XX房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理與考核辦法

1、附件：XX地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理與考核辦法（修訂）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃、有效運(yùn)作、合理統(tǒng)籌安排計(jì)劃管理工作，建立有效的激勵(lì)機(jī) 制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，公平、公正、客觀地對(duì)公司各部門 工作進(jìn)行考核評(píng)估， 確保全面實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 特制訂本辦 法。第二條 計(jì)劃管理原則：目標(biāo)管理、結(jié)果考核；適度超前、科學(xué) 合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。第三條 計(jì)劃管理范圍：各部門月工作計(jì)劃、 公司會(huì)議新增計(jì)劃。第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)為各部門月工作計(jì)劃的審核機(jī)構(gòu)， 各部門為相 應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行部門，綜合計(jì)劃部為計(jì)劃監(jiān)督、檢

2、查及考核部門，行政 人事部、財(cái)務(wù)部為計(jì)劃考核結(jié)果的執(zhí)行部門。第五條 各部門需設(shè)立兼職計(jì)劃員，負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃的整理上 報(bào)、計(jì)劃完成證明材料的收集上報(bào)及計(jì)劃完成情況的跟進(jìn)工作。 兼職 計(jì)劃員變動(dòng)時(shí)，應(yīng)在變動(dòng)后 2 天內(nèi)將新兼職計(jì)劃員名單報(bào)綜合計(jì)劃 部；逾期上報(bào)或不報(bào)的，扣罰該部門當(dāng)月 5%的實(shí)際完成率，綜合計(jì) 劃部考核。第三章 計(jì)劃填報(bào)范圍、編制及上報(bào)第六條 部門月度計(jì)劃編制的時(shí)間范圍原則上為次月 1 日至次 月最后一個(gè)日歷日， 諸如工程開(kāi)工、 竣工等近三個(gè)月內(nèi)的重要時(shí)間節(jié) 點(diǎn)工作計(jì)劃也需納入。第七條 各部門每月填報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月工作總結(jié)、 下月工作計(jì)劃 及互提計(jì)劃（含需集團(tuán)配合和需其他部門配合的工

3、作計(jì)劃） ，具體內(nèi) 容須參照恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法 （恒地司管字【 2011】 第 031 號(hào)）、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度 （集團(tuán)恒地司管字【 2010】 第 056 號(hào)）、集團(tuán)和公司現(xiàn)行的各項(xiàng)對(duì)口管理辦法及附件二濟(jì)南公 司月計(jì)劃上報(bào)基本范圍進(jìn)行填報(bào)；格式須參照附件四濟(jì)南公司月 計(jì)劃填報(bào)模板進(jìn)行填報(bào)。 未按要求內(nèi)容和格式填報(bào)并提交的，扣罰 責(zé)任部門當(dāng)月 3%的完成率，綜合計(jì)劃部考核。除上述填報(bào)范圍外，以下（包括但不限于）工作亦必須納入月度 計(jì)劃進(jìn)行填報(bào)：（1）土地取得的各類有關(guān)工作節(jié)點(diǎn)；（2）重要圖紙的設(shè)計(jì)及方案報(bào)審；（3）開(kāi)發(fā)報(bào)建取得的各種證照和批復(fù)；（ 4）工程建設(shè)方面設(shè)計(jì)及施工單位定

