新任生產(chǎn)副總工作計劃

1、【新任生產(chǎn)副總工作計劃】新公司副總職務的工作計劃？第一周計劃工作重心：展開摸底行動，了解 掌握整個公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術(shù)力量、能力與水平； 營運狀態(tài)；經(jīng)營方向與思路；發(fā)展策略，企業(yè)文化。新的工作場所、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對任何人來說不可 不是一個挑戰(zhàn)?？?速適應是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求，了解 自己直接領(lǐng)導的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點和缺點，工作能力和工作 態(tài)度，才能快速地適應新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿白信 地面對挑 戰(zhàn)，才能有效展開溝通，制定工作方案，改進策略。識人，用人是管理的重要工作之一。識人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點，運用人的

2、長 處，發(fā)揮認得長處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法 地使用人才。只有詳細了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有 效的經(jīng)營管理策略；才能實施卓有成效的管理監(jiān)控措施，如此，才能確 保公司口常運作有序高效，確保各項工作有條不紊地進行。1熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動， 查看人事檔案，了解公司中高層人員 的知識和經(jīng)驗基本情況。走訪各部門，觀察各部門工作現(xiàn)狀；從人員的工作情況、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公 場所來體味各部門的管理水平；現(xiàn)場狀況、人員的工作紀律、工作效率， 最能折射出該部門領(lǐng)導的管理水平和能力。召開座談會：一對一的單獨會談。會談內(nèi)容主要是會談對象的工作經(jīng)歷 與經(jīng)驗，個人的能力擅長，對公

3、司現(xiàn)狀，對公司文化和運作的意見，是 否有建設性的想法；對其部門的現(xiàn)狀是否能看到不足，是否有好的改善 措施與設想，對白己部門工作是否有長遠規(guī)劃。非正式接觸：利用工作之外的時間，非正式接觸交流，考察各部門領(lǐng)導 的溝通能力，和其他潛在能力，增進個人情感交流，有利于取得工作上 的支持與配合。通過上面四種方式了解各部門領(lǐng)導的個人能力，個性特征，從而掌握公司 人力資源，智力資源的總體構(gòu)成，考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營運作需求相適應, 能否滿足公司現(xiàn)在及未來的經(jīng)營發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力 資源策略性意見，便于以后工作開展制定有針對性的措施，處理日常事 物務中有區(qū)別地采取相應的溝通方式。2. 了解公司營運和生

4、產(chǎn)運作流程與程序、流程與程序。查看公司運作程序文件和ISO體系文件：了解公司的體系建立的情況, 運作程序規(guī)范程度；文件的規(guī)范與完善與否，透露出公司的管理水平， 反映公司運作是否有序，一個雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理 的程序文件的。程序文件是公司口常運作，事物處理的法 律依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的 程序文件并如是執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步，是公司可持續(xù)經(jīng) 營的基石。實地調(diào)查程序文件，ISO體系文件執(zhí)行情況，實際運作與文件是否相符， 是否存在說的和做得風馬牛不相及。不相符的程度，或切實執(zhí)行的程度。為以后的工作開展提供策略依據(jù)。3. 了解公司的發(fā)展歷史，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況主要了解現(xiàn)在

5、的研發(fā)團隊的人力資源情況，工作經(jīng)驗情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā) 展歷史。查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導性文件的規(guī)范程度，可操作性， 實用性。過程控制文件的規(guī)范齊備程度、實施的有效性、可執(zhí)行性。4. 了解公司產(chǎn)品的客戶和銷售市場分布，把握公司經(jīng)營走向。主要通過與 總經(jīng)理和銷售人員的交流，查看接受的訂單情況來獲悉。為以后公司制 定市場策略，經(jīng)營方向，戰(zhàn)略布局提供策略意見。第二周計劃工作重心：進入生產(chǎn)現(xiàn)場細心觀察，調(diào)查了解生產(chǎn)過程控制 與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與外企、同 行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范化管理，精益（生產(chǎn)）管理的差距。1. 身臨問題發(fā)生的現(xiàn)場，考究生產(chǎn)運作中發(fā)生的問題。

