現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理辦法

1、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理辦法現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理辦法第一章目的通過推行現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理6S活動(dòng)，使公司辦公和作業(yè)區(qū)域處于淸潔、整齊、有序的 狀態(tài)，持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境，以提高員工的工作積極性和工作效率，提髙產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司 管理水平，改善公司現(xiàn)狀，形成自主完善、自我特色的管理機(jī)制。第二章.范圍本辦法適用于貴研鉗業(yè)股份有限公司各部門及全體員工。第三章6S活動(dòng)的定義和意義（表略）名稱定義意義口訣第四章職責(zé)第一條總經(jīng)理任命6S活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，授權(quán)“6S活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組“推行6S活動(dòng)，以及6S活 動(dòng)的獎(jiǎng)懲。第二條“6S活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組“組長(zhǎng)全而負(fù)責(zé)6S活動(dòng)。第三條6S活動(dòng)推進(jìn)工作小組一、負(fù)責(zé)6S活動(dòng)推進(jìn)方案的

2、擬泄：二、負(fù)責(zé)6S活動(dòng)管理文件和質(zhì)量記錄的整理、整頓；三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門推進(jìn)6S活動(dòng)：四、負(fù)責(zé)組織6S活動(dòng)的檢查和評(píng)分。第四條黨政辦一、負(fù)責(zé)組織各領(lǐng)導(dǎo)辦公室開展6S活動(dòng)；二、負(fù)責(zé)在本部門開展6S活動(dòng)。第五條生產(chǎn)質(zhì)量部一、負(fù)責(zé)組織各部門開展6S活動(dòng)；二、負(fù)責(zé)在本部門開展6S活動(dòng)。第六條資產(chǎn)管理部一、負(fù)責(zé)對(duì)各部門整理出的廢棄物資進(jìn)行確認(rèn)和處置：二、負(fù)責(zé)在本部門開展6S活動(dòng)。第七條人力資源部一、負(fù)責(zé)組織6S活動(dòng)的考核；二、負(fù)責(zé)在本部門開展6S活動(dòng)。第八條安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門開展安全（4S）活動(dòng)。第九條各部門一、負(fù)責(zé)在本部門開展6S活動(dòng)；二、負(fù)責(zé)參加6S檢查。第五章.組織第十條由

3、總經(jīng)理任命“6S活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組“組長(zhǎng)，授權(quán)“6S活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組“推行 6S活動(dòng)。第十一條“6S活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組“組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人組 成。第十二條“6S活動(dòng)推進(jìn)工作小組“掛靠生產(chǎn)質(zhì)量部，組長(zhǎng)由生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成 員由各部門負(fù)責(zé)人及安全委員會(huì)辦公室、生產(chǎn)質(zhì)量部工作人員組成。第十三條“6S活動(dòng)推進(jìn)工作小組“設(shè)秘書一名，由生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理工 作的人員擔(dān)任。第六章程序推行步驟：整理一整頓-淸掃-安全T淸潔T素養(yǎng)。第十四條整理一、整理總則1、全而檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，制泄出“要“和“不要的判斷基準(zhǔn)。處理不必要及不再使用的設(shè) 備、物料；2根據(jù)設(shè)備、物料的使用度將物品

4、分類放置到指左位置：3. 每月必須對(duì)設(shè)備、物資進(jìn)行淸理，不要的按程序報(bào)請(qǐng)?zhí)幚怼６?、整理的要求及?biāo)準(zhǔn)各部門按必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表區(qū)分物資的處理方法，將使用程度“低“ 的物資報(bào)交資產(chǎn)管理部，凡經(jīng)資產(chǎn)管理部核實(shí)、確認(rèn)是已經(jīng)廢棄無用的設(shè)備、物資的，由資 產(chǎn)管理部按公司規(guī)定統(tǒng)一處理，不得占據(jù)空間、場(chǎng)地，影響觀瞻。必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表（略）使用程度使用頻率處理方法第十五條整頓一、整頓總則1 繪制定置圖；2對(duì)工作區(qū)、辦公室、物品放巻區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識(shí)，易于識(shí)別：3物品放宜有合理規(guī)劃，按泄豊擺放整齊，通道暢通，無物品占用通道；4各類物品分種類、型號(hào)、規(guī)格整齊擺放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)

5、，現(xiàn)場(chǎng)物品要求隨用隨還、取用 方便；二、定置1. 定置原則（1）泄置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最 佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要：（2）泄宜要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方 便：（3）符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；（4）泄置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；（5）定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。2. 定置范圍（1）人員左置：規(guī)左每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；（2）設(shè)備左置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置：（3）物料左置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定物料區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)；（4）工具

