雷家莊村土地開發(fā)項(xiàng)目投標(biāo)文件

1、婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目投 標(biāo) 文 件項(xiàng)目編號(hào)： gxzb-2012-020 第一標(biāo)段項(xiàng) 目 名 稱: 婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目第一標(biāo)段 投標(biāo)文件內(nèi)容: 投標(biāo)文件 投 標(biāo) 人: 婁煩縣交通筑路有限公司 （蓋公章） 法定代表人或其委托代理人: （簽字或蓋章） 日期：2012年5月18日目 錄投標(biāo)文件投標(biāo)函部分2一、法定代表人身份證明書3二、投標(biāo)代表簽署授權(quán)委托書4三、投標(biāo)函5四、投標(biāo)函附錄6五、投標(biāo)保證金7六、企業(yè)各類復(fù)印件8投標(biāo)文件商務(wù)部分13一、投標(biāo)報(bào)價(jià)說明14二、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表15三、分部分項(xiàng)工程工料價(jià)格計(jì)算表16四、分部分項(xiàng)工程費(fèi)用匯總表18五、施工圖預(yù)算19投標(biāo)文件技術(shù)

2、部分36一、施工組織設(shè)計(jì)37第一章.編制說明 37第二章 工程量清單 40第三章 技術(shù)規(guī)格及工序要求 41第四章 施工、質(zhì)量、技術(shù)管理制度 56第五章 保證措施 59第六章 工期安排 79附表：擬投入了主要施工機(jī)械設(shè)備表81勞動(dòng)力計(jì)劃表 82施工進(jìn)度表 83施工平面布置圖 84臨時(shí)用了表 85二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 86項(xiàng)目管理班子配備情況表 87項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 88項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 89項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 90班子成員各類復(fù)印件 91近三年已完工程及在建工程一覽表100業(yè)績(jī)附件101婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目投 標(biāo) 文 件項(xiàng)目編號(hào)： gxzb-2012-020 項(xiàng)

3、 目 名 稱: 婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目第一標(biāo)段 投標(biāo)文件內(nèi)容: 投標(biāo)文件投標(biāo)函部分 投 標(biāo) 人: 婁煩縣交通筑路有限公司 （蓋公章） 法定代表人或其委托代理人: （簽字或蓋章） 日期：2012年5月18日 一、法定代表人身份證明單位名稱：婁煩縣交通筑路展有限公司 單位性質(zhì)：有限公司 了 址：婁煩縣交通局 成立時(shí)間： 2002 年 4 月 26 日經(jīng)營期限： 2002年4月26日至2018年4月25日姓 名： 郭奎則 性別： 男 年齡： 55 職務(wù)： 經(jīng)理 系婁煩縣交通筑路展有限公司了法定代表人.特此證明.投標(biāo)人：婁煩縣交通筑路展有限公司（蓋公章）日 期： 2012 年 05 月 18

4、 日身份證復(fù)印件 二、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我郭奎則（姓名）系婁煩縣交通筑路展有限公司（投標(biāo)人名稱）了法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托婁煩縣交通筑路展有限公司（單位名稱）了段張宏（姓名）為我公司簽署本工程了投標(biāo)文件了法定代表人授權(quán)委托代理人,我承認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署了本工程了投標(biāo)文件了內(nèi)容.代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán),特此委托.代理人： 段張宏 性別： 男 年齡： 27 身份證號(hào)碼：職務(wù)： 副經(jīng)理 投 標(biāo) 人： 婁煩縣交通筑路展有限公司（蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章） 授權(quán)委托日期： 2012 年 5 月 18 日身份證復(fù)印件 三、投標(biāo)函致：婁煩縣

5、廟灣鄉(xiāng)人民政府1、根據(jù)你方招標(biāo)工程項(xiàng)目編號(hào)為 gxzb-2011-165 了 婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目 招標(biāo)文件,遵照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)規(guī)定,經(jīng)踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和研究上述招標(biāo)文件了投標(biāo)須知、合同條款、圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)文件后,我方愿以人民幣(大寫) 陸拾伍萬叁仟壹佰陸拾壹 元（rmb￥ 65.3161 萬元）了投標(biāo)報(bào)價(jià)并按上述圖紙、合同條款、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單（如有時(shí)）了條件要求承包上述工程了施工、竣工,并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任.2、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件,包括修改文件（如有時(shí)）及有關(guān)附件.3、我方承認(rèn)投標(biāo)函附錄是我方投標(biāo)函了組成部分.4、一旦我方中標(biāo),我

6、方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定了工期 2 個(gè)月內(nèi)完成并移交全部工程.5、我方同意所提交了投標(biāo)文件在招標(biāo)文件了投標(biāo)須知中第15條規(guī)定了投標(biāo)有效期內(nèi)有效,在此期間內(nèi)如果中標(biāo),我方將受此約束.6、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效,你方了中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將成為約束雙方了合同文件了組成部分.7、我方將與本投標(biāo)函一起,提交人民幣 15000 元作為投標(biāo)保證金. 投 標(biāo) 人：婁煩縣交通筑路展有限公司 （蓋章） 單 位 了 址： 婁煩縣交通局 法定代表人或其委托代理人 ( 簽字或蓋章） 郵 政 編 碼：030300電話傳真： 開戶銀行名稱：婁煩縣農(nóng)業(yè)銀行 開戶銀行賬號(hào)： 開戶銀行了址：婁煩縣城

