銀行全年工作總結(jié)例文精選

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！銀行全年工作總結(jié)例文精選 銀行全年工作總結(jié)例文精選 篇一 xx年，在市分行和支行新一屆黨委的正確指導(dǎo)下，支行仔細(xì)貫徹落實(shí)省市分行工作會(huì)議精神，以加快有效進(jìn)展作為主線，以“存款超百億，效益超千萬(wàn)為目的，改良機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了上級(jí)行下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)了我行各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)健進(jìn)展?，F(xiàn)將xx年度工作總結(jié)如下： 一、xx年主要成果 一是存款連續(xù)保持強(qiáng)勁增勢(shì)，以增存促增效成果顯著。12月末，各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元，比年初凈增萬(wàn)元，比去年同期多增萬(wàn)元，完成市分行全年考核方案的%，旬均凈增達(dá)萬(wàn)元，凈增總量

2、和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。全年上存資金達(dá)萬(wàn)元，月均達(dá)萬(wàn)元，同比凈增萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅達(dá)70%，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)根底。 二是信貸資產(chǎn)構(gòu)造明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶(hù)集中，逐步退出“散小差劣質(zhì)客戶(hù)，有效躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。12月末，各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，比年初凈投放萬(wàn)元。其中：私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體貸款萬(wàn)元，比年初下降萬(wàn)元;公司類(lèi)貸款萬(wàn)元，比年初增萬(wàn)元。 三是保險(xiǎn)代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿翱燔?chē)道，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。12月末，代理保費(fèi)收入萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)方案的150%。其中：壽險(xiǎn)代理保費(fèi)萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元;代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)方

3、案113%。累計(jì)代銷(xiāo)基金萬(wàn)元，累計(jì)代銷(xiāo)國(guó)債萬(wàn)元。 四是按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn)“雙降獲得階段性成果。12月末，清收不良貸款本息萬(wàn)元，其中：清收本金利息萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的100%;處置抵債資產(chǎn)萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的%;保全萬(wàn)元，完成全年任務(wù)%。年末不良資產(chǎn)余額萬(wàn)元，占比為%，不良貸款呈現(xiàn)“雙降趨勢(shì)，不良貸款余額比上年末凈下降萬(wàn)元，不良貸款占比率比去年末下降個(gè)百分點(diǎn)。 五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速進(jìn)展，財(cái)務(wù)奉獻(xiàn)率進(jìn)一步加強(qiáng)。12月末，全行中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占總收入的%，同比增萬(wàn)元，進(jìn)步個(gè)百分點(diǎn)。 六是利息收入連續(xù)保持有效增長(zhǎng)。12月末，全行收息萬(wàn)元，其中：公司類(lèi)、私企業(yè)及個(gè)體貸款收息萬(wàn)元，不良貸

4、款清收利息萬(wàn)元。 七是超方案完成經(jīng)營(yíng)損益綜合指標(biāo)。12月末，全年帳面虧損萬(wàn)元，同比減虧萬(wàn)元，剔除消化xx年前應(yīng)收利息萬(wàn)元、抵債資產(chǎn)處置損失萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)萬(wàn)元，超方案萬(wàn)元，同比增盈萬(wàn)元。 八是精神文明創(chuàng)立、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)獲得好成果，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體。在市分行組織的一季度“開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽中我行榮獲支行類(lèi)二等獎(jiǎng)，營(yíng)業(yè)部榮獲分理處類(lèi)二等獎(jiǎng);營(yíng)業(yè)部被省分行授予“女職工文明示范崗榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);支行壽險(xiǎn)保費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、保費(fèi)收入完成率名列全市第一;在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)掌握度學(xué)問(wèn)競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名;在市分行組織“金融產(chǎn)品學(xué)問(wèn)普及競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名。 九是“平安就是效益、內(nèi)控管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年各類(lèi)案件率為零，連續(xù)保

5、持建行52年來(lái)平安經(jīng)營(yíng)無(wú)責(zé)任事故和案件的好場(chǎng)面。 二、主要做法： 一、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)債業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增加資金實(shí)力，以增存促增收獲得明顯成效。一是統(tǒng)一思想早行動(dòng)。xx年，全行立足于增存增效，早增實(shí)增的工作思路，把“迎新春優(yōu)質(zhì)文明效勞活動(dòng)與首季“開(kāi)門(mén)紅有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出“專(zhuān)心效勞，春到萬(wàn)家為主題，早布置、搶先機(jī)、強(qiáng)宣揚(yáng)，全面綻開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅。一季度各項(xiàng)存款比年初凈增萬(wàn)元，為全年存款增長(zhǎng)打下根底。二是把握重點(diǎn)，搶占市場(chǎng)。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為打破口，創(chuàng)新效勞手段，進(jìn)步效勞質(zhì)量，為客戶(hù)供應(yīng)人情化、貼心化、細(xì)心化效勞，幫客戶(hù)理財(cái)，使客戶(hù)的收益到達(dá)最大化，到達(dá)了穩(wěn)固老客戶(hù)、進(jìn)展新客戶(hù)、帶動(dòng)“潛客戶(hù)的效果

6、，有力推動(dòng)存款快速增長(zhǎng)。全年財(cái)政資金流量達(dá)萬(wàn)元，汲取養(yǎng)老統(tǒng)籌存款余萬(wàn)元。三是抓重點(diǎn)客戶(hù)的維護(hù)。建立大客戶(hù)檔案，逐步推行差異化效勞，培育忠誠(chéng)客戶(hù)。落實(shí)劃街包片營(yíng)銷(xiāo)工作，推行“地毯式營(yíng)銷(xiāo)，穩(wěn)固和進(jìn)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。四是突出抓塊頭大骨干所，壟斷城區(qū)、鎮(zhèn)等重要存款市場(chǎng)。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。xx年城區(qū)、分理處存款凈增萬(wàn)元，占全行凈增額 84%。五是實(shí)行工資浮動(dòng)考核、分檔，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后。依據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時(shí)依據(jù)人平凈增額到達(dá)一個(gè)檔次，工資相應(yīng)進(jìn)步一個(gè)檔次，早到達(dá)早享受。通過(guò)鼓勵(lì)措施，引導(dǎo)員工由被動(dòng)到主動(dòng)，由“要我做變?yōu)椤拔乙?。六是突出抓農(nóng)行形

7、象宣揚(yáng)，搶占周邊市場(chǎng)。通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)效勞，開(kāi)展上街詢(xún)問(wèn)宣揚(yáng)，拉橫幅樹(shù)標(biāo)語(yǔ)，訪問(wèn)客戶(hù)送春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會(huì)形象深化人心，形成了以鎮(zhèn)為中心，以周邊等鎮(zhèn)為輻射圈的效勞范圍。全年通過(guò)增存實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，比去年同期增收萬(wàn)元，增幅達(dá)70%，為全行財(cái)務(wù)減虧作出重要奉獻(xiàn)。 二、適度營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出“散小差等劣質(zhì)客戶(hù)，搶占優(yōu)良客戶(hù)市場(chǎng)。面對(duì)宏觀調(diào)控和信貸總量掌握的政策，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健進(jìn)展個(gè)人信貸市場(chǎng)，加快構(gòu)造性調(diào)整，連續(xù)支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，逐步退出“散小差個(gè)人客戶(hù)。xx年末私營(yíng)企業(yè)及個(gè)人消費(fèi)經(jīng)營(yíng)貸款僅萬(wàn)元，比年初下降萬(wàn)元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營(yíng)效益差、信譽(yù)度不高的客戶(hù)。二

