找差距心得體會精編版.doc

1、關于“學習先進找差距，增添措施提效率”活動的心得體會根據集團公司開展 “學習先進找差距， 增添措施提效率” 的活動。本次活動主要是以學習為主，自我批評為輔。在活動中，我們學習了員工學習提升、中層管理理念與方法以及企業(yè)管理理論等文件。通過對這些文件故事的學習，對我觸動挺大，具體體會如下：第一部分自我評價一、思想方面所謂思想指導行動，所以思想上的進步和改變是核心和首要的。尤其在學習了反對自由主義文章后，對自己在思想上啟發(fā)很大。在本文中，主要表現(xiàn)自由主義形式共列舉十一種。對照其中，我個人覺得屬于第一種和第三種。 第一種就是屬于人情牌， 因萬向集團公司旗下的建設單位和施工單位屬同一個公司， 對于個別事

2、項就放寬了準則和要求。第三種屬于典型的現(xiàn)代職場工作態(tài)度， 對于不損害自己利益的事情，明知道不對卻不進行阻止。 通過以上兩篇文章我個人在思想上以后要改正， 尤其是做事方面要做到對事不對人， 重規(guī)則輕人情的準則和態(tài)度。二、執(zhí)行方面在學習了一位資深司長的經驗之談文章后，對個人的工作執(zhí)行力有了新的體會。這篇文章中提出事必回復和建立邏輯框架兩點，事必回復可以讓自己執(zhí)行力程度激勵， 也同時讓你的領導知曉你的辦事能力和態(tài)度。 而建立邏輯框架是為了抓重點和中點思想， 要一針見血，因現(xiàn)代化企業(yè)是快節(jié)奏而不需要冗長拖沓， 工作時間對每個人都1是寶貴的，要讓自己的工作高效率的在八個小時內完成圓滿， 就需要建立一個嚴

3、謹的邏輯框架。 同時我還覺得在執(zhí)行方面要深入了解和追蹤問題源頭，了解事件的來龍去脈才能進行有效全面的匯報或答復。在此點上我認為自己做的不夠， 尤其在工作處理上的精度和準度還欠缺。如對個別問題和事項未進行深入的了解和追蹤，只停留在表面，如走馬觀花、浮光掠影一般。對自己的工作要求不夠嚴格，不利于自己的成長。通過本次學習后，在以后工作中要嚴格要求自己，要事必回復、精益求精，更要深入了解和追蹤問題源頭，將事情執(zhí)行到底，妥善解決問題為最終目標。三、學習方面學習了毛澤東在一九四一年五月十九日寫的改造我們的學習一文中，提到了很多關于學習方面的改造， 主要改造我們的學習方法和制度。文中通過國際與國內環(huán)境的對比

4、，通過理論和實踐的對比，通過兩種截然不同學習態(tài)度的對比， 更加清晰和全面的闡述了改造學習方法和制度的必要性和緊迫性。 在以前工作學習中， 很多時候是全部照搬理論知識進行指導工作。 例如現(xiàn)在萬向軟裝國際內裝階段， 很多裝修部分設計方案是很好的， 也行得通的， 但搬到了施工現(xiàn)場卻變的不一樣，不能達到設計效果。但當我通過學習了這篇文章后，決心在以后學習中要讓理論與實踐相結合， 要學習馬克思列寧主義態(tài)度的觀點，實踐是檢測真理的唯一標準。 理論再豐厚如無實踐的經驗來支持也只是紙上談兵， 脫離了實踐基礎的理論是不可取的， 所謂盡信書不如不讀書的道理。 但是光有實踐經驗也不行， 還需要正確理論的指2導方才可

