2020年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范文.doc

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范文互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書若何寫呢 ?我想這是浩瀚互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的難題，許多人都認(rèn)為，做輕易，寫計劃書難，其實，只要你掌握了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書的要點(diǎn)， 寫起來也就不難了。 那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書有什么要點(diǎn)呢 ?以下是 J.L 分享的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范文，更多熱門創(chuàng)業(yè)項目請您繼續(xù)訪問 (.oh100./chuangye) 。1. 業(yè)務(wù)主旨一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言， 以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容， 其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個性、 明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢， 讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制

2、資金的投放方向及節(jié)奏， 使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗和強(qiáng)大風(fēng)險自我控制能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。 即使雙方合作并未成功， 虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。2. 創(chuàng)業(yè)公司情況介紹建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)， 挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司， 建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在

3、自己并不信任對方的情況下， 有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢 ?開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。3. 產(chǎn)品/ 服務(wù)產(chǎn)品 / 服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物， 是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品 / 服務(wù)要有商業(yè)價值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因為有市場機(jī)會的創(chuàng)意才最有價值， 才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實而清晰， 具體應(yīng)突出產(chǎn)品/ 服務(wù)的特點(diǎn)， 潛在商業(yè)價值 ; 技術(shù)的領(lǐng)先性， 是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平; 對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷 ; 所有權(quán)狀況等內(nèi)容。 對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度， 不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投

4、資公司所竊取而有所隱瞞。 可以肯定的是， 風(fēng)險投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定， 在洽談合作前， 他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。4. 市場分析市場分析是投資人決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險投資前對市場進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢， 這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、 發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測， 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。 為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道， 委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報告， 并綜

5、合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。清晰的市場機(jī)會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面， 目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?. 競爭分析俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。6. 經(jīng)營及實施經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn) / 服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式， 包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。 銷售和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。7. 管理背景

6、和能力風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：(1) 創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺 ;(2) 縝密的計劃和有效的實施方案， 包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。拓展閱讀：教你打造完美互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部情況前提和要素特點(diǎn)，為營業(yè)的成長供給指導(dǎo)圖和衡量營業(yè)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。平日創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、臨盆、人力資本等本能機(jī)能計劃的綜合。創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不只要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個成長中的企業(yè)

7、，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來成長計謀周全思考和從新定位的過程。現(xiàn)下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已成了浩瀚青年人創(chuàng)業(yè)追尋的香餑餑?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書若何寫呢 ?我想這是浩瀚互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的難題，許多人都認(rèn)為，做輕易，寫計劃書難，其實，只要你掌握了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書的要點(diǎn)， 寫起來也就不難了。 那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書有什么要點(diǎn)呢 ?1 、營業(yè)主旨一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性說話， 以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的成長偏向和主要內(nèi)容， 個中應(yīng)該特別凸起富有吸引力的光鮮個性、 明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢， 讓投資人能在最短的時間里周全懂得全部創(chuàng)業(yè)

8、計劃，控制資金的投放偏向及節(jié)奏， 使其能在需要的時刻供給最行之有效的贊助。風(fēng)險投資集團(tuán)擁有豐富的治理經(jīng)驗和強(qiáng)大風(fēng)險自我控制能力，其在治理和風(fēng)險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。 即使雙方合作并未成功， 虛心接收風(fēng)險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。2 、創(chuàng)業(yè)公司情況介紹建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰清楚明了地托出公司的全盤計謀目標(biāo)， 挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的， 使投資人能充分懂得其所投資的創(chuàng)業(yè)公司， 建立起需要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動”的必由之路，需要有誠懇的立場，只有讓投資人在充分信任自己之后， 一切的合作才有可能

9、真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下， 有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾切切的鈔票拿給你去大把大把花掉呢 ?開誠布公是建立信任的基本。產(chǎn)品 / 辦事是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物， 是投資最終能否獲得回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品 / 辦事要有商業(yè)價值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不要以純技巧為導(dǎo)向，因為有市場機(jī)會的創(chuàng)意才最有價值， 才能夠知足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實而清晰， 具體應(yīng)凸起產(chǎn)品/ 辦事的特點(diǎn)， 潛在商業(yè)價值 ; 技巧的領(lǐng)先性， 是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平; 對技巧前景準(zhǔn)確合理的判斷 ; 所有權(quán)狀況等內(nèi)容。 對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的立場， 不要過分擔(dān)心自己的技巧專利會被風(fēng)險投

10、資公司所竊取而有所隱瞞。 可以肯定的是， 風(fēng)險投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定， 在洽談合作前， 他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用司法的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。4 、市場分析市場分析是投資人決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵身分，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險投資前對市場進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的查詢拜訪分析， 并在創(chuàng)業(yè)計劃中具體說明市場容量與未來趨勢， 這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、 成長狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的猜測， 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。 為了包管其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道， 委托不合專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的威望性的查詢拜訪申

11、報， 并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證計劃，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。清晰的市場機(jī)會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面， 目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和成長潛力。5 、競爭分析俗話說“親信知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢熟悉清楚，透徹分析，并安排出明確的競爭計謀。6 、經(jīng)營及實施經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營計謀，另一個是發(fā)賣方法。對于經(jīng)營計謀，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確計謀實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品臨盆 / 辦事計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資本需求等。對于發(fā)賣方法，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確發(fā)賣策略和方法， 包括對發(fā)賣人員的鼓勵方法和有效促銷策略。 發(fā)賣和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說異常重要。7

12、、治理背景和能力風(fēng)險投資家異常重視治理能力，可以說沒有好的治理就弗成能取得成功，治理能力在商業(yè)計劃中表現(xiàn)于以下的兩個方面：(1) 創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓見，專業(yè)常識與豐富的經(jīng)驗，以及優(yōu)越的商業(yè)感到 ;(2) 周密的計劃和有效的實施計劃， 包括對風(fēng)險和威脅的洞察和斟酌。(3) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員所具有的教導(dǎo)及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險識別及反應(yīng)實施計劃能力的情況。好的團(tuán)隊組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技巧、治理、財務(wù)、司法、說話和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分斟酌內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問題。8 、融資計劃和回報創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回

13、報率、利益分配方法、可能的退出方法等方面的內(nèi)容，并在周全估價后，提出最具吸引力融資計劃。9 、財務(wù)分析財務(wù)是風(fēng)險投資家最為敏感的問題，所以清晰清楚明了的財務(wù)報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對資金需求的額度具備足夠的熟悉，需要時還可以就教專業(yè)人士。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)和主要財務(wù)列表分別包括第一年月報、第兩到三年季報、 四到五年年報 ; 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財務(wù)假設(shè)、趨勢和比較分析。10 、創(chuàng)業(yè)計劃表述創(chuàng)業(yè)計劃表述的感化相當(dāng)于法庭審理過程中的結(jié)案陳詞，需要說話簡潔清晰并少有冗余， 運(yùn)用準(zhǔn)確無誤專業(yè)說話完整歸納出創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容及實現(xiàn)方法， 使風(fēng)險投資家們確認(rèn)為此項目投資具有實其實在的意義。 一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡明扼要地側(cè)重說明機(jī)會成熟、公司計謀、