地產(chǎn)公司總工室專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)管理流程

1、地產(chǎn)公司總工室專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)管理流程1.流程概況流程目的規(guī)范專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）設(shè)計(jì)工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān) 控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本。流程范圍專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）設(shè)計(jì)各階段的工作管理。流程主導(dǎo)部門(mén)總工室流程參與部門(mén)成本控制中心、工程管理中心部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)總工室1. 負(fù)責(zé)在專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）設(shè)計(jì)前期階段收集項(xiàng)目資料；2. 負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的推薦；3. 負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織評(píng)審；4. 負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案 /施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審；5. 負(fù)責(zé)向成本控制中心提供專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行成本 概預(yù)算；6. 負(fù)責(zé)收集專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）設(shè)計(jì)資料；7. 負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）施工圖設(shè)計(jì)

2、任務(wù)書(shū)并組織評(píng)審；8. 負(fù)責(zé)向工程管理中心提供材料定樣清單，并對(duì)定樣樣板進(jìn)行確認(rèn)。9. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工過(guò)程進(jìn)行后評(píng)估。成本控制中心1. 負(fù)責(zé)提供專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)2. 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)階段成本概算、施工圖階段工 程預(yù)算公司領(lǐng)導(dǎo)1. 設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、方案設(shè)計(jì)成果、施工圖設(shè)計(jì)成果。2. 負(fù)責(zé)審核/審批成本概算、施工圖預(yù)算2.流程圖3.工作程序?qū)I(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)階段 3.1. 專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）設(shè)計(jì)資料的收集3.1.1. 總工室至現(xiàn)場(chǎng)收集或由工程管理中心提供專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）設(shè)計(jì)可利用的資料。3.1.2. 總工室收集

3、公司領(lǐng)導(dǎo)在專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議；3.1.3. 總工室整理成本控制中心提供的專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。3.2. 總工室發(fā)出資料提供要求后相關(guān)部門(mén)未能在1個(gè)工作日內(nèi)提供設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)輸入文件導(dǎo)致設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)間拖延，配合部門(mén)負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人扣罰100元/次；總工室相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員未跟催配合部門(mén)提供資料，扣罰50元/次。計(jì)劃管理中心考核。3.3. 專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）設(shè)計(jì)計(jì)劃3.3.1. 總工室負(fù)責(zé)擬訂專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）設(shè)計(jì)計(jì)劃。該計(jì)劃由工程管理中心總監(jiān)審核會(huì)簽，設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.3.2. 經(jīng)審批通過(guò)后的“專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)計(jì)劃”需要提交工程管理中心，編入項(xiàng)目進(jìn)度總體計(jì)劃統(tǒng)一執(zhí)行

4、3.4. 專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制3.4.1. 總工室負(fù)責(zé)根據(jù)收集的資料編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，其中方案設(shè)計(jì)階段主要包括：1）設(shè)計(jì)總要求、總原則2）設(shè)計(jì)進(jìn)度要求3）設(shè)計(jì)成果要求4）設(shè)計(jì)限額3.4.2. 總工室組織專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部評(píng)審，參與評(píng)審的部門(mén)：總工室、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)。3.4.3.未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)編制委托書(shū)任務(wù)書(shū)由計(jì)劃管理中心考核。3.4.4.未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審會(huì)由計(jì)劃管理中心考核。3.4.5.總工室負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表，由總工室、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿?？偣な抑魅呜?fù)

5、責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中。3.5. 專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)管理階段3.5.1.總工室按招標(biāo)管理流程組織景觀(guān)方案設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。3.5.2.總工室將批準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)） 方案設(shè)計(jì)。3.5.3.委托書(shū)、任務(wù)書(shū)，經(jīng)審批后未在2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)向設(shè)計(jì)單位，對(duì)總工室主任及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員工程師處以 100元/次200元/次的扣罰款。計(jì)劃管理中心考核。3.5.4.總工室組織安排設(shè)計(jì)單位人員現(xiàn)場(chǎng)勘察，由工程管理中心陪同描述現(xiàn)場(chǎng)概況。3.5.5.總工室安排設(shè)計(jì)中期交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過(guò)程的問(wèn)題。重要交流事項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3.5.

6、6.設(shè)計(jì)單位按照專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及相關(guān)資料完成專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)提交成果，總工至負(fù)責(zé)初審并簽收。3.5.7.因?yàn)轫?xiàng)目操作人員的個(gè)人原因，造成設(shè)計(jì)圖紙未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)出圖，由計(jì)劃管理中 心按計(jì)劃考核。36 專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）設(shè)計(jì)成果評(píng)審3.6.1.成本控制中心負(fù)責(zé)對(duì)總工室提交的專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)進(jìn)行工程成本概算以及成本建議。超預(yù)算則反饋總工室修改設(shè)計(jì)或提請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算。3.6.2. 總工室組織專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)，安排方案設(shè)計(jì)成果匯報(bào)和方案評(píng)審，總工室、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審并形成決議。3.6.3. 由于設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員個(gè)人原因，各階段設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)中列明需要避免的錯(cuò)

7、誤在審核過(guò)的圖紙上出現(xiàn)，遺漏一點(diǎn)扣罰50元，視情況嚴(yán)重程度可追扣罰50元-500元。計(jì)劃管理中心考核。3.6.4. 由總工室整理總結(jié)評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽。3.6.5. 總工室負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)單位，溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和完善?？偣な抑魅呜?fù)責(zé)確保評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到設(shè)計(jì)方案中。3.6.6. 設(shè)計(jì)方案調(diào)整，超過(guò) 10天，每天扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員作100元/天的處扣罰。計(jì)劃管理中心考核。3.6.7. 評(píng)審會(huì)討論確定的問(wèn)題/建議，未在調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案中落實(shí)，總工室未提出異議且得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，未落實(shí)一條扣罰總工室主任50元，總工室主任