6、2. 車間生產(chǎn)狀況摸底查看以往的生產(chǎn)報表記錄，了解日產(chǎn)量、生產(chǎn)力、人均產(chǎn)出率、合格率、 生產(chǎn)能力，年度月度產(chǎn)出等生產(chǎn)情況；生產(chǎn)車間觀察：現(xiàn)場勞動紀律， 員工工作效率，半制品，物料臨時性存放搬運的措施與方式，車間布局 的合理性和便捷性與否，了解現(xiàn)場6S管理與看板管理，文化墻的建設情 況。細心觀察員工的操作，調(diào)查員工的質(zhì)量意思。英至可以“放蒼蠅”（不 良品放流水線），觀察員工的反映便知一二。過程控制的了解：員工作業(yè)是如何進行指導的，有無標準化作業(yè)，過程 工藝有無標準，過程控制有無標準，過程有無可靠性控制方法和手段。 關(guān)鍵崗位管理如何，關(guān)鍵工序控制怎樣。生產(chǎn)異?，F(xiàn)場處理的了解。時候有異?？焖偬幚頇C制

7、，有快速處理團隊。生產(chǎn)設備配備情況，配備的數(shù)量與精度，設備維護保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有 無有效的點檢制度并執(zhí)行，有無TPM的培訓，操作的安全性，有無規(guī)范 的操作規(guī)程并執(zhí)行到為。工裝夾具配備如何，工裝是否有質(zhì)量保證能力， 離精益生產(chǎn)的防錯功能工裝有多大差距。3. 產(chǎn)品質(zhì)量管理摸底查看以往和現(xiàn)在的質(zhì)量報表，了解質(zhì)量問題集中出現(xiàn)的情況和車間生產(chǎn) 的質(zhì)量表現(xiàn)，查 看報廢率，不良率，一次合格率水平。實驗室裝備情況了解：安規(guī)測試、常規(guī)測試、工況測試、特性測試、環(huán) 保檢測等需要的設備配備如何產(chǎn)品與零部件的質(zhì)量控制情況：零件檢 測控制方法和手段，產(chǎn)品出廠前主要經(jīng)過了那些 檢測，實施了那些檢測 和控制手段。計量器具與

8、檢測設備的管理情況檢測工具與設備管理制度，有無定期校驗與鑒定管理，能否保證檢測數(shù) 據(jù)的可靠性。有無致力改善和提高生產(chǎn)過程質(zhì)量輸出的穩(wěn)定性和一致性。有無有效生 產(chǎn)過程質(zhì)量控制稽核制度并執(zhí)行落實。產(chǎn)品的首檢，巡檢、終檢有無實 質(zhì)性起到作用。4. 物流供應系統(tǒng)管理摸底了解訂單執(zhí)行整個過程，尋找定單執(zhí)行的過程障礙。了解生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)計劃與進度的吻合程度。計 劃和進度變更的頻度及根由。了解采購管理：目前釆購的前置期，現(xiàn)有采購政策與方式；采購的應急 能力；供應商的分布，供應商供應能力與水平；供應商配合合作程度； 釆購作業(yè)的有效性和及時性。了解倉儲管理：目前庫存政策，倉儲數(shù)據(jù)的可靠性，物

9、料查找的便利性； 倉儲與車間生產(chǎn)的供貨方式，配合力度；呆滯物料處理措施；生產(chǎn)過程 的穩(wěn)定性，質(zhì)量產(chǎn)出的穩(wěn)定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工藝技 術(shù)，執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控程序作保證。同時涉及到源頭的輸入控 制，源頭控制主要分兩塊：其一是公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，就是產(chǎn)品的 研發(fā)，產(chǎn)品是否有可靠的質(zhì)量設計，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能除了能滿足客戶要 求外，能否適用現(xiàn)有的生產(chǎn)設備工藝能力，能否滿足生產(chǎn)上質(zhì)和量穩(wěn)定 輸出要求。這需要通過有效的試制驗證。許多民營企業(yè)常出現(xiàn)的毛病就是試產(chǎn)驗證只是走過程，沒有實質(zhì)性起到生 產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性的預防保證作用，英至有的產(chǎn)品剛研制出來，便要匆匆 投 產(chǎn)，應急訂單。這其中可能有諸