6、箱、試劑柜、文件柜泄置：箱/柜內(nèi)各種物品要分類擺放整齊。3. 定置要求（1）有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確：（2）有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類：（3）分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范：（4）按區(qū)域左垃：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)左置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)域標(biāo)明位 宜，分類存放：不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。4、辦公室定置（1）辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯，文具等；（2）資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置、編目，并保持 淸潔、有序、方便査找、取用的狀態(tài)；（3）淸潔用具放在隱蔽處，保持整齊和自身干凈；（4）%

7、部門、各生產(chǎn)線的泄置圖張貼在各部門、各生產(chǎn)線的墻或看板上，個(gè)人辦公桌、文件柜、工具柜的定巻圖由各自責(zé)任人妥善保管， 便于檢査。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置（1）按工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定宜，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和 存放區(qū)：（2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、儀器、試劑、儀表等實(shí)行規(guī)范泄麗：（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得放置與工作無關(guān)的物品；（4）工作臺(tái)（桌）上可放置儀器、試劑、儀表、工具材料等，但要及時(shí)淸理、整頓。6、工具柜（架）、儀器柜（架）、試劑柜（架）的定置（1）物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則泄宜:（2）工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品：（

8、3）儀器柜內(nèi)只允許存放儀器（試劑）、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品：（4）試劑柜內(nèi)只允許存放試劑等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品：（5）柜內(nèi)保持淸潔、有序、方便查找取用的狀態(tài)；（6）柜頂部不得放置物品，確實(shí)需要放置的應(yīng)保持整齊，標(biāo)識(shí)淸楚。7、庫房（包括各生產(chǎn)線工具、材料間）建置（1）庫房?jī)?nèi)儲(chǔ)存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)泄置，按物品的品種、規(guī)格、性狀 等區(qū)別存放，做到整齊，保證安全，取用方便；（2）物品存放要按區(qū)域劃分，進(jìn)行泄置：物品有保質(zhì)要求和方法的，標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明， 防止變質(zhì)：（3）庫房?jī)?nèi)通道暢通，淸潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。&定置圖的內(nèi)容、格式（1）辦公區(qū)定置圖,采用A4 （210mmx29

9、7 mm）幅面紙,白紙黑跡、電腦打字,標(biāo)岀 內(nèi)容、方位、門窗位置，貼在房間內(nèi)醒目位巻。（2）作業(yè)區(qū)定置圖：左置圖的大小可視左置內(nèi)容多少做相應(yīng)調(diào)整，要求醒目、規(guī)范。泄宜圖采用A3 （297mmx420mm）幅而紙，白紙黑跡、電腦打字。作業(yè)區(qū)泄世圖應(yīng)按方位將區(qū)域位置標(biāo)出，包括辦公室、生產(chǎn)線、庫房、通道、洗手間等 位置。定置圖擺放于車間醒目位置。各生產(chǎn)線、庫房泄置圖的內(nèi)容包括設(shè)備、通道、工具箱、物料區(qū)、固左的工位器具、用 具等。定置圖放置于作業(yè)區(qū)墻而或看板醒目位置。9、各類物料區(qū)域線劃線規(guī)泄區(qū)域大小視物料使用情況而左，用區(qū)域線進(jìn)行劃泄，區(qū)域線寬50cm70cm,顏色為黃 色。三、標(biāo)識(shí)1 標(biāo)識(shí)方法（1

10、）設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)內(nèi)容：名稱、型號(hào)、編號(hào)、責(zé)任人和狀態(tài)，以及必要時(shí)的警示標(biāo)識(shí)。（2）暫放物標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)內(nèi)容：劃稱、型號(hào)、責(zé)任人、狀態(tài)、暫放時(shí)間（開始、結(jié)朿）等。（3）環(huán)境標(biāo)識(shí)通道：人行道、消防通道及特別通道等：區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、半成品區(qū)、暫放區(qū)、吸煙點(diǎn)等：設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等。（4）物品標(biāo)識(shí)物品立宜放置，標(biāo)識(shí)淸楚，易于識(shí)別。（5）門牌部門、生產(chǎn)線名稱，雙而顯示。（6）卡座標(biāo)識(shí)內(nèi)容：區(qū)域需稱（個(gè)人區(qū)域、物品擺放區(qū)域、公共區(qū)域等）、部門、編號(hào)、責(zé)任人、 辦公電話等。標(biāo)識(shí)卡大小100mmxl50mm,顏色：個(gè)人區(qū)域（淡紅）、物品擺放區(qū)域（淡黃）、公共區(qū) 域（淡綠）。（7）文件

