奧特朗電子（廣東）有限公司廠區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、奧特朗電子（廣東）有限公司廠區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 批： 廣州筑正工程咨詢有限公司奧特朗電子有限公司廠區(qū)工程項目監(jiān)理組2007年 6月 25日目 錄第一章 工 程 概 述41.1 工程項目概況41.2 本工程地形地貌特點錯誤！未定義書簽。1.3 工程項目控制目標41.3.1 質(zhì)量控制目標41.3.2 進度控制目標41.3.3 投資控制目標41.3.4 安全控制目標4第二章 監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及內(nèi)容52.1 監(jiān)理工作范圍52.2 監(jiān)理工作依據(jù)52.3 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容52.3.1 施工準備階段工作內(nèi)容62.3.2 施工階段工作內(nèi)容62.3.3 竣工驗收階段工作內(nèi)容82.3.4 保修期的服

2、務工作內(nèi)容8第三章 監(jiān)理組織架構(gòu)圖、人員配置及內(nèi)部管理辦法83.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖、人員配置8第四章 工程質(zhì)量監(jiān)理94.1 質(zhì)量控制目標104.2 施工各階段對工程質(zhì)量的影響124.3 質(zhì)量控制方法124.3.1 事前預控124.3.2 事中控制164.3.3 事后控制204.3.4 質(zhì)量缺陷處理214.3.5 各階段質(zhì)量控制保證措施214.4 質(zhì)量控制程序23第五章 工程進度監(jiān)理255.1 進度控制目標255.2 進度控制方法255.2.1 事前控制265.2.2 事中控制275.2.3 事后控制295.2.4 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析及其處理方法29第六章 工程計量與支付

3、的監(jiān)理326.1 投資控制目標326.2 投資控制的方法326.3 投資控制主要程序36第七章 合同管理387.1 合同管理任務387.2 合同管理主要工作方法387.2.1 建立合同管理組織機構(gòu)387.2.2 參與合同訂立前的管理397.2.3 參與合同訂立時的管理397.2.4 合同履行中的管理397.2.5 合同糾紛和索賠的管理40第八章 組織協(xié)調(diào)418.1 組織協(xié)調(diào)工作的總體目標418.2 組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容428.3 組織協(xié)調(diào)工作方法428.4 組織協(xié)調(diào)工作措施45第九章 信息管理479.1 信息管理的任務479.2 信息管理措施479.3 檔案資料管理499.4 信息資料檔案編號管理

4、50第十章 旁站監(jiān)理5010.1 旁站監(jiān)理的重要部位、關(guān)鍵工序5010.2 旁站監(jiān)理依據(jù)5210.3 旁站監(jiān)理內(nèi)容5210.4 旁站監(jiān)理人員職責5310.5 旁站監(jiān)理程序和方式5410.6 隱蔽工程旁站監(jiān)理計劃5410.7 建筑材料見證及功能性檢驗旁站監(jiān)理計劃5510.8 旁站監(jiān)理記錄55第十一章 安全文明施工監(jiān)理5611.1 安全文明施工監(jiān)理目標5611.2 安全生產(chǎn)監(jiān)理5611.3 文明施工監(jiān)理59第一章 工 程 概 述1.1 工程項目概況工程名稱：奧特朗電子（廣東）有限公司廠區(qū)工程工程概況：建筑總面積45000平方米，四、五框架結(jié)構(gòu)，共5棟，總投資約4500萬元工程地點：廣州市科學城內(nèi)建

5、設單位：奧特朗電子（廣東）有限公司設計單位：廣東省輕紡建筑設計院勘察單位：廣東有色勘察設計院施工單位： 廣州市南沙區(qū)建安建筑工程公司監(jiān)理單位：廣州筑正工程咨詢有限公司工 期：2007年6月26日2007年12月31日1.2 工程項目控制目標本工程項目的監(jiān)理控制目標要求為：合格1.2.1 質(zhì)量控制目標確保工程質(zhì)量達到合格工程標準。1.2.2 進度控制目標滿足施工合同及業(yè)主要求。1.3.3 投資控制目標確保工程計量與支付的準確性，結(jié)算金額不超過工程投資額。1.2.4 安全控制目標遵循工程技術(shù)強制性條文及安全文明施工管理條例等，杜絕重大安全事故和一般安全事故的發(fā)生。第二章 監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及內(nèi)容2

6、.1 監(jiān)理工作范圍樁基及基礎工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、給排水工程（消防給水專業(yè)歸入消防工程）、高低壓電站工程、供配電及照明工程、暖通空調(diào)工程（消防排煙工程歸入消防工程）、裝飾裝修、消防系統(tǒng)工程、輔助及零星工程、廠區(qū)總體及綠化工程。2.2 監(jiān)理工作依據(jù)主要是國家有關(guān)法律和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、經(jīng)濟法規(guī)以及相關(guān)設計文件、合同文件、業(yè)主的指令、監(jiān)理工程師和承包商在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其它方式的記錄以及監(jiān)理工程師簽認的所有圖紙，監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令。1)業(yè)主提交的與承包商簽訂的正式施工合同及協(xié)議（包括附件）。2)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同。3)業(yè)主提交的本工程項目施工圖紙及業(yè)主書面提

