國(guó)英置業(yè)合同成本手冊(cè)

1、合同管理流程（試行版）編制李姝蓉日期2008-8-1審核李曉輝日期2008-8-1批準(zhǔn)張立軍日期2008-8-1修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人2008-8-1第一次全面修改李姝蓉李曉輝張立軍1. 目的：保證公司合同管理科學(xué)有效，防范經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)。2. 適用范圍：適用于公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)涉及的工程類(lèi)合同和其他類(lèi)合同（銷(xiāo)售合同、勞動(dòng)合同除外）的管理工作。3. 術(shù)語(yǔ)和定義：3.1. 工程類(lèi)合同：指項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中簽訂的監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、總（分）承包施工、材料、設(shè)備訂購(gòu)等合同或協(xié)議；3.2. 其他類(lèi)合同：指除上述工程類(lèi)合同外的合同（銷(xiāo)售合同、勞動(dòng)合同除外）。4. 職責(zé)：參見(jiàn)流程圖及工作程序。

2、5. 工作程序：5.1. 本公司合同的經(jīng)辦部門(mén)、合同簽訂人、會(huì)簽、審核部門(mén)：5.1.1. 經(jīng)辦部門(mén)（合同簽訂部門(mén)）a) 工程類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)、材料設(shè)備類(lèi)供應(yīng)商的采購(gòu)經(jīng)辦部門(mén)為工程管理部；b) 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)供應(yīng)商的采購(gòu)經(jīng)辦部門(mén)為開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部；c) 土地采購(gòu)經(jīng)辦部門(mén)為開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部；d) 其他供應(yīng)商的采購(gòu)經(jīng)辦部門(mén)為相應(yīng)的職能部門(mén)。5.1.2. 合同有效簽訂人為責(zé)權(quán)體系手冊(cè)中相關(guān)采購(gòu)模塊的最終審批人。5.1.3. 合同的會(huì)簽主要是合同相關(guān)部門(mén)簽署本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的意見(jiàn)：財(cái)務(wù)部門(mén)從資金風(fēng)險(xiǎn)的角度、成本部門(mén)從成本控制的角度、綜合管理部從法律風(fēng)險(xiǎn)的角度、工程管理部從設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程管理、施工操作和質(zhì)量控制的角度。5.1.

3、4. 審核部門(mén)a) 建安類(lèi)合同的審核部門(mén)為成本管理部；b) 其他合同的審核部門(mén)為財(cái)務(wù)部。5.2. 標(biāo)準(zhǔn)合同文本的編制5.2.1. 綜合管理部根據(jù)同類(lèi)合同使用的頻次制定合同標(biāo)準(zhǔn)文本制定計(jì)劃，各經(jīng)辦部門(mén)擬制標(biāo)準(zhǔn)文本，填寫(xiě)合同標(biāo)準(zhǔn)文本審批表，按責(zé)權(quán)體系手冊(cè)進(jìn)行會(huì)簽、審核；5.2.2. 標(biāo)準(zhǔn)合同會(huì)簽、審核部門(mén)收到標(biāo)準(zhǔn)合同文本及合同標(biāo)準(zhǔn)文本審批表后2個(gè)工作日內(nèi)必須提出意見(jiàn)；5.2.3. 經(jīng)辦部門(mén)根據(jù)審核部門(mén)的審核意見(jiàn)對(duì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行修訂，修訂完成的標(biāo)準(zhǔn)合同文本經(jīng)審核通過(guò)后，按責(zé)權(quán)體系手冊(cè)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批；5.2.4. 批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)合同文本由經(jīng)辦部門(mén)開(kāi)始使用，綜合管理部存檔； 5.2.5. 根據(jù)合同

4、履行情況、政府法規(guī)政策調(diào)整、案例分析等結(jié)論，應(yīng)持續(xù)及時(shí)修改標(biāo)準(zhǔn)合同文本。標(biāo)準(zhǔn)合同文本修改歸屬經(jīng)辦部門(mén)，按照本流程文件規(guī)定的程序進(jìn)行。5.3. 合同簽訂和執(zhí)行5.3.1. 確定合作方5.3.1.1. 合作方必須按照各類(lèi)相應(yīng)的供應(yīng)商采購(gòu)管理流程的規(guī)定進(jìn)行選擇；5.3.1.2. 政府行為、行業(yè)壟斷的合作方可直接洽談后，按本程序簽訂合同。5.3.2. 合同草擬5.3.2.1. 合同按以下原則草擬：a) 已制訂并實(shí)施合同標(biāo)準(zhǔn)文本的，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)文本；b) 各類(lèi)合同按5.1.1由各經(jīng)辦部門(mén)起草、組織洽談、簽約。5.3.2.2. 采用合同標(biāo)準(zhǔn)文本的，經(jīng)雙方協(xié)商可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行修改，也可增加補(bǔ)充條款；5.3.2

