采購管理練習題及答案

1、第一部分選擇題一、單項選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分）四個選項中，只有一個選項是 正確的。請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。1采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是（ ）A利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加B 采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C .采購費用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比例的提高D 禾U潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比例的節(jié)省2 采購職能總體目標的標準描述為（）A 提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個組織正常地運轉(zhuǎn)B 使庫存投資和損失保持最低限度C獲得的物料應(yīng)該是貨真價實的，數(shù)量是符合要求的，并以準確的時間發(fā)送到準確的地點，物料必須來源于合適

2、的供應(yīng)商D .在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系3 下列屬于采購合同履行的基本原則是（）A .全面履行原則B .正確履行原則C獨立履行原則D 強制履行原則4集中采購的優(yōu)點有（）A 有利于增強雙芳信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B 可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較容易獲得價格折扣C有十分明確的法律保證，可以通過法律來維護各自的利益D 采購產(chǎn)品的數(shù)量價格可以隨現(xiàn)實情況相應(yīng)調(diào)整5 下面不適合采用競爭性報價確定采購價格的是A 有足夠多的合格供應(yīng)商B .供應(yīng)商很清楚細節(jié)和要求，有能力準確估計生產(chǎn)所需的成本C.買方要求供應(yīng)商早期參與時D .買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商6. 采

3、購方在接收貨物時的步驟是( )A.檢驗合格的物料T與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨T與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨T供應(yīng)商送貨T貨物接收入 庫_處理接收問題 _+填寫入庫清單B.檢驗合格的物料T與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨T與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨T貨物接收入庫T供應(yīng)商送 貨T處理接收問題T填寫入庫清單C. 檢驗合格的物料T與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨T與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨T供應(yīng)商送貨T填寫入庫清 單T處理接收問題T貨物接收入庫D. 檢驗合格的物料T與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨T與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨T供應(yīng)商送貨T填寫入庫清 單T貨物接收入庫T處理接收問題7. 當貨物送達驗收時，如出現(xiàn)不合格貨物，應(yīng)該采取的正確行動是()A. 立即向供應(yīng)商退貨并要求賠償B. 要求供應(yīng)商

4、換貨C. 通知供應(yīng)商，提醒他們注意，這次盡量勉強使用D. 視不合格程度以及產(chǎn)品需求的緊急程度有不同的處理方法8. 下列不屬于 JIT 基本思想的是()A.只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品B 徹底杜絕浪費C.追求零庫存生產(chǎn)D 按客戶的具體需求制定產(chǎn)品9采購預(yù)測基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為A 主觀預(yù)測和統(tǒng)計預(yù)測B主觀預(yù)測和客觀預(yù)測1000 個壓縮C.簡單預(yù)測和綜合預(yù)測D 因果預(yù)測和統(tǒng)計預(yù)測10. 某電冰箱制造廠家在下個月計劃生產(chǎn)電冰箱1000 臺，其維修部門需采購的機屬于 _的物料。 ( )A .獨立需求B .離散需求C.相關(guān)需求D 以上都不是11. 關(guān)于 MRP 環(huán)境下樹立

5、的新的采購觀念，下列敘述正確的是()A 從供需雙方共同管理變?yōu)楣┬桦p方各自管理B .從參與生產(chǎn)和促進生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊谋ＷC生產(chǎn)需要C采購作業(yè)不再強調(diào)制度化和程序化D .采購作業(yè)從為補充庫存而采購轉(zhuǎn)變成為定單而采購12. 零基預(yù)算的優(yōu)點有()A .能夠連續(xù)地反映企業(yè)的預(yù)算狀況B .工作量小C.充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，把有限的資金切實用到真正需要的地方D .避免了主觀能動性13. 供應(yīng)商的服務(wù)總的可以分為()A .技術(shù)服務(wù)和升級服務(wù)B .送貨服務(wù)和保養(yǎng)服務(wù)C.安裝服務(wù)和維修服務(wù)D .售前服務(wù)和售后服務(wù)14. 按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可以分為A .短期目標型

