系。 二、強(qiáng)穩(wěn)定競爭態(tài)和弱穩(wěn)定競爭態(tài)競爭關(guān)系 本文在sdn環(huán)境下,根據(jù)sdn網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的行為導(dǎo)向、特定的競爭存在的時間與空間、競爭企業(yè)關(guān)系的穩(wěn)定性、競爭邊界特性等的不同,可以把sdn動態(tài)競爭關(guān)系劃分為強(qiáng)穩(wěn)定競爭態(tài),弱穩(wěn)定競爭態(tài)。兩種競爭態(tài)的區(qū)分是以競爭狀態(tài)的穩(wěn)定性來區(qū)分的。 (一)強(qiáng)穩(wěn)定競爭態(tài)的含義及其所包含的競爭態(tài)類型 強(qiáng)穩(wěn)定競爭態(tài)是建立在企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)類型相同,并且投入的市場區(qū)域相同的情況下,產(chǎn)品或服務(wù)的個性化程度較低,差異較小的情況下,所導(dǎo)致的競爭。由于這種競爭態(tài)下,企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法在短期內(nèi)進(jìn)行較大的改變,所投入的市場區(qū)域短期內(nèi)不會做較大更改,因此,此類競爭較為

5、穩(wěn)定。 第一,多功能戰(zhàn)略型競爭。企業(yè)核心的產(chǎn)品與服務(wù)存在競爭,并且在長期的戰(zhàn)略規(guī)劃中,不會有較大調(diào)整,企業(yè)類型相似度高。作為企業(yè)的核心產(chǎn)品與服務(wù),從戰(zhàn)略的角度來說,短期內(nèi)不會有太大的更改,因此,這類競爭態(tài)很穩(wěn)定,并且不會因為一條產(chǎn)品或服務(wù)鏈改變而改變。從而該競爭態(tài)有著很高的穩(wěn)定性。 第二,單功能戰(zhàn)略型競爭。企業(yè)某一核心的產(chǎn)品與服務(wù)存在競爭,雖然該類競爭態(tài)建立在單一產(chǎn)品或服務(wù)鏈,但由于該產(chǎn)品或服務(wù)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)戰(zhàn)略的核心,因此仍具有較高的穩(wěn)定性。也由于該競爭態(tài)基于單一產(chǎn)品或服務(wù)鏈,其穩(wěn)定程度沒有多功能戰(zhàn)略型競爭的穩(wěn)定性強(qiáng)。 (二)強(qiáng)穩(wěn)定競爭態(tài)的含義及其所包含的競爭態(tài)類型 弱穩(wěn)定競爭態(tài)是指節(jié)點企業(yè)僅因新

6、的市場機(jī)遇或戰(zhàn)術(shù)改革引發(fā)的關(guān)系相對較不穩(wěn)定的競爭狀態(tài),包括多功能戰(zhàn)術(shù)競爭態(tài)、單功能戰(zhàn)術(shù)競爭態(tài)和機(jī)會型競爭關(guān)系。 多功能戰(zhàn)術(shù)競爭:是指出現(xiàn)新的市場機(jī)遇,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)術(shù)投入該領(lǐng)域,形成競爭態(tài),或企業(yè)戰(zhàn)術(shù)改革,導(dǎo)致企業(yè)投入該領(lǐng)域,并與該領(lǐng)域既有企業(yè)產(chǎn)生多類產(chǎn)品或服務(wù)競爭,此類競爭一般是新興產(chǎn)生,不具有穩(wěn)定性,可變性較大,可能壯大并形成強(qiáng)穩(wěn)定競爭態(tài)或消亡。 第三,單功能戰(zhàn)術(shù)競爭。是指在某一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域,由于市場出現(xiàn)新機(jī)遇,企業(yè)戰(zhàn)術(shù)投入該領(lǐng)域,并形成競爭態(tài),或企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)術(shù)改革,與該產(chǎn)品或服務(wù)市場已存在的既有企業(yè)發(fā)生競爭。 第四,機(jī)會型競爭。是指在某些偶然情況下會發(fā)生競爭態(tài)。一般不會造成競爭,但在特定情況

7、下,發(fā)生競爭,具有較高的不確定性。 (三)結(jié)論 1.sdn節(jié)點企業(yè)的競爭態(tài)按照穩(wěn)定程度可分為五類,最強(qiáng)的是多功能戰(zhàn)略型競爭,依次類推,最弱的是機(jī)會型競爭態(tài),從強(qiáng)到弱變化,競爭態(tài)的穩(wěn)定性越來越弱,競爭狀態(tài)越來越容易解除,競爭關(guān)系越來越容易轉(zhuǎn)化為其他類型關(guān)系。 2.針對強(qiáng)穩(wěn)定競爭態(tài)的企業(yè),企業(yè)之間互相了解程度高,在策略上應(yīng)避其鋒芒,發(fā)揚自身的優(yōu)勢,讓產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)揮其個性化特點。獨占一部分穩(wěn)定的市場。在保住核心競爭力的同時,運用剩余資源,開發(fā)新產(chǎn)品,搶占更多市場。此外,對于強(qiáng)穩(wěn)定態(tài)的企業(yè),由于企業(yè)之間較高的了解程度,也可以投入一些經(jīng)歷,增加企業(yè)的合作交流,優(yōu)化部分產(chǎn)品或服務(wù)流程,降低一些不必要的投入

