2018年在職人員個(gè)人總結(jié)范文與2018年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)匯編.doc

1、2018 年在職人員個(gè)人總結(jié)范文與2018 年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)匯編2018 年在職人員個(gè)人總結(jié)范文本年度工作總結(jié)熱愛(ài)黨和人民的教育事業(yè)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守師德，團(tuán)結(jié)同志、愛(ài)護(hù)學(xué)生，積極參加各種教育教學(xué)活動(dòng)。任職兩年來(lái)，工作比較踏實(shí)勤懇，能以人為本、以大局為重，盡力做好本職工作。* 年擔(dān)任初二一個(gè)班級(jí)的 * 教學(xué)工作。本著不耽誤每一個(gè)孩子的成長(zhǎng)和每一個(gè)孩子人格的健康發(fā)展的原則，進(jìn)一步學(xué)習(xí)新理念，努力把它落實(shí)于教學(xué)實(shí)踐，致力學(xué)生 * 素養(yǎng)的形成和發(fā)展。鑒于 * 豐富的人文內(nèi)涵對(duì)學(xué)生的精神領(lǐng)域的深廣影響，教學(xué)中比較重視 * 的熏陶感染作用，尊重學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的獨(dú)特體驗(yàn)。在教學(xué)

2、原則的把握、教學(xué)內(nèi)容的研究、教學(xué)形式的設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了一定的思考和探索。班級(jí)成績(jī)較好，有一定進(jìn)步和收獲。同時(shí)任職學(xué)校教務(wù)工作。盡力挖掘自身能力，努力學(xué)習(xí)，以不辱使命。輔助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教師及各部門(mén)承擔(dān)一部分教學(xué)管理工作。在校領(lǐng)導(dǎo)的悉心指點(diǎn)、同志們的熱情幫助下，共同規(guī)范和加強(qiáng)我校日常教學(xué)工作。和領(lǐng)導(dǎo)老師們共同商議完成區(qū)教學(xué)工作計(jì)劃指導(dǎo)下的我校及學(xué)科組教研計(jì)劃；開(kāi)展有效課堂教學(xué)模式的研究和探討，提高教育教學(xué)質(zhì)量，樹(shù)立良好的教學(xué)導(dǎo)向；協(xié)調(diào)各組開(kāi)展學(xué)科第二課堂活動(dòng)；籌劃日常課堂抽評(píng)課的具體工作，深入教研組備課，及時(shí)聽(tīng)課及時(shí)評(píng)課，第1頁(yè)共6頁(yè)每學(xué)期聽(tīng)課近百節(jié)。向老師們請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，以便腳踏實(shí)地的了解學(xué)情教

3、情，合理規(guī)劃恰當(dāng)安排各項(xiàng)教學(xué)工作。協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)及老師們完成校內(nèi)外各種有關(guān)考試工作。，為推動(dòng)讀書(shū)塑造高尚人格，和 * 處攜手舉辦了“讓文明涌動(dòng)校園，讓生活充滿(mǎn)書(shū)香”讀書(shū)演講活動(dòng)，策劃進(jìn)行了“陽(yáng)光語(yǔ)錄”展示，調(diào)動(dòng)教師學(xué)生讀書(shū)寫(xiě)作積極性，使之成為展示激勵(lì)及育人舞臺(tái)。不足：工作的開(kāi)創(chuàng)性不夠，學(xué)習(xí)應(yīng)該更加全力以赴，應(yīng)更清醒地意識(shí)到肩上的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)老師們的期待，為工作、學(xué)校的發(fā)展、師生的成長(zhǎng)做充分的鋪墊和付出。一年的工作鍛煉也提醒著發(fā)我： * 教學(xué)的探求永無(wú)止境，在不斷前進(jìn)的知識(shí)和時(shí)代面前我永遠(yuǎn)是個(gè)同行者，只有以人為本把學(xué)生放在第一位，并終身學(xué)習(xí)才能站穩(wěn)課堂、守住課堂；教務(wù)處是服務(wù)于教學(xué)一線(xiàn)的部門(mén)，只有切實(shí)關(guān)