4、標(biāo)、 相關(guān)重要合同的簽訂；（5）重要工程節(jié)點(diǎn)的開(kāi)工、完工；（6）銷售、交樓方面重要的工作安排；（7）公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上安排的重要工作；（8）集團(tuán)及公司現(xiàn)行已成文制度規(guī)定的其他工作。第八條 編制要求（1）計(jì)劃的填報(bào)措辭要求嚴(yán)謹(jǐn)、忌語(yǔ)意模糊，含混不清。計(jì)劃 的填報(bào)內(nèi)容要求真實(shí)可信， 與實(shí)際情況相符。 若發(fā)現(xiàn)填報(bào)內(nèi)容出現(xiàn)明 顯錯(cuò)誤、弄虛作假的，扣罰責(zé)任部門當(dāng)月3%的完成率；若發(fā)現(xiàn)填報(bào)計(jì)劃內(nèi)容與事實(shí)相違背的， 或填報(bào)內(nèi)容為已完成的計(jì)劃， 扣罰責(zé)任部 門當(dāng)月 5%的完成率，綜合計(jì)劃部考核。（2）除公司領(lǐng)導(dǎo)明確要求外，嚴(yán)禁出現(xiàn)協(xié)調(diào)、配合、落實(shí)、跟 蹤等無(wú)成果性資料形成的工作計(jì)劃（開(kāi)發(fā)部部分工作成果除外）

5、 ，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)列入混分計(jì)劃，綜合計(jì)劃部考核。（3）工作計(jì)劃中不得出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，不得出現(xiàn)完成難度過(guò)低、 時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重滯后、非主要（重要）工作內(nèi)容的計(jì)劃。缺項(xiàng)、漏項(xiàng)工 作計(jì)劃按照新增計(jì)劃進(jìn)行考核，難度過(guò)低、時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重滯后、非主 要（重要）工作的計(jì)劃按照混分計(jì)劃進(jìn)行考核，一般溝通性的計(jì)劃須 采取信息平臺(tái)的方式進(jìn)行解決；綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。（4）計(jì)劃時(shí)間須明確，部門日常類工作原則以每月實(shí)際要求時(shí) 間為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)； 非日常類但該月必須開(kāi)展的重要工作， 若無(wú)法確定完 成時(shí)間，必須提供預(yù)計(jì)完成時(shí)間并以該時(shí)間為目標(biāo)完成該項(xiàng)工作； 特 別重要且復(fù)雜的工作最多可分解為三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)填報(bào)計(jì)劃， 特殊情況 除公司領(lǐng)導(dǎo)

6、同意外一律不予調(diào)整，綜合計(jì)劃部考核。（5）對(duì)工程建設(shè)工作影響較大的需求問(wèn)題，且需向責(zé)任部門提 出并尋求解決的， 需以互提計(jì)劃形式提交至綜合計(jì)劃部 （具體提交時(shí) 間以信息平臺(tái)上綜合計(jì)劃部發(fā)文通知為準(zhǔn)） ；能提前與責(zé)任部門溝通 并很快得到解決的其他需求問(wèn)題需直接通過(guò)信息平臺(tái)發(fā)布， 原則上不 得以互提計(jì)劃形式提交，也不列入部門工作計(jì)劃。（6）工作總結(jié)必須與工作計(jì)劃一一對(duì)應(yīng)，根據(jù)上月工作計(jì)劃完 成情況填寫(xiě)完成時(shí)間或預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。 未完成的工作計(jì)劃必須列在 下月的工作計(jì)劃中， 時(shí)間節(jié)點(diǎn)定為下月第一個(gè)日歷日 （特殊節(jié)假日相 應(yīng)后延），綜合計(jì)劃部考核。（7）各部門上報(bào)工作總結(jié)要求必須真實(shí)，不能缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；

7、若 發(fā)現(xiàn)弄虛作假、填報(bào)錯(cuò)誤的，扣罰責(zé)任部門當(dāng)月5%的完成率，綜合計(jì)劃部考核。（8）各部門需將當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃通過(guò)公司信息平 臺(tái)提交至綜合計(jì)劃部，具體提交時(shí)間以綜合計(jì)劃部發(fā)通知的時(shí)間為 準(zhǔn)。書(shū)面文檔須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交至綜合計(jì)劃部， 逾期未提交 或計(jì)劃書(shū)面文檔不符合要求的，扣除該部門當(dāng)月5%的實(shí)際完成率，綜合計(jì)劃部考核。第四章 計(jì)劃的執(zhí)行與檢查第九條 計(jì)劃一經(jīng)制定，各部門須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第十條 各部門須在每項(xiàng)計(jì)劃完成當(dāng)天 （特殊情況下最遲不超過(guò) 次日中午 12：00）將合格證明資料報(bào)綜合計(jì)劃部。對(duì)于不能提交證 明資料的計(jì)劃應(yīng)提前通知綜合計(jì)劃部進(jìn)行跟蹤考核。 未及時(shí)提交合格 證明資料