5、.3. 政府有關(guān)部門(mén)有強(qiáng)制性規(guī)定的，可采用政府有關(guān)部門(mén)要求的合同文本；5.3.2.4. 公司尚未制定或不宜采用合同標(biāo)準(zhǔn)文本的業(yè)務(wù)，應(yīng)參照以往相類(lèi)似的合同標(biāo)準(zhǔn)文本或合同示范文本另行擬定非標(biāo)準(zhǔn)文本合同，非標(biāo)準(zhǔn)文本合同簽訂審核時(shí)須按5.2增加合同文本的審核；5.3.2.5. 經(jīng)辦部門(mén)在擬訂合同條款或補(bǔ)充協(xié)議時(shí)，應(yīng)做到內(nèi)容合法、條款齊備、文字清楚、表述規(guī)范、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任明確，日期、期限和數(shù)字準(zhǔn)確。應(yīng)包括：a) 合同名稱(chēng)；b) 甲乙方名稱(chēng)及地址，經(jīng)辦人，聯(lián)系電話；c) 甲乙方法人代表或其合法代理人簽字、公司公章或合同專(zhuān)用章；d) 合同簽訂日期；e) 標(biāo)的（內(nèi)容）；f) 數(shù)量、質(zhì)量；g) 價(jià)款或酬金

6、（工程計(jì)價(jià)方法、工程款支付方式）；h) 履約方式、地點(diǎn)、費(fèi)用的承擔(dān)；i) 違約責(zé)任（甲乙方權(quán)利、義務(wù)）；j) 生效、失效條件（諾成、踐成合同）；k) 解決爭(zhēng)議的方法；l) 合同的份數(shù)及附件；m) 保密條款（如果有需要）。5.3.2.6. 對(duì)方提供格式合同的，經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)首先檢查是否與招標(biāo)文件要求或投標(biāo)文件的承諾一致，然后再參照5.3.2.5檢查。5.3.3. 合同洽談5.3.3.1. 當(dāng)通過(guò)招投標(biāo)或其它合法途徑確定合同談判單位后，經(jīng)辦部門(mén)按以下規(guī)定進(jìn)行合同洽談；5.3.3.2. 必要時(shí)，經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)在談判前對(duì)合同談判對(duì)象的以下資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核：a) 簽約對(duì)方的法人資格、資信情況、經(jīng)營(yíng)范圍、過(guò)往業(yè)績(jī)及代

7、理權(quán)限；b) 屬對(duì)方法定代表委托代理人簽訂合同的，經(jīng)辦人必須要求對(duì)方代理人出具有對(duì)方法定代表人簽字并蓋公章的書(shū)面授權(quán)委托書(shū)，同時(shí)要對(duì)授權(quán)的具體內(nèi)容和授權(quán)期限進(jìn)行審核，以防委托代理人越權(quán)簽訂合同。5.3.3.3. 經(jīng)辦部門(mén)在合同洽談前，需就以下談判準(zhǔn)備事項(xiàng)進(jìn)行安排：a) 確定談判的目標(biāo)；b) 確定必要時(shí)可做出的讓步；c) 確定我方及對(duì)方的實(shí)際需求（或目標(biāo)）和強(qiáng)制（或約束）條件；d) 準(zhǔn)備初步的談判日程及談判內(nèi)容的先后次序；e) 確定談判的人選、分工和談判的原則等。5.3.3.4. 經(jīng)辦部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)與合同談判單位進(jìn)行洽談；5.3.3.5. 經(jīng)辦部門(mén)整理談判資料及結(jié)論，起草合同，填寫(xiě)合同會(huì)簽審批

8、表。5.3.4. 合同會(huì)簽、審核5.3.4.1. 經(jīng)辦部門(mén)根據(jù)責(zé)權(quán)體系手冊(cè)確定是否需要會(huì)簽；5.3.4.2. 對(duì)于需要會(huì)簽的合同，各審核人應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)合同提出修改意見(jiàn)，經(jīng)辦部門(mén)根據(jù)修改意見(jiàn)整理出最終的合同文本，各審核部門(mén)根據(jù)最終的合同文本在合同會(huì)簽審批表上簽署意見(jiàn)；5.3.4.3. 合同會(huì)簽后，經(jīng)辦部門(mén)若要求律師審查合同，則知會(huì)綜合管理部法律顧問(wèn)；5.3.4.4. 如會(huì)簽部門(mén)對(duì)合同提出修改意見(jiàn)，經(jīng)辦部門(mén)必須重新組織與供應(yīng)商的洽商，必要時(shí)各意見(jiàn)提出部門(mén)均應(yīng)參加洽商，雙方取得一致后進(jìn)行修改。5.3.5. 合同審批、蓋章5.3.5.1. 經(jīng)辦部門(mén)將會(huì)簽后的合同按責(zé)權(quán)體系手冊(cè)的權(quán)限要求提交管

9、理層審批；5.3.5.2. 合同內(nèi)容在一頁(yè)以上的，應(yīng)在每頁(yè)加蓋騎縫章；5.3.5.3. 合同一般應(yīng)由雙方同時(shí)簽字蓋章；不能同時(shí)簽字蓋章的，應(yīng)盡量避免我方先行簽字蓋章；對(duì)方簽字蓋章應(yīng)在我方報(bào)批審核程序結(jié)束之后進(jìn)行；5.3.5.4. 法律、法規(guī)規(guī)定合同應(yīng)當(dāng)辦理登記、備案的，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)； 5.3.6. 合同履行和檢查5.3.6.1. 合同簽訂之后，經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)合同的履行跟蹤；5.3.6.2. 合同簽訂之后的執(zhí)行，成本管理部門(mén)對(duì)建安類(lèi)合同的履約情況進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部對(duì)其他合同的履約情況進(jìn)行審核；5.3.6.3. 在合同當(dāng)事人發(fā)生或可能發(fā)生違約時(shí)，或者發(fā)生與合同有關(guān)的爭(zhēng)議時(shí)，合同執(zhí)行部門(mén)

