眉山派克蜜城施工組織設(shè)計

1、派 克 蜜 城施工組織設(shè)計*有限公司二零一三年八月施工組織設(shè)計目錄第一章、編制說明及編制依據(jù)6第一節(jié)、編制說明6第二節(jié)、編制依據(jù)6第二章、工程概況8第一節(jié)、建筑設(shè)計概況8第二節(jié)、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況10第三節(jié)、工程特點、施工難點分析及對策11第三章、施工總體部署14第一節(jié)、本工程的施工目標14第二節(jié)、施工準備15第三節(jié)、總體施工順序19第四節(jié)、施工進度計劃21第四章、施工管理組織機構(gòu)22第五章、施工進度計劃及工程保證措施25一、施工進度計劃橫道圖25二、趕工措施25第六章、施工資源計劃31一、主要施工機械及檢測設(shè)備使用計劃31二、 勞動力資源配置計劃32三、 其他資源計劃33第七章、施工總平面布置35

2、第八章、主要分部分項工程的施工方法37第一節(jié)、測量控制37第二節(jié)、土方工程44第三節(jié)、人工挖孔樁施工方案45第四節(jié)、地下室地基與基礎(chǔ)工程施工51第五節(jié)、主體結(jié)構(gòu)施工57一、 模板工程57二、鋼筋工程66三、混凝土工程79第六節(jié)、砌體工程施工86第七節(jié)、腳手架工程92第八節(jié)、門窗工程99第九節(jié)、裝飾工程101第十節(jié)、防水工程112第九章、安裝工程施工121第一節(jié)、 工程概況121第二節(jié)、 主要工作內(nèi)容121第三節(jié)、 安裝工程質(zhì)量控制121第四節(jié)、 施工部署122第五節(jié)、 施工進度計劃及工期保證措施123第六節(jié)、主要分部分項工程施工方法與技術(shù)措施127一、管道、設(shè)備安裝工程127二、電氣安裝工程1

3、32第七節(jié)、施工質(zhì)量安全文明施工保證措施142第十章、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施144第一節(jié)、施工質(zhì)量管理目標144第二節(jié)、全面質(zhì)量管理144第三節(jié)、質(zhì)量管理機構(gòu)146第四節(jié)、質(zhì)量保證體系146第五節(jié)、 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施149第六節(jié)、 質(zhì)量通病與防治措施153第七節(jié)、 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施162第八節(jié)、 預(yù)埋件、預(yù)留孔保證措施163第九節(jié)、 確保質(zhì)量所采取的檢驗措施163第十節(jié)、 成品保護措施164第十一節(jié)、資料歸檔和質(zhì)量管理工作169第十一章、總承包管理及與專業(yè)施工隊的配合協(xié)調(diào)措施170第一節(jié)、 總承包管理原則171第二節(jié)、 總承包與專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)管理措施174第三節(jié)、 總承包與各

4、專業(yè)單位的施工協(xié)調(diào)配合180第四節(jié)、 與設(shè)計及監(jiān)理單位間的施工協(xié)調(diào)管理185第十二章、季節(jié)性施工措施188第一節(jié)、 雨季前的施工準備188第二節(jié)、 雨季施工的措施188第三節(jié)、 暴雨期間施工措施189第四節(jié)、 高溫天氣期間的施工措施190第五節(jié)、 冬季施工措施190第十三章、施工安全管理保證制度192一、安全目標192二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)192三、安全管理組織193四、安全生產(chǎn)教育194五、安全檢查194六、保證周圍安全措施194七、施工現(xiàn)場安全管理措施195八、施工過程的安全管理措施195九、機械設(shè)備施工安全管理措施200十、現(xiàn)場用電安全管理措施201十一、防雷、消防安全管理措施202十二、