5、以讓自己工作起來事半而功倍， 否則反之。所以要讓兩者相結合，并根據自己工作需要吸取積極有用的部分，剔除其中的糟粕，讓自己的學習也達到事半功倍的效果，以此更好的指導以后的工作。第二部分 找差距本次活動中學習和分享了很多優(yōu)秀企業(yè)的制度和管理內涵。不管是阿里這個信時代互聯(lián)網巨頭還是傳統(tǒng)服務行業(yè)巨頭錦江的精神，亦或是日本豐田企業(yè)的服務理念， 無一不是透露著這些名企背后的文化內涵、培養(yǎng)和認同以及制度的合理性和人文性。 通過企業(yè)文化的內涵解釋和培養(yǎng)， 讓每名新員工很快認同企業(yè)的經營理念， 是激發(fā)員工的激情第一步。 而制度的合理性和人文性， 就是徹底的讓員工感受到企業(yè)的魅力所在。為什么在每次國家興亡的時刻國

6、民都能及時的站出來捍衛(wèi)自己的國土呢？只因為那是傳統(tǒng)文化在國人血脈和骨髓里的傳承和發(fā)揚。將一個企業(yè)比作國家， 那么這個企業(yè)的員工就是這個國家的國民，要相讓國民貢獻力量就要平時注重提高國民待遇和認同感。結合我公司現(xiàn)狀， 進行的一系列改革首先從企業(yè)文化內涵和培養(yǎng)上進行了大力氣的實施。 不管是春游或過年團拜會都是增進各位員工的主人翁意識。我部門現(xiàn)在也在著力進行改革，不管是崗位設置，或崗位內涵正在一步一步的進行調整。 作為項目部現(xiàn)場代表崗位工作人員，在現(xiàn)場的工作更加具象化，通過前面的自我批評，結合現(xiàn)場工作實際，我個人認為差距是有的，一方面是主觀的能動性發(fā)揮不夠；另一方面是督促的執(zhí)行力不夠。 通過這次學習

7、活動， 在以后工作中將以高標準要求自己，努力減小差距，在做事方面更加的積極和完善，發(fā)3揮自己應有的效果。第三部分提建議我公司現(xiàn)在進入體制改革重要轉折年，作為集團公司一份子，項目部部門一分子， 公司在 15 年開始的部門機構改革， 部門在 16 年進行了深入改革和調整。來到了17 年，我感覺到部門的工作壓力，尤其是現(xiàn)場管理。 因我們部門的工作特殊性， 工程管理本來就是一個龐大的系統(tǒng)工作，其特點：資源多，時間長，見效慢，影響因素多。對我們工程管理部門來說壓力更大。1、程序方面首先工程建設本身就是一個復雜系統(tǒng)， 尤其是作為建設單位， 是整個工程開發(fā)全過程的核心， 其不光與參建單位聯(lián)系如施工方、 監(jiān)理

8、方、設計方以及政府相關職能部門， 更需要與內部兄弟部門聯(lián)系如財務部、物業(yè)管理部、營銷部以及招商部。 結合萬向軟裝國際二裝工程，建議以后在方案策劃前期就需要財務部、 招商部、營銷部以及物業(yè)單位參與，在此期間需要各方提出所有需求， 經過本部門整合交與設計單位，出了初稿后，召集這些部門參與設計說明會，可再提出問題進行修改，如此反復進行最終確稿。其次在實施階段，配合工程部管理現(xiàn)場，尤其對功能性和質量進行監(jiān)督， 重大調整召開專題會進行解決，施工方、監(jiān)理方以及必要時設計方參與，并做好會議記錄簽字確認。此做法便于竣工以后經營工作， 主要將問題及時在建設階段解決， 不遺留到使用或經營階段。 最后在實施過程中， 要督促施工方嚴格按照行業(yè)規(guī)范及設計要求規(guī)范和建設單位的工程管理流程進行施工， 不能4以工期不夠為由降低施工工藝要求，從而影響質量。2、配合單位需由我部門統(tǒng)一牽頭進行協(xié)調，理由是不我部門做為建設開發(fā)的核心部門。在此過程中需要得到公司決策層的大力支持。不管人、財、物還是其他的必要資源需求，不管內部單位還是外部單位都需配合本部門的指令，據此才能對工程的進度、質量得到保障。3、加強公司內工程相關部門的聯(lián)系和交流，不管是不同專業(yè)還是不同崗位都應及時溝通，建立內部微信群或QQ 群進行及時溝通。其在群里的人員必須定人定崗，如有重大問題需全員參與討論確認方可執(zhí)行，將結果