農(nóng)場管理制度匯編

1、農(nóng) 場 管 理 制 度 匯 編xxxx農(nóng)業(yè)科技有限公司二o一四年二月總 則為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)定及公司章程的規(guī)定，特制度公司制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習文化知識與業(yè)務(wù)知識，適時會為員工提高學習

2、、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提高合理化的建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競爭和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡艱苦奮斗、求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，積極進取，能發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團隊的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違

3、反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。九、公司制度因需要進行修訂，以公司書面通知形式為準。企 業(yè) 文 化公司使命托起綠色農(nóng)業(yè)未來 成就金色人生夢想經(jīng)營理念 堅守生態(tài)底線 不觸健康紅線 高筑科技岸線 永葆發(fā)展視線質(zhì)量方針 禁絕污染 創(chuàng)造綠色 維系生態(tài) 持續(xù)發(fā)展 環(huán)境方針 尊重自然 崇尚天然 善待環(huán)境 追求卓然發(fā)展目標 科技創(chuàng)新 生態(tài)典范人才理念 公司以員工為本，員工以公司為家員工守則 忠誠 敬業(yè) 進取 節(jié)約崗 位 職 責本著“管理有標準、崗位有職責、操作有規(guī)范、過程有監(jiān)督、工作有評價、績效有考核”的原則，特制定本規(guī)章制度。（一）總經(jīng)理：負責公司全面的生產(chǎn)經(jīng)營管理、各項審批以及獎金部分核定

4、。（二）綜合部經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部日常運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，來人接待、出納。（三）生產(chǎn)組：公司生產(chǎn)組由三個生產(chǎn)隊組成，各生產(chǎn)隊在公司統(tǒng)一安排下，搶抓季節(jié)，組織好臨時勞動力，不折不扣在規(guī)定的時間安排好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。各隊長要做好協(xié)助班長的管理工作，督促外請臨聘工人不遲到、不早退、不誤工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保質(zhì)保量。所需臨聘用工人數(shù)、所需各生產(chǎn)資料須于前一天以書面形式報綜合部審后并經(jīng)總經(jīng)理簽字后到執(zhí)行。各生產(chǎn)隊長要服從公司調(diào)配管理，在抓好大田生產(chǎn)，每天做好生產(chǎn)記錄。按人數(shù)、年齡等要求，招錄臨時用工人員。各組所招民工未經(jīng)公司允許，不得私自調(diào)配，不得招錄已被公司除名人員。同時，做好責任區(qū)內(nèi)的小麥種植管理，蔬菜地帶隊勞動，

5、責任區(qū)范圍內(nèi)的外來撿稻、放鴨管理，大溝水產(chǎn)養(yǎng)殖，綠化養(yǎng)護等工作。(四)生產(chǎn)協(xié)管人員：協(xié)助總經(jīng)理抓好生產(chǎn)管理，及時掌握農(nóng)作物生產(chǎn)長勢，及時反映情況，并有權(quán)督促生產(chǎn)隊長抓好田間生產(chǎn)。（五）機械組：做好各類機械（含泵站、烘干機械）的定期保養(yǎng)、調(diào)度、使用、管理工作。（六）庫管、過稱員：主要負責庫房、加油等登記管理，用工登記、匯總，每周一次及時報財務(wù)處匯總。準備及時做好所銷售農(nóng)副產(chǎn)品的過稱登記工作。（七）督查組：對各部門的工作有權(quán)進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)并制止不利于公司正常生產(chǎn)經(jīng)營管理的一切行為，如遲到、早退、誤工、責任性不強、不服從管理、不按規(guī)定使用機械、實際干活人數(shù)與申報人數(shù)不符、周邊百姓來公司撿稻子

6、、放鴨子等等，并匯總后總經(jīng)理并及時糾正到位。（八）蔬菜組：做好蔬菜的日常生產(chǎn)管理工作，所需人工、生產(chǎn)資料須提前一天以書面形式報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。（九）財務(wù)：主要負責銷售農(nóng)副產(chǎn)品稱量以及各類帳目的匯總工作。（九）炊事員：做好就餐后勤保障工作。公 司 處 罰 制 度一、固定人員遲到、早退，無故不按規(guī)定時間上班者，每發(fā)現(xiàn)第一次扣100元，發(fā)現(xiàn)第二次扣200元，發(fā)現(xiàn)第三次扣500元，經(jīng)教育不改發(fā)現(xiàn)第四次者，予以辭退。固定人員每年除春節(jié)外，安排15個休息日，休息日超出部分，病假按日固定工資扣發(fā)，事假按日固定工資的1.5倍扣發(fā)，不請假或無故曠工者，第一次按日固定工資的兩倍扣發(fā)，第二次按日固定工資