8、是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要的切合點(diǎn)為打破口，連續(xù)大力支持、進(jìn)展有肯定規(guī)模民營(yíng)企業(yè)。如對(duì)管理區(qū)的明星企業(yè)有限公司，支行通過(guò)主動(dòng)介入，嚴(yán)格按信貸新規(guī)章要求進(jìn)展評(píng)級(jí)授信，并主動(dòng)向市分行申請(qǐng)萬(wàn)元用信規(guī)模，并在四季度注入流淌資金萬(wàn)元。通過(guò)建立中小企業(yè)金融效勞工程庫(kù)途徑，解決制約我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展逆境，謀求并實(shí)現(xiàn)合適行實(shí)際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展之路。三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預(yù)警催收、不良貸款臺(tái)賬等制度，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況試行分期歸還方法，防不良信貸資產(chǎn)于未然，嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。四是強(qiáng)化貸后管理。每發(fā)放一筆貸款，都必需落實(shí)專(zhuān)人施行貸后跟蹤管理，進(jìn)步貸后管理質(zhì)量，落實(shí)管戶(hù)責(zé)任

9、人，建立責(zé)任追究制度。 三、強(qiáng)化清收盤(pán)活工作，多法并舉，清收盤(pán)活獲得階段性成果。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確思路。針對(duì)我行不良資產(chǎn)占比高，任務(wù)重，清收空間小，人員少，信譽(yù)環(huán)境特殊惡劣的實(shí)現(xiàn)情況，支行將清收盤(pán)活工作當(dāng)作“生命工程來(lái)抓，建立了由一把手行長(zhǎng)全盤(pán)抓，分管行長(zhǎng)詳細(xì)抓，清收盤(pán)活部特地抓，其他部門(mén)幫助抓的格局。二是在不良資產(chǎn)垂直專(zhuān)業(yè)管理的格局下，適時(shí)推出幫助性獎(jiǎng)懲罰法，以全行之力狠抓清收盤(pán)活工作。對(duì)清收盤(pán)活實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期通報(bào)，明確清收嘉獎(jiǎng)的原那么、對(duì)象和范圍，設(shè)立清收盤(pán)活專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)清收人員實(shí)行“下不保底，上不封頂?shù)募为?jiǎng)方式。三是連續(xù)施行行長(zhǎng)掛點(diǎn)清收盤(pán)活制、專(zhuān)管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、清收盤(pán)活工作問(wèn)責(zé)督辦制。對(duì)

10、支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議，承辦人員準(zhǔn)時(shí)做好后續(xù)工作，施行定期問(wèn)責(zé)，通報(bào)結(jié)果，催促落實(shí)到位。根本上做到了“四定三包即定目的、定時(shí)間、定措施、定獎(jiǎng)懲，包落實(shí)、包管理、包清收的責(zé)任制，從整體上進(jìn)步了清收盤(pán)活的工作效率。四是加大對(duì)抵債資產(chǎn)的處置和管理。今年支行勝利處置抵債資產(chǎn)5筆，處置抵債資產(chǎn)金額萬(wàn)元，處置成交金額萬(wàn)元，資產(chǎn)處置率達(dá)100%。在處置抵債資產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)收益最大化損失最小化的要求，對(duì)抵債資產(chǎn)的處置全過(guò)程進(jìn)展陽(yáng)光操作，處置成交價(jià)高出審批處置價(jià)格的6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松緊尺度。在實(shí)際操作中，我行精確把握政策原那么，綜合運(yùn)用以資抵債、表外息減免、核銷(xiāo)呆賬等各項(xiàng)

11、政策，充分發(fā)揮政策的主動(dòng)作用，盡最大可能帶動(dòng)不良貸款本息的清收。如對(duì)、廠的不良貸款清收中，我行清收人員發(fā)揚(yáng)“咬定青山不放松 鍥而不舍的精神，對(duì)企業(yè)據(jù)理力爭(zhēng)，屢次上門(mén)，多方溝通，用足政策，最終清收回貸款本息萬(wàn)元，廠貸款本金萬(wàn)元。六是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理和維權(quán)保全工作。對(duì)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)到、逾期貸款催收通知書(shū)，要求借款人在通知書(shū)上簽字、蓋章，予以確認(rèn)，使訴訟時(shí)效得以連續(xù)，對(duì)拒不簽字的借款人請(qǐng)第三人在場(chǎng)作證形成書(shū)面記錄，還通過(guò)公證機(jī)構(gòu)派員參加的方式，由公證人員出具證書(shū)，確保時(shí)效的合法性及信貸資產(chǎn)的平安性。全年清收本金利息萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)萬(wàn)元，不良資產(chǎn)總額下降萬(wàn)元，占比下降個(gè)百分點(diǎn)。 大力進(jìn)展中間業(yè)務(wù)

12、，逐步進(jìn)步中間業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)奉獻(xiàn)率。全行中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元，占總收入%，進(jìn)步個(gè)百分點(diǎn)，為完成財(cái)務(wù)指標(biāo)作出了奉獻(xiàn)，中間業(yè)務(wù)已成為減虧增效有效途徑之一。一是加快進(jìn)展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)。把保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主打產(chǎn)品，施行系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，突出抓好柜面保險(xiǎn)代理以及抵押財(cái)產(chǎn)法人、個(gè)人貸款客戶(hù)保險(xiǎn)保險(xiǎn)資源的開(kāi)發(fā)。二是仔細(xì)開(kāi)展“六到位工作。即“抓好認(rèn)識(shí)到位，人員到位，任務(wù)到位，鼓勵(lì)方法到位，員工培訓(xùn)到位，特色宣揚(yáng)到位。三是建立完善保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)考核鼓勵(lì)機(jī)制。即按保險(xiǎn)收入1：1視同存款考核;手續(xù)費(fèi)收入嚴(yán)格按比例兌現(xiàn)到個(gè)人;對(duì)外出展業(yè)代理財(cái)險(xiǎn)局部按2%標(biāo)準(zhǔn)增加營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。四是強(qiáng)化銀行卡的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，保持銀行卡良好進(jìn)展勢(shì)頭

13、。緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、全面收費(fèi)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)重點(diǎn)開(kāi)展工作，努力促進(jìn)卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。銀行卡業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)，全年手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元。 三、保障措施 加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底管理，扎實(shí)抓好“內(nèi)掌握度落實(shí)年活動(dòng)。xx年是“制度落實(shí)年。一是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底管理為重點(diǎn)，仔細(xì)施行根底管理建立工程。在統(tǒng) 一、標(biāo)準(zhǔn)制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機(jī)制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實(shí)上，嚴(yán)峻查處違章操作行為。抓好對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的風(fēng)險(xiǎn)掌握和防范。結(jié)合近年來(lái)內(nèi)外檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，有針對(duì)性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作。高度重視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過(guò)程中的制度約束，堅(jiān)持制度先行的原那么，

