喜來登酒店管理合同范本

1、酒店籌建顧問及委托管理合同L JL-港來登酒店管理國際集團有限公司HK SHERATON HtYTEL MANAGEMENT INrL GROW.LTMITHP酒店籌建顧問及委托經(jīng)營管理合同甲方：地址：電話：乙方：香港喜來登酒店管理國際集團有限公司地址：北京市朝陽區(qū)工體北路 8 號立三里屯 SOHO A 座 808電話： 010全國免費熱線： 4006-119-589開戶行：深圳發(fā)展銀行離岸賬號賬號：美元 111港幣 112合同簽約地： 甲方或乙方辦公地一）總則第一條 鑒于甲方在位于 正在建設一家五星級酒店， 并希望聘請乙方為酒 店建設期間的籌建顧問和酒店開業(yè)后全權(quán)委托經(jīng)營管理， 以及有償使用

2、乙方品牌 商標事項。乙方香港喜來登酒店管理國際集團有限公司是一家知名的 國際品牌 酒店管理公司，旗下運營著近二十家已開業(yè)和籌建中的四星級以上酒店。乙方非 常珍視自己的國際品牌聲譽，視其為生命，追求的是：道喜來登、如沐春風的管 理理念。 為保證向甲方提供的所有服務都具有國際水準并受中華人民共和國法律 管轄，甲乙雙方展開了友好協(xié)商，甲方愿意聘請乙方擔任 酒店項目的前期籌建顧問服務工作（籌建服務工作清單見附件）及負責酒店開業(yè)后的全權(quán)委托經(jīng)營 管理，以及有償使用乙方品牌商標。雙方愿意就上述三項合同目標制定本合同細 則。第二條 本合同的訂立、解釋、履行均受中華人民共和國法律管轄。二）籌建顧問期間雙責任第

3、三條 甲方有責任向乙方提供甲方所擁有的與本合同服務項目相關的各種信息和資料， 并為乙方在項目所在地開展工作提供必要支持和幫助。第四條 甲方有責任按本合同約定的金額和時間以人民幣匯款方式向乙方支付顧問服務費，此顧問服務費不包含任何附加的稅項。 第五條 乙方有責任按本合同約定的內(nèi)容、方式和時間，向甲方提供高水平的咨詢顧問服務。三）籌建顧問期間服務內(nèi)容第六條 本合同規(guī)定的服務內(nèi)容包括不限于以下內(nèi)容： （籌建服務工作清單見附件） 酒店市場調(diào)查分析、項目評估、項目投資可行性研究，酒店設計技術咨詢顧問服 務（服務內(nèi)容為：根據(jù)喜來登標準協(xié)助甲方修訂酒店功能布局圖、裝修效果圖、 總裝修圖、協(xié)助甲方監(jiān)督裝修效果

4、、協(xié)助甲方選定、確定酒店布置、家私等各項 采購方案、提供人員編制方案、提供開業(yè)費用預算、招聘各崗位員工、構(gòu)建組織 機構(gòu)、培訓員工，確保各項籌備工作符合并達到喜來登的開業(yè)條件及標準。四）籌備顧問期間服務方式及期限第七條 乙方將充分發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢，對酒店市場調(diào)研、酒店評估、酒店投資財務分析 等提供專業(yè)觀點， 同時充分調(diào)動公司內(nèi)部資源及相關行業(yè)資源對項目部提供強有 力的支持。第八條 服務時間 :籌建顧問期自合約簽訂第一筆款付款后至酒店試營業(yè)，最長不超過 個月。乙方須在本合同生效后三十天內(nèi)編制完成酒店項目市場調(diào)研、項目評估及投資 可行性研究報告初稿并提交甲方，并在提交該報告初稿5 日內(nèi)完成與甲方的溝

5、通匯報及報告修改完善工作，形成報告正式稿，如甲方在收到報告初稿或修訂稿 后 5 日內(nèi)沒有提出任何修改意見或疑問， 視為甲方不再提出修改意見并確認報告 正式定稿。五）籌備顧問服務收費及支付第九條 雙方商定本合同籌備顧問服務費如下：籌建顧問服務費總額：籌建顧問服務費收取標準：按人民幣 20 元 -40 元 /每建筑平米計算。第十條 甲方在本合同生效之日起七個工作日內(nèi)向乙方支付籌建顧問服務費總額的 20% 即人民幣： 萬元。第十一條 乙方提供酒店項目市場調(diào)研，項目評估及投資可行性研究報告，并經(jīng)甲方批準同意，七個工作日內(nèi)，向乙方支付籌建顧問服務費總額的 30%，即人民幣： 萬元。第十二條 乙方提供酒店