5、專項技術(shù)措施203第十四章、文明施工環(huán)境保護措施204第一節(jié)、 文明施工組織設(shè)計204第二節(jié)、 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施209第十五章、保修措施及服務(wù)承諾211第一節(jié)、 保修措施211第二節(jié)、 服務(wù)承諾211第十六章、建筑新技術(shù)推廣應(yīng)用213附：施工總平面布置圖施工進度計劃圖第一章、 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)、 編制依據(jù)一、 根據(jù)派克蜜城商住小區(qū)（一期）項目工程設(shè)計圖紙，地質(zhì)勘察資料和施工現(xiàn)場情況。二、 我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及各項管理制度以及類似工程的施工情況。三、 我公司的iso9001-2000質(zhì)量保證體系。四、 國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。五、 國家、地方和行業(yè)的安全法律規(guī)范、

6、安全技術(shù)規(guī)程、我公司的安全管理辦法等，國家、地方和我公司有關(guān)的文明環(huán)保施工的有關(guān)要求和規(guī)定。以下為本工程施工組織設(shè)計文件編制所涉及的規(guī)范標準：工程測量規(guī)范（條文說明）gb50026-93屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207-2002屋面工程技術(shù)規(guī)范gb50345-2004地下工程防水質(zhì)量驗收規(guī)范gb50208-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范gb50108-2001建筑地面工程施工及驗收規(guī)范gb50209-2002建筑給水排水及采曖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50243-2002建筑電氣安裝工程施工驗收規(guī)范gb50303-2002建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量

7、驗收規(guī)范gb50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-2002混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001民用建筑設(shè)計通則gb50352-2005高層建筑設(shè)計防火規(guī)范gb50045-95（05版）硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥gb175-1999建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范jgj130-2001 j84-2001混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程jgj/t10-95建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（條文說明）jgj79-91建筑施工安全檢查標準jgj59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范

8、jgj80-91高層建筑砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程jgj3-2002第二節(jié)、 編制說明在認真閱讀工程招標文件和設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，按照業(yè)主對承包方管理的要求，通過對現(xiàn)場環(huán)境的仔細考察，我公司對該工程重點、難點等進行了仔細地分析和研究；對我公司管理的投資、工期、施工平面布置、施工組織協(xié)調(diào)管理等進行了全面的策劃；對我公司的管理方法和措施進行了充分地論證和探討；對承包管理的進度、質(zhì)量、安全文明施工、工程造價管理等制訂了具體的保證措施，對工程項目的全面控制，對項目質(zhì)量、安全、進度、合同造價、文明施工進行全面管理，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識和對業(yè)主資金合理利用的原則，對工程質(zhì)量終身負責的態(tài)度，以“科學、經(jīng)濟

9、、優(yōu)質(zhì)、高效”為指導思想，結(jié)合本公司施工管理的經(jīng)驗編制本工程施工組織設(shè)計。 本施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：闡述說明各分部分項工程的施工方法，主要材料、施工機械設(shè)備、勞動力等使用、計劃安排，結(jié)合本工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等技術(shù)組織措施，同時對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)的技術(shù)措施，如冬、雨季施工技術(shù)組織措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護加固措施等。 第二章、 工程概況派克蜜城商住小區(qū)（一期）項目工程位于四川省眉山市玉屏街、蘇源路、蘇竹街交結(jié)處。結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層地上二十六層，總高度78.3米。由于工期緊，該

10、工程中各單體工程需平行施工，資金、勞動力、周轉(zhuǎn)料、機械設(shè)備的短期投入量大，資源利用率低，施工成本較大，組織、協(xié)調(diào)難度大。建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的抗震類別為丙類，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。派克蜜城商住小區(qū)（一期）項目工程合同施工總工期約18個月。質(zhì)量目標為：合格。第一節(jié)、 建筑設(shè)計概況一、 防水工程(1)屋面防水屋面防水工程屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207-2002。防水等級為級，細石混凝土防水一道,sbs改性瀝青防水卷材一道，共二道設(shè)防，防水層耐用年限為15年。本工程屋面泛水，排水口，煙風道等突出物及嵌入物，裝后用細石混凝土封嚴，管根四周與找平層及剛性防水層之間留