10、多因素，我想不可排除之一的因素是開發(fā) 的速度，沒有展開開發(fā)的同步工程技術(shù)管理。其二，是原材料供應的質(zhì) 量穩(wěn)定性和一致性的管控。常見一些采購與IQC老抱怨供應商這也不是 那也不如意，仿佛天底下就沒好的供應商。我們應當反思的是：當初供 應商選擇與評估的是否做到位，還是公司的供應商政策與策略有問題，這 才解決這個源頭控制的根本。因此，我認為建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，是公司規(guī)范 運作的基礎(chǔ)。第三周計劃工作重心：制定改進方案書，爭取公司主要領(lǐng)導層的達成共識；未能達成 共識的制定培訓方案。1. 通過對公司情況的了解，編制改進方案書2. 改進方案書呈報總經(jīng)理：與總經(jīng)理溝通，在改進方案與措施上

11、取得一 致意見的制定實施計劃。實施改進需要的支持與保證需求?？紤]可能面 臨的障礙。3. 與個部門領(lǐng)導探討改進措施：通過單獨的一對一的方式，征詢直接下 屬對其部門及公司改進意見。沒有建設性意見，鼓勵其思考，并確定再 次會談的時間。對有個人觀點的，并與改善方案書相同或異曲同工的， 進步探討可能遭遇的障礙與阻力。4. 制定培訓大綱與教材，制定培訓計劃：培訓大綱主要是針對現(xiàn)狀培訓 大綱主要是精益生產(chǎn)和精益管理的教材和涉及改善方案中的內(nèi)容一些教 材。第四周計劃工作重心：確定改善方案與管理目標。1. 組織召開首次正式工作會議：通過單獨溝通工作的鋪墊，組織召開與直轄各部門的領(lǐng)導會議，邀請總經(jīng)理參與，會議主要

12、宣導本人的管理風格，管理思想，工作思路。進行工作方 法上的工作溝通。會議要求各部 門會后提交白己的工作思路，管理思想，改善建意與措施。2. 收集各部部門（中高管理層）改善意見書：讓管理層的認識到這是公 司的要求，非我這新來者個人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有 利于消除一定程度上障礙與阻力。3. 公布改進方案：在中高層管理人員的意見書收集完后，召開管理擴大 會議（含一線管理 人員，文員等），以公司的第五周計劃工作重心：實施培訓，達成管理共識，思想共識。1. 培訓前思想動員會議：培訓的目的與完成培訓基本要求。2. 選定培訓方式：根據(jù)公司生產(chǎn)任務情況，選擇培訓方式分部門輪換 式培訓：不利于各部

13、們的培訓交流與溝通，但有利于處理各部門日常事物, 保持生產(chǎn)正常運作。適用于生產(chǎn)忙季。集中封閉式：有利于部門管理者之間交流與溝通，便于形成管理共識， 統(tǒng)一管理思想。適用于生產(chǎn)淡季。3. 跟蹤和收集培訓心得：要求參與培訓人員必須提交學習心得，與實踐 方案。第六周計劃工作重心：組織變革小組，制定變革方案并展開管理變革，1.融入口常管理，坦誠胸懷，與直接下屬建立信任，管理平穩(wěn)過渡。2. 觀察調(diào)研，選定合適人才，組縱成立變革小組：變革小組成員要求選用,富有工作激情，改善意思強烈的人員，并有方案涉及的部門之負責人。3. 制定變革小組行動方案與進度甘特圖，并落實實施。第七周計劃工作重心：推動變革小組的工作，

14、展開具體措施，并跟進結(jié)果，檢討并修 正推進行動。1. 跟進變革的措施，解決生產(chǎn)運作中的障礙，確保生產(chǎn)運作順暢有序。2. 每天進行變革小組工作小結(jié)。3. 建立生產(chǎn)質(zhì)量問題口清制度：對生產(chǎn)中的常見問題和每口主要問題進行當口處理，制 定改善措施并落實跟進。第八周計劃工作重心：制定并實施基礎(chǔ)人員精益思想培訓，推動全員改善行動，建立全員提議案制度。1. 組織制定一線員工精益生產(chǎn)培訓計劃2. 建立和推動全員提議案制度：根據(jù)議案執(zhí)行后的成效設立獎勵等級。刺激和激發(fā)全員改善的動力。3. 主動引導提議案：各部門每日收集議案，定期匯總上報。4. 設立議案箱，開拓言路：便利各級人員提各種建意與意見。5. 推動公司文

15、化墻建設：將改善成果，與公司管理理念，經(jīng)營剛要，管 理制度等公開與文化看板，達到目視管理效果，形成改善氛圍。文化墻 可以將公司文化理念以“潤物細無聲”的方式植入公司在職員工的腦海。【新任生產(chǎn)副總工作計劃】（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn) 任務的完成2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力， 平衡調(diào)度設備材料3.每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施4. 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口 物資5.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)6.負責

