談工程造價管理中的成本控制

1、談工程造價管理中的成本控制科技信息基礎(chǔ)理論研討談工程造價管理【l】酗成本控制大連誠輝工程項目管理有限公司閏銘杭蘇摘要成本控制是指在工程項目建設(shè)實施的各個階段依據(jù)成本開支計劃,通過各種控制手段對成本形成的各項具體活動進(jìn)行指導(dǎo),限制和監(jiān)督.如果發(fā)現(xiàn)偏差,迅速采取有效措施,推廣先進(jìn)經(jīng)驗,改進(jìn)工作缺.董,使建筑工程項目達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支,將總成本控制在造價范圍內(nèi).工程造價的成本控制是工程項目造價管理的核心,本文在分析了工程造價管理中的工程成本的特點的基礎(chǔ)上,對基于全生命周期工程造價理論的成本控制進(jìn)行了深入研究.關(guān)鍵詞造價成本控制管理一,緒論工程項目造價管理是工程項目管理的一個

2、非常重要的方面,是項目管理科學(xué)中最主要的部分之,而工程造價的成本控制是工程項目造價管理的核心.工程造價的成本控制的目標(biāo)是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求,根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r,利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理的確定成本并進(jìn)行有效的控制,以提高投資效益和企業(yè)的經(jīng)營效益.長期以來,我國把控制工程造價的主要精力放在施工階段審核施工圖預(yù)算,合理結(jié)算建安工程價款.這樣做盡管也有效果,但畢竟是亡羊補牢,事倍功半.隨著工程項目管理研究的不斷深入,以及我國建設(shè)管理體制改革的不斷深化,及其參與國際慣例組織工程建設(shè)的需要,近幾年,我國逐漸引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理模式和造價控制方法,分別在工程項目的各個階段使用,取得了

3、很大的效果.二,全生命周期理論的成本分析(一)全生命周期成本全生命周期是指在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方之間進(jìn)行的產(chǎn)品策劃,開發(fā),設(shè)計,制造,營銷,物流,以及消費者購入產(chǎn)品后使用和廢棄處置的整個時期;全生命周期成本是指發(fā)生在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的各項成本費用之和,也叫總成本.建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品也有其策劃,開發(fā)設(shè)計,生產(chǎn),消費的全過程,也即特有的生命周期.作為市場上的一般競爭產(chǎn)品,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和資源循環(huán)與環(huán)保意識的日趨強烈,決定其成敗的因素已不僅僅是其建設(shè)成本的高低,其之后的使用甚至是廢棄處理都已在關(guān)注之內(nèi).因此,建設(shè)工程全生命周期成本概念的產(chǎn)生就成為必然.全生命周期工程造價管理的思想和方法在工程項

4、目投資決策,可行性研究和項目備選方案評價等項目前期工作階段中是有力的決策思想和支持工具,它可以指導(dǎo)建筑設(shè)計過程,根據(jù)計算所得的建設(shè)造價,運營維護(hù)成本及項目整個服務(wù)期的所有成本來確定設(shè)計方案,實現(xiàn)科學(xué)的建筑設(shè)計和合理的建材選擇,實現(xiàn)降低成本的目的.全生命周期成本分析計算的前提是明確其成本內(nèi)容和成本函數(shù).成本范疇?wèi)?yīng)的劃分從上到下,從粗到細(xì)逐步分解,直至給出成本函數(shù),然后再從小到大,從下到上匯總成全生命周期成本,當(dāng)然,為提高計算效率,成本函數(shù)越少越好.(二)基于全生命周期理論的成本分析1,按全生命周期成本發(fā)生時間先后順序分類,全生命周期成本可分為初始化成本和未來成本.未來成本包括維護(hù),修理,運行等.

