工程部管理制度(精品)

1、薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈

2、薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿

3、蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)?/p>

4、蚅羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇

5、蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈

6、莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆

7、蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆

8、莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇

9、蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅

10、蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆

11、薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆

12、薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇羆芆莂蠆袂芆薅裊袈芅蚇螈膆芄莆羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃羅荿蚈薅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒀羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇膄蕿螃袃膃螞薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀芇蚃袇薃襖羀芇葿袃肂蒂蒅袂芄芅螄袁羄薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅羂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)薀螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁

13、膇莁蒀螁艿膄蝿螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆螁螅膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒅袂芄芅螄袁羄薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅羂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)薀螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膇莁蒀螁艿膄蝿螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆螁螅膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒅袂芄芅螄袁羄薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅羂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)薀螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膇莁蒀螁艿膄蝿螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆螁螅膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒅袂

14、芄芅螄袁羄薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅羂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)薀螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膇莁蒀螁艿膄蝿螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆螁螅膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒅袂芄芅螄袁羄薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅羂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)薀螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膇莁蒀螁艿膄蝿螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆螁螅膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒅袂芄芅螄袁羄薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃

15、節(jié)艿薅羂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)薀螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膇莁蒀螁艿膄蝿螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆螁螅膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒅袂芄芅螄袁羄薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅羂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)薀螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膇莁蒀螁艿膄蝿螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆螁螅膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒅袂芄芅螄袁羄薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀膄蚆羇肅莀薂羆膅膃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅羂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)薀螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膇莁蒀螁

16、艿膄蝿螀罿荿螅蝿膁膂蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆螁螅膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃肂蒂蒅袂芄芅螄袁羄薁蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀膄 工程部管理制度一、 工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、 配合開發(fā)規(guī)劃部、預(yù)算部、銷售部、設(shè)計(jì)部以及拆遷相關(guān)部門等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、 工程部配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，協(xié)助工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。3、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督工作。4、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。5、 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理，配合公司項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。（二）

17、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、 配合開發(fā)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。1） 工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究階段，工程部配合開發(fā)部、規(guī)劃部、預(yù)算部、銷售部對(duì)各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。2） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議，提供相關(guān)資料有：（1）自然環(huán)境資料：工尺國(guó)內(nèi)地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。（2） 工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及租賃或訂貨價(jià)格資料。（3） 配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣、電信、征地、拆遷、安置等。3、 負(fù)責(zé)協(xié)助、參

18、加工程的招投標(biāo)工作。（1） 協(xié)助、參加對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2） 協(xié)助、參加編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 協(xié)助、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4） 協(xié)助、參加評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2） 項(xiàng)目目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材

19、料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8） 審批工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9） 配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。（10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間

20、的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（2） 參與圖紙預(yù)審，對(duì)提出的共性問題和技術(shù)難題擬訂意見。（3） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制，控制施工費(fèi)用。7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。（3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)

21、行核實(shí)。（4） 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5） 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查。（6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（8） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（9） 對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（10） 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（11） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

22、（12） 組織準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。（13） 組織工程資料的報(bào)送。（14） 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。（15） 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（16） 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（17） 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（18） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間關(guān)系。（19） 按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（20） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（21） 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（22） 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（23） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整

23、。（24） 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（25） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（26） 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。協(xié)助財(cái)務(wù)部按合同進(jìn)行工程款撥付。（27） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（28） 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)

24、責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、 審查施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意

25、見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（五）水暖管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、

26、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、 審查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對(duì)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包

27、單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核提出調(diào)整意見。13、 據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、

28、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、 審查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對(duì)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)

29、施情況。11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)

30、目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。（七）資料管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好相關(guān)工作。2、 與公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整理和歸檔工作。4、 負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。5、 參與工程竣工驗(yàn)收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。二、工程部管理制度（一） 工程部崗位管理規(guī)定、 崗位設(shè)置的原則：（1） 依據(jù)精干高效的原則（2） 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則（3） 因事設(shè)崗的原則（4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則、 工程部崗位管理規(guī)定（1）一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位五個(gè)，即項(xiàng)目部經(jīng)理；土建裝飾工程（兼小區(qū)

31、環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）管理崗位一個(gè)；水、電工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）崗位各一個(gè)；資料管理崗位一個(gè)。（2） 隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個(gè)項(xiàng)目工程部增加五個(gè)崗位，分別為各個(gè)專業(yè)工程管理及資料管理崗位。（3） 隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目工程部相應(yīng)減少五個(gè)崗位。（4） 工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：a、 工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。b、 專業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況：a、項(xiàng)目前期項(xiàng)；b、目施工階段；c、項(xiàng)目收尾階段（5） 工程部崗位的增加與取消

32、：隨著項(xiàng)目的開展和工程量增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少，工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總提交工程部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行更改，由人力資源部具體實(shí)施。（二） 工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。2、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。3、 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、 不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。5、 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作。6、 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。7、 辦公物品的

33、領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。8、 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。（三） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定a、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。b、 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。c、 各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)

34、項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。d、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。2、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核a、 工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。b、 工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找

35、出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。c、 將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。d、 工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。3、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、 工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：a、 工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃b、 工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃c、 工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃d、 工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃e、 工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃f、 工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)g、 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃（四） 工程部工程進(jìn)度、

36、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。2、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法3、 工程部每周、月度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、 將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。5、 工程部每周、月度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五） 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議

37、及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（六） 工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照iso9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。2、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工

38、作負(fù)全責(zé)。4、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。（七） 工程部工作信息管理規(guī)定1、工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則2、工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。3、工程部信息的接受：a、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部?jī)?nèi)所有工作人員

39、接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。b、 工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。c、 工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。4、工程部信息的發(fā)布：a、 建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、年度工作匯報(bào)制度，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。b、 工程部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，下級(jí)還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引

40、起見給予相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核。c、 工程部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。5、工程部信息工作的考核：工程部每月和年度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績(jī)效考核。三、工程部工作績(jī)效考核措施（一） 績(jī)效考核的原則 1、 公開、公平、公正的原則 2、 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則 3、 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則 4、 我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則（二） 績(jī)效考核的辦法結(jié)合公司績(jī)效考核辦法執(zhí)行四、 工程部員工激勵(lì)原則：以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔，輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。 芀蒁蚇羄膆蒀蝿

41、螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈芃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螇肄莆芇薆袇節(jié)芆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒄薀袇膀蒄螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈芃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螇肄莆芇薆袇節(jié)芆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒄薀袇膀蒄螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈芃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螇

42、肄莆芇薆袇節(jié)芆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒄薀袇膀蒄螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈芃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螇肄莆芇薆袇節(jié)芆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肅膄蒄薀袇膀蒄螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈芃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螇肄莆芇薆袇節(jié)芆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄肇莀蠆肀蒞莀螂袃芁荿襖

43、肈膇莈薄袁蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆

44、薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄

45、蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁

46、蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈

47、莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆

48、蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃

49、蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁莀蝕蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄蒃莁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈膂莇蚄袇膁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄蟻袃裊膄蒄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈芇薇羃羇荿