6、各個功能區(qū)域的定位及酒店設計任務書，并經(jīng)甲方批準同意，同時協(xié)助甲方修訂由甲方選定的設計公司提供的酒店裝修設計平面圖紙及效果圖、 甲方批準酒店裝修設計平面圖紙及效果圖后的七個工作日內(nèi)向乙方支付籌建顧問服務費總額的 30%。即人民幣： 萬元。第十三條 甲方在酒店裝修施工圖紙定案并開始施工后，向乙方支付籌建顧問費總額的20%。即人民幣： 萬元。乙方在此期間協(xié)助甲方選定裝修施工公司、 選定酒店用品、家私、酒店布置等達到開業(yè)條件。第十四條 在本合同規(guī)定的服務期間內(nèi)， 乙方項目部人員前往現(xiàn)場工作時所發(fā)生的所有差旅費用由甲方負責。第十五條 如合同期間甲方希望乙方安排和陪同考察國內(nèi)外酒店時，所有考察費由甲方承

7、擔。六）知識產(chǎn)權(quán)及保密第十六條 從合同生效之日起至合同結(jié)束或終止，甲乙雙方均應向?qū)Ψ匠袚Ｃ茇熑?，除?得到對方書面同意， 否則任何一方不得向第三方透露與本合同及項目有關的任何 信息，包括但不限于合同內(nèi)容、合同價格、公司信息、項目信息、報告和方案內(nèi) 容、其它相關資料內(nèi)容等。七）違約責任第十七條 如乙方不能按本合同約定的要求和期限按時完成顧問服務，并且無法提出甲方 接受的原因，則甲方有權(quán)要求乙方限時完成工作，并按每天伍仟元人民幣的標準 扣減乙方的服務費。如乙方仍不能按時完成工作，則甲方有權(quán)終止合同，并要求 乙方承擔和賠償因此給甲方造成的損失。 （賠償總額不超過甲方已支付服務費總 額）。第十八條

8、如甲方不能按本合同約定的時間和金額向乙方支付服務費， 則乙方有權(quán)要求甲方 限時支付相關款項，并按每天伍仟元人民幣的標準要求甲方支付乙方滯納金。如 甲方仍不能按時付款，則乙方有權(quán)暫停服務工作或終止合同，并要求甲方承擔和 賠償乙方因此造成的損失（賠償總額不超過甲方未付服務費總額） 。向乙方提出更換要求。第二十條 被辭退之管理團隊人員有權(quán)獲得酒店的相應補償，酒店應補償其 _ 個月工 資并休完其應得之有薪休假。八）其它條款第二十一條 酒店裝修開始 ,乙方指派籌建工程總監(jiān)一名駐酒店現(xiàn)場服務，其薪資（由雙方商定）食宿、往返交通費用由甲方負責。九）委托經(jīng)營管理合同細則第一條 定義經(jīng)雙方接受后， 下列之各措辭

9、， 用于本合同以及所有有關之附加或更改文件時， 有以下之定 義。1.1 酒店應解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設置及營業(yè)設備，其細 則詳列在后，酒店又應解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生之營業(yè)運作。1.2 工程地址應解釋為大約有 平方米之工地， 位于 市 路號及部分房屋，在其上將會建成酒店以及所有主動或被動之附屬建筑物。1.3 建筑物應解釋為所有在性質(zhì)上或指定上視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房及設施， 以及包括所有 為該等樓房及設施所設之設備、例如：熱力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)，所有水管類裝置和電器設 備，戶外及戶內(nèi)之標志，電梯等等。1.4 家私，裝置和設備或簡稱 應解釋為所有家私、裝置、辦公室設備、裝飾（無論 固

10、定或可移動、包括地毯和墻身裝修） ，廚房、酒吧、洗燙設備、電話設備、浴室水設 備、物料運送設備，貨物車和所有其它酒店業(yè)設備和物資（指使用年限一年以上，單位 價值超過人民幣貳仟元的企業(yè)固定資產(chǎn)） 。1.5 營業(yè)設備或簡稱 O.E 應解釋為一般用于酒店營業(yè)運作之小件，例如：銀器、被單、臺 布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內(nèi)，單件價值人民幣貳 仟元以下的低值易耗品購置，具體劃分標準按酒店統(tǒng)一會計制度處理。1.6 統(tǒng)一制度應解釋為中華人民共和國財政部頒發(fā)的“企業(yè)會計制度”和其它規(guī)定。1.7 會計年度應解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個月期間， 第一會計 年度應由開業(yè)

