2021年在高級財務管理心得

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！2021年在高級財務管理心得 學習高級財務管理睬有什么心得體會呢?如何寫一篇關于學習高級財務管理的心得體會?一起來看看下面我為你帶來的在高級財務管理心得，這其中或許就有你需要的。 在高級財務管理心得篇1： 本學期我們財務管理專業(yè)在馬德林教師的指導下學習了高級財務管理這門課，獲益匪淺。 由于馬教師在國外學習第七周才回來，所以我們的課程也是從第七周正式開頭。前面幾周，我們都在好奇高級財務管理究竟是一門怎樣的課程，真是千呼萬喚始出來，馬教師循序漸進地漸漸走近神奇的高級財務管理課程的學習中，教師將這門冗雜的課程學習內(nèi)容用最簡潔明了的案例教授給我們,使我們從各個

2、角度理解了財務管理這門課程。下面談談我個人學習這門課程的一些心得體會吧。 一、對財務掌握的進一步認識財務掌握作為現(xiàn)代企業(yè)管理程度的重要標記，它是運用特定的方法、措施和程序，通過標準化的掌握手段，對企業(yè)的財務活動進展掌握和監(jiān)視，現(xiàn)就財務掌握的作用談一點自己的看法。財務掌握必需以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的平安性、經(jīng)濟信息和財務報告的牢靠性目的。財務掌握的作用主要有以下三方面，一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目的，他既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標準;二是愛護單位各項資產(chǎn)的平安和完好，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性和完好性。財務掌握的局限性：良好的財務掌握雖然可以

3、到達上述目的，但無論掌握的設計和運行多么完善，它都無法消退其本身固有的局限，為此必需對這些局限性加以討論和預防。局限性主要有三方面：一是受本錢效益原那么的局限;二是財務掌握人員由于推斷錯誤、忽視掌握程序或人為作假等緣由，導致財務掌握失靈;三是管理人員的行政干預，致使建立的財務掌握制度形同虛設。 二、cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的改變，以及信息技術(shù)的廣泛應用，cfo(首席財務官)更多地參加公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預算的編制與施行，業(yè)績管理，重大購并等重要領域活動，他們作為ceo(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢下cfo的作用和技能的改

4、變是建立在企業(yè)管理環(huán)境改變的根底上。 在現(xiàn)代企業(yè)中，cfo應具有全局和將來意識，主動參加企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如消費、財務、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的職能管理，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作局限于財務會計部門的工作，對企業(yè)財務部門以外的消費經(jīng)營活動不熟識也不關注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，依據(jù)企業(yè)總體進展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進展調(diào)整，或者從企業(yè)外部進展籌集，財務總監(jiān)應具有對企業(yè)的資源進展統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的力量，同時

5、，在將來快速改變和競爭性的環(huán)境中，還應常?？紤]對將來的改變實行預應性的措施，對年度預算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目的的施行和實現(xiàn)。 現(xiàn)代企業(yè)的cfo還應具有風險的識別和掌握力量。企業(yè)財務風險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性。隨著企業(yè)參加市場的程度不斷加深，市場時機越多，風險也就越大。影響企業(yè)財務經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素，即企業(yè)財務風險由市場風險和非市場風險組成。市場風險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風險，非市場風險主要包括企業(yè)交易對手的信譽、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風險。隨著高新技術(shù)和資本市場的進展，國際資本流淌的加快，企業(yè)在討論開發(fā)投資工程方面的不

6、確定性和風險增大，進展的時機增多，要求管理者有更多的敏捷性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的cfo要從傳統(tǒng)的財務工作中脫離出來，要有敢于提醒會計數(shù)據(jù)背后的問題和風險的士氣，要報喜也要報憂，同時也要有足夠的信念去處理和解決公司的問題和隱患，避開公司錯失經(jīng)營進展中的良機。 此外，cfo必需具有團隊工作的力量，處理好與ceo合作與監(jiān)視的關系。傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作重點是在會計核算工作上，由會計工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，cfo已進入公司的決策層，參加公司對外投資、資金用法的調(diào)度、貸款擔保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動，在加強財務預算管理、內(nèi)部會計掌握等方面發(fā)揮著重要的作用。cfo利用自己的專業(yè)閱歷、分析力量、

