西昌釩鈦資源綜合利用項目全廠倉儲鐵合金庫、化工庫、?；穾?、易制毒品庫工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一工程項目概況工程名稱：攀枝花鋼鐵（集團）公司西昌釩鈦資源綜合利用項目全廠倉儲鐵合金庫、化工庫、?；穾?、易制毒品庫工程。工程地址： 四川省涼山州西昌市經(jīng)久鄉(xiāng)工程概況：1.工程規(guī)模：本工程位于四川省涼山彝族自治州西昌市經(jīng)久鄉(xiāng)，工期要求為120天，從開工報告簽署之日開始算至整個工程竣工驗收合格為止。工程建成后質(zhì)量等級應符合設計要求、國家強制性標準、及工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等。鐵合金庫：建筑面積為4614.29；基礎為獨立基礎；主體為單層鋼結(jié)構(gòu)；使用年限為50年，抗震設防烈度為8度，建筑總高11.82m，建成后主要用于儲存鐵合金?；欤航ㄖ娣e為1545.61m2；基礎為獨立基礎；主體為單層鋼結(jié)構(gòu)

2、；使用年限50年，8度抗震 ，建筑總高度9.7m。建成后主要用于儲存化工材料。?；穾欤航ㄖ娣e為174.72m2；基礎為獨立基礎；主體為兩層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，使用年限50年，建筑總高9.2m，8度抗震。建成后主要用于儲存危險化學品材料。易制毒品庫：建筑面積：23.76m2；結(jié)構(gòu)形式為單層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，使用年限50年，8度抗震，建筑總高度4.5 m。建成后主要用于儲存有毒化學品。2.建設場地條件：該工程地址位于四川省西昌市經(jīng)久鄉(xiāng)。場區(qū)南北長約133m，東西寬約104m，規(guī)劃占地面積約13832m2。場區(qū)交通方便。雅攀高速公路從場地西側(cè)約1.5km通過，成昆鐵路和s307省道緊鄰場地西側(cè)，經(jīng)久火

3、車站距場區(qū)僅1km。雅攀高速公路西木收費站至西昌約16km，至西昌青山機場約33km。場區(qū)周邊有g(shù)108國道及縣、村公路與鄰近縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）連通。開工前業(yè)主、總承包方負責完成場平并提供施工場地標高及平面測量控制點。在現(xiàn)場提供臨時用水、用電接點。3.氣象條件：年平均降雨量：1013mm，每年5-10月為雨季占全年降水量的93%，11月至翌年4月為旱季，降水量只占全年總量的7%。發(fā)生在夜間的降水量占全年的75%；日最大降水量：183.5mm；濕度：年平均相對濕度60.5%；溫度：年平均氣溫170c，日平均溫度極端最低-60c，年平均10天左右處在00c以下。極端最高39.70c；室外風速：年平均風速

4、1.9m/s 旱季多南風平均風速7.1m/s ；4.工程特點分析: 整個工程要求建筑等級為二級；結(jié)構(gòu)安全等級為二級；建筑物重要性類別為三類；屋面防水等級為二級；抗震等級為三級；設計使用年限為50 年。本工程為鋼結(jié)構(gòu)及鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，鋼結(jié)構(gòu)及土建工程相對較大，為了保證工程質(zhì)量，為此單獨編制了鋼結(jié)構(gòu)及土建工程監(jiān)理實施細則（見鋼結(jié)構(gòu)、土建工程監(jiān)理細則）。廠房承重結(jié)構(gòu)為全鋼結(jié)構(gòu)單層單跨排架體系，基本柱距6m，個別柱距因工藝要求調(diào)整。廠房上柱采用焊接工字形實腹柱，下柱為格構(gòu)式柱。吊車梁采用焊接工字形實腹梁。主廠房墻面、屋面板采用單層彩色壓型鋼板。建設單位： 攀枝花鋼鐵（集團）公司。