7、出的特殊建設標準或要求（以不違反合同為前提）。4)國家現(xiàn)行或廣東省現(xiàn)行的建筑工程施工規(guī)范、標準和質(zhì)量評定標準。5)廣東省現(xiàn)行的預算定額，取費標準及有關(guān)建設管理規(guī)定。6)以建設部和廣東省有關(guān)建設監(jiān)理規(guī)定中關(guān)于設計階段、施工階段的監(jiān)理內(nèi)容為原則，具體監(jiān)理內(nèi)容，按雙方簽訂的監(jiān)理合同規(guī)定執(zhí)行。7)本公司關(guān)于監(jiān)理工作的有關(guān)管理規(guī)定。2.3 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容造價控制制定造價控制規(guī)劃、及對設計、施工方案作技術(shù)經(jīng)濟論證，審核工程預算，審核已交工程量及簽署工程款支付意見，審核工程結(jié)算。進度控制審核項目總進度計劃，審核各階段實施進度計劃，跟蹤檢查監(jiān)督進度計劃的實施。質(zhì)量控制技術(shù)資料審核，原材料、半成品及制品的

8、質(zhì)量檢查，設備質(zhì)量檢查，施工手段質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量監(jiān)督控制，施工質(zhì)量事故的處理，工程試驗與檢測，中間產(chǎn)品驗收，竣工驗收。安全控制審核安全文明施工保障體系、督促落實安全文明施工責任制、組織階段性安全大檢查及日常檢查、跟蹤檢查落實整改情況合同管理合同履行情況檢查與監(jiān)督管理，調(diào)解與仲裁等。信息管理技術(shù)資料、函件、檔案及各種報表等信息的搜集、整理、分析處理及跟蹤檢查。組織協(xié)調(diào)工程項目實施內(nèi)外協(xié)調(diào)，現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，定期組織工地例會。2.3.1 施工準備階段工作內(nèi)容1)審查施工組織設計及施工方案。2)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設計，在不影響使用的前提下, 方便施工, 以確保工程質(zhì)量。3)檢查工程材料、半成品、構(gòu)件和

9、設備質(zhì)量，并檢驗合格證、質(zhì)保書及試驗報告。4)審查承包商提交的施工總進度計劃，并提交業(yè)主批準，按批準后的進度計劃監(jiān)督承包商執(zhí)行。5)初審承包商提交的各分部分項工程的工程施工進度計劃，并提出建議交業(yè)主批準。2.3.2 施工階段工作內(nèi)容1)檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工序的要求和措施。2)審查特殊工種操作人員的上崗證。3)檢查機械設備、計量儀具的規(guī)格性能與實際狀態(tài)。4)審查材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量及性能。5)對施工條件與環(huán)境進行檢查審核。6)對質(zhì)量不穩(wěn)定的工作向承包商提出意見。7)對分項工程施工前進行預檢。8)檢查施工操作質(zhì)量。9)對分項分部工程、單位工程進行檢查驗收。10)對

10、工程進行質(zhì)量預評定。11)檢查材料和產(chǎn)品出廠合格證及檢驗證明；12)檢查施工試驗檢驗報告；13)檢查施工記錄；14)檢查簽署隱蔽工程驗收記錄；15)簽署各分部分項工程驗收記錄；16)檢查并簽署質(zhì)量檢驗評定資料；17)督促施工單位及時整理竣工圖；18)對質(zhì)量事故進行處理，對重大質(zhì)量事故及時通知業(yè)主及相關(guān)政府部門；19)檢查已完工程的成品保護措施，協(xié)調(diào)施工單位合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。20)按合同規(guī)定，及時協(xié)助業(yè)主答復施工單位提出的問題。21)對承包商已完工程量進行計量，審核承包商工程進度款申請報告報業(yè)主。22)協(xié)助業(yè)主審查設計變更，并對變更造價提出審核意見，報業(yè)主批準。23)

11、定期檢查施工單位實施進度，隨時注意施工進度計劃中的關(guān)鍵工序，掌握工程進度實施的動態(tài)。24)檢查和審核施工單位提交的進度報告。25)對工程施工進度進行記錄。26)分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測, 提出可行的修改措施。27)組織每周一次的現(xiàn)場會議, 及時分析通報工程施工中質(zhì)量、進度狀況。28)提交工程月報。29)監(jiān)督承建商安全施工，督促其遵守安全操作規(guī)程。2.3.3 竣工驗收階段工作內(nèi)容1)以施工圖的設計要求、國家施工及驗收規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求為標準對工程進行交工驗收，配合業(yè)主起草并向質(zhì)量安全監(jiān)督站提交初步驗收報告。2)督促承建商按國家建檔標準收集整理齊全的技術(shù)檔案資料及竣工圖紙，