14、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)平安體系及與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)務(wù)制度建立，努力掌握操作風(fēng)險(xiǎn)。二是支行財(cái)會(huì)監(jiān)管員每月對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展一次財(cái)會(huì)質(zhì)量檢查，對(duì)檢查要有記錄、有通報(bào)、有措施、有獎(jiǎng)懲。檢查面達(dá)100%，發(fā)監(jiān)管通報(bào)期。三是增加各網(wǎng)點(diǎn)坐班主任和一線操作員的自律監(jiān)管意識(shí)，前移監(jiān)管重心，增加責(zé)任約束，不斷進(jìn)步管理程度。把常規(guī)檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、支付結(jié)算、往來(lái)賬務(wù)、庫(kù)存現(xiàn)金等重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 深化貫徹落實(shí)信貸新規(guī)章，強(qiáng)化貸后管理，堅(jiān)決掌握新的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)管理始終是加快進(jìn)展的根底和前提，尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必需更偏于風(fēng)

15、險(xiǎn)防范。信貸新規(guī)章是信貸管理的綱領(lǐng)性文件，必需不折不扣施行到位。一是嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入管理。信貸準(zhǔn)入管理必需堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，嚴(yán)禁降低客戶(hù)準(zhǔn)入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。二是嚴(yán)格受權(quán)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分別、平行制約等制度。不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務(wù)。加強(qiáng)客戶(hù)部和客戶(hù)經(jīng)理愛(ài)行敬業(yè)意識(shí)和盡職程度，嚴(yán)把準(zhǔn)入條件。全面真實(shí)反映客戶(hù)信息，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)力量，堅(jiān)決避開(kāi)主觀隨便性和“量體裁衣式習(xí)慣。信貸部要嚴(yán)格信貸審查，以各項(xiàng)信貸要求作為衡量客戶(hù)介入的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在政策上把關(guān)，仔細(xì)履行審查職責(zé)，限定辦結(jié)速度，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化貸審會(huì)運(yùn)作程序，努力進(jìn)步審貸效率。三是加強(qiáng)貸款到期收回管理。建立

16、了貸款期限管理的分期收回機(jī)制，從嚴(yán)掌握貸款展期、借新還舊，標(biāo)準(zhǔn)收回再貸行為。四是強(qiáng)化貸后責(zé)任管理。xx年是施行貸后管理工程的關(guān)健年，我們通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理定期聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)制度、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理定期風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警制度、貸后管理定期報(bào)告制度，落實(shí)責(zé)任人責(zé)任追究工作，從根本上解決操作和決策流程不標(biāo)準(zhǔn)，貸后管理責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題。 加強(qiáng)內(nèi)掌握度建立，健全案防體系。一是堅(jiān)固樹(shù)立“平安就是效益的意識(shí)，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深化開(kāi)展規(guī)章制度訓(xùn)練和警示訓(xùn)練活動(dòng)，落實(shí)案件防范工作責(zé)任制。xx年3月和6月分別開(kāi)展了“案例訓(xùn)練月和“平安訓(xùn)練月兩個(gè)活動(dòng)，采納集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、開(kāi)座談會(huì)等形式著重學(xué)習(xí)各

17、項(xiàng)規(guī)章制度和案例，進(jìn)步了員工防腐拒變的力量，培育員工愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，端正了行風(fēng)，樹(shù)立了正氣。二是深化開(kāi)展部門(mén)自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)加強(qiáng)防范各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私的*行為，加強(qiáng)對(duì)貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購(gòu)建制度、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行狀況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。支行監(jiān)察部門(mén)通過(guò)組織人員開(kāi)展有針對(duì)性執(zhí)法監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)自律監(jiān)管的再監(jiān)視。三是連續(xù)把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為平安工作重點(diǎn)，不斷進(jìn)步對(duì)高科技犯罪的防范力量。四是全面落實(shí)工作責(zé)任制及追究制度，加強(qiáng)職能部門(mén)職責(zé)，做到齊抓共管，共同防范，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，保持了我行建行年來(lái)無(wú)責(zé)任事故和案件的好成果

18、。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支。一是嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么組織核算，將全部收入納入賬內(nèi)核算，杜絕財(cái)務(wù)收入“跑冒滴漏現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)行財(cái)務(wù)管理方法，會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)同比壓縮20%，嚴(yán)格專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用管理，對(duì)公雜費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)行限額掌握。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行比例掌握，加強(qiáng)支行大庫(kù)現(xiàn)金管理，做好票幣的清理、整點(diǎn)、上介工作，全行庫(kù)存現(xiàn)金掌握在存款總額的%之內(nèi)。三是加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)，向內(nèi)挖潛要效益。通過(guò)監(jiān)控資金情況、分析資金供求狀況、把握資金投向，充分利用資金時(shí)間差，做好資金敏捷調(diào)度和運(yùn)用。xx年全年上存資金達(dá)萬(wàn)元，月均達(dá)萬(wàn)元，同比凈增萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)

19、元，增幅達(dá)70%，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)根底。 四、存在的缺乏 回憶xx年的工作，雖然獲得了較好成果，但仍存在一些缺乏，主要表如今： 一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作形式仍占主導(dǎo)地位，肯定程度上制約了業(yè)務(wù)進(jìn)展。目前，我行除營(yíng)業(yè)部實(shí)行柜員制外，其余網(wǎng)點(diǎn)仍是雙人記賬、雙人復(fù)核方式，客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)時(shí)常出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象，特殊是代理退休職工工資發(fā)放時(shí)，正常業(yè)務(wù)根本無(wú)法開(kāi)展，局部大客戶(hù)因此轉(zhuǎn)到他行開(kāi)戶(hù)。局部網(wǎng)點(diǎn)不堪重負(fù)，存在變相趕客戶(hù)怠慢客戶(hù)現(xiàn)象。 二、機(jī)關(guān)部門(mén)工作作風(fēng)拖沓，作風(fēng)不實(shí)時(shí)有表現(xiàn)。一是機(jī)關(guān)工作人員自律性差，遲到早退、工作時(shí)間人員去向不明的現(xiàn)象難以轉(zhuǎn)變，抓的緊好一陣，抓的松又復(fù)原老樣子。二是支行布置的工作能拖就拖，敷

20、衍了事。三是部門(mén)之間協(xié)調(diào)時(shí)有脫節(jié)，總是需要行指導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，才能辦好。 三、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性進(jìn)展存在難度，有效收入增長(zhǎng)缺乏。一是優(yōu)良客戶(hù)少、民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大，在宏觀調(diào)控、信貸總量掌握的背景下，客戶(hù)自身達(dá)不到準(zhǔn)入條件，想進(jìn)入進(jìn)入不了。二是客戶(hù)貸款擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用本錢(qián)較高，手續(xù)冗雜，影響貸款營(yíng)銷(xiāo)。局部?jī)?yōu)良客戶(hù)因此主動(dòng)退出，不再向銀行借貸，轉(zhuǎn)向民間資金借貸。三是不良資產(chǎn)占比過(guò)高，清收空間愈來(lái)愈狹窄。隨著改制全面到位，所屬企業(yè)貸款大局部已形成呆賬、死賬，根本就無(wú)法清收。農(nóng)業(yè)貸款也隨稅費(fèi)改革政策推廣施行已被懸空，失去了清收本息的載體，嚴(yán)峻制約了有效收入的增長(zhǎng)。 在新的一年里，我們將連續(xù)以加快有效進(jìn)展為主題，不斷