10、經(jīng)辦人員須及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)決定依法采取何種措施，必要時(shí)可知會(huì)綜合管理部法律顧問(wèn)；5.3.6.4. 合同履行過(guò)程中，需要對(duì)來(lái)往函件或者單據(jù)進(jìn)行簽字的，按相關(guān)流程執(zhí)行；5.3.6.5. 合同履行過(guò)程中，對(duì)包括工程類(lèi)的各項(xiàng)付款按相關(guān)流程執(zhí)行。5.4. 合同變更、轉(zhuǎn)讓或解除5.4.1. 合同訂立后，因客觀條件發(fā)生變化，我方和對(duì)方均可提出變更（轉(zhuǎn)讓、解除）合同內(nèi)容的需求，并進(jìn)行初步接觸溝通，草擬變更（轉(zhuǎn)讓、解除）合同或協(xié)議；5.4.2. 經(jīng)辦部門(mén)填寫(xiě)合同變更、轉(zhuǎn)讓或解除審批表按責(zé)權(quán)體系手冊(cè)進(jìn)行會(huì)簽、審核、審批；5.4.3. 如果會(huì)簽、審核、審批結(jié)果不同意變更（轉(zhuǎn)讓、解除）合同，則仍按

11、原合同執(zhí)行；5.4.4. 如果會(huì)簽、審核、審批結(jié)果同意變更（轉(zhuǎn)讓、解除）合同，經(jīng)辦部門(mén)根據(jù)合同條款的約定負(fù)責(zé)后續(xù)事務(wù)辦理。5.4.5. 法律、法規(guī)規(guī)定變更、解除合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)的，經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。5.4.6. 簽訂的變更（轉(zhuǎn)讓、解除）合同應(yīng)作為原合同的組成部分一并保存，不另行編號(hào)，可在原合同號(hào)后加“補(bǔ)充”字樣進(jìn)行登記和管理；5.4.7. 合同實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生微小變更，但對(duì)合同條款無(wú)原則性影響的，經(jīng)辦部門(mén)可填寫(xiě)合同變更、轉(zhuǎn)讓或解除審批表作為變更結(jié)算說(shuō)明連同相關(guān)附件經(jīng)會(huì)簽、審核、審批后視為原合同的補(bǔ)充合同進(jìn)行登記和管理，不再另行簽訂補(bǔ)充合同。5.5. 合同編號(hào)、分發(fā)、保

12、存及歸檔5.5.1. 經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)按公司合同編號(hào)規(guī)則對(duì)簽訂的合同統(tǒng)一編號(hào)；5.5.2. 合同編號(hào)、合同審批過(guò)程中的合同擬稿、修改審核意見(jiàn)、合同會(huì)簽審批表以及合同原件、相關(guān)附件及補(bǔ)充合同為合同的共同組成部分，應(yīng)一并分發(fā)、保存、歸檔；5.5.3. 合同管理責(zé)任：5.5.3.1. 各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的合同管理（簽訂、編號(hào)、分發(fā)、執(zhí)行、保存、歸檔）；5.5.3.2. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全部合同的管理（分類(lèi)保存、監(jiān)督執(zhí)行、歸檔）；5.5.3.3. 綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全部合同的歸檔管理；5.5.4. 部門(mén)經(jīng)理對(duì)合同應(yīng)指派專(zhuān)人管理，對(duì)本部門(mén)簽訂的合同應(yīng)及時(shí)在部門(mén)合同管理臺(tái)帳內(nèi)登記后分發(fā)，并隨時(shí)將電子版臺(tái)

13、帳發(fā)送給財(cái)務(wù)部經(jīng)理（或財(cái)務(wù)部指定人員）；經(jīng)辦部門(mén)和財(cái)務(wù)部對(duì)臺(tái)帳和合同應(yīng)每月核查一次，并作書(shū)面確認(rèn)；5.5.5. 經(jīng)辦部門(mén)簽訂合同時(shí)應(yīng)留存二份以上的合同原件分發(fā)使用：5.5.5.1. 非工程類(lèi)合同原件經(jīng)辦部門(mén)一份、財(cái)務(wù)部一份，剩余的留存在經(jīng)辦部門(mén)；5.5.5.2. 工程類(lèi)合同原件經(jīng)辦部門(mén)一份、財(cái)務(wù)部一份、成本管理部一份，剩余的留存在經(jīng)辦部門(mén)；5.5.5.3. 其他相關(guān)部門(mén)需要時(shí)使用復(fù)印件；5.5.6. 各部門(mén)應(yīng)定期（一年或項(xiàng)目完畢）將執(zhí)行完畢的合同整理成冊(cè)連同合同管理臺(tái)賬轉(zhuǎn)交綜合管理部，綜合管理部簽收后歸檔保存，按存留期限定期統(tǒng)一銷(xiāo)毀。6. 支持性文件6.1. 責(zé)權(quán)體系手冊(cè)6.2. 供應(yīng)商采購(gòu)管

