2019年質(zhì)量部qc年終總結

1、2019 年質(zhì)量部 qc 年終總結 隨著經(jīng)濟全球化和科技的迅猛發(fā)展，市場競爭愈來愈激烈，競 爭的焦點由“數(shù)量”轉變?yōu)椤百|(zhì)量”。以下是質(zhì)量部 qc 年終總結， 歡迎閱讀。我是 xx，現(xiàn)在在 xx 項目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負責對 xx 橋橋 隊的施工進行監(jiān)督及現(xiàn)場的質(zhì)量進行控制。 20XX年是不尋常的一年， 我們要在這一年努力努力再努力，打個勝利仗，為以后在 xx 的高速 市場建立牢固的根基。 在努力的同時， 也要回顧過去一年里自己所做 的工作以及對接下來這一年的工作進行細心的安排， 為自己的工作定 下目標，指明方向。一、下面我就對我 xx 年的工作做以如下總結：（ 一） 、工作方面：1 、援建項

2、目，第一次做質(zhì)檢員xx 年 xx 月 xx 日我被調(diào)到 xxxx 項目質(zhì)檢科，由于以前一直在 施工隊做一名測量員， 所以對質(zhì)檢員應該做的工作很不熟悉， 開始剛 去的時候還不是很適應， 以前看過同時質(zhì)檢的都是每天上路上看著別 人做，教外委施工隊施工技術，知道要做好這個職務就要技術過硬， 所以開始去的時候， 都是白天在科長王友的帶領下去現(xiàn)場幫著外委施 工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學習， 熟悉圖紙、了解一些基本的技術規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事。 在 xx 項目中我學會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作 有了更深一步的了解， 也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，

3、第一次 初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、 涵洞等等結構物的施工過程。 xx 項目是個援建項目，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著， 后來由于工作需要我路上人員有限， 我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式 搞頭機處理路基的排水溝的巖層， xx 的地形山地較多，有些路段怕 被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時間上的使用和調(diào)配工作也很重要， 在孔經(jīng)理和王友的指導下， 使我能夠合理的安排它們。 該用拖板車的 時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)約了成本。在 xx 項目中我還寫過內(nèi)業(yè) （ 如：排水溝和一些附屬構造物等的資料 ），知道 寫內(nèi)業(yè)也很重要，要仔細的學習圖紙，根據(jù)圖紙來合理作業(yè)。在中期 還和周

4、利管理過橋，以及渡槽的施工，簡單的學會了渡槽的施工工藝， 橋的施工過程要注意每個細節(jié)，而渡槽就要與當?shù)氐乃德?lián)系起來， 要做到因地制宜，做好前期的準備工作很重要。最后的半個多月在 xx 項目仍然是質(zhì)檢工作，主要是對標尾土路肩的施工進行監(jiān)督和指 導，幫助施工隊有效的做好工作， 在土路肩施工過程中因為經(jīng)驗不足， 導致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致、 高低起伏等問題， 甚至重 新去再做也沒做好， 后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的， 照 著做的才使土路肩看著平順些 ; 在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運和計量，由于 xx 路工期緊都是路基成型一段，墊層 就完成一段， 隨即水泥混凝土

5、和瀝青混凝土也跟著攤鋪， 這樣對土石 方的調(diào)運工作就帶來的難度 （ 取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右 側塌方處 ） ，為了節(jié)約成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施 工隊和車隊都用小車， 并且買些大的塑料布把路的一側鋪上車就停在 塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔。 在 xx 項目雖然每天都很緊張， 呆著些許的疲憊， 但是每天都很充實， 讓我學到了很多以前沒有接觸 過的工作， 讓我知道了原來我還有這么多的不足， 在今后的工作中要 更加勤奮踏實的學習。2 、xx 項目創(chuàng)佳績xx 年 xx 月 xx 又來到 xxxx 項目質(zhì)檢科，因為主線橋和 H 匝道 跨線橋同時開工， 我被分配到橋隊， 這對于

