季度工作總結(jié)范文集錦七篇

1、people are not afraid of walking in the dark, but they are afraid that there is no sunshine in their hearts.精品模板助您成功?。撁伎蓜h）季度工作總結(jié)范文集錦七篇 季度工作總結(jié) 篇1四月份，綜合部嚴格按照總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部副部長梁明的工作部署，抓好全廠勞動人事、物資供應、檔案管理、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機電工作的順利開展提供良好的服務。在領導正確領導和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項工作任務。工作總結(jié)匯報如下：一、后

2、勤方面1、為滿足“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結(jié)合集團公司“節(jié)約節(jié)儉”的要求,特根據(jù)我廠實際情況從公司行政科領取適量的低值易耗品。 2、為迎接局領導、公司領導等單位開會檢查，準備工作服、安全帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項檢查6次。(4月21日：放射源檢查;4月23日：接待森普廠家回訪并安排就餐;4月24日：“產(chǎn)洗銷”會議精神專題落實會;4月26日：公司組織部檢查大學生座談會;4月27日：焦煤銷售總公司視察)3、做好后勤服務，及時為來廠指導維修的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù)。二、培訓方面為全面提高綜合部專業(yè)技術水平，按照焦煤集團“干部上講臺，培訓

3、到現(xiàn)場”的指導意見精神，四月份我部從三月份的每周一培訓，改為每周三培訓(周一：專業(yè)知識培訓;周二：案例分析;周五：安全培訓)，做到培訓有記錄;每月一考試，考試有成績。三、計劃供應方面1、按照領導要求，分清輕重緩急領取了四月計劃、五一檢修計劃、元月未到貨計劃中的物資，并對到貨情況與計劃核實、建立臺賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。2、每月按時收集、匯總、審核各部門計劃并及時簽字上交。 3、由于我廠生產(chǎn)、機電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領料14次。(4月1日：卸絮凝劑2噸;4月2日：領取埋線管19根、潛水泵3臺;4月3日：領空壓機油15桶、卸弧形篩1車;4月14日：領鋼材等等)四、

4、工資方面本著“公平、公正、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進行工資分配。由于生產(chǎn)組織變動，特向公司申請額外的工資補助，合理對全廠工資進行定員工資分配，更加有效的調(diào)動了職工們的工作積極性，保證了我廠各項任務順利完成。四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：1、日常事務比較繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。 2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強，還存在不到位的地方。 3、對材料和配件學習不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性，集中全體人員學習比較困難，只能是部分人員參加學習。4、內(nèi)部基礎管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。五月份工作

5、安排：一、增強綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術水平1、記錄好內(nèi)部工作臺賬，使職工對自身工作做到心中有數(shù)。 2、繼續(xù)深入車間現(xiàn)場學習，提高職工專業(yè)技術水平。 二、降低成本加工費，組織各部門5月中旬召開經(jīng)營分析會 1、了解廠計劃到貨情況、急件使用情況、庫存情況、備品備件明細，分清計劃中正常生產(chǎn)和項目改造的物資。2、準備經(jīng)營分析會所需的各項數(shù)據(jù)及資料，確保其順利召開。 三、繼續(xù)健全、完善選煤廠各項規(guī)章制度 四、明確綜合部各部分工作責任人的職責與權(quán)限綜合部將在以后的工作中做好各項工作，繼續(xù)當好領導的參謀。加強綜合部人員業(yè)務學習，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)。盡管各項工作取得了階段性成績，但也存在著不足之處，有

6、待于我們今后繼續(xù)改進。在今后的工作中，我們將開拓進取，扎實工作，與時俱進，爭取為新峪公司選煤廠做出更大的成績。季度工作總結(jié) 篇220_年第三季度，在十二礦黨政的正確領導下，開掘戰(zhàn)線全面貫徹集團公司工作會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷強化安全生產(chǎn)管理理念，時刻牢記“三不輕言”，深入推進“三基三抓一追究”， 全面加強戰(zhàn)線內(nèi)部管理， 以“安全第一，預防為主”為主線，圍繞十二礦黨政制定的工作目標積極主動地開展工作，現(xiàn)將20_ 年第三季度工作和第四季度工作打算匯報如下：一、20_年第三季度工作總結(jié)1-8月份上報集團公司開掘總進尺 8084 米，其中開拓進尺 1005米。（一）開拓掘進各項指標實際完

7、成情況：1、7-8月份我礦實際下達生產(chǎn)計劃2835米，7-8月份實際完成1548.6米。2、7-8月份我礦實際下達擴修計劃130米，實際完成81米。 3、7-8月份開拓工程計劃75米，實際完成106.2米。（二）重點工作進展情況1、己15-31010進風巷，設計1000米，8月下旬已貫通。2、己15-17220底抽巷，設計910米，8月剩余695米。3、保護層己14-31030下進風巷，設計980米，8月剩余400米。4、保護層己14-31050下進風巷，設計1050米，8月剩余455米。5、己14-31010下進風巷，設計580米，8月剩余200米。6、己15-17-13180回風巷，設計8