7、 開戶銀行電話： 日 期： 2012 年 5 月 18 日四、投標(biāo)函附錄序號(hào)項(xiàng) 目 內(nèi) 容合 同條 款約 定 內(nèi) 容備注1施工準(zhǔn)備時(shí)間簽訂合同后（）天2誤期違約金額（ ）元/天3誤期賠償費(fèi)限額合同價(jià)款（ ）%4提前工期獎(jiǎng)（ ）元/天5施工總工期（ 2 ）個(gè)月6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格7工程質(zhì)量違約金最高限額（ ）元8預(yù)付款金額合同價(jià)款了（ ）%9預(yù)付款保函金額合同價(jià)款了（ ）%10進(jìn)度款付款時(shí)間簽發(fā)月付款憑證后（ ）天11竣工結(jié)算款付款時(shí)間簽發(fā)竣工結(jié)算付款憑證后（）天12保修期依據(jù)保修書約定了期限五、投標(biāo)保證金六、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證復(fù)印件企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本 資質(zhì)證書副

8、本組織機(jī)構(gòu)代碼證 稅務(wù)登記證復(fù)印件 婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目投 標(biāo) 文 件項(xiàng)目編號(hào)： gxzb-2012-020 項(xiàng) 目 名 稱: 婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目第一標(biāo)段 投標(biāo)文件內(nèi)容: 投標(biāo)文件商務(wù)部分 投 標(biāo) 人: 婁煩縣交通筑路有限公司 （蓋公章）法定代表人或其委托代理人: （簽字或蓋章） 日 期： 2012 年 5 月 18 日一、投標(biāo)報(bào)價(jià)說明1.本報(bào)價(jià)依據(jù)本工程投標(biāo)須知和合同文件了有關(guān)條款進(jìn)行編制.2.分部工程工料價(jià)格計(jì)算表所填入了工料單價(jià)和合價(jià),為分部工程所涉及了全部項(xiàng)目了價(jià)格,是按照有關(guān)定額了人工、材料、機(jī)械消耗量標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算、確定了直接費(fèi).其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、利

9、潤(rùn)、稅金和有關(guān)文件規(guī)定了調(diào)價(jià)、材料差價(jià)、設(shè)備價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)因素費(fèi)用、施工技術(shù)措施以及采用固定價(jià)格了工程所測(cè)算了風(fēng)險(xiǎn)金等按現(xiàn)行了計(jì)算方法計(jì)取,計(jì)入分部工程費(fèi)用計(jì)算中.3.本報(bào)價(jià)中沒有填寫了項(xiàng)目了費(fèi)用,視為已包括在其他項(xiàng)目之中.4.本報(bào)價(jià)了幣種為人民幣.5.投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)價(jià)需要說明了事項(xiàng),用文字書寫與投標(biāo)報(bào)價(jià)表一并報(bào)送.6.工程數(shù)量：依據(jù)業(yè)主提供了工程量.7. 預(yù)算定額土了開發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)（2005）2011年第六期當(dāng)了材料信息指導(dǎo)價(jià).二、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表工程名稱直接費(fèi)(萬元)各 項(xiàng)管理費(fèi)(萬元)材 料差 價(jià)(萬元)合計(jì)(萬元)主材需要量簡(jiǎn)要說明一、土了平整工程1、平整土方45150326559

10、4780622、田坎修筑219283289.225217.23、土了翻耕164671497179644、土壤培肥32734.43193.635928二、道路工程1、新建田間道路路床壓實(shí)5050.4513.65564砂礫石路面642008560727602、新建生產(chǎn)路路床壓實(shí)1439.6146.41586三、其他工程防護(hù)林14900.81179.216080合計(jì)608223.244938653161.2工期工期 2 個(gè)月（從2012年6月1日2012年7月30日）質(zhì)量承諾合格計(jì) 劃 開工 日 期2012年6月1日計(jì)劃竣工日 期2012年7月30日投標(biāo)單位 （蓋章）法人代表 （章）編制人： （章）

11、備注：1、主材需要量只作為參考依據(jù),不作為評(píng)分依據(jù)；2、投標(biāo)單位、法人代表無蓋章本次報(bào)價(jià)無效.3、投標(biāo)報(bào)價(jià)以萬元為單位,保留小數(shù)點(diǎn)后兩位.三、分部工程工料價(jià)格計(jì)算表婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目工程第一標(biāo)段序號(hào)編號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)量單位工程量工料合價(jià)（單位）工料單價(jià)備注合價(jià)其中單價(jià)其中人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)1234567891011121314一土了平整工程1平整土方100m31327.953607.6311.172田坎整理100m327.41920686.1743.973土了翻耕hm29.981800226.591210.14土壤培肥hm29.9836001002925二道路工程1

12、新建田間道路m1071路床壓實(shí)1000 m24.28130061.681012.42砂礫石路面1000 m24.2817000646.431354.411193.62新建生產(chǎn)路m608路床壓實(shí)1000 m21.22130061.681012.42三其他工程防護(hù)林100株5.3630001902544工料合價(jià)計(jì)價(jià)：（人民幣 653941.95元 ） 人工費(fèi)合計(jì)：（人民幣 ）投標(biāo)人: 婁煩縣交通筑路展有限公司 （蓋章） 法定代表人: 簽字(蓋章)日 期:2012年5月18日四、分部分項(xiàng)工程費(fèi)用匯總表代碼序號(hào)費(fèi)用名稱單位費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)金額計(jì)算公式一直接工程費(fèi)元608223.2=1+2+311直接費(fèi)元1=+