6、沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作 的我又是一次很大的考驗。 以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗的經(jīng) 驗，真是難上加難啊 ! 還要從新開始，學習圖紙，那圖紙到現(xiàn)場去和 實際進行比較，看到不懂的地方就去問高余，給郝剛打電話，向他們 請教，那段時間讓我知道， 管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤 其是打混凝土的時候，經(jīng)常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在 K0+000主線橋和 H 匝道跨線段梁體澆注時我們?nèi)椖坎康娜硕紕訂T 起來，白天晚上輪流值班， 對混凝土的澆注過程全程監(jiān)督，避免中途 發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主 的要求之下，提前將這兩個大橋竣工， 沒有影響到樂宜路的正常通車

7、， 這也為我們沈高公路贏得了榮譽，我們是能夠打硬仗的施工隊伍 ! 當 然在取得榮譽的同時， 在施工過程中還是遇到了很多的困難， 出現(xiàn)了 很多的問題， 例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施 工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈 ; 波紋管在腹板中穿完后，焊 接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等 （ 在施工過程中遇到的問題還很 多，我就不一一說明了 ） 。這些問題對于第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢 的我來說一切都是那么陌生， 在施工過程中我也不會去注意， 唯一知 道的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數(shù)， 以為一切進展的都很順 利的時候，是有著多年橋梁工作經(jīng)驗的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我， 告訴我在

8、一些環(huán)節(jié)過程中可能出現(xiàn)的問題。 才發(fā)現(xiàn)了以上的問題， 并 且及時的補救， 及時的對搭接長度不夠的鋼筋進行雙面焊處理、 清洗 不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗 ; 電焊烤漏的波紋管在 用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進波紋管。后來的一個月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi) 業(yè)，這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同時， 也讓我學會了如何在 AotuCAD中畫橋 梁的平面圖。在 xx 項目的 3 個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結構的施工和 對橋梁的放樣有了初步的認識， 讓我在接下來的一年里更有信心能夠 做好橋梁質(zhì)檢工作。（ 二） 、思想方面：這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進步，改掉了

9、以前 有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時遇事不夠冷靜，拿不定 注意，也少于和同事之間的溝通， 希望自己能夠在今后的工作中更多 的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務水平，加強與同事之間的溝通， 踏踏實實的做事，避免在今后的工作中走彎路。 遇到問題多問，多學， 多溝通，讓自己的思想能夠進一步的成熟起來， 為自己今后的工作打 下堅實的思想基礎。（ 三）、xx 年工作計劃：1 、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時間學習有圖紙，下班后及時 寫工程日報單并報到工程科。 每天施工隊當天做完工作后想到下步工 序，看看是否能繼續(xù)工作， 如遇缺少材料等問題及時的向領導反應情 況，避免耽誤正常施工，為施工隊做好服務工作

10、。2 、作為青年知識分子，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來 畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積 極的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學習“亮劍”精神勇敢 面對，堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好榜樣。3 、在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當做自己的家， 把同事們都當做自己的家人一樣。 在工作中不勾心斗角， 不挑撥離間， 不自私自利。在生活中相互幫助， 相互關心，看到同事有困難不旁觀， 為建好項目盡可能奉獻自己的力量。以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所遇到的 困能及解決方式和在思想方面的一些解剖， 也包括本人為今后一年的 工作所做出的工作

11、計劃，希望自己在這一年能作出成績，做好工作， 把好質(zhì)量關，提高服務意思，我想我們會使 xx 項目成為“好、快、 優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為沈高公路打出開局制勝的一丈， “把沈高公路的 大旗插到最高處”。一年來，我項目部運用了質(zhì)量管理理論、思想、方法和手段， 改進質(zhì)量和管理， 達到了提高經(jīng)濟效益和管理水平的目的。 在指揮部、 JL1 總監(jiān)辦和第二駐地辦的大力支持指導下，項目部各相關部門的積 極配合下，我項目部嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎 實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展 QC小組活動，取得了 明顯的成效，有效解決了項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié) 能降耗、 技術革新等工作中的

