2021年最新生產(chǎn)車間個人年終工作總結范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！2021年最新生產(chǎn)車間個人年終工作總結范文 年終時刻就是應當要對這一年的工作進展較好的總結與反思，這樣才可以找準下一年的目的。下面就是我給大家?guī)淼南M車間個人年終工作總結范文，盼望能關心到大家! 消費車間個人年終工作總結范文一 回憶已經(jīng)過去的2021的一年，車間在公司指導班子的正確指導下，緊緊圍繞公司做精做強，效益第一方針，仔細貫徹落實公司的消費目的任務，以優(yōu)質(zhì)高效，精細化管理為中心，克制諸多困難因素，緊盯質(zhì)量和消耗指標，不斷強化深化工藝，操作，設備管理和根底化管理工作，狠抓落實，注重實效，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一步一個腳印，

2、扎扎實實逐步邁入正軌。有效完成了下達的消費任務，在有力提升了管理隊伍素養(yǎng)和程度的同時，持續(xù)了員工隊伍的穩(wěn)定和諧，消費專心性和熱情的穩(wěn)步進步，但也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。，許多方面反映出車間綜合管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、消費管理工作 1、勞資管理：根據(jù)公司下發(fā)的工資承包管理方法，深挖潛力，在全面推行計件工資制度，對消費幫助崗位進展兼并代的前提下對運轉(zhuǎn)班進展了二級承包，對常日班實行工資總額包干，每月依據(jù)消費地實際情況，定編定員，核定承包包干基數(shù)，次月依據(jù)產(chǎn)量和任務的實際完成情況進展結算，對工長和技術員進展獎罰(工長和技術員工資的3%和超支額掛鉤)，獎勤罰懶

3、，多勞多得，少勞少得，不勞不得，極大地調(diào)動了管理人員的主觀能動性，員工的消費專心性，克制了諸多困難，確保了順當消費。 2、班組及人員管理:按照公司有關文件的規(guī)定和會議要求，在認 真梳理和改善的根底上，不斷完善和健全各項管理制度，如班組長以上管理人員經(jīng)濟職責制考核制度，車間綜合檢查制度，輪班綜合檢查制度，輪班紅旗賽，小組紅旗賽，常日班管理制度，設備管理制度常日班員工考評考核制度，各項管理檢查考核公示制度等。并在此根底上在班組長以上管理人員中推行每班書寫上崗日志，每月書寫總結，每月務必有書面檢查考核制度，在嚴厲崗位對口交接班制度的同時推行上下班簽到制度的同時，在全部從事設備維護保養(yǎng)的人員中推行每班

4、務必書寫修理日志，主任進展不定期的檢查考評等，透過以上制度的推行，進一步明確了各級管理人員崗位職責制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的檢查和落實，也有力的進步了各級人員的管理程度，職責心，使車間的各項得以細化，車間的綜合管理程度有了顯著的進步。 3、在消費組織中堅持以方案為綱，有步驟有組織的協(xié)調(diào)輪班消費，消費方案一經(jīng)下達通知，有困難有問題可以和車間主任協(xié)商，但務必嚴格執(zhí)行，任何人無權私自轉(zhuǎn)變，確保車間正常而高效的消費秩序。 二、加強訓練培訓，進步職工技能、質(zhì)量意識和職責心 自重組以來，車間一向面臨技術斷層，管理斷層的嚴峻現(xiàn)實，但市場對我們產(chǎn)品提出更高的質(zhì)量要求，這種壓力轉(zhuǎn)化到消費過程中，就

