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1、精品資料歡迎閱讀2020人力資源部年度工作計(jì)劃-精品文檔【小雅為你整理的精品文檔,希望對你有所幫助,歡迎你的閱讀下 載。內(nèi)容如下-2020人力資源部年度工作計(jì)劃2020 年是集團(tuán)成立的第二年,公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展 階段,組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加,人力資源管理工作也將面 臨更大的挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈, 企業(yè)自身人力資源狀況是根基,人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu),而人 力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者,如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè) 特色,則要更多的人配合去添磚、裝飾,2020年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作,最終完成2020年度總體工作目
2、標(biāo),即人力資源管理體系基本建立完成 ;新的績效考核模式經(jīng) 一年的調(diào)整,逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn),員工整體 素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過舉辦各種技能活動,加強(qiáng)公司與公司間、同事 與同事間的交流,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下 :一、健全、完善各項(xiàng)制度,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前集團(tuán)處于籌備階段,各項(xiàng)制度尚未健全,我們將根據(jù)公司的 實(shí)際情況,明確組織架構(gòu),編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作 流程體系,同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn), 參照集團(tuán)人力資源 管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源 規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于 2018年6月30日前完成。1 、建立
3、新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注 度偏低,容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制 ii精品資料歡迎閱讀度,對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,一是企業(yè)文化導(dǎo)師,主要職責(zé) 是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化, 讓其 盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作 流程,指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要 求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,了解其對公司適應(yīng)情況、對工作 適應(yīng)情況,并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行 統(tǒng)一的培訓(xùn),讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式, 并給與鼓勵(lì)性 的補(bǔ)貼,年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,并給
4、予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。2 、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法,但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施,才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué) 分值,并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管 理技能類,各板塊業(yè)務(wù)類,職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)類各業(yè) 務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,公司、部門統(tǒng)一組織,個(gè)人自學(xué),外出考察、培訓(xùn)等。 年度將評出學(xué)習(xí)積極分子,并頒發(fā)證書。3 、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了 解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書, 是指引員工方向 的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修
5、改, 再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化,再者補(bǔ)充新的內(nèi)容,如基本禮儀規(guī) 范等。4 、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整, 以便配合績效管理的實(shí)施,同時(shí)對福利制度進(jìn)行完善。5 、建立集團(tuán)職級管理體系及評價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的 管控,將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理,按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分, 對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 如普通員工與資深員工的區(qū)分,將 以入司時(shí)間、同崗位社會工作時(shí)間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工:入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工 作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。2018年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí) 施績效考核,對每個(gè)月的考核情況進(jìn)行
6、總結(jié),對需完善的內(nèi)容將匯總、 修正,以便更適合各公司的績效管理需求。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理,進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)目前集團(tuán)下屬子公司,員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日常 基本禮儀常識、業(yè)務(wù)知識,還有待提高。在 2018年將做一次全面的 培訓(xùn)需求調(diào)查,做出年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培 訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。1 、新入職培訓(xùn),主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、 學(xué)習(xí)日?;径Y儀常識等,由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或 月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,我部將收集相關(guān)資料編寫 成小手冊、制作成PPT(2018 年3月30日前完成),培訓(xùn)結(jié)束
7、后進(jìn)行書面的考核,檢查 員工掌握情況,并作為試用期考核的依據(jù)。2 、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),從而提高 工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行, 由部門主管或經(jīng) 理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以 理論知識、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作 或理論知識書面考核。3 、強(qiáng)化培訓(xùn),主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求,通過反 復(fù)培訓(xùn)的方式,強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題 技能比賽的方式實(shí)施,如管家員日?;静僮饕?guī)范技能競賽、 收銀員 操作技能競賽等。4 、基本素質(zhì)培訓(xùn),主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),通過 此類培訓(xùn)