7、的三倍扣發(fā)，第三次予以辭退。所有人員請病事假須出具正式書面假條，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行，否則以曠工論處。二、臨聘用工不按規(guī)定時間上下班或怠工，無故每發(fā)現(xiàn)一人次，扣發(fā)生產(chǎn)隊長50元，發(fā)現(xiàn)兩人次，扣發(fā)生產(chǎn)隊長100元，發(fā)現(xiàn)三次及三次以上，每人次扣發(fā)生產(chǎn)隊長200元，以此疊加。三、固定人員不服從公司統(tǒng)一管理，工作中拖諉，無故不能積極完成所交辦工作或履行職責，每發(fā)現(xiàn)一次，扣100元，每發(fā)現(xiàn)兩次扣200元，發(fā)現(xiàn)第三次者，予以辭退。工作中詢私舞弊，弄虛作假，充當老好人等著，每發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)200元，發(fā)現(xiàn)第二次者予以辭退。所有固定人員在中途被解聘者，除固定工資外，年終獎勵一律不予考慮。四、公司中午實行禁酒制，

8、固定人員違反規(guī)定一次者，扣100元，違反二次，扣200元，違反三次者予以辭退。借酒裝瘋滋事鬧事者，發(fā)現(xiàn)一次扣1000元，發(fā)現(xiàn)兩次，予以辭退。上下班作息時間考勤管理制度一、公司上下班及作息時間管理主要是提高公司工作效率，樹立良好形象，規(guī)范員工行為，提高員工執(zhí)行公司各項制度的自覺性，保證公司制度嚴格執(zhí)行到位。二、考慮的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性，員工作息時間以通知為準。三、所有正式聘用及臨聘人員都要實行簽到。四、簽到實行打卡辦法，每日上下班都要打卡簽到。五、員工打卡時，監(jiān)督人員需要認真核對打卡人的姓名及編號，打卡機出現(xiàn)故障時應(yīng)及時反映。六、如員工忘記打卡，應(yīng)在24小時內(nèi)向公司綜合部及時反映，以便于核實，并留

9、存情況說明，逾期無效。七、員工上下班時應(yīng)自覺排隊，按順序打卡。固定人員簽到考勤表日期： 月 日姓 名到崗時間簽到下班時間簽到備注注：上下班時間根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)、崗位要求決定為準。臨聘用工記工登記制度一、為做好公司用工記工登記的規(guī)范化，準確性，特制度本規(guī)定。二、各隊、組需要臨聘用工人數(shù)由隊長、組長進行準確計算確定，填寫用工申請單后報公司綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批。三、各隊、組用工人員由各隊長、組長負責聯(lián)系通知，聯(lián)系用工有困難的，其他隊長、組長有義務(wù)幫助負責聯(lián)系。所有臨聘用人員必須登記造冊。四、所有臨聘人員每天上下班需要指紋打卡簽到，由各隊長、組長在現(xiàn)場分頭負責。五、記工人員每天及審核打卡簽到情況，并與

10、督查人員核對實際到位人數(shù)，經(jīng)復核準備無誤后，報財務(wù)留存做帳。用工申請登記表 年 月 日 用工時間 組 別申請人數(shù)男工女工工作內(nèi)容田塊內(nèi) 容預計面積完成面積綜合部審核總經(jīng)理審批督導人員核實意見生產(chǎn)管理制度一、為規(guī)范大田生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。二、公司大田生產(chǎn)設(shè)立技術(shù)組，總經(jīng)理牽頭負責，外聘專家為技術(shù)依托，各生產(chǎn)隊長、綜合部經(jīng)理共同參與。技術(shù)組的主要任務(wù)是制定全年生產(chǎn)安排計劃，做好公司技術(shù)措施的制定、落實。三、生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標準，對員工進行技術(shù)培訓。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人，對經(jīng)反復培

11、訓不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。四、技術(shù)組確定主要生產(chǎn)資料投入的時間、種類、使用數(shù)量、范圍和方法。對單元地塊要實行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標準、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標準質(zhì)量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。五、技術(shù)組全體人員定期全面巡查、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。對沒有按時完成生產(chǎn)進度或沒有按照技術(shù)標準要求進行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進行批評教育或經(jīng)濟處罰。六、公司大田生產(chǎn)共分三個生產(chǎn)隊，每個生產(chǎn)隊在技術(shù)組統(tǒng)籌下安排好田間生產(chǎn)管理工作。七、每個生產(chǎn)隊隊長要增強工作的積極性，主動性，嚴格落實