11、第一天開始至同年之十二月三十一日止。1.8 獨立公共會計師應解釋為按中華人民共和國法律規(guī)定在中國注冊的中國注冊會計師。1.9 營業(yè)總收入應解釋為任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經(jīng)營之全部收入，包括所有房 間總銷售、食物或飲料銷售、洗衣、電話、門票和其它產(chǎn)生收費項目的收入，酒店操作 及其設備使用費、租賃費。也包括商場營業(yè)收入或商場出租收入，固定資產(chǎn)收入，存款 利息等等。1.10 營業(yè)毛利或簡釋 營業(yè)毛利應解釋為每一會計年度(或其一部門)之總收入額與 酒店營業(yè)支出之差額。1.11 營業(yè)支出應依據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項目：( A )工資和費用，以及其它常規(guī)的或時有的，為酒店營業(yè)員工派發(fā)之其它款項，包括總經(jīng)

12、 理，以及任何員工福利費用， (起居住所、交通、員工膳食、其它雜項福利) ，上述費 用之有關法令或法規(guī)而產(chǎn)生之應付款項或稅項。( B )為酒店而消耗的食品和飲料成本，和一般情況下為收益而發(fā)生之成本。(C) 依據(jù)當?shù)亟?jīng)驗，經(jīng)業(yè)主批準的實際發(fā)生的呆帳。( D )因酒店營業(yè)有關雇傭之獨立公共會計師以及用酒店之需要而聘請的法律顧問費用。(E) 第4.1條所指定付于管理公司之保險管理費。(F) 第 5.2 條所指定付于管理公司之基本管理費。(G) 所有因正常酒店管理所需之營業(yè)設備，購入和更換之開支，包括1.5 所列開支條。( H ) 所有廣告、業(yè)務推廣和公共關系開支。( I) 因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水

13、、電、煤氣、電話和任何其它公用設施費用支出。( J) 付于推銷代理及信用卡公司之傭金、費用及開支和預定費用。(K)為維持酒店之良好操作狀況而產(chǎn)生之修復、保養(yǎng)及更換費用，除第1.12條和3.2條屬業(yè)主責任范圍的費用外，均列入營業(yè)支出。( L )一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產(chǎn)生之營業(yè)費用。(M) 為酒店營業(yè)任何直接稅項、關稅、牌照費的繳付，但不包括第1.12條注明的費用。1.12獨立費用下列項目應解釋為“獨立費用” ，不應包括在“營業(yè)支出”之內(nèi)。( A )酒店裝飾、固定附屬裝置和設備的折舊。(B) 本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項。( C )本酒店土地使用費。(D) 開業(yè)前支出的攤銷。(E) 第3

14、.2條重置儲備金的開支。(F) 由業(yè)主委任的審計師、律師和其它專業(yè)顧問費和任何特別費用。( G ) 獎勵性管理費。( H ) 本酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅。1.13 不可抗力下述情況均構(gòu)成不可抗力之事件。( A )戰(zhàn)爭、侵略、反叛、革命、暴動及內(nèi)戰(zhàn)。(B) 政府頒發(fā)的法律法規(guī)、政府條例和行政命令。(C) 地震或任何因自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預測或抗拒的事故。( D )勞動糾紛。(E)非管理公司所能控制的而嚴重地影響管理公司經(jīng)營酒店的事故。第二條 管理公司的責任2.1 管理公司的服務( A ) 在本合同有效期內(nèi)，管理公司應遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有 在酒店管理及市場推廣范

15、圍內(nèi)之一切任務。( B) 管理公司只允許用酒店作為以管理公司時下高效能管理為標準的酒店經(jīng)營，管理公 司除與國際經(jīng)營行業(yè)正常有關或因標準改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動外將不能在酒 店內(nèi)從事其它活動。2.2 商號、商標、服務稱號及服務標識( A )酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為： ( B )在合同有效期內(nèi)，管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關酒店經(jīng)營有關之使用 商號、服務稱號、服務標識及商標。所有“酒店”經(jīng)營的一般用具應注明 之服務標識以便確認酒店為管理公司成員之一。合同期滿或解約后，允許延續(xù)使用三個月。如繼續(xù)使用商號、服務稱號、服務標識及商標，雙方另行商定。2.3 廣告 酒店之所有公開宣傳、