21、克制自身缺乏，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控管理，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分挖潛人力資源優(yōu)勢(shì)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)進(jìn)展，爭(zhēng)取更好成果。 篇二 2021年，我行在上級(jí)行的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)省、市分行工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我行“*的總體指導(dǎo)思想，一切圍繞扭虧為盈的奮斗目的，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo);一手抓非典防治，一手抓業(yè)務(wù)進(jìn)展，各項(xiàng)工作獲得了前所少有的成果，尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)獲得了歷史性打破，實(shí)現(xiàn)封閉盈利，一舉摘掉近*年來(lái)虧損的帽子。截止12月末，各項(xiàng)存款余額*萬(wàn)元，較年初凈增*萬(wàn)元，同比多增*萬(wàn)元，在四家國(guó)有商業(yè)銀行中余額占比35.38%，排名第1位，凈增額占比36.02%

22、，排名第1位。其中，儲(chǔ)蓄存款余額*萬(wàn)元，較年初凈增*萬(wàn)元，完成市分行調(diào)整任務(wù)*萬(wàn)元的153.25%，同比多增*萬(wàn)元，凈增額同業(yè)占比35.60%，排名第2位;對(duì)公存款余額*萬(wàn)元，較年初凈增*萬(wàn)元，完成市分行調(diào)整任務(wù)*萬(wàn)元的130%，同比多增*萬(wàn)元，凈增額同業(yè)占比37.63%，排名第2位;貸款余額*萬(wàn)元，貸款凈投放*萬(wàn)元;全年實(shí)現(xiàn)利息收入*萬(wàn)元，完成全年任務(wù)*萬(wàn)元的102.51%，其中：清收現(xiàn)金*萬(wàn)元，完成市分行調(diào)整任務(wù)*萬(wàn)元的100%;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)元，完成市分行全年任務(wù)*萬(wàn)元的108.43%，同比多收*萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)封閉利潤(rùn)*萬(wàn)元。全年平安無(wú)事故，無(wú)案件、無(wú)重大業(yè)務(wù)過(guò)失。

23、今年8月份被*省委、省政府命名為“省級(jí)文明單位。 一年來(lái)，我行緊緊圍繞扭虧為盈的總目的，堅(jiān)持“六個(gè)堅(jiān)決不移，主要做了如下工作： (一)堅(jiān)決不移抓改革，創(chuàng)新機(jī)制增活力。 1、以市場(chǎng)客戶(hù)為中心，改革內(nèi)設(shè)管理機(jī)構(gòu)。 一是對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展了業(yè)務(wù)及職能的優(yōu)化整合，突出業(yè)務(wù)工作中的重中之重，將信貸不良資產(chǎn)管理和清收處置從信貸部單列出來(lái)，設(shè)置資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中心，實(shí)行“四專(zhuān)管理工作機(jī)制，專(zhuān)司清收、處置、核銷(xiāo)、保全之職。二是重視對(duì)公司業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)立公司業(yè)務(wù)部，將對(duì)公存款和信貸營(yíng)銷(xiāo)、信貸管理納入到公司業(yè)務(wù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，集中對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)公司及機(jī)構(gòu)公司。三是將原存款部更名為個(gè)人金融業(yè)務(wù)部，特地負(fù)責(zé)儲(chǔ)蓄存款及銀行卡營(yíng)銷(xiāo)

24、、個(gè)人綜合貸款營(yíng)銷(xiāo)及個(gè)人客戶(hù)管理。四是注重將內(nèi)控管理落到實(shí)處，設(shè)立會(huì)計(jì)結(jié)算中心，將會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄根底工作、事后監(jiān)視納入統(tǒng)一管理。 2、以加快業(yè)務(wù)進(jìn)展為宗旨，創(chuàng)新用人機(jī)制。 一是在全行選拔了一批年輕有為的中層干部(讓位6名，提拔9名)，改善一線擔(dān)當(dāng)重任，優(yōu)化了我行干部構(gòu)造，增加了工作活力;二是提倡“從管理看程度、以業(yè)務(wù)論英雄的觀念，靠工作贏得重視，靠業(yè)績(jī)獲得職位，靠作風(fēng)穩(wěn)固地位。 3、以增加活力為核心，完善考核機(jī)制。 一是以實(shí)干、業(yè)績(jī)?yōu)樵敲?，調(diào)整和完善績(jī)效工資考核方法，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;二是對(duì)二次安排方案加進(jìn)業(yè)務(wù)量的考核權(quán)重，鼓舞員工多辦快辦業(yè)務(wù)，促進(jìn)臨柜人員自覺(jué)進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，解決柜面

25、效勞效率低下問(wèn)題;三是對(duì)聘任的客戶(hù)經(jīng)理挺直進(jìn)展績(jī)效工資考核，促進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理努力進(jìn)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。 通過(guò)以上三大機(jī)制的改革創(chuàng)新，有效地解決了人氣缺乏、員工無(wú)活力和中層干部構(gòu)造斷層的問(wèn)題，使干部構(gòu)造得到優(yōu)化，工作活力得到增加，出現(xiàn)人氣旺盛的良好場(chǎng)面，為全面超額完成各項(xiàng)工作目的任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 (二)堅(jiān)決不移抓營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)戶(hù)攬存促進(jìn)展。 1、實(shí)在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，主動(dòng)開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)和*活動(dòng)。一是通過(guò)進(jìn)展“*訓(xùn)練、“十字行風(fēng)主題訓(xùn)練和*管理方法的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了全員經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變。自3月底支行召開(kāi)全員業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)動(dòng)大會(huì)以來(lái)，全行全員全方位業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)觀念逐步確立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，員工經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變：即

26、由單一業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效勞型向以客戶(hù)為中心的綜合效勞型轉(zhuǎn)變，由純粹完成方案任務(wù)向市場(chǎng)要份額轉(zhuǎn)變。員工自覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)明顯增加，尤其是臨柜人員變單一營(yíng)銷(xiāo)為綜合營(yíng)銷(xiāo)，做到了兩個(gè)結(jié)合：把營(yíng)銷(xiāo)與新業(yè)務(wù)品種和中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，把走出去營(yíng)銷(xiāo)與柜面營(yíng)銷(xiāo)、大堂經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合。二是召開(kāi)全員客戶(hù)經(jīng)理發(fā)動(dòng)大會(huì)和客戶(hù)經(jīng)理聘任會(huì)暨客戶(hù)經(jīng)理例會(huì)等專(zhuān)題會(huì)議，讓全員感受到了競(jìng)爭(zhēng)的氣氛和主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)市場(chǎng)的緊迫形勢(shì)，使全員由“嘴難開(kāi)、“手懶伸的坐商行為，逐步向“三勤(腿勤、嘴勤、手勤)的行商行為轉(zhuǎn)變。三是為了推動(dòng)*工作，特地出臺(tái)了“*勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的施行方案，明確特地的部門(mén)負(fù)責(zé)*工作的推動(dòng)、催促、監(jiān)視、考核和管理。經(jīng)過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)、全方

27、位營(yíng)銷(xiāo)理念確實(shí)立及督辦到位，*工作獲得實(shí)效。截止12月末，全員*7*戶(hù)，余額*萬(wàn)元;機(jī)關(guān)人員業(yè)余攬存2800萬(wàn)元。 2、落實(shí)六大增存措施，施行對(duì)公存款大會(huì)戰(zhàn)。一是機(jī)制增存。連續(xù)深化客戶(hù)經(jīng)理考評(píng)機(jī)制，將每位客戶(hù)經(jīng)理的對(duì)公存款及其他各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)挺直與工效掛鉤，真正形成按勞安排、任務(wù)自擔(dān)、整體公關(guān)、多方打破的工作格局。二是“*增存。一方面催促全體客戶(hù)經(jīng)理走出家門(mén)，把手伸向外地，利用“三緣關(guān)系抓大戶(hù)，找小戶(hù)，另一方面發(fā)動(dòng)全行、全員整體綜合營(yíng)銷(xiāo)，將“*做成全行性的日常工作，以此來(lái)促進(jìn)我行對(duì)公存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是做好招商引資工程的開(kāi)戶(hù)工作，以信息增戶(hù)增存。至目前已有9戶(hù)新引資企業(yè)在我行開(kāi)立了帳戶(hù)，并力促與