14、理流程6.3. 文件編號(hào)規(guī)則7. 相關(guān)記錄 7.1. 合同標(biāo)準(zhǔn)文本審批表 7.2. 合同會(huì)簽審批表 7.3. 合同變更、轉(zhuǎn)讓或解除審批表 7.4. 合同管理臺(tái)賬項(xiàng)目成本管理流程（審核版）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人1. 目的：確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。2. 適用范圍：適用于公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作。3. 術(shù)語(yǔ)核定義：3.1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本：是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)公司“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨

15、。4. 職責(zé)：參見(jiàn)流程圖及工作程序。5. 工作程序 5.1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本釋義5.1.1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本文件分為三個(gè)部分：項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告：a) 項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表是反映項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本是建設(shè)項(xiàng)目成本的控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。各分項(xiàng)目標(biāo)成本包括各專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)及各種費(fèi)用指標(biāo)。b) 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)是對(duì)各項(xiàng)目成本、費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)及其主要職責(zé)的說(shuō)明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓(xùn)。c) 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況，分析原因，提出成本控制建議。5.

16、2. 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理原則a) 市場(chǎng)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。b) 準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來(lái)源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。c) 事前控制原則：項(xiàng)目目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少無(wú)效成本。d) 動(dòng)態(tài)管理原則：建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本要及時(shí)與項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。5.3. 項(xiàng)目目標(biāo)成本文件制訂5.3.1. 拓展論證階段：5.3.1.1. 對(duì)有意向參與招拍掛或合作開(kāi)發(fā)的地塊，成本管理部參與項(xiàng)目可行性研究工作，根

17、據(jù)規(guī)劃草案、新項(xiàng)目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說(shuō)明和工程技術(shù)分析，進(jìn)行項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算，總經(jīng)理審批通過(guò)后，項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算自動(dòng)成為項(xiàng)目預(yù)控目標(biāo)成本，具體操作參見(jiàn)項(xiàng)目拓展論證管理流程。5.3.2. 定位策劃、前期設(shè)計(jì)階段：5.3.2.1. 獲取土地后，成本管理部參與項(xiàng)目定位策劃、前期設(shè)計(jì)工作，根據(jù)產(chǎn)品定位、前期設(shè)計(jì)、各業(yè)態(tài)面積的劃分、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期、各機(jī)電系統(tǒng)配備標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行建安成本測(cè)算，組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表，作為各部門(mén)的初步成本目標(biāo)。5.3.2.2. 根據(jù)建安成本測(cè)算，成本管理部提出方案設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，形成方案設(shè)計(jì)階段成本控制建議，以此指導(dǎo)實(shí)施方案的造價(jià)控制

18、。5.3.3. 方案設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段：5.3.3.1. 方案設(shè)計(jì)成果確定后5個(gè)工作日內(nèi)，成本管理組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表進(jìn)行細(xì)化和修訂。建安費(fèi)的控制在主要材料設(shè)備選型確定后，需增加主要材料設(shè)備的目標(biāo)成本分析。5.3.3.2. 成本管理部結(jié)合設(shè)計(jì)單位的承諾明確各產(chǎn)品類(lèi)型的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)（如鋼筋、砼含量等），形成施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制建議，作為設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的一部分發(fā)給設(shè)計(jì)單位作為施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的依據(jù)。5.3.4. 施工圖預(yù)算階段：5.3.4.1. 施工圖完成后15個(gè)工作日內(nèi)，成本管理部組織對(duì)項(xiàng)目成本測(cè)算表全面進(jìn)行細(xì)化和修訂，作為最終的項(xiàng)目目標(biāo)成本。5.3.4.2. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織按已完工程

19、的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本體系的要求，編制正式的項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)，并以此指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用使用與管理。5.3.5. 各項(xiàng)目、各階段的成本測(cè)算的相關(guān)資料（成本測(cè)算表、目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)）在定稿后即時(shí)提交國(guó)英置業(yè)成本管理部，相關(guān)數(shù)據(jù)記錄備案。5.4. 項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表的編制5.4.1. 項(xiàng)目成本測(cè)算必須應(yīng)用統(tǒng)一測(cè)算表格，并體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離的原則。5.4.2. 項(xiàng)目目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)以及各部門(mén)共同確定的銷(xiāo)售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表必須附詳細(xì)的產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)及部品標(biāo)準(zhǔn)（施工圖預(yù)算階段）說(shuō)明書(shū)。5.4.3. 成本測(cè)算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)本公司已竣工

20、的或行業(yè)相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等）推算得出，如按“窗地比”推算門(mén)窗面積，按基底面積推算屋面面積。施工圖預(yù)算完成后項(xiàng)目成本測(cè)算表中的工程量應(yīng)是按圖實(shí)際計(jì)算的結(jié)果。5.4.4. 成本測(cè)算表中的單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算依據(jù)、市場(chǎng)行情計(jì)算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價(jià)，需注明參考數(shù)據(jù)的來(lái)源和依據(jù)。5.4.5. 產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測(cè)算是一個(gè)互動(dòng)的決策過(guò)程，需要設(shè)計(jì)、工程、成本、市場(chǎng)反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是“滿足品質(zhì)要求的性價(jià)比最大化”。在本過(guò)程中可使用價(jià)值功能分析法得到最優(yōu)的方案。5.4.6. 施工圖預(yù)算完成后項(xiàng)目

