公司項目內部獎罰管理制度

1、項目管理獎罰制度一、巡查工地、評分獎罰制度公司實行對每個在建工地進行周期檢查、 月度評分，其目的是為了督促各項 目部切實關注管理細節(jié)，向管理要效益，向細節(jié)要品質，樹立良好的形象，提升 核心競爭，使公司能在激烈的市場競爭中拓展更廣闊的發(fā)展空間，特制定如下獎罰制度：1、工期：因組織不力，工程延期受到甲方的處罰，除按“合同”規(guī)定處罰 外，公司還視延期的情節(jié)對項目部處以合同金額 ：%罰款。2、質量、安全：施工中如發(fā)生質量和安全事故，未造成影響的，項目部相關人員承擔全部返工費用和事故處理費用；發(fā)生較大質量和安全事故，造成影響 的，項目部相關人員除承擔全部返工費用和事故處理費用外，并處*元及以下罰款；發(fā)生

2、嚴重質量和安全事故造成極壞影響的， 項目部相關人員除承擔全部返工 費用和事故處理費用外，還視事故的性質和影響程度處合同金額1*罰款。3、文明施工、資料管理、貫標等：經有關部門檢查未能達到要求，影響公 司聲譽及結算的，除按規(guī)定處罰外，并視其情節(jié)輕重，對項目部相關人員處以合 同金額1-3%罰款。4、未經公司主管領導同意私自轉包或部分轉包本項目的施工，公司有權取消轉包協(xié)議，并視其情節(jié)輕重，對涉事人員處以合同金額1%處罰。5、 工程項目如獲有關單位的獎勵，公司按所獲獎勵額的100%獎勵項目部。6因項目質量、進度、安全文明等管理不善或項目部自身原因，造成工程 不能正常施工，為保證工程能順利完成，公司有權

3、另行組織施工。如發(fā)生在二、 三、四事業(yè)部，公司將暫不支付工程款，工程完工后，由公司與業(yè)主辦理結算， 在扣除公司所完成的工作量及之前造成整改的款項后，余下部分才予支付。如結算余款不能抵扣公司所完成工作量的款項，由事業(yè)部補充支付給公司。7、在工程趕工過程中，如需配合甲方進度或項目需要趕工時而增加人員、 機械、材料等，項目部無法保證時，公司可以不通過項目部同意直接相應增加參 與施工，所發(fā)生的費用由項目部承擔。8、如果項目部與班組或分包商產生勞資糾紛或其他問題，出現(xiàn)工人或分包商到公司追資或要求解決任何問題等情況時，公司概不負責。同時項目部第一時間并及時處理好所發(fā)生的問題；造成影響的處以合同金額 匚坐罰

4、款。9、公司按月依據每次檢查計分匯總結果對各項目部進行獎罰：當檢查結果 達到優(yōu)良（*分以上）每次獎勵*元；檢查結果為合格（*分至*分）不獎不罰； 檢查結果為差（*分及以下）每次罰款*元；年終按各月度總分的平均值匯總結 果給予各所在項目部本年度完成產值千分之二的獎罰。10 、對于重大安全責任事故影響公司聲譽或造成重大損失的，將按差計分并給予相應處罰。11 、總分*分，其中，本次評價占總分80%客服滿意度調查權重比20%（以 客戶反應及投訴為依據）。12 、項目經理要重視，公司巡查時要到位，無故不到位的從每次評價總分中 扣10分。每次檢查時項目經理不在者罰款*元。13 、檢查的具體標準按公司*年2

5、月份頒發(fā)的*細則為準。14、在巡查工作中，對現(xiàn)場不佩戴安全帽及其他明顯違反安全文明施工的管 理不善行為，即時給予項目經理*元罰款。二、工程項目投訴、終合止同的處罰設制度（一）、工程項目投訴針對涉及工程質量、進度、安全、文明施工或與工程相關的不稱職行為，以 及各種糾紛處理不當引起糾紛等方面的投訴，適用以下處罰辦法：1、接到甲方關于涉及對工程不滿意的投訴，經公司調查后屬實，在規(guī)定時間內未作整改或跟進，或已造成較壞影響的，將視投訴內容的情節(jié)給予項目部（事 業(yè)部）負責人處*元罰款（由此造成的損失由項目部或事業(yè)部負全責）。2、接到涉及項目部管理人員不稱職的投訴（含供應商、班組），經公司調查后屬實，視投訴

6、事件的影響程度給予相關人員*元罰款。由此造成的損失 由項目部（事業(yè)部）負責人和分管人員承擔。3、接到班組或其他與工程有關聯(lián)合作單位的投訴，經公司調查后屬實，并 在規(guī)定時間內未作有效處理的，將視情節(jié)給予項目部負責人以*元罰款；由此引 起到公司或甲方上訪并給公司的聲譽、 辦公秩序造成影響的，視為情節(jié)給予項目 部負責人*元罰款。4、接到項目部主管部門的投訴，經總工室調查后屬實，并在規(guī)定時間內未 進行整改或跟進的，將視情節(jié)給予項目部（事業(yè)部）負責人或主管 * 元罰款。5、因部門決策，工程質量、進度、安全、文明施工等造成不可預見后果、 影響公司聲譽或利益損害的（含被甲方罰款） ，除主要負責人承擔責任賠償

7、外， 公司將視情節(jié)保留進一步加大處罰權利。（二）工程合同終止因管理不善 , 造成工程質量、進度、安全文明施工等表現(xiàn)差被甲方終止合同 的，作如下處罰：1、取消 “公司項目內部管理責任書”中的項目提成；2、經濟處罰： 扣除事業(yè)部主要負責人當月工資的 *%； 扣除項目經理當月工資，降一級工資； 扣除施工主管當月工資，降一級工資； 扣除其他施工員月工資的 *%。二、三、四事業(yè)部適用扣除該項目實際產值的 1%，停止一輪新項目工程。3、行政處罰：所有涉事人員給予嚴重警告并在公司內通報；項目經理降級 為施工主管；施工主管降級為施工員。上述條例， 僅適用一次性違規(guī)的罰款依據， 處罰后仍不整改或跟進的， 將按

8、照條上述條例標準加倍處罰。 與公司或所屬部門簽訂的其他合同、 協(xié)議等同時有 效。上述所有獎罰制度條款如多項適用獎罰的一并執(zhí)行； 公司部門與之簽訂的合 同、協(xié)議等同時有效；之前的各項獎罰制度與本制度有沖突的以此為準。三、工程事業(yè)部行為規(guī)范針對目前事業(yè)部在施工過程中出現(xiàn)的不良行為，造成外界對我公司掛靠分 包異議，極大損害公司信譽和形象，損傷公司在市場的競爭力。為規(guī)范管理，維 護公司權益，對事業(yè)部所有工程管理人員制定以下行為規(guī)范：1、所有項目經理必須在公司人力資源部和客戶部備案， 接受公司業(yè)務及企業(yè) 文化培訓；2、在* 委托項目施工過程中，所有管理人員必須維護 * 公司的信譽和形 象，不得給甲方留下掛靠、分包言語和印象；3、不得在*投標和委托的客戶中，擅自以其他公司或個人名義投標和承接 后續(xù)項目；4、所有項目部必須執(zhí)行*文明施工規(guī)定，項目部辦公室必須