8、且未與綜合計(jì)劃部溝通的， 以提交合格證明資料的時(shí)間認(rèn)定 為計(jì)劃實(shí)際完成時(shí)間。第十一條 開(kāi)發(fā)部、總工室、招投標(biāo)部、采購(gòu)部等部門的工作 計(jì)劃完成情況，需于計(jì)劃完成后的 24 小時(shí)內(nèi)通過(guò)信息平臺(tái)在相應(yīng)的 各項(xiàng)目子版塊中進(jìn)行公布， 并須注明計(jì)劃內(nèi)容、 要求完成時(shí)間以及實(shí) 際完成時(shí)間等；各項(xiàng)計(jì)劃的需求部門須于計(jì)劃完成情況發(fā)布后的 24 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行跟進(jìn)回復(fù)確認(rèn)。對(duì)于未按要求進(jìn)行公布及回復(fù)的，按信 息平臺(tái)管理與考核辦法進(jìn)行考核。第十二條 檢查標(biāo)準(zhǔn)（1）工程開(kāi)工 ：以下發(fā)開(kāi)工令或?qū)嶋H開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)；（2）工程進(jìn)度 ：以工程部提供的現(xiàn)場(chǎng)圖片及綜合計(jì)劃部檢查的 情況為準(zhǔn)；（ 3）證照或批復(fù)取得 ：以實(shí)際取得時(shí)間為準(zhǔn)

9、；（4）單位定標(biāo) ：以定標(biāo)審批表且知會(huì)需求部門時(shí)間為準(zhǔn)；（5）合同下發(fā) ：以合同簽訂且需求部門收到時(shí)間為準(zhǔn)；（6）圖紙下發(fā) ：含設(shè)計(jì)院且總工室蓋章的正式圖，以需求部門 收到為準(zhǔn)；（ 7）施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 ：以工程部書(shū)面確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)。（ 8）材料到貨情況 ：以相應(yīng)需求部門確認(rèn)為準(zhǔn)。第十三條 對(duì)于提供虛假證明資料的，扣除該部門當(dāng)月完成率 10%/項(xiàng)，對(duì)于提供虛假證明資料累計(jì)超過(guò)三項(xiàng)的部門， 給予相應(yīng)部門 責(zé)任人行政處分，行政人事部、綜合計(jì)劃部考核。第五章 考核辦法第十四條 綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)以年度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃為依據(jù)， 對(duì)各部門的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考核。第十五條 計(jì)劃?rùn)?quán)重分值 ：根據(jù)工作的重要程度與難

10、度的不同設(shè)定計(jì)劃?rùn)?quán)重分值，一般為 13 之間的整數(shù)（對(duì)于招投標(biāo)部的合同 下發(fā)計(jì)劃，原則上定為 0.5 分）；特殊工作可由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行加 分，但加分不超過(guò)部門當(dāng)月所有計(jì)劃分值總和的 20。計(jì)劃分值先 由各部門自行申報(bào)，未申報(bào)的，均默認(rèn)為“ 1”；凡集團(tuán)月計(jì)劃分解到 各部門的計(jì)劃工作及列入公司重要節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃，分值原則上為3。非當(dāng)月計(jì)劃不計(jì)分值。計(jì)劃完成根據(jù)計(jì)劃性質(zhì)不同采取不同的考核方式，具體如下： （1）工作計(jì)劃 ：指各部門自行填報(bào)的符合公司要求和集團(tuán)公司 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求的正常工作計(jì)劃，時(shí)間節(jié)點(diǎn)科學(xué)合理、適度超前，目標(biāo) 清晰明確。工作計(jì)劃按時(shí)完成的實(shí)際得分為計(jì)劃分值的100%，未按時(shí)完成的實(shí)際

