會計學-美特斯邦威集團存貨管理問題研究論文

1、本科論文摘 要現(xiàn)如今我國經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，人民的物質水平也在不斷提高，服裝企業(yè)彼此之間的競爭更是尤為激烈，越來越多的新興品牌在崛起，更不乏有許多外國的小眾品牌擠進我國市場，成為人們爭相購買的對象，競爭環(huán)境非常嚴峻。但是在日新月異的今天，存貨管理的問題卻依然存在并時時困擾著服裝企業(yè)，更沒有好的解決辦法。所以企業(yè)必須要重視這個問題，找到能夠改善存貨管理的方法和制度。只有對存貨進行高效的管理，提高存貨周轉率，才能夠讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文主要是針對美特斯邦威存貨管理中存貨占總資產(chǎn)比例過高、存貨周轉較慢等問題來加以分析，并提出改善存貨管理的建議和方法，從而解決問題并得出結論，

2、實現(xiàn)企業(yè)存貨管理的最終目標，促使企業(yè)能夠健康穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。關鍵詞：存貨管理；庫存；供應鏈管理 AbstractBecause of the rapid development of our countrys economy and the continuous improvement of living standard, the competition between the clothing industry has become more and more fierce, more and more new brands are rising, and there are many f

3、oreign minority brands crowded into the market of our country, and the competition environment is very severe. However, in the rapid development of todays inventory management problems are still unchanged, and there is no good way to solve, so enterprises must recognize this problem, find a good inv

4、entory management methods and systems. Efficient inventory management, improve inventory turnover, so that enterprises can achieve higher economic benefits, is able to the basic guarantee of sustainable development. This paper mainly analyzes the problems of inventory backlog and long inventory turn

5、over days in the inventory management of Metes Bon way, Some Suggestions and methods to improve inventory management are put forward, so as to solve the problems and draw a conclusion, so as to achieve the ultimate goal of inventory management and promote the healthy and stable development of enterp

6、rises.Key words: Inventory management; inventory; supply chain management目 錄第1章 緒論11.1 研究背景與意義11.1.1研究背景11.1.2研究意義11.2 國內外研究現(xiàn)狀11.2.1國外研究現(xiàn)狀21.2.2國內研究現(xiàn)狀21.3 研究目的21.4 研究內容和方法31.4.1研究內容31.4.2研究方法3第2章 相關理論概述42.1 存貨管理定義42.2 存貨管理方法42.2.1 ABC分類控制法42.2.2 MRP管理系統(tǒng)42.3 存貨管理作用5第3章 美特斯邦威集團概況與存貨管理存在的問題63.1 美特斯邦威集團

7、概況63.1.1美特斯邦威集團簡介63.1.2 美特斯邦威的存貨庫存狀況63.2 美特斯邦威存貨管理存在的問題63.2.1存貨占總資產(chǎn)比例過高63.2.2將庫存壓力轉移至加盟商73.2.3存貨周轉較慢73.2.4存貨管理不夠規(guī)范8第4章 美特斯邦威存貨管理問題原因分析94.1高層管理層缺乏存貨管理意識94.2存貨管理制度不健全94.3存貨積壓現(xiàn)象嚴重94.4對存貨缺乏供應鏈管理104.5存貨銷售預測準確性差104.6員工素質低下10第5章 美特斯邦威存貨管理解決措施125.1提高管理者存貨管理意識125.2完善存貨管理制度125.3提高企業(yè)對存貨供應鏈管理125.4提高員工綜合素質135.5充

8、分利用大數(shù)據(jù)準確把握客戶需求13第6章 結 論14致 謝15本科論文第1章 緒論1.1 研究背景與意義1.1.1研究背景服裝業(yè)作為我國早期的產(chǎn)業(yè)之一，對我國的經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。后來，服裝業(yè)在改革開放政策的影響下迅速發(fā)展，各地出現(xiàn)了很多品牌型企業(yè),加上受西方服飾外來因素的影響，我國服裝行業(yè)設計變得越來越新穎化潮流化，民眾的消費水平也在逐年提高，服裝行業(yè)迎來了春天。但如今全球經(jīng)濟萎靡，國內各個行業(yè)受到?jīng)_擊，產(chǎn)能普遍過剩，服裝業(yè)也未能幸免，前景不太樂觀。加上國內服裝企業(yè)之間的競爭仍然維持在一個較低的水平，大部分服裝企業(yè)的銷售方式主要以市場批發(fā)為主，缺乏創(chuàng)新，雖然近幾年也有不少品牌企業(yè)興起，但卻

