服裝倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)

1、精品文檔服裝倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)篇一：2015年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)2015年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去 ,2015年迎面而來(lái).回 想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失 誤的愧疚.即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員 齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教 訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。2015年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：一、工作回顧及感想：本人于2015年10月25號(hào)進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，回想這 兩個(gè)月來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門的 中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我

2、地工 作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間， 如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè) 倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每 天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá) 到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。A :工作期間主要完成事項(xiàng)：1 、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至 出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有 些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù)，單 據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)

3、這 一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有 物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào)，沒(méi)有 按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ) 規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與 標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位 置移到了包材備料區(qū)。 并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重 新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí) 間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們

4、對(duì)庫(kù)位表定時(shí) 更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷 進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是 倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了 全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料 來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天 的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體 的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提 下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。6、從11月4號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我 司要求的物料標(biāo)簽， 并在標(biāo)簽上

5、要求用四種顏色來(lái)做色別管 理，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn) 先出）。7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物 發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能 超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打 包防護(hù)。8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出 的問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示（骷 髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼。B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安 全通道。C、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。D、 所有電子料貨架

6、接地線做到防靜電（ESD管理。E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱 封存，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存 時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存， 做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太 高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生 變異，完成了窗戶的遮 UV工作。I 、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽， 沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季 度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。J 、溫濕

7、度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加， 使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒(méi) 有做到標(biāo)識(shí)管理的， 都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完 成。10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué) /危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料 管理辦法，原材料入庫(kù)管理辦法。11、 為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理， 對(duì)所有物料存在兩個(gè)， 或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行， 所有物料發(fā)料 完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。12、 物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶 1米

8、的距離存放，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、 電、門、 窗關(guān)好后方可下班。13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，規(guī) 范呆滯物料與不良物料之管理，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。14、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相 關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話聲音太大，不夠委婉。B、對(duì)供應(yīng)商物

9、料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚 至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后，對(duì) 于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉(cāng)管員再 次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。D、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一 部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于 12月22號(hào)對(duì)安 全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來(lái)的80CM增寬到180CME、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi) 一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)

10、有些物料存卡沒(méi)有寫單據(jù) 號(hào)，結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象 發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！F、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具 不準(zhǔn)確，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò) 誤現(xiàn)象。G、月底自盤后倉(cāng)管員沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒(méi)有 出具。H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。I 、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電 子料裸露存放，沒(méi)有做到防光、防塵，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管 理意識(shí)模糊。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，及

11、時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。三、企業(yè)文化：A :為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出 現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常 信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān) 學(xué)習(xí)資料。B : 11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生 活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉0K比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了XX這個(gè)集體大家庭的溫暖。活動(dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參 加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn) 了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

12、，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！四、2015年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：1 ）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天 保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。2 ）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能 滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得 更多，做得更好！3 ）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建 議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)， 對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。4 ）完成2015年年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真 正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周 轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的

13、作用，使其倉(cāng)庫(kù)管 理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存 呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材 料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象， 還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。5）努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工 作失誤次數(shù)w 1次。6）物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一 定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。7 ）每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá) 99.7%8）倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月w 1次。9）對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān) ，加大對(duì)供應(yīng)商的抽 檢力度，對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè) ，為公司對(duì)供 應(yīng)商的評(píng)審提供有

14、力的依據(jù)。10 ）現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。11 ）時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的 6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放 的物料井然有序。12 ）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料 盡可能按&It;倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù) 量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情 況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng) 前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。13 ）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽

15、寫上我司料號(hào)的給 予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。14 ）督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理， 所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來(lái)開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。15 ）為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，自盤過(guò)后，倉(cāng)管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一 項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表。16 ）為了加強(qiáng)對(duì)

16、外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù)，在 計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。17 ）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題，在接管 之前需做一個(gè)接管管制方案。五、2015年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：1 ）各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致， 在最短的時(shí)間內(nèi)把 問(wèn)題給予解決！2 ）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車