11、得分為計(jì)劃分值的 60%，未完成不得分，綜合計(jì)劃部考 核。（2）互提計(jì)劃 ：指各部門根據(jù)集團(tuán)節(jié)點(diǎn)及公司規(guī)定等要求提出 的，在責(zé)任部門完成后方能進(jìn)行本部門工作的需求計(jì)劃。 責(zé)任部門按 時(shí)完成互提計(jì)劃要求的，得分為計(jì)劃分值的 100%；未按時(shí)完成的， 得分為計(jì)劃分值的 60%；未完成的不得分。綜合計(jì)劃部考核。（ 3）混分計(jì)劃 ：指部門上報(bào)的工作計(jì)劃中難度過(guò)低、時(shí)間節(jié)點(diǎn) 嚴(yán)重滯后、非主要（重要）工作內(nèi)容的計(jì)劃?；旆钟?jì)劃一旦上報(bào)不允 許取消，仍然考核完成情況但不得分， 計(jì)劃分值依然納入計(jì)劃總分值 進(jìn)行完成率計(jì)算。綜合計(jì)劃部考核。（ 4）中層會(huì)及其他會(huì)議決議： 指由公司領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議上需求 部門提出的、

12、會(huì)上確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)的且與各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)密切相關(guān)的會(huì) 議決議，均須納入每月計(jì)劃考核中 （注：月計(jì)劃發(fā)文后，由公司領(lǐng)導(dǎo) 主持的相關(guān)會(huì)議決議或公司領(lǐng)導(dǎo)批示的工作內(nèi)容， 請(qǐng)責(zé)任部門接到任 務(wù)次日前將計(jì)劃提交給綜合計(jì)劃部，按正常工作計(jì)劃考核） 。且無(wú)論 當(dāng)月開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃中是否涉及，計(jì)劃分值均按重要程度設(shè)定為 3-6 分，實(shí)行如下考核：會(huì)議決議按時(shí)完成的實(shí)際得分為計(jì)劃分值的 100%，未按時(shí)完成 的實(shí)際得分為計(jì)劃分值的 60%，未完成不得分，綜合計(jì)劃部考核。若同一計(jì)劃未按時(shí)完成、 需求部門多次在會(huì)議上提出的， 進(jìn)行重 復(fù)考核。比如，某條計(jì)劃被提出，設(shè)定計(jì)劃分值為 3 分，但在下一次 會(huì)上因未按要求時(shí)間完成被

13、再次提出，則該計(jì)劃首先按未完成考核， 扣罰計(jì)劃分值，并再次按新制定的時(shí)間重新納入考核，依次類推，直 至完成為止。第十六條 根據(jù)各部門工作難易程度和可控程度不同，制定各 部門計(jì)劃完成率指標(biāo)如下：工程部 ：集團(tuán)下達(dá)考核計(jì)劃前的計(jì)劃完成率指標(biāo)為90，集團(tuán)下達(dá)考核計(jì)劃后的計(jì)劃完成率指標(biāo)為 70；開(kāi)發(fā)部 ：計(jì)劃完成率指標(biāo)為 70；招投標(biāo)部、總工室 ：計(jì)劃完成率指標(biāo)為 75； 其他各職能部門或業(yè)務(wù)部門 ：計(jì)劃完成率指標(biāo)為 95。為提高各部門協(xié)作， 發(fā)揮計(jì)劃考核的激勵(lì)和約束作用， 部門考核 分為本職工作完成率考核和關(guān)聯(lián)部門工作完成率考核。 具體關(guān)聯(lián)方式 如下：開(kāi)發(fā)部 ：80%的績(jī)效完成率參照本職工作考核，