8、從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、 基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排,可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi) 部授課等方式進(jìn)行。5 、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,拓寬培訓(xùn)渠道。2018年將與聚成公司 合作,辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容,安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí),并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué) 習(xí)心得、考核等。6 、組織外出拓展培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常 各公司、各部門溝通較少,通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通 交流,增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識。2018年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培 訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)行年度積分制,建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,對不同職級規(guī)定年度 參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)
9、,總體人均年度不少于 20小時(shí),對積極參加培訓(xùn) 學(xué)習(xí)的同事,在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三、不斷完善績效考核,促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升2018 年各公司將實(shí)行新的績效考核模式,將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的 過程,在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),找出更適合部門、個(gè)人的 績效考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談, 領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身 不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),不斷改進(jìn)績效,使員工在執(zhí)行績效考核的 過程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在 2018年1月試行; 超市新的績效考核方案計(jì)劃在 2018年4月試行。四、做好人才儲備,及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才隨著公
10、司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,集團(tuán)所需求的人才要 求也逐步提高,為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充,保證日常工作的正常開展, 我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。1 、注重內(nèi)部培養(yǎng),對于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃, 通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、 具有管理潛能的優(yōu)秀員工,作為后 備管理人員培養(yǎng),為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提供發(fā)展平臺,留住骨 干員工,保證公司的持續(xù)發(fā)展。2 、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式,儲備公司一般崗位 人才。在人員缺崗時(shí),內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí),及時(shí)從儲備人才庫中篩 選,盡快補(bǔ)充,保證工作正常進(jìn)行。3 、對于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃,找尋到企業(yè)需要的人 才。五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu),
11、提高市場競爭力為了配合新的績效考核模式,擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整, 以便更好的推動績效考核的實(shí)施,達(dá)到激勵(lì)的作用。對于績效工資獎(jiǎng) 金額度,將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 薪酬優(yōu)勢在市場上 具有較強(qiáng)的競爭力,每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位, 同時(shí)推 出一些個(gè)性化的福利政策,對吸引、留住人才也有很大幫助。六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè) 勞動關(guān)系和諧,團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng),是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。 在日常的工作關(guān)系中,我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念,部 門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作,致力于共同完成部門、 公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中,
12、我們計(jì)劃組織開展一些有利 于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。1 、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強(qiáng)全體員工禮儀 禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日常 基本禮儀知識,匯編成冊,發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí),同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn), 之后進(jìn)行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。2 、 5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3 、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強(qiáng)日常 業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。 先由人力行 政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容,匯編成冊,發(fā)給各部門學(xué)習(xí),由各部門選派代表參加競賽,競賽分判斷題、選擇題、問答題等,按總分排名, 并對前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。4 、8
13、月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝,分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝,二是帶動超市人氣。5 、 6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。6 、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。7 、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。8 、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。2018 年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,各模塊操作流 程將相繼完善,并按計(jì)劃去逐步實(shí)施,相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持與指導(dǎo)下,在同事的積極配合下,經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié),人力資 源管理各項(xiàng)工作將會更加規(guī)范化,員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲 得更大的提高。2018 年年針對人力資源薄弱環(huán)節(jié),人力資源部面臨管理全面升 級
14、,重點(diǎn)關(guān)注部門工作是否能夠與公司發(fā)展目標(biāo)匹配,支撐公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的而展開,它不僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面一如既往 的夯實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)入更加規(guī)范化管理的階段,更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理 的基礎(chǔ)上,側(cè)重對職位體系梳理,員工能力提升,崗位績效考核和薪 酬優(yōu)化設(shè)計(jì)上打造出自己的管理亮點(diǎn),并以此結(jié)合引進(jìn)吸引專業(yè)與管 理人才,打出公司的人員資源管理優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。一、公司人才隊(duì)伍建設(shè)1 、健全完善各項(xiàng)制度。逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司 各項(xiàng)制度尚未健全,將根據(jù)公司的實(shí)際情況,明確組織架構(gòu),編制出 相應(yīng)的人力資源管理操作流程體系,完善本公司的人力資源管理制 度,逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。2