9、沒辦法與國際品牌相較量。中國服裝企業(yè)的設計依舊秉承著傳統(tǒng)理念，設計流程復雜、試制成本較高、導致創(chuàng)新水平低，服飾生產(chǎn)周期長，無法贏得大眾的喜愛，造成存貨大量積壓。美特斯邦威作為早期的服裝企業(yè)，對于存貨管理問題并沒有好的改善方法，存貨占資產(chǎn)的比重大、存貨周轉較慢、存貨管理不夠規(guī)范等問題層出不窮，缺乏存貨管理意識，使存貨管理成為美特斯邦威一大難題。1.1.2研究意義存貨是服裝企業(yè)非常重要的一個因素，它是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎和保障。存貨在流動資產(chǎn)中的比重最大，是企業(yè)不容忽視的一部分。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，過去因忽視存貨管理的問題慢慢顯露出來，對于跟市場有緊密聯(lián)系的服裝企業(yè)來說，需要具備一套完善的存貨管

10、理制度。但許多企業(yè)卻仍然忽視存貨管理的重要性，管理方法不夠科學，管理制度不夠完善，沒有一套先進的存貨管理模式，造成存貨的積壓滯銷，使公司的正常運作受到極大影響。所以服裝企業(yè)想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，存貨管理的問題必須得到妥善解決。對于美特斯邦威來說，要盡最大努力去售出所積攢的服飾，在設計方面要結合國內外的發(fā)展趨勢緊跟潮流，設計出受大眾歡迎的服飾，達到供不應求。所以加強存貨管理，提高存貨周轉率，對美特斯邦威具有重要意義。1.2 國內外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀Chung（2010）認為企業(yè)存貨管理方面正面臨著一個重要的問題：企業(yè)中采用供應鏈對存貨進行管理的方法有缺陷。如今，有很多企業(yè)開始采

11、用管理信息系統(tǒng)，但未把供應鏈管理作為企業(yè)的競爭策略，并且企業(yè)的物流分散管理影響了供應鏈的完整性，而企業(yè)也正好缺乏供應鏈成本理念的意識。Giannoccaro et al.（2003）認為在供應鏈單一階段中所作出的一些存貨管理決策，有時會對其他階段的利益造成損害，因為只顧及其中一個環(huán)節(jié)的結果會形成利益的沖突，最后，使整個供應鏈下的企業(yè)利益受到影響。因此，應當將市場需求和存貨相關成本的不確定性結合到供應鏈各個階段去進行研究。1.2.2國內研究現(xiàn)狀劉洋（2015）存貨在中小企業(yè)中扮演著非常重要的角色,在流動資產(chǎn)中所占的比重較大,因此存貨管理的好壞對企業(yè)的財務狀況有著直接影響。如今,我國許多中小企業(yè)中

12、都存在著存貨管理的問題,這些問題也正在阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。許娟（2013）存貨管理部門是一個重要的部門。對存貨進行有效管理不僅能夠促進企業(yè)收益的最大化，還對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的推動作用，因此當前要迫切解決企業(yè)中存貨管理的問題，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。1.3 研究目的作為一個將直營與加盟相結合的服裝企業(yè)來說，美特斯邦威自上市以來就開始推行擴張這一中心思想，使自己的影響力得到增強，但同時卻忽視了對存貨的管理，致使存貨管理的問題更加嚴峻，阻礙了公司的發(fā)展。本文在存貨管理相關理論知識的基礎上，結合美特斯邦威存貨管理的實際情況進行案例分析，目的在于分析出美特斯邦威出現(xiàn)存貨管理問題的原因，并提出相應的

13、改善措施。另一方面，本文以美特斯邦威存貨管理問題作為案例研究對象，發(fā)現(xiàn)其存在問題有存貨占總資產(chǎn)的比重過高、將庫存壓力轉移至加盟商、存貨周轉較慢等，出現(xiàn)的原因主要在于高層管理層缺乏存貨管理意識、缺乏存貨管理制度以及存貨積壓現(xiàn)象嚴重等這些方面，在分析上述問題后并提出相關的解決措施，對其他服裝行業(yè)在存貨管理的問題上起到警示作用，使企業(yè)能夠加強對存貨的管理。1.4 研究內容和方法1.4.1研究內容本篇論文主要分為五個章節(jié)。第一章是緒論，由研究背景與研究意義、國內外研究現(xiàn)狀、研究目的、研究內容和方法構成。第二章是相關理論概述，主要包括存貨管理定義、存貨管理方法和存貨管理作用。第三章是美特斯邦威集團概況與