16、生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大 問題直接報總經(jīng)理（二）總工程師崗位職責1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司的全面技術(shù)管理工作2.貫徹執(zhí)行國家有 關(guān)的技術(shù)政策、標準及各項管理制度3.主持技術(shù)會議，研究和處理重大 技術(shù)質(zhì)量問題4.負責制定、引進和推廣新技術(shù)5.負責職工技術(shù)培訓工作, 并對所屬技術(shù)人員進行考核6.負責組織公司的技術(shù)交流、專題研討會和 對外的技術(shù)交流活動?7.負責按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批 公司的技術(shù)文件（三）研發(fā)中心職責1. 圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標；制訂產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn) 品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行

17、銷售跟蹤3. 根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使 產(chǎn)品適應市場需求，增加競爭力4. 負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認5. 負責相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建 立健6.全技術(shù)檔案管理制度7負責并設計與開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工 藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔（四）生產(chǎn)部職責1. 服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章 制度，認真履行其工作職責3.負責抓好安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)的控制、 實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)4.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作5.抓好生產(chǎn)統(tǒng) 計分析報告，及時編制年、季、月度生產(chǎn)

18、統(tǒng)計報表6.負責做好生產(chǎn)調(diào)度 管理工作7.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作8.負責擬定本部門目標、 工作計劃，組織實施并檢查監(jiān)督及控制9.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他 工作任務（五）設備技術(shù)部職責1.負責本部所有設備的正常使用及安全保障工作2.負責做好生產(chǎn)設備、 計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)3.設備、計量器 具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間，做好貴重設備使用記錄工 作4.收集保管所有設備的技術(shù)資料5.做好新購設備的選型、驗收、安裝 等工作技術(shù)部長崗位管理職責為加強公司技術(shù)管理，提高公司產(chǎn)品在市場 的競爭力，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，負責技術(shù)部的工作安排、管理等工作。技術(shù)部長

19、崗位職責如下1.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行其工作職責。2.全面負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報 管理制度。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公 司成本核算提供技術(shù)服務與支持。3.及時搜集、整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。組織和編制公 司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措 施規(guī)劃，并組織對技術(shù)、規(guī)劃的補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工 作。4.負責制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技 術(shù)規(guī)定。合理 編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，按年度審核、補充、修訂

20、，實現(xiàn)產(chǎn) 品的規(guī)范化管理。5.認真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技 術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標提供可 靠的技術(shù)指導和技術(shù)支持。6.負責配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進合理性、可行性的分 析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后 繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。7.負責協(xié)助銷售部必要時的技術(shù)談判，和銷售部簽訂生產(chǎn)任務單后的審核簽 發(fā)工作。8.負責公司技術(shù)部新員工的面試、培訓、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理，有計劃的

21、推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。9.負責生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢 查與確認。生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn) 場給予指導、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。10.積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。11.協(xié)助質(zhì)量檢驗部門，在檢驗過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢 驗部門對不合 格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。12.指導采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當需要外加工時為配合采購部 門所提供圖紙等工作。13.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他技術(shù)任務。銷售部部長職責1、全面負責本部門日常行政管理；2、負責本部門年度方針目標的分解 落實及經(jīng)

22、營目標的落實與實施；3、負責本部門各項規(guī)章制度的建立，完 善與推進執(zhí)行工作；4、負責本部門所有配套銷售業(yè)務安排及相關(guān)的協(xié)調(diào);5、負責公司評審程序，服務控制程序，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹 和執(zhí)行。6、負責確保年度銷售回款任務的完成；7、負責常規(guī)合同正式文本的合 同評審及合同簽訂工作；8、完成領(lǐng)導交辦的其它臨時任務。1、正確傳 達營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。2、負責公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計劃、銷售政策。4、圍繞企業(yè)下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。5、與市場部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計劃。6、制定銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售

