某房地產(chǎn)公司年度績(jī)效考核辦法

1、邯鄲某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年度績(jī)效管理辦法一、指 導(dǎo)思想：為了公司能夠順利發(fā)展，為員工創(chuàng)造發(fā)揮自身能力的平臺(tái)，建立充滿 活力的工作環(huán)境，根據(jù)相互信任、尊重規(guī)則、以簡(jiǎn)馭繁、追求成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng) 理念，制定邯鄲有所為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理辦法。本辦法堅(jiān)持公 平、公正原則，力求合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀地對(duì)公司各部門和員工的工 作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。二、考核范 圍：公司各部門和所有員工。三、績(jī)效考核 內(nèi)容：實(shí)行目標(biāo)管理。具體考核指標(biāo)為：1、定量指標(biāo)（全年目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解）。權(quán)重占 70 。 （見(jiàn)附表 1）2、部門職責(zé)。權(quán)重占 20 。3、員工滿意度指標(biāo)。權(quán)重占 10 。（見(jiàn)附表 2）。四、績(jī)效考核操作 辦法1、考核

2、小組： 組長(zhǎng)：魏建華成員：蔣東風(fēng)、紀(jì)永久、孫春雨、李風(fēng)濤2、考核辦法：對(duì)部門考核。 績(jī)效考核的三項(xiàng)內(nèi)容考核部門正、 副經(jīng)理。（見(jiàn)附表 3）定量指標(biāo)考核。由人力資源部門、考核小組考核。銷售部：銷售面積完成目標(biāo)計(jì)劃，并且每平方米售價(jià)不得低于公司規(guī)定最低限 價(jià)，超過(guò)部分按規(guī)定比例提成。資金回收率以公司核定時(shí)間、 金額為基準(zhǔn)，按期或提前完成目標(biāo)計(jì)劃， 按照一定比例提獎(jiǎng)；完不成目標(biāo)計(jì)劃，也按照一定比例扣發(fā)工資。物業(yè)分公司：完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) .減虧按比例提取獎(jiǎng)金 .超額虧損按比例罰責(zé)任人 .其他部門：根據(jù)各部門考核內(nèi)容考評(píng)。部門職責(zé)考核。由主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組考核。員工滿意度考核。員工填寫后直接由

3、人力資源部門、考核小組考核。對(duì)員工考核。由各部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源管理部門考核。（見(jiàn)附表 4.1-4.2 ）3、責(zé)任人：為部門負(fù)責(zé)人?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。4、考核周期：分期考核，全年累計(jì)綜合考評(píng)。（對(duì)部門每季度考核一次； 對(duì)員工半年考核一次。）五、其他 1、本辦法從 2004 年 1 月 1 日?qǐng)?zhí)行2、此辦法遇有情況變動(dòng)需增刪修改或廢除時(shí)，由人力資源部門進(jìn)行（附表1）各部門主要工作目標(biāo)部門考核內(nèi)容完成時(shí)間備注銷售部1銷售面積3.03.2萬(wàn)川全年2資金回收（見(jiàn)附表）物業(yè)公司1、費(fèi)用總額：27萬(wàn)元全年2、注冊(cè)具有獨(dú)立法人的法人公司財(cái)務(wù)部1、融資工作保證公司正常運(yùn)全年轉(zhuǎn)2、每月進(jìn)行次成本分析工程部

4、1、南區(qū)景觀4月底2、南區(qū)一期工程8月底3、南區(qū)二期工程9月底4、北西區(qū)一期工程8月底5、北西區(qū)二期工程9月底6、北北區(qū)12月底7、一期工程維修4月底開(kāi)發(fā)部1、有所為花園北北區(qū)招標(biāo)4月底2、邯鄲市農(nóng)業(yè)局園林苑工程3月底招標(biāo)6月底3、成安二中、幼兒園竣工備案4月底4、一期別墅室內(nèi)維修辦公室1、公司績(jī)效管理每季度考核全年一次全年2、跟蹤催辦工作計(jì)劃及任務(wù)落實(shí)情況（附表2員工滿意度指標(biāo)（BaoMi ）姓名部門分值序號(hào)具體內(nèi)容最不 滿 意不滿意般比 較 滿 意非常 滿 意123451我知道對(duì)我的工作要求2我有做好我的工作所需要的材料和工具3我一直有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)的事4我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情

5、況5單位有人關(guān)心我的發(fā)展6在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視7冋事們致力于咼質(zhì)量的工作8在工作中，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)9合計(jì)：（）10測(cè)評(píng)分：注：計(jì)算方法：合計(jì)分值除以4即為測(cè)評(píng)分（附表3）部門考評(píng)表（加密）部門負(fù)責(zé)人職務(wù)疋量考核分值范圍（070 ）未完成（0 八）基本完成（一八55）完成（5670 ）部門職責(zé)分值范圍（020 ）未完成（0 5）基本完成（6一五）完成（1620 ）員工滿意度分值范圍（010 ）考評(píng)總分：考評(píng)小組意見(jiàn)：考評(píng)小組會(huì)簽：分值界定：工程部、開(kāi)發(fā)部的工作目標(biāo)完成不得延期一五個(gè)工作日視 為完成；物業(yè)、銷售以數(shù)據(jù)考核；辦公室、財(cái)務(wù)只有完成、未完成 兩 項(xiàng)考核辦法。姓名職稱部門入本

6、企業(yè)日期職位學(xué)歷出生年月日現(xiàn)任主要工作序號(hào)具體內(nèi)容鑒定等級(jí)優(yōu)秀良好達(dá)標(biāo)稍差1熟練掌握并正確運(yùn)用崗位職務(wù)要求的管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一疋的官理水平2從企業(yè)全局的立場(chǎng)出發(fā)，與冋事協(xié)調(diào)配合工作，善于溝通并保持良好的人際關(guān)系3按照規(guī)章制度和指示，積極從事所分 配的工作。4工作有條理、有計(jì)劃，并能進(jìn)行有效的總結(jié)、及時(shí)的匯報(bào)5能獨(dú)立思考和分析問(wèn)題，工作有預(yù)見(jiàn) 性6始終保持工作熱情和活力，積極主動(dòng)改進(jìn)工作，不斷提高充實(shí)自己工作的連續(xù)性提出自己對(duì)公司的建議：年月日姓名部門分值序號(hào)具體內(nèi)容最不 滿 意1不滿意2般3比 較 滿 意4非常 滿 意51正確掌握所分配的業(yè)務(wù)目標(biāo)，米取有 效行動(dòng)。2樂(lè)于與其他崗位的人員配合，促進(jìn)團(tuán) 隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。3遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為規(guī)范4主動(dòng)承擔(dān)工作，樂(lè)于接收有