5、2,按成本相關(guān)范疇分類,建設(shè)工程是一個大系統(tǒng),由各相互聯(lián)系的子系統(tǒng)系統(tǒng)組成,每個子系統(tǒng)又可分為若干更小的單元,分解過程直至成本函數(shù)可以明確定義和計算方便.三,基于全生命周期工程造價理論的成本控制(一)成本控制的模式一般來說工程項目的性質(zhì),類型,環(huán)境,復(fù)雜程度及時間跨度相差甚遠(yuǎn),但是他們都有相似的周期性.從理論上說,作為一種特殊產(chǎn)品,工程項目的全生命周期是指丁程產(chǎn)品從研究開發(fā),設(shè)計,建造,使用直到報廢所經(jīng)歷的全部時間.1,投資決策階段控制工程造價必須從投資決策階段開始抓起與任何其他類型的投資行為一樣,建設(shè)工程項目實施的前提是技術(shù)經(jīng)濟分析和論證后的可行性研究.就全生命周期理論而言,項目投資決策的依

6、據(jù)是t程造價的全生命周期成本的最小化.2,設(shè)計階段控制控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計階段.設(shè)計通常包括初步設(shè)計,技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計.根據(jù)有關(guān)資料顯示,開發(fā)在規(guī)劃設(shè)計階段,對其丁程整個投資影響最大,可以達(dá)到90%1)jf_.規(guī)劃設(shè)計水平的優(yōu)劣,對工程實物的投資,工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量有著很重要的影響,也是決定工程項目生命周期時間的關(guān)鍵要素.3,工程實施階段控制招投標(biāo)及工程施工這兩個階段我們可以統(tǒng)稱為工程實施階段.在進(jìn)行評標(biāo)時,評價依據(jù)因該由原先的建設(shè)成本最低變?yōu)樯芷诔杀咀畹?比如,美國愛荷華州的法律就規(guī)定,評價的決策依據(jù)是生命周期成本最低.4,竣工驗收,后評價階段控制這一階段的內(nèi)容包括竣工結(jié)算的編

7、制與審查;竣工決算的編制;保修費用的處理;項目后評價,主要包括項目的目標(biāo)評價,項目實施過程評價,項目效益評價,項目影響評價和項目持續(xù)性評價等內(nèi)容.5,運營階段控制這一階段包括工程項目從投入使用直至拆除的全過程.運營維護(hù)方案的制定也一樣以全生命周期成本最低為目標(biāo).運營維護(hù)階段應(yīng)著力提高設(shè)施的經(jīng)濟價值和實用價值,降低運營和維護(hù)成本.(二)案例分析.以下案例主要體現(xiàn)了成本控制在實踐中的典型應(yīng)用.按照國家規(guī)劃,某擬建高層住宅,建設(shè)單位通過項目可行性研究,判定了工程的盈利空間,在設(shè)計設(shè)計階段,選擇了剪力墻結(jié)構(gòu),考慮到周圍的建筑比較多,采用砼灌注樁.其_程建設(shè)情況(以外裝飾工程為例)為石材,鋁合金窗,檐口

8、,臺階坡道,雨棚,外廊及圓柱等,為了做成本控制,其從以下方面人手:1,首先在招標(biāo)階段,通過施工圖預(yù)算得出招標(biāo)控制價,擇優(yōu)選折社會信譽良好的施工單位.2,把好工程材料,設(shè)備價格關(guān)對該丁程所用的大宗原材料(如石材,玻璃等)及主要設(shè)備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨臺同.可以在招標(biāo)文件中提前注明產(chǎn)品品牌,減少施工企業(yè)偷梁換柱的概率.3,審查優(yōu)化施工方案通過對工程的資金和工程控制,配合施工單位,在主體t程開工前從若干個施工方案中選擇一個技術(shù)上切實可行,施工期限能滿足要求,施工質(zhì)量能夠保汪.4,嚴(yán)格控制丁程變更施工前,組織施工人員到現(xiàn)場踏勘,并對圖紙進(jìn)行會審,技術(shù)交底,避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返丁,特別是對那種涉及費用較高的設(shè)計,如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設(shè)計單位,建設(shè)單位現(xiàn)場代表,監(jiān)理公司,施工單位等幾方現(xiàn)場核實,并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟分析,盡量減少合同外費用.5,嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證是程建設(shè)中經(jīng)常性的t作,要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場記錄,同時經(jīng)常到工地,做到隨做隨簽.對現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理,并按照事先制訂好的現(xiàn)場簽證管理程序執(zhí)行.6,抓好合同管理,提高索賠管理水平一方面要利用合同條款隨時解決t程造價方面的糾紛,另一方面要全面履約,以避免糾紛的發(fā)生.工程造價管理中的成本控制有效的節(jié)約了資金,提高了投資效益,為以后項