6、、長期目標型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型供應(yīng)商B .伙伴型、重點商業(yè)型、優(yōu)先型、商業(yè)型供應(yīng)商A 主觀預(yù)測和統(tǒng)計預(yù)測B主觀預(yù)測和客觀預(yù)測C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類D 專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型、量小品種多型供應(yīng)商15. 企業(yè)進行采購作業(yè)時，如果付現(xiàn)金或在某一規(guī)定的期限內(nèi)付款的話，可以獲得一定的折扣，決定這種現(xiàn)象的采購價格影響因素是()A 付款條件B 采購物品的供需關(guān)系C.生產(chǎn)季節(jié)與采購時機D 交貨條件16. 下列不屬于采購談判影響因素的是()A 談判時間B.談判參與者C.談判計劃的制定D.談判形勢17. 甲、乙雙方簽訂了一份采購合同， 標的為 100 萬元，甲方向乙方付出了 10萬元

7、作為定金。同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標的的15%，結(jié)果在合同履行時乙方違約。請問，乙方應(yīng)付給甲方 _萬元。 ()A 5B 15C 20D 2518. 下列關(guān)于因果圖的敘述中，錯誤的是()A 因果圖是表示質(zhì)量波動及其潛在原因的一種圖表，可以幫助我們尋找產(chǎn)生問題的各種原 因以及原因之間的關(guān)系B 因果圖的基本格式為由特性、原因、枝干三部分組成，它可以同時分析多個主要問題C在應(yīng)用因果圖分析原因時要從大到小，從粗到細，尋根究底，直到可以采取措施為止D 因果圖形象地表示了探討問題的思維過程，在因果圖上可以清晰地看出“原因一結(jié)果” “手段一目標”的關(guān)系，使問題的脈絡(luò)完全顯示出來19. 下列有關(guān) PDCA

8、 循環(huán)的敘述，錯誤的是()APDCA 循環(huán)是全面質(zhì)量管理思想的集中體現(xiàn)，強調(diào)主動管理與自主管理B PDCA 循環(huán)主要分為四個階段，分別是計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和控制階段CPDCA 循環(huán)是一個動態(tài)過程， 當一個循環(huán)結(jié)束后則進入下一個更高級的循環(huán)， 循環(huán)往復(fù)， 永不停止D PDCA 循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面，從整體上進行質(zhì)量的改進20.相對于全數(shù)檢驗而言，下列不屬于抽樣檢驗的優(yōu)點的是( )A 節(jié)約了檢驗的工作量和檢驗費用B 縮短了檢驗周期C.提高了判斷的準確性D 減少了檢驗人員和節(jié)省了檢驗設(shè)備二、多項選擇題(本大題共 5小題。每小題 2分，共 10 分)在備選答案中有二至五個答案 是正確的

9、，請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。多選、錯選、漏選均不得分。21. 采購部門在品質(zhì)作業(yè)層面的職責有( )A 能夠明確說明規(guī)格B 提供客觀的驗收標準給供應(yīng)商C.協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度D 參與品質(zhì)問題的解決E.尊重供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)22. 采購合同的必備條款包括( )A 商品名稱B 質(zhì)量條款C.商品價格D 違約責任E結(jié)算方式23. 預(yù)測在采購中的作用有( )A 預(yù)測是決策的基礎(chǔ)B 有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段，以決定采購策略，防止采購技術(shù)落后C有助于把握市場采購機會，避開或減少采購風險D 有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時做到心中有數(shù)E.有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)