5、要求我們務必有一只具備更高技能和程度的員工隊伍和管理隊伍，為此車間緊盯隊伍建立工作不放松，有方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。透過黑板報，組織學習，書寫學習筆記和心得體會以及小組會，輪班會等形式組織了涵蓋車間作業(yè)文件，各項管理制度， 設備修理保養(yǎng)，操作法，質(zhì)量管理，操作管理，交接班管理平安消費等管理和根底學問培訓，并對培訓情況進展實際操作的測定和考評，獨特是對簡單出問題的環(huán)節(jié)，高度重視實行了由車間主任牽頭、各環(huán)節(jié)詳細分工負責的方式，對工作技能、崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤監(jiān)視指導。使得值車工，獨特設備修理保養(yǎng)人員自身技能和質(zhì)量職責心有了大幅度的進步，使得各級管理人員又原先的不會干而忙亂而變得

6、懂管理而巧干，、從而保證了消費秩序的有條不紊，極大地進步了消費效率，降低了消費本錢，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 三、加強質(zhì)量管理工作，確保筒紗質(zhì)量 1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，獨特是應對目前嚴峻的市場形勢，車間把質(zhì)量管理工作作為最為重要的管理工作來抓。制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并且醒悟的認識到質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，透過強化管理來保證制度的落實，透過組織學習加強全員產(chǎn)品質(zhì)量的消費過程掌握，提出了人人都是質(zhì)檢員的目的，并做了深化細致的工作。要求全體員工，工藝、設備、操作管理人員，獨特是班組長和設備修理保養(yǎng)人員要嚴格根據(jù)公司車間有關質(zhì)量的規(guī)定要求和質(zhì)量掌握方法從對質(zhì)量進展嚴格檢查

7、監(jiān)視掌握，緊盯筒紗內(nèi)在和外在質(zhì)量，樹立苦惱不留下工序的效勞理念，在對后工序反應和跟蹤問題的問題準時有效的進展處理的同時，實在抓好操作法的執(zhí)行，加強操作管理檢查，工藝及工藝部件上車檢查，設備用法狀態(tài)檢查，維護保養(yǎng)的同時落實筒紗質(zhì)量內(nèi)部把關制度，并為此特地建立紫光燈驗紗房，確保流入下工序的筒紗都是合格的，同時緊盯整 經(jīng)百根萬米斷頭和高支紗毛羽增長，針對不同的品種和車型在超多試驗的根底上優(yōu)化工藝配置，緊盯空捻接頭合格率不斷進步修理程度，緊盯夾回絲不斷的改善操作，使筒紗質(zhì)量有了很大的改善，同時為了削減筒紗在運輸過程中的人為的質(zhì)量損失在改造運輸車輛的后，不斷的改善筒紗存放方式，加強存紗區(qū)的清干凈和日常，

8、交接班管理更進一步保證了筒紗質(zhì)量，有效促進了全員質(zhì)量管理，也使質(zhì)量管理程度上了一個臺階。 2、在仔細落實公司職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的同時，為了進一步促進質(zhì)量管理，車間組織開展了質(zhì)量能手，把關能手，月評比活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進步。 四、設備管理工作 設備管理是消費管理的根底，應對二手村田自絡的存在的冗雜而繁雜的問題以及技術短缺，車間設備修理保養(yǎng)人員的欠缺的困難，我們在公司的幫助下，并透過內(nèi)部兼并代補充人員，但怎樣盡快的讓這些人員把握技能適應工作成了迫切重要的工作。首先我們不斷的進展理論培訓、崗位練兵，使其在理論學理論中練盡快的進步技能，同時逐步建立和完善制度使其養(yǎng)成良好的習慣，樹立職責心。先

9、后修訂和完善了車間設備管理制度和常日班管理制度，落實了常日班和運轉(zhuǎn)班包機修理職責制，設備周期平揩檢交接檢查驗收制度，設備用法完好檢查制度，工藝改車檢查驗收制度。并要求全體管理人員管消費務必管設備，明確設備用法完好工長就是職責人，設備完好技術員就是職責人，輪班的綜合檢查中務必把設備用法完好檢查作為頭等重要的檢 查。為了保證設備運行狀態(tài)良好，進一步推行了車間工藝員，致教員對筒紗質(zhì)量，空捻接頭，工藝部件，技術員對包機和中夜班運轉(zhuǎn)設備修理情況檢查和反應修理制度(并對檢查的結果進展公示)。主任對上述制度的執(zhí)行和落實情況每一天進展檢查驗收，月底考評考核制度。其次，在其把握了技能和具有良好習慣的同時提出了精