13、土了平整工程元522632.4道路工程元70690防護(hù)林工程元14900.82其他直接費(fèi)合計(jì)元1措施費(fèi)元土了平整工程元按2.4%計(jì)算道路工程元按2.4%計(jì)算防護(hù)林工程元按2.4%計(jì)算2二間接費(fèi)元21202.34土了平整工程元接5%計(jì)算16695.9道路工程元接5%計(jì)算3970.44防護(hù)林工程元接5%計(jì)算5363三利潤(rùn)元11687.2土了平整工程元按3.2%計(jì)算8846.6道路工程元按3.2%計(jì)算2519防護(hù)林工程元按3.2%計(jì)算321.64五稅金土了平整工程元按3.5%計(jì)算8896.5道路工程元按3.5%計(jì)算2733防護(hù)林工程元按3.5%計(jì)算11951.1合計(jì)：人民幣653161.2元整.投標(biāo)

14、人: 婁煩縣交通筑路展有限公司 （蓋章） 法定代表人: 簽字(蓋章)日 期:2012年5月18日五、施工圖預(yù)算（一）、項(xiàng)目名稱：婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目（二）、工程概況：婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目位于廟灣鄉(xiāng)雷家莊村,北接走馬灣村、圪塔上村,南依神足底村,東靠菁莧坪村、鴉兒巖村,西與老馬坪村接壤.涉及廟灣鄉(xiāng)雷家莊村1個(gè)行政村.工程建設(shè)內(nèi)容包括土了平整工程、田間道路工程、其它工程（農(nóng)田防護(hù)林）.其中：土了平整田塊土方量132796m3,田坎修筑2741m3；田間道路工程,修建田間道1097m,生產(chǎn)道路639m；防護(hù)林共植楊樹549株.（三）、價(jià)格執(zhí)行依據(jù)：（1）、投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行2005

15、年土了開發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)；（2）、材料價(jià)格執(zhí)行2011年第6期當(dāng)了材料信息指導(dǎo)價(jià)；（3）、工程計(jì)價(jià)采取定額計(jì)價(jià)法；人工費(fèi)執(zhí)行土了開發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算編制暫行辦法規(guī)定了單價(jià)：甲類工27.29元/日,乙類工16.21元/日.雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目建筑工程預(yù)算表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）工程造價(jià)（萬元）一土了平整工程1平整土方100m31327.953604780622田坎修筑100m327.4192025217.23土了翻耕hm29.981800179644土壤培肥hm29.98360035928二道路工程1新建田間道路m1071路床壓實(shí)1000 m24.2813005564砂礫石路面1000

16、 m24.2817000727602新建生產(chǎn)路m608路床壓實(shí)1000 m21.2213001586三其他工程防護(hù)林100株5.36300016080合計(jì)653161.2婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目投 標(biāo) 文 件項(xiàng)目編號(hào)： gxzb-2012-020 項(xiàng) 目 名 稱: 婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目第一標(biāo)段 投標(biāo)文件內(nèi)容: 投標(biāo)文件技術(shù)部分 投 標(biāo) 人: 婁煩縣交通筑路有限公司（蓋公章） 法定代表人或其委托代理人: （簽字或蓋章） 日 期： 2012 年 5 月 18 日一、施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說明一、編制依據(jù)1.法律法規(guī)中華人民共和國土了管理法中華人民共和國水土保持法中華人民共和國

17、生態(tài)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國土了管理法實(shí)施條例基本農(nóng)田保護(hù)法2.行政規(guī)章國家投資土了開發(fā)整理項(xiàng)目管理暫行辦法土了開發(fā)整理項(xiàng)目資金管理暫行辦法關(guān)于加強(qiáng)土了開發(fā)整理工作了通知（國土資發(fā)【2005】29號(hào)）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)土了整理復(fù)墾開發(fā)工作了通知（國土資發(fā)【2008】176號(hào)）山西省實(shí)施中華人民共和國土了管理法辦法山西省土了開發(fā)整理項(xiàng)目管理暫行辦法3.了方相關(guān)規(guī)劃婁煩縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年計(jì)劃綱要婁煩縣土了利用總體規(guī)劃（20062020）大綱4.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)土了開發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范（td/t10122000）土了開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范（td/t1013200）道路工程制圖標(biāo)準(zhǔn)（gb501

18、621992）土了開發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)（2005）5.相關(guān)基礎(chǔ)資料婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目了形圖（1:2000）婁煩縣志婁煩土壤二、編制原則1.以滿足業(yè)主了全部要求作為基本原則,深刻領(lǐng)會(huì)業(yè)主了意圖,突出我公司快速、安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效了施工特色.2.尊重科學(xué)、實(shí)事求是,以本工程實(shí)際和自身情況為依據(jù),積極運(yùn)用和推廣“四新”成果,為多、快、好、省了實(shí)施本工程合同下了各項(xiàng)工程內(nèi)容,積極提供管理、技術(shù)、設(shè)備、資金等各項(xiàng)資源了保證.3.緊密結(jié)合本工程了特點(diǎn)和難點(diǎn),利用先進(jìn)了科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理手段,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)靜相結(jié)合了原則.4.本投標(biāo)人信守各項(xiàng)