8、有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員作100元每條的處扣罰。計(jì)劃管理中心考核。3.6.8. 總工室、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)參與審核并在設(shè)計(jì)評(píng)審表上會(huì)簽，由設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。3.7. 由總工室負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。-施工圖設(shè)計(jì)階段一3.8. 專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制3.8.1. 總工室根據(jù)專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)成果編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確：1）設(shè)計(jì)總體要求2）材料要求3）設(shè)備選型要求4）成本控制要求5）設(shè)計(jì)進(jìn)度要求6）設(shè)計(jì)深度要求7）設(shè)計(jì)提交成果要求8）增加統(tǒng)一技術(shù)措施3.8.2. 總工室組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審，參與評(píng)審的部門(mén)：總工室、成本控制中心、工程

9、管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)。3.8.3. 未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)編制委托書(shū)任務(wù)書(shū)由計(jì)劃管理中心考核。3.8.4. 未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審會(huì)由計(jì)劃管理中心考核。3.8.5. 總工室負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表，總工室、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審會(huì)簽，設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿?？偣な抑魅呜?fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中。3.8.6. 總工室2個(gè)工作日內(nèi)未完成修改，扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據(jù)部門(mén)內(nèi)任務(wù)分配情況追究專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100元計(jì)劃管理中心考核。3.8.7. 對(duì)各部門(mén)意見(jiàn)，總工室無(wú)反對(duì)理由且未落實(shí)到位，扣罰總工室主任50兀，總工室主任可根據(jù)部門(mén)

10、內(nèi)任務(wù)分配情況追究專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100元。計(jì)劃管理中心考核。3.9. 專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）施工圖設(shè)計(jì)管理3.9.1. 如果施工圖設(shè)計(jì)單位需另行選擇，則由總工室按招標(biāo)管理流程組織專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)?？偣な覍徟蟮膶?zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，及已完成的“建筑施工圖”提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）施工圖設(shè)計(jì)。3.9.2. 委托書(shū)、任務(wù)書(shū)，經(jīng)審批后未在2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)向設(shè)計(jì)單位，對(duì)總工室主任及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員工程師處以 100元/次的扣罰款。計(jì)劃管理中心考核。3.9.3. 總工室負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的管理交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過(guò)程的問(wèn)題。重要交流事項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)

11、。3.9.4. 設(shè)計(jì)單位按專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求完成設(shè)計(jì)成果，并提交總工室， 總工室負(fù)責(zé)初審和簽收。3.9.5. 因?yàn)轫?xiàng)目操作人員的個(gè)人原因，造成設(shè)計(jì)圖紙未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)出圖，由計(jì)劃管理中 心按計(jì)劃考核。3.10. 專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）施工圖設(shè)計(jì)成果確定3.10.1. 總工室組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖評(píng)審?？偣な摇⒊杀究刂浦行?、工程管理中心、 分管領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審并形成決議。3.10.2. 由于設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員個(gè)人原因，各階段設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)中列明需要避免的錯(cuò)誤在審核過(guò)的圖紙上出現(xiàn)，遺漏一點(diǎn)扣罰50元，視情況嚴(yán)重程度可追扣罰50元-500元。計(jì)劃管理中心考核。3.10.3. 由總工室整理總結(jié)評(píng)審紀(jì)要，并填

12、報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽。3.10.4. 總工室負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)填寫(xiě)施工圖審查意見(jiàn)表一、二，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和補(bǔ)充。溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)施工圖進(jìn)行調(diào)整和完善?？偣な抑魅呜?fù)責(zé)確保評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)中。3.10.5. 設(shè)計(jì)方案調(diào)整，超過(guò) 10天，每天扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員作100元/天的處扣罰。計(jì)劃管理中心考核。3.10.6. 評(píng)審會(huì)討論確定的問(wèn)題/建議，未在調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案中落實(shí)，總工室未提出異議且得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，未落實(shí)一條扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人 員作100元每條的處扣罰。計(jì)劃管理中心考核。總工室對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的調(diào)整后的施

13、工圖組織審核。成本控制中心負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)（專(zhuān) 項(xiàng)）施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行工程預(yù)算?？偣な?、成本控制中心、工程管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)參與施工圖審核并在設(shè)計(jì)評(píng)審 表上會(huì)簽，由設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。3.11. 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審3.11.1 .總工室組織設(shè)計(jì)單位將專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）施工圖設(shè)計(jì)向工程管理中心進(jìn)行技術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。3.11.2. 對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)后，2天內(nèi)未能向工程管理中心及時(shí)交底的，對(duì)總工室主任及相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師處以 100元/次的扣罰款。計(jì)劃管理中心考核。.總工室協(xié)助工程管理中心組織施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行施工圖會(huì)審，并協(xié)助工程管 理中心填寫(xiě)施工圖會(huì)審意見(jiàn)表。3.11.4. 總工室根據(jù)設(shè)計(jì)單位合作情況填寫(xiě)“設(shè)計(jì)單位信息記錄表”。3.12. 其他3.12.1 .總工室將專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)項(xiàng)）施工圖紙與材料品種清單提交成本控制中心組織采購(gòu)（材料、施工隊(duì)伍）。3.12.2. 總工室提供“材料定樣清單”給工程管理中心，并對(duì)定樣樣板進(jìn)行確認(rèn)。4.支持性文件4.1.XHX-WI-SJ04-1施工圖審查作業(yè)指引健筑）4.2.XHX