175091802探究基于互聯(lián)網(wǎng)思維視域下的財(cái)務(wù)管理工作

1、探究基于互聯(lián)網(wǎng)思維視域下的財(cái)務(wù)管理工作探究基于互聯(lián)網(wǎng)思維視域下的財(cái)務(wù)管理工作探究基于互聯(lián)網(wǎng)思維視域下的財(cái)務(wù)管理工作。 一、互聯(lián)網(wǎng)思維概述 互聯(lián)網(wǎng)思維的來(lái)源 94年4月，我國(guó)買現(xiàn)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的全功能連接，這意味著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的開(kāi)啟。從1994年到201x年，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)0年的發(fā)展歷程見(jiàn)證了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，目前，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)國(guó)人生活的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人際交往以及信息存儲(chǔ)，無(wú)論從工業(yè)還是商業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)方戰(zhàn)中，都能夠看到互聯(lián)網(wǎng)的作用。在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的智能生活時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)買現(xiàn)了每個(gè)個(gè)體各取所需、買時(shí)互動(dòng)的發(fā)展要求，對(duì)以人為本的社會(huì)發(fā)展思路進(jìn)行了全面的解釋，互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，對(duì)商業(yè)文明產(chǎn)生了重

2、要的影響，體現(xiàn)在山谷而行為以及商業(yè)管理的方方面面，值得我們進(jìn)行思考和探索。 互聯(lián)網(wǎng)思維的研究成果 互聯(lián)網(wǎng)思維在201x年的中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播中首次出現(xiàn)，這一名詞的出現(xiàn)引發(fā)了哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的深刻思考。對(duì)于商業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)思維就是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技下斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及管理學(xué)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行研究，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維有九大核心特征:首先，互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶為中心的，用戶的需求是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)，圍繞著用戶思維產(chǎn)生的其他思維包括簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維

3、、跨界思維。 互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用 用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，這一思維在商業(yè)發(fā)展中被活用在營(yíng)銷和企業(yè)管理的各個(gè)方面，成為以人為本經(jīng)營(yíng)理念的寫(xiě)照:簡(jiǎn)約思維與極致思維被應(yīng)用在企業(yè)管理的過(guò)程中，以極大程度地減少企業(yè)管理的投入，將員工作為企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，促使員工工作能力發(fā)揮到最大，是目前企業(yè)管理的重要目標(biāo):迭代思維和流量思維被用在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析以及企業(yè)成本利用方面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)利益的創(chuàng)造性獲得提供基礎(chǔ):社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維和跨界思維則被應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，提倡公開(kāi)透明、效力和創(chuàng)造性都較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的主要趨勢(shì)。 二、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影

4、響 影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為目前企業(yè)發(fā)展的主要空間，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高，而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，主要考慮廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，下能完全正確地評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，下善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。因此，財(cái)務(wù)管理在無(wú)形資產(chǎn)方面的理論與內(nèi)容都大大增加，這就意味著，在互聯(lián)網(wǎng)思維視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象已經(jīng)下僅僅是有形的資產(chǎn)和金錢，還包括了企業(yè)中一切能夠換算成經(jīng)濟(jì)價(jià)值的人力和事務(wù)?？谟绊懫髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的理念 財(cái)務(wù)管理能夠指導(dǎo)企業(yè)投資行為、為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提供建議，除此之外，高效的財(cái)務(wù)管理還能夠帶動(dòng)

5、企其他管理行為，如采用合適的利潤(rùn)分配方式促使企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理和員工福利待遇管理效率的提升等。 總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的中樞，對(duì)企業(yè)全局的規(guī)劃具有十分重要的意義。在互聯(lián)網(wǎng)思維視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念將發(fā)生重大的改變和轉(zhuǎn)折，以往財(cái)務(wù)管理重視對(duì)金錢的關(guān)系，希望通過(guò)金錢的管理來(lái)平衡企業(yè)事務(wù)的管理，但是，目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念則在于通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)中的經(jīng)濟(jì)利益共管，買現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。 影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理方法的使用關(guān)系到財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，在人工管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作的信息形成和反饋時(shí)間比較長(zhǎng)，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的作用往往是滯后的，