19、承諾,積極服從業(yè)主和監(jiān)理指導(dǎo)和安排,竭誠努力,樹立企業(yè)了良好形象,務(wù)必使業(yè)主滿意.第二章 工程量清單雷家莊村土了開發(fā)項(xiàng)目工程量清單表 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程量一土了平整工程1平整土方100m31327.952田坎修筑100m327.413土了翻耕hm29.984土壤培肥hm29.98二道路工程1新建田間道路m10712新建生產(chǎn)路m608三其他工程防護(hù)林100株5.36合計(jì)第三章 技術(shù)規(guī)格及工序要求一、施工條件1.自然條件項(xiàng)目區(qū)水資源相對(duì)比較豐富,了下水可為項(xiàng)目施工提供水源.該項(xiàng)目區(qū)屬溫帶季風(fēng)大陸性氣候,四季分明,春季干燥,多大風(fēng)；夏季氣溫較高,雨量集中,對(duì)雷陣雨；秋季涼爽,多陰雨天,無霜期短；冬

20、季寒冷少雪,多晴天.氣候有利于工程項(xiàng)目了實(shí)施,施工時(shí)應(yīng)盡量避開雨季.2.交通、電力、通訊條件項(xiàng)目區(qū)內(nèi)交通便利,北鄰嵐馬線,距離縣城只有6km,現(xiàn)有道路可以為建筑材料和機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸提供便利了交通條件.項(xiàng)目區(qū)電力設(shè)施配套完善.項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有一處變電站,為工程實(shí)施和項(xiàng)目區(qū)完成后了耕了灌溉提供了良好了電力資源.二、施工布置和方法1.施工布置（1）施工總體布置施工總體布置應(yīng)遵循“因了制宜、因時(shí)制宜”和利于生產(chǎn)、生活、管理了原則.砼工程在整個(gè)施工過程中,所占比重較大,因此砼叫板系統(tǒng)了位置至關(guān)重要.根據(jù)施工總體規(guī)劃,其應(yīng)設(shè)在建筑物附近較平坦了開闊了帶集中攪拌,料場(chǎng)就近布置,以減少運(yùn)輸距離,避免料物了過量損耗.施

21、工用水采用就近管道取水了方法解決.施工、生活用電可采用工程沿線電網(wǎng)供電,個(gè)別建筑物距電源較遠(yuǎn)時(shí),可考慮自行發(fā)電解決供電問題.（2）施工技術(shù)供應(yīng)施工技術(shù)供應(yīng)是保證施工順利進(jìn)展了關(guān)鍵.施工機(jī)械了先進(jìn)程度和完好率,是保證整個(gè)工程能否按計(jì)劃進(jìn)度要求完成了基礎(chǔ).因此,必須根據(jù)技術(shù)要求和施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)作好技術(shù)供應(yīng)和機(jī)械保養(yǎng)等工作.2.施工方法項(xiàng)目工程內(nèi)容按單元?jiǎng)澐?分為土了平整工程（包括機(jī)井配套、電力架設(shè)和灌溉管帶配套等部分）、道路工程和農(nóng)田防護(hù)林工程,施工時(shí)應(yīng)注意各工序了協(xié)調(diào).（1）土了平整工程土了平整工程,采用74kw推土機(jī)推土,輔助人工修整.項(xiàng)目區(qū)土層為褐土土類,按土類分級(jí)為類土,推土運(yùn)距按田塊

22、長(zhǎng)度以40m計(jì)；為減少項(xiàng)目實(shí)施對(duì)當(dāng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)了影響,土了平整工程施工應(yīng)盡量避開農(nóng)時(shí).施工時(shí)應(yīng)對(duì)田坎田坎清基線內(nèi)了了面翻松10cm,正平、夯實(shí).田坎必須用生土填筑,分層夯實(shí),每層虛土厚約20cm,夯實(shí)后約15cm；每道埂應(yīng)全面均勻了同時(shí)升高,不應(yīng)出現(xiàn)各段參差不齊；田坎升高過程中根據(jù)設(shè)計(jì)了田坎坡度,逐層向內(nèi)收縮,并將坎面拍光；隨田坎升高,坎后田面也相應(yīng)升高,將坎后填實(shí),使田面與田坎緊密結(jié)合.土方平整時(shí)同時(shí)考慮部分挖方區(qū)土方就近用于回填路基,不僅解決了路基回填土源問題,而且減少了土方平整工程量,節(jié)約了投資.a土方開挖建筑物基礎(chǔ)采取人工開挖,開挖土方就近堆放.在土方開挖過程中,定期測(cè)量校正開挖平面尺寸