16、廣告、公共關系等工作2.4 為保證酒店之服務品質(zhì)管理公司將指定相應之經(jīng)營服務用品、設備之品牌。2.5 在酒店層面的協(xié)助( A )管理公司將會輔助酒店之業(yè)務推廣工作，以令酒店達到履行集團之業(yè)務推廣政策，酒 店層面的營業(yè)推廣，應在酒店所在地的市場和其它管理公司認為適當市場進行。( B )管理公司將定出每年之營業(yè)推廣計劃，并將其呈與酒店業(yè)主審查，此外，管理公司還將提供一切必要的輔助及指引，特別有關以下：a 確定酒店營業(yè)政策。b 決定每年及長遠之有關住客率、收入、顧客對象等等之目標。c 定出及發(fā)布所有酒店價目（客房、餐廳、酒吧設施等等） 。d 定出賒銷信用方針。e 設立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序。

17、f 分析經(jīng)營業(yè)績和常設控制系統(tǒng)。（ C ）管理公司將在酒店層面進行適當廣告及業(yè)務推廣事物，包括：a 確定酒店廣告及業(yè)務推廣政策。b 準備廣告文件及小冊。2.6 管理日常業(yè)務管理 管理公司要接受業(yè)主的監(jiān)督。監(jiān)督原則只是對涉及酒店的依法經(jīng)營，和酒店日常經(jīng)營費用 支付。管理公司將會代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當及必要之管理服務，包括：（ A ）酒店組織架構(gòu)設置（B）人事管理，依照中國有關法律，管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑選、雇請、培訓、 指派、調(diào)動或解雇所有雇員的決定權(quán)。酒店業(yè)主將在酒店內(nèi)或外供給高層管理人員適當住所，其費用由酒店營業(yè)支出?？偨?jīng) 理將由管理公司委派，全權(quán)負責酒店的經(jīng)營及管理，每月向業(yè)主和

18、管理公司報告酒店 經(jīng)營管理情況，管理公司在酒店進行輔助之專家亦有同樣待遇。（ C ）制定工資和酒店雇員所有其它福利，管理公司將有權(quán)代表酒店業(yè)主派發(fā)經(jīng)營性獎勵。（D）制定所有價目及與此有關的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的任何性質(zhì)收入，或各類服務的收費等。酒店膳宿除外，其它人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享受折扣 價格或免費住宿及服務。（E）制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關商店不會影響酒店的名譽水準及正常營業(yè)。（F）定出采購之政策包括如下：商品、供應品、物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供應商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應合約。（G）定出對供應商和酒店顧客賒賬之政策及與信

19、用機構(gòu)，特別是發(fā)信用卡之機構(gòu)協(xié)商，做出安排。(H )有關酒店經(jīng)營中，管理公司若認為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準后，可以酒店業(yè)主的名義 采取任何法律訴訟及其它法律行動。( I) 監(jiān)督并控制住客、租客、特許權(quán)持有人及其雇員的活動，包括對住客及租客因其不付 費用或以其它正確理由而采取之債項追討行為，或因同樣正確原因終止特許權(quán)持有 人、特權(quán)持有者的權(quán)利。( J) 除酒店業(yè)主對維修責任范圍外， 管理公司應依照管理標準為保持酒店良好狀況， 進行 需要之維修、保養(yǎng)。所有有關費用將會算入酒店之營業(yè)支出內(nèi)，凡超過貳拾萬元應當 作特別項目呈交酒店業(yè)主批準，如需對物業(yè)的重大改變及改善，需聘請專家提供上述 服務時，經(jīng)雙方同

20、意后所發(fā)生之費用由酒店業(yè)主負責。( K) 商討及簽署有關酒店正常營業(yè)所需的合約及預備有關之法律文件。(L ) 為確保酒店符合五星級水準， 管理公司將指定酒店相關的設施和客用品及服務用品的 品牌。(M ) 財政及會計管理，見以下條款。會計 管理公司應為酒店業(yè)主之利益按照中國的法律和不違法中華人民共和國財政部頒發(fā)的“企業(yè)會計制度” 和其它規(guī)定， 記存一份所有有關酒店經(jīng)營之事務之完整的會計記錄。此等會計記錄根據(jù)“統(tǒng)一制度”之規(guī)則，但在必要時，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及 稽核全部賬簿。然而上述行動要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營，無論如何，在本合約期滿時， 全部記錄將交還酒店業(yè)主。經(jīng)營預算(

21、A) 每年的十月底管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一年度經(jīng)營預算，該預算將包括以下內(nèi)容：經(jīng)營收入預算各項費用支出預算 酒店業(yè)主收到經(jīng)營預算后應與管理公司商討及提出意見，以達到雙方一致贊同：若酒 店業(yè)主在收到該預算后十五日內(nèi)， 沒有向管理公司送交一份對該預算的具體書面反對 意見，該預算應被視為已獲業(yè)主批準。( B )管理公司在每財政年度執(zhí)行該經(jīng)營預算時，除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，不能過于偏離該年度經(jīng)營預算。第三條 酒店業(yè)主責任3.1 酒店業(yè)主應在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之營業(yè)流動資金， 使酒店保證得以無間斷和有 效地運作。3.2 增設及更換家私、裝置及設備之儲備

