企業(yè)文化策劃書

1、關于嘉良控股企業(yè)文化建設策劃書隨著致民的管理、戰(zhàn)略、目標 和環(huán)境不斷的變化，公司對原有致民企 業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控 股有限公司之 際提出嘉良控股企 業(yè)文化建 設策劃方案。一、企業(yè) 文化的定 義所謂企業(yè)文化就是企 業(yè)信奉并附 諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡 導并在實踐中真正實行的價值理念。企業(yè)文化是企 業(yè)在經(jīng)營活動中形成的 經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營 方針、價值觀念、經(jīng)營 行為、社會責任、經(jīng)營 形象等的 總和。是企業(yè) 個性化的根本體 現(xiàn) ，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。二、企業(yè) 文化的重要性企業(yè)文化至少有以下幾個方面的意 義：第一個是作為企業(yè)的執(zhí)行人 員，識別、

2、了解和影響組織 文化，可以確保公司的 敏捷性。第二個是作為 潛在雇 員，感受了組織的真實文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出 貢獻與發(fā)揮。第三 個是可以作 為公司的用人的依據(jù)，去聘 請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務 來增加公司 獲利能力和對市場 需求作出反 應。第五個是面對 真正威 脅時，公司能夠作出正確的反 應。三、企業(yè) 文化對企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)文化與企 業(yè)發(fā)展的關系作了八點小 結：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標導向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié) 調，促進文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七 是道德 約束、制

3、度控制。第八是服務大眾、造福社會。四、企業(yè)文化總體框架五、對 策與措施對致民現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和 軟件，結合嘉良控股的方 針政策和 實際情況，在此提出個別建議：1. 公司企 業(yè)環(huán)境解釋：企業(yè)環(huán)境分 為外在環(huán)境（如企業(yè)的布置，工作環(huán)境）和內在環(huán)境（如公司制度、組織構架、員 工守則等） 兩方面。目標：對內通過建設好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來提高 員工的企業(yè)認同感，強化“嘉良人”的概念。對 外通過完善的 工作制度以及明確的分工打響 “嘉良 ”的企 業(yè)品牌，最終達到以制度保障 實現(xiàn)公司理念的目的。措施：一、外在環(huán)境：所有固定資產(chǎn)上必需注有公司LOGO （女電腦背面，辦公桌兩側等）； 分屬部門以及個

4、人的固定 資產(chǎn)必需注有部 門和個人信息并附有 編號（可與上條同時操作）； 各種注意標貼（如隨手關燈、勤接電話等。具體也可在員 工守則里體現(xiàn)）； 文化氣息布置（如勵志短 語、先進個人、門 店分布 圖等）； 布置照片墻 員工照片，活動照片等） 員工可適當自行 設計辦公室、辦 公桌等（前提：整潔，干凈）； 統(tǒng) 一職業(yè) 裝；二、內在環(huán)境：清理和梳理公司的各 項制度； 修改完善 規(guī) 章制度； 對制度執(zhí)行情況 進行監(jiān)督、評估； 根據(jù)制度 執(zhí)行情況，再修改完善，匯編成冊，形成新的制度體系。文化建 設管理制度 包括：黨建制度、工會及團組織相關制度、品牌管理制度、形象管理制度。崗位職責制度 包括：崗位職責說 明

5、書（具體可作為部門細則）、操作指導書 （具體可作為員工守則）、規(guī)章制度等。 注：制度體系行政管理制度 包括：文件管理制度、檔案管理制度等。人事管理制度 包括：工資制度、考核制度、聘任制度、培訓制度等。激勵 約束制度 包括：獎懲制度、干部晉升制度等。2. 公司企 業(yè)精神 解釋：企業(yè)精神分 為價值觀念（企業(yè)愿景 企業(yè)精神 企業(yè)理念 ）與行為準則（職業(yè)道德）兩方面。 目標：通過精神文化層面（思想引導）的推動，與企業(yè)環(huán)境中的內在 環(huán)境，如公司制度、員 工守則（嚴格要求）的相輔相成， 達到統(tǒng)一員工思想、統(tǒng) 一認識、統(tǒng) 一行動的目的，強化“嘉良人 ”的概念。措施：門頭、過道等顯眼位置做好企業(yè)愿景、精神、理

6、念等標貼； 公司會議、培訓 等必須學習企業(yè)愿景、精神、理念（可采用會前唱答模式） ； 全員牢記公司的愿景、精神、理念，將此納 入公司考核制度，并不定期抽 查； 定期培訓會議必須解釋職業(yè)概念，強調職業(yè)道德操守；3. 公司英雄人物 解釋：樹立一個企 業(yè)標桿人物（可以是企業(yè)領頭 人，部門負責 人，也可以是基層員工，但必需是企業(yè)內先 進 人物）使其展現(xiàn)個人魅力，影響企業(yè)全體員工。目標：通過樹立榜樣的方式 帶動員 工們的積極性，并為員工們指明一個前 進方向，學習的范例與 執(zhí)行標準。 措施：通過選舉 ，推薦等方式確定人 選 ，并經(jīng)上級考核、決定，最后公示。注：英雄人物區(qū) 別 于個人先 進、優(yōu) 秀 員工等，

7、是企業(yè) 形象的一種代表，是企 業(yè)精神的一種象征，因此需特 別對待。4. 公司文化 儀式 解釋：文化儀式可從表彰（季度、年度評比） 、獎 勵活動（各類競賽）、文娛 活動三方面開展。 目標：借評比、活動 等載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企 業(yè)員工，統(tǒng)一行為、統(tǒng)一標識，最終達到統(tǒng)一公司的內外部健康形 象。措施：設立 每季之星”和 年度優(yōu)秀員工”等獎項的評比； 定期開展各 類小競賽（如門店陳列賽、專業(yè) 技能賽、辦 公效率賽等）； 定期舉辦 文娛活動（如征文比賽，拔河比賽，象棋比賽等）； 定期定量對中層干部、基層干部、員 工進行培訓開發(fā)（如辦公小技巧的培訓，合理處理人際關系的培訓以及創(chuàng)意 思維的開發(fā)）； 適

8、時開展學 習成功企業(yè)的“企業(yè)哲學”和“企業(yè)道德”； 注：平日工作時也可以不定時的開展一些小活 動，來緩解員工身心壓力（如后勤部門下午上班后可利用 10分鐘時間來合 唱企 業(yè)歌、做健康操等） 。5、文化網(wǎng)絡解釋：文化網(wǎng)絡可從文化 傳播與交流渠道兩個方面展開工作。目標：通過行為文化的建 設和執(zhí)行，革新視覺 ，建立優(yōu)質行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風氣，更以人為出發(fā)點，注重交流，及時傾 聽員工心聲，疏導員工消極思想，為公司培養(yǎng) 優(yōu)秀員工和提高 員工歸屬感。措施：企業(yè)內部媒體信息交流（發(fā)行定期刊物，建立信息走廊，設置意見箱）； 設立“企業(yè)之歌”； 宣傳多元化（公關活動、門 店活動、公益活動 等）； 定期開展 員工心態(tài)培訓與交流活動（部門員工可單獨約談） 建立員工心態(tài)跟蹤小組（可由各咅部訂人員兼任）對培訓交流會、各部門、各門 店反應的員工情況進行跟蹤，及時 疏導。六、小結 ：建設一個企 業(yè)的文化，好比塑造一個人的性格，急不得。企業(yè) 好比人，企業(yè)的命運好比人的命運，