倉庫物流事務之庫存管理系統(tǒng)

1、文檔僅供參考倉庫物流事務之庫存管理系統(tǒng)倉庫物流事務-庫存管理系統(tǒng)摘要 :庫存管理系統(tǒng)是用來控制存儲物料的數(shù)量,以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn) ,但又最小限度的占用資本。它是一種相關的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結合、滿足相關部門的需求, 隨時間變化動態(tài)地調整庫存,精確的反映庫存現(xiàn)狀。本文介紹了成都恩威藥業(yè) ERP 管理軟件中庫存管理模塊的設計理念和設計過程。關鍵字 :ERP;MRP II;MPSAbstract:Stock management system is used for controlling the quantity of supplies, so as to ensu

2、re that the steady material flow supports normal production, which take up the capital of minimum limit. It is a kind of relevant, dynamic, and true stock control system. It can accord with, meet relevant demand of department, change and adjust the stock with time dynamically, accurate reflection st

3、ock current situation . This text introduces majestic stock control design theory and design process of module in the management software ERP produced by medicine company EnWei of Chengdu.Key Word:ERP; MRP II;MPS22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考目錄1 .引言52 .關于庫存的需求82.1 庫存管理概述82.2 庫存管理功能說明83 庫存管理總體設計163.1 總體設計概述1

4、63.2 基礎數(shù)據(jù)設置183.3 倉庫管理203.4 庫存物流事務223.5 盤點事務273.6 帳務管理284 .庫存管理詳細設計314.1 詳細設計概述314.2 基礎數(shù)據(jù)設置334.3 倉庫管理374.4 庫存信息的表示384.5 物流事務404.5.1 入庫 474.5.2 出庫 484.6 盤點事務51534.7 外部接口4.7.1 與車間管理系統(tǒng)（SFC）接口 534.7.2 與采購管理系統(tǒng)（PUR）接口554.7.3 與質檢管理系統(tǒng)（QM）接口 554.8 用戶權限的配置565 .結束語571.引言在中國處于計劃經(jīng)濟時代,企業(yè)按計劃生產(chǎn),也按計劃銷售,企業(yè)虧損有國家補貼,對庫存沒

5、有管理的概念。當中國從計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟后 ,由于市場的變化 ,企業(yè)自負盈虧,庫存的控制顯得越來越重要了。庫存包括哪些呢?一般認為, 庫存主要有三部分:原材料庫存、在制品庫存及成品庫存。與效率、合格率等不同,庫存不能說越多越好,或越低越好。因為庫存是保證生產(chǎn)連續(xù)性的必要條件。另外,庫存還可增加生產(chǎn)過程的柔性,不至于因為一個環(huán)節(jié)的中斷而導致整個過程中斷 ,或因為某臺設備的故障而導致整個生產(chǎn)的停頓。而且,較大的庫存量可使公司避開價格的波動,大批量采購還可獲得較優(yōu)惠的價格等。因此,對生產(chǎn)部門而言,庫存量越多越好。另一方面,庫存會占用大量的流動資金,并增加資金周轉時間;庫存還占用了大量的倉庫面積或生

6、產(chǎn)面積;庫存還需加以管理,產(chǎn)生管理費用 ;長期存放的庫存可能損壞變質;另外 ,許多庫存還會隨著時間的推移而貶值。因此 ,對財務部門而言 ,庫存是越少越好。因此 ,在庫存控制中就存在著兩難的問題。簡單地說,庫存控制就是要在既能保證生產(chǎn)的連續(xù)性,又能合理使用流動資金這兩者之間找到平衡。庫存控制就是要給出一個策略來回答什么情況下需要對庫存進行補充?什么時間補充?以及一次補充多少?庫存決策有幾個影響因素 :1、 需求 :庫存首先是為了滿足需求。需求是連續(xù)性還是間斷性直接影響庫存。而需求是確定性還是隨機性也決定了庫存管理的難度。2、 訂貨周期:經(jīng)過訂貨補充因需求而減少的庫存,沒有補充或補充不足、不及時,

7、當庫存耗盡時,就無法滿足新的需求。一般說來,從開始訂貨至物品入庫需要時間 ,而這段時間的長短決定了訂貨的提前時間。3、 庫存費用:包括存儲費（用于維持庫存活動 ） 、訂貨費（采購及運輸費用 ）、生產(chǎn)費 （ 自已制造庫存的費用 ,如成品價值不但是原材料的簡單相加） 、缺貨費（ 因庫存不足而造成的損失）等。4、 庫存策略 :指在何種情況下對庫存進行補充 ,常見的有幾種 :A.每隔固定時段補充固定的庫存量;B. 每隔固定時段將庫存補充至固定的量;C. 將庫存量始終保持在一個范圍內。那么,究竟如何合理地控制庫存呢?在實際中,產(chǎn)生了一些簡便實用的方法:1、 ABC 分類法。根據(jù)著名的 80/20 原則

8、,有 20%左右的庫存,占用庫存資金的 80%,為 A 類物資 ,需實行重點管理;而有約30%的庫存物資 ,占用庫存資金的10%,為 B 類物資 ;剩下約 50%的物料,只占用 10% 的資金 ,則無需精確控制。當然,分類也不是完全根據(jù)金額,如較短缺的物料、供貨周期較長的物料也應重點對待, 以免因為較小金額的缺貨而導致生產(chǎn)停頓。這樣,才能在生產(chǎn)與控制費用之間找到平衡。2、 連續(xù)觀測庫存控制系統(tǒng),也稱定量控制法或訂貨點法。也就是說預先設立最大庫存量及最小庫存量,或稱訂貨點。即當庫存降至這一數(shù)值時,則開始訂貨,使庫存達到最大量。這就要求隨時關注庫存情況 , 當然,這并不意味著必須經(jīng)常盤點,而是物料計劃員必須在上次盤點的結果基礎上 ,經(jīng)過對來料、發(fā)貨量的統(tǒng)計,計算得出現(xiàn)有的庫存。這兩種方法也可在實際生產(chǎn)中結合運用 ,IT 工具的應用也能大大地提高控制的效率