14、20%的績(jī)效完成率 與對(duì)應(yīng)工程部、總工室、招投標(biāo)部的本職平均實(shí)際計(jì)劃完成率掛鉤?？偣な?：80的績(jī)效完成率參照本職工作計(jì)劃考核， 20的績(jī)效 完成率與開(kāi)發(fā)部、 招投標(biāo)部、工程部的本職平均實(shí)際計(jì)劃完成率掛鉤。工程部 ：80的績(jī)效完成率參照本職工作計(jì)劃考核， 20的績(jī)效 完成率與對(duì)應(yīng)開(kāi)發(fā)部、 總工室、 招投標(biāo)部的本職平均實(shí)際計(jì)劃完成率 掛鉤。招投標(biāo)部 ：80的績(jī)效完成率參照本職工作計(jì)劃考核， 20的績(jī) 效完成率與總工室、 開(kāi)發(fā)部、工程部的本職平均實(shí)際計(jì)劃完成率掛鉤。其他職能部門及業(yè)務(wù)部門 ：80的績(jī)效完成率參照本職工作計(jì)劃 考核，20的績(jī)效完成率與公司所有部門的本職平均實(shí)際計(jì)劃完成率 掛鉤。具體計(jì)

15、算公式如下：績(jī)效完成率=80%x本部門當(dāng)月實(shí)際計(jì)劃完成率+20%x關(guān)聯(lián) 部門或公司當(dāng)月平均實(shí)際計(jì)劃完成率 。根據(jù)上述各部門績(jī)效完成率與計(jì)劃完成率指標(biāo)的比值依次排序 考核完成率，且以此作為各部門當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)的評(píng)定依據(jù)。具體計(jì)算公式如下：考核完成率=績(jī)效完成率/計(jì)劃完成率指標(biāo)x100%。第六章 其他第十七條 原則上綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)于每月 5日12：00前將計(jì) 劃考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后送行政人事部， 作為獎(jiǎng)金系數(shù)評(píng)定參照 （特殊節(jié)假日相應(yīng)后延） ，每遲一天扣罰綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人 100元。第十八條 考核對(duì)象崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)的，調(diào)動(dòng)當(dāng)月在調(diào)動(dòng)后的 部門任職超過(guò)半個(gè)月的， 當(dāng)月計(jì)劃考核在調(diào)動(dòng)后的部門進(jìn)行； 考

16、核對(duì) 象崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)未超過(guò)半個(gè)月的，當(dāng)月計(jì)劃考核在原部門進(jìn)行。第十九條 保密規(guī)定： 所有計(jì)劃經(jīng)辦部門、 經(jīng)辦人員必須采取 有效的保密措施，確保各類計(jì)劃數(shù)據(jù)編制、流轉(zhuǎn)、存儲(chǔ)過(guò)程的機(jī)密； 對(duì)于未采取保密措施而存在泄密隱患的， 以及因行為不當(dāng)產(chǎn)生泄密事 件的，公司將給予責(zé)任部門責(zé)任人問(wèn)責(zé)處理。第二十條 本辦法解釋權(quán)歸綜合計(jì)劃部。第二十一條 本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，未重新發(fā)文修改前以 本辦法為準(zhǔn)。附件二濟(jì)南公司月計(jì)劃上報(bào)基本范圍月計(jì)劃上報(bào)基本范圍序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門備注土地獲取階段1土地合同簽定開(kāi)發(fā)部2拆遷完成開(kāi)發(fā)部3交地完成開(kāi)發(fā)部4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過(guò)集團(tuán)審批總工室5取得選址意見(jiàn)書(shū)開(kāi)發(fā)部6取得建

