房地產(chǎn)市場人員個人工作小結(jié)

1、房地產(chǎn)市場人員個人工作小結(jié) 總結(jié)在我們的工作中占據(jù)著重要的位置。準時總結(jié)過去，保證工作順當?shù)倪M展，提高自身的力量。下面是由我我為大家整理的房地產(chǎn)市場人員個人工作小結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021年是房地產(chǎn)市場注定不平凡的一年,而我也是在這不平凡的一年里進入這個不平凡的行業(yè)。越是在這樣困難的市場環(huán)境下,越是能熬煉我們的業(yè)務(wù)力。從一個對房地產(chǎn)一無所知的門外人,到一個專業(yè)的置業(yè)顧問,在這一年多的時間里,收獲頗多,特別感謝公司的每一位同仁、組長和領(lǐng)導(dǎo)。 工作在銷售一線,感受最深的就是:保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個銷售人員應(yīng)當具備的最基本的素養(yǎng)吧,良好的心態(tài)也包括許多方面。 1、掌握

2、心情 我們每天工作在銷售一線,面對形形色色的人和物,要學(xué)會掌握好自己的心情,不能將生活中的心情帶到工作中,以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對工作和生活。 2、寬容 人與人之間總免不了有這樣或那樣的沖突事之間,同事、伴侶之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原則問題,應(yīng)當與人為善,寬大為懷,學(xué)會寬以待人。 3、上進心和企圖心 上進心,也是進取心,就是主動去做應(yīng)當做的事情。要成為一個具備進取心的人,必需克服拖延的習(xí)慣,把它從你的共性中除掉。企圖心,當欲望產(chǎn)生的時候,就會產(chǎn)生企圖心;如何將企圖心用好,必需好好的學(xué)習(xí)。 保持一顆良好的心態(tài),樂觀的心態(tài)、向上的心態(tài),去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。 在繁忙

3、的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為xxxx企業(yè)的每一名員工,我們深深感到xxxx企業(yè)之蓬勃進展的熱氣,xxxx人之拼搏的精神。 我是xxxx銷售部門的一名一般員工,剛到房產(chǎn)時,我對房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精通,對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場,作為銷售部中的一員,我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng),高標準的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練

4、,我已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。 房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,公司于年與*公司進行合資,共同完成銷售工作。在這段時間,我樂觀協(xié)作xxxx公司的員工,以銷售為目的,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成經(jīng)營價格的制定,在春節(jié)前策劃完成了廣告宣揚,為xx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ),最終以x個月完成合同額xx萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,我從中得到了不少專業(yè)學(xué)問,使自己各方面都全部提高。 年下旬公司與xxxx公司合作,這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出xxxx火爆場面。在銷售部,我擔當銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職

5、務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,工作顯得繁重和其中。在開盤之際,我基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟識和了解,我立即進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。 由于房款數(shù)額巨大,在收款的過程中我做到謹慎仔細,現(xiàn)已收取了上千萬的房款,每一筆帳目都相得益彰,無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,我不斷總結(jié)自己的工作閱歷,準時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,而且一期余房也一并售罄,這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會有新的突破

6、,新的氣象,能夠在日益激烈的市場競爭中,占有一席之地。 我推舉 房地產(chǎn)現(xiàn)場管理個人工作總結(jié) 20xx年，又是新的一年.新的開頭，每年的這個時候腦海里第一個詞就是這樣幾句話幾個詞。 回顧20xx年這一年，可謂是我從事房地產(chǎn)這個行業(yè)以來最為虛度的一年，總感覺自己在原地踏步。 今年主要工作大致分為兩個部分： 一、蘆花莊園二期交房工作。 二、三期客戶積累。 三、提升自身的相關(guān)學(xué)習(xí)。 詳細內(nèi)容如下： 一、二期交房狀況： 二 期交房總體上來說在各位領(lǐng)導(dǎo)細心的策劃和預(yù)備下，完成的還是比較好的。截止到現(xiàn)在，未交房戶數(shù)為6戶，已交房145戶，完成率達到了96%。本人未交房2 戶，已交房41戶，完成率95.3%，

