當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的問題與對策

1、當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的問題與對策摘 要改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了現(xiàn) 代企業(yè)制度的建立和完善，如何在激烈的市場競爭中加強成 本管理以獲取競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?？茖W(xué)的成本 管理不僅可以降低企業(yè)成本消耗，提高經(jīng)濟收益，還對提高 企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。 文章首先概述了成本管理的概念和意義；其次從四個維度分 析了企業(yè)成本管理工作中存在的問題；最后提出了加強企業(yè) 成本管理的對策，以期能夠降低企業(yè)成本、提高收益、促進 企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞 企業(yè)管理；成本管理；考核體系1 成本管理的概念和意義1.1 成本管理的概念成本管理即指對“成本”的“管理” 。成本指企

2、業(yè)在購 置生產(chǎn)資料、 產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、提供服務(wù)過程中投入的費用； 管理指對企業(yè)投入人、財、物等資源進行有效分析并進行領(lǐng) 導(dǎo)和控制的一種方式。成本管理則是在企業(yè)運作階段，運用 科學(xué)的方式，有效解決影響企業(yè)的成本因素，降低企業(yè)不必 要的費用消耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的一種制度。1.2 成本管理的意義 成本管理的意義在于通過對影響企業(yè)運作過程中各個 環(huán)節(jié)的審查，找出影響因素并對其有效地處理，不僅能夠降 低企業(yè)成本，提高工作人員生產(chǎn)效率，擴大企業(yè)效益，實現(xiàn) 企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，而且對企業(yè)競爭 優(yōu)勢的形成，市場份額的擴大，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有積極意 義。2 ?前企業(yè)成本管理工作中存在的問題

3、2.1 成本管理觀念落后為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展并進一步提高競爭能力、擴大市 場份額，企業(yè)應(yīng)加強對成本管理的重視，樹立與企業(yè)發(fā)展相 符的成本管理理念。但是，我國企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展階段并未樹 立能夠順應(yīng)市場發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的成本管理理 念，存在著管理理念落后的情況，對成本管理的應(yīng)用動向、 管理手段存在著認識上的偏差。部分企業(yè)重視生產(chǎn)過程的成 本管理，忽視了成本管理在企業(yè)其他發(fā)展環(huán)節(jié)的運用。部分 企業(yè)忽視了成本管理對降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率的重要 性，不僅不利于成本的降低，也不利于員工工作積極性的提 高。為此，企業(yè)要想在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，就應(yīng)轉(zhuǎn)變 管理理念，樹立符合市場特點，能夠滿足企業(yè)

4、發(fā)展的現(xiàn)代成 本管理理念。2.2 成本管理方法陳舊當(dāng)前，很多企業(yè)只注重成本的降低，但是卻未從現(xiàn)代化 的角度出發(fā)建立起完善、靈活的成本管理體系，成本管理也 簡單地被視為財務(wù)部門的工作，認為財務(wù)管理的結(jié)果是財務(wù) 報表的形成，使得企業(yè)高級管理層無法收到真實有效的信息 部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)單一的人工方法進行成本管理，存在 著難以有效執(zhí)行上級布置的管理任務(wù)，不能對處理的結(jié)果有 效地評估和反饋。部分企業(yè)運用的成本管理方法未隨市場經(jīng) 濟的發(fā)展而變化，也未緊跟企業(yè)發(fā)展實際，管理方法與企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略不相符，為此，企業(yè)應(yīng)采取先進的、現(xiàn)代化的管理 方法，以促進效率的提高，并獲取真實的成本處理信息。2.3 工作人員素

5、質(zhì)待提高人力資源是企業(yè)最重要的資源，不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)、 銷售、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，還決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和戰(zhàn) 略的實現(xiàn)。人力資源素質(zhì)與企業(yè)成本管理的效果密切相關(guān)。 專業(yè)的、高素質(zhì)的工作人員不僅是企業(yè)獲得真實有效成本管 理信息的保障，同時也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最重要載體。 當(dāng)前，大部分企業(yè)負責(zé)成本管理的工作人員存在著素質(zhì)待提 高的問題，影響了工作的質(zhì)量提高和管理工作的有效開展， 也易出現(xiàn)因人工原因而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。2.4 成本管理考核體系待完善目前，我國成本管理法律法規(guī)還不健全，企業(yè)還未建立 起完善的成本管理考核體系，存在著難以對負責(zé)和實施成本 管理的人員進行監(jiān)督。大部分企業(yè)未建立內(nèi)部審計