14、存貨管理存在的問題，由美特斯邦威集團概況、美特斯邦威存貨管理存在的問題組成。主要對存貨占總資產(chǎn)的比重過高、將庫存壓力轉移至加盟商、存貨周轉較慢等問題進行分析。第四章是根據(jù)第三章出現(xiàn)的問題，分析原因。第五章是根據(jù)問題原因，提出存貨管理問題的解決措施。1.4.2研究方法（1）文獻研究法對國內外有關存貨管理的相關文獻進行查閱，更好的理解存貨管理的相關理論知識，以便為日后的寫作奠定良好的理論基礎。（2）案例分析法以美特斯邦威集團為案例，通過搜集美特斯邦威集團的存貨相關數(shù)據(jù)，計算出存貨周轉率，并結合美特斯邦威集團的實際情況，根據(jù)存在的具體問題提出相應的改善措施。第2章 相關理論概述2.1 存貨管理定義存

15、貨是指企業(yè)日常生活中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務等過程中耗用的材料或物料等。在企業(yè)中，存貨存在于銷售、耗用、購買或重置等多個環(huán)節(jié)，流動性及變現(xiàn)能力較強，但同時存貨因為時效的原因有可能發(fā)生損壞，那么無法及時售出的存貨就會變成積壓物資，讓企業(yè)產(chǎn)生損失。而所謂存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要是指存貨的信息管理以及在此基礎上的決策分析，有效控制企業(yè)中的存貨，才能實現(xiàn)良好的存貨管理。所以，存貨是企業(yè)中重要的一環(huán)，它既是企業(yè)財務報表的一個重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營成果的一個重要指標。良好的存貨管理才能促使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。2.2 存貨管理方法現(xiàn)如今，存貨

16、管理的問題正在困擾著很多企業(yè)，因此找到改善存貨管理的方法就變得非常重要。2.2.1 ABC分類控制法ABC分類控制法是由意大利經(jīng)濟學家帕累托在19世紀首先創(chuàng)立的，后來經(jīng)過人們不斷地演變與發(fā)展，如今在領域中已被許多企業(yè)所應用。ABC分類法有它自己的一套分配標準。其中A類代表存貨的數(shù)量少，價格高，所占資金比例大，這部分存貨是庫存里最重要的一部分，要加強對該類存貨的監(jiān)管，保證存貨數(shù)量與價值總額相對應，指派特定人員對庫存情況進行時時監(jiān)督。B類存貨的數(shù)量比A類存貨數(shù)量要低，因此在監(jiān)督管理上不用時時看管。C類存貨數(shù)量大價格低，是方便集中采購的一類存貨，在采購C類存貨時一方面可以大批量購買，另一方面又能節(jié)約

17、時間費用。ABC分類控制法能被大家廣泛使用在于它能抓住重點，分清主次，提高存貨控制有效率。2.2.2 MRP管理系統(tǒng)物資需求計劃簡稱MRP，它是依賴于產(chǎn)品中物品層次的從屬與數(shù)量之間的關系，將每個物品視作為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，根據(jù)提前期來預判物品下達計劃的時間，這種管理模式在工業(yè)企業(yè)中比較常見。MRP的生產(chǎn)計劃離不開市場需求量及訂單數(shù)量這兩個因素，然后根據(jù)生產(chǎn)進度和材料的剩余情況，利用電腦把需求量和需求時間計算出來，從而來掌握物品進度，確定訂貨日程。對于企業(yè)中存貨管理的問題，MRP管理系統(tǒng)能夠幫企業(yè)計算出足夠數(shù)量的存貨，這樣可以大大降低庫存數(shù)量，解決存貨積壓的問題，還可以提高