28、這些企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。四是以評(píng)級(jí)授信為契機(jī)，將一批民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)羅到我行，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)的整體功能，靠客戶(hù)增加現(xiàn)金流量增存款。五是抓大不放小，確保根本戶(hù)的穩(wěn)存增存。對(duì)公司類(lèi)客戶(hù)，我們?cè)谪浛顨w行、貸款營(yíng)銷(xiāo)、用款調(diào)劑方面做好穩(wěn)存增存工作;對(duì)機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)，我們依托重點(diǎn)戶(hù)的杠桿作用來(lái)做畫(huà)龍點(diǎn)睛的文章，通過(guò)最優(yōu)質(zhì)的效勞，贏得客戶(hù)的支持;對(duì)中小客戶(hù)加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，發(fā)揮我們*支行撿芝麻的精神，從小做起，逐步壯大。六是深化討論行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，摸清他行增存的路子，查找我行的增存對(duì)策，以競(jìng)爭(zhēng)增存。正是靠扎實(shí)有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，才使得我行自9月份以來(lái)對(duì)公存款增量從原來(lái)的倒數(shù)第一躍居同業(yè)第1名，對(duì)公存款創(chuàng)紀(jì)錄地實(shí)現(xiàn)

29、了總量和增量均居同業(yè)第一。 3、做大做強(qiáng)亮點(diǎn)業(yè)務(wù)，不斷爭(zhēng)搶儲(chǔ)蓄市場(chǎng)。一是召開(kāi)好每月一次的儲(chǔ)蓄存款工作例會(huì)，通過(guò)同業(yè)占比的分析查找自己的差距，從差距中找市場(chǎng)、從差距中爭(zhēng)份額，追逐同業(yè)。二是發(fā)揮一線臨柜人員的綜合營(yíng)銷(xiāo)作用，主動(dòng)向客戶(hù)宣揚(yáng)推銷(xiāo)銀行卡、話費(fèi)代收等業(yè)務(wù)，以此促進(jìn)存款快速增長(zhǎng)。三是發(fā)揮個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的作用，我行在各網(wǎng)點(diǎn)聘任了客戶(hù)經(jīng)理，明確了目的任務(wù)，使各網(wǎng)點(diǎn)從傳統(tǒng)的柜臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)走出去面對(duì)廣闊客戶(hù)延長(zhǎng)效勞，為存款的增長(zhǎng)起到了促進(jìn)作用。四是主動(dòng)發(fā)行*卡，為儲(chǔ)蓄存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展奠定了根底。五是開(kāi)展“人包門(mén)店所包社區(qū)(街)道的爭(zhēng)戶(hù)攬存活動(dòng)，開(kāi)拓個(gè)人金融業(yè)務(wù)的儲(chǔ)源。正是由于我行運(yùn)用“*論和“*論，

30、緊盯同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，主動(dòng)查找對(duì)策，才不斷縮小與同業(yè)的差距，如兩項(xiàng)存款凈增額(與*行相比)由5月份相差*萬(wàn)元，追逐縮小到11月份的*萬(wàn)元，我行多爭(zhēng)回*萬(wàn)元的市場(chǎng)份額，其中儲(chǔ)蓄存款從相差(與*行比)10個(gè)百分點(diǎn)到目前僅相差6個(gè)百分點(diǎn)。至9月末我行兩項(xiàng)存款增量首次超過(guò)1億元，提早實(shí)現(xiàn)了*行長(zhǎng)*月*日來(lái)我行現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)提出的全年兩項(xiàng)存款保*萬(wàn)、力爭(zhēng)*個(gè)億的奮斗目的，存款實(shí)現(xiàn)了三超：超歷史、超同期、超同業(yè)。 4、抓住地方經(jīng)濟(jì)構(gòu)造改變特點(diǎn)，做好有*特色的信貸營(yíng)銷(xiāo)工作。一是針對(duì)地方民營(yíng)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)較活潑的實(shí)際，我行加大了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的投放力度。對(duì)全市民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展挑選調(diào)查，確定了*戶(hù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，并全部進(jìn)展了信譽(yù)等級(jí)評(píng)定

31、(a級(jí)5戶(hù)，aa級(jí)8戶(hù))。至12月末，已向民營(yíng)企業(yè)投入貸款*萬(wàn)元，發(fā)放個(gè)人綜合消費(fèi)貸款*筆，金額*萬(wàn)元。二是靠全方位的優(yōu)質(zhì)效勞競(jìng)爭(zhēng)他行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，我行與*股份公司建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)該公司營(yíng)銷(xiāo)貸款*萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)上銀行等電子產(chǎn)品，辦理了貸記卡，目前該戶(hù)存款余額已達(dá)*萬(wàn)元。三是針對(duì)票源少、金額小的實(shí)際，主動(dòng)開(kāi)展?fàn)幤痹磼ヂ榛顒?dòng)，至12月末，共辦理貼現(xiàn)*筆，金額 *萬(wàn)元，其中：金額最小的5萬(wàn)元，金額最大的100萬(wàn)元。 5、全力以赴，打好壓降不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是實(shí)行行長(zhǎng)掛帥出征，一方面實(shí)行行指導(dǎo)包戶(hù)掛點(diǎn);另一方面實(shí)行親自督辦的工作方式，加大清收處置工作力度，確保工作成效。二是主攻大戶(hù)清收。如，集中力

32、氣處置*，共清收現(xiàn)金*萬(wàn)元;同時(shí)在上級(jí)行的大力支持下，對(duì)*集團(tuán)的破產(chǎn)進(jìn)入程序賜予了主動(dòng)支持。三是抓好抵貸資產(chǎn)的處置。如，對(duì)*商場(chǎng)進(jìn)展拍賣(mài)，收回現(xiàn)金*萬(wàn)元。四是抓住時(shí)機(jī)進(jìn)展訴訟清收。如，起訴4家企業(yè)，清收本息*多萬(wàn)元。五是抓劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的清收。如，清收人行劃轉(zhuǎn)企業(yè)現(xiàn)金*萬(wàn)元。至12月末，累計(jì)清收現(xiàn)金*萬(wàn)元，不良貸款占比擬年初下降*個(gè)百分點(diǎn)。 6、強(qiáng)化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。建立“*的業(yè)務(wù)管理體制和科學(xué)合理的中間業(yè)務(wù)考核體系，將中間業(yè)務(wù)收入作為考核目的的一項(xiàng)重要內(nèi)包容入各科室處所的年度承包合同中，每月與績(jī)效工資掛鉤考核，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)督辦是我行中間業(yè)務(wù)獲得好成果的重要舉措。我們一是做好電子銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