17、設(shè)用地規(guī)劃許可證開(kāi)發(fā)部7繳納土地出讓金開(kāi)發(fā)部8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)開(kāi)發(fā)部9取得國(guó)有土地使用證開(kāi)發(fā)部小區(qū)總體規(guī)劃、報(bào)建10總規(guī)方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室11戶型平面方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室12總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)總工室13詳規(guī)（四圖一書(shū)報(bào)建圖）下發(fā)總工室14詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)總工室15詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)總工室16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室17綜合管線設(shè)計(jì)方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室18人防規(guī)劃方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室19小區(qū)10KV及低壓配網(wǎng)圖總工室20小區(qū)室外強(qiáng)弱電管網(wǎng)圖總工室21小區(qū)公共配套設(shè)施方案通過(guò)集團(tuán)審批（含車庫(kù)公共商業(yè)設(shè)施等）總工室22小區(qū)分期開(kāi)發(fā)建設(shè)方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室23總體園林規(guī)

18、劃方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室24取得總平面規(guī)劃方案批復(fù)開(kāi)發(fā)部25取得詳規(guī)批復(fù)開(kāi)發(fā)部26綜合管線批復(fù)開(kāi)發(fā)部單體方案階段27首層平面方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室28地下室平面方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室29外立面方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室30平面細(xì)化方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室31轉(zhuǎn)換層方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室32基礎(chǔ)方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室33單體管網(wǎng)平衡方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室34公共建筑空調(diào)方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室35單體方案報(bào)建圖下發(fā)總工室36專用變壓器選型方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室37夜景泛光照明方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室38單體方案批復(fù)開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)報(bào)建與前期準(zhǔn)備階段39初步設(shè)計(jì)圖下發(fā)總工室40施工報(bào)建圖下發(fā)總工室41道路施工圖下

19、發(fā)總工室42市政排水施工圖下發(fā)總工室43臨時(shí)用水施工圖下發(fā)總工室44永久用水施工圖下發(fā)總工室45煤氣總體規(guī)劃施工圖下發(fā)總工室46用電負(fù)荷一覽表下發(fā)總工室47電房布置圖下發(fā)總工室48建筑放線圖下發(fā)總工室49鉆探平面布置圖下發(fā)總工室50基坑招標(biāo)技術(shù)資料下發(fā)總工室51基坑支護(hù)方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室52樁基礎(chǔ)施工圖下發(fā)總工室53取得施工圖審查意見(jiàn)書(shū)總工室54取得擴(kuò)初批復(fù)開(kāi)發(fā)部55建設(shè)工程規(guī)劃許可證開(kāi)發(fā)部56取得正式立項(xiàng)開(kāi)發(fā)部57取得放線冊(cè)開(kāi)發(fā)部58取得環(huán)保批復(fù)開(kāi)發(fā)部59取得衛(wèi)生學(xué)批復(fù)開(kāi)發(fā)部60取得消防批復(fù)開(kāi)發(fā)部61取得人防總規(guī)批復(fù)開(kāi)發(fā)部62取得人防地下室施工圖審查批復(fù)開(kāi)發(fā)部63完成施工和監(jiān)理招投標(biāo)開(kāi)發(fā)

20、部64取得余泥排放證開(kāi)發(fā)部65完成施工報(bào)監(jiān)開(kāi)發(fā)部66取得施工許可證開(kāi)發(fā)部67取得地下管線遷移批復(fù)開(kāi)發(fā)部68取得施工道路及路口批復(fù)開(kāi)發(fā)部69取得施工用電協(xié)議開(kāi)發(fā)部70取得施工用水協(xié)議開(kāi)發(fā)部71取得小區(qū)地名批復(fù)開(kāi)發(fā)部72取得小區(qū)路名批復(fù)開(kāi)發(fā)部73取得電信協(xié)議開(kāi)發(fā)部74管線遷移合同下發(fā)合同管理部75勘察鉆探合同下發(fā)合同管理部76施工用水工程合同下發(fā)合同管理部77施工用電工程合同下發(fā)合同管理部78土壤氡濃度檢測(cè)合同下發(fā)合同管理部79召開(kāi)設(shè)計(jì)方案成本審查會(huì)預(yù)決算部80開(kāi)工前的綜合策劃會(huì)綜合計(jì)劃部樁基礎(chǔ)及地卜室工程81工程開(kāi)工工程部82取得地質(zhì)鉆探報(bào)告工程部83樁基完工工程部84樁基礎(chǔ)結(jié)算資料提交工程部8