10、修設備，保證質(zhì)量的要求，并透過考評機制予以鼓勵，獎優(yōu)罰劣。獲得了較好的效果，使設備管理工作得以有效的改善，目前設備運行狀態(tài)良好，效率和質(zhì)量有很大的提升。 五、操作現(xiàn)場管理工作 加強操作現(xiàn)場管理工作既能更好的保證質(zhì)量，也能使職工養(yǎng)成良好的習慣，更能使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。我們在推行6s管理的同時，首先把重點放在清干凈工作上，要求管理人員和值車工嚴格執(zhí)行清潔進度，隨時巡查車間地面，交接班清潔清掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面潔凈干凈，機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序;要求早中夜班一個樣，休息日一個樣，檢查和不檢查一個樣，管理的關鍵在輪班工長身上，工長管理意識的強化是訓練的重點，車間的突擊檢查是催促

11、其管理意識增加的重點。透過一年的努力，工作有改善，但離6s目的差距較大。操作管理我們狠抓自絡操作練兵不放松的同時，針對消費中的突出問題，開展一些針對性操作攻關活動。如：多面手的培訓活動，把關捉疵，防錯支的培訓訓練活動，操作達標競賽活動等。進步了操作程度的同時，也增加了質(zhì)量意識。 六、節(jié)能降耗工作 在保證消費任務完成的前提下，科學合理的組織支配消費，不多開車，并隨時依據(jù)實際情況微調(diào)。 改善操作法，保證設備運行良好，嚴格掌握定長定尺寸落紗，嚴查嚴懲鉤紗鉤筒子削減回絲鋪張。 精修設備嚴查漏氣點削減壓縮空氣消耗。 大力提倡開展修舊利費活動，削減機配件，材料消耗 七、平安管理工作 車間始終把平安消費工作

12、作為重點工作。要求各級管理人員務必牢記管消費務必管平安，各級管理人員在檢查的同時，仔細書寫平安檢查記錄。常日班每周一務必平安學習，運轉(zhuǎn)班每周開會務必進展平安訓練，并完善了職工個人平安檔案。不斷加強對設備平安操作的監(jiān)視檢查工作，并在仔細檢查的同時對車間存在的平安隱患進展整改。使職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍進步和增加， 六、加強車間根底管理工作，專心完成上級布置的各項工作任務 七、工作中的缺乏與2021年工作思路 (1)工作中的缺乏: 1.各項管理工作精細化還需要進一步嚴抓。 2.設備管理和人員的培訓工作有待進一步加強。 3.節(jié)能降耗還和修舊利廢，職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新，小改小革方面

13、需進一步的開掘與掌握。 4.管理隊伍的建立工作需進一步努力。 (2)2021年工作思路 1.以扎實仔細的落實崗位職責制和修訂完善各項管理制度為重點，進一步提升全員的質(zhì)量意識和職責心。 2.以仔細落實作業(yè)文件和生技科工作手冊為重點，進一步提升管理隊伍的素養(yǎng)和執(zhí)行力，加強班組管理，不斷進步班組管理程度。 3.以精益消費為目的，穩(wěn)步推動6s管理，促進運轉(zhuǎn)、現(xiàn)場、操作管理的的進步。 4.以精細管理，苦惱不流下工序為目的，促進質(zhì)量管理上一個新臺階。 5.以精益求精，為運轉(zhuǎn)效勞為宗旨進一步做好設備管理。仔細做好2021的平安消費的部署工作。 6.進一步抓好節(jié)能降耗，修舊利廢工作工作。 以上就是車間2021