33、工作。二是大力開(kāi)展*卡的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，重點(diǎn)做好大同學(xué)用法*卡的宣揚(yáng)營(yíng)銷(xiāo)工作，適時(shí)推出卡折合一的儲(chǔ)蓄帳戶(hù)，既滿(mǎn)足大同學(xué)及其家長(zhǎng)便利匯款和消費(fèi)，又能讓家長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)理解孩子的消費(fèi)狀況，適時(shí)掌握孩子在外的消費(fèi)量，深受客戶(hù)歡送。三是開(kāi)展挪動(dòng)話費(fèi)及固定話費(fèi)代收業(yè)務(wù)，在柜面代收的同時(shí)，還主動(dòng)與聯(lián)通和挪動(dòng)公司協(xié)商代售挪動(dòng)、聯(lián)通充值卡業(yè)務(wù)(手續(xù)費(fèi)為*%*%)，既擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，又進(jìn)步了中間業(yè)務(wù)收入。至12月末，全員代收手機(jī)話費(fèi)金額*萬(wàn)元，代收固定話費(fèi)*戶(hù);營(yíng)銷(xiāo)分紅保險(xiǎn)*萬(wàn)元;代理發(fā)行基金*萬(wàn)元;營(yíng)銷(xiāo)銀行卡*張。四是針對(duì)代發(fā)工資收費(fèi)難度較大的現(xiàn)狀，一戶(hù)一戶(hù)地進(jìn)展公關(guān)，打破代發(fā)工資由無(wú)償效勞向有償效勞的轉(zhuǎn)變。至目前已有*個(gè)

34、單位實(shí)現(xiàn)了代發(fā)工資的收費(fèi)。五是與自來(lái)水公司協(xié)商達(dá)成代收水費(fèi)收費(fèi)，在市分行系統(tǒng)領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)水費(fèi)代理業(yè)務(wù)收費(fèi)的打破。 (三)堅(jiān)決不移調(diào)目的，不斷更新勇攀高。 今年年初，我們依據(jù)*行長(zhǎng)提出的要克制“恐高癥、“基數(shù)論、“留一手的不良傾向，提出了2021年*支行的工作指導(dǎo)思想，即“*，明確制訂今年總體目的是實(shí)現(xiàn)封閉利潤(rùn)*萬(wàn)元。我們?cè)诰o緊圍繞這個(gè)目的開(kāi)展工作的同時(shí)，時(shí)刻留意嚴(yán)峻形勢(shì)的分析，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷加快進(jìn)展步伐，乘勝前進(jìn)，不斷自加壓力，不斷調(diào)整更新目的，向更高的目的乘勝邁進(jìn)。今年以來(lái)，我們屢次刷新目的，譬如，兩項(xiàng)存款目的一再更新，儲(chǔ)蓄存款任務(wù)從*萬(wàn)元到*萬(wàn)元，再到*萬(wàn)元、*萬(wàn)元，至目前已超過(guò)*萬(wàn)元

35、;公存款任務(wù)從*萬(wàn)元到*萬(wàn)元，再到*萬(wàn)元、*萬(wàn)元，至目前已超過(guò)*萬(wàn)元。我行今年各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展的歷程事實(shí)上是不斷調(diào)整更新目的的過(guò)程，更是詳細(xì)運(yùn)用*管理方法指導(dǎo)工作理論的結(jié)果。年初我們自報(bào)*萬(wàn)元封閉利潤(rùn)目的時(shí)，感到能否完成任務(wù)心中底數(shù)不大，如今看來(lái)，我們大大超額完成了既定任務(wù)，回想起來(lái)，我們假如僅僅完成既定任務(wù)，我們與同業(yè)的差距就會(huì)越來(lái)越大，與兄弟行的差距就會(huì)越來(lái)越大。運(yùn)用*管理方法最大的收獲，就是我們信念倍增，過(guò)去連想都不敢想的事，如今都做到了。至12月末，已我行實(shí)現(xiàn)封閉利潤(rùn)*萬(wàn)元。 (四)堅(jiān)決不移抓落實(shí)，督辦到位出效果。 一是在督辦機(jī)制上，實(shí)行行長(zhǎng)縱向督辦究竟，副行長(zhǎng)橫向督辦到邊的督辦工作機(jī)制;

36、二是充分發(fā)揮辦公室整體協(xié)調(diào)督辦作用，全面履行行務(wù)會(huì)督辦職能，一月一通報(bào)，一季一分析;三是以總支會(huì)或行長(zhǎng)辦公會(huì)、行長(zhǎng)周碰頭會(huì)、月度行務(wù)例會(huì)、月度專(zhuān)業(yè)例會(huì)(存款、收息、中間業(yè)務(wù))、客戶(hù)經(jīng)理工作例會(huì)、月度考評(píng)分析會(huì)、不定期行長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等形式予以督辦，一步一個(gè)腳印，確保月度工作進(jìn)度任務(wù)的完成。 (五)堅(jiān)決不移抓管理，精細(xì)內(nèi)控顯成效。 一是創(chuàng)新根底工作管理方法，深化開(kāi)展“*工程。實(shí)行蹲點(diǎn)式幫扶整改措施，使“*網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控管理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步。二是加快核算一體化改革進(jìn)程，將營(yíng)銷(xiāo)和管理分開(kāi)，使網(wǎng)點(diǎn)資源得到整合，競(jìng)爭(zhēng)力量得到提升。三是加大對(duì)平安保衛(wèi)的環(huán)節(jié)、詳情的清理整改，確保不留死角。四是對(duì)綜合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行總會(huì)計(jì)委派制

37、，明確總會(huì)計(jì)職責(zé)，真正為業(yè)務(wù)進(jìn)展保駕護(hù)航。 (六)堅(jiān)決不移抓創(chuàng)立，促進(jìn)素養(yǎng)大進(jìn)步。 1、連續(xù)穩(wěn)固文明創(chuàng)立成果。抓住今年8月份我行被*省委、省政府評(píng)為省級(jí)文明單位的契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工效勞技能和效勞藝術(shù)的進(jìn)步，以穩(wěn)固我行文明創(chuàng)立成果。 2、抓學(xué)習(xí)促觀念轉(zhuǎn)變。在全行開(kāi)展“*訓(xùn)練、“十字行風(fēng)主題訓(xùn)練學(xué)習(xí)和“*管理方法的學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論活動(dòng)，促進(jìn)了全員經(jīng)營(yíng)觀念更新。在“*管理方法的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我行從三個(gè)層次加強(qiáng)學(xué)習(xí)：首先抓好支行中心組的學(xué)習(xí);其次，通過(guò)行務(wù)會(huì)形式，組織中層干部尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)*管理方法，去除局部中層干部思想上存在的“*癥、“*論、“留一手的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，解決貫徹施行*管理方法的思想障礙問(wèn)題;

38、第三，通過(guò)職工大會(huì)和每周四的學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，讓員工真正領(lǐng)悟*管理方法的深入涵義及在我行貫徹施行的重大意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，大局部員工把握了“方法的根本精華和本質(zhì)，為指導(dǎo)工作理論奠定了良好的思想理論和群眾根底。 3、加大對(duì)外宣揚(yáng)力度塑*新形象。今年我行在省級(jí)以上報(bào)刊(臺(tái))發(fā)表文章*余篇，通過(guò)多角度、多途徑、全方位地宣揚(yáng)報(bào)道，極大地提升了我行社會(huì)形象。 4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立。仔細(xì)落實(shí)案件防范工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，確保兩個(gè)責(zé)任制得到落實(shí)。 5、充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁作用，重視職工民主生活建立。適時(shí)開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。 6、在加強(qiáng)物質(zhì)文明和精神文明建立的同時(shí)，仔細(xì)做好