4、注實(shí)情關(guān)注大局、尊重師生、著眼未來(lái)、并具備較豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能做好師生的服務(wù)者、領(lǐng)導(dǎo)的助手，為實(shí)現(xiàn)共同的教育理想盡一份責(zé)任。這是我尚未做到的，也以此為努力的方向，感謝大家的嚴(yán)格監(jiān)督和熱情無(wú)私的幫助。20* 年* 月* 日第2頁(yè)共6頁(yè)2018 年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2 天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí)，那么今天開(kāi)始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。地產(chǎn)公司的成本分類(lèi)6 個(gè)大大部分。1、土地成本 ;2 、前期費(fèi)用 ;3 、工程成本 ;4 、營(yíng)銷(xiāo)成本 ;5 、管理成本;6 、財(cái)務(wù)成本。按照中海的分法我覺(jué)得還

5、是不錯(cuò)的。1、土地成本 ; 土地成本 ( 約占項(xiàng)目總成本的 30-35%左右 ) ，主要指土地獲得階段形成的種類(lèi)費(fèi)用支出，包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類(lèi)補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。要點(diǎn)是三個(gè)：拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。具體到不同的拿地情況又有分類(lèi)。1) 舊城改造地塊。要點(diǎn)是 3 個(gè)：爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策 ; 爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還 ; 盡可能爭(zhēng)取高容積率，間接降低土地成本。2) 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓 ( 掛牌交易 ) 的地塊：要點(diǎn)是 2 個(gè)：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn) ( 如是否有債務(wù)

6、糾紛 ); 同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長(zhǎng)付款期限，降低資金成本。3) 公開(kāi)招投標(biāo)或拍賣(mài)地塊：要點(diǎn)是 3 個(gè)：加強(qiáng)分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門(mén)的公關(guān)工作。第3頁(yè)共6頁(yè)中標(biāo)后爭(zhēng)取對(duì)我司土地開(kāi)發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門(mén)為投資發(fā)展部。2、前期費(fèi)用 ;( 約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右 ) ，主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、勘察測(cè)繪費(fèi)以及可研費(fèi)用，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)( 報(bào)建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)) 。對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制1) 采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭(zhēng)取最佳的性?xún)r(jià)比;2) 嚴(yán)格控制

7、設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù) ;3) 限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容;4) 控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響。眾所周知，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的 85%甚至以上，因此設(shè)計(jì)管理 ( 雖然整個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面，設(shè)計(jì)部門(mén)自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性?xún)r(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不

8、必要的成本浪費(fèi)。中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門(mén)為設(shè)計(jì)管理部。3、工程成本 ;( 約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右 ) ，主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套成本等構(gòu)成。主要通過(guò)以下具體措施來(lái)控制分項(xiàng)成本第4頁(yè)共6頁(yè)1) 在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。2) 成本管理部門(mén) ( 合約、財(cái)務(wù) ) 應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分。3) 在工程分項(xiàng)和材料采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)”的原則。4) 加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。5) 充分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研，6) 設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開(kāi)始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開(kāi)始。7) 完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審

9、制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門(mén)為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。特別要強(qiáng)調(diào)的是，近年來(lái)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門(mén)與有關(guān)部門(mén)配合，在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)，定期調(diào)整成本臺(tái)帳，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，并通過(guò)各種有效途徑 ( 如成本控制小組會(huì)議制度) 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外，在項(xiàng)目完工生，對(duì)由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的組成、分布、變化過(guò)程進(jìn)行深入分

10、析，并做出合理的評(píng)估。4、營(yíng)銷(xiāo)成本 ;( 約占項(xiàng)目總成本的 5-8%左右 ) ，主要指在項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中形成的種類(lèi)費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。第5頁(yè)共6頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn)1. 建立各項(xiàng)的廣告及市場(chǎng)推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。2. 完善營(yíng)銷(xiāo)成本管理的招標(biāo)體系，完善各項(xiàng)廣告制作的報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)操作流程，用競(jìng)標(biāo)的方式，謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價(jià)，控制廣告制作的費(fèi)用成本。3. 降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)成本管理的主要責(zé)任部門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)策劃部。5、管理成本 ;( 約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右 ) ，是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的種類(lèi)費(fèi)用，主要為人力資源成本及行政成本。管理成本控制的措施主要是全員樹(shù)立降低成本、增加效益的觀念，全方位對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開(kāi)支等。6、財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本( 約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右 ) ，主要為資金成本和稅