7、2戶未交房緣由，均為房屋存在嚴峻的漏水問題，客戶拒絕交房， 目前處于第三次修理中。 總結(jié)閱歷： 1、在銷售的前期盡量做到全面的培訓(xùn)，包括設(shè)計、施工、銷售等等各個環(huán)節(jié)。尤其是和開發(fā)商的設(shè)計、施工圖紙、銷售合同內(nèi)容和銷售說辭的統(tǒng)一等。 2、交房過程： 1)交房前提前做好預(yù)備工作，提前做出交房評估，對于問題客戶事先做好安撫工作。 2)交房過程中，盡量避開，業(yè)務(wù)員和其他閑雜人員消失在驗房過程中。 3)交房路線肯定要運用技巧。 二、三期客戶積累狀況。 三期產(chǎn)品包括：獨體、雙拼、洋房。獨體共28套，雙拼96套，洋房210套。 1)熟識三期相關(guān)資料。 2)積累客戶。 截至到現(xiàn)在積累有效客戶共68組，b級22

8、客戶，c級客戶46組。 三、提升自己的相關(guān)學(xué)習(xí)。 1)關(guān)于房地產(chǎn)策劃類、營銷類、管理類等。 2)相關(guān)的軟件學(xué)習(xí)。比如，photoshop、ppt等。 對于20xx年的方案方面： 在做好本職工作的同時，連續(xù)努力學(xué)習(xí)操盤方面的、策劃方面以及技能方面的，比如學(xué)習(xí)軟件cad等。 房地產(chǎn)類市場開發(fā)總結(jié)范文 房地產(chǎn)類市場開發(fā)總結(jié)范文 20xx年是十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是我們分公司成立以來市場開發(fā)工作最為艱苦的時期。為了更早的實現(xiàn)秦皇島地區(qū)市場開發(fā)零的出破，在集團及分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全面綻開市場開發(fā)工作。成立市場開發(fā)信息化跟蹤小組，明確開發(fā)理念，制定開發(fā)方案，對20xx年秦皇島地區(qū)市場進展趨勢、新

9、建項目及房地產(chǎn)單位進行摸底，把握開發(fā)信息，為實現(xiàn)集團下達的開發(fā)指標奮斗。現(xiàn)對20xx年我公司市場開發(fā)開發(fā)工作詳細總結(jié)如下： 一、建立健全開發(fā)組織機構(gòu)，劃分市場開發(fā)區(qū)域1、建立完整的市場開發(fā)組織機構(gòu)市場開發(fā)以分公司總經(jīng)理掛帥，為開發(fā)第一負責(zé)人，下設(shè)副經(jīng)理負責(zé)組織詳細業(yè)務(wù)工作，經(jīng)營進展部為開發(fā)工作的歸口管理部門，各部室協(xié)作樂觀響應(yīng)協(xié)作。各項目部項目經(jīng)理同時也是秦皇島區(qū)域內(nèi)的開發(fā)經(jīng)理，負責(zé)區(qū)域內(nèi)的項目信息的跟蹤、收集、過濾并準時反饋有關(guān)市場開發(fā)信息到經(jīng)營進展部，經(jīng)營進展部結(jié)合各部室依據(jù)開發(fā)信息進行評估打算是否連續(xù)進行項目信息跟蹤、洽談工作。2、實現(xiàn)分區(qū)域開發(fā)，責(zé)任到人的理念12年分公司剛剛成立初期，

10、在手項目大部分項目進入已完未結(jié)階段。建筑市場遭受國家政策對房地產(chǎn)打壓嚴峻，房地產(chǎn)公司銷售量急劇下降，新開工項目嚴峻不足。分公司準時調(diào)整管理思路，及早意識到了開發(fā)工作的重要性，依據(jù)三個項目經(jīng)理施工項目所處地理位置，將秦皇島五區(qū)四縣劃分為三個開發(fā)區(qū)域，三個項目經(jīng)理定位為區(qū)域開發(fā)經(jīng)理，任務(wù)明確到個人，并代表分公司培植所在區(qū)域市場。公司經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)開發(fā)中的難點，為市場開發(fā)工作服務(wù)。每個區(qū)域由區(qū)域開發(fā)經(jīng)理負責(zé)對外建立開發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系，搜集該區(qū)域內(nèi)的開發(fā)項目信息，把握項目的進展狀況，準時進行市場開發(fā)信息反饋，要求各開發(fā)經(jīng)理做到本區(qū)域內(nèi)在手工程后續(xù)開發(fā)信息零遺漏。制定責(zé)任人區(qū)域開發(fā)信息、簽約指標承包制，秦皇島地