17、間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，可是15號(hào)過(guò)后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料 流程操作，所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號(hào)，訂單號(hào) 寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草， 無(wú)法看清所寫到底是什么東西？主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解，部門管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，希車間在 2015年中能得到改善，不要由于自 己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。3 ）物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處 理不及時(shí)，以至于盤點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn) 象。

18、4 ）對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬 性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。5 ）對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料 4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變2015年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng)，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。6 ）對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng) MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度 跟催，確保訂單上線之前物料齊套。7 ）計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則，制定外 協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān) 信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)。8 ）工程必須建立完善各機(jī)種 BOM對(duì)于BOM中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào)，以及部

19、分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解 決！9 ）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)要做一個(gè) 小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知 供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí) 把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。10 ）昆盈客戶在審廠過(guò)程中提到，電子料需單獨(dú)用一個(gè) 房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免 電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問(wèn)題，建議公司在 2015對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善，單獨(dú) 規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī)，真正起到恒溫控制， 以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改

20、善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將 不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足， 將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行 列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2015年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工 作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景 盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)！祝公司在

21、新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激！篇二：2015年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)時(shí)光飛逝，彈指之間,2015年已接近尾聲，回首過(guò)去的一 年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之 坎。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理 水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用 更應(yīng)加以控制。回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目 標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工 作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須 面

22、對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核 對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提 高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新 為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有 利于自己的前行。回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā) 揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2015年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)一、回首20151、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也

23、應(yīng)該更完善 以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全 力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求.確保了 2015年生產(chǎn)旺季 瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù).2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù)；做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退 瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤 點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真

24、正掌握材料的進(jìn)、 出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才 的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。5、 12年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是 使用塑箱的是（瓶箱庫(kù)，包裝車間，成品庫(kù)）.其中大部損壞應(yīng) 該是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞 ，倒一次瓶至少損壞 710個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱 ，塑箱卡在鏈道上 包裝車間的員工是用棍打塑箱 ，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí) 把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些 .瓶箱庫(kù)缺少對(duì) 塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，

25、并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身 的業(yè)務(wù)能力。二、展望2015在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在2015年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列 出如下的倉(cāng)庫(kù)2015年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)1、加強(qiáng)日常管理工作。、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí) 行叉車安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。 定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作 使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí)，防止出現(xiàn)安全事故。、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所 使用瓶箱情

26、況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各 生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象， 積極配合各部門查找瓶損非正常 損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本 高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分 做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理 者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對(duì)員 工的合理安排調(diào)動(dòng)外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以 身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng) 形成節(jié)約意識(shí)。、加強(qiáng)對(duì)

27、叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識(shí)， 減少倒瓶率，同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管 ， 嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用 ，制訂塑箱使用管理規(guī)定 ，責(zé)任 到人,加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度 .2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù) 管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確 保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況，對(duì)金 蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、 出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作 用,使物品能

28、起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用 ， 人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極 配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避 免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改 善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī) 劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加方便，塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理.三、瓶箱庫(kù)提出的建議車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù) ， 瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車司機(jī)上班，避免在人資源上的浪費(fèi) 今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率.在此祝各

29、位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！謝謝!篇三：2015年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)本人于2015年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科，成為一員物料 配送員.主要是協(xié)助部門倉(cāng)管員 ，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn)，以及計(jì)劃配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi)由于倉(cāng)儲(chǔ)部門人事變動(dòng)，我于6月份正式接管五金，包材 區(qū)域.工作職責(zé)：五金,包材物料的入庫(kù)，物料儲(chǔ)存，物料分發(fā) 以及異常情況的處理.由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng) 管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí)，當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù)，在備料過(guò)程中真的是一頭霧水.以至于 工作后

30、第五天給外協(xié)發(fā) SAUOOO04膠袋時(shí)，把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成 5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回，但是通過(guò)此次事件，使我覺(jué)得做為一個(gè)倉(cāng)管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括.這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做到位，做 齊全.每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真,仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來(lái)的工作當(dāng)中所 有單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)（一次為正常備料，二次為復(fù)查）.公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平，主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表，讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準(zhǔn)確無(wú)誤的找 到物料，以此來(lái)提高我的工作效率！對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料