爐前降本增效保命生存?zhèn)€人總結(jié).doc

1、爐前降本增效保命生存?zhèn)€人總結(jié)公司降本增效工作總結(jié)結(jié)總年半待店酒便不多來(lái)帶事同己自給!免心任責(zé)和風(fēng)致細(xì)真認(rèn)持保都隨們我以所等時(shí)班交排檢單訂對(duì)核與查機(jī)送存寄李行息信供提詢(xún)問(wèn)接轉(zhuǎn)話電理辦房退住入人客瑣繁很程流作工常日是要主。訓(xùn)培的識(shí)知?jiǎng)?wù)業(yè)臺(tái)前公司降本增效工作總結(jié)面對(duì)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境任何一家企業(yè)想要獲得持續(xù)性的發(fā)展與盈利必須要做好開(kāi)源節(jié)流即創(chuàng)新銷(xiāo)售模式開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)做好成本控制優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。降本增效對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義下面是_整理的相關(guān)內(nèi)容希望對(duì)你有幫助。公司降本增效工作總結(jié)一20_年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃期第二年是向“再造一個(gè)廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本

2、、增加效益對(duì)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。開(kāi)展降本增效活動(dòng)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對(duì)潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開(kāi)展精細(xì)化管理、降本增效活動(dòng)開(kāi)始工程部高度重視降本增效活動(dòng)主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵深入實(shí)際理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn)在工程建設(shè)管理方面在“降”字上下功夫在“增”字上做文章不斷探索“降”與“增”的辦法使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開(kāi)。節(jié)約了在建工程項(xiàng)目投資提高了投資效益取得了較好成績(jī)顯現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的良好效果現(xiàn)將工

3、程部的降本增效活動(dòng)工作總結(jié)如下。見(jiàn)意給謝感很。理心種這服克定后往際之來(lái)到年一新張緊會(huì)候時(shí)人客是就議建提也上作工還些有流交事同導(dǎo)領(lǐng)和如比足不面方多好我里月個(gè)五的去過(guò)在結(jié)總年半待店酒便不多來(lái)帶事同己自給!免心任責(zé)和風(fēng)致細(xì)真認(rèn)持保都隨們我以所等時(shí)班交排檢單訂對(duì)核與查機(jī)送存寄李行息信供提詢(xún)問(wèn)接轉(zhuǎn)話電理辦房退住入人客瑣繁很程流作工常日是要主。訓(xùn)培的識(shí)知?jiǎng)?wù)業(yè)臺(tái)前一、推進(jìn)在建工程施工1。組織召開(kāi)了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。2。組織召開(kāi)廠區(qū)大門(mén)圖紙審查和施工交底會(huì)推進(jìn)廠區(qū)大門(mén)施工。3。大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。4。用心籌備船閘航道通航驗(yàn)收讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建

4、設(shè)中發(fā)揮巨大社會(huì)效益。二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同避免遭到施工方的費(fèi)用索賠業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程及時(shí)向施工方帶給施工場(chǎng)地和施工工作面及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底以使施工方能順利地開(kāi)展工程施工避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同有利于加快施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工早日移交早日投產(chǎn)使用多創(chuàng)效益。三、加強(qiáng)的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益眾所周知安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失降本增效總結(jié)2021年生產(chǎn)運(yùn)行及成本管控工作總結(jié)2021年_

5、公司在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞“兩大任務(wù)、三個(gè)穩(wěn)定”深入開(kāi)展成本管控工作。截止10月份公司生料責(zé)任成本23.05元/噸較同期降低8.35元/噸；熟料責(zé)任成本89.18元/噸較同期下降30.79元/噸；水泥責(zé)任成本96.17元/噸較同期下降28.18元/噸；利潤(rùn)總額為2306.84萬(wàn)元較同期增長(zhǎng)3661.09萬(wàn)元；公司所做的主要工作有:一、提高熟料產(chǎn)量降低外采熟料降低水泥配料成本因我公司水泥銷(xiāo)售量大自產(chǎn)熟料量無(wú)法滿(mǎn)足水泥消耗量需外購(gòu)熟料為了降低水泥生產(chǎn)成本我公司通過(guò)提高生料配料中石灰石配比方式提高熟料產(chǎn)量減少熟料外采降低水泥配料成本截止10月生產(chǎn)熟料_萬(wàn)噸比預(yù)算_萬(wàn)噸增加_萬(wàn)噸節(jié)約費(fèi)用約_萬(wàn)元。二、

