科創(chuàng)中心45樓地基換填C10砼的施工方案

1、科創(chuàng)中心4、5號(hào)樓地基換填C10砼施工方案一工程概況成都市南部副中心科技創(chuàng)業(yè)中心政府辦公樓（4、5號(hào)樓）樓由中國建筑西南設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu),主樓采取筏板基礎(chǔ),地下車庫部分采取獨(dú)立基礎(chǔ)。4、5號(hào)樓及地下車庫底版上口標(biāo)高為-10.2m,5號(hào)樓底板厚度分別為1.8、1.6、1.3 m,4號(hào)樓底板厚度分別為1.6、1.4、1.1 m，地下車庫抗水底板厚0.6 m,獨(dú)立柱基厚0.8m,現(xiàn)土方挖至底板下口上300,據(jù)西勘院提供施工勘察中間資料建議和4月29日地基處理專題會(huì)議精神,需對(duì)暴露厚度小于2.9 m砂層進(jìn)行C10砼換填。二編制依據(jù)1、 科創(chuàng)中心4、5號(hào)樓施工圖紙2、 05年4月29

2、日晚召開地基處理專題會(huì)議3、 西勘院提供施工勘察中間資料4、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）5、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JG33-2001）6、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）7、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）三施工組織機(jī)構(gòu)第三章 施工組織機(jī)構(gòu)和管理體系第一節(jié) 施工組織管理系統(tǒng)我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建由公司總經(jīng)理周廷新親自掛帥，同時(shí)選派國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理付歲紅同志任項(xiàng)目經(jīng)理，黃光洪同志任技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。另選派國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、成都市的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理鄧世征、陳勇同志為

3、后選經(jīng)理來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。確保工程施工管理做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。附：公司管理組織機(jī)構(gòu)17 / 17文檔可自由編輯打印 公司總經(jīng)理 公司副 三 總 師 總經(jīng)理 公司 公司 職能 內(nèi)部 部門 市場 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 副經(jīng)理 經(jīng)理 項(xiàng)目 總工 施工

4、 土建 安裝 裝修 項(xiàng)目 各專 各專 各專 各專 職能 業(yè)技 業(yè)工 業(yè)工 業(yè)工 部門 師 長 長 長 專業(yè) 班組 施 工 管 理 機(jī) 構(gòu) 圖第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 在項(xiàng)目施工的綜合管理過程中，要求嚴(yán)格按GB/TI90012000質(zhì)量體系要求進(jìn)行工作，從公司、分公司到項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全完善的工程技術(shù)、質(zhì)量保證體系，為項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（公司已通過ISO90012000質(zhì)量體系認(rèn)證）公司質(zhì)量管理保證體系如下： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安部門 工程部門 建 設(shè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì) 設(shè) 計(jì) 監(jiān) 監(jiān) 院 站 理 施 質(zhì) 內(nèi) 試 材 工 安 業(yè) 驗(yàn) 料 員 員 員 員 員 班組質(zhì)

5、量第三節(jié) 工程文明安全施工管理體系在項(xiàng)目施工的綜合管理過程中，要求嚴(yán)格按GB/T240011996 idt ISO14001：1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南及GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范進(jìn)行工作，從公司、分公司到項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全完善的管理保證體系，為項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全文明施工管理體系框圖如下： 公司生 質(zhì) 技 租 材 工 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 安 術(shù) 賃 料 小組 部 部 部 部 門 門 門 門 會(huì) 安 全 安全設(shè)施檢查 組 規(guī)章制度執(zhí)行 施 工 文明施工 員 檢 查 機(jī) 械 機(jī)械設(shè)備檢查 員 維修保養(yǎng) 材 料 勞保用品供應(yīng) 員 及質(zhì)量檢查 工 會(huì) 落實(shí)勞動(dòng)

6、 主 席 力保護(hù)第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目班子配置及項(xiàng)目經(jīng)理簡歷 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理 安裝 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 技術(shù) 副 副經(jīng)理 負(fù)責(zé)人 經(jīng) 理 財(cái) 勞動(dòng) 材料 施工 技術(shù) 質(zhì)安 經(jīng)營 試 務(wù) 工資 設(shè)備 管理 管理 管理 造價(jià) 驗(yàn) 部 部 管理 部 部 部 管理 部 部 部各專 業(yè)工長 鋼 砼 木 架 攪 裝 安 磚 筋 工 工 拌 修 裝 工 班 班 班 班 班 班 班 班第六節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理(1)遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工