21、5取得樁基礎(chǔ)中間驗(yàn)收登記表工程部86土方開(kāi)挖完工工程部87基坑支護(hù)完工工程部88主體開(kāi)工工程部89完成圖紙會(huì)審工程部90 0.00以下施工圖下發(fā)總工室91 0.00以上施工圖下發(fā)總工室92沉降觀測(cè)圖下發(fā)總工室93建筑材料定板下發(fā)總工室94柴油發(fā)電機(jī)選型完成總工室95監(jiān)理合同下發(fā)合同管理部96樁基礎(chǔ)施工合冋下發(fā)合同管理部97樁檢測(cè)合同下發(fā)合同管理部98沉降觀測(cè)合同下發(fā)合同管理部99土方合同下發(fā)合同管理部100基坑支護(hù)合冋下發(fā)合同管理部101地下室防水工程合同下發(fā)合同管理部102人防工程合同下發(fā)合同管理部 0.00至發(fā)售103至土 0.00時(shí)間工程部104地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交工程部105取得

22、地下室中間驗(yàn)收登記表工程部106三層砌體完成工程部107完成三層會(huì)驗(yàn)整改工程部108樣板房場(chǎng)地移交工程部109售樓部裝修工程完工驗(yàn)收工程部110樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境完成工程部111主體至發(fā)售形象進(jìn)度工程部112取得道路工程規(guī)劃許可證總工室113取得排水工程規(guī)劃許可證總工室114室外強(qiáng)電管網(wǎng)施工圖總工室115室外弱電管網(wǎng)施工圖總工室116室外排水管網(wǎng)施工圖總工室117室外給水管網(wǎng)施工圖總工室118組織三層會(huì)驗(yàn)總工室119二層會(huì)驗(yàn)后取新施工圖下發(fā)總工室120住宅、商鋪、車位及花園銷售平面圖、裝修標(biāo)準(zhǔn)提供及審核總工室121售樓部裝修方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室122售樓部裝

23、修施工圖下發(fā)總工室123樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過(guò)集團(tuán)審批總工室124樣板房、首層大堂及電梯前室裝修施工圖下發(fā)總工室125裝飾材料定板下發(fā)總工室126取得預(yù)售證開(kāi)發(fā)部127組織面積預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)部128完成銷售面積預(yù)算開(kāi)發(fā)部129取得房管部門面積計(jì)算結(jié)果開(kāi)發(fā)部130完成銷售面積預(yù)算預(yù)決算部131完成房管部門計(jì)算結(jié)果的審核預(yù)決算部132將通過(guò)審批的計(jì)算面積交予銷售中心預(yù)決算部133住宅、商鋪、車位及花園面積計(jì)算通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)決算部134銷售電梯安裝工程合同下發(fā)合同管理部135看樓通道、樣板房周邊環(huán)境完工工程部136確疋樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求營(yíng)銷部發(fā)售至工程竣工137主體封頂工程部13

24、8主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交工程部139取得主體驗(yàn)收登記表工程部140取得低壓配電中間驗(yàn)收登記表工程部141砌體工程完工工程部142屋面工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）工程部143廚房煙道工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）工程部144鋁合金窗門框安裝工程進(jìn)度工程部145陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝工程進(jìn)度工程部146外墻（內(nèi)墻）保溫層完成工程部147內(nèi)墻抹灰（僅填報(bào)完工時(shí)間）工程部148外墻抹灰（僅填報(bào)完工時(shí)間）工程部149外墻磚工程進(jìn)度工程部150排柵拆除完成工程部151樓地面工程進(jìn)度工程部152入戶門框安裝工程進(jìn)度工程部153電梯前室防火門框安裝進(jìn)度工程部154電梯前室裝修進(jìn)度工程部155首層大堂裝修（僅填報(bào)完工時(shí)間）工程部15