11、凹槽嵌填密封材料，且管道周圍的找平屋加大排水坡度并增設(shè)柔性防水附加層與防水層固定密封。要求嚴格按照或選用標準詳圖和相應(yīng)廠家的構(gòu)造圖施工，并應(yīng)符合屋面工程技術(shù)規(guī)范gb50345-2004的技術(shù)要求，保證防水質(zhì)量。 (2)樓層防水所有廚房、衛(wèi)生間及陽臺均低于相臨樓地面30mm,且廚房、衛(wèi)生間樓板除門洞外應(yīng)作120mm高c20混凝土翻邊,墻與地面在做面層前先作防水處理,管道、孔洞處用防水油膏嵌實.防水材料采用2.5厚丙烯酸酯防水涂料,樓地面滿鋪,防水層沿墻上翻:廚房為900,衛(wèi)生間為1800,轉(zhuǎn)角處應(yīng)作加強處理.生活陽臺(廚房外陽臺)樓地面應(yīng)在找平層砂漿內(nèi)摻入3-5%防水劑,以增強陽臺防水性能. (

12、3)地下室防水本工程中，地下室防水工程執(zhí)行地下工程防水技術(shù)規(guī)范gb50108-2001和地方的有關(guān)規(guī)程和規(guī)定。地下室防水等級為2級,采用現(xiàn)澆防水混凝土結(jié)構(gòu),防水混凝土抗?jié)B等級為s6,結(jié)構(gòu)體外側(cè)采用4厚sbs防水卷材做加強防水層。地下室主體結(jié)構(gòu)施工時應(yīng)嚴格按照各設(shè)備工種圖紙做好預(yù)留孔洞和暗設(shè)暗埋工作。二、屋面工程防水等級級，防水層合理使用年限為15年。屋面做法詳見工程做法表。屋面排泄水組織見屋面平面圖，雨水斗、雨水管所用材料及規(guī)格詳見給排水施工圖。室內(nèi)雨水管除設(shè)計明確定位之外，其余均按“靠墻、靠柱、靠邊、靠角”的原則定位。室內(nèi)雨水管應(yīng)用裝飾墻板飾面，外包尺寸由二次裝修在經(jīng)過方案審批后確定，面層做

13、法與所在房間相同。三、墻體工程本工程承重墻為鋼筋砼結(jié)構(gòu)墻體，非承重墻采用頁巖空心磚。其余做法詳見各單位工程建筑設(shè)計圖紙。第二節(jié)、 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況一、本工程結(jié)構(gòu)形式有：剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)形式有：獨立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)。二、自然條件：抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計基本地震加速度為0.1g，設(shè)計地震分組為第三組。建筑場地類別：類三、建筑結(jié)構(gòu)安全等級及設(shè)計使用年限：建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級設(shè)計使用年限：50年建筑抗震設(shè)防類別：丙類地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：乙級抗震等級：框架為三級；剪力墻為三級建筑物的耐火等級：二級（b-1地下室為一級）屋面防水等級：主要屋面防水等級級,雨蓬等小屋面防水等級為級四、地基與基礎(chǔ)基礎(chǔ)型式為: 獨立

14、基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)。地下室外墻采用防水混凝土，強度等級為c30，防水混凝土的抗?jié)B等級為s6，后澆帶及加強帶混凝土強度等級為c35。五、材料混凝土：1）基礎(chǔ)墊層： c152)鋼筋混凝土地下室基礎(chǔ) c30 3)剪力墻、柱： c35、c30 4)框架梁： c35、c305)板、樓梯： c35、c306)構(gòu)造柱、過梁、壓頂圈梁為 ： c25、各部位明細混凝土標號詳見各單位工程結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明。鋼筋：hpb235、hpb335、hrb400、rrb400鋼筋，抗震等級為一、二級種類框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋采用普通鋼筋時，鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值不應(yīng)小于1.25；且鋼筋的屈服強度實測