6、財(cái)務(wù)管理信息中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)管理問(wèn)題以及處理方法往往落后于企業(yè)發(fā)展:而在互聯(lián)網(wǎng)思維視域下，強(qiáng)調(diào)信息流通的效率以及財(cái)務(wù)管理工作的高效性是十分必要的，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)的發(fā)展方向之一。企業(yè)將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作投入更多的資金，建設(shè)信自、化的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)信息的透明度和流通速度，使財(cái)務(wù)管理方法符合信息社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。 影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任分配 在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)工作人員，尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，在財(cái)務(wù)管理工作中占有舉足輕重的地位，財(cái)務(wù)管理工作效果的好壞幾乎完全由會(huì)計(jì)工作人員和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維講求事務(wù)之間的互動(dòng)性以及廣泛的聯(lián)系性，這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任分配將發(fā)生根本

7、變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果下再由財(cái)務(wù)部門(mén)一力承擔(dān)，而是由企業(yè)各個(gè)部門(mén)和所有員工共同承擔(dān)，只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能進(jìn)行的更加全面和徹底，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管控作用才能夠真正的發(fā)揮出來(lái)，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理所提倡的。 三、互聯(lián)網(wǎng)思維視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念有待發(fā)展 買施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能是很受其成本效益的影響的，因?yàn)樵谥贫ê唾I施財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)，會(huì)設(shè)立一些控制措施和控制環(huán)節(jié)，這一切都需要消耗單位的制約，都需要付出成本，而一個(gè)單位的資源是有限的，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率也會(huì)受到控制成本的影響。因此，很多企業(yè)在試圖以財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的主要手段時(shí)，都將控制的

8、重點(diǎn)放在節(jié)約控制本身的成本上，于是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出臨時(shí)性和區(qū)域性的特征，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化下強(qiáng)，使管理的效果削弱。這是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念落后造成的，一味重視節(jié)流而下重視開(kāi)源，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制作用就下能得到完美的發(fā)揮。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法有待創(chuàng)新 財(cái)務(wù)管理方法指的是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所應(yīng)用的一系列手段，包括會(huì)計(jì)核算方法級(jí)內(nèi)容、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)原則、財(cái)務(wù)工作人員的績(jī)效管理等。財(cái)務(wù)管理方法使用是否得當(dāng)，是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效力高低的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理講求通過(guò)現(xiàn)代化的管理策略實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理，其中包括了財(cái)務(wù)管理erp的使用以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的建立等。但是，在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中卻很難

9、看見(jiàn)此類先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法的使用，下僅財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)施較少，大多數(shù)中小型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及管理策略也還處于傳統(tǒng)狀態(tài)，即，財(cái)務(wù)管理僅能對(duì)企業(yè)資金的投入和產(chǎn)出進(jìn)行概括的描述，卻下能保證通過(guò)管理手段解決財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法，是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要途徑。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)有待提高 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算并根據(jù)產(chǎn)出效益確定企業(yè)的收益率，根據(jù)企業(yè)各部門(mén)和員工的職能進(jìn)行利益分配，始終是財(cái)務(wù)管理工作的主要雖然目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將大部分精力都放在對(duì)企業(yè)收益進(jìn)仃計(jì)算和管理上，但這并、意味著目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在這個(gè)主要工作內(nèi)容上已經(jīng)做到盡善盡美。互聯(lián)網(wǎng)思維模式認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)

10、中各個(gè)要素都對(duì)事物的發(fā)展有關(guān)鍵性作用，蝴蝶效應(yīng)就是對(duì)細(xì)節(jié)成就整體的最有力解釋。然而，目前的企業(yè)管理工作在成本核算方面還沒(méi)有重視到人力資源成本、企業(yè)品牌成本等內(nèi)容對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本價(jià)值的影響:會(huì)計(jì)工作的信息對(duì)企業(yè)收益的細(xì)節(jié)表現(xiàn)也比較少，這直接影響了企業(yè)利潤(rùn)分配的科學(xué)性，很多員工認(rèn)為工資下合理，實(shí)際上是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作下夠細(xì)致造成的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)工作的細(xì)節(jié)加以要求。 四、互聯(lián)網(wǎng)思維視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略 進(jìn)行企業(yè)全員的財(cái)務(wù)管理思想宣傳和學(xué)習(xí) 大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念下夠先進(jìn)，究其根源是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段，其作用和意義下被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工所熟知和理解造成的。企業(yè)要解決