18、企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進銷售，避免對資源造成浪費。2.3 存貨管理作用找到企業(yè)中存貨積壓問題形成的原因，并采取相應措施，降低庫存儲備量，這樣不僅能避免對資金的過度占用，還能防止存貨供應的不足，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉。那么應當怎樣將產(chǎn)品庫存值發(fā)揮到最大限度，讓企業(yè)在正常經(jīng)營的情況下能夠擁有最少的存貨，并有效靈活地運用流動資產(chǎn)呢，存貨管理的作用就變得非常重要。近幾年市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。存貨對于服裝企業(yè)來說，是一類比較特殊的資產(chǎn)，它因為時效性的原因，可能隨時會過時，但它又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的一部分，是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的基礎保障，為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，必須

19、有計劃的購入與銷售存貨。同時在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要掌握市場的需求情況，生產(chǎn)受大眾歡迎的服飾，避免存貨積壓現(xiàn)象發(fā)生，加強對存貨的管理，提高存貨周轉率，才能促使企業(yè)健康發(fā)展。第3章 美特斯邦威集團概況與存貨管理存在的問題3.1 美特斯邦威集團概況3.1.1美特斯邦威集團簡介美特斯邦威集團（以下簡稱美特斯邦威），公司于1995年在浙江省溫州市創(chuàng)立，主要生產(chǎn)、銷售美特斯邦威品牌系列服飾，是行業(yè)中的老牌企業(yè)。公司秉承“世界裁縫”的夢想，以“不走尋常路”為精神來推動企業(yè)發(fā)展。1998年公司將發(fā)展重心轉移到上海。2005年，上?？偛拷ǔ刹⑼度胧褂?，標志著公司邁入新的階段。2008年美特斯邦威在深交所上市，并在上市

20、的同時推出了新的品牌。2012年為拓寬銷售渠道，開始進行網(wǎng)絡銷售，促進產(chǎn)品多元化。但一些問題也暴露出來，自2010年開始，存貨管理問題開始困擾著美特斯邦威，因為對存貨管理缺乏認知，美特斯邦威的現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂、生產(chǎn)不暢，出現(xiàn)存貨占總資產(chǎn)比例過高、存貨周轉慢、存貨管理不夠規(guī)范等問題。如若不能妥善解決存貨管理的問題，將會影響企業(yè)的長期發(fā)展。3.1.2 美特斯邦威的存貨庫存狀況美特斯邦威旗下有Metersbonwe、ME&CITY、Moomoo、ME&CITYKIDS等多種系列服飾。2018年，Metersbonwe品牌全年銷售收入同比增長13%；ME&CITY品牌銷售收入同比增長48%；Moomoo

21、和ME&CITYKIDS兩個品牌全年合計銷售收入同比增長24%。業(yè)績上開始有所好轉，但美特斯邦威的存貨問題依然存在，根據(jù)2018年年報顯示，美特斯邦威的庫存額為23.49億元，同比下降2.16億元，存貨周轉天數(shù)為208天，較2017年有所下降，但仍高于2016年以及此前。這些庫存不僅占用著公司的流動資金還在一天天地面臨貶值。2018年，美特斯邦威的總資產(chǎn)約為72億元，而倉庫里的存貨已經(jīng)占據(jù)總資產(chǎn)的三分之一。3.2 美特斯邦威存貨管理存在的問題3.2.1存貨占總資產(chǎn)比例過高美特斯邦威在推出不斷擴張的思想后，便開始大量儲備庫存，這樣既能擴大公司的經(jīng)濟規(guī)模，又能促進銷售的增長。因此公司要求加盟商的訂

22、貨量以每年25%的速度增長，到2012年末公司的庫存就增長了約45%。而2014年受暖冬氣候的影響，整個服裝行業(yè)的銷售業(yè)績普遍下滑，美特斯邦威因此積攢大量存貨。2014年至2017年間，存貨占總資產(chǎn)的比例逐年上升。存貨資產(chǎn)以及存貨占總資產(chǎn)比例是體現(xiàn)存貨質量好壞的重要依據(jù)。美特斯邦威的發(fā)展戰(zhàn)略是要儲備大量庫存，來保障銷量的增加。但由于疏忽管理，使庫存量超出合理值，導致存貨流動性出現(xiàn)惡化，開始危及企業(yè)的發(fā)展。表3-1 存貨占比分析表公司名稱年份美特斯邦威服飾森馬服飾存貨（萬元）總資產(chǎn)（萬元）存貨占比（%）存貨（萬元）總資產(chǎn)（萬元）存貨占比（%）2014143,564698,67420.55103,