7、所擁有的信息優(yōu)勢和特別組織地位，在多功能的團隊中扮演著重要角色。cfo的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)視的關系。cfo首先應當是ceo的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，cfo那么成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的進展要求二者之間建立良好的關系，保持工作目的的全都性并加強合作。 三、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團最大的優(yōu)勢表達為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必需可以充分發(fā)揮主導功能，并通過集團組織章程、進展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等

8、的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的標準與準那么;任何一個企業(yè)，假設想?yún)⒓蛹瘓F，獲得成員資格，必需首先以成認集團的組織章程、進展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目的，承受管理總部的統(tǒng)一指導為前提，否那么就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互交融的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)進展線與高效率的管理掌握線。兩條管理掌握線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與勝利的根底。 四、企業(yè)集團治理構(gòu)造與財務管理體制 企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進展有效的治理，確保財務戰(zhàn)略與財務政策的貫徹施行，必需可以對子公司等成員企業(yè)保持有效的

9、掌握權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，掌握權(quán)討論的本質(zhì)是產(chǎn)權(quán)構(gòu)造或股權(quán)構(gòu)造。在有關股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效掌握。彼此間存在著一個度的把握。同時，母公司欲對子公司施行有效的掌握，一個根本前提是，母公司必需是子公司的第一大股東，包括肯定第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不憐憫形的第一大股東身份，掌握權(quán)的穩(wěn)定性、患病的權(quán)利制衡程度以及資本杠桿效應也就各不一樣。財務管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權(quán)利關系，標準理財行為所確立的根本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務掌握制度三

10、個主要方面。 五、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略的目的定位必需依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略進展構(gòu)造規(guī)劃;在不同的進展階段財務戰(zhàn)略施行策略也不一樣。1、初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務整合優(yōu)勢，應保持穩(wěn)健原那么。初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、進展期財務戰(zhàn)略定位：應當實行穩(wěn)固進展型的財務戰(zhàn)略。3、成熟期財務戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風險相對較低，應當實行激進的籌資、扎實的本錢掌握、高股利、現(xiàn)金性安排戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財務戰(zhàn)略定位：實行財務資源集中、高負債率籌資、高支付率安排戰(zhàn)略。 六、企業(yè)集團預算掌握和投資政策 預算掌

11、握不僅以市場預報為根底，而且更進一步針對預報的結(jié)果及其可能的風險事先制定適宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算掌握的循環(huán)過程，企業(yè)集團將日益發(fā)覺諸多裨益的獲得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來自預算施行過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略進展構(gòu)造目的規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的根本標準與推斷取向標準，是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成局部，主要包括投資領域、投資方式、質(zhì)量標準、財務標準等根本內(nèi)容。 七、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策 在技術(shù)革命不斷進步、競爭風險日趨劇

12、烈的當今經(jīng)濟社會，一個企業(yè)集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產(chǎn)，挺直就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點。同時企業(yè)集團還必需明確的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資形成，便意味著該設備的技術(shù)性能在將來一個相當長的時間內(nèi)始終停滯于當前程度上，在技術(shù)革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術(shù)領先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為優(yōu)勢地位。為此，要求企業(yè)集團必需樹立危機意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資構(gòu)造，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領先優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢。因此，關注技術(shù)進步，鼓舞并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必需考慮的一個首

13、要因素。 八、企業(yè)集團無形資產(chǎn)投資政策 無形資產(chǎn)主要包括商標、品牌、技術(shù)專利、專營特許權(quán)、商譽等。作為一種特別資本，無形資產(chǎn)主要地表如今觀念形態(tài)上存在的非實體性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會，商標、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進軍市場的旗幟，和競爭制勝的王牌在劇烈的市場競爭中，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了著名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴大和占有率的進步發(fā)揮著宏大的成效。 當今的國際社會業(yè)已進入了一個學問與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育、制造和創(chuàng)新的過程中，實在有效地維護自身的學問產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關鍵。 九、企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策是管理