12、并分別歸類，經(jīng)監(jiān)理審核后提交質(zhì)量安全監(jiān)督站。3)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作。4)審查承建商提交的結(jié)算，并報業(yè)主審定。2.3.4 保修期的服務工作內(nèi)容1)在工程建設保修期內(nèi)，負責督促設計單位、承包商認真做好回訪與保修工作。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則通知責任方負責修復或賠償；2)定期回訪并檢查各主要部位情況，聽取業(yè)主使用的意見，作好記錄，及時通知返修，鑒定損壞部分的責任情況；第三章 監(jiān)理組織架構(gòu)圖、人員配置及內(nèi)部管理辦法3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖、人員配置我公司將視本工程為重點工程，為了更好地完成本項目的監(jiān)理工作，針對本工程的工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、環(huán)境條件以及業(yè)主對工程質(zhì)量、進度、投資等的控制要求，我公司擬派具有

13、同類工程豐富經(jīng)驗的項目總監(jiān)、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師，組成一個年富力強的監(jiān)理班子。針對實際情況，配備充足，專業(yè)、年齡、職稱合理配置，人員合理分工，崗位職責清晰，管理措施針對性強，滿足項目監(jiān)理的要求。3.1.1 項目監(jiān)理機構(gòu)圖：項目總監(jiān)： 謝 衛(wèi)土建監(jiān)理工程師：丁雪來 機電監(jiān)理工程師： 吳小明給排水工程師： 許文軍總監(jiān)代表： 丁雪來土建監(jiān)理工程師： 王洛三安全監(jiān)理員： 吳小明注： 1.項目總監(jiān)一經(jīng)確認一般不予變動，其工作貫穿于項目始終。2.各專業(yè)監(jiān)理工程師，隨工程各階段專業(yè)工作的開始，分階段進場。第四章 工程質(zhì)量監(jiān)理我公司對本工程項目實行全過程、全方位的全面質(zhì)量監(jiān)理，減少影響工程質(zhì)量的各種不利因

14、素，使承包人提交的工程項目符合設計圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標準，這是我們的根本宗旨。在工程質(zhì)量監(jiān)理中嚴格監(jiān)理，強調(diào)事前控制和主動監(jiān)理，及時做好施工前和施工中的控制工作，預先分析目標偏離的可能性，并采取各項預防措施，使計劃目標得以實現(xiàn)，并進行施工質(zhì)量檢查、驗收和質(zhì)量事故后的處理。監(jiān)理工作的重點放在事前預控，即對施工承包人的能力和質(zhì)量保證條件、工程所需的原材料、施工機械設備和施工工藝及技術(shù)方案的檢查和審批上，并且隨時做好施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，以便及早發(fā)現(xiàn)問題“防患于未然”，避免因事故處理而帶來的經(jīng)濟損失、工期延誤，并制定適合本工程的檢測和監(jiān)測方法、手段和保證措施，為確保工程施工質(zhì)量起到應盡責

15、任。4.1 質(zhì)量控制目標本工程質(zhì)量監(jiān)理目標：確保達到工程質(zhì)量合格標準。為實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)理目標，我公司根據(jù)ISO9001：2000對本工程建立全面的質(zhì)量控制體系，強化施工單位自檢體系的管理，根據(jù)工程的重點、難點、關(guān)鍵工序及技術(shù)要點，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）嚴格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序工程的檢測和監(jiān)測，強調(diào)以事前預控為主，嚴格開工報告的審批，預防工程進展過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量安全事故和一般質(zhì)量安全事故發(fā)生。對本工程項目建筑工程分部工程的質(zhì)量目標劃分如下：序號分部工程名稱目標要求1地基與基礎(1)所有分項工程必須符

16、合建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。(2)防水工程必須符合地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。2主體結(jié)構(gòu)(1) 混凝土結(jié)構(gòu)所有分項工程必須符合混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。(2) 砌體結(jié)構(gòu)所有分項工程必須符合砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。(3) 木結(jié)構(gòu)所有分項工程必須符合木結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-2002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。(4) 網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)所有分項工程必須符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗

17、收規(guī)范GB50205-2001質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。(5) 安全和功能檢查合格(6) )觀感質(zhì)量好3建筑裝飾裝修(1) 建筑地面工程所有分項工程必須符合建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。(2) 面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓，裂紋，麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)無污染(3)混凝土樓地面要求一次壓光成活(4)建筑裝飾裝修工程所有分項工程必須符合建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。(5)觀感質(zhì)量好4建筑屋面(1) 所有分項工程必須符合屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。(2)

18、 安全和功能檢查合格5建筑給水、排水及采暖(1) 所有分項工程必須符合建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格 (2) 安全和功能檢查合格(3) 觀感質(zhì)量好6建筑電氣(1) 所有分項工程必須符合建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格(2) 安全和功能檢查合格(3) 觀感質(zhì)量好7智能建筑通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、火災報警及消防系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源接地、環(huán)境、住宅(小區(qū))智能化系統(tǒng)施工必須符合設計規(guī)范要求。8通風與空調(diào)(1) 所有分項工程必須符合通風與空調(diào)工程

