[一級建造師考試密押資料]建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬364

1、一級建造師考試密押資料建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬364一級建造師考試密押資料建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬364建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬364一、單項(xiàng)選擇題問題:1. 某工程由于業(yè)主原因?qū)е聶C(jī)械停工，施工機(jī)械為承包人自有的設(shè)備，則承包商可索賠的施工機(jī)具使用費(fèi)是_A.現(xiàn)場管理費(fèi)B.臺班折舊費(fèi)C.臺班費(fèi)D.承包商損失費(fèi)用答案:B解析 施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠包括：由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。問題:2. 下列對成本加獎金合同的表述，不正確的是_。A.獎

2、金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的B.當(dāng)實(shí)際成本超過頂點(diǎn)對承包商罰款時，最大罰款額可以超過原先商定的最高酬金值C.承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎金，超過頂點(diǎn)則要對超出部分支付罰款D.在合同中對估算指標(biāo)規(guī)定一個底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%75%和110%135%答案:B解析 獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定有一個底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%75%和110%135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎金，超過頂點(diǎn)則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過

3、頂點(diǎn)對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。問題:3. 下列情形不屬于工傷的是_。A.下班后，在工廠逗留打鬧引起傷亡B.在下班途中，受到機(jī)動車事故受害者C.在工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害者D.患職業(yè)病者答案:A解析 下班后，在工廠逗留打鬧引起傷亡屬于違反勞動規(guī)程引起的，不屬于工傷。因此，本題應(yīng)選A。問題:4. 在施工過程中，因承包商原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施，則_。A.甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)B.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負(fù)責(zé)C.甲承包商

4、無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)D.業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)答案:B考點(diǎn) 工期索賠的計算。解析 不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應(yīng)向業(yè)主提出索賠，而且應(yīng)該采取措施趕工，否則應(yīng)向業(yè)主支付誤期損害賠償。 因此，正確選項(xiàng)是B。 問題:5. 下列工作流程中，屬于物質(zhì)流程組織的是_。A.投資控制工作流程B.月進(jìn)度報告數(shù)據(jù)處理流程C.外立面施工工作流程D.合同控制工作流程答案:C考點(diǎn) 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。解析 工作流程組織包括： (1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；

5、(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程： (3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 因此，正確選項(xiàng)是C。 問題:6. 施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于_項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方答案:C解析 施工方是項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。但不能認(rèn)為施工方的項(xiàng)目管理只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。問題:7. 根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理

6、條例，下列安全事故中，屬于重大事故的是_。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元答案:B解析 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所以B正確。問題:8. 根據(jù)合同實(shí)施偏差的分析結(jié)果，承包商采取的調(diào)整工作流程和工作計劃屬于何種措施?_A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施答案:A解析 組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃，

7、因此本題選A。問題:9. 履約保證金額的大小取決于_，但必須保證承包人違約時，發(fā)包人不受損失。A.招標(biāo)項(xiàng)目的范圍B.發(fā)包、承包雙方的約定C.招標(biāo)項(xiàng)目的類型和規(guī)模D.招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險的大小答案:C解析 履約保證金的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型和規(guī)模，但必須保證承包人違約時，發(fā)包人不受損失。在投標(biāo)須知中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔(dān)保。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件中的規(guī)定提交履約擔(dān)保。問題:10. 已知某施工項(xiàng)目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第4個月的施工成本計劃值是_萬元。 A.15B.30C.45D.95答案:C問題:11. 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在_進(jìn)行。A.工程開工前B.工程

8、開工之日起七天內(nèi)C.工程開工當(dāng)日D.工程開工之日起三天內(nèi)答案:A解析 在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等。問題:12. 根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，可以不采用法定招標(biāo)方式確定承包人的項(xiàng)目是_。A.涉及國家安全或者搶險救災(zāi)的項(xiàng)目B.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目C.使用國際組織或外國政府資金的項(xiàng)目D.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目答案:A問題:13. 國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是_A.

9、ASP模式B.PSWS模式C.PFF模式D.PMIS模式答案:A解析 采用ASP模式，項(xiàng)目的主持單位和項(xiàng)目的各參與方成為ASP服務(wù)商的客戶，它們不需要購買商品門戶產(chǎn)品，也不需要購置供門戶運(yùn)行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請門戶的網(wǎng)址。國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。問題:14. 對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，且具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用的是_A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.施工組織設(shè)計C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.項(xiàng)目合同文件答案:B解析 施工組織設(shè)計是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。問題:15. 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，

10、其中的項(xiàng)目管理層應(yīng)_。A.體現(xiàn)效益中心的管理職能B.確定施工成本管理目標(biāo)C.發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的職能D.達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)答案:C解析 項(xiàng)目管理層對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，它著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。問題:16. 對于費(fèi)用索賠中的人工費(fèi)，通常不包括_。A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用C.超過法定工作時間的加班報酬D.人工費(fèi)增長答案:D考點(diǎn) 人工費(fèi)的索賠內(nèi)容。解析 人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合