5、設計單位：中冶賽迪技術(shù)股份有限公司； 施工單位：中國十九冶建設公司 勘察單位：中國601地質(zhì)勘察設計院。 質(zhì)監(jiān)單位：攀鋼（集團）公司工程質(zhì)量監(jiān)督站。二監(jiān)理工作范圍施工藍圖所包括的土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理三監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制進度控制 投資控制 合同管理 安全文明施工管理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)具體內(nèi)容主要有：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)理工程師指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”，專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導和操作性文件。（2）組織（參加）設計技術(shù)交底和圖紙會審。 （3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位單位進行資格審查。（4）審核施工單位提交的施工組織設計，施工技術(shù)方案，

6、并審查落實情況。（5）審查施工單位提出的工程總進度計劃，月度施工計劃和工程進度報告。（6）審查施工單位提出的工程項目各階段及季、月度資金計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證；審核工程結(jié)算。（7）采用旁站、巡視、量測、平行檢查手段督促施工單位嚴格按照設計文件、合同規(guī)定、工程技術(shù)標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工。（8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件及設備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。（9）隱蔽工程驗收和分部分項驗收。（10）處理工程質(zhì)量事故。（11）督促現(xiàn)場的安全文明施工

7、。（12）負責各施工單位，建設單位的協(xié)調(diào)工作，主持工程例會。（13）組織工程竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收工作。（14）負責保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量問題處理工作。（15）監(jiān)理合同約定的監(jiān)理人的工作職責。四監(jiān)理工作目標 (1) 工程項目質(zhì)量目標：實現(xiàn)建設工程合同約定的質(zhì)量目標合格率100%，優(yōu)良率90%，主體工程全部優(yōu)良。監(jiān)理質(zhì)量目標以現(xiàn)行國家標準：建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收規(guī)范為控制目標。(2) 工程項目總工期目標：監(jiān)理工期目標以施工施工合同約定的工期絕對工期4個月（日歷日）為控制目標。配合建設單位、施工單位以合同約定的工期及施

8、工單位承諾為依據(jù)，在保證工程質(zhì)量和安全、符合工程造價的原則下控制進度，確保工期目標的實現(xiàn)。(3) 工程項目總造價目標：監(jiān)理投資目標以施工施工合同規(guī)定的工程造價800萬元（大寫：捌百萬元整）為控制目標。嚴格執(zhí)行建設工程施工合同所約定的合同價格、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法，對工程款及工程量的審核應在建設施工合同約定的時間內(nèi)完成，嚴格執(zhí)行工程變更、洽商的管理。(4) 合同管理：控制好工程施工的過程環(huán)節(jié)，進行各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查，督促合同各方履約預防索賠事件的發(fā)生。做好諸如：設計變更/洽商、工程停/復工、工程延期、費用索賠、合同爭議的調(diào)解及違約處理等事項。(5) 安全

9、生產(chǎn)監(jiān)督管理：執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程所規(guī)定的條文，堅持“安全第一，預防為主”的方針，督促施工單位做好現(xiàn)場施工安全控制工作，隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做好預控工作，消除事故隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。(6) 組織協(xié)調(diào)工作：積極發(fā)揮監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作用，綜合平衡、協(xié)調(diào)參加工程建設各責任單位（項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部、建設單位、施工單位、設計單位、建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門等）之間的關(guān)系，使之各行其責、相互配合，積極為工程建設服務。五監(jiān)理工作依據(jù)(1) 業(yè)主提供的本工程項目全部建設基礎文件資料和全部施工圖紙；(2) 業(yè)主與施工單位簽訂的施工施工合同；(3) 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同；

10、(4) 國家和地方有關(guān)工程建設的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程；(5) 國家、建設部及省市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；六項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃針對本項目特點和監(jiān)理工作內(nèi)容，組建如下監(jiān)理組織，根據(jù)工程進展及需要進行適當補充和調(diào)整。1. 項目監(jiān)理組織形式：項目總監(jiān)業(yè) 主設計承包方方施工承包方土建監(jiān)理電氣監(jiān)理合同造價信息管理信息管理施工承包鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理備安裝監(jiān)2. 項目監(jiān)理部人員配備計劃：本階段為前期進場人員，各階段專業(yè)監(jiān)理人員按照進度需要配置進場?？偙O(jiān)理工程師：黃濤監(jiān)理工程師：張冶（土建）、楊才波（土建）各專業(yè)人員均具備技術(shù)職稱和國家注冊監(jiān)理工程師證書，監(jiān)理員均具有監(jiān)理員資格證書。七項目監(jiān)理機構(gòu)的人員

