縣電力調(diào)整年終工作總結(jié)

1、縣電力調(diào)整年終工作總結(jié)*年是是公司賡續(xù)取得新成果，謀得新成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)新突破的一年。一年來(lái)，我在中心所所長(zhǎng)書(shū)記崗位上工作，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”緊張思想為指導(dǎo)，以成長(zhǎng)為主題，以革新立異為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)辦事為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，抓住平安生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)收受吸收三個(gè)癥結(jié)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所員工的傾情共同、配合盡力下，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)主要如下：一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果。(一)以平安治理為重點(diǎn)，賡續(xù)加強(qiáng)全員平安生產(chǎn)意識(shí)。平安生產(chǎn)場(chǎng)所場(chǎng)面穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“六無(wú)、一杜絕、一節(jié)制、一實(shí)現(xiàn)”的平安生產(chǎn)目標(biāo)。1、強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，警

2、備重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的平安教導(dǎo)和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周搞一次平安教導(dǎo)運(yùn)動(dòng)，每月召開(kāi)一次平安生產(chǎn)例會(huì)，側(cè)重增強(qiáng)平安員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的治理和技巧培訓(xùn)，進(jìn)步他們的技巧素質(zhì)和平安意識(shí);二是抓好線路、設(shè)備治理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)闡發(fā)與節(jié)制，實(shí)時(shí)打消隱患;三是抓好現(xiàn)場(chǎng)平安治理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好平安性評(píng)價(jià)工作;五是開(kāi)展平安大反省，做到反省有計(jì)劃、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改提高伐，反省結(jié)果與平安獎(jiǎng)掛鉤，通過(guò)反省來(lái)匆匆進(jìn)平安治理賡續(xù)成長(zhǎng)。最終全面完成了平安目標(biāo)。(二)加大線損治理、電費(fèi)治理和收受吸收力度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人。*年我環(huán)抱年初肯定的治理目標(biāo)，狠抓

3、治理降損和技巧降損兩大環(huán)節(jié)，從全面推行無(wú)功就地賠償，臺(tái)區(qū)稽核，線損分級(jí)治理，嚴(yán)格稽核兌現(xiàn)入手，把降損增效工作抓到實(shí)處。111月份共完成售電量1735萬(wàn)kwh，比上年同期增長(zhǎng)5.4%，非專(zhuān)線線損率為14%，所屬六個(gè)鄉(xiāng)所的線路損率都完成在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。昔時(shí)電費(fèi)收受吸收率為100%，歷年電費(fèi)收受吸收率為50%;(三)認(rèn)真開(kāi)展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營(yíng)銷(xiāo)普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為。(四)全面啟動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)廳微機(jī)開(kāi)票收費(fèi)，匆匆進(jìn)了電費(fèi)治理工作(五)以?xún)?yōu)質(zhì)辦事為宗旨，強(qiáng)化行風(fēng)扶植工作(六)以供電所治理為龍頭，班所扶植工作取得新突破。(七)以開(kāi)展黨先進(jìn)性教導(dǎo)運(yùn)動(dòng)為主線，

4、賡續(xù)增強(qiáng)黨的扶植和精神文明扶植。2)至于倉(cāng)庫(kù)的管理，天天認(rèn)真掛號(hào)出庫(kù)環(huán)境，鋪貨掛號(hào)!庫(kù)存方面一般都是最低庫(kù)存訂貨，但有時(shí)因?yàn)楹雎裕銕?kù)存訂貨.造成斷貨的現(xiàn)象，這點(diǎn)我會(huì)細(xì)心.避免再有零庫(kù)存訂貨的發(fā)生!二、正視艱苦，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問(wèn)題。組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種環(huán)境存在公司各個(gè)部門(mén)，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)治理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面禁止。入村子以后首先了解村子里的基礎(chǔ)環(huán)境和風(fēng)土人情。我地點(diǎn)的村子有2500多人，560多戶(hù)、全村子共13個(gè)村子民小組。黃河灘和坡地耕地面積3000多畝，主要以種植大棗為主要收入濫觴，全村子共