23、4291,037,2829.972015187,477695,49726.96159,5821,165,45513.692016183,735618,72029.69220,3121,294,80617.022017256,468661,56238.77238,4291,364,32117.482018234,882720,89532.58441,7491,656,77126.67從表3-1中我們可以知道，與森馬相比，美特斯邦威的存貨占總資產(chǎn)的比例較大并遠遠高于森馬，這是為了提高銷量，盲目加大生產(chǎn)訂單出現(xiàn)的后果。美特斯邦威2014年存貨占總資產(chǎn)的比例為20.55%，反觀森馬存貨占比僅為9.97

24、%，美特斯邦威幾乎是森馬的兩倍。2015年至2016年，美特斯邦威存貨資產(chǎn)增長速度相對比較緩慢，但也仍遠遠高于森馬。2017年美特斯邦威的存貨資產(chǎn)大大增加，森馬幾乎保持不變，美特斯邦威擁有的存貨量已經(jīng)超出了安全值，這樣會導致各種費用的增加。2018年，美特斯邦威總資產(chǎn)達到72多億，存貨占比32.58%，森馬總資產(chǎn)為165億，存貨占比26.67%，比較看來，美特斯邦威存貨資產(chǎn)仍然處于高運行中。3.2.2將庫存壓力轉移至加盟商 因訂貨指標過高以及暖冬氣候的影響，美特斯邦威的加盟商被迫堆積了大量庫存。而近年來優(yōu)衣庫、ZARA等新興品牌的興起，加劇了美特斯邦威存貨積壓的問題。各地加盟商向美特斯邦威提出

25、要降低訂貨指標，并對所積攢的庫存給與政策經(jīng)濟補貼，但并未取得明顯成效。后來美特斯邦威嘗試取消所有加盟商的訂貨指標，但卻沖擊了業(yè)績。美特斯邦威只好為自身利益繼續(xù)實行訂貨指標，加盟商對此也無計可施。3.2.3存貨周轉較慢美特斯邦威各地的加盟商為銷售庫存開始打價格促銷戰(zhàn)，效果并不顯著，一些舊款打到七折也無人理會，店里店員比顧客還多，更有的加盟商為了促銷將舊款打到五折，但因為是往年舊款顧客都不進來，庫存壓力巨大。 表3-2 存貨周轉天數(shù)及周轉率 公司名稱年份美特斯邦威服飾森馬服飾天數(shù)（天）周轉率（%）天數(shù)（天）周轉率（%）20141652.21735.0020151692.16804.56201618

26、22.011043.5120172331.571063.4420182081.751262.89表3-2中是有關美特斯邦威與森馬存貨周轉天數(shù)及存貨周轉率的數(shù)據(jù)，2014年美特斯邦威存貨周轉天數(shù)已經(jīng)是森馬的兩倍多，存貨周轉率也在逐年下降，存貨周轉越來越慢。2015年至2017年美特斯邦威與森馬的存貨周轉率都在下降，但森馬的存貨周轉速度仍遠遠高于美特斯邦威。2018年美特斯邦威開始大量處理庫存，存貨周轉率有所好轉，但與森馬相比卻依然存在較大的差距。3.2.4存貨管理不夠規(guī)范美特斯邦威對存貨的出庫、入庫、結存的領料單沒有規(guī)范的填制要求，致使管理變得懈怠，從而影響對賬務的處理。主要表現(xiàn)在已經(jīng)取得的銷售

27、收入入賬不及時或低估了提前入賬的存貨收入和發(fā)出成本；對于相關企業(yè)的產(chǎn)品交易，基本不簽訂合同，導致無法核算相關收入和成本；美特斯邦威還缺少定期盤點存貨的管理人員，對發(fā)生存貨賬實不一致，產(chǎn)品質量未達到標準，存貨過時等問題，無法及時進行處理。第4章 美特斯邦威存貨管理問題原因分析4.1高層管理層缺乏存貨管理意識企業(yè)高層的決策對存貨的運營和儲量起到非常關鍵的作用。而美特斯邦威的管理人員卻高估了市場形勢。在高銷量的情況下，管理者沒有去了解現(xiàn)有的庫存量以及存貨在資產(chǎn)中的所占比例，在出現(xiàn)存貨大量積壓、超出存貨容量安全值的情況時，就手足無措無法應對，對企業(yè)的資金運轉及盈利能力帶來危機。管理者沒有重視客戶調研情