11、崗位職責7.1 總監(jiān)理工程師崗位職責1. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6. 審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；7. 審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8. 審查和處理工程變更；9. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10. 調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延

12、期；11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12. 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。7.2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責1. 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2. 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。7.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1. 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2. 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3. 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.

13、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5. 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8. 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9. 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10. 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.4 監(jiān)理員崗位職責1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導

14、下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2. 檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3. 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4. 按設計圖及有關(guān)標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5. 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.5 見證員崗位職責1. 取樣時，見證人員在現(xiàn)場進行見證；2. 見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位。若有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣；3. 見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；4. 見證

15、人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。7.6 資料員崗位職責1. 負責圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號及存盤辦法；2. 負責各專業(yè)的設計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單等有關(guān)資料的編號整理及登記工作。7.7 安全監(jiān)理員崗位職責1. 督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；2. 審查施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實施；3. 督促施工單位嚴格按照強制性標準的規(guī)定組織施工；4. 定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查，研究分析風險點，對容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進行旁站監(jiān)理；5. 以月報形式，每月向本單位及業(yè)主單位報告工地安全生產(chǎn)情況。八

16、實現(xiàn)監(jiān)理目標的措施一個核心：以合同管理為核心。二個重點：以質(zhì)量控制為重點、以事前控制為重點。三項原則：堅持進場原材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得在工程中使用的原則，堅持上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得進行下道工序的原則，堅持工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不撥付工程款的原則。四種手段：巡視、旁站、平行檢查和見證取樣。九監(jiān)理工作總程序 （一） 成立項目監(jiān)理機構(gòu) 公司法人下達總監(jiān)任命書，總監(jiān)組織項目監(jiān)理機構(gòu)及人員進場開展工作，公司相關(guān)部門負責后勤支持。 （二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃。 1監(jiān)理資料： （1）施工投標書及相關(guān)文件、合同； （2）設計圖紙，工程勘察報告； （3）政府相關(guān)

17、批文； （4）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范； 2熟悉現(xiàn)場情況 （1）場地情況：場地“三通一平”，周邊建構(gòu)筑物，場地土質(zhì)，場地地下管線，周邊道路管制規(guī)定等； （2）人員情況：建設單位人員，施工單位人員組織； （3）資料情況：圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、政策法規(guī)； （4）規(guī)劃測量放線點； 3編寫監(jiān)理規(guī)劃； （三） 參加由建設單位主持召開的“第一次工地會議”，會后由項目監(jiān)理部整理分發(fā)會議記錄。 （四） 開工前的若干工作 1核對建設單位提供的條件 （1）合同簽訂情況； （2）“三通一平”（泛指相關(guān)施工條件）情況； （3）資金到位情況； （4）施工許可證辦理情況； （5）設計圖紙是否已滿足施工需要； （6）規(guī)劃放線確

18、認； （7）建設單位針對本項目的組織情況。 2圖紙會審（由建設單位或監(jiān)理單位主持，施工單位記錄整理） 3對施工單位的審核 （1）對其資質(zhì)認定； （2）組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系； （3）施工組織設計、專項施工方案； （4）人員到位情況； （5）施工設備及原材料到位情況。 （五） 工程開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報項目監(jiān)理部，總監(jiān)簽署后報建設單位，建設單位同意后總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。 （六） 施工過程控制 1對材料的控制 （1）材料供應； （2）材料檢驗。 2施工工序的控制 （1）對項目組織機構(gòu)及施工人員的控制； （2）施工方案； （3）旁站及巡視監(jiān)理； （4）