5、有棗樹(shù)在10萬(wàn)株以上。今年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)共向外販賣(mài)鮮棗在500噸以上，留村子加工的鮮棗在200噸左右。因此嗣魅這是我村子的村子民收入濫觴之一。另外村子里還有養(yǎng)羊戶(hù)17家共430頭羊，養(yǎng)雞廠兩個(gè)等一些在家養(yǎng)殖量小的散戶(hù)。曩昔的一年，我對(duì)本身高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，也取得了一些造詣，但這些造詣的取得，是牢牢寄托公司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門(mén)鼎力支持和的結(jié)果，是中心所黨政班子連合奮斗、配合盡力的見(jiàn)證，更是全所廣大黨員、干部和員工勵(lì)精圖治、負(fù)重攀登的結(jié)晶。取得的造詣已成為曩昔，沒(méi)有任何來(lái)由驕傲自足，必須清醒地看到，擺在面前的艱苦和問(wèn)題還許多，壓在肩上的擔(dān)子仍然異常重，急待辦理的問(wèn)題也不少

6、。(一)工作方面存在的問(wèn)題和艱苦在總結(jié)工作，確定造詣的同時(shí)，我也清醒地看到了工作上的不夠和面臨的艱苦。1、平安方面：(1)平安稽核不到位、不完善;(2)平安意識(shí)不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場(chǎng)平安步伐不到位;(5)平安運(yùn)動(dòng)不到位。2、經(jīng)營(yíng)方面：(1)線損治理不到位;(2)電費(fèi)清繳盤(pán)點(diǎn)不到位;(3)計(jì)量工作不到位;(4)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝治理不到位;4、工作質(zhì)量稽核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質(zhì)與今世企業(yè)治理的要求差距較大。(二)自身存在的不夠1、有待繼承增強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速晉升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的必要。2、有待進(jìn)一步解放思想、更新不雅念、立異工作步子的還要加大增強(qiáng)工作

7、的。苦遇找人的電話，應(yīng)迅速把電話轉(zhuǎn)給被找者，如果被找者不在應(yīng)答對(duì)方說(shuō)：“對(duì)不起當(dāng)初出去了，我是XX，如果方便的話，可弗成以讓我?guī)湍銈鬟_(dá)呢?”也可以請(qǐng)對(duì)方留下電話號(hào)碼，等被找人回來(lái)，急速見(jiàn)告他給對(duì)方回電話。(三)定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬程度市場(chǎng)化，我們?cè)诳隙◢徫患捌浠A(chǔ)職責(zé)根基上，通過(guò)困難盡力，收集各方面信息，基礎(chǔ)形成各崗位薪酬程度數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開(kāi)業(yè)的人工本錢(qián)節(jié)制和薪酬鼓勵(lì)提供了富有代價(jià)的參考材料。3、有待進(jìn)一步增強(qiáng)工作的原則性，敢于沖破情面，加大監(jiān)督稽核力度。4、對(duì)員工和部屬批評(píng)多、表?yè)P(yáng)少，有暴躁情緒，批評(píng)部屬斟酌可否接收少。存在艱苦和差距并弗成怕，癥結(jié)是要有正視艱苦和差距

8、的勇氣，奮發(fā)向上的精神，迎頭趕上的行動(dòng)。正視艱苦和差距，是為了更好地創(chuàng)始將來(lái)。三、認(rèn)清形勢(shì)，抓實(shí)工作，立異成長(zhǎng)，把楓江中心所*年各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階*年我們繼承堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”緊張思想為指導(dǎo)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連合和率領(lǐng)中心所全體同仁鼎力弘揚(yáng)困難奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，實(shí)事求是的立異精神，與時(shí)俱進(jìn)的朝上提高精神。牢牢環(huán)抱公司的革新成長(zhǎng)目標(biāo)，司總的工作思路為指導(dǎo)，以“三抓一創(chuàng)”(抓成長(zhǎng)，抓治理，抓對(duì)伍，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo))為主線，以供電所治理為龍頭，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;牢靠建立“責(zé)任重于泰山”的思想，堅(jiān)持五入手，鼎力夯實(shí)平安生產(chǎn);牢靠建立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念晉升優(yōu)質(zhì)辦事程度和企業(yè)形象，本著“以質(zhì)量和辦事求市場(chǎng)，販賣(mài)電力販賣(mài)形象”的營(yíng)銷(xiāo)方針鼎力拓展電力市場(chǎng);全面推行工作質(zhì)量稽核，通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)、供電所規(guī)范化扶植以及農(nóng)電治