12、稻麥生產(chǎn)安排、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作，蔬菜地帶隊勞動，責任區(qū)范圍內(nèi)的外來人員撿稻、放鴨清場管理、大溝水產(chǎn)養(yǎng)殖、綠化養(yǎng)護、蔬菜地帶隊勞動以及公司交辦的其他工作。八、各生產(chǎn)隊所需生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料和其他物料實行領(lǐng)用申請，領(lǐng)取和歸還登記制度。按照誰領(lǐng)取誰使用并負責管理的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償。各生產(chǎn)隊所有人員應(yīng)愛惜并合理使用生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具。人為造成的浪費或損壞，應(yīng)對責任人批評教育并責令予以賠償。九、各生產(chǎn)隊要科學合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，防治要嚴格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。每天使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、

13、箱應(yīng)集中回收，交庫房管理人員處核實、處理，避免造成環(huán)境二次污染。十、各生產(chǎn)隊要嚴格按照操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責任制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為。十一、各生產(chǎn)隊須建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每個田塊每項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。生產(chǎn)情況工作日志時間生產(chǎn)人員生產(chǎn)長勢巡查情況田塊發(fā)現(xiàn)情況田塊發(fā)現(xiàn)情況田塊發(fā)現(xiàn)情況當日工作完成情況發(fā)現(xiàn)問題意見或建議技術(shù)組會審意 見總經(jīng)理審 批效果反饋督查簽字物品采購入庫制度一、為規(guī)范公司物品采購行為，加強資金支出管理，提高資金使用效益，促進廉政建設(shè)，特制定本制度。二、采購物品范圍包括：工程建

14、設(shè)材料（鋼材鋼管、水泥、砂石等）、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等）、生產(chǎn)辦公用品、柴油等。三、成立公司采購領(lǐng)導小組，采購小組在總經(jīng)理領(lǐng)導下由綜合部、財務(wù)以及相關(guān)人員組成。四、所有采購物品可通過詢價、公開招標、競爭性談判方式進行。能集中批量采購的盡量批發(fā)。五、實行嚴格的采購審批程序，各需物品部門根據(jù)工作需要填寫采購申請單，經(jīng)綜合部審核后報總經(jīng)理簽字同意后采購。未經(jīng)批準，不予采購。六、采購領(lǐng)導小組根據(jù)采購物品情況，確定采購方式，依法簽訂采購合同。合同須經(jīng)總經(jīng)理簽字確認。七、所有采購物品經(jīng)驗收合格后方可入庫，由庫管員填寫入庫單,辦理入庫手續(xù)。八、采購同報銷時根據(jù)貨物入庫單、物品申購單、原始票據(jù)等，

15、填好報銷封面，經(jīng)兩人以上簽字證明，財務(wù)審核后報局長簽批報銷。采 購 申 請 單 年 月 日采購批號、生產(chǎn)日期用 途物品名稱單位申請數(shù)量實際采購數(shù)申請人綜合部審 核總經(jīng)理審 批采購小組成員簽字庫管員驗收簽字注：申請單同時作為入庫清單憑證，一式三份，采購、庫管、財務(wù)各執(zhí)一份。物品入庫及資產(chǎn)管理制度一、所有采購物品以及公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品一律入庫，由庫管員負責保管。對入庫物品核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，采購人員簽字確認。二、庫管員要嚴格核對所采購物品的數(shù)量、質(zhì)量、價格，凡不符合要求的要當場查明原因或予以退回。三、所有物品要分門別類擺放在固定做到美觀、整齊、便于發(fā)放、檢驗、盤點、清倉。四、要做到先

16、進先出、存整用零，經(jīng)常查驗、整理，及時掌握領(lǐng)用、結(jié)存情況，杜絕霉變、破損情況的發(fā)生，并根據(jù)需要，向總經(jīng)理提出舊物品報廢、新物品采購計劃。物品領(lǐng)用制度一、所有物品實行先入庫再領(lǐng)用的原則，由庫管員統(tǒng)一發(fā)放。二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的領(lǐng)取由領(lǐng)用人提前一天提出申請，填寫申請單報綜合部審，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后到庫管員處領(lǐng)取。三、生活辦法用品的領(lǐng)取半月一次，由領(lǐng)用人提前填寫申請單報綜合部審核，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后到庫管員處領(lǐng)取。四、工程建設(shè)材料根據(jù)實際情況，同樣履行先申請、審批后領(lǐng)取的方式。五、農(nóng)用車加油實行統(tǒng)一管理，由油罐車駕駛員或農(nóng)用車駕駛員提出申請，經(jīng)審批后加油。油罐車駕駛員在給其他駕駛員加油時要對加油車輛編號、用