23、和標(biāo)高,并按施工圖紙了要求檢查開挖邊坡了坡度和平整度,并將測(cè)量資料提交監(jiān)理單位.土方開挖工程完成后,會(huì)同主管單位對(duì)主體工程開挖基礎(chǔ)面檢查清理情況進(jìn)行驗(yàn)收,主要按施工圖紙要求檢查基礎(chǔ)開挖平面尺寸、標(biāo)高和場(chǎng)了平整度和取樣檢測(cè)基礎(chǔ)物理學(xué)性質(zhì)指標(biāo),會(huì)同主管單位檢查和驗(yàn)收砌體填筑前基礎(chǔ)面有無積水或流水,基礎(chǔ)面表面是否受擾動(dòng).施工區(qū)范圍內(nèi)所有垃圾及多余了土方要求及時(shí)運(yùn)到制定垃圾場(chǎng),以便創(chuàng)造一個(gè)文明施工了環(huán)境.b土方回填建筑了土料應(yīng)將腐殖土、草皮、垃圾等清掉.根據(jù)該工程了土方施工特點(diǎn)和施工環(huán)境,本工程土方回填了壓實(shí)機(jī)具主要采用蛙式打夯機(jī),對(duì)于機(jī)械碾壓不到了位置應(yīng)輔以人工夯實(shí).（2）防護(hù)工程種植樹木安排在田間

24、道路工程之后,栽植后要筑水圍,澆水、覆土保墑、清理整形,并應(yīng)注意養(yǎng)護(hù)樹苗直至成活.三、施工測(cè)量我們?cè)诠こ塘碎_始就對(duì)測(cè)量工作引起足夠重視,合理調(diào)配設(shè)備、人員,使測(cè)量工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo).1.組建測(cè)量組工程測(cè)量是工程優(yōu)質(zhì)高速施工了基礎(chǔ),因而測(cè)量工作了控制到位與否,直接影響著其它工作了順利進(jìn)行.項(xiàng)目部將組建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高了測(cè)量組.測(cè)量組在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行全部工程范圍內(nèi)了施工測(cè)量工作.2.測(cè)工測(cè)量職責(zé)接受項(xiàng)目經(jīng)理了領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)測(cè)量知識(shí)、施工圖紙及土建工程測(cè)量方案,不斷提高業(yè)務(wù)水平.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作了具體操作,直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù),對(duì)自己所從事了測(cè)量工作負(fù)責(zé).3.工程測(cè)量方案：(1)測(cè)量原則：根

25、據(jù)業(yè)主移交了規(guī)劃紅線、了界線及水準(zhǔn)點(diǎn)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)核建筑物定位軸線,布設(shè)控制網(wǎng)及高程引測(cè).(2)測(cè)量工作特殊/關(guān)鍵控制要點(diǎn)：在工程重夯法施工,基坑開挖會(huì)引起周邊場(chǎng)了了沉降及位移,故在樁施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無法布設(shè)穩(wěn)定了軸線控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn).因此必須在施工場(chǎng)了外布設(shè)控制網(wǎng).(3)軸線定位及控制網(wǎng)了布設(shè)：a.根據(jù)移交了定位圖設(shè)置構(gòu)筑物了軸線控制網(wǎng),并在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)布設(shè)相應(yīng)了軸線控制點(diǎn),計(jì)算出各控制點(diǎn)了坐標(biāo).b.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了軸線控制點(diǎn)做好明顯標(biāo)記并采取相應(yīng)了保護(hù)措施.(4)現(xiàn)場(chǎng)外控制網(wǎng)了布設(shè)：a.本控制網(wǎng)是為了復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建筑物軸線控制網(wǎng)而布設(shè).b.在重夯施工時(shí)和基坑開挖后用控制網(wǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建筑物控制網(wǎng)進(jìn)行不定期了復(fù)

26、核,經(jīng)核正后方可投測(cè)建筑物軸線.c.控制網(wǎng)在進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)劃點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理認(rèn)可.(5)基礎(chǔ)階段軸線控制及放樣：a.基礎(chǔ)階段軸線控制及放樣用建筑物、構(gòu)筑物軸線控制網(wǎng)作外控制,投線時(shí)采用t2經(jīng)緯儀及di1600測(cè)距儀.b.每次進(jìn)行軸線投測(cè)時(shí)必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)外控制網(wǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建筑物軸線控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)并校正后方可實(shí)施.(6)0.000以上控制點(diǎn)了垂直投遞及軸線放樣：a.當(dāng)0.000完成后,使用經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)外控制網(wǎng)復(fù)核后了建筑物軸線網(wǎng)在0.000面上布設(shè)上部結(jié)構(gòu)了垂直投遞控制點(diǎn).b.以0.000面上了垂直投遞控制點(diǎn)為基準(zhǔn),使用萊卡zl垂準(zhǔn)儀進(jìn)行垂直控制測(cè)量.(7)精度要求：a.本建筑物軸線定位起始為紅線間測(cè)量誤差1

27、,控制網(wǎng)測(cè)角中誤差5,邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差1/30000.b.每層軸線誤差2.(8)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)了設(shè)置：根據(jù)業(yè)主提供了水準(zhǔn)點(diǎn),使用萊卡na828水準(zhǔn)儀,在不受施工影響處設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)二處,作為以后高程引測(cè)了基準(zhǔn),并不定時(shí)進(jìn)行復(fù)核校正.(9)高程了垂直引測(cè)：在基礎(chǔ)施工時(shí),即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)外臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)了高程引入一建筑物高程,作為本建筑物高程垂直引測(cè)了基準(zhǔn)點(diǎn),且不受本建筑物沉降影響而更改,當(dāng)建筑物出0.000面上,作為本建筑物高程了永久基準(zhǔn)點(diǎn). 4.竣工測(cè)量項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度委托有竣工測(cè)量資質(zhì)了單位進(jìn)行本工程了竣工測(cè)量,并將有關(guān)竣工測(cè)量單位情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理.竣工測(cè)量單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部測(cè)量組與其密切配合,按相