14、年的工作總結，車間的各項管理工作獲得成果的同時也存在必需的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的根底。 消費車間個人年終工作總結范文二 伴著新年歡快的氣氛，年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 年消費車間全體員工齊心合力，克制了消費設備和消費環(huán)境種種不利因素，在其他部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目的： 主要經(jīng)濟指標及任務指標完成情怳： 1-12月份完成產(chǎn)量

15、 破膜次數(shù) a級品率 消費線有效工時利用率 成品收率 分切收率 包裝費用 母粒費用 電費 低值易耗 這一年來我們有得也有失，經(jīng)受了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結閱歷都使我們的管理掌握程度更進一步。再此從消費管理角度動身總結以下幾個方面工作： 一、平安管理 每月定時召開消費安委會，依據(jù)月度情況對當月平安工作進展總結并布置下月平安工作方案;要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評平安;進一步加強班組平安職責制的落實，設立由部長、分切班長、主操組成的班組平安員，加大對班組平安員的培訓考核，細化修訂各崗平安操作規(guī)程;強化平安根底工作，加強各崗平安訓練培訓，完善新員工入職三級訓練培訓

16、資料，加強對現(xiàn)場平安工作落實情況的監(jiān)視管理，加強崗位技術根本操作培訓，完善修訂各項平安管理制度，建立平安臺賬;定期開展平安消費檢查，專心整改事故隱患，加強事故職責追究制度，對事故處理做到四不放過，專心協(xié)作參與公司組織的安百賽、平安消費月各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關的獎懲規(guī)定;準時與公司指導溝通平安情況，有問題準時進展匯報，防止大事擴大。 二、質(zhì)量掌握 受兩步法消費工藝、設備本身制約以及現(xiàn)場過程掌握管理不到位、人員掌控潛力不強，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等)成為影響當前產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵。經(jīng)過探索對消費線進展了一些列的調(diào)整后以上問題得

17、到了有效地掌握，下半年將等量掌握比上半年大大削減。 1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)照舊突出，上半年其產(chǎn)生緣由主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破裂分揀不認真，對造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過多，極易出大魚眼;為此消費部加強了廢膜分揀破裂的管理，在源頭加大掌握，加強開停車的管理掌握，依據(jù)消費實際情況將停車清理造粒系統(tǒng)，掌握在一周清理一次，削減開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點料抽檢頻次，協(xié)作技術部連續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程;在保證收率的情況下嚴格掌握回收料的添加量，親密關注岳陽原料、母粒的對質(zhì)量造成的影響，削減不同原料間的更換頻次，發(fā)覺問

18、題準時停用。還有就是對不同原料進展不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到此刻間或出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。 2.上半年消費線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯，此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理、調(diào)整不到位造成;消費部對此組織了平整度調(diào)整爭論會議屢次并成立平整度課題小組，要求各部總控應準時與分切溝通，發(fā)覺問題準時調(diào)整;重點做好模唇清理工作強調(diào)清理質(zhì)量，將人為緣由降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的進步。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個緣由，消費部7月份后自行對牽引壓輥及各導輥的速比進展調(diào)整后無點暈點現(xiàn)象徹底不見。 3.橫紋、未拉伸問題，透過年初的環(huán)

19、境改造及添置新的除濕設備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效掌握，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度，已成為掌握橫紋現(xiàn)象的關鍵所在;未拉伸問題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難掌握，易造成邊部破膜，3月23日透過調(diào)整mdo縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消退，7月份透過對鏈條溫度及風箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效掌握因為拉伸降等明顯較少。 4.油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對tdo、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，消費部7月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責進展了劃分，明確職責，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對接油盒屢次改善和與設

20、備部溝通對消費線注油掌握后此現(xiàn)象已得到有效掌握。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，透過將換料時間調(diào)整與清模唇同步，削減換料頻次，進步破裂質(zhì)量，嚴格掌握回收料顏色改變等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給消費部帶來了許多費事，消費部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生緣由并找到了相應的對應措施，現(xiàn)已能有效的掌握色差的出現(xiàn)，對此消費部依據(jù)分析緣由已出臺了相關的規(guī)定并對其進展專項考核。 從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中消費部將圍繞質(zhì)量第一的管理思路