7、合同標(biāo)的在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)現(xiàn)。（3）按項(xiàng)目部內(nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。（4）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。（5）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營合同的各項(xiàng)管理工作。（6）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。（7）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。（8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)

8、質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。（2）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。（3）按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程部工作，組織項(xiàng)目工程部建設(shè)健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測量部六工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量

9、、效益指標(biāo)的完成。（7）組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。三、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目材設(shè)部，項(xiàng)目綜合辦公室工作并直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災(zāi)及設(shè)備事故

10、的發(fā)生。（4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地檢查，并主持各項(xiàng)評(píng)比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，確保工程項(xiàng)目按期一次性交驗(yàn)合格達(dá)優(yōu)，確保工程項(xiàng)目“創(chuàng)十佳工地“，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。四、專業(yè)工長1、鋼筋工長：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、木作工長：（1）熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)。（2）向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組

11、施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。（4）做好原始資料積累。3、砼工長：（1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程施工并對(duì)砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。（3）對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)存檔。（5）加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。4、裝飾工長：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時(shí)提出。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚

12、工的工作質(zhì)量。（4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃，及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。（5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。四施工平面布置五施工方案(一)、換填范圍據(jù)05年4月29日晚召開地基處理專題會(huì)議、西勘院提供施工勘察中間資料區(qū)域1范圍內(nèi)采用換填,劃分為A、B、C、D、E、F段,換填范圍內(nèi)勘探孔號(hào)及施工段如下:S511：0.7mS515：0.7mS55：0.7mS516：中間夾砂層0.9m厚S524：中間夾砂層S518：1.6mS519：2.0mS520：中間夾砂層0.6mS57：1.4mS56：無柱狀圖S527：1.70mS528：2.90mS538：中間夾砂層0.6mS53

13、9：2.30mS540：2.10mS541：1.30mS547：1.0mS546：0.7mS548：0.7mS555：0.8mS559：1.2mS560：1.0mS567：1.20mS568：1.0m地下車庫獨(dú)立柱基部分：S576：0.6mS577：0.8mS578：0.8mS579：0.7mS583：0.7mS585：中間夾砂層0.5mS586：0.7mS587：1.10mS590：1.30mS591：0.8mS592：1.30mS5105：0.71mS5115：中間夾砂層1.20mS5193：中間兩砂層0.6m、0.7mS5194：下臥砂層1.6mS5204：下臥砂層1.5m(二)、施工流

14、程 確定換填開挖孔位 監(jiān)理業(yè)主施工單位確認(rèn) 挖除暴露砂層至稍密卵石層 監(jiān)理業(yè)主施工單位確認(rèn)換填范圍量 分層換填砼至設(shè)計(jì)標(biāo)高(三)、施工方法土方、砂層開挖采用反鏟挖掘機(jī)從勘探孔位開挖,據(jù)勘探孔揭示砂層深度控制開挖深度,不得超挖。開挖槽揭示周邊砂層應(yīng)挖除,預(yù)留 200人工清除,不得擾動(dòng)基槽下層及側(cè)壁土層。據(jù)現(xiàn)場降水情況,地下水位標(biāo)高-13.200-13.500m，開挖中遇地下水，于基槽中央超過換填深度1.0m，挖尺寸1.5m1.5m積水坑，用潛水泵（50出水口徑）12臺(tái)明排，積水坑內(nèi)設(shè)300厚碎石濾水層。換填C10砼，現(xiàn)場攪拌，試驗(yàn)室經(jīng)試配后提供配合比，攪拌機(jī)攪拌，砼分層進(jìn)行澆筑，50振動(dòng)棒進(jìn)行振

15、搗，振動(dòng)棒應(yīng)快插慢拔，至表面泛漿，不再下沉、冒泡為止。砼表面用木抹子收平。終凝后及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)。砼澆筑采用現(xiàn)場取樣，留設(shè)試塊按下面要求進(jìn)行。a每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土其取樣不得少于一次。b每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤時(shí)，其取樣不得少于一次。c當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000立方米時(shí)，同一配合比的砼每200立方米取樣不得少于一次。d每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定。進(jìn)場材料需檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工。六主要施工機(jī)械計(jì)劃序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)臺(tái)數(shù)（臺(tái)）功率備注1攪拌機(jī)JDY350315kw2振動(dòng)器62.2*6kw3振動(dòng)棒4配電箱65潛水泵43.5kw6手推車307臺(tái)秤28挖掘機(jī)19自卸汽車5七勞動(dòng)力計(jì)劃