19、施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格(2) 安全和功能檢查合格(3) 觀感質(zhì)量好4.2 施工各階段對工程質(zhì)量的影響4.2.1 施工準備階段由于本工程規(guī)模較大，施工工期緊，施工前準備工作做的是否充分、正確，將直接影響以后工程施工是否順利進行。因此施工準備期要督促施工單位做好測量放線工作、監(jiān)理做好復線；督促施工單提早訂購材料；審核施工組織設計等，做好施工準備。4.2.2 工程施工階段工程施工階段，是根據(jù)設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量。因此，施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.2.3 工程竣工驗收階段工程竣工驗收階段，就是對項

20、目施工階段的質(zhì)量進行聯(lián)合檢查、評定，考核質(zhì)量目標是否符合設計要求。這一階段是工程建設向使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終滿足使用要求，體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量控制的最后一個重要環(huán)節(jié)。綜上所述，工程質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，我公司監(jiān)理人員對此有充分的認識，我們以追求過程精品的態(tài)度對待每一個環(huán)節(jié)。4.3 質(zhì)量控制方法本工程項目具有工程量大、工期緊、涉及專業(yè)面廣、安全文明施工要求高的建設特點，在質(zhì)量控制中采取主動控制，實施全方位、全過程的質(zhì)量控制，處理好工程質(zhì)量缺陷，并采用先進技術(shù)和安全有效的設備、儀器、材料和方法，用以質(zhì)量控制工作。用調(diào)查表法、因果分析圖法

21、、控制圖法等方法進行質(zhì)量控制的統(tǒng)計，對工程進展中可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取相應的對策及預控方法，杜絕重大質(zhì)量安全事故和一般質(zhì)量安全事故發(fā)生。在工程建設過程中對工程質(zhì)量的控制實施事前預控、事中、事后的質(zhì)量控制方法。4.3.1 事前預控1）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則是監(jiān)理對工程質(zhì)量控制的實質(zhì)性指導文件。我司監(jiān)理部在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后14日內(nèi)向業(yè)主提供針對本工程特點、重點、難點的監(jiān)理規(guī)劃、相應的監(jiān)理實施細則，經(jīng)業(yè)主審核批準后執(zhí)行。如業(yè)主要起對監(jiān)理規(guī)劃等進行調(diào)整，我們在3日內(nèi)完成并報業(yè)主審批。2）審查施工承包人的技術(shù)資質(zhì)由業(yè)主和監(jiān)理工程師共同組成審查組，對施工承包人的人員

22、資質(zhì)、機械設備、資金狀況、以往資歷、施工管理水平等進行全面審查；施工單位進場后，監(jiān)理工程師進行核實，尤其是對分包單位及時對其資質(zhì)進行審查，以確保施工隊伍的技術(shù)和施工能力滿足本工程的需要，并對承包商項目組織的主要人員進行核查，以保證承包商在投標文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項目組織中的主要人員在實施中得到落實。這是預控工作的第一環(huán)節(jié)。3）督促施工承包人建立和完善質(zhì)量保證體系施工單位對工程質(zhì)量的自檢，是工程質(zhì)量的內(nèi)部控制，控制得越好，質(zhì)量問題越少，與監(jiān)理配合得就越好。因此，施工單位自檢體系的建立和完善，就成為保證工程質(zhì)量的必要條件。我們在工程開工前，督促施工單位建立并完善其自檢體系，從人員數(shù)量、

23、素質(zhì)到設備的數(shù)量、品種等都認真進行了檢查；并要求施工單位在嚴格執(zhí)行施工監(jiān)理規(guī)程的條件下，工程質(zhì)量經(jīng)自檢合格后，才能報監(jiān)理工程師驗收。這樣既提高了施工單位的質(zhì)量意識和管理水平，也使每一項工程都能經(jīng)過三級檢驗。是做好質(zhì)量預控工作的前提。4）認真審查開工報告, 加強施工技術(shù)方案的審批在各單位工程、分部、分項工程開工前，施工承包人必須向監(jiān)理工程師提交工程開工申請報告，監(jiān)理工程師。施工技術(shù)人員的資質(zhì)、施工機械設備、檢測儀器的精度及標定情況等進行審查、核實；對測量放樣、標準試驗(如混凝土配合比試驗)、施工圖紙等必要的基礎資料進行認真審核；對施工承包人提交的施工工藝和技術(shù)方案組織會審。承建商除需要編制施工組

24、織總設計之外，對重要、特殊的分部分項工程以及安全生產(chǎn)、文明施工等還應編制專項施工組織設計。只有完全具備條件后，才允許其開工。5）提高測量精度，認真做好測量控制工作工程測量是工程的基礎控制，軸線及樁的放樣、各構(gòu)件的安裝位置及樓層軸線和標高的控制，都是通過測量來進行的。因此，在施工準備階段，我公司監(jiān)理部督促施工單位成立專業(yè)測量小組，并認真做好施工控制網(wǎng)的復測工作。并且對所有控制點復測檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，所有放樣點都滿足要求才允許其開工，確保施工測量精度。6）認真作好原材料的檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)對原材料的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎控制。我們重視各種原材料的質(zhì)量檢驗和試驗工作，嚴格控制用于工程上的材料