21、成本測(cè)算表中的材料設(shè)備，對(duì)其品質(zhì)應(yīng)有準(zhǔn)確的描述，且應(yīng)與樓盤(pán)的定位相適應(yīng)，能提供品牌和圖片說(shuō)明為最佳。5.4.7. 拓展論證、定位策劃和方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算的量?jī)r(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，可以根據(jù)已結(jié)算工程的經(jīng)驗(yàn)或同行相關(guān)數(shù)據(jù)直接填寫(xiě)可售面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。5.4.8. 各階段的成本測(cè)算應(yīng)有明顯的可對(duì)比性，即后階段的測(cè)算與原測(cè)算不一致的地方應(yīng)有充分的依據(jù)和說(shuō)明，原則上偏差不應(yīng)太大。5.5. 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)的編制5.5.1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況；地價(jià)成本控制（如何進(jìn)行控制？相應(yīng)的使用表格？）；開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)用控制(如何進(jìn)行控制？相應(yīng)的使用表格？)；

22、主體建安；社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施費(fèi)的控制（如何控制？）；園林環(huán)境工程及樣板間、賣(mài)場(chǎng)裝修費(fèi)用的控制；開(kāi)發(fā)間接費(fèi)的控制（如何控制?相應(yīng)的使用表格?）。5.5.2. 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)應(yīng)明確：控制目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、控制指標(biāo)、控制手段和要點(diǎn)。（完全成本部自行編制作為掌控其他部門(mén)成本的依據(jù)？）5.5.3. 財(cái)務(wù)部匯總目標(biāo)成本測(cè)算表，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)，初稿完成后反饋到各職能部門(mén)和項(xiàng)目公司討論、修改，直到達(dá)成一致，按責(zé)權(quán)手冊(cè)要求進(jìn)行審核、審批。5.5.4. 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)達(dá)成一致后由各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、總經(jīng)理簽發(fā)開(kāi)始執(zhí)行、相關(guān)部門(mén)監(jiān)督、考核。5.6. 項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行5.6.1. 各責(zé)任單

23、位按照相關(guān)流程、作業(yè)指引進(jìn)行目標(biāo)成本控制。a) 采購(gòu)管理：按各供應(yīng)商采購(gòu)管理流程的規(guī)定，參加招標(biāo)過(guò)程經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制及評(píng)審，審核采購(gòu)合同，審核進(jìn)度款及結(jié)算款支付。b) 設(shè)計(jì)變更：按設(shè)計(jì)變更管理流程的規(guī)定，對(duì)通過(guò)可行性論證的變更進(jìn)行成本測(cè)算。c) 工程簽證：按工程簽證管理流程的規(guī)定進(jìn)行審核，對(duì)已實(shí)施完成的工程簽證進(jìn)行復(fù)核。5.6.2. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，由成本管理部每月編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告，包括各成本項(xiàng)目的變化情況表，并說(shuō)明原因，提出成本控制的建議，在完成后的三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)國(guó)英置業(yè)財(cái)務(wù)部。5.6.3. 項(xiàng)目結(jié)算完成后或者年度成本管理工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目目標(biāo)成本控制

24、責(zé)任書(shū)對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，并提交公司管理層作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一。5.6.4. 項(xiàng)目結(jié)算完成后，應(yīng)分析項(xiàng)目的主要材料用量，為相似工程的限額設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。5.7. 項(xiàng)目目標(biāo)成本的修訂5.7.1. 施工圖確定后的測(cè)算稿為最終項(xiàng)目目標(biāo)成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場(chǎng)環(huán)境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告中反映即可。5.7.2. 工程施工和銷(xiāo)售過(guò)程中，如果售價(jià)、成本發(fā)生較大變化時(shí)（對(duì)利潤(rùn)影響達(dá)2），應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部備案。5.8. 項(xiàng)目成本控制后評(píng)估5.8.1. 項(xiàng)目結(jié)束后，成本管理部組織按項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引對(duì)整個(gè)項(xiàng)

25、目發(fā)生的成本進(jìn)行的全面的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和分析總結(jié)，以逐步提高企業(yè)成本控制的水平。6. 支持性文件6.1. 設(shè)計(jì)變更管理流程 gyzy/yg-qp-sj-0086.2. 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 gyzy/yg-qp-xm-0046.3. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 gyzy/yg-wi-cb-0036.4. 工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引 gyzy/yg-wi-cb-0026.5. 項(xiàng)目成本后期評(píng)估作業(yè)指引 gyzy/yg-wi-cb-0047. 相關(guān)記錄7.1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表 gyzy/yg-qr-cb-0017.2. 目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) gyzy/yg-qr-cb-0027.3. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本