8、30米，8月剩余685米。7、己15-17-17080進風巷，設計1430米，8月剩余1135米。8、東翼回風下山，設計1180米，8月剩余710米。9、己三充填開采專用回風巷，設計535米，8月剩余485米。（三）工作中遇到的主要困難和采取的措施1、掘進一隊施工的己15-17-13180進風巷、回風巷根據(jù)礦采掘接替要求對該兩掘進工作面施工安排進行重新調(diào)整。己15-17-13180回風巷停頭、己15-17-13180進風巷暫緩施工先掘己三充填采面專用回風巷。為保證該隊生產(chǎn)調(diào)整，我們采取以下措施：（1）、兩掘進工作面停工前繼續(xù)按措施要求施工，保證工程質(zhì)量。（2）、做好兩個工作面收尾工作，加強掘進

9、頭前臉的支護，防止冒頂、吊頂。（3）、進風巷繼續(xù)向前施工8米，作為掘進機硐室，并加強局部通風保證瓦斯不聚集。（4）、加強己三充填面?；嘏c進風巷交叉點處支護，保證支護強度。（5）、做好回風巷機電設備管理，保證停頭期間機電設備不失爆。2、自8月17號掘進五隊施工的己14-17220底抽巷又投入一臺ebz-260型掘進機，至此，開掘戰(zhàn)線井下投入生產(chǎn)的掘進機將增至7臺，為做好掘進機的使用管理，我們采取以下措施：（1）、根據(jù)各隊生產(chǎn)工期的安排，做好綜掘設備的租賃、檢修入井工作。（2）、提前對入井掘進機進行地面安裝試運行工作，確保正常使用。（3）、做好新掘進設備的職工操作培訓工作，讓掘進機司機更加熟練掌握

10、掘進機的操作技術。（4）、積極做好使用單位與掘進機生產(chǎn)廠家的溝通工作，解決掘進機使用過程中的技術問題。（5）、加強井下掘進機日常檢修監(jiān)督檢查工作，提高區(qū)隊掘進機檢修質(zhì)量。3、本季度開掘戰(zhàn)線工作面調(diào)整幅度較大，其中掘進一隊己15-17-13180回風巷停頭轉(zhuǎn)至己14-31010下進風巷里段與掘進三隊對頭掘進；己15-17-13180進風巷轉(zhuǎn)至己三充填采面?；兀痪蜻M二隊由己14-31030上進風巷里段，轉(zhuǎn)至己16-17-17160進風巷；開拓隊東翼回風下山轉(zhuǎn)至己14-31030上進風巷里段。各掘進頭面的大幅度調(diào)整，必然會給安全生產(chǎn)管理帶來難度，為此，我們采取以下措施：（1）、施工前做好設備安裝調(diào)試

11、工作，保證施工前機電運輸設備完好。（2）、施工前提前做好措施的編制、審批、貫徹工作。（3）、施工前完善巷道各項安全設施，保證正常使用。（4）、加強掘進工作面開工前期的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時落實整改。（四）、第三季度工作的經(jīng)驗和亮點1、為了加強掘進工作面頂板管理，開掘戰(zhàn)線組織召開了分析座談會，對巷道臨時支護、施工工藝流程等環(huán)節(jié)作出了進一步的規(guī)范。同時，我們激勵區(qū)隊干部職工對施工期間的頂板管理進行技術創(chuàng)新，各隊結(jié)合本隊實際情況發(fā)明了多種頂板支護設施、并制定了相應的支護方案。另外，我們積極與專業(yè)生產(chǎn)前探支護的廠家技術人員聯(lián)系，結(jié)合我礦具體要求，對綜掘工作面掘進機、巷道斷面參數(shù)進行現(xiàn)場了測量，

12、9月份已投入使用，通過我們的努力9月份未發(fā)生一起頂板傷人事故，有效解決了掘進工作面頂板管理不善的問題。2、本季度由于我們對掘進工作面局部通風管理制定了針對性的管理制度，并加大了戰(zhàn)線處罰力度，提高了區(qū)隊管理人員對通風設施檢查質(zhì)量。本月份開掘戰(zhàn)線局部通風方面的安全信息明顯減少，杜絕了因通風設施不完善，造成工作面停風，和瓦斯高值現(xiàn)象。（五）、工作中存在的不足由于井下工作面敲幫問頂制度落實不到位，區(qū)隊臨時支護的使用不及時，現(xiàn)場管理人員對危巖活矸處理的主動性不強，8月11號掘進二隊又發(fā)生一起危巖傷人事故。此次事故暴露出我們對掘進工作面現(xiàn)場安全隱患排查的主動性不強，頂板管理上還存在諸多問題。為此，我們在今