25、質(zhì)量，對不合格的材料堅決清除出施工現(xiàn)場，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。我們不僅要作好原材料的各項試驗工作，還要及時到原材料的生產(chǎn)廠家進行考察，了解其生產(chǎn)工藝和出廠檢驗情況及證明。還及時監(jiān)督施工承包人對每批原材料進場后，必須嚴格按規(guī)定要求的規(guī)定數(shù)目及頻率進行檢查，并對取樣、試驗等檢驗過程進行跟蹤監(jiān)理；同時，監(jiān)理工程師做一定數(shù)量的平行試驗，確保只有合格材料才能用于工程。7）審查施工工藝，認真做好過程控制工作為了嚴格按技術(shù)規(guī)范和設計圖紙規(guī)定的要求組織施工，在每一分項工程開工前，我司監(jiān)理工程師認真分析研究施工工藝，并結(jié)合施工的實際情況，制定相應的監(jiān)理工作程序，使監(jiān)承雙方在施工過程中嚴格執(zhí)行施工工藝和相應的工作程

26、序。同時，在各分項工程全面開工前，監(jiān)理工程師還做好該分項工程的試驗性施工，以檢查施工承包人的施工能力、施工工藝和施工方案的合理性，并使監(jiān)承雙方現(xiàn)場人員進一步掌握施工工藝和操作方法，理解技術(shù)標準，明確分工，熟悉檢測方法和報檢程序的操作步驟，為預先控制工作提供合理數(shù)據(jù)，保證各分項工程全面開工后能順利施工和有效控制好工程質(zhì)量，達到事半功倍、配合協(xié)調(diào)之功效。8）現(xiàn)場跟蹤和工地巡視我公司監(jiān)理工程師對本工程每個檢驗批、分項工程，尤其是對隱蔽工程進行跟蹤檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，并及時尋求解決問題和糾正偏差的方案，使計劃目標一出現(xiàn)偏離就能得以糾正。此外，還經(jīng)常性地進行工地巡視，做好見證點和停止點的

27、質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求、不按圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴格控制，并做好隱蔽工程的檢查驗收和工序間的交接檢查驗收，逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，確保整個施工過程的質(zhì)量。9）認真做好試驗工作，為確保工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)以“數(shù)據(jù)說話”是我公司對本工程質(zhì)量控制的原則，試驗數(shù)據(jù)為鑒定工程質(zhì)量提供依據(jù)。因此，我們建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，重視試驗室建設和各項試驗的檢測結(jié)果，按照頻率低于房屋建筑與安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的20%獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作，并對所有的試驗進行跟蹤監(jiān)理，以試驗結(jié)果來正確評價鑒定施工工作。10）

28、實行分項工程報驗預約登記制度本工程工程量大、工期緊，為杜絕由于施工方個別管理人員在施工過程中，存在一定的重進度，輕質(zhì)量的傾向，還有個別施工方的質(zhì)量檢查人員或者是有職有責無權(quán)，在承包企業(yè)內(nèi)部難以開展工作，或是個別人員責任心不強等導致承包企業(yè)質(zhì)量保證體系不能正常運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，我公司監(jiān)理部對本工程的質(zhì)量控質(zhì)實施分項工程預約驗收單制度,分項工程預約驗收單內(nèi)容有預約驗收的部位、分項工程名稱，驗收的時間、地點、技術(shù)資料情況、驗收結(jié)果、驗收人確認等，并明確相應的填寫要求。設置為一式兩份，以承包方和監(jiān)理方共同簽認為準，雙方各執(zhí)一份。形成了制約雙方行為的一種模式。施工方報驗人員與對口的監(jiān)理人員當面填寫分項工程預約

29、驗收單，監(jiān)理人員可以對施工方提出的報驗部位、驗收時間等提出意見或建議。實行分項工程報驗預約登記制度可以堵住承包方在工作驗收時的“靈活性”的僥性心理，使之嚴肅認真的加強每道工序質(zhì)檢工作，在正式驗收時，輔以專職質(zhì)檢人員，專業(yè)負責人的檢驗陪同制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時向管理層和作業(yè)層同時指出，加快信息的傳遞以促進施工質(zhì)量的提高和整改的速度。保證了資料的及時性、準確性、完整性,促進施工質(zhì)量、施工進度按施工合同質(zhì)量等級和合同工期的實現(xiàn)。a.驗收預約登記表格的基本內(nèi)容：施工單位質(zhì)檢員填寫專業(yè)監(jiān)理工程師填寫123456789101112序號單位工程名稱部位（層流水段號）分項工程名稱（隱檢、工序）報驗登記時間申請驗

30、收時 間承包單位質(zhì)檢員（簽字）技術(shù)資料情況實際驗收時間驗收結(jié)果驗收人（簽字）備注b.驗收預約登記的基本要求：l 施工方正常報驗登記時間應在申請驗收時間4小時之前。l 夜間（子夜前）申請驗收時間應提前8小時預約登記。l 雙休日申請驗收時間的預約登記時間應在每周五的16時之前。l 施工方已經(jīng)填寫驗收預約登記表后，要求推遲驗收時間的，應在申請驗收的時間1小時與監(jiān)理工程師協(xié)商并取得一致意見后重新預約（并在備注欄中給予說明）。l 驗收前施工方的質(zhì)量檢查員必須向監(jiān)理工程師提交真實、完整、有效的技術(shù)資料。l 監(jiān)理工程師驗收時，施工方的質(zhì)量檢查員和相關(guān)專業(yè)負責人必須陪同檢驗。l 第1-7項由施工方的質(zhì)檢員填寫