15、 、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。根據(jù)組織架構(gòu),確定公司管理模式 和管理體制,包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組 織階層及上下級關(guān)系界定清楚,并把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明 確到位,建立崗位職位等級,為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供 基礎(chǔ)依據(jù)。3 、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位 在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作 責(zé)任和必需的任職資格等,結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位 工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),進(jìn)行崗位分析,評估其工作量的大小,分析整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù), 確定崗位編制,4 、制訂績效考核管理辦法廣泛征求公司
16、各部門建議的基礎(chǔ)上,制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀 的“績效考核管理辦法”,作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓, 通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤,以績效為動力激活內(nèi)部活 力。5、補(bǔ)充完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平,評估公司 運(yùn)營效果。依據(jù)公司分配原則,結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪 酬管理制度,重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。 通過調(diào)整和修 規(guī)使薪酬管理更趨合理,更能激活員工的工作激情,更能體現(xiàn)薪資結(jié) 構(gòu)的吸引優(yōu)勢。6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項(xiàng)長期人才培養(yǎng)計(jì)劃。建立后備體系一 方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生,從一線崗
17、位開始實(shí)習(xí), 通過各部門崗位培養(yǎng),使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作,從而將其逐步 培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量;另一方面,建立公司內(nèi)部后備人 才隊(duì)伍,讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中,形成人才梯隊(duì)資源庫。 通過這兩方面“儲備”,使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。 在實(shí)施過程中,制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn),打造基層、 中層、高層后備人才池,建立五級人才培養(yǎng)體系,即職員一主管一經(jīng) 理一總監(jiān)一總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃,并根據(jù)入池人員的特點(diǎn)和差距制定 針對性的培養(yǎng)計(jì)劃和措施,建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī) 制。7、干部管理進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制, 培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干, 挖掘員工潛力,體現(xiàn)德才
18、兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,使優(yōu)秀人才能夠脫 穎而出,為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才,同時(shí) 建立公司干部管理辦法。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā) 現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門需要的人才,將其整合并從中選擇核心成員,建立 決策、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì),從對其安排挑戰(zhàn)性實(shí)際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓(xùn)”兩條途徑提高工作團(tuán)隊(duì)的整體技能水平,加 大關(guān)鍵人才的正向激勵(lì)力度,增加此類人員的工作動力,同時(shí)以績效 考核為依據(jù),對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位淘汰 制,不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員,維持組織人力資本活力,并進(jìn)而保持 組織核心競爭力。8、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直
19、接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度, 人力資源要 成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,為樹立良好公司形象作出貢 獻(xiàn)。摸清人才需求情況,確定招聘重點(diǎn)。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對性 和實(shí)效性,對公司各部門人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,并且從公司發(fā)展大局出發(fā),本著“明確計(jì)劃,重點(diǎn)招聘,總量控制,急需 優(yōu)先”的原則,把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式,認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織,認(rèn) 同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,爭取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來, 留得住,得發(fā)展”。利用各種招聘渠道,發(fā)布招聘信息,確保招聘效 果。在招聘渠道上,充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi) 部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布
20、招聘信息。一線工人著重建 立內(nèi)部介紹渠道,保證人員滿足生產(chǎn)需要。9 、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力, 以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,大力 推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。從實(shí)際出發(fā),為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技 能人才充分利用內(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù) 提升培訓(xùn)。加大送外培訓(xùn)力度,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員 到外部進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè) 學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。10 、績效管理:在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上,利用平衡計(jì)分卡 制定公司目標(biāo)形成戰(zhàn)略地圖,把戰(zhàn)略地圖利用
21、關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門目 標(biāo),利用關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標(biāo), 采用分層分類的績 效考核模式。部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責(zé)任書。人力資源部在年初根據(jù)公司2018 年年度的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責(zé)任書, 經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。 同時(shí)人力資源部在 平時(shí)的工作中加強(qiáng)對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、 收集和整理,為年終 考核工作的順利實(shí)施提供依據(jù)和保證。11 、薪酬福利:人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解,盡 快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。 人力資源部對現(xiàn)有薪酬?duì)?況分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析, 提交公司薪酬設(shè) 計(jì)草案。即公司員工薪資等級