19、監(jiān)理指令文件。 3分部分項驗收（后面章節(jié)詳述） （七） 按期主持召開工程例會 （八） 專題協(xié)調(diào)會（根據(jù)需要召開） （九） 竣工驗收（后面章節(jié)詳述） （十） 監(jiān)理資料整理、移交 （十一） 保修期監(jiān)理十工程質(zhì)量控制10.1 質(zhì)量控制的原則1. 以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標。2. 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量控制為重點。3. 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。4. 本工程應按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制：（1） 工程采用的主要材料、半成品

20、、成品、構(gòu)配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。（2） 各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查。（3） 相關(guān)專業(yè)工種之間，應進行交接檢查，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工。10.2 監(jiān)理工作程序（1）單位工程質(zhì)量監(jiān)理程序按要求填寫并附上施工組織設計或施工方案分包人員的資格證件場區(qū)控制及建筑定位管理人員名單及分工單位工程開工報告承包人不符合建設單位提供：建設工程施工合同本工程有關(guān)的文件工程施工圖及測量成果資料工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料設計交底及圖紙會審記錄審核開工

21、報告總監(jiān)理工程師 不符合開 工條件 同意簽字蓋章開 工施工過程旁站、巡視、平行檢查監(jiān)理工程師口頭通知發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”發(fā)“監(jiān)理工程師通知單” 存在問題整改 監(jiān)理整改復查必須附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告配合比通知單強度和抗?jié)B試驗報告隱蔽驗收記錄 其它檢測和試驗報告檢驗批質(zhì)量驗收記錄檢驗批質(zhì)量報驗承包人實物（主控、一般項目）檢驗，資料檢查 監(jiān)理工程師 不合格 返工整改接上頁分項、分部（子分部）工程質(zhì)量報驗承包人必須附上：砌筑砂漿強度驗收評定混凝土強度數(shù)理統(tǒng)計（非數(shù)量統(tǒng)計）方法評定分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄在下列表式中簽署驗收意見：分項工程質(zhì)量驗收記錄分部（子分部）工程質(zhì)量驗

22、收記錄分項、分部工程質(zhì)量驗收證明書質(zhì)量控制資料、質(zhì)量安全、功能、觀感檢查監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師 不合格整改單位（子單位）工程質(zhì)量報驗承包人必須附上：單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄現(xiàn)場竣工初驗總師室、工程部 合格 不合格整改必須附上：施工單位工程竣工報告（合格證明書）勘察單位質(zhì)量檢測報告設計單位質(zhì)量檢測報告（合格證明書）監(jiān)理單位質(zhì)量評估報告（合格證明書）竣工驗收建設單位施工單位提供：竣工資料竣工圖必須附上：施工單位工程質(zhì)量竣工報告（合格證明書）勘察單位工程質(zhì)量檢

23、查報告設計單位工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）在下列表式中簽署驗收意見：上述四個“記錄”表監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告（合格證明書） 竣工備案監(jiān)理單位提供：監(jiān)理工作總結(jié)移交建設單位使用施工單位提供：竣工資料竣工圖（2）隱蔽工程簽認程序隱蔽工程施工施工單位隱蔽工程自檢合格施工單位填寫“隱蔽工程驗收記錄”及“報驗申請表”施工單位審核施工單位自檢結(jié)果監(jiān)理單位隱蔽工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師在“隱蔽工程驗收記錄”上簽字專業(yè)監(jiān)理工程師（3）原材料、構(gòu)配件及設備簽認程序施工承包方填報“工程材料/構(gòu)配件/設備報審表”提供數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果工程承包方在指定部位使用監(jiān)理工