31、，第8-12項由相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師填寫。4.3.2 事中控制主要根據(jù)監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案的要求進行巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好工序移交工作，實施全過程的質(zhì)量控制方法：1)施工工藝過程質(zhì)量控制針對本工程的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制照下表內(nèi)容組織實施：施工工藝過程質(zhì)量的控制表序號工程項目質(zhì)量控制要求控制手段1土方工程建、構(gòu)筑物定位、抄平量測土質(zhì)和地基處理，標高觀測、量測回填土，密實度，標高試驗、量測2基礎工程軸線及標高量測外形尺寸量測材料檢查現(xiàn)場檢查、抽樣管樁施工旁站鋼筋隱蔽檢查現(xiàn)場檢查混凝土現(xiàn)場檢查、抽樣，審核試驗報告地下管線予留，孔段預埋現(xiàn)場檢查、量測基礎隱蔽

32、驗收量測、審核內(nèi)業(yè)資料3現(xiàn)澆砼主體工程軸線及標高量測斷面尺寸量測材料檢查現(xiàn)場抽樣檢查砼澆筑、施工縫處理旁站砼強度現(xiàn)場抽樣，審核試驗告防水砼抗?jié)B抽樣試驗，現(xiàn)場觀察預留孔、預埋件檢查現(xiàn)場檢查主體結(jié)構(gòu)驗收現(xiàn)場檢查、量測，審核內(nèi)業(yè)資料4砌筑工程砌承重墻的砂漿強度等級砂漿配合比試驗灰縫、錯縫旁站門窗孔位置量測預埋件及埋設管線現(xiàn)場檢查、量測5門窗工程木門窗：位置尺寸檢查、量測鋁合金門窗：嵌填、定位、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測6屋面防水工程材料交接檢查現(xiàn)場檢查找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋觀察、量測保溫層觀察、量測防水面層觀察水落管觀察7室內(nèi)給排水管道安裝閥門、管件材料進場后開箱檢查觀察、量測、試驗安裝位置及

33、坡度、接頭觀察、量測管閥連接位置、接頭觀察、量測工序工藝材料變更時簽證認可業(yè)主、設計、乙方、監(jiān)理共同簽證水壓試驗水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具器件觀察、量測排水系統(tǒng)通水試驗，記錄歸檔8室內(nèi)電氣線路安裝工程電氣設備、配件、線料進場后開箱檢查觀察、測量、試驗交配電設備安裝：位置、標高、線路連接觀察、量測工序、工藝材料變更時簽證認可業(yè)主、設計、乙方、監(jiān)理共同簽證絕緣、接地觀察、量測、測試電力貫通合閘試驗量測、記錄9電信工程電信設備材料開箱檢驗觀察、測試設備安裝位置、標高、線路連接觀察、量測工序工藝材料變更時簽證認可業(yè)主、設計、乙方、監(jiān)理共同簽證線路及附件安裝觀察、量測、測試通信檢測驗收試驗量濁10室

34、外管道安裝工程管材及配件到貨的驗收觀察、記錄地下管道安裝位置、標高、埋深墊層，回填土，耐壓觀察、測量、試驗工序、工藝、材料變更時簽證認可業(yè)主、設計、乙方、監(jiān)理共同簽證架空管道安裝位置、標高、支架，管道防腐、耐壓及附件安裝觀察、測量、試驗管道安裝驗收檢查觀察、測量、試驗11消防控制及智能工程設備、配件到貨驗收，設備安裝位置，接插件觀察、測量、測試線路、接地及附件安裝觀察、測量、測試總體運作測試觀察、測量、測試記錄12室外電纜工程電纜到貨規(guī)格、數(shù)量檢查觀察、測量電纜安裝：種類、分布、屏蔽、接地觀察、測量、測試電纜敷設安裝之后驗收觀察、測量、達標焊縫工藝及焊工資質(zhì)認定工藝資料，焊工資質(zhì)證書2)工程自

35、檢報告及中間檢驗施工單位的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。3)工序交接檢查專業(yè)監(jiān)理工程師緊接施工單位的自檢或與施工單位的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收合格，后道工序不得進行。4)隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。5)試驗、檢測工作建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照頻率不低于房屋建筑與安裝工程質(zhì)量檢驗評定標

36、準規(guī)定的20%獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作。6)中間交工報告及中間交工證書當一個單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和自檢試驗的結(jié)果提出交工報告，工程質(zhì)量評分工作可隨之進行。專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行系統(tǒng)驗收，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。7)工程變更和處理施工單位提出工程變更，沒有監(jiān)理工程師的指令施工單位不得作任何變更。由業(yè)主原因提出的設計變更或技術(shù)核定，監(jiān)理工程師應與施工單位協(xié)商，看是否合理可行。8)工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)