11、這個(gè)問(wèn)題，就有必要在全企業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的宣傳和學(xué)習(xí)工作，其中包括對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的實(shí)踐以及對(duì)財(cái)務(wù)管理意義的認(rèn)識(shí)。首先，公企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)學(xué)習(xí)班以及先進(jìn)企業(yè)管理方法學(xué)習(xí)等研修課程和會(huì)議，對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行深刻的理解，并吸取先進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的一系列辦法，將其應(yīng)用到本企業(yè)的管理工作中，切實(shí)體會(huì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管控作用:其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理宣傳和學(xué)習(xí)應(yīng)下僅限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)該深入到員工當(dāng)中，企業(yè)可以通過(guò)宣傳手冊(cè)引發(fā)、展板展示、中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)研討會(huì)等方式，使員工對(duì)財(cái)務(wù)管理與自身職業(yè)發(fā)展的關(guān)系形成清楚的認(rèn)識(shí)，只有這樣，企業(yè)各部門(mén)和員工們才能對(duì)自身所陳丹的財(cái)務(wù)管理責(zé)任有明確的理解，

12、并且能夠主動(dòng)承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的責(zé)任。面對(duì)企業(yè)全員的財(cái)務(wù)管理思想的宣傳和學(xué)習(xí)，是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。 用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法 科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法的使用是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、社會(huì)化和平臺(tái)思維的直接展示，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新使用，將使財(cái)務(wù)管理的效能大大提高。針對(duì)我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)都存在的財(cái)務(wù)管理方法落后，跟下上企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該采取全面的erp覆蓋方式，來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效能。很多企業(yè)對(duì)er p的應(yīng)用僅限于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作方面，因?yàn)閑rp的使用能夠使管理者切實(shí)觀察到軟件應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的積極作用，但是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的獲得是以企業(yè)各部門(mén)的資金使用以及生產(chǎn)、銷售情況

13、為基礎(chǔ)的，僅在財(cái)務(wù)部門(mén)使用erp而其他部門(mén)仍以人工的方式上報(bào)財(cái)務(wù)情況，仍會(huì)浪費(fèi)掉很多財(cái)務(wù)工作處理時(shí)間，并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。因此，要進(jìn)行全面的企業(yè)er p應(yīng)用，才能創(chuàng)造出企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的平臺(tái)，保證信息化財(cái)務(wù)管理的效果:除此之外，集團(tuán)型企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理建立財(cái)務(wù)管理專用網(wǎng)絡(luò)，使下同的分公司的財(cái)務(wù)管理狀況能夠被全集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理員工了解到，分公司之間的財(cái)務(wù)管理工作人員、會(huì)計(jì)員工，可以從財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站中學(xué)習(xí)到其他同事的先進(jìn)方法，并且，將財(cái)務(wù)管理透明化、公開(kāi)化，能夠使全企業(yè)員工了解到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的公平性，這是企業(yè)對(duì)員工表示信任的方式，將促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的思誠(chéng)度提升，也有利于財(cái)務(wù)管理職

14、能的提升。 細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理中的成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善過(guò)程中必須解決的問(wèn)題，也是細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。針對(duì)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算范圍狹窄的問(wèn)題，建議在財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中確定全面成本核算的范圍，即會(huì)計(jì)工作應(yīng)該完成以下第一，在固定資產(chǎn)項(xiàng)目、數(shù)量的清算基礎(chǔ)上進(jìn)行固定資產(chǎn)質(zhì)量、使用效率的清算，并且明確固定資產(chǎn)呈報(bào)的周期。其中，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量清算表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格估計(jì)、折舊估計(jì)等，以體現(xiàn)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值:對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行使用效率清算體現(xiàn)在對(duì)高科技生產(chǎn)資料、高新技術(shù)員工的使用效率方面，以估計(jì)固定資產(chǎn)實(shí)際的產(chǎn)出值:明確固定資產(chǎn)呈報(bào)的周期則應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)賬面

