產(chǎn)科護士個人工作總結(jié)范文_1

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！產(chǎn)科護士個人工作總結(jié)范文 產(chǎn)科護士個人工作總結(jié)范文 我寄語：下面是我為大家整理的產(chǎn)科護士個人工作總結(jié)范文，供大家參考。 篇一 勞碌、改善的16年匆忙而過，盤點收獲，總結(jié)教訓，該留下踏實的腳步;沉淀積累，觸動啟發(fā)，良好的開端在勝利的完畢之后。新年將至，為成為過去的16年畫一個圓滿的句號。 一、腳踏實地，從護理根底工作做起。 首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷缺乏，?？茖W問欠缺，為進步護理效勞質(zhì)量，從根底護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為溝通平臺，深化細致的開展?？瓢部祵W問訓練，和人性化溝通，有效的進步病人滿足度，獲得良好效果。

2、同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步標準工作流程。另外，進步效勞質(zhì)量，從改良工作詳情入手:1.改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復，避開查對過失發(fā)生的可能性;2.改良備皮方法，用法一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉光滑備皮改為肥皂液光滑備皮，進步工作效率和備皮效果;3.推廣用法家屬陪護椅，只象征收取用法費，為病人供應很大便利;4.建立護士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)量掌握內(nèi)容，傳達會議內(nèi)容，交接須留意事項等寫入溝通本，各班參閱，削減須開會才能傳達的周期長、不能準時改良的弊端，到達質(zhì)量持續(xù)準時改良目的。5.結(jié)合都市珍寶照相館，免費為新生寶

3、寶供應出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，獲得特別的良好效果。 二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作破綻。 將工作細化，進展分工，文書書寫由責任護士和質(zhì)檢員三人負責，開成管床護士責任下完成病歷，責任護士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控形式，有效的掌握書寫錯誤和不標準書寫，進步書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習生講課、業(yè)務學習分別責任到人，形成人人有事管，事事有人負責，大家共同參加科室管理，有效進步了大家的主動性。 三、嚴格產(chǎn)房管理，完成布局改造。 加強產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督

4、導施行，有效加強產(chǎn)婦及新生兒平安管，同時完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。另外，依據(jù)管理年驗收標準，再次進展產(chǎn)房改良，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以到達標準要求。 四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關。 針對護理人員年輕化狀況，制定操作訓練方案，將根底操作工程納入日?？己?，每周檢查督導一項，將常用操作工程逐一進展考核，尤其中醫(yī)操作工程，制定操作標準，全員訓練，并在操作考核中不斷改良操作流程。進步操作技術(shù)，有效進步效勞質(zhì)量。 五、開拓創(chuàng)新，不斷學習，完成連續(xù)訓練及帶教工作。 不斷改善?？茖W問，派出助產(chǎn)一人到北京學習，護士長到天津及杭州進修學習，引進新的理念和技術(shù)，改良工作，進步

5、技術(shù)，帶動科室學習氣氛，完成業(yè)務學習每月兩次，開展中醫(yī)護理技術(shù)工程，學習中醫(yī)理論，完成國家級論文一篇，同時，督導全科護士完成連續(xù)訓練任務，加強專科學問學習。今年實習生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定具體帶教方案及帶教教師授課方案，確保每批同學承受專科學問兩次，圓滿完成全年帶教任務。 一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，改善與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進步的開頭，在又一個年度綻開之際，只有努力啟航，進入又一個奮斗的輪回。 篇二 1、以“三個代表重要思想為指南，以社會需求、群眾滿足和醫(yī)院自身進展的需要為標準，扎實抓好醫(yī)院建立。 2、主動適應市場和社會、群眾的需求，轉(zhuǎn)變營銷觀念和效勞形式，查找新的

6、業(yè)務增長點。重塑自身形象，進步醫(yī)院競爭力。 3、行風整頓建立要連續(xù)深化，選準切入點，主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進步醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。 4、協(xié)作學科建立，相應的幫助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建立要進一步加強，特殊是幾個新增幫助的醫(yī)技工程，要加大宣揚力度，在進步疾病確診率的同時，進步設備的利用率。 5、連續(xù)開展“誠信醫(yī)院創(chuàng)立活動，要求醫(yī)生看病講誠信，合理檢查、合理用藥和合理治療，掌握醫(yī)藥費用，減輕病人負擔。 6、重視信息管理，加強病歷、財務、文書檔案管理，做好his網(wǎng)絡系統(tǒng)日常維護，發(fā)揮網(wǎng)上實時、