23、預算和獎勵計劃。7、建立和管理銷售隊伍。8、合理分解銷售目標。9、指導、監(jiān)督本部門進行客戶開拓和維護。10、管理日常銷售業(yè)務工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務報表，控制銷售活動。11、參與市場調(diào)研預測和制定促銷方案、產(chǎn)品的市場價格。12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負責對一般合同的審批。13、定期或不定期拜訪重點客戶。14、收集銷售信息，并反饋給市場部。15、組織完成企業(yè)年度銷售目標。16、客戶投訴處理。17、特殊銷售情況處理。18、考核直屬下級并協(xié)助制定績效改善計劃。19、對銷售人員進行銷售培訓和指導。20、產(chǎn)成品庫存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。21、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。生產(chǎn)部部長職責1. 按

24、時按質(zhì)全面完成廠部下達的生產(chǎn)任務。2. 保證本廠的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行，并對廠的 整個生產(chǎn)行為和生產(chǎn)的GMP管理負責，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合標準，并 對生 產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負責。3. 負責安排生產(chǎn)計劃及日生產(chǎn)所需物料的計劃審批。4. 制訂和編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、生產(chǎn)標準操作規(guī)程及用 于記錄的各種表格，交質(zhì)量管理部門審核，經(jīng)廠負責人批準實施。5. 負責監(jiān)督和控制生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境及工藝衛(wèi)生。6. 保證生產(chǎn)操作指令能嚴格執(zhí)行，對在生產(chǎn)過程中未嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理 文件或因生產(chǎn)管理失誤所出現(xiàn)的一切后果負責。7. 負責對生產(chǎn)部門各級人員的管理、考核和培訓。8. 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進

25、行監(jiān)控，保證整個生產(chǎn)過程符 合 GMP的規(guī)定。9. 一個生產(chǎn)批號生產(chǎn)完成后負責復核本部門所有的批原始記錄及表格， 進行物料平衡審查，審查后簽字，以對該批生產(chǎn)全過程負責。10. 參與本部門的驗證工作，負責制訂該工作計劃及實施細則，保證 各生 產(chǎn)驗證工作的順利進行。11. 檢查廠房和設備的維護、保養(yǎng)情況，保證良好的狀況及正常運轉(zhuǎn)，對 生產(chǎn)檢修和各種采購計劃進行審批。12. 及時制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知 有關(guān)部門。13、負責制定、完善各項設備管理規(guī)章制度14、負責設備維 修工作管理工作15、負責設備資產(chǎn)管理16、參與設備的選型及設備技 術(shù)改造工作17、定期對生產(chǎn)設備進

26、行監(jiān)督管理18、負責設備維修費用 的控制19、負責設備部內(nèi)部口常管理工作采購部部長崗位職責1、主持釆購部全面工作，對崗位工作的項目負直接責任，如給公司造成 的損失負相應的經(jīng)濟責任和行政責任。有責任對工作中和場所內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患 立即整改，確保內(nèi)部和崗位 工作的項目無工作事故、無安全事故、無違規(guī)行為。有責任對工作范圍內(nèi)違規(guī)行為和違法行為有效制.11： O2、積極貫徹執(zhí)行公司及財務的有關(guān)制度，定期或不定期組織本部員工學 習公司相關(guān)文件、業(yè)務知識，加強集體團隊建設，提高采購員工的技術(shù) 業(yè)務水平和團隊意識，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的采購隊伍；3、結(jié)合公司規(guī)章 制度制定內(nèi)部考評辦法。負責本部員工的分工和日常工作

27、上的指導協(xié)調(diào); 公正、嚴格對員工進行日常考核。4、調(diào)查研究掌握各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道 和市場變化情況，供需心中有數(shù)。提出大宗物資采購計劃，按程序?qū)徟蠼M織實施。5、統(tǒng)籌策劃倉管部送達的物資采購審批表的采購物資種類和需外加X的部件，確定輕重緩急采購內(nèi)容，有的放矢地組織采購。6、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途、產(chǎn)地及其特性。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資釆購和質(zhì)量要求負有領(lǐng) 導責任。 7、參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談，監(jiān)督檢查合同的落實 情況和執(zhí)行情況。按計劃完成各類物資的采購任務，并在預算內(nèi)盡量減少開支。8、指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務