22、金(簡稱重置儲備金) 。需要增添和更換之家私、 裝置和設備按中華人民共和國財政部頒發(fā)的關于固定資產(chǎn)標準內(nèi)屬于固定資產(chǎn)范圍由 酒店業(yè)主負責， 不屬于固定資產(chǎn)范圍的物料用品和低值易耗品購置， 列入營業(yè)支出， 不 屬重置儲備金開支范圍。 管理公司應每月將此筆用于增添和更換家私、 裝置和設備之款 項貸記入一個儲備金賬戶。(A )重置儲備金應以每年計算如下： 每個財政年度為百分之貳，以酒店之總收入額計算之數(shù)目，三年后財政年度為 每年百分之叁(B) 每一個財政年度管理公司應提呈酒店業(yè)主一份該儲備金之開支預算表，所有添置之 家私，裝置和設備應作為酒店業(yè)主之財產(chǎn)。( C )經(jīng)酒店業(yè)主同意，管理公司出售對酒店營

23、業(yè)操作無用之家私、裝置和設備，所有由此 賣得之款項應存入特別的銀行戶口，貸記算入儲備金賬戶。3.3 建筑結(jié)構(gòu)修復修改及擴充( A )本合同期限內(nèi)，酒店業(yè)主應實施或應已實施任何因要保持酒店的國際水準，或滿足任 何有效法律或規(guī)定而需要之工作，酒店業(yè)主將承擔該等工作所產(chǎn)生之費用。管理公司 應每年呈交酒店業(yè)主一份認為需要之工作清單給酒店業(yè)主考慮和批準。酒店業(yè)主應在 合理時間內(nèi)實施該工作；如其認為該工作不需要或多余，應在合理時間內(nèi)通知管理公 司。在此情形下， 雙方應磋商使達到一個雙方同意進行之行動， 所有這些工作之進行， 都應盡量不影響酒店之營業(yè)。該工作計劃和實施時間表應呈交管理公司批準。( B )酒店

24、業(yè)主并應實施及支付任何一旦發(fā)生于酒店的損害或部門損壞所需之結(jié)構(gòu)修復，依 此酒店于修復完成后應享有在未損害或損壞前之標準。該等修復計劃和實施時間表應 提交管理公司批準。如酒店在一次事故中全部或部分損壞，而此險已包含在保險條款 記明于第 4 條上，那么，如于事件發(fā)生后九十日酒店業(yè)主仍未對該發(fā)生之實施所需要 的結(jié)構(gòu)修葺，管理公司有權(quán)自行實施該項工作，并直接向保險公司收回所需款項。( C )如酒店業(yè)主未執(zhí)行任何因法律或規(guī)定該等要實施之工作，管理公司應有權(quán)，代酒店業(yè) 主實施該項工作，但需于三十日前用掛號郵件通知酒店業(yè)主，任何因該事項而付出之 款項，指定由應付予酒店業(yè)主的賬戶扣除。（D）在合同期限內(nèi)，如酒

25、店業(yè)主承擔任何酒店之增建或改建，所有該等增建或改建應視為包括在酒店內(nèi)，應在此合同有關條款內(nèi)由管理公司經(jīng)營和管理。3.4 酒店業(yè)主的稅務（A）于本合同期內(nèi)，酒店業(yè)主將根據(jù)中華人民共和國稅法及有關規(guī)定納稅，并要在繳交期 限過期前支付所有應由酒店業(yè)主承擔之所有直接稅項和關稅。其中包括酒店資本和房 地產(chǎn)稅項，酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和得稅，酒店土地使用費。（B）酒店業(yè)主于收到所有稅項和關稅之通知、評估，以及所有收據(jù)后之三十日內(nèi)將副本提 交予管理公司。（C）如酒店業(yè)主在指定期內(nèi)未付其應負責繳付之稅項時，管理公司將有權(quán)在給予酒店業(yè)主 三十日通知后由酒店以酒店業(yè)主之名義支付該款項，該等由酒店支付之款項應從