26、月評(píng)估報(bào)告 gyzy/yg-qr-cb-003項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表建安成本項(xiàng)目估算 指標(biāo)單位基數(shù)估算總額（萬(wàn)元）計(jì)算說(shuō)明備注一、前期工程費(fèi)用1、遷移項(xiàng)2、工程設(shè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)3、地質(zhì)勘察費(fèi)及測(cè)量項(xiàng)4、其他零星項(xiàng)二、巖土工程元/建筑面積三、基礎(chǔ)工程元/建筑面積四、主體工程元/建筑面積1、土建工程元/建筑面積2、安裝工程元/建筑面積3、裝修工程五、室外配套工程六、工程其他費(fèi)1、工程監(jiān)理費(fèi)元/建筑面積2、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理費(fèi)燃?xì)夤こ淘靸r(jià)3、工程保險(xiǎn)費(fèi)項(xiàng)4、報(bào)建費(fèi)工程總造價(jià)5、工程造價(jià)咨詢費(fèi)工程總造價(jià)6、水電增容7、公用設(shè)施專(zhuān)用基金8、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)合 計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：占地面積：基地面積（面積單位：平方米）計(jì)入容積率

27、面積： 不計(jì)入容積率面積：住宅戶數(shù)：停車(chē)位（輛）其中：地上停車(chē)位地下停車(chē)位_項(xiàng)目分產(chǎn)品類(lèi)型成本匯總序號(hào)成本項(xiàng)目可售面積單位成本總成本（萬(wàn)元）分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)說(shuō)明類(lèi)型1類(lèi)型2類(lèi)型3商業(yè)平均類(lèi)型1類(lèi)型2類(lèi)型3商業(yè)合計(jì)建筑面積*0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 可售面積*0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 一土地獲得價(jià)款0.00 1 政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用0.00 表中公式把地價(jià)按可售面積進(jìn)行分?jǐn)?。若按占地面積分?jǐn)偟貎r(jià)，請(qǐng)修改公式。若地價(jià)不是在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分?jǐn)傄嗾?qǐng)修改公式2 合作款項(xiàng)0.00 3 紅線外市政設(shè)施0.00 4 拆遷補(bǔ)償費(fèi)0.00 二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)0.00 1 勘察設(shè)

28、計(jì)費(fèi)0.00 表中公式把該項(xiàng)成本按可售面積在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分?jǐn)?。若不是在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分?jǐn)傉?qǐng)修改公式2 報(bào)批報(bào)建增容費(fèi)0.00 3 三通一平費(fèi)0.00 4 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)0.00 三主體建筑工程費(fèi)0.000.000.000.00 0.00 1 基礎(chǔ)工程0.000.000.000.00 0.00 按產(chǎn)品類(lèi)型實(shí)發(fā)生額計(jì)算2 結(jié)構(gòu)及粗裝修0.000.000.000.00 0.00 3 門(mén)窗工程0.000.000.000.00 0.00 4 公共部位裝修0.000.000.000.00 0.00 5 室內(nèi)裝修0.000.000.000.00 0.00 四 主體安裝工程費(fèi)0.000.000.000.00 0

29、.00 1 室內(nèi)水暖氣電0.000.000.000.00 0.00 按產(chǎn)品類(lèi)型實(shí)發(fā)生額計(jì)算2 設(shè)備及安裝費(fèi)0.000.000.000.00 0.00 3 弱電系統(tǒng)0.000.000.000.00 0.00 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)0.00 1 室外給排水系統(tǒng)0.00 表中公式把該項(xiàng)成本按可售面積在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分?jǐn)?。若不是在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分?jǐn)傉?qǐng)修改公式2 室外采暖系統(tǒng)0.00 3 室外燃?xì)庀到y(tǒng)0.00 4 室外高低壓線路0.00 5 室外智能化系統(tǒng)0.00 6 其他0.00 六園林環(huán)境費(fèi)0.00 1 綠化建設(shè)費(fèi)0.00 表中公式把該項(xiàng)成本按可售面積在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分?jǐn)?。若不是在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分?jǐn)傉?qǐng)修

30、改公式2 建筑小品0.00 3 道路廣場(chǎng)建造費(fèi)0.00 4 圍墻建造費(fèi)0.00 5 室外照明0.00 6 室外零星工程0.00 7 其他0.00 七配套設(shè)施費(fèi)0.00 1 游泳池0.00 表中公式把該項(xiàng)成本按可售面積在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分?jǐn)偂Ｈ舨皇窃谒挟a(chǎn)品類(lèi)型中分?jǐn)傉?qǐng)修改公式1 會(huì)所0.00 2 幼兒園0.00 3 學(xué)校0.00 5 球場(chǎng)0.00 6 設(shè)備用房0.00 7 車(chē)站建造費(fèi)0.00 8 其他0.00 八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)0.00 1 工程管理費(fèi)0.00 表中公式把該項(xiàng)成本按可售面積在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分?jǐn)?。若不是在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分?jǐn)傉?qǐng)修改公式2 資本化利息0.00 3 營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)0.00 4