21、做好以下幾點工作：1、質(zhì)量意識的加強應是自上而下的，基層管理者的意識和行為會對員工會起到潛移默化的作用，利用班前班后會對員工進展質(zhì)量意識灌輸是一項長期的培訓方式。2、加強總控、分切班長、分切主操等關鍵崗位的質(zhì)量意識培訓工作，進步自身業(yè)務技術程度。3、加強整個消費線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)視，確保整個消費流程的良好運行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量鼓勵機制施行專項嘉獎制度，充分調(diào)發(fā)動工的專心性，真正做到全員參加質(zhì)量管理，從而進一步進步質(zhì)量意識。5、進步日常抽檢工作的針對性、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，根據(jù)抽檢要求，消費部、制造部都要有專人參與，并且做到發(fā)覺問題準時反應

22、通報并依據(jù)情況對現(xiàn)場進展調(diào)整;6、加強與市場部、技術部的信息溝通，準時理解市場信息，以客戶的需求為指導嚴格根據(jù)最新內(nèi)控標準定級，并準時對現(xiàn)場的消費作出調(diào)整。7、針對突出的、長期存在的降等問題，加強技術培訓、組織相關的課題小組，并制定專項的考核制度準時有效地掌握、進步產(chǎn)品質(zhì)量。 三、消費掌握與現(xiàn)場管理 作為兩步法消費線，要想完成全年產(chǎn)量目的，重點就是進步產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，透過今年對調(diào)mdo縱拉比、tdo定型區(qū)風管等工藝調(diào)整、設備改造，大家對兩步法的消費工藝、現(xiàn)場掌握、設備工況認識漸漸加深;由于客戶的需求消費12、10微米特種產(chǎn)品時，專心的對工藝進展有效地調(diào)整并獲得了豐富的消

23、費閱歷;全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、消費連續(xù)性的情況下，以實現(xiàn)線速度168m/min平穩(wěn)運行，共破膜727次，較去年同期削減破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成帶給了有力保證;但我們發(fā)覺產(chǎn)量進步的同時，的確掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在許多問題，消費線掌握中的問題也許多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種緣由造成的二次分切較多沒能得到有效掌握;對此消費部會對以上問題實行專項考核制度，進步員工對以上問題的關注程度，每月進展相對應的工藝調(diào)整將以上問題掌握住，明年降量等就會大幅度削減對完成全年目的完成帶給好的條件。 車間的現(xiàn)場管理主要就是消費過程掌握

24、，今年工作中由于操作失誤過程掌握中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度掌握、車間風壓掌握等現(xiàn)象頻發(fā)挺直影響消費時間高達分鐘，對此消費部明年會加大力度對現(xiàn)場掌握工作進展監(jiān)視考核。對人員的培訓工作不會只片面理論培訓，加強現(xiàn)場操作培訓進步員工的操作潛力和崗位職責培訓是明年的工作重點，只有員工的職責感和操作潛力進步了才可以有效地使過程掌握問題削減進步消費效率。高溫高濕季節(jié)是消費過程掌握關鍵季節(jié)消費部在今年對車間進展改造后環(huán)境溫濕度掌握比去年有著明顯進步，對環(huán)境溫濕度掌握中總結的閱歷比擬豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)掌握有著良好的鋪墊，消費部有信念在明年的高溫高濕季節(jié)可以很好的掌握車間的溫濕度保證

25、產(chǎn)品質(zhì)量及消費連續(xù)性。還有明年的重點工作就是逐步完善修訂消費部二次考核方案現(xiàn)場掌握要求員工績效考核方法，加強對造粒、上料崗的物料管理，標準原料領用、用法、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場掌握與考核力度。完善修訂清膜唇管理規(guī)定加強清膜唇過程掌握，統(tǒng)一標準清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負責人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年常常出現(xiàn)打空料停車、大膜無 電暈、大膜疊邊等因巡檢不準時造成消費損失，加強各崗的巡檢，增加對關鍵掌握點巡檢頻次，進步巡檢質(zhì)量將是消費部一項長期的工作。 盡管消費工作總產(chǎn)量在年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品本錢、消費效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋

26、放。為此消費部工作還要圍圍著進步效率，降低產(chǎn)品本錢、加強員工職責感培訓等進展工作。 1、對電暈電擊進展加寬改造，消費線大膜寬度此刻收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，假如電暈電極可以加寬50mm，那么消費線大膜實際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度可以進步至4230mm。分切每車可進步5公斤重量，根據(jù)每班分切18車計算每一天18車2班2線5公斤=360公斤/天，每月因電極加寬可進步產(chǎn)量10噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低。 2、機頭料掌握，11年外賣機頭料總計33噸之多，此鋪張對消費本錢影響非常大。12年工作對造粒機頭料掌握制定考核制度加強造粒操作人員

27、的操作潛力方面進展，透過11年11月和12月份的閱歷造粒機頭料可以掌握在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機頭料外賣超過8噸。消費線機頭料掌握在長期停機時擠料務必透過急冷滾不能出現(xiàn)料塊，對出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進展嚴峻懲罰。并對消費線機頭料分揀進展優(yōu)化，徹底解決消費線機頭料現(xiàn)行。透過以上措施明年外賣機頭料目的掌握在15噸以內(nèi)是完全可以到達的。 a1級回收料掌握，11年外賣不能回添a1級回收料69.5噸，假如將a1級原料質(zhì)量進步回添后消費本錢也會大幅度降低。透過11月份對工藝的調(diào)整及a1級回收料掌握11月消費不能回添回收料為1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸，假如12年每月掌握不能回添a1級原料在1噸

28、以內(nèi)，全年可節(jié)省50多噸回收料的外賣鋪張，透過上兩個月掌握說明a1級料質(zhì)量是完全可以掌握的，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量。消費部12年會將a1及原料作為一項重要的考核工程納入到二次考核方案中進展施行。 4、消費線有效利用率運行的凹凸，主要就在于消費線員工的操作潛力及素養(yǎng)好壞。為了打造一支可以有長久戰(zhàn)斗力的隊伍，消費部會持之以恒的抓員工的培訓工作，每年、每月、沒周都會進展對現(xiàn)場員工的培訓，利用消費線存在的問題召開分析會議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明了，出現(xiàn)問題后可以準時解決削減誤操作的幾率。每月對消費班組內(nèi)的操作能手賜予專項的嘉獎，鼓舞大家進展良性競爭，讓每位員工心里都有

29、著干勁，有了這樣的一支隊伍消費誤操作少了，大家的干勁上去了消費線有效運行就可以大大的進步。 12年的目的對我們來說是艱難的，如何才能完成目的是消費部工作的重點。那么只有制訂有效地方案才能有效地完成任務。有了方案就有了行動的方向和目的;有了方案就有了檢查工作改善工作的根據(jù);有了方案就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。消費部除每年制訂消費經(jīng)營和目的方針外，還會按季、月、日、時制定消費作業(yè)方案，質(zhì)量、本錢掌握方案，設備檢修方案。使每個班組、每位職工都有明確的奮斗目的，能把各個消費環(huán)節(jié)相互連接協(xié)調(diào)起來構成完好的消費系統(tǒng)，只有這樣才能更好的完成消費任務。 新的一年已經(jīng)開頭，我想透過以上的總結與明

30、年工作方向消費部會帶著全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的進展做出應有的奉獻! 消費車間個人年終工作總結范文三 我們告辭成果斐然的20，迎來了布滿盼望的20。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡樂也有淚水。20年，在指導的正確指導下，在同事們的主動支持和大力關心下，完成工作任務， 一、20工作總結 1、20年開發(fā)新注塑模具付，自主開發(fā)付，模具產(chǎn)值萬左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共付，模具產(chǎn)值x萬。 2、20年x月份在公司和部門指導的指導下，在沒有影