24、程師在報審表上合格簽認審查不合格工程材料、構(gòu)配件、設備合格證、試驗記錄檢查驗證現(xiàn)場檢查工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量監(jiān)理工程師消除不合格原因（4）檢驗批質(zhì)量驗收簽認程序在“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”上簽署意見監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師實物檢驗（主控項目、一般項目）專業(yè)監(jiān)理工程師資料檢查（完整性）監(jiān)理工程師審核施工單位“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”監(jiān)理工程師填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”及“報驗申請表”施工單位分項工程中檢驗批完工并自檢合格施工單位 不合格整改（5）分項工程質(zhì)量驗收簽認程序分項工程所含檢驗批經(jīng)自檢全部合格施工單位在“分項工程質(zhì)量驗收記錄”上簽署意見監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師所含的檢驗批質(zhì)

25、量驗收記錄是否完整監(jiān)理工程師所含的檢驗批質(zhì)量驗收是否合格監(jiān)理工程師審核施工單位“分項工程質(zhì)量驗收記錄”監(jiān)理工程師填寫“分項工程質(zhì)量驗收記錄”及“報驗申請表”施工單位 （6）分部工程質(zhì)量驗收簽認程序編寫分部工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師在“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄”上簽署意見總監(jiān)理工程師檢查審核結(jié)果總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制資料審查觀感質(zhì)量驗收涉及安全和功能的檢驗和抽查檢測組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗收部監(jiān)理工程師填寫“分部（子分部）工程驗收記錄”及“報驗申請表”施工單位分部（子分部）中分項工程完工并自檢合格施工單位 不合格整改（7）工程質(zhì)量事故處理程序 符合要求總監(jiān)理工程師在“工程開工/復工報審

26、表” 中“審查意見”上簽名同意監(jiān)理工程師復查施工承包方對事故處理，并填寫工程開工/復工報審表報告建設單位和有關(guān)單位確認意監(jiān)理工程師簽認施工單位制定事故技術(shù)處理方案按建設部關(guān)于規(guī)定施工單位上報有關(guān)部門和建設單位總監(jiān)理工程師發(fā)“工程暫停令”一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故施工單位 不同意 不符合要求 繼續(xù)整改（8）工程停、復工程序復 工合格，監(jiān)理工程師在“監(jiān)理工程師通知回復單”“審查意見”上簽名同意施工單位繼續(xù)整改完畢后填寫“監(jiān)理工程師通知回復單”監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”監(jiān)理工程師審查處理情況施工單位整改完成填寫“工程開工/復工報審表”監(jiān)理工程師審查整改方案施工單位停工并提出整改方案發(fā)現(xiàn)危及質(zhì)量

27、或安全重大問題匯報建設單位后監(jiān)理簽發(fā)工程暫停令 認可 不認可總監(jiān)理工程師在“工程開工/復工報審表”中“審查意見”上簽名同意10.3 質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施1. 施工準備階段（事前控制）核查施工單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系（1）審查施工單位的機構(gòu)設置，人力配備、職責與分工的落實情況。（2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。（3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。（4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。審查施工單位的資質(zhì)（1）施工單位填寫施工單位資格報審表，報項目監(jiān)理部審查。（2）審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證等。（3）審查施工單位的業(yè)

28、績。（4）經(jīng)審查合格，簽發(fā)施工單位資格報審表。審查試驗室的資質(zhì)（1）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。（2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。（3）實驗室的管理制度。（4）試驗人員的資格證書。（5）本工程的試驗項目及其要求。審查施工單位的測量放線（1）查驗施工控制網(wǎng)（平面與高程）。（2）查驗施工軸線控制樁位置。（3）查驗各建（構(gòu)）筑物位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線成果。（4）施工單位填寫施工測量放線報驗申請表，并附放線記錄報項目監(jiān)理部簽認。 原材料的報驗（1）施工單位要按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果及材料準用證、出廠證明等資料隨工程材料/構(gòu)配件/設備報審表，報項

29、目監(jiān)理部簽認。（2）對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件。（3）要求施工單位對進場材料按規(guī)定進行抽樣復試，取樣時應填寫見證取樣單，由監(jiān)理人員見證取樣并簽字，必要時可會同建設單位到廠家進行實地考察。（4）進場的構(gòu)配件和設備施工單位要進行檢驗、測試，判斷合格后，填寫工程材料/構(gòu)配件/設備報審表，報項目監(jiān)理部。（5）監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。檢查進場的主要施工設備（1）施工單位主要施工設備進場并調(diào)試合格后，應填報工程材料/構(gòu)配件/設備報審表，報項目監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場主要機具、設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。（3）對需要定期檢定的設備（如檢測儀器、計量器具