11、區(qū)市場開發(fā)區(qū)域劃分如下： 序號區(qū)域劃分負責(zé)人有效信息指標（萬元） 1開發(fā)區(qū)、盧龍縣、撫寧縣王立新600002北戴河區(qū)、北戴河新區(qū)、昌黎縣高超國300003山海關(guān)區(qū)、青龍縣、海港區(qū)李強600004公司領(lǐng)導(dǎo)及部門王春鋒、付敬頗60000 二、樹立市場開發(fā)理念，鼓舞全員參加、全員開發(fā)的制度 1、樹立正確的市場開發(fā)理念，指導(dǎo)市場開發(fā)方向市場開發(fā)為大家，全員都要參加開發(fā)，增加分公司全體員工的開發(fā)意識，鼓舞參加市場開發(fā)行動，樹立正確的市場開發(fā)理念：首先利用好公司自身條件，鼓舞公司全體員工參加市場開發(fā)，對供應(yīng)有利于開發(fā)信息的員工賜予嘉獎，從而獵取更多的項目開發(fā)信息，其次把握在手項目與業(yè)主單位的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，

12、確保后續(xù)項目、合作項目信息零遺漏。再次保證在手項目的工程質(zhì)量過硬，樹立品牌意識，提高服務(wù)質(zhì)量，通過在施項目贏得后續(xù)市場。為分公司在秦皇島地區(qū)取得新出破而努力。2、制定開發(fā)制度，鼓舞全員參加開發(fā)（1）、依據(jù)秦皇島市十二五期間城市建設(shè)進展報告估計到20xx年城市建成區(qū)面積將達到140.5平方公里，秦皇島十二五期間進展重點是重點突出三大區(qū)，穩(wěn)步推動四縣城的格局。三大區(qū)：海港區(qū)實施西移北進戰(zhàn)略，形成一核兩翼格局；北戴河區(qū)重點是啟動北戴河北部新城核心區(qū)、北戴河經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)；山海關(guān)區(qū)重點是完成古城區(qū)的愛護與開發(fā)。其中十二五期間規(guī)劃重點工程：公共服務(wù)設(shè)施項目按需要新建和改擴建的文化設(shè)施、體育設(shè)施、訓(xùn)練設(shè)施

13、、衛(wèi)生設(shè)施、大型市場項目共有85項，規(guī)劃占地面積550公頃；工業(yè)及物流項目推動4個產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)（秦皇島臨港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)園、北戴河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、園明山旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)），規(guī)劃面積153平方公里；城市交通規(guī)劃期內(nèi)西環(huán)路、北環(huán)路的快速路改造工程；市政公用設(shè)施重點對原有四座給水工程改建、污水處理項目新建2項，改擴建5項；保障房建設(shè)規(guī)劃期內(nèi)共建設(shè)各類保障性住房37200套，總建筑面積247.6萬平方米。（2）、依據(jù)秦皇島市十二五進展規(guī)劃格局，分公司市場開發(fā)實施抓中心，進周邊的模式，即一是緊緊抓住中心三大區(qū)為大本營，擴大大本營的市場份額，盡快在大本營站穩(wěn)腳跟；二是全面推動打入四縣城，逐步實現(xiàn)市場輻射

14、整個秦皇島區(qū)域。鼓舞員工參加市場開發(fā)，分公司一般員工為公司供應(yīng)有效開發(fā)信息并簽訂施工合同的，分公司給提取開發(fā)獎金，提取開發(fā)獎金比例比區(qū)域開發(fā)經(jīng)理高一個百分點，并視力量大小，升職到相應(yīng)崗位，真正實現(xiàn)獎懲并行，挖掘潛能，激勵分公司員工開發(fā)的樂觀性主動性。三、總結(jié)12年市場開發(fā)取得成果，對競爭對手進行分析1、合同簽約量有所突破，市場開發(fā)工作漸漸成效。12年分公司合同簽約量38430萬元，完成12年簽約指標45000萬元的85.4%，完成集團3+1板塊40000萬元目標的96%，比去年同期的931萬元增長了37499萬元。集團下達的開工簽約量指標為36000萬元，簽約項目實現(xiàn)報量181萬元，完成集團下