28、，不斷提高業(yè)務技能，檢查各采購員的采購 進程及價格控制。9、屬于供應商責任的不合格品，應及時通知退貨換貨。10、配合生產(chǎn)部門對需調(diào)試的設備聯(lián)系供應商進行調(diào)試并參與竣工驗收。11、組織好月報表的匯總編制，嚴格按財務管理規(guī)定分類進行統(tǒng)計并報送 統(tǒng)計部門。在例會上，匯報采購落實執(zhí)行情況。12、模范帶頭做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。不得在物資采購過程 中私下收受回扣或酬金。13、完成上級臨時交辦的其他任務。質(zhì)保部部長主要職責1、組織制定本部的各項規(guī)章制度和年度工作計劃；2、領(lǐng)導下屬各科、 積極完成各項檢驗任務；3、協(xié)助管理者代表，建立和健全公司的質(zhì)量 保證體系，并保證其正常運行；4、抓好公司的全面

29、質(zhì)量管理工作；5、 組織下屬各科逐步完善產(chǎn)品的檢驗規(guī)程和檢驗指導書；6、組織好公司的 質(zhì)量信息收集工作，組織公司的有關(guān)部門山昆召開產(chǎn) 品質(zhì)量分析會；7、 及時處理生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題；8、領(lǐng)導組織好公司的計量和理化 工作；9、檢查下屬工作，定期作出評定；10、解決下級提出的問題 財務部長工作職責一、對總經(jīng)理負責。全面負責公司的財務管理工作。二、制定公司重大財 務戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出投資、融資及資本營運方案。三、遵循會計準則，認真貫徹執(zhí)行會計法，帶頭遵守各項財經(jīng)紀律 和法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司財務制度。四、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和會計制度的變化，隨時進行更新，確保財 會工作的時效性和嚴密性。五、負責公司

30、財務計劃的編制，完善公司財務管理制度，建立財會人員 崗位責任制的考核機制;參與經(jīng)營決策、擬定有關(guān)經(jīng)濟合同或協(xié)議，督 促檢查經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況;會同有關(guān)部門制定經(jīng)營管理實施方案。六、負責組織公司口常會計核算和公司統(tǒng)計工作，以及會計報告的編報， 為報告使用者提供所需的財務數(shù)據(jù)。七、實施財務監(jiān)督，負責做好口常財務稽核、內(nèi)部審計等工作，協(xié)調(diào)公 司內(nèi)外部財務關(guān)系，達到和諧統(tǒng)一。八、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，嚴格審批公司的各項成本費用，及時 發(fā)現(xiàn)問 題，提出整改意見。九、會同有關(guān)部門制定公司分配方案，實行經(jīng)濟責任制，組織財務部負 責對公司各部門的業(yè)績考核和月度、年度獎金的發(fā)放工作。十、定期編制公司月度財務情況說

31、明、季度財務分析和年度財務?工作總 結(jié)，對經(jīng)營管理中存在的問題，提出合理化建議。十一、主持財務部的日常工作，指導公司各實體的財會工作，負責組織 公司財會人員和倉庫保管員的業(yè)務培訓和考核，以及財會人員的安排和 人事任免，并報總經(jīng)理審批。十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。【新任生產(chǎn)副總工作計劃】生產(chǎn)副總的崗位職責及工作內(nèi)容（一）、崗位職責1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持公司生產(chǎn)、設備保障工作，對完成公司的生 產(chǎn)計劃、物料、費用消耗計劃、環(huán)保節(jié)能計劃、安全生產(chǎn)計劃、設備維 修計劃負責；主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對完成公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃， 質(zhì)量升級計劃，質(zhì)量管理體系審核計劃，技術(shù)改進計劃，技術(shù)進步創(chuàng)新 計劃負

32、責。2、對由于指揮不當、管理不善而造成的重大設備、安全事故負責。3、對因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、在制品批量 積壓、報廢、丟失負責。4、對生產(chǎn)統(tǒng)計、設備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責。5、對因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負責。6、領(lǐng)導、指導、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作。7、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。8、對下屬部門負責人有任免獎懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對下屬部門管理 人員有決定權(quán)。9、對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮權(quán)。10、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備維修計劃、采購計劃等。11、有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類

33、產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時定額。12、有權(quán)制止違反安全生產(chǎn)法及產(chǎn)品質(zhì)量法的行為。13、對新工藝、新材料、新方法、新技術(shù)釆用決策失誤，造成重大損失負 主貝O14、對新產(chǎn)品貢獻率、精化工藝、降本增效負責。15、對質(zhì)量管理體系的建立，有效運行負責，對發(fā)生重大質(zhì)量事故、造成 嚴重損失負責。16、對因技術(shù)、質(zhì)量問題解決不及時，影響生產(chǎn)負責。17、有權(quán)提出技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量升級方案。18、有權(quán)裁決重大質(zhì)量問題。（二）、工作內(nèi)容1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織及調(diào)度、物資管理、設備管理、能源管理、安全管理等工作；全面負責技術(shù)管理、技術(shù)改進、 技術(shù)措施、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品工藝設