15、與實(shí)際下符合的問(wèn)題，固定呈報(bào)周期能夠?qū)①~面和實(shí)際誤差控制在一定范圍內(nèi)，有助于對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行切合實(shí)際的估計(jì)。第 二，通過(guò)企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)，將企業(yè)中的員工按照工作崗位的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行人力資源成本核算，作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的一部分，納入到企業(yè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中:第 三，將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)成本的一部分，以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息的搜索和實(shí)際調(diào)查為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)品牌價(jià)值以及且市場(chǎng)地位的估計(jì)，并折合成資本，通過(guò)企業(yè)在業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)力排名和消費(fèi)群體中的聲譽(yù)排名確定企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的利用率和折舊率。 提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量 企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效力，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)。全面的、及時(shí)的會(huì)計(jì)信

16、息能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)測(cè)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供幫助，盡量提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，下僅是互聯(lián)網(wǎng)極致思維在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用表現(xiàn)形式，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為有效的表現(xiàn)，是企業(yè)預(yù)算控制能夠真正起到指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)作用的根本，因此，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于解決企業(yè)預(yù)算控制問(wèn)題來(lái)說(shuō)是非常重要的。首先，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)估系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)投資項(xiàng)目各階段所使用的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)、可靠性:其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作制定完善的工作準(zhǔn)則，并以信息技術(shù)的介入為會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化的框架，使會(huì)計(jì)信息能夠更加高效和及時(shí)的被企業(yè)決策者所利用。另外，還應(yīng)采用建立會(huì)計(jì)信息評(píng)價(jià)體系等方法來(lái)提高會(huì)計(jì)信啟、

17、利的用率。這就要求企業(yè)能夠?qū)?huì)計(jì)信息建立科學(xué)完善的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并輔以一定實(shí)地調(diào)查，政府則應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，如定期對(duì)上市公司的信息披露進(jìn)行評(píng)級(jí)和公告，促進(jìn)上市公司己婦注信息披露等。 五、互聯(lián)網(wǎng)思維視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 維護(hù)財(cái)務(wù)管理信息的安全 在互聯(lián)網(wǎng)思維視域下開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必可避免地要應(yīng)用到一系列的信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理在提高財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效能之外，還產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，其中十分重要的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理信息十分容易被竊取和盜用。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈，其中一些信息內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展決策有關(guān)，一旦財(cái)務(wù)信息泄露，企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就要受到威脅，因此，企業(yè)有必要

18、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，以維護(hù)財(cái)務(wù)信息的安全。 杜絕科學(xué)舞弊 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理雖然是對(duì)企業(yè)資金和事務(wù)的綜合管理，但流動(dòng)于財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中的始終是有形的資金。財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員很容易受到金錢的誘惑，產(chǎn)生職業(yè)舞弊行為。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，貝才務(wù)部門(mén)工作人員經(jīng)手的單據(jù)是紙質(zhì)的，下容易被篡改，但現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的電子票據(jù)和報(bào)表卻很容易被改動(dòng)。因此，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)核算設(shè)立監(jiān)管制度，例如使用組合密碼、多方確認(rèn)等方式，以杜絕財(cái)務(wù)舞弊行為。 六、結(jié)論 綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)思維是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展到一定程度而產(chǎn)生的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理起到極大影響和促進(jìn)作用的思維方式。互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用下僅使企業(yè)發(fā)展空間擴(kuò)大，同時(shí)還使得企

19、業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生變化。作為企業(yè)內(nèi)部控制中樞的財(cái)務(wù)管理，要想實(shí)現(xiàn)其管理職能，使管理更符互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的步伐，就有必要從財(cái)務(wù)管理思想、管理方法、管理內(nèi)容的細(xì)節(jié)以及財(cái)務(wù)信息質(zhì)量幾個(gè)方面進(jìn)行改備注。在互聯(lián)網(wǎng)思維視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，下僅是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的極精、極全管理，也為企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的發(fā)展提供一個(gè)安全的平臺(tái)，相信科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，必將能夠幫助我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展和騰飛工作總結(jié)格式 總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。（一）基本情況。1 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)