13、后的工作中要加強現(xiàn)場安全隱患排查，加大安全事故自主處罰力度，力爭將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。季度工作總結(jié) 篇3上半年以來，我公司根據(jù)集團公司的安全管理要求，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，不斷提高對安全生產(chǎn)的重要性的認識，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了切實有效的措施，為我公司的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。一、20_年上半年安全開展情況。（一）積極開展安全活動，做到居安思危。20_上半年在公司安委會的組織下、制訂安全生產(chǎn)責任書，按照橫向到邊、縱向到底的安全管理模式，公司董事長作為安全第一責任人與部門、車間、班組簽

14、訂安全責任書。3月份組織開展了“安全服務月”活動，進行了深入員工幫助解決困難、組織安全知識培訓、相關安全生產(chǎn)法規(guī)等，全面提高安全生產(chǎn)意識，參加人員將安全生產(chǎn)意識深入人心。4月26日舉行了一次消防應急演練，通過這次消防演練，員工的防范意識和應急自救的能力得到了加強。參與人員，特別是生產(chǎn)人員的消防安全意識有所增強，對消防安全常識有了進一步的掌握。6月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，組織全體員工。進行了兩天視頻教育學習，這次學習的目的是讓員工對事故的起因及造成的危害有一定的認識，通過對視頻事故片的學習不僅提高了員工對危險源和環(huán)境因素的識別能力，還提高了班長對現(xiàn)場安全管理能力，各車間、班組按活動方案開

15、展了安全月活動。6月7日公司外租庫房發(fā)生火災，暴露出公司在安全管理中存在的問題，我們認真汲取6。7火災事故教訓，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全方面認真開展隱患檢查隱患整改工作，加強各類人員的安全教育培訓工作，努力提高員工安全意識和安全技能，堅持安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則。16月公司全員安全培訓5次、車間安全培訓6次，進行安全生產(chǎn)檢查、專項檢查30次，整改隱患12項。（二）加強安全風險控制，嚴控5類作業(yè)。（1）定時與不定時相結(jié)合，針對安全用電進行專項檢查，實行臨電審批管理制度，掌控生產(chǎn)現(xiàn)場用電安全；（2）深入開展消防宣傳和消防演練工作，把廠區(qū)動火作業(yè)納入審批管理，做到作業(yè)有許可、作業(yè)有防范、作業(yè)有監(jiān)護

16、。（3）對危險度較高的高空作業(yè)、密閉空間作業(yè)、吊裝作業(yè)同時進行許可控制。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)建設中涉及到的不安全因素，細化管理制度，層層分解責任，堅持安全發(fā)展。（4）公司將在安全工作上進一步完善管理機制，加大檢查力度消除隱患，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生。二、班組建設情況。本著管理工作“三公一透明”（公正、公平、公開，全過程透明化）的原則，并根據(jù)公司一套完整的班組考評制度和獎勵制度。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)和6s推進工作、勞動紀律、崗位職責履行、業(yè)務學習、民主管理和技術革新、團隊凝聚力等幾個大方面。班組實行績效考核實施方案及車間員工績效考核細則正在進行修訂中。目前班組建設工作在持續(xù)推進中，班組五大員已經(jīng)能夠發(fā)

17、揮作用，但是管理經(jīng)驗較少，責任心欠缺，導致生產(chǎn)制度、工藝紀律隨意性大執(zhí)行力差。下一步重點加強班組制度的細化工作，使員工嚴格執(zhí)行五項紀律，在操作中做到三懂四會。三、存在的問題。鍋爐壓力容器檢查情況，部分壓力容器檢測周期已期，有運行記錄不規(guī)范現(xiàn)象存在，要求及時整改。我們在抓好安全生產(chǎn)的同時，也加強了綜合治理工作，嚴格執(zhí)行公司的各項政策、法律和制度，將治安、消防等措施落實到實處。加大門衛(wèi)值班制度，其它等各項工作都按照考核規(guī)范管理，確保了各項工作規(guī)范有序的進行。季度工作總結(jié) 篇420_年第三季度，_市全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)共查處食品藥品違法案件21件，其中食品案件19件，保健食品案件0件，藥品案件2件，