26、應付 予酒店業(yè)主之賬戶扣除。第四條 保險4.1 投保項目在本合同的期限內(nèi)， 管理公司應以業(yè)主的名義， 向保險公司持續(xù)投保如下的保險， 并在投保 單上注明酒店業(yè)主為投保人，管理公司為附加受保人。（ A） 財產(chǎn)保險 即按會計師驗資報告財產(chǎn)金額 100% 投保（已包括基本險和盜竊險，玻璃破碎和財產(chǎn)升值險） 。（ B ）機器損壞險 即按會計師驗資報告機械部分金額 100% 投保（包括電腦保險） 。（C）公眾責任險按國際法律保險投保。（ D ）財產(chǎn)險項目的利潤損失保險投保。（ E ）機器損壞險項目的利潤損失險。（ F） 勞工保險 即雇主對其雇員有關之責任保險。（ G） 汽車保險（包括車身險和第三者保險）

27、 。（ H） 其它按國際酒店行業(yè)慣例應投之應保項目。 以上項目保險，應在中國人民保險公司或中國政府批準的保險公司投保，其保險費用列入 營業(yè)支出。4.2 在以上保險范圍內(nèi)，業(yè)主與管理公司彼此同意一切賠償應向保險公司追討，所得保險賠 款用于補償事故損失。第五條 財政項目5.1 銀行賬戶（ A ）管理公司須在酒店業(yè)主需要時，即時提供酒店業(yè)主依照本合同規(guī)定所持的銀行賬戶及 帳中得情況，在本合同期滿或終止時，凡是有關酒店業(yè)主的一切款項，扣除管理公司 按本合同規(guī)定應得的款項，都須轉(zhuǎn)移給酒店業(yè)主。（B）管理公司將代酒店業(yè)主在雙方協(xié)商選定之銀行開設主要賬戶。（ C ）上述賬戶在合同有效期內(nèi)均由管理公司控制，支

28、票及其它提款文件將由兩位“酒店” 機要行政人員（其中一人由業(yè)主指派）聯(lián)同核準簽署后方能蓋章。（D“） 特別賬戶”以存入及提取所有按照第 3.2 條用于更換及增添家私及經(jīng)營再無用之家私， 裝置和設置所收得之款項。（E）管理公司如認為需要，可以合適的數(shù)額和比例，為上述主要賬戶開設人民幣賬號，基 本管理費、獎勵性管理費、代付費用等款項及雇員之酬勞，業(yè)主同意以人民幣支付。5.2 管理公司應收之管理費管理公司將在每個月的第 15 日，從“營業(yè)賬戶”中收取上個會計月度的管理費（按稅法規(guī)定，由管理公司自行完稅） 。按酒店總收入 4%收取。5.3 獎勵性管理費除按照第 5.2 條所訂定之基本管理費外，管理公司

29、每年可按以下方法 （方式）計提獎勵性管理費。以酒店年度會計核算 GOP 之后的 6%提取。5.4 商標使用費商標使用一次性付清為： 元人民幣，有效期為十年，合同簽訂之十日內(nèi)付清。5.5 派駐管理人員工資、福利待遇（A ）總經(jīng)理1人，月薪元人民幣，每四個月休探親假一次七日，報銷往返機票及其它交通費，每半年家屬可享受一次報銷往返機票及其它交通費。（B） 運營總監(jiān)1人，月薪元人民幣，每四個月休探親假一次七日，報銷往返機票 及其它交通費，每一年家屬可享受一次報銷往返機票及其它交通費。（C） 客務總監(jiān)1人，月薪元人民幣，每四個月休探親假一次七日，報銷往返機票 及其它交通費。（D） 工程總監(jiān)1人，月薪元人

30、民幣，每四個月休探親假一次七日，報銷往返機票及其它交通費。(E) 人力資源總監(jiān)1人，月薪元人民幣，每四個月休探親假一次七日，報銷往返 機票及其它交通費。(F) 財務總監(jiān)1人，月薪元人民幣，每四個月休探親假一次七日，報銷往返機票 及其它交通費。(G) 銷售總監(jiān) 1 人，月薪元人民幣，每四個月休探親假一次七日，報銷往返機票及其它交通費。(H) 餐飲部總監(jiān) 1 人，月薪元人民幣，每四個月休探親假一次七日，報銷往返機票及其它交通費。(I) 行政總廚 1 人，月薪 元人民幣，每四個月休探親假一次七日，報銷往返機票及其它交通。( J) 常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理(建議由甲方代表擔任) 。(K)所有人員工資均為