11、柜、儀器（試劑）柜和工具箱標(biāo)識(shí)內(nèi)容：名稱、部門、編號(hào)、責(zé)任人：采用自制卡片（65mmxllOmm）。2警示牌（1）小心叉車（在通道拐彎處）、限高、禁止攀越、禁止吸煙等警示牌：（2）岀口、安全岀口標(biāo)識(shí)牌；（3）穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌。四、作業(yè)區(qū)域整頓設(shè)備及輔助設(shè)施按定置圖布宜，并確定責(zé)任人。所有的工具、試劑要放置在工裝架（工具、試劑柜/架）內(nèi)，分類整理，公用的物品取 用時(shí)，用完要及時(shí)放回原處。游標(biāo)卡尺、千分尺等量具水平擺放在專用的量具箱內(nèi)。工具不 使用時(shí)不得放苣在機(jī)器或產(chǎn)品上。物料按左置圖擺放，標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、數(shù)屋。不許在 通道上作業(yè)，通道上無工件、車輛、雜物等。泄置圖以外的物品淸理

12、出工作現(xiàn)場(chǎng)。五、辦公區(qū)整頓實(shí)行立置化管理，各部門繪制本部門的左宜圖，本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，按泄豊圖進(jìn)行管 理。1. 辦公桌/卡座：一般的常用辦公用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、膠水、裁紙刀、便條紙、 橡皮、計(jì)算器，盡雖集中放在指泄文件柜內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放巻（集朿）：人 離開30分鐘以上應(yīng)將桌而收拾干凈；抽屜可放置辦公用品和其他用品；臺(tái)式文件柜放置文 件和辦公用品，每層進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2. 文件柜：文件資料、資料袋、文件夾、文件盒、書籍要求干凈、整齊，不得零散放置, 標(biāo)識(shí)向外，排列整齊。3. 卡座屏風(fēng)：電話一覽表張貼于正對(duì)卡座入口方向的中間，卡座的標(biāo)識(shí)牌固左在卡座入 口的邊緣，不允許有其他張貼；4

13、垃圾簍：每個(gè)卡座、辦公桌允許放置一個(gè)垃圾簍，垃圾不得超過貝總?cè)萘康?/3：5報(bào)刊：上報(bào)架或者指宦地點(diǎn)放宜，或閱完后歸位。第十六條淸掃一、淸掃總則1 劃分淸掃責(zé)任區(qū)：2地而、門窗打掃干凈，無灰塵雜亂物，無死角：3. 工作臺(tái)面淸掃干凈，無灰塵；4設(shè)備淸理干凈，無滴漏、積塵。二、公共區(qū)域（如通道、樓梯）按衛(wèi)生值日表進(jìn)行淸掃。三、編制部門、生產(chǎn)線6S區(qū)域淸掃責(zé)任表，并確保如實(shí)填寫。四、淸掃基準(zhǔn)（表略）對(duì)象淸掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期淸掃時(shí)間第十七條安全、安全總則1電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈具等損壞及時(shí)報(bào)修；2物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)苣不存在危險(xiǎn)狀況：3特姝工種培訓(xùn)后持證上崗：4. 正在維修或修理中設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)；5. 危險(xiǎn)

14、物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表嚴(yán)格按照安全要求管理。二、其他要求按公司相關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行。第十八條淸潔一、清潔總則1維護(hù)整理、整頓、淸掃、安全的工作：2. 自我檢査、互相檢查，及時(shí)糾正提高。二、落實(shí)前而的整理、整頓、消掃、安全工作。三、建立自査互査制度，不斷完善提高。第十九條素養(yǎng)一、素養(yǎng)總則1、工作服整潔得體，儀容整齊大方：2、言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方；3、工作精神飽滿：4、有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加6S活動(dòng)；5、應(yīng)進(jìn)行自我管理和自我約束，不斷提高自我管理水平的意識(shí)。其中必須嚴(yán)格執(zhí)行工 藝操作規(guī)程，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，嚴(yán)禁在非指左場(chǎng)所抽煙，嚴(yán)禁在生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事與生產(chǎn)

15、無關(guān)的活動(dòng)，以及放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品。二、遵守員工手冊(cè)有關(guān)規(guī)定。三、遵守其它公司各項(xiàng)規(guī)章制度。第七章考核第二十條檢查標(biāo)準(zhǔn)見貴研鉗業(yè)股份有限公司6S活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)表第二十一條檢査評(píng)分一、日常巡檢1. 每周隨機(jī)抽選一個(gè)工作日進(jìn)行日常巡檢：2. “6S活動(dòng)推進(jìn)工作小組”負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行日常巡檢；3. 日常巡檢的范囤在一個(gè)月內(nèi)覆蓋公司所有現(xiàn)場(chǎng)：4檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作為待整改項(xiàng)，列入月底“6S現(xiàn)場(chǎng)管理日“檢査，“6S現(xiàn)場(chǎng)管理日“檢查時(shí)仍未整改的，該項(xiàng)累汁扣分:5檢查標(biāo)準(zhǔn)按貴研鉗業(yè)股份有限公司6S活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。二.“6S現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查1公司每個(gè)月的最后一周的星期二為公司“6S現(xiàn)場(chǎng)管理日“，在整個(gè)公司范