11、同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費(fèi)增長以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 因此，正確選項(xiàng)是D。 問題:17. 關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是_。A.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任答案:B考點(diǎn) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度。解析 施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目

12、經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 因此，正確選項(xiàng)是B。 問題:18. 某工程項(xiàng)目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬元，則承包方提出工期索賠為_個月。A.0.9B.1.2C.1.5D.3.6答案:A考點(diǎn) 工期索賠的比例分析法。解析 工期索賠值也可以按照

13、造價的比例進(jìn)行分析： 工期索賠值=原合同工期附加或新增工程造價/原合同總價 所以，本題中：1850/1000=0.9個月 因此，正確選項(xiàng)是A。 問題:19. GB/T 190002008族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，突出了“持續(xù)改進(jìn)”是提高質(zhì)量管理體系_和效率的重要手段。A.科學(xué)性B.適用性C.合理性D.有效性答案:D問題:20. 屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是_。A.項(xiàng)目標(biāo)底的數(shù)據(jù)計算和分析B.項(xiàng)目合同價的數(shù)據(jù)計算和分析C.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析D.計劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析答案:C問題:21. 工作總時差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃

14、工期，因此稱為_。A.工作總時差B.關(guān)鍵路線C.持續(xù)時間D.關(guān)鍵工作答案:D解析 工作總時差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關(guān)鍵工作。因此，本題應(yīng)選D。問題:22. 施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于_成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.作業(yè)性D.競爭性答案:D解析 施工項(xiàng)目成本計劃編制過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實(shí)施性成本計劃。競爭性成本計劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。問題:23. 編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)

15、工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及_。A.標(biāo)底、合同價和工程款的支付B.投標(biāo)價、合同價和工程款的支付C.投標(biāo)價、合同價和施工成本分析D.標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析答案:A問題:24. 采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于_。A.業(yè)主的管理水平和技術(shù)水平B.施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平C.監(jiān)理單位的管理水平和技術(shù)水平D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平和技術(shù)水平答案:B問題:25. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的_。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案

16、:A解析 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。B項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等；C項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等；D項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。問題:26. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括_。A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B.完成水、電

17、、熱、通信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求C.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)D.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)答案:C問題:27. 由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由_承擔(dān)責(zé)任。A.業(yè)主B.政府C.承包商D.業(yè)主、政府和承包商共同答案:A解析 在國際工程承包市場上，工程索賠是承包人和發(fā)包人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的重要而有效的手段。通常，承包商可以提起索賠的事件包括因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更等

18、)造成的時間、費(fèi)用損失。因此，本題中非承包商原因造成的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。問題:28. 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視_對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案:A問題:29. 按成本計劃的作用劃分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值及其分解指標(biāo)屬于_成本計劃。A.戰(zhàn)略性B.競爭性C.指導(dǎo)性D.實(shí)施性答案:D解析 按成本計劃的作用劃分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值及其分解指標(biāo)屬于實(shí)施性成本計劃。問題:30. 建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須經(jīng)_驗(yàn)收合格后，該建設(shè)項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。A.項(xiàng)目所在地環(huán)境保護(hù)行政主管

19、部門B.原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門C.省級以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門D.項(xiàng)目所在地上一級環(huán)境保護(hù)行政主管部門答案:B解析 本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)。建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。問題:31. 關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是_。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報

20、C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同答案:D考點(diǎn) 建筑施工企業(yè)勞動用工解析 (1)建筑施工企業(yè)(包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè))應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工。A選項(xiàng)正確；(2)勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。C選項(xiàng)正確；(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報。B選項(xiàng)正確；(4)建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動

21、合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。因此選項(xiàng)D的說法錯誤。問題:32. 下列不屬于企業(yè)管理體系中程序性文件內(nèi)容的是_。A.文件控制程序B.內(nèi)部審核程序C.質(zhì)量記錄程序D.糾正措施程序答案:C解析 下列不屬于企業(yè)管理體系中程序性文件內(nèi)容的是質(zhì)量記錄程序，因此本題選C。問題:33. 國際工程承包合同通常使用國際通用的合同示范文本，合同雙方對合同的內(nèi)容和條款非常重視，_是整個項(xiàng)目管理的核心。A.合同條約B.合同管理C.合同價款D.合同選擇答案:B解析 國際工程承包合同通常使用國際通用的合同示范文本，著名的標(biāo)準(zhǔn)合同文本有FIDIC合同(國際咨詢工程師聯(lián)合會)、ICE合同(英國土木工程師學(xué)會)、JCT合同(