14、總部基于集團戰(zhàn)略進展構(gòu)造的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目的的貫徹與實現(xiàn)，而確定的集團融資活動的根本標準與取向標準，是企業(yè)集團財務政策的重要組成局部。 滿足投資需要，是企業(yè)集團融資管理的指導原那么。要求總部在融資政策的制定上，必需以推動投資政策的貫徹施行為著眼點。應當在集團戰(zhàn)略進展構(gòu)造的總體框架下，依據(jù)與集團核心力量、主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務相關的投資領域、投資方式、質(zhì)量標準與財務標準的根本標準，通過方案的形式，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模、配置構(gòu)造、融資方式以準時間進度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)支配，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。根據(jù)融資政策以及目的資本構(gòu)造規(guī)劃，管理總部必需將將來方案期內(nèi)融資的

15、總規(guī)模、來源性質(zhì)、期限構(gòu)造、時間進度等通過預算的形式確定下來，并對必需的融資本錢、風險以及質(zhì)量特征實現(xiàn)加以標準，然后通過預算的細化，對融資活動進展詳細的落實并掌握施行。 十、團隊合作的收獲 整體上來說，高級財務管理這門課上課形式很好，不像別的課程都是教師一個人講，這門課教師和同學都上去講。通過這種學習方式，同學們可以更加深入的學習，學到真正屬于自己的東西來。 而且通過小組合作，我們每個人也學到了許多，比方說團隊合作力量，與別人溝通學習的力量，同時也收獲了深沉的友情。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的或許更多。我覺得學習任何課程，那些一開頭沒有認識到的收獲可能在以后的人生中

16、對你產(chǎn)生更大的影響?？傊瑢W習了高級財務管理這門課，真的是受益匪淺。 在高級財務管理心得篇2： 高級財務管理是我們會計學專業(yè)的必修課，由張延波教師主編，課程中心內(nèi)容主要是企業(yè)集團相關的財務管理策略與政策以及如何標準集團財務決策與掌握而進展的全面系統(tǒng)討論。其詳細總結(jié)為以下幾方面： 一、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素 企業(yè)集團最大的優(yōu)勢表達為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必需可以充分發(fā)揮主導功能，并通過集團組織章程、進展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的標準與準那么;任何一個企業(yè)，假設想?yún)?/p>

17、加集團，獲得成員資格，必需首先以成認集團的組織章程、進展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目的，承受管理總部的統(tǒng)一指導為前提，否那么就不能被接納為成員企業(yè)。 企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互交融的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)進展線與高效率的管理掌握線。兩條管理掌握線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與勝利的根底。 二、企業(yè)集團治理構(gòu)造與財務管理體制 企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進展有效的治理，確保財務戰(zhàn)略與財務政策的貫徹施行，必需可以對子公司等成員企業(yè)保持有效的掌握權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，掌握權(quán)討論的本質(zhì)是產(chǎn)權(quán)構(gòu)造或股權(quán)構(gòu)造。在

18、有關股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效掌握。彼此間存在著一個度的把握。同時，母公司欲對子公司施行有效的掌握，一個根本前提是，母公司必需是子公司的第一大股東，包括肯定第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不憐憫形的第一大股東身份，掌握權(quán)的穩(wěn)定性、患病的權(quán)利制衡程度以及資本杠桿效應也就各不一樣。 財務管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權(quán)利關系，標準理財行為所確立的根本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務掌握制度三個主要方面。 三、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略的目的定位必需依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略進展構(gòu)造規(guī)劃;在

19、不同的進展階段財務戰(zhàn)略施行策略也不一樣。1、初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務整合優(yōu)勢，應保持穩(wěn)健原那么。初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、進展期財務戰(zhàn)略定位：應當實行穩(wěn)固進展型的財務戰(zhàn)略。3、成熟期財務戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風險相對較低，應當實行激進的籌資、扎實的本錢掌握、高股利、現(xiàn)金性安排戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財務戰(zhàn)略定位：實行財務資源集中、高負債率籌資、高支付率安排戰(zhàn)略。 四、企業(yè)集團預算掌握和投資政策 預算掌握不僅以市場預報為根底，而且更進一步針對預報的結(jié)果及其可能的風險事先制定適宜的應對措施，從而

20、使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算掌握的循環(huán)過程，企業(yè)集團將日益發(fā)覺諸多裨益的獲得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來自預算施行過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。 投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略進展構(gòu)造目的規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的根本標準與推斷取向標準，是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成局部，主要包括投資領域、投資方式、質(zhì)量標準、財務標準等根本內(nèi)容。 五、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策 在技術(shù)革命不斷進步、競爭風險日趨劇烈的當今經(jīng)濟社會，一個企業(yè)集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產(chǎn)，挺直就意味著是否占據(jù)了