31、稅后工資，且在每個會計月度的1日支付當月工資，管理公司外派人員薪資由甲方匯入管理公司賬戶后，管理公司統(tǒng)一發(fā)放。( L )國家法定假日照常休息，但根據(jù)營運情況安排日期。第六條 合同期限本合同之有效期將由簽訂合同之日起為期十年， 若管理公司在十年內(nèi)達到預期經(jīng)營效果， 經(jīng) 酒店業(yè)主同意后，可由管理公司繼續(xù)經(jīng)營。第七條 一般規(guī)定7.1 酒店財產(chǎn)所有權(quán)酒店業(yè)主全權(quán)擁有此酒店及其各部分，或其租借產(chǎn)業(yè)，而且除那些雙方在本合同內(nèi)已同意 外，將不會有產(chǎn)業(yè)抵押，設定債權(quán)或其它負擔，并提供其酒店產(chǎn)業(yè)所有權(quán)的證據(jù)給予管理 公司。同時，在本合同期限，酒店業(yè)主同意以下：( A )保持其對酒店全權(quán)擁有或租借產(chǎn)業(yè)形式之基本權(quán)

32、益。(B)不參與對管理公司正常合法經(jīng)營酒店有所影響的任何約束行動。( C ) 進行法律或法律以外之必要行動以保護上述等權(quán)益。(D) 支付及清還任何與酒店有關的租金、特許費和/或其應付的款項或支付部分，或有關之利息，并在一切抵押及負擔到期清還時或之前支付一切有關分期本、利。(E) 支付所有在經(jīng)營期間之可使酒店置留的不動產(chǎn)稅及估值稅。（F）如酒店業(yè)主未能支付該等租金，稅項或其它負擔，或未能支付上述之抵押及負擔的本、利，酒店可以，但不是必要，用酒店業(yè)主名義支付任何或所有該等款項，所有該等由 酒店已支付之款項應從應付酒店業(yè)主之賬戶扣除。7.2 責任終止不可抗力 如因不可抗力情況發(fā)生而令至雙方未能執(zhí)行其

33、據(jù)本合同規(guī)定必要執(zhí)行的職責，雙方對此可 免其咎，概不負責。7.3 合同終止（ A ）若任何一方違約不能執(zhí)行本合同規(guī)定之責任，并在另一方書面要求執(zhí)行責任附回執(zhí)之 掛號信發(fā)出后三十日還未能執(zhí)行（假如該等違約不能于三十日內(nèi)辦妥，如違約方已有 進行彌補該等違約，則可適當?shù)匮娱L期限） ，另一方可有權(quán)，但不會影響其它權(quán)利及 補償，用書面發(fā)出附回執(zhí)掛號信終止本合同，而不須另行通知或賠償。（B）合同任何一方如對違約一方不采取行使權(quán)力的行動，并不能被視為放棄其于對方隨后 有任何違約事件時，可采取行動之權(quán)利。（ C） 以下情況將視為違約：a 酒店業(yè)主未能履行按本合同或由管理公司與酒店業(yè)主所協(xié)商之其它合同所指定之財

34、源 責任。b 酒店業(yè)主在任何情況下未能于 年 月日前實行酒店全面營業(yè)。c 在本合同有效期限若管理公司在連續(xù)三個月內(nèi)，不能按照本合同規(guī)定執(zhí)行，由管理公 司所指定的貨幣和收款地點，領收到管理公司應收之費用，酬勞及報銷款。（D）若發(fā)生以下情況，任何一方亦可以附回執(zhí)的掛號信書面通知終止本合同。a 當酒店被嚴重損壞及破毀而酒店業(yè)主依照第3.2條條款決定不進行酒店的修復和重建，所有經(jīng)營終斷損失保險賠償款項歸酒店業(yè)主b 當酒店無力償付債項、破產(chǎn)，財產(chǎn)受法院扣押、清算、接收或清盤。7.4 繼承和轉(zhuǎn)讓（A） 如無酒店業(yè)主之事前書面同意（該同意不可不合理拖延），管理公司應無權(quán)轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn) 移給任何第三者其在合同下之責

35、任。（B）此條款不可阻止酒店業(yè)主和管理公司轉(zhuǎn)移本合同下之責任予雙方公司擁有同等利益之 子公司或附屬公司，則其在本合同下之權(quán)利和責任應自動轉(zhuǎn)移。（C）未得管理公司事前允許，酒店業(yè)主不可以轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本合同，或出售、出讓或轉(zhuǎn)讓酒 店予任何第三者，而該允許不應不合理地拖延，在管理公司書面請求下酒店業(yè)主應隨時提交管理公司一份酒店業(yè)主公司之資本持有人、合伙人，或獨資者之名單和地址。(D) 酒店業(yè)主和管理公司，其承讓人及被接受的轉(zhuǎn)讓人皆可享受合同的權(quán)益。未盡事宜雙方友好協(xié)商解決。合約文字本合約以中文書寫，一式四份，皆屬正本，業(yè)主與管理公司各執(zhí)二份。甲方：乙方：香港喜來登酒店管理國際集團有限公司蓋章)蓋章)法