15、值與強度標準值的比值不應(yīng)大于1.3。鋼筋的強度標準值應(yīng)具有不小于95%的保證率。焊條：hpb235和hpb235鋼筋焊接采用e43系列； hpb335和hpb400、rrb400鋼筋焊接采用e50系列；按鋼筋焊接及驗收規(guī)程(jgj18-2003)執(zhí)行。填充墻材料：填充墻采用頁巖空心砌塊。(塊材容重6.0kn/m3，強度不小于mu3.0)；砌筑砂漿：用m5混合砂漿。隔墻體為mu3.5頁巖磚，m5混合砂漿砌筑。第三節(jié)、 工程特點、施工難點分析及對策一、本工程的特點和重點、難點分析本工程的重點難點：1、本工程為高層與多層相結(jié)合的建筑群，其特點有：樓層較高，跨度較大，對支撐體系、外腳手架防護和施工質(zhì)量

16、、安全都有嚴格的要求。2、因場地太窄，除了樓層垂直度觀測外，平面各控制點的準確定位也為測量放線之重點。3、本工程較為突出的一個難點就是施工場地太小，材料運輸難度較大，施工期間，各單位子工程之間材料、機具、水電等的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，將對施工現(xiàn)場的布置提出新的難關(guān)。4、多工種、多專業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是管理的重點和難點。5、工期控制是管理的重點和難點。二、對重點難點的對策和措施1、主體結(jié)構(gòu)模板制作主體結(jié)構(gòu)模板制作的精確度及支撐體系的牢固性是本工程主體結(jié)構(gòu)施工中的重點，擬采取下列措施進行施工：（1）對于復雜的異形模板，通過先放大樣，再按大樣展開圖進行放線施工制作，以確保模板安裝的精確性。（2）對于可重復使用（即存

17、在多個相同構(gòu)件）的模板采取按大樣圖制作定型模板，既保證工程質(zhì)量，又可降低工程成本。（3）模板支撐采用鋼管支架與鋼管門式架相結(jié)合的方式進行支撐，層高超高結(jié)構(gòu)進行專項的支撐設(shè)計，保證支撐的剛度及穩(wěn)定性。2、各單位子工程的控制點的定位和樓層的垂直度觀測放線各單位子工程的控制點的定位采取如下措施：（1） 使用全站儀進行控制點的定位，用千垂儀、水準儀、鋼尺輔助校檢。（2） 各控制點之間進行閉合復核，確保其準確度。樓層垂直度的觀測采取如下措施：（1）使用一臺激光垂準儀進行垂直度控制，用經(jīng)緯儀、鋼尺輔助校檢。（2）樓層每層校檢一次，確保精確度。3、施工場地的過于狹窄施工場地是本工程的另一難點，特別是在各單位

18、子工程同時施工期間，各單位子工程之間材料、機具、水電等的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一管理，將直接影響到整個工程的順利進行。進場后，項目部將對現(xiàn)場按照實際情況進行總體規(guī)劃，利用現(xiàn)有的場地條件，作好項目施工的場地規(guī)劃。具體布置于施工部署中詳細說明。4、多工種、多專業(yè)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)發(fā)揮我公司多年來承建大型建筑的經(jīng)驗，精心策劃，除編制進度計劃外，還應(yīng)編制各專業(yè)工種的網(wǎng)絡(luò)計劃，以計劃為指導，安排各專業(yè)施工，嚴密組織，合理地分配施工面，進行有效的工作銜接。具體以早晚碰頭會、工地例會、專業(yè)協(xié)調(diào)等形式，檢查工程進展，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)生的矛盾，調(diào)整計劃。5、環(huán)境污染、噪音的控制工地實行封閉式管理，門衛(wèi)24小時值班保衛(wèi)；派專人保持清潔衛(wèi)生

19、，給班組下達衛(wèi)生保潔任務(wù)書，確保工人住宿區(qū)、施工現(xiàn)場的清潔，管理人員經(jīng)常巡視工地檢查文明施工實施情況，對文明施工做的好的進行獎勵，做的差的實行懲罰。對于施工時噪音較大的應(yīng)盡量在休息時間之外進行，并將木工機械安放在建筑物內(nèi)操作。第三章、 施工總體部署 公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責任心強的優(yōu)秀管理人員組建項目經(jīng)理部，從組織上確保嚴格按本施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，以iso90012000的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實施科學規(guī)范化的項目管理，加強對施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作。從技術(shù)管理、施工力量、機械配置、材料供應(yīng)、資金等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的