15、達指標的0.5%，實現(xiàn)開工簽約量零的出破。通過努力，分公司12年總計投標6次，中標項目2個，已簽訂施工合同并且開頭組織施工，中標率為33.3%。進行成本測算的項目4項，1項正在洽談中，2項放棄，放棄的工程由于我單位與個人掛靠企業(yè)競爭，合同價與我單位差距大。1項已經(jīng)簽訂框架協(xié)議，但由于簽訂合同時業(yè)主由于不接受秦皇島市當?shù)卣块T下發(fā)文件人工費的調(diào)整而放棄施工。分公司12年未實現(xiàn)方案支配的市政基礎(chǔ)設(shè)施、公建及冶煉項目的簽約突破。另外也未達到年初預(yù)期目標，實現(xiàn)秦皇島五區(qū)四縣均有開工簽約的目標。2、通過項目投標對秦皇島建筑市場競爭對手分析為了更好的實現(xiàn)分公司制定開發(fā)目標，各承包區(qū)域項目經(jīng)理對秦皇島地區(qū)

16、施工企業(yè)進行調(diào)研，通過對秦皇島地區(qū)施工企業(yè)進行調(diào)研發(fā)覺：目前秦皇島施工企業(yè)分為五類：一是國有施工企業(yè)；二是掛靠國有施工企業(yè)；三是民營股份施工企業(yè)；四是勞務(wù)隊伍直接承攬施工；五是私有小型建筑公司。結(jié)合集團自身的條件，通過幾次與建設(shè)單位合同的洽談，投標報價、成本測算等數(shù)據(jù)分析，分公 司與其他單位相比，從競爭力來說目前處于中下水平，一是從墊資角度分析，民營股份施工企業(yè)和私有建筑公司可以墊資到主體結(jié)構(gòu)完，分公司的墊資力量12%高層只能到地上二層結(jié)構(gòu)封頂；二是從造價水平分析，國有掛靠和勞務(wù)隊伍直接承攬相對來說管理費用低，這類企業(yè)可以在滿意墊資的需求上降低取費，以惡意低價中標，滿意目前建設(shè)單位外部資金不到

17、位的市場需求，個別項目勞務(wù)隊伍直接承攬比分公司報價低15%。分公司在進行邀請招標過程中發(fā)覺，有及個別項目在正常預(yù)算的基礎(chǔ)上下浮8%，經(jīng)過成本測算，在實際成本的基礎(chǔ)上增加上繳兩個點的管理費后的報價，仍比其他單位報價高出1-2%。三是管理的敏捷性比起其他類型施工單位相對保守，通過與私人房地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)合作過程中，普遍反映我們管理環(huán)節(jié)的簡單，快速溝通力量欠缺。 投標案例分析：8、9月份分公司參加了遠洋地產(chǎn)西部舊改項目3-3、3-4地塊二、三標段、秦皇島華潤地產(chǎn)橡樹灣項目的投標，遠洋地產(chǎn)和華潤地產(chǎn)均為知名企業(yè)、上市公司，但是招標條件首先是最低價中標，同時要求墊資的承諾競爭。遠洋地產(chǎn)的3-3、3-4地塊

18、的二、三標段共4家投標，我公司根據(jù)預(yù)算定額組價，經(jīng)過成本測算，材料價均為建設(shè)給定暫估價，綜合考慮壓縮項目管理成本，公司收取管理費根據(jù)2%計入，相當于在按建設(shè)單位招標要求的計價原則的基礎(chǔ)上下浮9%后確定投標標底，通過開標，以報價最低排序，渤海建工第一、我單位排名第二、北京朝林第三、河北建設(shè)第四。建設(shè)單位確定排名第一和第三的單位中標，緣由為最低價中標和排名第三單位在與我公司報價差距不大的狀況下，承諾墊資到結(jié)構(gòu)封頂。華潤地產(chǎn)橡樹灣項目共4家投標，我公司根據(jù)建設(shè)單位編制的項目清單進行計價原則組價后，結(jié)合遠洋地產(chǎn)投標狀況，同時分析本次投標競爭對手中有中建五局，該單位歷次投標競爭中均以低于成本價的原則投標