21、市場競爭的制高點。同時企業(yè)集團還必需明確的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資形成，便意味著該設備的技術(shù)性能在將來一個相當長的時間內(nèi)始終停滯于當前程度上，在技術(shù)革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術(shù)領先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為優(yōu)勢地位。為此，要求企業(yè)集團必需樹立危機意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資構(gòu)造，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領先優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢。因此，關注技術(shù)進步，鼓舞并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必需考慮的一個首要因素。 六、企業(yè)集團無形資產(chǎn)投資政策 無形資產(chǎn)主要包括商標、品牌、技術(shù)專利、專營特許權(quán)、

22、商譽等。作為一種特別資本，無形資產(chǎn)主要地表如今觀念形態(tài)上存在的非實體性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會，商標、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進軍市場的旗幟，和競爭制勝的王牌在劇烈的市場競爭中，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了著名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴大和占有率的進步發(fā)揮著宏大的成效。 當今的國際社會業(yè)已進入了一個學問與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育、制造和創(chuàng)新的過程中，實在有效地維護自身的學問產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關鍵。 七、企業(yè)集團融資政策與管理策略 融資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略進展構(gòu)造的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目的的貫徹與實現(xiàn)，而確定的集團融資

23、活動的根本標準與取向標準，是企業(yè)集團財務政策的重要組成局部。 滿足投資需要，是企業(yè)集團融資管理的指導原那么。要求總部在融資政策的制定上，必需以推動投資政策的貫徹施行為著眼點。應當在集團戰(zhàn)略進展構(gòu)造的總體框架下，依據(jù)與集團核心力量、主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務相關的投資領域、投資方式、質(zhì)量標準與財務標準的根本標準，通過方案的形式，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模、配置構(gòu)造、融資方式以準時間進度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)支配，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。 根據(jù)融資政策以及目的資本構(gòu)造規(guī)劃，管理總部必需將將來方案期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì)、期限構(gòu)造、時間進度等通過預算的形式確定下來，并對必需的融資本錢、風險

24、以及質(zhì)量特征實現(xiàn)加以標準，然后通過預算的細化，對融資活動進展詳細的落實并掌握施行。 八、企業(yè)集團納稅方案與股利政策 納稅是企業(yè)獲得并保持法人資格與權(quán)利地位的先決條件。納稅方案不能以利用法律的紕漏為著眼點，更不能以偷逃稅款為手段，而應當從法律意識動身，將稅收的杠桿導向功能引入企業(yè)集團的管理理念與經(jīng)營機制，實現(xiàn)集團組織構(gòu)造的優(yōu)化調(diào)整、籌資與投資活動的合理規(guī)劃以及收益、本錢、風險的最正確匹配。 股利政策最為核心的內(nèi)容就是在遵循股東財寶與企業(yè)價值最大化目的的根底上，正確處理好稅后利潤在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關系問題。在有關股利政策是否影響企業(yè)市場價值的認識上，分為股利無關理論與相關理論兩種?，F(xiàn)

25、金股利是企業(yè)以現(xiàn)金方式支付的股利。在現(xiàn)金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必需親密結(jié)合企業(yè)自由現(xiàn)金流量情況來進展。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進展安排的形式。股票股利一般是經(jīng)由無償贈送紅股，即留存收益轉(zhuǎn)贈資本的途徑實現(xiàn)的。嚴格地講，那種通過資本公積金轉(zhuǎn)贈資本而贈與股東的股票不屬于股利安排的范疇。 母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場，還必需同時兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望，必需協(xié)調(diào)處理好母公司與子公司以及子公司等互相間的利益關系問題;不僅如此，作為集團的管理總部，母公司還必需從一個更高的層面，即管理戰(zhàn)略角度，對集團整體的股利政策進展統(tǒng)一規(guī)劃