12、重點和難點問題， 極大地促進了我項目 部質(zhì)量管理工作整體水平的提高。 下面就項目部一年來質(zhì)量管理工作 進行總結如下：、基本情況項目部在年度計劃目標中全面引入了質(zhì)量管理理念， 并將 QC小 組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。 從本年度開展的情況來看， 充分發(fā) 揮 QC小組活動的特點是自主性、群眾性、民主性和科學性，提倡全 員參與質(zhì)量管理。項目部成立了五個 QC小組，每個部門都有活動小 組，工程部成立兩個 QC活動小組。從開展 QC小組活動，使廣大員工 的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮。在小組活動中，項目部各成員、 各施工隊熱情參與， 積極提合理化建議， 為小組活動取得成果奠定了 堅實的基礎。二、主要特

13、點（1）領導高度重視，思想認識統(tǒng)一到位a 、QC小組活動作為一種先進的管理方式，引起了項目部各部 門領導的高度重視， 并把它作為實現(xiàn)技術創(chuàng)新、 生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、 提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標的有效途徑， 上至領導，下到施工隊人員， 都能積極投入到 QC小組活動。項目經(jīng)理多次在會議上指出， QC小組 活動作為效能建設的一種重要形式， 必須在項目部全面開展， 各部門 要積極創(chuàng)造條件，把開展 QC小組活動與技術創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、提質(zhì)降耗、 節(jié)能減排等目標緊密結合起來，切實促進工作效率 和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。b 、一是成立以項目經(jīng)理為組長，總工、項目副經(jīng)理和各部門負 責人為組員的 QC小組活動領導

14、小組，以項目部質(zhì)檢部為辦公室，質(zhì) 檢部長為辦公室主任，負責 QC工作。c 、從人力和物力方面對 QC小組進行支持。為確保小組活動的 質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到 QC小組，為激勵參與 QC小組活 動的積極性，制定出臺了項目部 QC活動管理辦法對獲得成果獎 的除了通報表揚外， 還發(fā)放不等的獎金進行獎勵， 這些獎勵的出臺實 施，在全項目部引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到 QC 小組活動。（ 2）強化培訓教育，活動水平不斷提高項目部重點培訓 QC小組活動的骨干和進行 QC普及教育。通過 學習，大家對 QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展 QC小組活動的相關技巧。3）通過 Q

15、C小組活動提高單位凝聚力。 QC小組是由單位內(nèi)部的員工圍繞質(zhì)量改進自發(fā)建立起的群眾性組織， 在活動過程中， 大家一起努力，為解決問題各抒已見， 積極性及創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮。 在 QC小組的人員結構組成上，項目部打破了部門、崗位界限，使廣 大員工擁有了一個自我實現(xiàn)的機會，使自己的智慧和才干得以發(fā)揮， 潛能得以激發(fā)，使小組成員質(zhì)量意識、參與意識、問題意識、改進意 識明顯增強，給員工很大的歸屬感，自然以項目部為家，以企業(yè)的事 業(yè)為自己的事業(yè)， 其所能做出的成績和發(fā)揮出來的潛能是大不一樣的。（4）提高了 QC小組活動各成員能力，從而也提高單位管理和 技術水平。開展 QC小組活動來解決所存在的問題， 就

16、必須要靠技術。 一方面是專業(yè)技術， 就是要解決的這個問題屬于什么專業(yè)范圍， 這是 專業(yè)的技術；另一個方面是管理技術，這就是程序、證據(jù)、方法、技 巧等。專業(yè)技術和管理技術并用，就能使解決問題做到多快好省。每 次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業(yè)技術與和有不同， 這時就要求小組成員在活動過程中不斷學習相關知識及管理技術， 用 知識這個有力武器幫助小組攻破一個個難題； 同時知識與經(jīng)驗得到不 斷積累。員工的綜合素質(zhì)提高了， 從而帶動了單位的管理和技術也就 有了長足的進步。5）社會效益明顯，工作效率顯著提高a 、QC小組活動解決了施工現(xiàn)場一些質(zhì)量和安全問題。如：及 時糾正了 K27+509K27