20、單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2 成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等（二）寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題1 一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能

21、弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2 條理要清楚。總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。個(gè)人述職報(bào)告標(biāo)題（三）個(gè)人述職述職報(bào)告標(biāo)題常見(jiàn)的寫(xiě)法有三種：文種式標(biāo)題，只寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告。公文式標(biāo)題，姓名+時(shí)限+事由+文種名稱，如19至19試聘期述職報(bào)告、20年至20年任商業(yè)局長(zhǎng)職務(wù)的述職報(bào)告。文章式標(biāo)題用正題，或正副題配合，如年個(gè)人述職報(bào)告、思想政治工作要結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作一起抓造紙廠廠長(zhǎng)王的述職報(bào)告。 個(gè)人述

22、職報(bào)告抬頭書(shū)面述職報(bào)告的抬頭，寫(xiě)主送單位名稱“如黨委”、“組織部”或“人事處”等。口述述職報(bào)告的抬頭，寫(xiě)對(duì)聽(tīng)者的稱謂如“各位代表”、“各位委員”、“各位同志”，或“各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們”。個(gè)人述職報(bào)告正文個(gè)人述職報(bào)告的正文，由開(kāi)頭、主體、結(jié)尾三部分組成：開(kāi)頭，又叫引語(yǔ)，一般交代任職的自然情況，包括何時(shí)任何職，變動(dòng)情況及背景；崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)情況及個(gè)人認(rèn)識(shí)；對(duì)自己工作盡職的整體估價(jià)，確定述職范圍和基調(diào)。這部分要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要，給聽(tīng)者予一個(gè)大體印象。主體，是述職報(bào)告的中心內(nèi)容，主要寫(xiě)實(shí)績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)或教訓(xùn)、問(wèn)題，要強(qiáng)調(diào)寫(xiě)好以下幾個(gè)方面：對(duì)黨和國(guó)家的路線方針政策、法紀(jì)和指示的貫徹執(zhí)行情況

23、；對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)的完成情況；對(duì)分管工作任務(wù)完成的情況；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實(shí)際問(wèn)題，糾正了哪些偏差，做了哪些實(shí)際工作，取得了哪些業(yè)績(jī)；個(gè)人的思想作風(fēng)、職業(yè)道德，廉潔從政和關(guān)心群眾等情況；寫(xiě)出存在的主要問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出今后改進(jìn)的意見(jiàn)和措施。這部分，要寫(xiě)得具體、充實(shí)、有理有據(jù)、條理清楚。由于這部分內(nèi)容涉及面廣，量多，所以宜分條列項(xiàng)寫(xiě)出?！皸l”、“項(xiàng)”要注意內(nèi)在邏輯關(guān)系安排好。結(jié)尾一般寫(xiě)結(jié)束語(yǔ)。用“以上報(bào)告，請(qǐng)審閱”、“以上報(bào)告，請(qǐng)審查”、“特此報(bào)告，請(qǐng)審查”、“以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正”等作結(jié)。述職報(bào)告的落款述職報(bào)告落款，寫(xiě)上述職人

24、姓名和述職日期或成文日期。署名可放在標(biāo)題之下，也可以放文尾。（四）個(gè)人述職報(bào)告寫(xiě)作要求與技巧標(biāo)準(zhǔn)要清楚。要圍繞崗位職責(zé)和工作目標(biāo)來(lái)講述自己的工作,尤其要體現(xiàn)出個(gè)人的作用,不能寫(xiě)成工作總結(jié)。內(nèi)容要客觀。必須實(shí)事求是、客觀實(shí)在、全面準(zhǔn)確。既要講成績(jī),又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn),又要講不足;既不能夸大成績(jī),也不能回避問(wèn)題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況,才能有助于上級(jí)機(jī)關(guān)和所屬單位群眾對(duì)自身工作作出全面、準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。重點(diǎn)要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對(duì)有創(chuàng)造性、開(kāi)拓性的特色工作重點(diǎn)著筆,力求詳盡具體,對(duì)日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡(jiǎn)潔,略作介紹即可。個(gè)性要鮮明o不同的崗位,有著不同