26、，以標準各成員企業(yè)的收益安排行為可以建立在有利于整體戰(zhàn)略目的不斷推動的框架構(gòu)造范疇之內(nèi)。 通過對高級財務管理的學習，使我著重把握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業(yè)集團治理構(gòu)造形式有機結(jié)合起來;明白了企業(yè)集團治理構(gòu)造形式構(gòu)成財務利益主體之間的責、權(quán)、利的劃分，以及實行什么手段實現(xiàn)互相間的制衡。 然而企業(yè)集團治理構(gòu)造形式是企業(yè)財寶制造的根底和保障;財務管理那么是在既定的治理形式下，財務管理者為實現(xiàn)財務的目的而實行的行動，這是財寶制造的源泉和動力，它們兩者間的聯(lián)結(jié)點在于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理層次。 企業(yè)集團的董事會作為一個整體在集團的財務戰(zhàn)略管理上完成的是批準和監(jiān)控功能，總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員

27、那么是注重于財務戰(zhàn)略的提出和施行。企業(yè)集團治理構(gòu)造的各個層次完全融入到整個財務戰(zhàn)略管理的全過程。 那么企業(yè)集團治理構(gòu)造與財務管理在戰(zhàn)略層次上會有什么樣的影響呢? 它主要表達在以下方面： 企業(yè)集團治理主體的形成及選擇對財務戰(zhàn)略導向具有打算性的作用;企業(yè)集團治理主體的支配將影響財務戰(zhàn)略主體的動力;財務戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關系上可以分為外向交易型財務戰(zhàn)略和內(nèi)向管理型財務戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略主體通過不斷的外向交易型財務戰(zhàn)略選擇和施行，可以到達部分調(diào)整財務治理構(gòu)造的目的，而外向交易型財務戰(zhàn)略的開展又依靠于企業(yè)可利用的財務市場治理機制，內(nèi)向管理型財務戰(zhàn)略那么是根底和保障;在組織構(gòu)造上，企業(yè)集團治理構(gòu)造作為一個整體構(gòu)

28、成企業(yè)財務管理的決策層，總經(jīng)理等高級執(zhí)行人員那么是決策層和下層人員的聯(lián)絡紐帶;企業(yè)集團治理和財務管理的系統(tǒng)化關系可以概括為在企業(yè)層次上，企業(yè)集團治理作為根本構(gòu)架規(guī)定了財務管理的導向和原那么。但在詳細的操作層次上，財務管理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業(yè)集團治理起到調(diào)整的作用。正如錢德勒所說：當管理上協(xié)調(diào)比市場機制的協(xié)調(diào)能帶來更大的消費力，較低的本錢和較高的利潤時，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。 我們應當知道企業(yè)集團治理構(gòu)造的相關利益主體不僅是一種經(jīng)濟關系，而且這種經(jīng)濟關系都是通過契約紐帶連接起來的，要使契約有效，當出現(xiàn)財務契約預期的狀況時要明確誰有決策權(quán)，這就是企業(yè)集團治理構(gòu)

29、造對權(quán)利配置所要解決的問題。它包括兩個方面的內(nèi)容： 一是全部權(quán)同企業(yè)集團治理構(gòu)造的權(quán)利配置。企業(yè)集團治理構(gòu)造是在既定全部權(quán)前提下支配的，全部權(quán)形式不同，企業(yè)集團治理構(gòu)造中的權(quán)利配置也不一樣。如在股權(quán)集中狀況下，企業(yè)集團治理構(gòu)造中的全部權(quán)打算掌握權(quán)或者說全部權(quán)同掌握權(quán)結(jié)合較緊，而在股權(quán)高度分散的狀況下，全部權(quán)同掌握權(quán)相分別。 二是企業(yè)內(nèi)部剩余掌握權(quán)的配置。企業(yè)集團治理構(gòu)造對股東、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余掌握權(quán)，股東擁有最終掌握權(quán)，董事和經(jīng)理共享剩余掌握權(quán)。這兩個方面事實上就是我們通常所說的全部者財務與經(jīng)營者財務問題，企業(yè)集團治理構(gòu)造的核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自的權(quán)、責