19、。我公司為了能與有實力的上市公司有合作的可能性，在業(yè)主招標要求的計價原則組價為1753元/m2,投標時人為降低到1676元/m2，與成本價1650元/m2差距26元/m2。通過開標，根據(jù)排名最低排序，中建五局第一、我公司第二、中建三局第三、四海建設(shè)第四。中建五局比我公司報價相差780萬元，單方造價與我公司相差61元/m2。由于華潤地產(chǎn)綜合考慮了投資成本、工程質(zhì)量等問題時，確定由一期施工單位的中建三局施工單位進行施工。通過以上兩次與國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司房地產(chǎn)的投標分析，說明秦皇島市場競爭激烈，無論是知名企業(yè)還是私人房地產(chǎn)企業(yè)，在確定中標單位時，首先考慮的是低價中標，同時還考慮墊資承諾。 四、整

20、理在手項目信息，對有望簽約、重點跟蹤項目進行梳理 在12年市場開發(fā)取得了肯定成果的前提下我們更應(yīng)當加倍努力，為13年市場開發(fā)工作順當進行提前做好預(yù)備，通過12年市場開發(fā)的工作目前我們還把握了許多有價值的開發(fā)信息，經(jīng)過在手項目信息進行分析、篩選，制定13年1月份各開發(fā)人員與業(yè)主單位具體洽談方案，通過現(xiàn)有的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為開展市場開發(fā)新的奮斗目標而努力。依據(jù)目前已有的開發(fā)信息樂觀聯(lián)系與設(shè)單位負責(zé)人取得聯(lián)系，爭取進行洽談項目進展狀況，準時了解建設(shè)單位最新動態(tài)。估計13年1月份項目信息狀況如下： 20xx年1月份項目信息狀況 序號房地產(chǎn)名稱跟蹤項目方案接洽時間預(yù)備接洽內(nèi)容責(zé)任人1遠洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

21、 海世紀6#地段住宅項目1月上旬手續(xù)齊全,6號地段招標時間王春鋒王立新2秦皇島市福秦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 (20xx-12-06遷出) 1月10日和黃董聯(lián)系，詢問其拆遷進展狀況王春鋒鄭革瓊3秦皇島淇鑫房地產(chǎn)湯河銘筑1月上旬王晨光聯(lián)系項目規(guī)劃報批進展狀況王春鋒鄭革瓊4秦皇島天洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北戴河花園洋房1月中旬和朱總聯(lián)系，詢問圖紙設(shè)計進展狀況王春鋒李強5秦皇島市建邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 (20xx-03-15遷出) 奧體北側(cè)住宅樓1月中旬和業(yè)主聯(lián)系，關(guān)注其拆遷進展狀況王春鋒李強6秦皇島潤方房地產(chǎn)有限公司1月下旬和業(yè)主聯(lián)系，關(guān)注其拆遷進展狀況王春鋒李強7秦皇島恒祥房地產(chǎn)有限公司1月中旬關(guān)注前期手

22、續(xù)辦理狀況王春鋒李強8秦皇島恒瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1月上旬關(guān)注項目規(guī)劃進度王春鋒李強9天馬水泥廠天馬水泥廠1月底與副總經(jīng)理李全忠聯(lián)系，關(guān)注天馬水泥廠項目進展狀況王春鋒賈久平10秦皇島市明珠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司富家營危房改造1月中旬和業(yè)主聯(lián)系，關(guān)注項目拆遷狀況鄭革瓊鄭革瓊11秦皇島美大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北部汽配城及住宅項目1月中旬 王春鋒李強12河北祥筑房地產(chǎn)紫荊花園1月下旬目前正在合同洽談王春鋒高超國13秦皇島市聚紳房地產(chǎn)盧龍和合家園1月中旬洽談施工條件王春鋒李強14昌黎潤豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司瀾郡華府1月下旬洽談施工條件王春鋒王立新五、面對13年市場開發(fā)工作制定新思路，確保市場開發(fā)有新出破總結(jié)1

23、2年市場開發(fā)工作取得的成果與不足，對20xx年開發(fā)工作做初步方案：1、通過已有在手項目業(yè)主、發(fā)動公司全體人員的人際關(guān)系全面了解13年秦皇島地區(qū)各區(qū)、各縣估計需要開發(fā)的項目，各開發(fā)經(jīng)理委派專人專項對項目負責(zé)跟蹤，按月反饋市場開發(fā)信息進展狀況；2、深化了解各區(qū)、各縣政府各部門職責(zé)，接洽和我們投標施工有聯(lián)系的部門主管，收集最新開發(fā)信息；3、對現(xiàn)有跟蹤項目加強關(guān)注，努力將現(xiàn)有信息轉(zhuǎn)化成為明年投標、中標、施工項目；4、樹立全員開發(fā)的意識，多渠道收集項目信息，連續(xù)堅持后續(xù)項目零遺漏，涉及人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)信息零遺漏的理念；5、全面提高開發(fā)及造價人員的專業(yè)學(xué)問水平，合理利用同類工程成本測算信息，使開發(fā)人員的工作更