22、英國合同審定聯(lián)合會)、AIA合同(美國建筑師學(xué)會)、AGC合同(美國總承包商協(xié)會)等。合同管理是整個項(xiàng)目管理的核心，合同雙方對合同的內(nèi)容和條款非常重視。問題:34. 施工項(xiàng)目成本控制工作應(yīng)從施工項(xiàng)目_開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，貫穿于全過程。A.施工準(zhǔn)備階段B.投標(biāo)階段C.設(shè)計階段D.運(yùn)行階段答案:B解析 施工項(xiàng)目成本控制工作應(yīng)從施工項(xiàng)目投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，貫穿于全過程。因此，本題應(yīng)選B。問題:35. 在人口稠密區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)應(yīng)停止施工的時間段一般為_。A.晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)B.晚8點(diǎn)到次日早6點(diǎn)C.晚11點(diǎn)到次日早6點(diǎn)D.晚6點(diǎn)到次日早6點(diǎn)答案:A解析 凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，

23、須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯⒋逦瘯虍?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。二、多項(xiàng)選擇題問題:1. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括_。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)E.項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo) A B C D E答案:BCDE考點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；(2)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；(3)項(xiàng)目總承包方的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。問題:2

24、. 合同分析在建設(shè)工程施工合同實(shí)施中具有重要作用。下列屬于建設(shè)工程合同分析的主要內(nèi)容的有_。A.合同的法律基礎(chǔ)B.承包人的主要任務(wù)C.發(fā)包人的主要責(zé)任D.工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益研究E.違約責(zé)任 A B C D E答案:ABCE解析 合同分析在不同的時期、為了不同的目的有不同的內(nèi)容，主要包括：合同的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價格分析、施工工期、違約責(zé)任、驗(yàn)收移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決。問題:3. 某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖所示，正確的有_。 A.費(fèi)用超支B.進(jìn)度較快C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施E.投入超前 A B C D E答案:ABE考點(diǎn) 偏差原

25、因分析與糾偏措施解析 圖片中BCWP大于BCWS，說明進(jìn)度較快；BCWP小于ACWP，說明費(fèi)用超支；又因?yàn)锳CWPBCWPBCWS，所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽出部分人員，增加少量骨干人員。問題:4. 關(guān)于施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)的表述，正確的是_。A.建設(shè)單位在施工階段的控制目標(biāo)是確保施工活動的正常進(jìn)行B.設(shè)計單位在施工階段的控制目標(biāo)是確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C.施工單位在施工階段的控制目標(biāo)是保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品D.供貨單位在施工階段的控制目標(biāo)是按照采購供貨合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供貨物及其合格證明E.監(jiān)理單位在施工階段的控制目標(biāo)是確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量

26、缺陷 A B C D E答案:CD問題:5. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有_。A.監(jiān)理設(shè)施B.專業(yè)工程的特點(diǎn)C.監(jiān)理工作的流程D.監(jiān)理工作的方法和措施E.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 A B C D E答案:BCDE解析 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有：專業(yè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的方法和措施及監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。因此，本題應(yīng)選BCDE。問題:6. 根據(jù)合同法，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有_。A.勘察合同B.設(shè)計合同C.工程監(jiān)理合同D.咨詢合同E.施工承包合同 A B C D E答案:ABE考點(diǎn) 建設(shè)工程合同的內(nèi)容解析 根據(jù)合同法，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同

27、屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。問題:7. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 503262006，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有_。A.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C.制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 A B C D E答案:ACD考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。解析 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 503262006項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： (1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； (2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； (3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； (4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； (5)制定內(nèi)部計酬辦法； (6)參與選擇并使用具有

28、相應(yīng)資質(zhì)的分包人； (7)參與選擇物資供應(yīng)單位； (8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； (9)法定代表人授予的其他權(quán)力。 因此，正確選項(xiàng)是ACD。 問題:8. 下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同中關(guān)于監(jiān)理人義務(wù)的有_。A.合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容B.應(yīng)按監(jiān)理合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作C.委托人免費(fèi)向監(jiān)理提供設(shè)施，在監(jiān)理期間，委托人免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供工作人員數(shù)D.不得泄露與所監(jiān)理工程及其監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料E.委托人在責(zé)任期內(nèi)如果失職，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任 A B C D E答案:BD解析 建設(shè)工程監(jiān)理合同中關(guān)于監(jiān)理人義務(wù)的有： (1)在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按監(jiān)理合

29、同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。 (2)監(jiān)理人在履行監(jiān)理合同的義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作，為委托人提供咨詢意見，并公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。 (3)監(jiān)理人所使用的由委托人提供的設(shè)施和物品，屬于委托人財產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。 (4)在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與所監(jiān)理工程及其監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。 問題:9. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括的內(nèi)容有_A.專業(yè)工程的特點(diǎn)B.監(jiān)理工作的流程C.監(jiān)理工作的性質(zhì)D.監(jiān)理工作的方法E.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 A B C D E答案:ABDE解析 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

30、應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)專業(yè)工程的特點(diǎn)；(2)監(jiān)理工作的流程；(3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；(4)監(jiān)理工作的方法和措施。問題:10. 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有_。A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項(xiàng)目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” A B C D E答案:ABC解析 D項(xiàng)，工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)