36、人 /授權(quán)代表：法人 /授權(quán)代表：合同簽署日期：合同簽署日期：附件 :一、 酒店項目市場調(diào)研、項目評估及投資可行性研究報告1 導言1.1報告編制過程說明1.2報告編制公司簡介1.3市場調(diào)查方法及說明1.4評估方法及說明1.5術語解釋2 項目基礎條件調(diào)查評估2.1 項目基本資料2.2 項目區(qū)域條件評估2.3 項目地理位置評估2.4 項目周邊環(huán)境評估2.5 項目交通便捷性評估2.6 項目能見度評估2.7 市場需求臨近度評估2.8 項目基礎條件評估結(jié)論3 酒店發(fā)展環(huán)境調(diào)查評估3.1 中國旅游經(jīng)濟宏觀環(huán)境調(diào)查及分析3.2 項目當?shù)芈糜谓?jīng)濟發(fā)展狀況調(diào)查分析3.3 項目當?shù)馗咝羌壘频臧l(fā)展情況調(diào)查分析3.4

37、 項目當?shù)財M建高星級酒店項目調(diào)查及未來發(fā)展趨勢分析3.5 項目當?shù)馗咝羌壘频昴壳肮┣箨P系調(diào)查及未來發(fā)展趨勢分析3.6 酒店發(fā)展環(huán)境評估結(jié)論4 酒店經(jīng)營環(huán)境調(diào)查評估4.1 項目當?shù)馗偁幘频攴治?.2 項目當?shù)馗偁幘频旯δ茉O施調(diào)查分析4.3 項目當?shù)馗偁幘频杲?jīng)營情況調(diào)查分析4.4 項目當?shù)馗偁幘频昕驮词袌稣{(diào)查分析4.5 項目當?shù)馗偁幘频旯绞袌鰸B透率分析4.6 項目當?shù)馗偁幘频瓴惋嬙O施及經(jīng)營情況調(diào)查分析4.7 項目當?shù)馗偁幘频陼h設施及經(jīng)營情況調(diào)查分析4.8 項目當?shù)馗偁幘频昕刁w設施及經(jīng)營情況調(diào)查分析4.9 項目當?shù)馗偁幘频陫蕵吩O施及經(jīng)營情況調(diào)查分析4.10 項目當?shù)馗偁幘频攴展芾砬闆r調(diào)查分析4

38、.11 酒店經(jīng)營環(huán)境評估結(jié)論5 酒店競爭環(huán)境調(diào)查評估5.1 項目當?shù)鼐频旮偁幨袌龇治?.2 主要競爭酒店優(yōu)劣勢（ SWOT ）分析5.3酒店競爭優(yōu)劣勢（ SWOT ）分析5.4項目當?shù)鼐频晡磥砀偁幨袌霭l(fā)展趨勢分析預測5.5酒店競爭環(huán)境評估結(jié)論6酒店投資估算及分析6.1酒店建設及開業(yè)投資估算6.2酒店建設期資金使用計劃6.3酒店建設及開業(yè)投資敏感變動分析7酒店開業(yè)后 15 年內(nèi)經(jīng)營業(yè)績預測及分析7.1酒店經(jīng)營業(yè)績預測基礎數(shù)據(jù)定義及分析7.2酒店經(jīng)營收入、成本費用及利潤預測及分析7.3酒店經(jīng)營盈虧平衡點預測及分析8酒店投資回報預測及分析8.1項目整體開發(fā)建設投資估算8.2項目市場準入時機分析8.3

39、項目整體投資可行性及投資回報分析9項目建設及經(jīng)營風險分析9.1政策風險9.2資金風險9.3建設風險9.4經(jīng)營風險9.5市場風險9.6競爭風險9.7突發(fā)事故和不可抗力風險10報告要點綜述及香港喜來登酒店管理國際集團有限公司建議10.1報告要點綜述10.2香港喜來登酒店管理國際集團有限公司建議二、 酒店設計顧問1 酒店功能定位 ,酒店設計任務書制定1.1 酒店整體功能定位1.2 客房部功能定位1.3 餐飲部功能定位1.4 會議功能定位1.5 娛樂功能定位1.6 康體 /休閑功能定位1.7 特色空間功能定位1.8 后勤服務功能定位?協(xié)助定案2 酒店建筑景觀設計 ?建筑施工圖紙討論參與3 酒店設計建議3.1 酒店整體風格3.2 客房設計3.3 餐飲設計3.4 會議設計3.5 娛樂設計3.6 康體