20、全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標。本工程的施工組織管理采用項目部集中管理施工技術(shù)，質(zhì)量安全、專業(yè)工種協(xié)調(diào)、施工計劃統(tǒng)一安排等。同時，項目經(jīng)理部將推行g(shù)b/t19001-2000質(zhì)量管理體系要求、gb/t24001-2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。從而規(guī)范和優(yōu)化項目經(jīng)理部管理體系的建立、實施、保持和改進活動，不斷增強業(yè)主滿意的程度；也證實公司具備持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)滿足業(yè)主和適用法律法規(guī)要求的建筑工程產(chǎn)品的能力。 第一節(jié)、 本工程的施工目標一、工程質(zhì)量：項目部已明確質(zhì)量總目標：合格，技術(shù)質(zhì)量保證資料齊全完備，感觀得分

21、為95分以上。二、工期：確保合同施工工期要求，本工程定于2013年8月10日開工，整體竣工在2015年2月竣工。三、安全與消防：在整個施工期間，無重大傷亡事故：杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，在“一標三規(guī)范”達到“五無”工地標準，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)，無重大機械事故、無食物中毒。一、 機械利用率：機械利用率85%，機械完好率95%。二、 場容管理：文明施工檢查達標，達到市級文明安全工地標準。第二節(jié)、 施工準備一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。序號項 目內(nèi) 容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計

22、編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。甲方、監(jiān)理、公司、2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員公司總部3現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。項目部5主要機具進場機械設(shè)備進場就位。公司、項目部6主要材料進場部分急用材料進場。項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。項目部8施工方案編制交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員的班組仔細交底。公司、項目部9編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。公司10材料計劃原材料和各種半成品需要計劃項目部11圖紙會審全部施工圖甲方

23、、監(jiān)理、公司、12砂漿、混凝土配比各種標號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。實驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限項目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護項目部以上各項準備工作可分為技術(shù)準備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備。二、技術(shù)準備根據(jù)本工程特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。1、調(diào)查工作：（1）本工程工期要經(jīng)過雨季、高溫天氣施工，雨季較長可能對施工帶來十分不利的影響，尤其是混凝土澆注及養(yǎng)護。（2）本工程基礎(chǔ)施工時必須采取適當?shù)呐潘胧?、組織各專業(yè)

24、人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。3、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員做到心中有數(shù)，以便科學地組織、按合理的工序工藝

25、進行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完美，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復詳細地向班組進行交底，班組在接受交底后，應(yīng)組織工作人員進行認真全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。1、 材料準備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工的工料分析，擬定加工及定貨計劃。（2）建筑材

26、料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各材料計劃表，分批進場。（3）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、 構(gòu)配件加工準備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工放樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。（2）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。（3）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。3、 施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下： （1）塔吊1臺。 （2）混凝土輸送泵1臺。 （3）攪拌機2套，用于現(xiàn)場少量混凝土和砂漿的攪拌。 （4）自備發(fā)電機一臺，200kva，備用電源。

27、（5）施工電梯1臺。 （6）自卸汽車在土方需要臨時調(diào)用。4、 運輸準備項目部配備兩輛貨車，便于小型配件、生活物資、小宗材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。四、施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段與行政手段相結(jié)合，明確各方面責、權(quán)、利。本工程實行項目法施工管理，委派實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、辦公室

28、主任、工區(qū)主任、工程部部長、安質(zhì)部部長、物資部部長、預(yù)合部部長、財務(wù)主管、派出所所長等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的質(zhì)量、安全、成本等實施管理。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。五、現(xiàn)場施工準備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。2、現(xiàn)場“三通一平”（