39、政治文明建立。今年在發(fā)生非典疫情的嚴(yán)峻時(shí)刻，我行高度重視，仔細(xì)組織落實(shí)防范非典工作措施，確保疫情防治和業(yè)務(wù)進(jìn)展兩不誤。 存在的主要問(wèn)題 一是不良資產(chǎn)壓降困難。老的不良資產(chǎn)如*廠等清收未解決好，新增不良貸款如*等又出現(xiàn)，給我行不良資產(chǎn)的壓降工作帶來(lái)了很大困難。二是對(duì)公存款雖然今年增存形勢(shì)較好，但其增存的構(gòu)造不合理，對(duì)公存款增存的穩(wěn)定性較差。三是信貸營(yíng)銷(xiāo)受各方面條件的制約比擬困難。 篇三 xx年度xx建行在上級(jí)行和縣委、縣政府的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹上級(jí)行工作會(huì)議精神，全面落實(shí)“抓營(yíng)銷(xiāo)、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益的指導(dǎo)思想。在社會(huì)各界、各部門(mén)和廣闊客戶(hù)的支持下，通過(guò)全行上下的共同努力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得到了安康進(jìn)展

40、。 一、 強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)連續(xù)增長(zhǎng)。 1、存貸款業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)展勢(shì)頭較好，存貸款業(yè)務(wù)量放大較多。截至十一月末，全口徑存款當(dāng)年新增1760萬(wàn)元，完成上級(jí)行下達(dá)任務(wù)的103%。貸款業(yè)務(wù)全年累計(jì)發(fā)放1060萬(wàn)元，比去年同期累計(jì)多放310萬(wàn)元，有力的實(shí)現(xiàn)了增加經(jīng)營(yíng)效益和支持經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的目的。 2、結(jié)算業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，隨著我行創(chuàng)辦的業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷增多，效勞手段持續(xù)增加，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的結(jié)算量都有較大的放量增長(zhǎng)。全年共實(shí)現(xiàn)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)手續(xù)67萬(wàn)筆，資金結(jié)算金額9億元。其中現(xiàn)金收付4.3億元，相比去年同期增長(zhǎng)了23%。 3、利潤(rùn)狀況。今年全年隨著業(yè)務(wù)量的增大，中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)較快。全年共實(shí)現(xiàn)收入261萬(wàn)

41、元，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)93萬(wàn)元，相比去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，到達(dá)歷史最好程度。 二、 整合內(nèi)部資源，實(shí)行大營(yíng)業(yè)室制。 我行為加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，增加工作效率，進(jìn)一步改善效勞配置的協(xié)調(diào)性，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安康開(kāi)展。今年初，把全部業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)崗位全部集中到營(yíng)業(yè)室，分管指導(dǎo)到營(yíng)業(yè)室辦公。各部門(mén)共處一室，盡量削減流程環(huán)節(jié)，主動(dòng)進(jìn)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)。在今年的賬戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)清理專(zhuān)項(xiàng)治理、實(shí)行新帳戶(hù)管理方法和每季度對(duì)帳工作中，充分顯示其主動(dòng)效果，幾項(xiàng)工作在市行名列前茅。對(duì)公業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，個(gè)銀業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。 三、 強(qiáng)化審批管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。 防范信貸風(fēng)險(xiǎn)是今年總行確定的重中之重的一項(xiàng)工作，我行雖然只有辦理小額質(zhì)押貸款

42、的轉(zhuǎn)受權(quán)，但是我們不敢懈怠，信貸審批權(quán)限上收一級(jí)，全部貸款均有主任親自把關(guān)審批。同時(shí)還組織信貸人員和審批人一起學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定，鑿清詳情，在法律上找著立足點(diǎn)，明確了幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要求本人辦理，就是別人轉(zhuǎn)借也要本人當(dāng)信貸人員面親簽轉(zhuǎn)受權(quán)書(shū)。二是堅(jiān)持審慎原那么，對(duì)于任何有疑問(wèn)的票據(jù)，不能只憑本人供應(yīng)的證據(jù)，必需信貸人員親自去核對(duì)求證，無(wú)誤后才能受理。三是堅(jiān)持誰(shuí)受理誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度，和績(jī)效和年終考核掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)定。經(jīng)過(guò)努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為0。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的奉獻(xiàn)。 四、 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)化效勞質(zhì)量。 今年初，我行指導(dǎo)班子仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級(jí)行有關(guān)進(jìn)展戰(zhàn)略

43、的精神，結(jié)合我行實(shí)際，自覺(jué)把經(jīng)營(yíng)定位于以個(gè)銀業(yè)務(wù)為主，以經(jīng)濟(jì)效益為主。堅(jiān)固樹(shù)立兩個(gè)中心，在管理上以效益為中心，在營(yíng)銷(xiāo)上以客戶(hù)為中心。自覺(jué)把效益、把制造增加值作為衡量經(jīng)營(yíng)上每一筆業(yè)務(wù)、管理上每一項(xiàng)決策的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。自覺(jué)把客戶(hù)特殊是質(zhì)優(yōu)高效客戶(hù)作為效勞中心。為了效勞客戶(hù)，今年來(lái)我們?cè)谟布?，在?jié)省的前提下改良了營(yíng)業(yè)的設(shè)施、環(huán)境；在人員上全力向一線傾斜，將大局部人員包括主管負(fù)責(zé)人全部改善到營(yíng)業(yè)室；克制自身困難，調(diào)整崗位配置，增設(shè)效勞窗口，進(jìn)一步削減客戶(hù)的等候時(shí)間，盡最大努力進(jìn)步辦理業(yè)務(wù)的便捷性。進(jìn)一步強(qiáng)化效勞觀念，加強(qiáng)訓(xùn)練、督導(dǎo)，常抓不懈，進(jìn)步了效勞程度，初步做到了全行為一線，全員為客戶(hù)的氣氛，推

44、動(dòng)了工作進(jìn)展，獲得了良好效果。 總之，我們xx建行在xx年度的工作中，通過(guò)全體員工的共同努力，獲得了肯定的成果，也存在很多缺乏，尤其是各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展不平衡，成為制約我行進(jìn)展的瓶頸。在今后的工作中，我們要連續(xù)努力、發(fā)揚(yáng)成果、改良缺乏，推動(dòng)我行進(jìn)一步進(jìn)展。 篇四 通過(guò)上半年的努力，在工作方面我獲得了不錯(cuò)的成果，為了能在下半年再接再厲，特做了以下的工作總結(jié): 一、黨建深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀獲得實(shí)效 在上半年工作中，我行黨群部在省行黨支部的挺直指導(dǎo)下，按照黨總支部關(guān)于深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，提出的強(qiáng)化黨性樹(shù)形象，投身企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素養(yǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新謀進(jìn)展的工作要求，緊緊圍繞向改革要?jiǎng)恿?，向?chuàng)新要

45、活力，向管理要效益的企業(yè)工作要求，以抓好黨建，促進(jìn)黨建精神文明建立為工作主線，在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、增加員工的意識(shí)主題訓(xùn)練、創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作、弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，深化文明行業(yè)的活動(dòng)創(chuàng)立，不斷進(jìn)步員工的思想政治素養(yǎng)等方面，為企業(yè)的持續(xù)、安康、快速進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障。 二、上半年工作總結(jié) 我行在上半年的工作中，各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)密協(xié)作，共同打造良好的進(jìn)展環(huán)境，全面落實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)： (一)、上半年財(cái)務(wù)完成狀況 1-5月份全區(qū)累計(jì)完成金融業(yè)務(wù)總收入6863.73萬(wàn)元，完成方案的42.74%，完成率在全省排 名;其中：銀行收入2392.36萬(wàn)元，完成方案的39.15%，比