30、等）施工單位要有檢定證明。審查施工單位的開工申請監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準；（2）場地條件及進場道路、水、電、通訊等已滿足開工和工程進度的需要；（3）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（4）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場、主要材料已落實。審查主要分部（分項）工程施工方案（1）項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，施工單位要將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫施工組織設計（方案）報審表，報項目監(jiān)理部。（2）上述方案經(jīng)

31、監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。（3）上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。2. 施工過程階段（事中控制）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查和旁站。（1）在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中不符合要求所發(fā)生的問題（2）對施工過程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點設置旁站監(jiān)理控制點并進行旁站。（3）對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知施工單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。（4）施工單位要將整改結(jié)果用整改復查報審表書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。驗收隱蔽工程（1）施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程報驗申請表并附相應隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。（2）監(jiān)

32、理人員對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。（3）對隱檢不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。（4）對隱檢合格的工程簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序施工。3. 成品驗收階段（事后控制）分項工程中的檢驗批驗收（1）施工單位在一個分項工程中的檢驗批完成并自檢合格后，填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”及“報驗申請表”報項目監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽檢、核查。（3）對符合要求的檢驗批，在“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”上簽署意見。（4）對不符合要求的檢驗批，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，由施工單位整改。（5）經(jīng)返工

33、或返修的檢驗批工程整改后重新驗收。分項工程驗收（1）施工單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程施工報驗申請表報項目監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽檢、核查。（3）簽認符合要求的分項工程。（4）對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，由施工單位整改。（5）經(jīng)返工或返修的分項工程整改后重新驗收。分部工程驗收（1）施工單位在分部工程完成后，要根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量驗收記錄表進行分部工程的質(zhì)量驗收匯總，填寫分項/分部工程施工報驗申請表，總監(jiān)根據(jù)已簽認的分項工程驗收結(jié)果簽署驗收意見。（2）基礎和主體分部完工后，由建設單位、監(jiān)理單位、

34、施工單位、設計單位和質(zhì)量監(jiān)督站進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，并會同各方簽字認可。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理（1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。 (2)對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，要責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)業(yè)主和設計單位認可），批復施工單位處理。處理結(jié)果要重新進行驗收。（3）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，除要責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，必要時總監(jiān)要簽發(fā)工程暫停令，再與業(yè)主和設計單位研究，由設計單位提出處理方案，批復施工單位處理。處理結(jié)果要重新進行

35、驗收。 (4) 監(jiān)理工程師要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。單位工程竣工驗收（1）當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理人員對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責成施工單位進行整改。（2）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師要督促施工單位及時進行試驗。監(jiān)理工程師要認真審閱試驗報告，并到場監(jiān)督，必要時請建設單位和設計單位代表參加。（3）施工單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。（4）總監(jiān)組織項目監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查，并督促施工單位完

36、善。（5）總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員和施工單位共同對工程進行檢查和預驗收。（6）驗收結(jié)果需要對局部進行修改的，要在修改符合要求后再驗，直至符合要求，并由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單。（7）預驗收合格后，由監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告，報告由總監(jiān)和公司技術(shù)負責人審核簽字。（8）參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，督促施工單位對驗收中提出的問題進行整改，符合要求后，總監(jiān)會同各方簽署竣工驗收報告。10.5 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理方案按照施工圖設計內(nèi)容和旁站監(jiān)理要求另行編制旁站監(jiān)理方案。(1) 旁站監(jiān)理部位的設置根據(jù)本項目特點，設置旁站監(jiān)理(2) 旁站監(jiān)理內(nèi)容： 施工單位在該部位施工前2