17、量進行登記簽字，并報資產(chǎn)管理員。定時對各農(nóng)用車油耗情況進行統(tǒng)計。六、所有人員要對所領(lǐng)用物品節(jié)約使用，不得浪費。附出庫申請單車輛維修保養(yǎng)管理制度一、為加強農(nóng)用車輛的維修管理，保障車輛維修質(zhì)量，結(jié)合公司實際，制定本制度。二、維修人員要樹立“質(zhì)量第一”的觀念，精心維修，確保修車質(zhì)量。三、對所需修的車輛要進行必要的檢查，判斷故障原因和決定維修手段，對不能單獨判斷的故障，要提出外援申請，說明原因。四、維修人員要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，禁 止野蠻操作，屬于個人責任的零件、設(shè)備損壞，要根據(jù)責任大小按比例予以賠償。五、加強工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案，實行專人管理，定期檢驗維護。對維修車輛的

18、零部件要妥善保管，防止丟失，重要零部件要交庫管員管理。六、嚴格履行工作程序，購買新的零部件或拆用其他車輛零部件，需填寫申請登記表，報綜合部審核，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。七、要嚴把質(zhì)量關(guān)，努力做到維修一臺，合格一臺，確有原因修不好的，要以書面形式報綜合部，呈總經(jīng)理閱示。八、對每輛農(nóng)用車要進行編號，建立檔案，有據(jù)可查。農(nóng)用車在使用過程中發(fā)生故障，要查明原因，分析責任，落實賠償責任。維修人員要每日填寫工作日志。九、車輛維修時，需其他人配合的，在申請單里注明。十、要熟悉每輛車的性能，及時做好日常維保工作。每輛車定時半個月要進行一次檢查。十一、維修人員要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生，經(jīng)常打掃，地上不準長時間留有

19、油污、垃圾、維修工作，廢油要倒置在指定地點。車輛檢查維修申請登記表車型： 年 月 日存在問題維修建議需要工時起修時間完成工時綜合部意見總經(jīng)理審批完成情況督查簽字備注駕駛員管理制度一、駕駛員必須遵守交通管理法各有關(guān)規(guī)定，安全駕車。二、駕駛員要愛惜所駕車輛，平時注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查主要機件。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)油量不足時，應(yīng)立即到油罐車駕駛員處加油，不得出車時才臨時去加油。車輛每半個月一次送維修人員處進行檢查，并要留有記錄。三、駕駛員要定時擦洗所開車輛，以保持車輛整潔。四、所有車輛每晚必須定點停放在指

20、定位置。五、駕駛員要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。六、駕駛員酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由駕駛員本人承擔，并給予相應(yīng)的處罰。七、公司用車時，不準時出車，不得誤點。八、駕駛員對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服務(wù)，不準借故拖延或拒不出車，對工作安排有意見的，事后可向公司領(lǐng)導反映。九、駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能返回時，應(yīng)及時向總經(jīng)理報告。十、駕駛員未經(jīng)公司批準，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛。十一、駕駛員因公費用（停車費、過路費、加油、修理等等）必須以正式有效憑證報銷，需臨時加油時，須先報告。財務(wù)管理規(guī)定一、為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財務(wù)管理體系，根據(jù)財

21、務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本財務(wù)管理制度。二、財務(wù)部的職責主要是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責全公司的財務(wù)管理工作和會計核算工作，協(xié)助籌集資金、合理分配使用資金，設(shè)總賬會計一名負責報表編制、總賬管理、稅務(wù)申報、相關(guān)監(jiān)管工作；設(shè)成本會計一名，負責收入、各項成本的核算工作，負責公司往來明細賬管理、會計檔案保管、現(xiàn)金銀行存款、日常收支臺帳管理；設(shè)出納一名，負責現(xiàn)金支付工作。三、所有費用報銷、借款、費用支付實行總經(jīng)理一支筆簽字批準制度，要有經(jīng)辦人員簽字、成本會計審核并注明用途?？偨?jīng)理外出或因生產(chǎn)經(jīng)營急需等特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人員也可簽批，但是總經(jīng)理歸來后補辦有關(guān)手續(xù)。四、收付款憑證的內(nèi)容必須完整、合法；報銷憑證必須是國家印制的發(fā)票及單據(jù)，不得使用白條或其他不規(guī)范的憑證報銷各項費用，憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記帳。五、日記帳要逐日結(jié)出余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，月末與總帳相核對。出現(xiàn)長、短款且又無法查明原因的，要追究責任。六、可根據(jù)業(yè)務(wù)大小核定合理