31、物業(yè)完善費(fèi)0.00 5 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)0.00 開(kāi)發(fā)成本0.00 九 期間費(fèi)用0.00 1 管理費(fèi)用0.00 表中公式把該項(xiàng)成本按可售面積在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分?jǐn)?。若不是在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分?jǐn)傉?qǐng)修改公式2 銷(xiāo)售費(fèi)用0.00 3 財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目總投資0.00 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本明細(xì)三級(jí)及四級(jí)項(xiàng)目名稱(chēng)核算內(nèi)容a、土地征用、轉(zhuǎn)讓及拆遷補(bǔ)償費(fèi)土地征用及配套設(shè)施費(fèi)、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金、耕地占用稅、勞動(dòng)力安置費(fèi)及有關(guān)地上、地下附著物拆遷補(bǔ)償?shù)膬糁С觥仓脛?dòng)遷用房支出等 1、土地征用費(fèi)及轉(zhuǎn)讓金土地征用及配套設(shè)施費(fèi)、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金 2、拆遷補(bǔ)償費(fèi)補(bǔ)償?shù)貎r(jià)、耕地占用稅、勞動(dòng)力安置費(fèi)及有關(guān)地上地下附著物拆遷補(bǔ)償?shù)膬糁С?、安置?dòng)遷用

32、房支出等b、前期工程費(fèi)房屋開(kāi)發(fā)前期發(fā)生的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文地質(zhì)勘查、測(cè)繪、“七通一平”等支出 1、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目所有工程的規(guī)劃及設(shè)計(jì)費(fèi) 2、地質(zhì)勘察費(fèi)工程水文、地質(zhì)勘察和紅線坐標(biāo)測(cè)量、定點(diǎn)、埋設(shè)樁界等發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 3、可行性研究費(fèi)可行性研究、論證等發(fā)生的費(fèi)用 4、七通一平等費(fèi)用場(chǎng)地平整費(fèi)；道路、供水、供電、排污、排水、通訊、路燈等市政工程七通費(fèi)用。 5、報(bào)建、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)用，臨時(shí)供電供水設(shè)施、臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)租地費(fèi)等c、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)房屋開(kāi)發(fā)中各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生的支出,包括小區(qū)道路、供排水、供電、供氣、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、園林綠化等支出1、煤氣管道煤氣管道等設(shè)備及安

33、裝工程2、通訊電話線的埋管等費(fèi)用，如包給總包單位則可不單獨(dú)反映3、供排水建筑物2米以外的供排水設(shè)備、管道、閥門(mén)、污水井、雨水井、水泵、化糞池、排水溝等4、供電建筑物2米以外的供電設(shè)備、電線、電纜、變壓器、發(fā)電機(jī)組，變配電所設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、安裝費(fèi)、室外照明等5、有線電視有線電視管線的鋪設(shè)費(fèi)用，如包給總包單位則可不單獨(dú)反映6、監(jiān)控及對(duì)講系統(tǒng)監(jiān)控對(duì)講及智能化系統(tǒng)安裝及設(shè)備費(fèi)用，如包給總包單位則可不單獨(dú)反映；停車(chē)場(chǎng)智能化管理系統(tǒng)7、園林綠化包括區(qū)內(nèi)園林、綠化場(chǎng)地的花草、樹(shù)木各項(xiàng)費(fèi)用8、小區(qū)道路指區(qū)內(nèi)小道(不是七通一平的市政道路)，多數(shù)為混凝土路面，寬度在10米以內(nèi)9、其他基礎(chǔ)設(shè)施的其他工程費(fèi)用d、建筑

34、安裝工程費(fèi)指列入房屋開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑安裝工程施工圖預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)建筑工程、安裝工程及設(shè)備采購(gòu)等費(fèi)用支出 1、基礎(chǔ)工程工程樁費(fèi)用，具體核算包括各類(lèi)樁，邊坡支護(hù)，大型土石方工程，基礎(chǔ)排水，樁基試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)，沉降及觀測(cè)費(fèi)等費(fèi)用 2、主體工程主要核算結(jié)構(gòu)工程，包括總包合同。如未實(shí)行總包制的，則包括天然基礎(chǔ)、混凝土及鋼筋混凝土工程、磚石工程、樓地面工程、屋面工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、門(mén)窗工程、幕墻工程、防水工程、煙道工程及其他零星工程；腳手架搭設(shè)費(fèi)用應(yīng)計(jì)算在內(nèi) 3、水電安裝主要指水電設(shè)備安裝工程的費(fèi)用。水包括供水、排水、污水處理等。電包括電線、電纜、變壓器、發(fā)電機(jī)組，變配電所設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、安裝費(fèi)等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本明細(xì)（續(xù)

35、） 4、裝飾工程包括二次精裝修、潔具、櫥柜工程、室內(nèi)外裝飾、地面裝飾、大堂及住宅入口裝飾等工程 5、消防工程包括消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝及設(shè)備等 6、電梯包括所有電梯貨款及安裝成本 7、空調(diào)及通風(fēng)工程空調(diào)貨款及安裝成本；通風(fēng)管道費(fèi)用 8、人防工程人防工程費(fèi)用 9、白蟻防治白蟻防治費(fèi)用 10、其他工程包括防水堵漏、地下停車(chē)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、屋頂燈光工程等e、公共配套設(shè)施費(fèi)不能有償轉(zhuǎn)讓的開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出，如鍋爐房、水塔、居委會(huì)、派出所、公廁、自行車(chē)棚、游泳池、各類(lèi)球場(chǎng)、崗?fù)?、道閘、永久導(dǎo)示系統(tǒng)、垃圾中轉(zhuǎn)站、信報(bào)箱等f(wàn)、工程其他費(fèi)包括工程監(jiān)理費(fèi)用、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、咨詢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水電增容、公用設(shè)施專(zhuān)用基金等