31、響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。 3、車間員工考核制度進展了改良，有原來的固定工資工資，轉(zhuǎn)變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工進步了工作主動性也進步了工作效率，有原來的不愿加班到如今的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。 4、在技術科、注塑車間的關心下對模具的構造進展了改良，有原來的半自動消費，到如今的全自動消費，如今根本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動消費，從而進步了消費效率降低了消費本錢。 5、標準模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具消費量比擬大，簡單損壞的配件進展材料特別處理及預備備件。 二、

32、20年工作缺乏 1、模具新開發(fā)程度不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)用法的合格率不夠高，磨合時間長。 2、模具設計力量不全面，制造工藝支配欠缺。 3、車間管理上，堅持每周有方案，責任明確到人，考核制度還不夠健全。 三、20年的工作知道思想 1、進步模具開發(fā)的力量，加快模具開發(fā)進度。 2、進步全體員工的整體技術程度，對員工每周進展車間內(nèi)部培訓，讓有閱歷的教師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學習先進技術。通過消化汲取國內(nèi)先進模具，進步模具設計開發(fā)力量 3、加強模具供給商管理，查找高程度模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大進步。 4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑

33、用法參數(shù)、用法壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。 5、進步效勞質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以效勞消費線為主導思想。通過考核方法優(yōu)化，調(diào)發(fā)動工的主動性。到達進步速度、進步質(zhì)量的目的。 消費車間個人年終工作總結范文四 在這一年的時間里，自己在車間指導的帶著下，和同事團結合作下，學到了許多的學問，工作上獲得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，進步自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作狀況總結如下： 一、工作方面 在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替消費。順當完成了公司和車間交給的消費任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀律

34、等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的伙伴，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障，進展全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順當消費。 在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調(diào)整機器參數(shù)，換機器換模具，片面略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。 二、思想方面 車間屢次組織學習了x總的幾次講話和把信

35、帶給加西亞的文章，還組織爭論了熱情，責任，忠誠和增加工作責任心，推行責任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大進步了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法，看法打算一切。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量。詳細到人，專業(yè)力量打算了你合適于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責任的力量，冒

36、險精神，以及進展?jié)摿Φ?，將挺直打算工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量可以很好地協(xié)調(diào)進展和運作的人。 三、工作目的 在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，把握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的根底。 在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老本分實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成指導交給的任務。 搞好班組建立，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，進步工作效率，嫻熟業(yè)務力

37、量。主動響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 消費車間個人年終工作總結范文五 時間一點點的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20年就要過去，回憶這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司指導的指導和各職能部門的幫助、以及消費二區(qū)自身的努力下，我們獲得了可喜的成果，在各方面的理論工作中熬煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結： 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 在即將過去的一年里，消費部門力挑重擔，以消費作業(yè)方案為根據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題準時的進展理解和協(xié)調(diào)，實行有效措施主動預防和處理消費過程失調(diào)，克制了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度消費任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品

38、銷售要求。20年共消費成品萬件，數(shù)量x萬只，到達產(chǎn)值：x億元，較去年同比增長25%. 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，消費部緊緊圍繞消費平安牢靠的產(chǎn)品，供應顧客滿足的效勞的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一道質(zhì)量掌握關，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的進步，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。 三、人員管理方面 因公司消費任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進入到各消費崗位，加之一些

39、老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進展崗前崗中的簡潔培訓，保證新進廠員工順當?shù)倪M入到崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得消費工作有條不紊的進展。 四、6s現(xiàn)場管理方面 消費部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，仔細貫徹落實公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，主動探究，對發(fā)覺的問題形成6s日常檢查表，對不符項下達整改通知單，強化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周消費協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6s學問和要求，努力克制場地缺乏等現(xiàn)實因素，以現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改良、永無止境為目的不斷的深化和優(yōu)化詳情，使今年二