17、+532.5 擋墻沒有用透水性材料回填的狀況； 及時對拌合站細集料未搭建雨棚； 及時發(fā)現(xiàn)并解決了墩柱鋼筋間距合 格率偏低（合格率為 81.43%）和鋼筋保護層厚度合格率偏低（合格 率為 66.7%）的狀況；及時發(fā)現(xiàn)并解決了 K24+401.5 者北立交右 幅 6-1# 柱因脫模時間過早，導致砼局部被粘走，出現(xiàn)缺損，砼外觀 差等現(xiàn)象，并就質(zhì)檢部檢查出的問題 QC小組進行了研究，采取措施 進行處理，并防止以后發(fā)生類似的問題。b 、事實證明， QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效 益、節(jié)能降耗、 技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從開展的情況 來看， QC小組活動的取得了顯著的經(jīng)濟效益。 QC

18、小組活動已成為促 進我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工 作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工， 提高了他們的素質(zhì)， 使許多重點和難點問題得到了滿意的解決， 真正實現(xiàn)了高效、 務實的 目標。c 、通過開展 QC小組活動有利于提高效益，減少不必要浪費和 消耗。通過開展 QC小組活動，從自己身邊做起，不斷提高服務質(zhì)量 提高工作效率，節(jié)約點滴物質(zhì)消耗，提高物質(zhì)資源的利用率。不僅可帶來直接的降低消耗的效果， 更直接的提高了企業(yè)效益， 增加企業(yè)經(jīng) 濟收入。三、不足之處我項目部 QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績， 但也 存在一些不足之處。（1）QC小組活動開展不夠平衡

19、，各部門之間存在較大差距。 項目部各職能部門的 QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開 展 QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)。（2）各部門的 QC小組成員沒有經(jīng)常在一起研究工作中的問題， 沒有將施工實際和理論結合起來， 一些人對工作態(tài)度不認真， 施工質(zhì) 量控制不用心，而發(fā)生了一些質(zhì)量問題。四、今后工作設想明年將對 QC小組活動提出更高的要求， 我們將以全新的精神面 貌，開創(chuàng) QC小組工作新局面。（1）強化培訓，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足 QC小組活動的需 求。進一步強化各部門領導的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以 QC成果 報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班。（ 2）提高認識

20、，加強組織領導工作，進一步推廣普及 QC小組 活動，改變目前 QC小組活動開展不平穩(wěn)、 少數(shù)部門 QC小組活動停滯 不前的局面。（3）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量 工作個人進行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評， 同時制定相應措施，把開展 QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu) 掛鉤起來，不斷促進 QC工作深入開展。時光如梭 , 轉眼間到了年中 ,在迎接下半年的到來之際，回顧這 5個月來的工作歷程，總結其中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作 中揚長避短，更好的做好本職工作。從 20xx 年 2 月 15 日起我在 xxxxxx 項目部擔任技術質(zhì)檢員， 在 這個大家

21、庭中， 我從領導身上體會到了敬業(yè)與關懷， 在同事身上我學 到了勤奮與自律。2 月份我剛到項目部，由于初次接觸 xxx ，什么都不懂，因此領 導給我圖紙讓我對 xxx 有了初步的認識 ; 給我設計規(guī)范讓我了解 xxx 的一系列質(zhì)量控制要求 ; 給我施工方案讓我知道施工的順序和方式方 法，并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具。 雖 然當時工程還沒有正式開工， 施工工具不太全， 但是卻讓我對今后所 干的工作有了更深的了解。 在工地上呆了一段時間后通過各個方面的 接觸，感覺自己已經(jīng)進入狀態(tài)， 領導便讓我們用水準儀進行 xxx 各道 工序的放線。剛開始進行的比較慢，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨 著時間的變化我們的速度在加快， 對圖紙了了解也在加深， 圖紙上的 一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射， 這時心中就有一種成就感。 這是 以前在上學時所沒