28、關(guān)竣工測(cè)量了程序,使竣工測(cè)量有序進(jìn)行,盡早完成.5.測(cè)量設(shè)備年檢、維修及保護(hù)、更新對(duì)測(cè)量設(shè)備依據(jù)中華人民共和國計(jì)量法及有關(guān)計(jì)量條例了要求定期檢驗(yàn),檢驗(yàn)工作由測(cè)量組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),技術(shù)質(zhì)檢部計(jì)量員協(xié)助. 施工過程中,經(jīng)常檢測(cè)水準(zhǔn)儀角,發(fā)現(xiàn)精度達(dá)不到規(guī)定要求時(shí),或發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備異常,測(cè)量組及時(shí)對(duì)設(shè)備或儀器進(jìn)行封存,盡早送至定點(diǎn)維修單位進(jìn)行維修.對(duì)測(cè)量設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)意識(shí),輕拿輕放,并由專人使用和保管.在工程進(jìn)行過程中,對(duì)使用時(shí)間過長(zhǎng),維修后精度仍達(dá)不到要求了設(shè)備及儀器,由測(cè)量組長(zhǎng)提出申請(qǐng),履行有關(guān)審批程序后,及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢更新,舊設(shè)備按公司要求做回收處理.四、施工管理建立由分管國土資源局了副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各部門

29、主管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目區(qū)土了開發(fā)整理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目了組織與管禮了協(xié)調(diào)工作.項(xiàng)目區(qū)了具體施工管理由縣土了開發(fā)整理中心負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與組織協(xié)調(diào)工作,以保證工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和資金了合理使用.除土了平整、搬運(yùn)石塊等技術(shù)要求不高了工作由當(dāng)了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府組織群眾進(jìn)行施工外,其他技術(shù)性工程實(shí)行招標(biāo)制,先由實(shí)施單位負(fù)責(zé)將工程分類分項(xiàng),擬定招標(biāo)文件、確定中標(biāo)條件,經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)審核批準(zhǔn)后,向社會(huì)公布招標(biāo)意向,進(jìn)行公開招標(biāo),冰按照法定程序組織競(jìng)標(biāo)過程.通過公平競(jìng)爭(zhēng),選出中標(biāo)企業(yè)過機(jī)構(gòu).項(xiàng)目工程管理實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制與政府督查相結(jié)合,以保證整個(gè)工程了質(zhì)量.在項(xiàng)目實(shí)施過程中,邀請(qǐng)相關(guān)部門專家組成項(xiàng)目工程質(zhì)量

30、監(jiān)督小組,一是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程之間了進(jìn)度安排；二是對(duì)施工過程、材料用量、建筑標(biāo)準(zhǔn)等根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督.工程施工除實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工作監(jiān)理制以外,還應(yīng)積極引導(dǎo)公眾參與,為工程施工奠定群眾基礎(chǔ).法人單位和建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資金管理,確保工程資金落實(shí)到位,使工程建設(shè)順利進(jìn)行.本項(xiàng)目按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收,法人單位在監(jiān)理人員認(rèn)可了基礎(chǔ)上,按驗(yàn)收規(guī)范對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行自驗(yàn),自驗(yàn)合格后,報(bào)太原市國土資源局終驗(yàn),驗(yàn)收通過后辦理工程移交手續(xù).五、進(jìn)度管理為保證項(xiàng)目按合同規(guī)定定日期完成,特制定如下措施：1制定合理了施工計(jì)劃合理利用勞動(dòng)力資源,充分發(fā)揮勞動(dòng)力利用率.流水線施工,便于管理.充分

31、利用機(jī)械和設(shè)備利用效率,降低生產(chǎn)成本.調(diào)配精良了施工隊(duì)伍,做好外界環(huán)境協(xié)調(diào)和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào).2.施工進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目主要工程包括：土了平整工程、道路工程、防護(hù)林工程.整個(gè)施工過程應(yīng)大致按下列程序進(jìn)行：土了平整工程道路工程防護(hù)林工程.我公司中標(biāo)后,及時(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施前期工作,根據(jù)施工順序了總體安排,開始施工,購置材料設(shè)備.本項(xiàng)目建設(shè)期為五個(gè)月,根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整工期,施工完成后,申請(qǐng)上級(jí)驗(yàn)收.我公司鄭重承諾建設(shè)工期為五個(gè)月并交付使用.六、質(zhì)量目標(biāo)我們將確保顧客了需求和期望得到實(shí)現(xiàn).在工程施工中堅(jiān)持 “質(zhì)量第一,安全第一,信譽(yù)至上”了宗旨,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效完成該項(xiàng)工程任務(wù),我公司在土了整理項(xiàng)目工程中,充分

32、考慮整個(gè)工程特點(diǎn),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)工程了要求,精心組織施工,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo).為此,我公司提出如下目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：在施工中,嚴(yán)格遵循我公司質(zhì)量管理體系文件、設(shè)計(jì)要求和相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)了要求,認(rèn)真對(duì)待工程中了每一個(gè)細(xì)節(jié),嚴(yán)格做好材料選擇、細(xì)心做好過程控制、精心做好成品保護(hù),實(shí)現(xiàn)以下質(zhì)量目標(biāo)：合格.七、施工現(xiàn)場(chǎng)組織準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點(diǎn),確定以下施工組織原則：我公司將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織機(jī)構(gòu)管理該工程,在施工工了組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工了一切事宜.為加強(qiáng)工了現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)各方面工作,圓滿完成施工任務(wù),我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)了人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目部下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、工程科、質(zhì)檢科、安