37、4小時內(nèi)通知監(jiān)理人員到場。 旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。 檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準的情況。 對施工單位的材料復試在現(xiàn)場進行見證取樣送檢；核查進場材料、建筑構(gòu)配件、設備和預拌混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復檢驗。 做好旁站監(jiān)理紀錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（旁站監(jiān)理記錄表附后） 及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)利過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上

38、簽字的，不得進行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量或施工安全的，及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。 對應實施旁站監(jiān)理的部位，凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)不得在相應文件上簽字。旁站監(jiān)理記錄作為監(jiān)理工程竣工檔案的重要組成部分，在工程竣工后存檔備查。（3） 旁站監(jiān)理人員職責：a. 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；b. 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性

39、標準情況；c. 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；d. 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料（4） 旁站監(jiān)理工作程序：施工單位旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)“方案”送建設單位“方案”送施工單位“方案”送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)制定旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理范圍旁站監(jiān)理內(nèi)容旁站監(jiān)理程序旁站監(jiān)理人員職責監(jiān)理單位施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、物種工種持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；監(jiān)督施工中執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準情況；核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設備和商品

40、砼的質(zhì)檢報告，許可證和復檢報告；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄。 不合格監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設強制性標準行為或危及工程質(zhì)量，下令整改或由總監(jiān)下達局部暫停施工令 合格 合格施工單位立即整改或暫停施工后整改監(jiān)理單位、施工單位在“旁站監(jiān)理記錄”上簽字施工單位進行下一道工序施工十一進度控制 11.1 進度控制的原則1. 按建設施工合同規(guī)定的合同工期總?cè)諝v天數(shù)4個月控制工程進度。2. 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制工程進度。3. 應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。11.2 監(jiān)理工作程序施工單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批施工

41、單位編制季、月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標施工單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示施工單位采取調(diào)整措施進度控制監(jiān)理程序11.3 監(jiān)理工作方法及措施1. 搜集信息a. 了解工程施工合同中有關(guān)進度的承諾和獎罰措施。b. 按合同和施工組織設計的內(nèi)容，檢查施工單位的管理機構(gòu)、材料及人員配備情況。c. 根據(jù)工程項目找出主要工序，確定施工作業(yè)面是否可以采取流水和平行施工。d. 掌握施工單位的施工組織設計和進度計劃。e. 在施工過程中要了解一定時間內(nèi)完成的工程量，相應的施工人員、機

42、具以及不同工作面的施工情況，所進材料、成品外加工計劃執(zhí)行情況，近階段及整個施工期間的天氣變化情況等。2. 對進度計劃的實施監(jiān)督a. 項目監(jiān)理部應根據(jù)總進度計劃以及分解計劃，對施工單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。b. 按月檢查實際進度，并將與月計劃比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應發(fā)監(jiān)理工程師通知要求施工單位及時采取措施，實現(xiàn)進度計劃目標。c. 要求施工單位每月25日前報下月的進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，督促其執(zhí)行。3. 工程進度計劃的調(diào)整a. 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會，研究應采取的措施，并應指令施工單位采取相應措施調(diào)整

43、，保證合同目標的實現(xiàn)。項目監(jiān)理部應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和采取措施的執(zhí)行情況，提請建設單位合理預防因建設單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費用的索賠的建議。b. 必須延長工期時，施工單位應填報工期延期申請表，報項目監(jiān)理部。c. 總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設單位共同簽署工期延期審批表，施工單位應據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。十二投資控制12.1 投資控制的原則1. 嚴格執(zhí)行簽訂的建設工程施工合同中確定的合同價款、計價方式和工程款支付方法。2. 堅持對報驗資料不全、與合同文件不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的工程量不予審核和計量。3. 處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時

44、，應堅持科學、合理、公平、公正的原則。4. 對有爭議的工程量計量和工程款支付，應采取協(xié)商的方式解決，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同調(diào)解的基本程序。5. 對工程計量和工程款的審核應在建設工程合同所約定的時限內(nèi)完成。12.2 投資控制的依據(jù)1. 本工程項目的施工合同、承諾函及其變更、協(xié)議。2. 工程設計、設計說明及設計變更、工程洽商。3. 市場價格信息。4. 現(xiàn)行的工程預算定額、取費標準、工期定額、建設工程工程量清單計價規(guī)范（gb505002003）等。5. 本工程的分項/分部工程施工報驗表。6.國家和地方發(fā)布的有關(guān)工程造價的法規(guī)及規(guī)定。本工程發(fā)生的費用索賠文件。7.

