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OEC管理三大體系實(shí)施流程圖1、目標(biāo)體系建立流程圖:每月29日之前，各責(zé)任人根據(jù)本月度目標(biāo)完成情況、工作整體開展規(guī)劃，制定 岀下月度的工作目標(biāo)，填寫 ?月工作目標(biāo)展開實(shí)施對(duì)策表?。月 度 目 標(biāo) 的 制 疋各部門負(fù)責(zé)人組織本部門相關(guān)人員對(duì)部門月度目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的合 理性和實(shí)施對(duì)策的可行性展開論證。論證通過后，由部門的月度目標(biāo)報(bào)辦公室統(tǒng)一匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn), 部門人員有部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后按照此目標(biāo)執(zhí)行及考核。2、日清體系建立流程圖:3、鼓勵(lì)體系建立流程圖:激原那么勵(lì) 的

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