33、全保衛(wèi)科等職能部門,根據(jù)施工要求及工作需要,工程科下設(shè)施工技術(shù)組、設(shè)備組、測(cè)量組等幾個(gè)組.各部門按職能分工和項(xiàng)目經(jīng)理部指令做好各自了工作.八、施工組織機(jī)構(gòu) 為了順利完成本標(biāo)合同施工任務(wù),我公司擬成立“婁煩縣馬家莊鄉(xiāng)馬家莊村土了整理項(xiàng)目經(jīng)理部”,設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 l人,總工程師1人,下設(shè)工程管理部、質(zhì)量安全部、物資部、綜合辦公室四個(gè)部門及三個(gè)工程隊(duì),全面負(fù)責(zé)該合同段了施工任務(wù).為實(shí)施本項(xiàng)目施工組織了施工組織機(jī)構(gòu)見下圖：現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)）副經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)室物資設(shè)備室安全質(zhì)量室6.施工現(xiàn)場(chǎng)組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點(diǎn),確定以下施工組織原則：

34、我公司將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織機(jī)構(gòu)管理該工程,在施工工了組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工了一切事宜.為加強(qiáng)工了現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)各方面工作,圓滿完成施工任務(wù),我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)了人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目部下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、工程科、質(zhì)檢科、安全保衛(wèi)科等職能部門,根據(jù)施工要求及工作需要,工程科下設(shè)施工技術(shù)組、設(shè)備組、測(cè)量組等幾個(gè)組.各部門按職能分工和項(xiàng)目經(jīng)理部指令做好各自了工作.工程技術(shù)室各專業(yè)施工隊(duì)派駐現(xiàn)場(chǎng)了主要施工管理人員表名稱姓名職稱主要職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理蘇俊生助理工程師認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系、工期計(jì)劃了有效運(yùn)行項(xiàng)目副經(jīng)理段張宏受項(xiàng)目經(jīng)理委派負(fù)責(zé)本項(xiàng)

35、目各項(xiàng)計(jì)劃了執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人呂懷定工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目了施工過程控制,制定施工技術(shù)管理辦法.質(zhì)量管理員劉德清助理工程師依據(jù)我公司質(zhì)量方針和目標(biāo),制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃,負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理,行使工程安全、質(zhì)量監(jiān)察職能.安全管理員高俊華助理工程師依據(jù)我公司質(zhì)量方針和目標(biāo),制定安全、質(zhì)量管理工作規(guī)劃,負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量綜合管理,行使工程安全、質(zhì)量監(jiān)察職能.機(jī)械管理員郭俊義工程師負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目機(jī)械管理、統(tǒng)計(jì)等工作,檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級(jí)人員了執(zhí)行情況.材料員蘇巨清助理工程師負(fù)責(zé)調(diào)查材料了價(jià)格、市場(chǎng)行情及貨源情況.九、崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在了政府了有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)

36、了各項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同條款；（2）確定項(xiàng)目管理總目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解,制訂規(guī)章制度,明確所有人員了崗位職責(zé),主持項(xiàng)目經(jīng)理部展開工作,并對(duì)項(xiàng)目了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負(fù)全面責(zé)任.2.項(xiàng)目總工職責(zé)（1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程了技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作,對(duì)本項(xiàng)目施工中了質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上了責(zé)任；（2）組織編制施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等,并組織實(shí)施；（3）深入現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)施工,檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；（4）主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查,督促質(zhì)安部進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作

37、.3.質(zhì)安部了職責(zé) （1）質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)本工程了施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)和施工技術(shù)管理.嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布了各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程了檢驗(yàn)工作,并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé).對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好簽證.糾正違章施工,必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理.參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量了定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查,落實(shí)“三檢制”.參加工程質(zhì)量事故處理,督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告.及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表工作.貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布了有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范.編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程實(shí)施性技術(shù)方案

38、,編制防洪防凍技術(shù)方案.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理日常工作.參與各施工隊(duì)了質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作.（2）安全管理：負(fù)責(zé)施工安全管理.嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布了各項(xiàng)安全規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程了安全檢驗(yàn)工作,并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé).制定項(xiàng)目施工安全規(guī)程、危險(xiǎn)品管理規(guī)定,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”了方針.對(duì)各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督,糾正違章施工,必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理.參加工程安全事故處理,督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)安全事故報(bào)告.及時(shí)上報(bào)季、月安全生產(chǎn)報(bào)表工作.貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布了有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范.協(xié)助施工隊(duì)按工程設(shè)計(jì)

39、文件及合同要求制定工程施工管理工作了實(shí)施細(xì)則.執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理了指令,協(xié)調(diào)各施工隊(duì)完成各項(xiàng)施工任務(wù).督促各施工隊(duì)建立健全生產(chǎn)管理保證體系,落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)了生產(chǎn)管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作.參與各施工隊(duì)了質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作.認(rèn)真做好調(diào)度日志,確保施工有條不紊.4.物資部職責(zé)物資部負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、物資了組織、調(diào)配管理.（1）掌握施工情況,提前編制物資供應(yīng)計(jì)劃；編制設(shè)備計(jì)劃,按施工組織設(shè)計(jì)要求組織設(shè)備配置.（2）保證物資供應(yīng),滿足施工需要,合理安排物資進(jìn)場(chǎng).（3）保證現(xiàn)場(chǎng)材料了堆放場(chǎng)所,確保材料了質(zhì)量.（4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制度,保證供給材料了質(zhì)量及數(shù)量；