34、計、質(zhì)量體系建立、 運行，產(chǎn)品質(zhì)量 管理、產(chǎn)品檢驗、計量管理、對外技術(shù)交流等工作。2、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、物質(zhì)采購計劃、設備維修 計劃、工裝制造計劃、產(chǎn)品質(zhì)量計劃，經(jīng)批準后組織實施，并保證計劃完成和市 場投入等。3、督促、布置、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產(chǎn)會，發(fā) 現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)運行中的矛盾和問題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的完 成。4、組織產(chǎn)品協(xié)作工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及按時供給。5、組織設備管理、工裝管理工作，保證生產(chǎn)正常運行。6、組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設備管理、工裝管理、技術(shù)管 理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，并組織實施。7、組織制定定崗定員方案、工資分配方

35、案、工時修訂方案等，經(jīng)批準后 組織實施。8、組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時定額。9、參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟活動分析，并就決策事項提出有根 據(jù)的意見和建議。10、審批下屬部門的年度、月度工作計劃，并檢查、監(jiān)督完成情況。11、每月匯總分析并向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備維修計劃、工裝制 造計劃、新產(chǎn)品試制計劃、產(chǎn)品質(zhì)量計劃完成情況，找出問題，定出措 施，并組織實施。12、組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低 事故 發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病。13、組織、檢查和落實工藝紀律及生產(chǎn)統(tǒng)計、設備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計工作。14、組織推進先進生產(chǎn)管理方法，不斷

36、提高生產(chǎn)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。15、組織處理勞動爭議。16、協(xié)調(diào)與內(nèi)部其它部門的關(guān)系。17、組織技術(shù)和產(chǎn)品調(diào)查、研究、分析和預測工作，擬定公司技術(shù)改進、 產(chǎn)品開發(fā)計劃方案，經(jīng)批準后組織實施。18、掌握和了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議。19、參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟活動分析，并就決策事項提出有根 據(jù)的意見和建議。20、組織制定新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料應用推廣方案，并組織實 施。21、參與組織質(zhì)量管理體系的設計、運行和評審。22、組織領(lǐng)導公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，重點抓好工藝管理、計量管理和標 準化工作。23、及時處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)品工藝、檢驗及綜合

37、技術(shù)管理方 面的問題，確保生產(chǎn)順利進行。24、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務?！拘氯紊a(chǎn)副總工作計劃】新任職的生產(chǎn)經(jīng)理的工作開展與實施（新任職的生產(chǎn)經(jīng)理的工作開展與 實施（一）關(guān)于新任生產(chǎn)經(jīng)歷，首要任務是盡快熟悉公司環(huán)境，全方位 了解公司的詳細情況。1、各部門人員配備、只能、技能。2、設備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。新任職的生產(chǎn)經(jīng)理的工作開展與實施（新任職的生產(chǎn)經(jīng)理的工作開展與 實施（二）先從自我做起，身先士卒，做到表率作用。以自己的工作態(tài) 度去影響別人，嚴于律己，以身作則。安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況，分析利弊，做出合 理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機制。對各項管理進行深入分析、熟

38、 悉、運用，是企業(yè)羽翼逐漸豐滿。一、各部門人員配備、只能、技能。人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)最大的資源，合理用好每一個人是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進行瘦身。A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。B、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”，不要重復崗位，特殊職位要有 后備人才。C、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當，防止因各方面原因造成跳 槽或 以所在位置控制公司，難為公司。D、賽馬不識馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。二、設備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、 產(chǎn)能。A、熟悉設備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)

39、能，可以精確 的計算出日標注的產(chǎn)量，同時也可以找出其中的問題點。B、以設備的要求，性能特性作出詳細的保養(yǎng)計劃和安全操作規(guī)程。以此來保證機器良好運轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全。C、熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設備性能，從而 提升產(chǎn)量、質(zhì)量、安全系數(shù)。二、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程。深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標準，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流 程。這 些必須達到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產(chǎn) 經(jīng)理的核心工作和責任、任務。A、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。1）產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開模具，模具設計的合理性，質(zhì)量，精度，壽命直接 影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、單價。2）原材料開始