10、現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定 采購計劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益提供重要信息24. 以下可行的供應(yīng)商激勵方式是( )A 企業(yè)可以和供應(yīng)商簽訂一個較長時間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系B 對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，適當縮短合同期限C.不定期開一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的碰頭會，交換意見，研究問題，協(xié)調(diào)工作D .有意識地在供應(yīng)商之間引入競爭機制，促進供應(yīng)商之間在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和價格水 平方面不斷優(yōu)化E.當供應(yīng)商經(jīng)考核轉(zhuǎn)為正式供應(yīng)商之后，將優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的貨物由驗貨收貨逐漸轉(zhuǎn)為免檢收貨等25. 按照有效性，可以將采購合同分為; ( )A 無效的采購合同B.可撤消的采購合同C.無法判斷有效性的采購合同D 效力待定的采購

11、合同E.有效的采購合同參考答案一、 1：C 概念題，采購成本減少很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的現(xiàn)象被稱為 利潤杠桿效應(yīng)。 故本題答案為 C。2C采購職能總體目標的標準描述：它獲得的物料應(yīng)該是貨真價實的(即滿足質(zhì)量方面的 要求)，數(shù)量是符合要求的，并以準確的時間發(fā)送到準確的地點，物料必須來源于合適的供 應(yīng)商(即一個可靠的、能及時履行其承諾的義務(wù)的供應(yīng)商)。A、B、D項是采購與供應(yīng)管理的具體目標。故本題答案為 C。3A 采購合同履行的基本原則有：全面履行原則和協(xié)作履行原則。故本題答案為A。4 B集中采購的優(yōu)點是可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較容易獲得價 格折扣和良好的服務(wù)。

12、故本題答案為 B。5C 采取競爭性報價的情況是：(1)采購量足夠大， 值得進行競爭性報價； (2)供應(yīng)商很清楚細節(jié)和要求，有能力準確估計生產(chǎn)所需的成本； (3)競爭性的市場環(huán)境，即有足夠多的合格 競爭者； (4)買方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競標，而愿意合作的供應(yīng)商則進行報價；(5) 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商。 當買方要求供應(yīng)商早期參與的時候， 更多地采用談判的方式。 故 本題答案為 C。6.A 采購方在接收貨物時的步驟是： 檢驗合格的物料一與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨一與倉庫部門協(xié)調(diào) 接貨一供應(yīng)商送貨一貨物接收入庫一處理接收問題一填寫入庫清單。故本題答案為A 。7.D 不合格貨物的處理視采購方的要求和貨物

13、的品質(zhì)要求而不同。對于那些產(chǎn)品本身品質(zhì) 要求就比較高的貨物(如精密儀表的配件、原材料等) ，只要有輕微缺陷就是廢品；如果沒 有以上嚴格要求， 對于有致命缺陷和嚴重缺陷的貨物， 采購方可要求供應(yīng)商換貨； 對于輕微 缺陷的貨物，經(jīng)過檢驗人員、設(shè)計部門、制造部門、銷售部門等協(xié)商后，視生產(chǎn)、銷售等的 緊急程度， 可以確定是否可以暫用。 若此情況多次出現(xiàn)或出現(xiàn)一次重大失誤， 采購方則要集 合各個相關(guān)部門進行討論， 對供應(yīng)商進行適當?shù)奶幚恚?或依據(jù)合同規(guī)定或與供應(yīng)商商議、 令 其給予賠償、改造或取消與該供應(yīng)商的合作。故本題答案為D 。8 D JIT 的基本思想是“徹底杜絕浪費” 、“只在需要的時候，按需要

14、的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品” 。其核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫存量達到最小的生產(chǎn) 系統(tǒng)。按客戶需求定制是柔性生產(chǎn)的思想，而非 JIT 思想。故本題答案為 D。9A 預(yù)測的基本方法按照主客觀因素所起的作用可以分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法兩種。 定性預(yù)測法也稱為主觀預(yù)測法，定量預(yù)測法又稱統(tǒng)計預(yù)測法。故本題答案為A 。10. A 維修部門所需的 1000 個壓縮機不是由生產(chǎn)電冰箱的需求所決定的，而是為了提供維 修服務(wù)。故本題答案為 A 。11. D MRP 樹立的新的采購觀念包括： 采購作業(yè)從為補充庫存而采購轉(zhuǎn)變成為訂單而采購； 從單純的保證生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c生產(chǎn)和保證生產(chǎn)；采購作業(yè)要更加強調(diào)制度