46、序時(shí)進(jìn)度差2.52%，完成率在全省排 名;郵政代理收入4471.38萬(wàn)元，完成方案的44.94%，完成率在全省排 名。 1-5月份全區(qū)累計(jì)發(fā)生營(yíng)業(yè)支出 萬(wàn)元，其中：業(yè)務(wù)及管理費(fèi) 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加 萬(wàn)元，資產(chǎn)減值預(yù)備 萬(wàn)元。 1-5月份全區(qū)累計(jì)完成利潤(rùn) 萬(wàn)元，目前還未結(jié)算郵銀雙方的關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用，一類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)中非骨干網(wǎng)點(diǎn)改造費(fèi)用也未入賬，估計(jì)改造費(fèi)用約210萬(wàn)元(7個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn))。 (二)、我行業(yè)務(wù)情況良好 上半年，全市實(shí)現(xiàn)利差和中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成年方案的 %，其中利差收入萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入占比為 %。新增儲(chǔ)蓄存款萬(wàn)元，完成年方案的 %，公司存款到達(dá)萬(wàn)元，完成年方案的 %;代理

47、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)量到達(dá)萬(wàn)元(標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi))，完成年方案的 %;發(fā)放綠卡張，完成年方案的 %;商易通布放臺(tái)，完成年方案的 %;代理基金、國(guó)債、理財(cái)產(chǎn)品萬(wàn)元，完成年方案的 %。 (三)、以“合規(guī)管理年為契機(jī)，相關(guān)活動(dòng)方案得到落實(shí) 二月初我行按照總行及省行要求制定了“合規(guī)管理年活動(dòng)方案并上報(bào)省分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部，于2月27日我行正式下文成立了“合規(guī)管理年活動(dòng)指導(dǎo)小組，并將活動(dòng)的內(nèi)容及詳細(xì)要求傳達(dá)至各單位，同時(shí)要求各縣支行成立相應(yīng)的活動(dòng)指導(dǎo)小組。保證了小額貸款業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律事務(wù)管理、反洗錢(qián)、機(jī)構(gòu)合規(guī)評(píng)價(jià)等活動(dòng)方案的落實(shí)。 (四)、以提升網(wǎng)絡(luò)支撐效勞力量為目的，著力加強(qiáng)渠道的建立和管理，渠道與科技工作有序開(kāi)展

48、在上半年工作中，我行以加快加快網(wǎng)點(diǎn)改造工作為重點(diǎn)，完成了對(duì)洪澤湖路支行的選址、設(shè)計(jì)、施工等，已于5月29日正式開(kāi)業(yè)，4月份，我們完成了對(duì)王官集鎮(zhèn)支行營(yíng)業(yè)用房的租賃和設(shè)計(jì)，目前正在施工，擬于6月10日可完工，王官集鎮(zhèn)支行新網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了自助區(qū)、vip效勞區(qū)、開(kāi)放區(qū)，裝備了客戶(hù)等待椅，其全新的郵儲(chǔ)銀行形象必將促進(jìn)各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。6月份，我們將對(duì)大興鎮(zhèn)支行、耿車(chē)鎮(zhèn)支行、龍河鎮(zhèn)支行進(jìn)展改造，不斷提升郵儲(chǔ)銀行的整體形象。 (五)、以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，人力資源工作較好的完成了目的任務(wù) 人力資源工作堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為導(dǎo)向，堅(jiān)持以人來(lái)本的原那么，加強(qiáng)人事管理工作，加強(qiáng)工資管理，合理用法工資總額。每月逐一統(tǒng)

49、計(jì)本行人員的收入發(fā)放狀況并作完好的收入統(tǒng)計(jì)，以便省分行下達(dá)工資總額或勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用方案時(shí)合理的安排和管理。并且依法標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)工用法和管理，仔細(xì)做好勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作和訓(xùn)練培訓(xùn)、合規(guī)管理工作。 (六)、以案件防控為中心，以現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)檢查為抓手，審計(jì)工作主動(dòng)開(kāi)展 1.以常規(guī)稽查、審計(jì)為抓手，監(jiān)視檢查內(nèi)掌握度在全轄的執(zhí)行狀況，保證各項(xiàng)內(nèi)掌握度的有效貫徹落實(shí)，工作總結(jié)銀行上半年工作總結(jié)。共享好文上半年我部克制人少，工作量大，責(zé)任大的壓力，共對(duì)儲(chǔ)匯網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展常規(guī)檢查86次，對(duì)重點(diǎn)崗位檢查16次，查出問(wèn)題項(xiàng)，努力完成了規(guī)定的檢查頻次要求，有效地保證各項(xiàng)內(nèi)掌握度的有效貫徹落實(shí)。 2.加強(qiáng)以電子稽查為主要手段的

50、非現(xiàn)場(chǎng)管理措施，延長(zhǎng)稽查工作效用，進(jìn)步檢查有效性。我部連續(xù)加強(qiáng)電子稽查、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，分工負(fù)責(zé)，每人每天對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展遠(yuǎn)程檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正違規(guī)操作，對(duì)稽查系統(tǒng)預(yù)警準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展核對(duì)，上半年共排查電子稽查預(yù)警信息條，稽查工作的有效性顯著進(jìn)步。 3.推動(dòng)積分管理方法和質(zhì)量考核方法的應(yīng)用，進(jìn)步問(wèn)題整改力度。積分管理和質(zhì)量考核雙措并舉，對(duì)問(wèn)題整改促進(jìn)作用顯而易見(jiàn)，今年以來(lái)，我們對(duì)于檢查出的問(wèn)題逐一分析和歸類(lèi)，建立專(zhuān)項(xiàng)資料把問(wèn)題檢查、分析、整改、考核、后續(xù)檢查等全面反映出來(lái)。同時(shí)對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題一一對(duì)比質(zhì)量考核方法和積分管理方法進(jìn)展經(jīng)濟(jì)考核和積分，由于積分措施相對(duì)威懾性更大，給相關(guān)責(zé)任人

51、的提示作用更明顯，上半年，共對(duì)人次累計(jì)積分。 4.開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、部位和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)展合規(guī)性審計(jì)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)管理。上半年，我部圍繞“深化案件治理、風(fēng)險(xiǎn)排查、整改考核的中心開(kāi)展了多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，如年初開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì);“春節(jié)、五一期間資金平安突擊檢查;開(kāi)展全區(qū)性集中稽查活動(dòng)和“郵政金融資金平安管理回頭看活動(dòng)等，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)步了全行內(nèi)控管理程度、案件防控程度。 5.做好與郵政局的工作協(xié)調(diào)，推動(dòng)二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控工作的制度執(zhí)行力建立，共同做好案件防控工作。通過(guò)與郵政按月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，互相通報(bào)上月檢查存在問(wèn)題，分析、解決問(wèn)題。每月將稽查檢查發(fā)覺(jué)二、三類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)存在問(wèn)題書(shū)面提交郵政局，進(jìn)展落實(shí)責(zé)任、考核，并將考核結(jié)果反應(yīng)到審計(jì)部。通過(guò)我部的推動(dòng)，全市各縣支行也標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一了做法，保證了全轄工作的整體效果。