25、6電梯工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）工程部157消防工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）工程部158煤氣工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）工程部159永久用水工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）工程部160永久用電工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）工程部161排水及道路工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）工程部162發(fā)電機(jī)安裝完成工程部163配電房設(shè)備女裝完成工程部164電信機(jī)房完成工程部165室內(nèi)智能化工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）工程部166分戶驗(yàn)收及整改工程部167開(kāi)通永久水工程部168開(kāi)通永久電工程部169煤氣開(kāi)通工程部170有線電視工程完工工程部171電信工程完工工程部172智能化工程完工工程部173緊急備用電源完工工程部174取得單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程部175

26、取得電梯準(zhǔn)用證工程部176取得消防驗(yàn)收合格證工程部177取得煤氣工程驗(yàn)收合格證工程部178完成人防工程（含門扇、警報(bào)房電源及警報(bào)四支架安裝）工程部179園林施工場(chǎng)地移交工程部180工程竣工工程部181豪華裝修完工工程部182外墻磚定板下發(fā)總工室183提供整套施工圖給物業(yè)公司總工室184陽(yáng)臺(tái)欄桿定板下發(fā)總工室185鋁合金門窗定板下發(fā)總工室186豪華裝修施工圖下發(fā)總工室187取得小區(qū)永久用水合同開(kāi)發(fā)部188取得永久用電協(xié)議開(kāi)發(fā)部189取得門牌批復(fù)開(kāi)發(fā)部190通郵開(kāi)發(fā)部191天面及室內(nèi)防水合同下發(fā)合同管理部192鋁合金門窗工程施工合同下發(fā)合同管理部193陽(yáng)臺(tái)欄桿合同下發(fā)合同管理部194有線電視施工合

27、同下發(fā)合同管理部195電梯購(gòu)銷安裝合同下發(fā)合同管理部196中央空調(diào)工程施工合同下發(fā)合同管理部197入戶門安裝合同下發(fā)合同管理部198防火門安裝合同下發(fā)合同管理部199消防工程施工合同下發(fā)合同管理部200永久用水工程合同下發(fā)合同管理部201電磁流量計(jì)合冋下發(fā)合同管理部202水泵房設(shè)備購(gòu)銷安裝合同下發(fā)合同管理部203煤氣工程施工合同下發(fā)合同管理部204永久用電工程合同下發(fā)合同管理部205發(fā)電機(jī)設(shè)備購(gòu)銷安裝合同下發(fā)合同管理部206小區(qū)市政配套工程合同下發(fā)合同管理部207運(yùn)動(dòng)場(chǎng)施工合同下發(fā)合同管理部208游泳池設(shè)備購(gòu)銷安裝合同下發(fā)合同管理部209寬帶網(wǎng)施工合同下發(fā)合同管理部210室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)合同下發(fā)合

28、同管理部211豪華裝修配套電器合冋下發(fā)合同管理部212鍋爐設(shè)備購(gòu)銷合同下發(fā)合同管理部213廚房排氣煙道施工合同下發(fā)合同管理部214樓宇清潔合同下發(fā)合同管理部215幕墻工程合同下發(fā)合同管理部216小區(qū)室外電力管網(wǎng)工程合同下發(fā)合同管理部217立體停車設(shè)備工程合同下發(fā)合同管理部218園林施工合冋下發(fā)合同管理部219園林施工圖下發(fā)總工室220園林材料疋板總工室221園林環(huán)境工程完工總工室222提交園林配套工程結(jié)算資料總工室竣工交樓至辦理產(chǎn)權(quán)223完成交樓前清潔工作并將全部物業(yè)移交銷售部工程部224未售物業(yè)、自營(yíng)物業(yè)及應(yīng)向政府移交物業(yè)移交經(jīng)營(yíng)部工程部225提供全套竣工資料及施工合同給物業(yè)公司工程部226取得質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)工程部227取得檔案認(rèn)可書(shū)工程部228提交全部竣工結(jié)算資料