8、,實現(xiàn)1+12的雙贏目標(biāo)。 3.針對弱穩(wěn)定競爭態(tài)的企業(yè),存在兩種情況,一種是由新的市場機(jī)遇引起的競爭態(tài),該狀態(tài)下,企業(yè)之間的競爭較為平等,有較大的不穩(wěn)定性;一種是由于戰(zhàn)術(shù)改革,進(jìn)入新的市場與該市場的既有企業(yè)競爭,這類競爭有較高的難度,戰(zhàn)術(shù)成功,能轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的競爭態(tài),戰(zhàn)術(shù)失敗,有可能推出競爭市場。企業(yè)需要投入較多的資源,基于sdn環(huán)境,企業(yè)具有較大的開放性,因此,進(jìn)入此類競爭態(tài),企業(yè)可以共享更多資源,已達(dá)到1+12的雙贏局面。 4.弱穩(wěn)定競爭企業(yè)可能轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)穩(wěn)定競爭企業(yè),若市場機(jī)遇逐漸成熟,并轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的市場態(tài),弱穩(wěn)定競爭可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心產(chǎn)品或服務(wù)鏈競爭。 5.當(dāng)企業(yè)核心產(chǎn)品或服務(wù)鏈有所調(diào)整乃

9、至有所大的轉(zhuǎn)換時,強(qiáng)穩(wěn)定競爭態(tài)的企業(yè)也會像弱穩(wěn)定競爭態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)換,甚至轉(zhuǎn)換為合作關(guān)系企業(yè)或中立關(guān)系企業(yè)。 三、sdn網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的競爭關(guān)系機(jī)理研究 本文基于sdn網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,將企業(yè)競爭關(guān)系劃分為由強(qiáng)穩(wěn)定型到弱穩(wěn)定型的五大類,有必要從強(qiáng)穩(wěn)定型與弱穩(wěn)定型兩類來理解其競爭機(jī)理。 (一)強(qiáng)穩(wěn)定型競爭 態(tài)的運行機(jī)理 競爭態(tài)企業(yè)搶占市場資源、資本資源和其他可共享資源等,在強(qiáng)穩(wěn)定型競爭態(tài)中,企業(yè)間的競爭是穩(wěn)定態(tài),各類資源被穩(wěn)定切分為一定占有狀態(tài),并且在短時間內(nèi)不會由太大的變化。在很長的一段時間內(nèi),如果政策、環(huán)境沒有突變,強(qiáng)穩(wěn)定性競爭的企業(yè)在市場占有、資源分配上會在一定范圍內(nèi)波動,不會有太大的變動。企業(yè)間關(guān)系模式較穩(wěn)

10、定。 (二)強(qiáng)穩(wěn)定型競爭態(tài)的運行機(jī)理 在弱穩(wěn)定競爭態(tài)企業(yè)間競爭源自于新興的市場機(jī)遇或新的戰(zhàn)術(shù)策略,市場狀態(tài)會產(chǎn)生較大的變化,新的企業(yè)投入市場,搶奪市場,在短時間內(nèi)形成tpt(臨時的競爭態(tài)),并隨著時間的推移,市場逐步穩(wěn)定,會形成穩(wěn)定的競爭態(tài),或競爭態(tài)消亡。 在遭遇新的市場機(jī)遇,sdn節(jié)點企業(yè)會對機(jī)遇進(jìn)行識別,決策是否投入新的市場,在選擇投入新市場后,投入該市場的企業(yè)將形成競爭,該競爭態(tài)是一種臨時狀態(tài)(tpt),隨著時間的發(fā)展,tpt競爭態(tài)可能發(fā)展為強(qiáng)穩(wěn)定競爭態(tài),也可能就此消亡。 而因新的戰(zhàn)術(shù)改革而投入市場的sdn節(jié)點,會與該市場已有的企業(yè)產(chǎn)生一種臨時的競爭態(tài)(tpt),隨著時間的發(fā)展,tpt競

11、爭態(tài)可能發(fā)展為強(qiáng)穩(wěn)定競爭態(tài),也可能就此消亡。 (三)結(jié)論 1.強(qiáng)穩(wěn)定競爭態(tài)狀態(tài)較為穩(wěn)定一半不會有太大的變化。需要投入固定的資源維持良好的競爭關(guān)系。并共享部分可供分享的資源,如技術(shù)資源,以便達(dá)到雙贏。 2.弱穩(wěn)定競爭態(tài)的節(jié)點競爭關(guān)系較為不穩(wěn)定,部分是由于短期事物引發(fā),因此很容易解除競爭態(tài),部分競爭經(jīng)過一段時間的磨合后,正式融入市場,行程穩(wěn)定態(tài)的競爭。 3.在強(qiáng)穩(wěn)定競爭態(tài)中,企業(yè)具有良好的了解度,節(jié)點與節(jié)點之間關(guān)系穩(wěn)定,sdn節(jié)點間有較為固定的競爭模式。在弱穩(wěn)定競爭態(tài)中,企業(yè)間競爭模式多變,企業(yè)應(yīng)投入資源避免惡性競爭。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c87

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