28、況，不了解大眾需求，是形成存貨管理問題的重要原因。年報顯示存貨積壓的問題主要是在賣的產(chǎn)品不能滿足大眾消費的需要。美特斯邦威主要消費群體是年輕人，他們更加追求服裝款式上的新穎，反觀美特斯邦威的服裝，設計方面缺乏亮點，服裝設計老齡化，缺乏吸引力，銷售業(yè)績下滑，庫存大量積壓。4.2存貨管理制度不健全美特斯邦威存貨管理制度不健全，監(jiān)督不力、執(zhí)行困難是形成庫存積壓的誘因。因為企業(yè)管理者缺乏對存貨管理和控制的意識，造成存貨管理制度不健全，使得職位管理混亂、職位權責不清晰、內部審計機構職能也相對弱化，沒有將內部相互制約的作用發(fā)揮到極致。其次，在生產(chǎn)過程中，缺少對加盟店和直營店的監(jiān)督審核制度，導致加盟店和直營

29、店上報的服裝清單沒有進行有效監(jiān)督和審核，生產(chǎn)出大量超出市場需求的服飾。最后，存貨管理中的財務制度并不完善，對存貨的計量和收發(fā)只停留于表面形式，賬實不符時有發(fā)生。4.3存貨積壓現(xiàn)象嚴重美特斯邦威在上市后推出不斷擴張的中心思想，在各地四處尋覓加盟商，簽訂合同。并提出加盟商的訂貨量要以每年25%的速度增長，總部為了保證供貨量的充足，于是加大產(chǎn)品生產(chǎn)量，但是卻忽視了庫存的合理容量。在對待加盟店與直營店的態(tài)度上，美特斯邦威為了把握價格的控制權，采用直營的銷售方式，優(yōu)先供貨于直營店，不顧加盟店的合理要求。在服裝款式上面，美特斯邦威也會區(qū)別對待，把銷量好的新款交給業(yè)績前三的直營店進行銷售，這樣迫使加盟店出現(xiàn)

30、業(yè)績下滑存貨積壓的現(xiàn)象。長久下去，消費者也就更喜歡到直營店去購買服飾，大量加盟商開始退出，一些舊款被退回到美特斯邦威，存貨積壓現(xiàn)象嚴重。隨著2018年服裝品牌的不斷興起，競爭環(huán)境更加嚴峻，使得大家對服飾品牌的選擇變得多樣化。美特斯邦威作為老牌服裝企業(yè)，競爭力受到?jīng)_擊，導致存貨銷不出去，形成存貨積壓。4.4對存貨缺乏供應鏈管理美特斯邦威服飾高層開始重視存貨的管理，但是對供應鏈管理的知識仍然缺乏，這樣導致美特斯邦威供應鏈管理很難上升一個層面。在激烈的競爭中，服裝企業(yè)的競爭對象已不單單是一家企業(yè)一個品牌，而是一個利益共同體，若不將自身打開根本無法參與激烈的競爭，所以要學會與上下游的制造商、供應商、分

31、銷商、零售商及顧客緊密聯(lián)系在一個供應鏈中，使美特斯邦威的生產(chǎn)經(jīng)營能夠有效地運行。美特斯邦威將供應鏈管理重點放在關注顧客的實際需要上，這樣并不全面。也要多游走在供應鏈上下游的制造商、供應商之間，大家拿出各自的優(yōu)勢，合作共贏、信息共享。在存貨管理方面，要避免被同行業(yè)擠壓，導致庫存大量增加，要與分銷商、零銷商積極溝通，及時了解客戶市場的需求，設計出受大眾歡迎服飾，避免造成庫存失控。實際上美特斯邦威自身在供應鏈中的力量非常小，與利益共同體的目標不一致，把供應鏈非主動性的拉長，無法生產(chǎn)出比較流行的產(chǎn)品。4.5存貨銷售預測準確性差美特斯邦威存貨管理形式采用訂貨會的方式，意味著各地加盟商可以根據(jù)自己的喜好和

32、需求來制定存貨生產(chǎn)計劃。在訂貨會上，美特斯邦威會將今年設計出的新款陳列出來，然后加盟商可以隨意選擇自己想生產(chǎn)的服裝款式，每個款式和型號各生產(chǎn)多少，并對自己要購入的量進行上報，這樣就形成了由下而上的組貨制度。但因為每個加盟商代理對衣服款式都有自己的喜好程度，這種情況下產(chǎn)生的需求計劃極易擴大，過量生產(chǎn)也就成為產(chǎn)生存貨積壓的問題之一。4.6員工素質低下企業(yè)中庫管工作的工資都比較低，因此招聘的人員的自身素質并不高，加上工作具有流動性，他們沒有機會去進行培訓，使得企業(yè)庫存產(chǎn)品收貨和發(fā)貨處理不當，效率低下。在新舊職工辦理工作交接時，新庫管和老庫管未進行面對面的交接，導致新庫管對美特斯邦威的產(chǎn)品缺乏了解，對