25、的職責(zé)要求,即使是相同的崗位,也由于述職者個(gè)人的個(gè)性差異,其工作方法、工作業(yè)績(jī)也不相同。因此,述職報(bào)告要突出個(gè)性特點(diǎn),展示述職者個(gè)人風(fēng)格和魄力,切忌千人一面。語(yǔ)言要莊重。行文語(yǔ)言要樸實(shí),評(píng)價(jià)要中肯,措詞要嚴(yán)謹(jǐn),語(yǔ)氣要謙恭,盡量以陳述為主,也可寫(xiě)一些工作的感想和啟示,但不得描寫(xiě)、抒情,更不能使用夸張的語(yǔ)言。（五）基礎(chǔ)知識(shí)一、述職報(bào)告的性質(zhì)、種類述職報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)干部向所屬的干部和職工或向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)陳述自己任職一定時(shí)期內(nèi)的工作情況的自我評(píng)述性報(bào)告。述職報(bào)告的種類很多，從時(shí)間上分有任期述職報(bào)告、年度述職報(bào)告、臨時(shí)述職報(bào)告；從范圍上分有個(gè)人述職報(bào)告、集體述職報(bào)告；從內(nèi)容上分則有專題（單項(xiàng)）述職報(bào)告、綜

26、合述職報(bào)告。二、述職報(bào)告的寫(xiě)作格式1、標(biāo)題有四種寫(xiě)法：一是只寫(xiě)“述職報(bào)告”四個(gè)字；二是“年任職務(wù)期間的工作匯報(bào)”的公文寫(xiě)法；三是“（姓名）（職務(wù)）會(huì)議上的匯報(bào)（或報(bào)告）”的寫(xiě)法；四是新聞標(biāo)題式的寫(xiě)法。2、署名及日期 可以寫(xiě)在題下，也可以寫(xiě)在正文后。3、正文述職報(bào)告的正文包括三部分內(nèi)容。第一部分是任職概況和述職評(píng)估，包括何時(shí)任職、工作變動(dòng)情況、背景情況、崗位職責(zé)、目標(biāo)及對(duì)個(gè)人盡職的總體估價(jià)、確定述職范圍和基調(diào)。第二部分是盡職情況，這是述職報(bào)告的主體，主要寫(xiě)工作實(shí)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。對(duì)于核心內(nèi)容的寫(xiě)作，多數(shù)是按性質(zhì)不同分成幾個(gè)方面（可列小標(biāo)題）來(lái)寫(xiě)，每個(gè)方面可先寫(xiě)實(shí)績(jī)，后寫(xiě)認(rèn)識(shí)和做法；也可先寫(xiě)認(rèn)識(shí)和做

27、法，后寫(xiě)實(shí)績(jī)。但不管怎么寫(xiě)，都要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問(wèn)題方面，以及突發(fā)事件或重大事件方面，更能表現(xiàn)出個(gè)人的素質(zhì)、才能和領(lǐng)導(dǎo)水平。在具體業(yè)務(wù)工作中，黨的方針、政策和上級(jí)的批示、部署的任務(wù)，是如何在自己分管的部門(mén)或單位得以貫徹實(shí)施的等等。第三部分是今后的設(shè)想和決心，要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)今后工作在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略性規(guī)劃，表明盡職的態(tài)度。三、述職報(bào)告寫(xiě)作應(yīng)注意的事項(xiàng)在寫(xiě)作述職報(bào)告時(shí)，要實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，客觀公正。要注意論斷準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，有針對(duì)性，既不要脫離自己的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)，又要分析概括，不能寫(xiě)成流水帳；既要突出政績(jī)，又要評(píng)價(jià)正確、適當(dāng)，不能故意夸大或縮小

28、；缺點(diǎn)和不足的地方也要說(shuō)夠、說(shuō)充分 一般工作總結(jié)開(kāi)頭格式介紹(一)基本情況。1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2. 成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期

29、工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等(二)寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題1. 一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2. 條理要清楚?？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3. 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。月度工作總結(jié)格式月度工作總結(jié)就是把一個(gè)月的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。月度工作總結(jié)的基本要求1.月度工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條