36、費(fèi)用。 1、工程監(jiān)理費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)用 2、質(zhì)監(jiān)費(fèi)質(zhì)量監(jiān)督費(fèi) 3、咨詢費(fèi)工程咨詢費(fèi) 4、保險(xiǎn)費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi) 5、水電增容水電增容費(fèi) 6、公用設(shè)施專(zhuān)用基金根據(jù)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例按住宅區(qū)除地價(jià)以外的建設(shè)總投資百分之二的比例提取 7、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用 8、其他其他費(fèi)用g、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)公司所屬直接組織管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（工程中心單位）發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、汽車(chē)雜費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷(xiāo)等h、利息支出為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目借入資金所發(fā)生的利息支出及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)開(kāi)發(fā)成本合計(jì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用明細(xì)表 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（銷(xiāo)售直接費(fèi)用）：是指為銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)

37、行廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售推廣所發(fā)生的費(fèi)用，主要項(xiàng)目包括媒體廣告費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)策劃費(fèi)（推廣費(fèi)）、代理費(fèi)、樣板房費(fèi)用項(xiàng)目名稱(chēng)核算內(nèi)容二級(jí)三級(jí)四級(jí)a、媒體廣告費(fèi)媒體廣告費(fèi)電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志、公交車(chē)身廣告、電子屏廣告、軟文稿酬、dm單張制作及派發(fā)b、推廣費(fèi)用展銷(xiāo)費(fèi)用銷(xiāo)售模型設(shè)計(jì)制作費(fèi)、展位費(fèi)、布置費(fèi)、制作費(fèi)等促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用場(chǎng)租、勞務(wù)費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)所布置、工作人員餐費(fèi)等；贈(zèng)送給業(yè)主的各類(lèi)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、旅游、物業(yè)管理費(fèi)等包裝費(fèi)用1、售樓資料售樓書(shū)、宣傳資料等2、售樓處設(shè)計(jì)、工程、裝修、裝飾等3、現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)專(zhuān)為促銷(xiāo)而實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工程改造、彩旗、氣球、條幅、花架、花籃、花盆、噴繪、照明等4、戶外廣告設(shè)施及發(fā)

38、布費(fèi)車(chē)站廣告、路牌廣告、樓盤(pán)廣告、指路牌現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)1、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售水電費(fèi)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生水電費(fèi)2、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人工費(fèi)（暫不做）含工資及福利費(fèi)、津貼、傭金、著裝費(fèi)等3、現(xiàn)場(chǎng)日常管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理雜費(fèi)、接待費(fèi)用4、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售器具費(fèi)飲水機(jī)、家私、辦公設(shè)備等c、代理費(fèi)代理銷(xiāo)售傭金d、樣板房設(shè)計(jì)、裝修、家具、家私、清潔、保安、維修費(fèi)用等，可收回部分考核時(shí)從中扣除e、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)其他與銷(xiāo)售直接相關(guān)費(fèi)用合 計(jì)項(xiàng)目公攤成本及期間費(fèi)用成本表序號(hào)成本項(xiàng)目原始指標(biāo)系數(shù)工作量單價(jià)(元)合價(jià)(萬(wàn)元)可售面積單方造價(jià)工作量及單價(jià)說(shuō)明一土地成本01政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用02合作款項(xiàng)03紅線外市政設(shè)施費(fèi)04拆遷補(bǔ)償費(fèi)0二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)01勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

39、02報(bào)批報(bào)建費(fèi)03三通一平費(fèi)04臨時(shí)設(shè)施費(fèi)0五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)01室外給排水系統(tǒng)02室外采暖系統(tǒng)03室外燃?xì)庀到y(tǒng)04室外電氣及高低壓設(shè)備05室外智能化系統(tǒng)06六園林環(huán)境費(fèi)01綠化建設(shè)費(fèi)綠化面積02建筑小品03道路廣場(chǎng)建造費(fèi)04圍墻建造費(fèi)05室外照明06室外零星設(shè)施0兒童游樂(lè)設(shè)施、指示、標(biāo)識(shí)牌、垃圾桶 、座椅、陽(yáng)傘7七配套設(shè)施費(fèi)01游泳池02會(huì)所03幼兒園04學(xué)校05球場(chǎng)06設(shè)備用房0配電房、水泵房土建及裝修費(fèi)7車(chē)站建造費(fèi)08八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)01工程管理費(fèi)02資本化利息財(cái)務(wù)提供3營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)04物業(yè)完善費(fèi)05不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)九期間費(fèi)用01管理費(fèi)用02銷(xiāo)售費(fèi)用0項(xiàng)目主體建安成本表序號(hào)成本項(xiàng)目原始指標(biāo)系數(shù)工程量單價(jià)(元)合價(jià)(萬(wàn)元)可售單方工程量及單價(jià)說(shuō)明三主體建筑工程費(fèi)01基礎(chǔ)工程費(fèi)0土方工程基底面積0護(hù)壁護(hù)坡0樁基礎(chǔ)0樁基檢測(cè)費(fèi)0降水02 結(jié)構(gòu)及粗裝修0混凝土框架建筑面積0標(biāo)注含鋼量、砼含量；含條基或獨(dú)立柱基等淺基礎(chǔ)砌體建筑面積0找平及抹灰建筑面積0防水防水面積0屋面防水