18、醫(yī)療器械案件0件，化妝品案件0件。_市20_年第三季度違法案件分析情況如下：一、違法犯罪特點（一）_市第三季度食品違法犯罪主要問題有餐飲企業(yè)無證經(jīng)營、食品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品抽樣檢驗不合格存在質(zhì)量問題、食品流通企業(yè)未辦理食品經(jīng)營許可證或銷售過期食品。（二）_市第三季度食品安全監(jiān)督抽檢不合格等問題高發(fā)期，主要不合格問題有食用農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留、白酒質(zhì)量不合格（酒精度不足），食用油溶劑殘留、白酒使用甜蜜素等問題。二、監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)_市食藥局在第三季度食品藥品監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)餐飲企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場存在問題較多。部分餐飲企業(yè)存在無證經(jīng)營、使用過期食品或食品原料等現(xiàn)象；食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場農(nóng)產(chǎn)品易檢出農(nóng)藥殘留，且食用農(nóng)產(chǎn)品

19、批發(fā)商進貨查驗意識不足，對購進食用農(nóng)產(chǎn)品的票據(jù)也大部分未留存建立購貨臺賬。三、困難及問題一是監(jiān)管力量不足，執(zhí)法人員工作強度大，無法有效提高對食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)管頻次；二是食用農(nóng)產(chǎn)品銷售者大部分為個體戶，且購進食用農(nóng)產(chǎn)品一般采用通過內(nèi)地代辦方式從內(nèi)地農(nóng)戶處直接購進，大部分代辦人員未將進貨票據(jù)隨同食用農(nóng)產(chǎn)品一起發(fā)給銷售者，導致抽檢不合格時追溯源頭困難。四、下季度監(jiān)管重點_市食藥局下季度監(jiān)管重點主要在以下幾個方面：（一）結(jié)合自治區(qū)20_食品安全監(jiān)督抽檢工作任務，對食用農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留違法行為進行嚴懲，同時加大對食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售商戶進貨查驗的宣傳，督促銷售者購進食品做到_可追溯。（二）對食品經(jīng)營

20、企業(yè)進行梳理，對許可過期未延續(xù)或未取得許可進行經(jīng)營的企業(yè)進行嚴厲查處。（三）加大對食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查力度，確保食品質(zhì)量，結(jié)合抽檢工作對不合格產(chǎn)品嚴厲處置。_市食品藥品監(jiān)督管理局20_年9月24日季度工作總結(jié) 篇5我還沒有回過神來，這短暫的第一季度就已經(jīng)結(jié)束了，在這短短的三個月中，在上級的英明領導下，在同事的幫助下，經(jīng)過我自己不懈的努力，在第一季度中上交了一個令人滿意的答卷?，F(xiàn)在總結(jié)我在這三個月中的工作：一、工作方面。新年新開始，謹記自己的職責，沒有被節(jié)假日沖亂工作的步調(diào)。在第一季度里，我對自己在上一年的工作進行了總結(jié)，安排了新的一年的工作計劃，使自己以更加完美的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，抓住屬于

21、我的機會，為公司的發(fā)展做出貢獻。在日常工作中，我更加注重細節(jié)，對于完成任務的質(zhì)量有了更高的要求，和同事一起進步，一起提高。二、學習方面。公司正在高速發(fā)展的階段，為了跟上公司的腳步，我抽出時間不間斷的學習，爭取做到在工作中學習，在學習中工作。在整個公司積極向上的氛圍中，我也在不斷拓寬自己的知識面，增長自己的見識。在我看來，公司和員工之間是相互促進的關系，公司不斷發(fā)展，我們員工也不斷進步，一起奔向美好的未來。所以在整個的第一季度我都沒有放松自己，一直關注著最前沿的知識信息，鞏固已有的基礎知識，加強自己的專業(yè)能力。三、存在的問題以及改進的方向。在整個的工作當中我出現(xiàn)了一些失誤，雖然沒有造成什么損失，

22、但是也對我在工作的過程中造成了一定的影響。首先就是在節(jié)假日前后的一些工作上的小失誤，容易被其他的事情分心，同時在日常工作時沒有合理的安排好時間，常常不是忘了這件事就是忘了那件事，導致在時候要花費時間去回想還有什么事情時期還沒有做的。其次就是辦事情摳細節(jié)導致效率不夠高，比同事花費更多的時間和精力。我在今后的時間里會從一下三個方面去改進：第一是提高自己的專注力。第二是每天提前做好工作計劃。第三是在保證質(zhì)量的前提下，加快自己做事情的速度，提高工作的效率。季度工作總結(jié) 篇620_年第三季度，在公司領導的正確領導和科學決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，

23、安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行。三季度主要做了以下工作：1、建立完善了安全質(zhì)量標準化管理辦法、安全質(zhì)量標準化檢查辦法、安全質(zhì)量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理長效機制，各專業(yè)培訓內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。本次培訓完畢后，按專業(yè)進行了考試，對考試未通過者進行了在培訓及補考，只有再次考試合格后，方可上崗。2、繼續(xù)加強安全隱患排查和集中清理整頓工作，每月逢“10”日，組織相關職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，推進煤礦安全質(zhì)量標準化標準達標的進程。3、繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行礦領導跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導工作；二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施