33、工作程序不能很快的熟悉，對庫存管理知識也是比較陌生的，所以在收貨和發(fā)貨上會出現(xiàn)一些錯誤，影響存貨的正常管理。第5章 美特斯邦威存貨管理解決措施5.1提高管理者存貨管理意識美特斯邦威的管理者必須要明白存貨管理的重要性，要具有存貨管理的憂患意識，將存貨管理與企業(yè)管理放在同等戰(zhàn)略高度上。美特斯邦威的管理者在具備存貨管理意識的同時，還應當設立一個存貨管理部門，負責招聘有關管理人員來對美特斯邦威的存貨進行管理。存貨管理部門還應多舉行有關存貨管理知識的培訓活動，將存貨管理重要性的理念傳達給企業(yè)上上下下所有人員，鼓勵他們多多參與存貨的管理事務，提出改善存貨管理的寶貴意見。5.2完善存貨管理制度建立完善的存貨

34、管理制度才是解決存貨積壓問題的有效舉措。首先，明確存貨管理的崗位職責，使各部門之間相互監(jiān)督檢查，相互制約，加強對存貨的管理，保障存貨資產(chǎn)的安全完整；其次，建立相關存貨監(jiān)督審核制度，對直營店和加盟店的服裝清單進行有效監(jiān)督審核，避免供過于求的情況發(fā)生；最后，完善企業(yè)存貨收發(fā)管理制度，對存貨的出入賬設置特定人員進行記錄，保證賬實相符。5.3提高企業(yè)對存貨供應鏈管理美特斯邦威不僅要加深對存貨供應鏈管理的概念，緩和與加盟商之間的關系。還要多與分銷商和零售商進行交談，廣泛收集市場信息，這樣就能更加準確地了解大眾的喜好，有利于銷售預測更加貼近市場，使存貨生產(chǎn)計劃的制定更加趨于合理，改善存貨積壓現(xiàn)象。同時，改

35、良后的存貨管理模式，要多多顧及加盟商的合理需求，提高加盟商的業(yè)績，使得存貨在供應、生產(chǎn)和銷售這幾個環(huán)節(jié)的供應鏈中，克服以前所發(fā)生的不確定性從而保障瓶頸的暢通，確保美特斯邦威更加快速準確地了解市場需求。美特斯邦威作為時尚類的服裝企業(yè)，應多向ZARA學習，將自己供應鏈前端擴大，多把一些時尚信息和流行因素放到自己的服裝設計上，滿足大眾需求。其次，要將供應鏈上下游的控制權收回，這樣做才能解決美特斯邦威供應鏈效率低下的問題。供應鏈上下游互相傳遞的信息不一致以及各自的利益目標不同是形成供應鏈效率低下的主要原因，如果收回對上下游的控制權，不但能夠提高供應鏈的運行效率，還能確保生產(chǎn)與運營的一致性。最后，因為加

36、盟商代理水平參差不齊，美特斯邦威要提高加盟商準入制度的門檻，并對加盟商店鋪采用統(tǒng)一的裝修風格，對門店導購以及存貨管理人員給與培訓的機會，從終端上解決供應鏈問題。5.4提高員工綜合素質美特斯邦威要結合自身情況，給與員工更多的培訓機會，從根本上提高員工的服務水平和業(yè)務能力。讓公司每個員工都明白，存貨管理不僅是管理層的事情，是大家的共同的事情。此外，取消任人唯親的管理制度，招聘真正有能力的管理人員去管理庫存事務。同時在確保美特斯邦威自身發(fā)展良好的情況下，完善企業(yè)的內部管理，建立企業(yè)相關管理制度，并與工商、稅務等有關部門緊密聯(lián)系，在有需要的時候能夠得到他們的幫助與支持?？偠灾捞厮拱钔拇尕浌芾硐到y(tǒng)不僅要發(fā)揮各部門的管理作用，還要發(fā)揮各部