16、圍進(jìn)行檢査。2各職能部門輪流擔(dān)任“6S現(xiàn)場(chǎng)管理日“組長(zhǎng)單位，負(fù)責(zé)組織人員對(duì)各職能部門進(jìn)行“6S 現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查，檢査組成員包含一需“6S活動(dòng)推進(jìn)工作小組“成員。3各事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心、信息中心輪流擔(dān)任“6S現(xiàn)場(chǎng)管理日“檢査組長(zhǎng)單位， 負(fù)責(zé)組織人員對(duì)各事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心、信息中心進(jìn)行“6S現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查，檢 査組成員包含一名“6S活動(dòng)推進(jìn)工作小組”成員。4. 當(dāng)月6S現(xiàn)場(chǎng)管理日前3個(gè)工作日，“6S活動(dòng)推進(jìn)工作小組”將當(dāng)月檢査評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng) 分表及待整改項(xiàng)一起，發(fā)放給各檢查小組組長(zhǎng)。5. 檢查小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在檢査前組織小組成員對(duì)檢査內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，部署檢查日的工作, 并于當(dāng)日將評(píng)分結(jié)

17、果報(bào)交“6S活動(dòng)推進(jìn)工作小組”秘書。6/ 6S活動(dòng)推進(jìn)工作小組”負(fù)責(zé)匯總整理6S活動(dòng)檢查結(jié)果，報(bào)“6S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組“組長(zhǎng)審 核后，在公司內(nèi)部公開通告結(jié)果，并將結(jié)果送交人力資源部，并由人力資源部歸檔、備案。7人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)檢查結(jié)果，按月度、年度對(duì)被檢查部門、生產(chǎn)線、研究室進(jìn)行考 核分級(jí)，提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)S活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組“組長(zhǎng)審核后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。三考核結(jié)果分級(jí)1職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室分?jǐn)?shù)計(jì)算根據(jù)各部門現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境而積、人數(shù)等的不同，通過加權(quán)系數(shù)方式進(jìn)行合理分配。實(shí)得分?jǐn)?shù)=當(dāng)月“6S現(xiàn)場(chǎng)管理日“檢查分?jǐn)?shù)x加權(quán)系數(shù)K, K=1+K1+K2.J其中：K1：人數(shù)系數(shù)人數(shù)10人以下10

18、至25人25至50人50人以上K2：面積系數(shù)面積（平米）200 以下 200 至 500 500 至 1000 1000 以上2. 事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心、信息中心分?jǐn)?shù)計(jì)算各事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心和信息中心當(dāng)月“6S現(xiàn)場(chǎng)管理日”實(shí)得分?jǐn)?shù)=本部門所有 參加當(dāng)月“6S現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室實(shí)得分?jǐn)?shù)之和一參加當(dāng)月“6S現(xiàn)場(chǎng) 管理日檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室數(shù)。3. 考核結(jié)果的使用（1）職能部門以部門為單位，事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心及信息中心以班組（生產(chǎn) 線、研究室）和部門為單位，考核分級(jí)。（2）當(dāng)月“6S現(xiàn)場(chǎng)管理日”實(shí)得分?jǐn)?shù)，職能部門之間以部門為單位進(jìn)行評(píng)分排名，各事 業(yè)部

19、、檢測(cè)中心、研發(fā)中心及信息中心分別以班組（生產(chǎn)線、研究室）和部門為單位進(jìn)行評(píng) 分排名。（3）月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀（占參加評(píng)比總數(shù)的10%）、良好（占參加評(píng)比總數(shù)的30%）、 合格和不合格（當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)低于80分的，評(píng)泄為不合格）四檔。（4）年終將根據(jù)全年平均分排需，考核結(jié)果分為一級(jí)（占參加評(píng)比總數(shù)的10%）、二 級(jí)（占參加評(píng)比總數(shù)的30%）、三級(jí)（占參加評(píng)比總數(shù)的60%）三個(gè)等級(jí)。四、獎(jiǎng)懲1. 獎(jiǎng)勵(lì)（1）月度考核連續(xù)三次為優(yōu)秀的職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室頒發(fā)6S流動(dòng)優(yōu)秀 錦旗，并在公司范用內(nèi)通告表彰。（2）年終考核為一級(jí)的職能部門獎(jiǎng)勵(lì)500元、班組（研究室）獎(jiǎng)勵(lì)500元，年度平均 分第一爼的事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心或信息中心獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（3）年終考核為一級(jí)的部門、班組、研究室，及相掛鉤的黨支部，作為年底公司先進(jìn) 集體、先進(jìn)黨支部的重要評(píng)比依據(jù)。相關(guān)的人員優(yōu)先作為公司年底優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員評(píng)比 的人選。該部門質(zhì)疑員年底考核加2