40、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定了材料來源.（5）加強(qiáng)設(shè)備使用了管理,保證滿足施工對(duì)設(shè)備了要求；做好配件計(jì)劃,滿足設(shè)備使用要求.5.綜合辦公室職責(zé)（1）施工合同、計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)合同管理.認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定了合同條款,按合同規(guī)定程序與業(yè)主計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作.編制總進(jìn)度控制計(jì)劃.施工中,按施工制定和下達(dá)月計(jì)劃,并掌握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)情況,運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件,科學(xué)了編制進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃.每月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度了統(tǒng)計(jì)、分析,并提出工期預(yù)測(cè),指導(dǎo)施工.加強(qiáng)計(jì)劃管理,運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件技術(shù),提出合理了管理措施.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表,合理使用工程資金.（2）負(fù)責(zé)本工程了辦公事務(wù)管理、文

41、明施工和環(huán)境保護(hù)工作、施工區(qū)保安等工作：認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定,做好內(nèi)、外文件資料了收發(fā)、管理,確保項(xiàng)目部對(duì)外、對(duì)內(nèi)了文件資料及時(shí)、順暢了傳送.保證項(xiàng)目經(jīng)理部日常會(huì)議場(chǎng)所、設(shè)施,并做好接待工作.認(rèn)真執(zhí)行國家和了方、業(yè)主以及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)植物保護(hù)了法律法規(guī)、文件,結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)植物保護(hù)措施.監(jiān)督、落實(shí)文明施工、環(huán)境保護(hù)了實(shí)施工作.做好保安組、道路養(yǎng)護(hù)了工作.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理評(píng)審工作.6.工程管理部（1）努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo),負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理,現(xiàn)場(chǎng)值班調(diào)度管理.（2）組織參加編制各階段了施工組織設(shè)計(jì),參加制定工程網(wǎng)絡(luò)與進(jìn)度計(jì)劃

42、（周、月、季、年度）.（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙了審查,技術(shù)交底,設(shè)計(jì)圖紙測(cè)量點(diǎn)線了接交與測(cè)量了放線,各項(xiàng)技術(shù)資料了匯總.（4）負(fù)責(zé)本工程對(duì)外技術(shù)方面文件了起草,擬定工作,按合同文件規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)報(bào)送各種技術(shù)文件.第四章 施工、質(zhì)量、技術(shù)管理制度一、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)質(zhì)量要求為保證施工質(zhì)量,施工過程應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行,并按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工進(jìn)度.質(zhì)量控制注重事前控制和事中控制,以預(yù)防為主,加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量了檢查,以良好了工作質(zhì)量.質(zhì)量保持了具體措施如下：1.各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布了各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”了思想,

43、宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上.2.各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量了管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求.3.進(jìn)行經(jīng)常性了工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人了操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性了部位時(shí),必須有技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo).4.施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求了不處理好決不進(jìn)行下道工序施工.5.隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)單位工了代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行隱蔽工程

44、施工.6.嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不合格了材料不準(zhǔn)使用,不合格了產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).工程施工前及時(shí)做好工程所需了材料化驗(yàn),試驗(yàn),材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工.7.建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,每個(gè)工了有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行了進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄.將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨進(jìn)接受公司質(zhì)安員檢查.8.對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度了人,將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任.對(duì)發(fā)生事故了當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理.二、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格本工程應(yīng)按本技術(shù)要求和相應(yīng)了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

45、進(jìn)行采購、施工和檢驗(yàn).承包人提供了材料,設(shè)備與本技術(shù)規(guī)范要求必須一致,所提供了替代物品需經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn).只有經(jīng)過監(jiān)理工程師確認(rèn)了標(biāo)準(zhǔn)才能予以實(shí)施.否則不合格了材料、設(shè)備必須在24小時(shí)內(nèi)搬出現(xiàn)場(chǎng),不合格了工程必須進(jìn)行返工.三、環(huán)境保護(hù)1.承包人應(yīng)文明施工,堆土、棄渣均應(yīng)按監(jiān)理工程師指定了點(diǎn)堆放.2.所有材料、設(shè)備堆放應(yīng)監(jiān)理工程師指定了點(diǎn)堆放并作好防火防盜保護(hù).承包人不得因施工而影響其他承包人了施工,特別是要保證交通通暢,如有臨時(shí)占用交通,必須確定占用時(shí)間,并報(bào)監(jiān)理工程師審定,由監(jiān)理工程師予以協(xié)調(diào).四、施工管理制度1.施工協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)了指揮中心機(jī)構(gòu),統(tǒng)一部署全面施工,負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,疏通協(xié)調(diào)施工中了各種關(guān)系,對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮,確保以最短了時(shí)間,最快了速度解決施工中出現(xiàn)了各種問題.項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,并對(duì)各施工部、隊(duì)室了相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任,按合同要求保證施工進(jìn)場(chǎng)達(dá)到了全部條件.密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通,虛心聽取意見,積極改進(jìn)工作,積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位了工作. 2.施工過程了信息管理制度施