6、精心生產(chǎn)組織降低生產(chǎn)成本1、充分利用化工廢料由于化工廢料不是粉料就是濕料給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大難度粉料容易沖料跑料我們改下料溜子、加擋皮；濕料不容易下料我們加振大電機(jī)、崗位捅料等克服各種困難截止10月份累計(jì)使用廢料_萬(wàn)噸節(jié)約原材料成本約_萬(wàn)元。2、根據(jù)生料配料變化及時(shí)調(diào)整研磨體級(jí)配提高生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量降低生料電耗截止10月底生料分布電耗累計(jì)完成_較去年同期降低_。3、對(duì)燒成系統(tǒng)的漏風(fēng)常抓不懈既減少了用風(fēng)量降低風(fēng)機(jī)電耗又減少了熱耗損失；通過(guò)工藝參數(shù)優(yōu)化對(duì)用風(fēng)量、風(fēng)溫等參數(shù)進(jìn)行要求熟料能耗均有下降分布電耗累計(jì)完成_,較去年同期降低_；熟料標(biāo)煤耗完成_,較去年同期降低_。三、更換點(diǎn)火油槍噴頭降低點(diǎn)火用油成

7、本我公司因受上游電石渣供應(yīng)量不足的影響待料停窯次數(shù)多點(diǎn)火升溫次數(shù)多點(diǎn)火油耗高用油成本較高通過(guò)總部運(yùn)營(yíng)管理中心介紹了解其他公司使用情況于9月份將點(diǎn)火油槍油嘴進(jìn)行了更換點(diǎn)火用油由原來(lái)的_下降到_點(diǎn)火用油量由每次點(diǎn)火的_噸降低至_噸左右約每次節(jié)約費(fèi)用_萬(wàn)元。四、加強(qiáng)成本管控優(yōu)化考核方案降低成本每周召開(kāi)成本管控會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本、運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)存在偏離預(yù)算指標(biāo)的成本進(jìn)行認(rèn)真分析查找原因拿出解決方案落實(shí)到位。針對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)考核方案增強(qiáng)員工對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)工作的關(guān)注和難點(diǎn)問(wèn)題的解決。加大對(duì)成本構(gòu)成的關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重讓?shí)徫缓筒僮鲉T了解成本構(gòu)成優(yōu)化操作及避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控減少主觀問(wèn)

8、題造成的成本浪費(fèi)從而降低生產(chǎn)成本。2021年存在的問(wèn)題：通過(guò)自身縱向?qū)?biāo)水泥分布電耗同比劣化也是我公司的“瓶頸”所在針對(duì)這一問(wèn)題我公司組織了專(zhuān)題研究并制定了相關(guān)措施如下：1、由于水泥磨磨盤(pán)磨輥磨損較為嚴(yán)重導(dǎo)致研磨能力不足致使電耗升高；下一步根據(jù)磨盤(pán)磨輥磨損量由現(xiàn)在的兩年堆焊一次改為一年堆焊一次保證研磨能力提高水泥磨臺(tái)時(shí)降低水泥磨分布電耗。2、總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)中控操作員的技能水平；3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定減少故障停機(jī)。最終實(shí)現(xiàn)水泥分布電耗由_降低到_。降本增效開(kāi)展情況總結(jié)-模板降本增效1月開(kāi)展情況總結(jié)采油二隊(duì)二站根據(jù)我采油隊(duì)在年初降本增效方案及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求現(xiàn)對(duì)我采油站1月降本增效活動(dòng)的

9、展開(kāi)情況做一個(gè)總結(jié)。一、各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況及超節(jié)支原因簡(jiǎn)單分析（一）總費(fèi)用超支情況計(jì)劃費(fèi)用：344851.19元實(shí)耗277168.18元節(jié)支67683.01元。(二）材料費(fèi)用超支情況及原因分析費(fèi)用情況：計(jì)劃16287.41元實(shí)耗19914.66元超3627.25元。原因分析：一月份罐存比較大煤用量比較緊張用服務(wù)車(chē)倒用煤塊促使了汽油用量增加。(三）柴油井用柴油超支情況及原因分析費(fèi)用情況：計(jì)劃440公升實(shí)際440公升。原因分析：（四）車(chē)輛柴油超支情況及原因分析費(fèi)用情況：計(jì)劃4400公升實(shí)耗4100公升原因分析：在2021年倒油水籠統(tǒng)性開(kāi)油在2021改革后單井開(kāi)票倒水開(kāi)油每月核實(shí)倒水票必須和單井運(yùn)出量相投。(五）汽油超支情況及原因分析費(fèi)用情況：計(jì)劃350公升實(shí)耗480公升超130公升。原因分析：1月份因加溫煤緊張罐存又大油又發(fā)不出去為了節(jié)約用煤采油站使用服務(wù)車(chē)給單井倒霉導(dǎo)致汽油有所超。（六）加溫煤超支情況及原因分析費(fèi)用情