7、動態(tài)查詢和信息統(tǒng)計等多種功能。 7、要徹底解決制約醫(yī)院進展的瓶頸。應主動籌集并運用資金，建立住院大樓、綜合傳染病區(qū)。 8、連續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的建院作風，爭取擴大外延效勞，盤活衛(wèi)生資源、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、加強本錢核算和拉開獎金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長10%，業(yè)務收入2580萬元。 總之，回首過去，通過20xx年一年的努力，成果來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結(jié)晶。今后，更應與時俱進，在醫(yī)院建立中大膽改革、開拓，不斷創(chuàng)新，以獲得20xx年醫(yī)院建立的更大成果。 篇三 (一)2021年，在院指導及科主任、護士長的指導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，較好的完

8、成了產(chǎn)科各項護理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成狀況總結(jié)如下： 一.仔細學習產(chǎn)科護理新學問，加強護理人員在職培訓及三期護士、實習生的培訓工作，落實?？谱o理常規(guī)及護理操作標準。 1.本人仔細學習產(chǎn)科護理管理新學問，不斷進步自身?？茖W問及管理程度。不定期通過網(wǎng)絡及相關護理書籍學習產(chǎn)科護理管理學問。今年6月外出參與了婦產(chǎn)兒循證護理學校班，學習后回科室向護理人員傳達了會議內(nèi)容。 2.對新上崗護理人員實行個案培訓方案.2021年新上崗護理人員2名，通過新上崗護士強化培訓，兩名護理人員如今均可以獨立上崗完成護理各項工作。 3.仔細落實產(chǎn)科護理人員在職培訓方案。每月定期進展?？茖W問護理常規(guī)、護理業(yè)務學習、護理操

9、作、制度職責等方面的培訓。培訓后每季度對低年資護士理論及操作考試兩次，高年資護士及責任組長理論及操作考試一次。 4.每次理論及操作考試后準時對考試狀況進展錯題分析，并落實到個人。要求個人將錯題重做并自我分析緣由，通過不定期抽問的方式理解護理人員對錯題的把握狀況并準時進展效果評價。 5.每月對三期護士及實習生進展入科培訓一次，教學查房一次，小講課一次，每次小講課后準時進展學員效果評價，理解三期護士及實習生對課題的把握狀況及建議。操作培訓一次。轉(zhuǎn)科前對三期護士及實習生進展理論及操作考核一次。帶教教師及實習生互相進展評價，理解護理帶教狀況?？剖医虒W管理小組每季度教學工作改良爭論會議對產(chǎn)科教學工作進展

10、持續(xù)改良。 二.加強績效管理，進步護理人員工作主動性。 1.依據(jù)護理部績效安排方案幫助護士長制定本科室護理績效安排方案。 2.科室成立了護理績效管理小組，每月護理績效根據(jù)護理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標、加分工程(擔當科室的護理管理及各項護理工作來計算)。 3.每季度根據(jù)護理人員互相滿足度、醫(yī)生對護理人員滿足度、日評價(11月改為周評價)、護理工作滿足度評選護理明星及護理小組明星一次。被選為護理明星及護理明星小組者當月嘉獎200元。 4.每月護理績效安排由敖萍護士長來監(jiān)視，樊登萍護士來統(tǒng)計護理各項指 標，由本人來計算績效額，最終由科主任審核。 5.實行民主投票的方式來制定科室績效方案大局部護理人

11、員表示滿足。 三.加強護理質(zhì)量管理，落實優(yōu)質(zhì)護理效勞，提升護理滿足度。 1.實在加強根底護理，落實專科安康訓練。每天對危重、手術(shù)、分娩、新人病員的護理工作落實狀況及安康訓練反應狀況進展督查，對未落實或母乳喂養(yǎng)及用藥反應差的馬上向責任組長及責任護士提出并要求馬上整改。 2.堅持巡察病房，多與患者溝通準時理解護理落實狀況及患者的看法。 3.增加了乳房護理，有效掌握了乳漲的現(xiàn)象，進步了母乳喂養(yǎng)率。 4.根據(jù)根底護理質(zhì)量標準對護理人員進展培訓并要求落實，加強根底護理落實的督查。 5.教會產(chǎn)婦在母嬰分別下如何保持泌乳及擠奶的手法。對乳頭凹陷的產(chǎn)婦要教會如何矯正的方法及喂奶的方法。 6.堅持進展出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回訪狀況。對電話回訪有看法的準時溝通處理。幫助護士長針對醫(yī)院隨訪的問題準時分析緣由并提出整改措施。 7.每月按時進展護理人員滿足度調(diào)查及護患溝通率的調(diào)查，對存在的問題準時分析并制定整改措施，次月進展效果評價。 8.每周按方案進展護理質(zhì)量評價。 四.工作中存在的問題及未到達的目的： 1.實習生管理不到位：個別實習生有曠工及遲到現(xiàn)象。 2.護理質(zhì)量管理不到位：10月毛麗萍提早書寫護理記錄。 五.今后的準備及目的： 1.加強對實習護士的培訓工作，加強實習生的管理，入科宣教時要著重強調(diào)組織紀