30、、利界區(qū)，形成相關利益主體之間的權(quán)利制衡關系，確保財務制度的有效運行。 假如企業(yè)只擁有權(quán)益資本，那么經(jīng)理人員擔當破產(chǎn)風險的時機比擬小，企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績差些，也不會有財務違約狀況，從而形成不了對企業(yè)經(jīng)理人員的壓力。但是，假設在企業(yè)資本構(gòu)造中融入了債務資金，一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利力量較差的投資或低效率的擴張行為，另一方面，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避開清算失去權(quán)利而設法進步資本收益率。正是由于債務資金的這些作用，所以債權(quán)人的權(quán)益愛護倍受關注，盡管各國的債權(quán)人愛護制度不同，但對企業(yè)注資份額較大的債權(quán)人來說，都會實行主動的干預策略，來制約經(jīng)理的行為。 作為企業(yè)集團治理構(gòu)造實現(xiàn)的前提：界定清

31、楚的財務主體，建立鼓勵約束相容機制;由于公司內(nèi)部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導致了經(jīng)理人員的時機主義與偷懶行為，損害了股東的利益。在財務方面主要表現(xiàn)有：利用發(fā)布虛假財務信息，誤導投資者和債權(quán)人財務決策，加大股東的投資風險;運用股東對經(jīng)理人員日常財務經(jīng)營決策不得干預的要求，經(jīng)理人員通過增加其在職消費或與其別人進展合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因玩忽職守作出錯誤的財務決策，以損害公司的利益。這些行為，將會制約分層財務決策機制的順當施行，為此，必要通過在公司內(nèi)部建立鼓勵約束相容機制，協(xié)調(diào)各層之間的利益關系，以實現(xiàn)股東利益最大化的財務目的。 由此可見，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之

32、間的分層財務決策機制構(gòu)成了企業(yè)集團治理構(gòu)造的主要內(nèi)容，它們之間各司其職，相互制衡。其中，財務戰(zhàn)略決策權(quán)把握在股東會和董事會，日常財務決策權(quán)和財務執(zhí)行權(quán)把握在經(jīng)理人員手中，而財務監(jiān)視權(quán)在公司內(nèi)部那么是分散配置的。 所以建立健全的企業(yè)集團治理構(gòu)造，有利于進步公司財務決策效率，完善公司企業(yè)集團治理構(gòu)造，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立。它對于我國企業(yè)財務制度創(chuàng)新，供應了一種全新的思路。目前我國企業(yè)普遍存在的財產(chǎn)全部者缺位、出資者全部權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)不分，就是因為沒有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造;企業(yè)財務經(jīng)理人員出現(xiàn)逆向選擇、道德風險以及內(nèi)部人掌握等現(xiàn)象，就是因為沒有對財務經(jīng)理人員建立相應的鼓勵約束機制，包括酬勞鼓勵

33、約束、掌握權(quán)鼓勵與約束、聲譽鼓勵與約束、市場鼓勵與約束等主要機制;而企業(yè)內(nèi)部財務決策失效甚至失誤，就是因為沒有建立相應的分層財務決策機制，包括財務戰(zhàn)略決策與財務戰(zhàn)術(shù)決策機制，集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)利配置形式。 因此企業(yè)財務制度創(chuàng)新的目的，就是要建立高效、富有活力、鼓勵約束相容的企業(yè)集團治理構(gòu)造。 作為一名合格的財務人員，在企業(yè)日常的會計工作中，對詳細經(jīng)濟業(yè)務只把握根本的會計處理方法是遠遠不夠的，必需通過對高級財務管理等課程的學習，理論結(jié)合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好。 心得四：學習高級財務管理心得 彈指間本學期的財務管理課程又結(jié)課了，對于這門專業(yè)主修課程，我

34、始終以來都是似懂非懂，感覺真正能領悟的本質(zhì)的東西很少，每次總是在考試前強記，等通過考試完畢以后又舉得所學的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著教師的思路走，最終效果還是不怎么樣。本學期所學的高級財務管理，授課思路完全不同于以往，以專題取代章節(jié)，打破了以往以章節(jié)為主線的思路，避開了各章節(jié)、各學問點在連接上的脫鉤?？傮w感覺是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式，所以上課氣氛較為輕松，整體感覺良好，詳細感受如下： 第一、授課思路廣而不亂在高級財務管理課程中，教師以管理學為根底，把管理學思路融入財務管理課程的授課過程，將財務管理當做一門單獨的管理學科來對待，轉(zhuǎn)變了以往對財務管理課程的授課思路，并且以專題為主要授課方式，思路明確清楚，學習的目的性、針對性強，把理論學問的學習聯(lián)絡到專