37、量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。9)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。l 未經(jīng)檢驗即行下道工序作業(yè)者；l 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；l 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；l 擅自變更設計圖紙的要求；l 擅自將工程轉(zhuǎn)包；l 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；l 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；l 其他。10)嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，

38、均應按附圖5規(guī)定的管理流程進行。11)質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。12)行使好質(zhì)量否決權(quán)為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須要有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。13)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。14)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由現(xiàn)場總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要。15)定期向

39、總監(jiān)理管理協(xié)調(diào)人及業(yè)主報告有關(guān)工程動態(tài)質(zhì)量情況現(xiàn)場監(jiān)理部每周、月向總監(jiān)理管理協(xié)調(diào)人及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事則及時提出報告。4.3.3 事后控制對完成施工過程形式的產(chǎn)品質(zhì)量控制，它是圍繞工程驗收和工程質(zhì)量的評定為中心進行的。方法：1)審核承包商或施工單位提供的質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)文件。2)審核承包商提交的竣工圖。3)處理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并且編目、建檔。4)組織進行單位工程或整個工程項目的預驗收，以及做好工程項目驗收準備和組織工作。5)按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對已完成的分部、分項工程和單位工程以及整個工程項目的質(zhì)量等級進行評定。4.3.

40、4 質(zhì)量缺陷處理工程施工過程中，在質(zhì)量上存在缺陷或盲點是不可避免的，如何及時消除質(zhì)量問題是最終工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，我公司監(jiān)理人員在質(zhì)量缺陷的處理上做到以下幾點：1)在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，首先應貫徹“預防為主”的方針，嚴格把好施工組織設計，施工技術(shù)方案和開工報告審批關(guān)。2)當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。3)當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知復工。4)當質(zhì)量缺陷發(fā)生

41、在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，則要求承包人進行返工處理。5)當質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷嚴重程度將導致分項工程不合格或影響工程安全時，報總監(jiān)或業(yè)主邀請設計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。6)對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行。4.3.5 各階段質(zhì)量控制保證措施1)施工準備階段質(zhì)量控制保證措施a.核查工程施工圖設計，審查各專業(yè)設計中的技術(shù)可行性和經(jīng)濟性，對設計中存在的問題組織討論、論證，并及時向業(yè)主提供專項書面報告。b.助業(yè)主簽定與本工程有關(guān)的合同。c.協(xié)助業(yè)主辦理各種有關(guān)建設手續(xù)及

42、做好開工前各項準備工作。d.檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應有的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系及進度保證體系。e.審查承包商提交的施工總進度計劃，并提交委托人批準，按批準后的進度計劃監(jiān)督承包商執(zhí)行。f.協(xié)助業(yè)主進行設備定貨。g.審查分包商的資質(zhì)。h.對施工作業(yè)環(huán)境條件審查。i.復測測量基準點及工程測量控制。2)施工階段質(zhì)量控制保證措施a. 建立健全施工現(xiàn)場監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實進度、質(zhì)量、投資、安全文明施工控制的責任，制定實施措施。b. 督促承包商施工管理制度的建立、健全與實施。c. 嚴格審查承包商的施工組織設

43、計和施工技術(shù)方案，重點為施工方案、進度計劃措施、質(zhì)量措施、安全措施的審查。d. 嚴格審查承包商提出的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備采購清單，檢查工程材料、半成品、構(gòu)件和設備質(zhì)量，并檢驗合格證、植保書、實驗報告以及涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品的檢查，并督促承包商的施工人員、材料及設備等及時進場。e. 確認承包商選擇的分包商。f. 對隱蔽工程驗收簽證。g. 審核工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量，按規(guī)范抽查、送檢并如實記錄。h. 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，確保按設計圖紙、工藝標準、進度計劃施工，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，如實記錄并及時采取措施妥善處理。i. 以周報、月報及專題報告的形式

44、定期或不定期地向業(yè)主作出工程質(zhì)量的書面報告。j. 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處理。k. 根據(jù)國家及地方政府有關(guān)施工安全與衛(wèi)生的法規(guī)及規(guī)定，督促承包商制定切實可行的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工。l. 組織對工程的階段驗收、預驗收及竣工驗收工作。m. 督促承包商完善施工技術(shù)檔案的整理、編輯、歸檔；3) 保修階段質(zhì)量控制保證措施a. 負責組織檢查工程狀況。b. 參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的責任。c. 督促承建商回訪。d. 督促對所發(fā)生缺陷責任的部位進行保修，直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準，并滿足使用要求。4.4 質(zhì)量控制程序承包商申報施工方案審批開工申請、下達開工令合格承包商申報材料合格證、

45、復驗單加倍復試或換材料方案不合格材料不合格監(jiān)理審批附：隱檢單預檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表分項(隱蔽)工程報驗單和分項工程檢驗認可書合格合格附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師檢查結(jié)果整改整改不合格分部、分項工程施工施工試驗及見證取樣送檢各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗承包商不合格整改不合格修改第五章 工程進度監(jiān)理5.1 進度控制目標進度控制目標：確保工程滿足施工合同工期和業(yè)主的要求。1）影響進度目標的主要因素和對策序號影響進度目標的因素對