40、，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質(zhì)量，都 涉及到成本核算。必須反復推敲、分析、總結(jié)達到完善完美。3）產(chǎn)品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視 了這一點，產(chǎn)生誤差。B、質(zhì)量標準（QAAC）是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。1）要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設定一個獨立的部門，行使質(zhì)量管理，否則會受到各方面的影響，產(chǎn)生魚目混珠的現(xiàn)象。2）質(zhì)量標準的設定，要與生產(chǎn)車間相結(jié)合，很多時候因為樣品做工很精 細，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會使客戶驗貨發(fā)生沖突。因此，必須做到表里如一，否則一旦出現(xiàn)誤差，損失慘重。3）質(zhì)量標準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每 一道工序的標準，

41、并且必須由質(zhì)量標準指導書，把不良品消滅在 萌芽中。4）任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，不是檢出來的。 充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質(zhì)量標準。了解客戶的喜好關(guān)注 點，以往的訂單量對公司的滿意度。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂 單的交期，質(zhì)量的標準。生產(chǎn)調(diào)度失職對生產(chǎn)計劃、實施、檢查的專職人員。包括跟單和生產(chǎn) 進 度調(diào)整。職責如下A、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效無偏差的進行。B、及時有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同事在生產(chǎn)進行中通過有效 的交流、溝通。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認真執(zhí)行。C、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢査，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時找出根 源，采取

42、有效措施，保證生產(chǎn)計劃順利完成。（要隨時與上層溝 通聯(lián)系，以免失控或者延誤時機）六、員工的福利, 工資分配、社會保障統(tǒng)籌。對于員工來說，關(guān)注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等，是 否能是員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關(guān)。以目前顯示來講，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績效工資。這是指一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合的實際情況，量身定制特有的績效模式。 A、員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形 式提供給員工的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇，市勞動的 間接回報。1）法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如五險。2）企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)

43、定員工而白行為員工采取 的福 利措施。如：工作餐、工作服等。C、公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用。1、企業(yè)調(diào)控人工成本和生產(chǎn)基金關(guān)系的重要工具。2、樹立企業(yè)良好的社會形象。3、提高企業(yè)美譽度。D、員工福利計劃對員工的影響1、保護勞動者的積極性；2、有助于員工全身心的投入到工作中；3、提高員工素質(zhì)；4、留住人才。七、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化。素質(zhì)有兩種意義：一種是文化素質(zhì)，指文化水平的高低。另一種是個人 修養(yǎng)，包括思想、道徳、行為、喜好、觀念、信仰。企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中，逐步形成的以總分為，指全體 員 工共同追求的和認同的帶有組織特色的愿景、價值觀和運作經(jīng)營理念, 他是員工行為方式與企

44、業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物。一個企業(yè)如果沒有好的企 業(yè)文化，就好比一盤散沙，沒有任何凝聚力，大風過后顆粒皆無。企 業(yè)如果有好的企業(yè)文化，好比在一盤散沙中加入適量的水泥和水，把所 有的個體凝聚在一起，形成一個整體，經(jīng)得住任何風風雨雨。員工素質(zhì)和企業(yè)文化決定著企業(yè)的興衰，企業(yè)文化是靠日積月累而成。【新任生產(chǎn)副總工作計劃】陜西西慕電氣設備有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱所在部門 直接上級直接下級生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)中心總經(jīng)理各生產(chǎn)車間主任、采 購部主管、質(zhì)檢部主管、工程部主管崗位分析日期崗位定員職系所轄 人員2011年9月1人生產(chǎn)本職：負責組織全公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保 量、按時為用戶提供產(chǎn)品及滿足科研需

45、求；負責組織物資供 應工作 職責 與工作任務：職責表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策工 作時間百分比：30%頻次：每年一次1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組 織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生每年12月以前制定下年產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的 正確性負責。度計劃職責一工作2.組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生 產(chǎn)效率。任務3.參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預算方案。4. 參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策。5.負責學握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出頻次：不定 期建議。職責表述：領(lǐng)導分管部門制定工作計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)、采購年度工作目標 職責二2.按生產(chǎn)任務的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情 況。3. 審批生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況。4. 及時處理影響生產(chǎn)計劃實施的問題。工作時間百分比:10%1,領(lǐng)導制定 生產(chǎn)、采購部門年度工作計劃和預算，并組織實施。頻次：