22、、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工 齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金 等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料,結(jié)合 所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、 公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,提 交“公司薪資等級表”,報(bào)請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審議修改后,呈報(bào)公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。福利方面:計(jì)劃完善、細(xì)化設(shè)立的福利項(xiàng)目:滿勤 獎(jiǎng)、社會保險(xiǎn)、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金、 十三薪等。激勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工 評選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘
23、汰 機(jī)制)等。二、員工關(guān)系2018 年年員工關(guān)系重點(diǎn)工作為:建立企業(yè)與員工良好的溝通渠 道,開展員工活動,促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作,規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、 人事檔案等資料,處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛,落實(shí)企業(yè)各 項(xiàng)人力資源政策等,協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題, 做員工的 知心人,主動找各部門員工單獨(dú)溝通,員工訪談與座談會正常開展, 聽取員工的心聲,解決員工的實(shí)際困難。同時(shí)對儲備干部和中高層管 理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展,開展正式或非正式的跨部門溝通, 把員工關(guān)系 的處理工作列入日常例行工作范疇, 建立相應(yīng)的考核評價(jià)機(jī)制,促進(jìn) 員工關(guān)系的整體提升。策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動, 豐富員工的業(yè)余生活
24、,過去公 司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視, 員工的生活比較單調(diào),因 此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感,完全有必要舉行多樣化的文 體活動,以豐富員工的業(yè)余生活,減緩員工的工作壓力,提高員工的 穩(wěn)定性。2018年年計(jì)劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。 利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動和比賽。 盡量從這些方面去滿 足員工的精神需求,以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。員工工傷妥善處理,和 諧處理員工工傷糾紛。三、企業(yè)文化建設(shè)1 、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞,雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì) 伍,但是由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門的核心員工, 無法獲知各 部門的
25、最新動態(tài),所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。2018年年通過明確的流程、制度,逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程, 搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺,同時(shí),通過對外宣傳,逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。2 、企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營常規(guī)化企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體, 是企業(yè)與員工溝通的平臺,截 至目前,公司已經(jīng)啟動的有巨江報(bào)、企業(yè) QQ宣傳欄,2018年年, 在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后,保證微信、報(bào)紙、宣傳欄、企 業(yè)QQ電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運(yùn)營。3、塑造標(biāo)桿文化,匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事, 在內(nèi)部廣泛宣傳,塑造標(biāo)桿文化,起到樹立典
26、型的作用。挖掘符合企 業(yè)文化價(jià)值觀的故事,進(jìn)行內(nèi)部傳播。4 、企業(yè)文化活動豐富化公司目前內(nèi)部活動基本為零,2018年年逐步增加員工活動,開 展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動, 通過組織不同類型的 活動,活躍內(nèi)部氛圍,促進(jìn)員工之間的溝通,增加員工對公司的歸屬 感和認(rèn)同感。5 、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì),維護(hù)和更新各樓層宣傳欄,同時(shí)對空白墻 面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì),并進(jìn)行不定期更新,達(dá)到展示公司典型項(xiàng)目和內(nèi) 部文化的目的。6 、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫完善公司大事記,記錄重要事件和重要的時(shí)間,收集、整理公司 重要活動、會議的影像資料四、人工成本管控根據(jù)公司實(shí)際情況和成本內(nèi)控管理要求、
27、效益狀況和市場工資情 況,制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略,建立具有靈活的薪酬制度,合理 的薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及比例,工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤??茖W(xué)制定人工成本預(yù)算,對公司人工成本 現(xiàn)有存量,未來增量進(jìn)行合理預(yù)算,對公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。 通過預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個(gè)電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合,診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長,人工成本水平和人工成 本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力,建立較為科學(xué)的人工成本 的預(yù)警和評價(jià)機(jī)制。通過統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)時(shí)把握人工成本使用動態(tài),及 時(shí)調(diào)整人工成本策略,建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制,為公司經(jīng)營 提供決策依據(jù)。五、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)1 、完成部門人員配備:根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項(xiàng)工作開 展情況,2018年年度人力資源部將在合適時(shí)間段提請公司將人力資 源部門各崗位人員配備完善,以利于明確分工,細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn) 與質(zhì)量、效率。2 、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保 持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,包 括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、 培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。3 、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,加強(qiáng)部門的培訓(xùn)、管理和 工作指導(dǎo)職責(zé)。4 、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制管
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