24、有目的性和專業(yè)性；6、努力擴大信息跟蹤范圍，在保持現(xiàn)有民建工程的前提下，接洽秦皇島市政工程項目主管領(lǐng)導(dǎo)，向市政工程滲透?？偨Y(jié)今日，展望明天，我們對以往取得的成果歸零，總結(jié)過去一年工作中的不足，從新開頭起航。在今后的工作中我們在保持現(xiàn)有好的工作態(tài)度的基礎(chǔ)上，不斷努力，仔細學(xué)習(xí)其他公司的特長，彌補本公司的不足，踏踏實實的把搞好開發(fā)工作，爭取明年再制造新的輝煌！房地產(chǎn)收銀員個人工作總結(jié) 20xx對我來說是特別充實的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和關(guān)心下，我較好的完成了本職工作，也順當完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在工作和學(xué)習(xí)兩方面都有所提升，為20xx年的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校等項目

25、竣工驗收工作打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人20xx年主要完成工作匯報如下： 一、20xx年度個人完成的主要工作 依據(jù)20xx年部門內(nèi)部工作調(diào)整，主要負責(zé)在建項目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及協(xié)作部門內(nèi)部其它相關(guān)工作辦理。臨電及正式用電： 1、完成芊域陽光項目正式用電新建住宅配套費80%費用繳 納。(最終和財務(wù)溝通緩繳至20xx年初，由于六村堡變正在內(nèi)部改造，等其增容完畢才可接入，通電精確時間還要項目部協(xié)作土建施工進度) 2、完成灃東城市廣場項目正式用電方案取得。(因“馬王變”正在籌建，通電時間待定) 3、完成芊域溪源項目臨時用電增容通電確保項目現(xiàn)場施工進度。 4、完成

26、灃東新城第一學(xué)校項目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。(芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項目正式用電資料均已報入供電局)自然氣： 1、完成芊域陽光項目自然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。(移交項目部，詳細進場施工時間依據(jù)現(xiàn)場施工進度打算) 2、完成灃東城市廣場項目自然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。(因項目現(xiàn)場不具備自然氣施工條件，詳細進場時間由項目部溝通)規(guī)劃審查、消防、人防： 1、完成芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。測繪： 1、完成芊域溪源項目、灃東新城第一學(xué)校項目定驗線復(fù)合。 2、完成王寺城改、秦時明月項目

27、地形圖購買及紅線圖繪制。協(xié)作部門及其它部門： 1、協(xié)作完成灃東新城第一學(xué)校項目在市立項及相關(guān)審批手續(xù)的辦理。 2、協(xié)作完成芊域溪源b區(qū)、灃東城市廣場項目國有土地證的取得。 3、協(xié)作完成芊域溪源、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校項目防雷檢測相關(guān)手續(xù)辦理。 4、協(xié)作完成部門工作標準化流程、合同審核及會簽相關(guān)工作。 3、協(xié)作財務(wù)部完成全年相關(guān)融資手續(xù)辦理。 二、20xx年度個人在業(yè)務(wù)技能提升方面的得與失 回顧項目報建過程，其間手續(xù)繁多多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌支配至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面全部相關(guān)事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務(wù)。當然工作還

28、需要細致的態(tài)度，報建中對資料的預(yù)備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門所需資料預(yù)備齊全的前提下，依舊將全部相關(guān)材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。20xx年，雖然順當?shù)耐瓿闪斯ぷ魅蝿?wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不行分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細想起來，仍舊存在許多的不足： 1、學(xué)習(xí)的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿意于目前已把握的學(xué)問，要通過進一步學(xué)習(xí)把握更為全面的學(xué)問，以使自己的工作更上一個臺階。 2、丟掉馬虎大意、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對于各項資料要擅長總結(jié)、勤于歸納。 3、工作中時有急躁心情，虛心謹慎的作風(fēng)有待于進一步加強，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細節(jié)打算成敗，性格打算命運。 房地