29、1）施工現(xiàn)場平整：施工現(xiàn)場要求平整。（2）修建現(xiàn)場臨時道路：場內(nèi)在辦公室前面修筑場內(nèi)臨時道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通，直到作業(yè)區(qū)。（3）布置施工現(xiàn)場臨時用水、用電。六、場外組織與管理的準備本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設(shè)計、科研等單位共同進行科研工作，明確各方相互承擔的試驗項目、工作步驟、時間安排、經(jīng)費來源和職責分工。對于科研項目必須經(jīng)過技術(shù)檢定后，方可用于施工。七、施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的特點和進度的要求，確定各階段的勞動力需用量計

30、劃。2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想; 遵守有關(guān)施工和技術(shù)法規(guī); 遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。第三節(jié)、 總體施工順序一、施工順序安排對工程整體施工順序的科學合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，土建工作遵守“先地下、后地上，先主體、后裝修，先土建、后設(shè)備和裝修施工先外檐、后內(nèi)檐以及外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，施工順序是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。因此

31、，對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。建筑施工流水的劃分主要要處理好以下幾個問題：1、有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性：2、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)性，進行均衡施工。3、應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過多，

32、會拖長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。（一）平面分區(qū)為保證工程的施工質(zhì)量，保證工期要求，項目經(jīng)理部將整個工地劃分為二個土建施工工區(qū)，二個施工工區(qū)根據(jù)現(xiàn)場條件組織施工。各施工工區(qū)根據(jù)其所負責范圍內(nèi)的各單位子工程現(xiàn)場情況組織流水施工。（二）施工順序在基礎(chǔ)施工階段，先安排對該區(qū)的地基進行平整。場地平整后進行墊層施工、防水及防水保護層施工，后續(xù)的鋼筋綁扎、混凝土澆筑緊跟施工。各工序之間進行搭接施工時要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實現(xiàn)。施工準

33、備鋼筋綁扎外墻防水工程水電、消防安裝后澆帶施工裝飾施工收尾清理模板施工混凝土澆筑砌體施工底板防水測量放線測量放線柱墻鋼筋綁扎驗收封柱墻模板（檢查搭設(shè)梁板支撐架安裝梁板模板綁扎梁筋、板底筋水電管線預(yù)埋、綁扎板面筋隱蔽驗收澆注混凝土測量放線柱墻鋼筋綁扎驗收封柱墻模板（檢查搭設(shè)梁板支撐架安裝梁板模板綁扎梁筋、板底筋水電管線預(yù)埋、綁扎板面筋隱蔽驗收澆注混凝土二、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理部決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導層作出明確決策，并及時

34、貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下1、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各施工工區(qū)負責人和各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。2、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每天下午下班前召開各施工工區(qū)負責人和各專業(yè)管理人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決施工過程中遇到的各種影響施工進度的問題，4、每星期召開各施工工區(qū)負責人和各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。5、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。6、監(jiān)督檢查施工計

35、劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。7、做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。第四節(jié)、 施工進度計劃 根據(jù)合同的要求，本工程計劃總工期 個月，按照前述的總體施工順序和原則，將總進度計劃分解為分項工程的進度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實際情況。第四章、 施工管理組織機構(gòu) 我公司承建過許多規(guī)模較大的高層建筑群及住宅小區(qū)，均做到優(yōu)質(zhì)、高速、信守合同、熱情服務(wù)得到了發(fā)展商和業(yè)主的信任與良好評價，在同行業(yè)中也享有較高的聲譽。企業(yè)的信譽是企業(yè)在競爭中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根本保

36、障，我們珍視名譽如自己的生命。對待本工程我們將一如既往保持嚴謹認真、精益求精的工作作風，本著“誠信守約，滿足顧客需求；預(yù)控為主，注重職業(yè)健康；保護環(huán)境，營造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質(zhì)”的原則 ，組織一批經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員組成項目班子，以iso9001-2000質(zhì)量管理體系為管理標準突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程，向業(yè)主呈現(xiàn)出完美的建筑精品。一、施工組織管理機構(gòu)進場施工前，本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建“中國中鐵二局第四工程有限公司達州項目經(jīng)理部”，以項目經(jīng)理為首，負責本項目協(xié)調(diào)工作，控制進度，下設(shè)項目副經(jīng)理主管生產(chǎn); 項目總工主管技術(shù)工作，負責工程施工過程中的質(zhì)

