公司請示報告制度

1、公司請示報告制度 請求批準(zhǔn)的請示。此類請示是下級機關(guān)針對某些具體事宜向上級機關(guān)請求批準(zhǔn)的請示，主要目的是為了解決某些實際困難和具體問題。以下是關(guān)于公司請示報告制度的范文，供大家參考! 公司請示報告制度匯報制度 第1條 為及時溝通信息、掌握全局情況，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確及時應(yīng)對各類突發(fā)事件、科學(xué)決策提供第一手依據(jù)，為公司工作形成一盤棋，促進公司的各項管理，提高公司的經(jīng)濟效益，特制訂本制度。 第2條 對各類重大事情、突發(fā)事件，都應(yīng)報告、請示，不得自行作主，不得瞞報、漏報，或麻木不仁、知情不報，如有該報不報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究責(zé)任。 第3條 匯報事項： 1、重大生產(chǎn)事項：含生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備狀況、安全生產(chǎn)

2、、現(xiàn)場管理、工藝改進、人員調(diào)動等。 2、銷售動態(tài)：銷售狀況、客戶動態(tài)、信息反饋、客戶往來、原料供應(yīng)等。 3、新產(chǎn)品：國內(nèi)外形勢、動態(tài)，市場需求、現(xiàn)有新產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、客戶反應(yīng)、試用效果、新產(chǎn)品研發(fā)。 4、迎接各方檢查匯報及上級指示：各方來公司情況、匯報材料、上級文件指示等。 5、其他應(yīng)匯報的事項。 第4條 匯報方法： 1、正常事項：各科室、車間負責(zé)人寫請示報告或匯報材料、報送有關(guān)部門、分管副總、總經(jīng)理。 2、突發(fā)事件：凡本公司職工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故等，必須立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成人員負責(zé)迅速報告上級有關(guān)部門。事發(fā)單位并必須認真進行調(diào)查、登記，事故原因

3、查明后，應(yīng)及時將事故經(jīng)過及處理意見作出書面報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門。 3、因公出差，回公司后應(yīng)立即寫出書面報告，匯報出差內(nèi)容、處理情況等，上報分管副總、總經(jīng)理。 4、新產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)辦人員、對一切信息要及時寫出書面報告，報分管副總、總經(jīng)理及有關(guān)部門。 5、上級領(lǐng)導(dǎo)來廠檢查，接通知后，應(yīng)立即匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級來人檢查內(nèi)容，安排有關(guān)人員，準(zhǔn)備匯報材料、招待方式等，公司辦公室工作人員攝影留存，并寫出記錄。 6、客戶或有關(guān)人員來訪，有關(guān)科室人員應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排接待事宜。結(jié)束后，接待人員應(yīng)寫出書面報告，匯報座談內(nèi)容等上報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。 7、所有請示、匯報，都應(yīng)寫出書面報告

4、，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理，簽字批示后，再予辦理，特殊情況如在外出差，先應(yīng)電話請示，批準(zhǔn)后再行辦理，回公司后要立即寫出書面報告，補辦手續(xù)。 公司請示報告制度鐵運公司內(nèi)部請示、報告管理辦法 為了進一步加強連云港港口集團有限公司鐵路運輸分公司(以下簡稱公司)內(nèi)部請示、報告的管理，規(guī)范報送程序，完善審批制度，特制定本辦法。 一、請示與報告的原則 1、凡屬向公司領(lǐng)導(dǎo)請示工作，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)、指示的文件，須以請示形式報公司辦公室轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)批示。 2、凡屬向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、反映情況、答復(fù)其詢問等文件，須以報告形式呈報公司辦公室轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)閱示。 3、請示按辦件辦理，按照請示的流轉(zhuǎn)程序流轉(zhuǎn)。 4、報告按閱件辦理

5、，主送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，送其他領(lǐng)導(dǎo)閱示。 5、公司報告中不得夾帶請示事項。 二、請示、報告的行文要求 1、各部門負責(zé)人要嚴格把關(guān)，凡屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作或落實公司領(lǐng)導(dǎo)已原則批準(zhǔn)的具體事項，不需再寫請示、報告。 2、部門之間相互協(xié)調(diào)即可解決的問題，不需再寫請示、報告。 3、年度計劃中已有的項目，按照年度計劃實施即可，不需再寫請示、報告。 4、提出請示、報告之前，主辦部門應(yīng)與相關(guān)部門充分溝通，必要時，需提請分管領(lǐng)導(dǎo)，確定是否需要公司層面解決。 5、須以正式文件形式發(fā)文的，一律不再報送請示、報告，通過發(fā)文報公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審閱、批示。 6、行文時應(yīng)做到： 行文必須由各科室、站段、部門負責(zé)

6、人簽署，不得越級行文。 一文一事。 實事求是、觀點鮮明、條理清楚、附件齊全、篇幅力求簡短。 內(nèi)部請示不要附加發(fā)文。 三、請示、報告的審核 1、辦公室由專人負責(zé)公司內(nèi)部請示、報告的分送、流轉(zhuǎn)工作。 2、辦公室對內(nèi)部請示、報告要認真核稿，凡有下列情況的，予以退回重辦：部門負責(zé)人未簽字、未加蓋公章的;請示、報告條理不清晰的。 四、請示、報告的流轉(zhuǎn)程序 1、請示、報告必須以書面形式，由部門負責(zé)人簽發(fā)并加蓋部門印章，送公司辦公室統(tǒng)一登記、編號并初核后送辦公室主任審核。報告由辦公室主任審核后直接送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，請示由辦公室主任提出擬辦意見后按照相關(guān)程序流轉(zhuǎn)。 2、內(nèi)部請示由辦公室送相關(guān)職能部門會簽，職能部

7、門根據(jù)請示內(nèi)容進行充分調(diào)研，在一個工作日內(nèi)提出辦理意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在辦理過程中遇到困難或問題，由辦公室協(xié)調(diào)，協(xié)助職能部門完成請示事項的調(diào)研。 3、辦公室將請示送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，分管領(lǐng)導(dǎo)在1個工作日內(nèi)提出審核意見。 4、辦公室將內(nèi)部請示送公司經(jīng)理、書記批示，批示時間不超過2個工作日，公司經(jīng)理、書記批示后轉(zhuǎn)回辦公室。 5、重大事項由公司經(jīng)理決定是否需要提交公司辦公會研究決定。 6、辦公室將領(lǐng)導(dǎo)批示后的內(nèi)部請示復(fù)印，一個工作日內(nèi)反饋給申請部門，并將批示意見反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門。 7、如內(nèi)部請示附有合同(協(xié)議)，由辦公室做好跟蹤工作，督促申報部門在5個工作日內(nèi)完成合同(協(xié)議)簽約、蓋章及歸檔工作。 8、辦公室將內(nèi)部請示統(tǒng)一歸檔。請示流轉(zhuǎn)