46、策或措施1新型材料、設備的確認時間長，分包隊伍不能及時進場發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。2工藝交叉因素多，對進度影響大精心安排施工進度計劃，加大現(xiàn)場管理力度3前期工作未按期完成督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時處理有關(guān)報建等手續(xù)4分階段目標未落實建立詳細的分階段進度計劃，在合同中建立階段點獎罰措施。5室外工程拖延，交叉施工困難利用我公司編制的專用軟件進行各種管道高程交叉分析；布置施工平面時考慮室外施工因素。6承建商對進度配合不重視，交叉出現(xiàn)混亂設置階段進度計劃控制點，如：主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，實行嚴格的工序交接制度7對市政接駁項目、時間了解不詳細計劃控制市政接駁時間：道路、給水、排

47、水、高壓電源、電視、電話等。8各種驗收時間了解不詳細計劃和控制變配電、電梯、發(fā)電機噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程核驗（質(zhì)監(jiān)站）、規(guī)劃設計、電視、電話、室外排水等驗收時間。9竣工前手續(xù)辦理緩慢留足用于驗收的時間，知會業(yè)主應辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié)助辦理。5.2 進度控制方法進度控制很大程度上是基于對施工單位的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析，因此我公司監(jiān)理部首先對施工單位現(xiàn)場狀態(tài)進行洞察，對施工單位的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標值的比較狀態(tài)這三個進度要素進行控制。本工程進度控制的方法如下：5.2.1 事前控制1）監(jiān)理部主動為業(yè)主做好進度計劃我司具有豐富的工程管理

48、經(jīng)驗，進入現(xiàn)場后即向業(yè)主提交本工程進度汁劃，包括以下三個方面內(nèi)容：a. 控制性進度計劃；b. 獨立分包商或分包商進場計劃；c. 材料設備進場計劃；2)加強對承建商的計劃管理。a. 審核承建商提交的施工進度計劃。b. 審核施工進度計劃是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。施工進度計劃包括：總進度計劃，階段性進度計劃，月進度計劃周計劃與日計劃。c. 由總承包商編制。獨立分包商或分包商計劃應與此計劃相協(xié)調(diào)。此計劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹慎遵守。d. 階段性進度計劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過后執(zhí)行。包括：l 主體施工階段進度計劃，按照混凝土結(jié)構(gòu)施工、支撐體系施

49、工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、屋面板安裝、屋面結(jié)構(gòu)施工、圍護結(jié)構(gòu)施工等分別編制進度計劃；l 裝修階段施工進度計劃；l 驗收階段施工進度計劃等；l 月進度計劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進度不得辦理工程款申請手續(xù)；計劃編制偏差太大實行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計劃的部分不得支付工程款。l 周計劃：每周例會前提交，具體到每天的工作安排。本周例會檢討上周計劃執(zhí)行情況。l 日計劃；主要是檢查周計劃落實情況。e.審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性和合理性。e.審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。3)協(xié)

50、助業(yè)主制定供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。5.2.2 事中控制即做好計劃安排、落實、檢查、反饋。一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。對不遵守計劃的承建商實行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨立分包商完成工作面的交接和反交接工作。方法：1)建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。2)工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：a.

51、 計劃進度與實際進度的差異；b. 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。c. 按合同要求及時進行工程計量驗收。d. 有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。3)工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整進度的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工時目標。a.對施工實際進度數(shù)據(jù)收集定期、經(jīng)常、完整地收集有承建單位提供的有關(guān)報表、資料，參與承建單位或建設單位定期召開的有關(guān)工程進展協(xié)調(diào)會，聽取工程施工進度的匯報和討論。并深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際執(zhí)行情況。經(jīng)常性對

52、施工實際進度的數(shù)據(jù)分析。b.在對施工中的進度的數(shù)據(jù)分析時，為達到控制進度的目的，必須與工程實際進度與計劃進度做比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，以便采取必要的措施。施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度進展情況（現(xiàn)場條差和數(shù)據(jù)采集）施工進度數(shù)據(jù)的分析處理實際值與計劃值的比較確定是否產(chǎn)生施工進度偏差對其他有關(guān)計劃的調(diào)整形成新的施工進度計劃（即調(diào)整后的進度計劃）提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工程活動的影響施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖4)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見5)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a.協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b.上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c.施工總平面管理上的問題；

53、c.現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；d.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。 6)每周向總監(jiān)理管理協(xié)調(diào)人及業(yè)主報告工程進度情況5.2.3 事后控制對進度情況及時總結(jié)修正。按至少每月一次甚至每周一次的頻度對控制性計劃進行動態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨立分包商完成的交接和反交接單確認影響進度的責任方并進行處罰。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：1)制定保證總工期不突破的對策措施：a. 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間隙期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等。b. 組織措施：如增加作業(yè)對數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。c. 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2)制定總工期突破后的補救措施。3)調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。5.2.4 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析及其處理方法1)對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素分析a. 承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工