37、量、安全。工程管理部、預(yù)合部、質(zhì)安部、土建施工工區(qū)、安裝施工工區(qū)、機電工區(qū)、物機部、測量組、試驗室、辦公室等負責具體工作的落實。工程的的施工管理嚴格按公司貫標程序進行，實行動態(tài)管理，過程控制。項目管理班子如下：二、各職能部門的主要職責（一）項目經(jīng)理部 根據(jù)施工圖、施工方案及批準的總進度計劃，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度及成本進行全面控制，負責各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期、質(zhì)量符合工程合同的要求。 （二）項目工程管理部 按合同要求落實分部工程的設(shè)計，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案的管理，對工程技術(shù)管理負全責。 （三）質(zhì)安部 按確定的工程總目標制定質(zhì)量、安全管理實施辦法，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗

38、原材料、工程的質(zhì)量和安全設(shè)施，對工程的施工質(zhì)量、安全負責任監(jiān)督管理。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師辦公室派出所安裝工區(qū)土建工區(qū)機電工區(qū)總平面工區(qū)試驗室測量組物機部安質(zhì)部預(yù) 合部工程管理部各專業(yè)施工隊專業(yè)（分包）施工單位項目各專業(yè)施工作業(yè)班組管理組織機構(gòu)圖（四）預(yù)合部 1、根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)約把好第一關(guān)。 2、深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在保證工程質(zhì)量的前提下和有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入。 3、以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴格控制經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以改定支”。 （五）施工工區(qū) 負責按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組

39、織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 （六）機電工區(qū) 1、根據(jù)本工程特點，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的性能，節(jié)約機械費用。 2、根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。 3、嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，為提高機械作業(yè)，減輕勞動強度，加快施工進度發(fā)揮作用。 （七）物資部 1、在工程的材料采購和構(gòu)件加工過程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)商。對于進場的材料、構(gòu)件作出正確計量，認真驗收。如遇試驗、檢驗資料不完整、質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴禁進場。切實做到：一要降低材料

40、構(gòu)件的采購成本;二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。 2、根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。 3、在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的依據(jù)。 4、對于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進出場都要認真清點，正確核實并減少賠損數(shù)量，使用以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，即可節(jié)省租費，又有利場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。 5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。第五章、 施工進度計劃及工程保證措施

41、本工程按招合同要求工期為 18 個月，擬定開工日期為2013年8月 ，項目部將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程如期完工。一、 施工進度計劃橫道圖根據(jù)工程量大小、勞動力配置、工程施工難度，編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和施工進度計劃橫道圖。用以更好的指導工程的施工，保證工期按期完成。二、 趕工措施(一)、保證工期措施提高材料和機械的供應(yīng)和計劃管理等多方面的實現(xiàn)得以保證。（一）材料保證供應(yīng)措施開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，

42、材料款及時到位，材料員負責采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。（二）資金保證措施本工程被我公司列為重點項目，從領(lǐng)導到項目部都高度重視，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進度款到位后項目部領(lǐng)導負責工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進行，項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。（三）機械設(shè)備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機電部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定

43、量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。（四）勞動力保證措施按科學分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。1、施工工區(qū)與施工隊相對應(yīng)的使用由于本工程較為分散、單位子工程較多，項目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況把整個施工現(xiàn)場劃分為二個施工工區(qū)，結(jié)構(gòu)施工時每個施工工區(qū)由一個施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì)量。2、專業(yè)施工隊的使用本工程水電安裝、門窗工程使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。3、勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動組織要服從施工生產(chǎn)