6、和監(jiān)督部 門，企業(yè)的資金往往隨著經(jīng)營活動而運用，存在著很大的被 動性，財務(wù)部門對企業(yè)資金的支出只簡單做統(tǒng)計，因個人原 因?qū)е沦Y金超支的管理層的行為不能有效監(jiān)督，責(zé)任也得不 到落實?？己梭w系待完善，不利于企業(yè)員工按照標(biāo)準(zhǔn)的成本 管理制度開展工作，也不利于員工管理意識的提升、工作積 極性的提高和企業(yè)的持久發(fā)展。3 加強企業(yè)成本管理工作的對策3.1 深化成本管理理念為進一步提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和戰(zhàn)略 目標(biāo)，深化成本管理理念需要：一是根據(jù)市場的變化和企業(yè) 發(fā)展的實際改變傳統(tǒng)的管理理念，樹立具有科學(xué)性、系統(tǒng)性 的管理理念；二是加強宣傳，向員工講解成本管理對企業(yè)的 意義、管理的流程和運作方法

7、，提高企業(yè)管理者和員工的認 識，鼓勵企業(yè)員工積極參與到成本管理工作中，提高全員參 與率。3.2 建立科學(xué)的成本管理方法 針對當(dāng)前企業(yè)存在著采用傳統(tǒng)單一的人工方法進行成 本管理的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手：一是改革現(xiàn)有 陳舊、單一的成本管理方法，利用現(xiàn)代信息技術(shù)下互聯(lián)網(wǎng)的 發(fā)展建立科學(xué)的成本管理方法，以降低企業(yè)成本、提高工作 效率、保證信息結(jié)果的真實有效；二是實施平衡計分卡，該 方法內(nèi)部劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個角 度，四個維度相互聯(lián)系， 對企業(yè)宏觀目標(biāo)、 戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)， 微觀員工業(yè)務(wù)水平、團隊合作能力、工作效率的提升有積極 作用。3.3 提高工作人員素質(zhì) 成本管理工作人員

8、作為企業(yè)重要的資源，是實施成本管 理的直接者，不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營各個管理環(huán) 節(jié)成本的降低，還影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 為降低企業(yè)成本，提高效益，應(yīng)加強企業(yè)成本管理工作人員 的管理，提高工作人員的素質(zhì)。一是加強對成本管理工作人 員的培訓(xùn)，既要培訓(xùn)員工的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，還應(yīng)加強 員工的責(zé)任意識、組織意識的培訓(xùn)；二是邀請專業(yè)的成本管 理師對員工進行培訓(xùn)，提高員工對成本管理的重視；三是按 照員工對成本管理完成的工作量加強對員工本職工作的績 效考核，并將考核的結(jié)果與員工的薪酬發(fā)放、職位晉升相掛 鉤。3.4 建立完善的成本管理考核體系 企業(yè)建立完善的成本管理考核體系需要：一是

9、企業(yè)高層 應(yīng)提高對成本管理的認識，在戰(zhàn)略上重視該體系對企業(yè)發(fā)展 的重要性；二是企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的變化、發(fā)展的實際情況以 及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定出成本管理的規(guī)章制度，建立成本管理 考核體系，加強員工的工作責(zé)任感和忠誠度，對未按照規(guī)定開展成本管理工作的員工進行嚴厲的懲罰；三是加強對財務(wù) 部門的監(jiān)督，對財務(wù)部門不合理的行為進行整治，杜絕財務(wù) 部修改財務(wù)報表現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的財務(wù)開支，保持 數(shù)據(jù)的真實性。4 結(jié)論 隨著當(dāng)代社會各種新興技術(shù)的興起，各種各樣的發(fā)展方 式也逐漸開始在動蕩的新時代中產(chǎn)生。面對這樣一個新時代 的發(fā)展，各個企業(yè)為了自身能在這種動蕩中繼續(xù)生存發(fā)展， 紛紛開始對自身的發(fā)展模式進行適應(yīng)性變革。成本管理作為 降低企業(yè)成本、提高工作效率、擴大利潤的方法，受到越來 越多企業(yè)的關(guān)注，但成本管理在企業(yè)運用中還存在著一些問 題，如何有效解決在管理中遇到的問題已成為企業(yè)尋求發(fā)展 的關(guān)鍵。堅持深化理念、建立科學(xué)有效方法