15、化和程序化； 采購計劃的編制采用滾動計劃； 同供應(yīng)商的關(guān)系， 從單純的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期合作的關(guān)系； 從供需雙方各自管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣┬桦p方共同管理等。故本題答案為D。12. C 零基預(yù)算的優(yōu)點是能夠充分調(diào)動企業(yè)各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性， 把有限的資金 切實用到真正需要的地方， 以保證企業(yè)的良性循環(huán)， 提高整體的經(jīng)濟效益。 但是工作量較大， 一般是隔若干年后進行一次。故本題答案為C。13. D 供應(yīng)商的服務(wù)總的可以分為售前服務(wù)和售后服務(wù)，A、B、C。項均是售前、售后服 務(wù)的具體內(nèi)容。故本題答案為 D。14. B A 是根據(jù)供應(yīng)商和采購商的目標來劃分的； B 是按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對

16、供應(yīng)商的重要性來劃分的；C是根據(jù)供應(yīng)商的供應(yīng)數(shù)量和重要度劃分的；D是根據(jù)供應(yīng)商規(guī)模來劃分的。故本題答案為 B。15. A 在付款條件上供應(yīng)商一般都規(guī)定有現(xiàn)金折扣、期限折扣，以刺激采購方能提前用現(xiàn)金付款。故本題答案為 A。16. C采購談判的影響因素有：（1）談判參與者；（2）談判形勢；（3）談判時間。而談判計劃制定得越好，談判形勢越有利，因此它包括在談判形勢中。此題也可通過排除法解答。故本題答案為C。17. D這道題目考查采購合同中的違約金和定金條款。定金為10萬元，違約金為100 X15%=15萬元，違約金大于定金，采用違約條款。由于定金是甲方出的，故乙方除了要配給甲方違約金外，還要把10萬

17、元的定金返還給甲方，故乙方要付給甲方10 +15 =25萬元。故本題答案為D。18. B因果圖可以同時解決多個主要問題是不對的，在應(yīng)用因果圖時，首先需要確定一個主 要問題。故本題答案為 B。19. D PDCA循環(huán)的一個特點就是大環(huán)套小環(huán)，不僅可以改進企業(yè)整體上的質(zhì)量，同時車間、班組都可以進行 PDCA循環(huán)，找出問題，尋求改進。故本題答案為D。20. C抽樣檢驗節(jié)約了檢驗的工作量和檢驗費用，縮短了檢驗周期，減少了檢驗人員和節(jié)省了檢驗設(shè)備，但也有一定的風險。故本題答案為C。二、21. ABCDE采購部門在品質(zhì)作業(yè)層面的職責包括：（1）能夠明確說明規(guī)格；（2）提供客觀的驗收標準給供應(yīng)商；（3）參與

18、品質(zhì)問題的解決；（4）協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度； （5）尊 重供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)。故本題答案為 ABCDE。22. ABCDE根據(jù)經(jīng)濟合同法的規(guī)定，采購合同的必備條款包括下列各項內(nèi)容：（1）商品 的名稱等；質(zhì)量條款；數(shù)量和計量單位；（4）商品的價格；（5）交貨的期限、地點和方式； 產(chǎn)品的包裝標準和包裝物的供應(yīng)與回收； （7）商品的驗收方法；（8）違約責任；（9）結(jié)算方式。 故本題答案為ABCDE。23. ABCDE 預(yù)測是決策的基礎(chǔ)；市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度， 發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計劃， 決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益提供重要信息； 有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段，以決定采購策略，防止采購技術(shù)落后；有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時做到心中有數(shù)；有助于把握市