45、 其它涉及工程造價的資料。12.3 監(jiān)理工作程序（1） 月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認施工單位填寫月完成工程量報審表設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批施工單位按審批的工程量月付款報審表和月支付匯總表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商 （2） 設計變更、洽商管理的基本程序施工單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商施工單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在上簽字施工單位按設計變更、洽商施工不同意施工單位提交設計變更、洽商費用報審表 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見 建設

46、單位審批（3） 竣工結(jié)算程序施工單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件總監(jiān)理工程師簽發(fā)最終的工程款支付證書報建設單位與建設方和承包商協(xié)商一致總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的竣工結(jié)算報表12.4 監(jiān)理工作方法及措施1. 項目監(jiān)理組應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。2. 總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。3. 項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。4.

47、 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。5. 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。6. 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。7. 項目監(jiān)理機構(gòu)應及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應對竣工結(jié)算的價款總額與建設單位和施工單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，應進行合同爭議調(diào)解。8. 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。十三安全控制1

48、3.1 全控制目標和依據(jù)安全控制目標堅持“安全第一、預防為主”的方針，督促施工單位嚴格執(zhí)行施工安全規(guī)程，控制安全施工，避免發(fā)生重大安全事故。安全控制依據(jù)（1）國家和地方有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范。（2）建設監(jiān)理合同、工程施工合同等合同文件。（3）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（4）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（5）建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（6）建設工程項目管理規(guī)范（7）建筑工程安全生產(chǎn)管理條例13.2 安全施工監(jiān)控方法及措施1. 預控（1） 項目監(jiān)理部明確負責安全控制工作，將安全控制作為監(jiān)理工作的一項重要工作來抓。（2） 安全監(jiān)理工程師應根據(jù)工程建設的實際情況、施工單位編制的施工組織設

49、計中的施工安全組織機構(gòu)及安全生產(chǎn)技術(shù)方案、措施，在工程開工前編制“安全監(jiān)理工作實施細則”，大型復雜工程項目也可按階段分別編制。監(jiān)理細則應明確施工安全監(jiān)理的風險點及其控制要點。（3）建議業(yè)主在簽訂施工合同時明確安全施工條款，以免引發(fā)一系列的問題出現(xiàn)，對業(yè)主造成損失。（4） 督促施工單位健全安全保證體系并切實搞好自控，層層建立安全保證責任制，簽訂安保責任書，安全人員必須配備到位，并切實履行職責，監(jiān)理工程師定期檢查施工單位安保體系的運作情況，加強日常安全檢查。（5）嚴格審查施工組織設計和施工方案，將其中的安全技術(shù)措施作為審查的關(guān)鍵內(nèi)容之一。對高危險的重要部位、關(guān)鍵工序，在正式實施前抽查其安全技術(shù)交底記錄。2. 過程控制（1）項目監(jiān)理部將日常巡回檢查與集中檢查、現(xiàn)場檢查與資料檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患。（2）依據(jù)相關(guān)法規(guī)中有關(guān)安全控制的要求，對施工單位進行監(jiān)督，要求報送有關(guān)的安全技術(shù)措施、方案。（3）對其發(fā)現(xiàn)的安全問題，監(jiān)理工程師應要求責任單位立即改正，如果執(zhí)行不力或不及時，則在24小時內(nèi)發(fā)出書面通知。對嚴重的安全隱患或苗頭，則堅決行使安全否決權(quán)，下達停工令限期整改，不滿足安全要求不準復工（工期不予延長）?，F(xiàn)場安全控制，不允許“緊急放行”（4）在定期召開的工程