44、的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。4、勞動過程的管理（1）加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度;（2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性;（3）開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施;（4）做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。5、施工現(xiàn)場料具的管理（1）倉庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學化，布局合理、整齊統(tǒng)一，清點迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到對采購的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴格把關(guān)，不予驗收，貫徹倉庫保管制度，認真做到

45、防蛀、防銹蝕、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入后出，執(zhí)行雙復核制度。（2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工具定班組使用，班組要有兼職工具員，負責工具保管。外包施工隊使用的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。（五）計劃管理為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確及時地掌握工程實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取

46、一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。1、機械作業(yè)記錄：機械作業(yè)記錄包括機械作業(yè)日報和機械維修報告，機械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機械運轉(zhuǎn)狀況記錄，機械維修記錄是進行機械、設(shè)備維修時，由每次修理人員填寫。2、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實際情況的重要記錄。3、材料使用記錄：施工時，配備所要的人員和材料，是推進工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4、作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進度情況。5、工程影象資料：為顯示各分項工程的進展情況，可定期進行一次現(xiàn)場拍照、攝影，

47、根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。6、施工質(zhì)量及進度記錄：要求現(xiàn)場施工工長每天記錄當天的施工情況，包含內(nèi)容：施工進度、施工質(zhì)量、驗收情況、突發(fā)事件等。（六）趕工的具體技術(shù)措施1、進度的調(diào)控管理（1）施工進度計劃為指導性計劃。如何達到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細計劃，項目總工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn)技術(shù)科學負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計劃的控制點必須按期完成。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。 a、按施工單位分解，確定交接時間。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同

48、責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保目標的實現(xiàn)。 b、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。c、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度計劃。2、進度管理體系 （1）職責劃分崗 位職 責項目經(jīng)理制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項目副經(jīng)理編制月進度計劃并負責檢查、落實，對進度進行分析，對比調(diào)整項目工程師工區(qū)長拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度（2）工作制度每天下班之前項目部召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決現(xiàn)

49、場施工質(zhì)量、施工安全、施工進度實施中所遇到的各種問題。每周由項目經(jīng)理會同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會，并形成會議紀要。合同類別措 施勞務(wù)分包合同依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務(wù)進場，拆分工期，簽訂勞務(wù)包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致分部分項工程分包合同依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て诎惭b分包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作（3）合同措施項 目措 施甲方資金保證項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。分包工程資金保證項目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包

50、工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工經(jīng)濟獎勵依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對隊組提前完成工作內(nèi)容的進行經(jīng)濟獎勵利用經(jīng)濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。 （4）動態(tài)管理措施項 目措 施施工進度的檢查每周對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進度計劃調(diào)整：1、壓縮后續(xù)工作時間：2、改變施工工序的邏輯的關(guān)系及搭接關(guān)系。 3、加強組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強的高素質(zhì)項目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如

51、有必要，可以三班作業(yè)。4、強化機械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機械設(shè)備（發(fā)電機、塔吊、龍門吊、施工電梯等）。在施工中加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生，同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、根據(jù)工程特點，經(jīng)科學分析，制訂周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，對處于關(guān)鍵路線上的作業(yè)工序，在實施中應(yīng)嚴格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。6、用計算機對施工計劃實施動態(tài)管理，對因設(shè)計變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時間有較大變化時，應(yīng)及時對總體計劃進行調(diào)整

52、，排出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。7、在工程實施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程的質(zhì)量。8、以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，實行經(jīng)濟成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。9、本工程所用勞動力，以與我公司長期合作隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。10、制訂雨季和夜間的施工措施、制定專項施工方案，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。11、積極和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時安排水電、消防等安裝施工單位進場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關(guān)單位開展工作。12、合理安排各分項工程的作業(yè)時間。本工程各項工序的作業(yè)時間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對工期目標的影響。13、把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。第六章、 施工資源計劃一、 主要施工機械及檢測設(shè)備使用計劃一、 主要施工機械及檢測設(shè)備使用計劃本工程投入的機械多少可直接決定施工工期的長短，為此，充分配備機械設(shè)備是本內(nèi)容的關(guān)鍵，按各階段分部工程內(nèi)容