車間巡檢年終工作總結(jié)三篇

1、車間巡檢年終工作總結(jié)三篇工作匯報/工作計劃/生產(chǎn)工作總結(jié)Workshop in spect ion year end work summary 3姓名：單 位：日期：工作總結(jié)| WORK SUMMARY生產(chǎn)工作總結(jié)車間巡檢年終工作總結(jié)三篇r總結(jié)簡介：總結(jié)主要對已做過的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分析和研究, 并分析工作的不足，從而得出經(jīng)驗并引以為戒。總結(jié)與計劃相輔相成，以總結(jié)經(jīng)驗II為基礎(chǔ)，工作安排為依據(jù)來完善計劃制訂。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。I短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點(diǎn)一年來的工作，有成績也 存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致

2、的安 排。一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成 情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁 意識，把個人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情況，制定相 關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開 展。2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào) 度會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對 公司有信心，從而提高工作積極性。3、根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與

3、安全教育，重點(diǎn)抓每周一 題的培訓(xùn)與測試，并利用實際案例對員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，生產(chǎn)工作總結(jié)使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活， 努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一 些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)， 真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗

4、上， 在保證供氣的前 提下，努力降低原料煤消耗。1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時清理，保證進(jìn)場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計 量關(guān)，保證計量的真實性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚?保證原料煤一絲一毫不受損失。2、對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化， 以便及時調(diào)整，穩(wěn)定 工藝。 根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動。 時刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比， 每班班長不定時進(jìn)行檢 查，同時還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)

5、是否正常， 是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不 到及時進(jìn)行調(diào)整。 入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一生產(chǎn)工作總結(jié) 直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù) 的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。 車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認(rèn)真記錄， 以便于總結(jié) 分析。3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的運(yùn)行 數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解 和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素， 找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)識到原

6、料煤的配比對工藝條件的影響、 認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/t nh3，按公司下達(dá)的計劃指標(biāo)xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節(jié)約原 料煤xkg （約x噸），同時機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為 公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。三、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計劃，建立設(shè)備檢修、運(yùn) 行臺帳，加強(qiáng)巡檢，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏 現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常管理考核細(xì)

7、則， 定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績 效考核。2、對五臺爐進(jìn)行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行 停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用工作，及時做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn) 行了計劃檢修）。生產(chǎn)工作總結(jié)3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展修舊利廢工作，及時 解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、 氣柜污水管 線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計 修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺、

8、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一 定的貢獻(xiàn)。4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間， 為做好汽輪機(jī)的 安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)， 一邊集中力量做好汽輪 機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開 車一次成功。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。四、安全

9、工作一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故。苦練內(nèi)功， 降低各項消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，通過低成本消除不利因素的影響， 使 企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全 責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅持以人為本，強(qiáng)化班組、個人安全意識。1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱生產(chǎn)工作總結(jié) 患。3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接 清楚。4、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，確保人身安全。通過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為

10、安全生產(chǎn) 打下了堅實基礎(chǔ)。五、工作中不足之處1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2、對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高， 責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面 也說明車間管理不到位。3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié) 沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。六、20xx年的工作計劃1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各 項管理制度，

11、努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)， 加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn) 一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保 證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，生產(chǎn)工作總結(jié) 加強(qiáng)對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù) 過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司新項目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。5、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造， 努力降低原料煤消耗。6、積極安排人員參與公司新項目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，

12、保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備 長周期穩(wěn)定運(yùn)行。8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識?？傊?，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培 訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務(wù)， 讓我們?nèi)w 員工，齊心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展 努力奮斗。送走了綠葉紅花，迎來了白雪蒼茫，伴隨著飛快的節(jié)奏，充當(dāng)著社會的螺絲 釘，懷揣著對企業(yè)的期望，在時光轉(zhuǎn)瞬間，20xx的歲月就這樣悄無聲息的擦肩 而過?；剡^頭來看看想想，還真有種說不明白，道不清楚的神傷。20xx這一年對我的人生旅程不算有大的起伏，但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少。自從踏上

13、來疆的火 車，就注定了我今年的方向，當(dāng)然是 xx鐵業(yè)很真誠的做了接待我的東道主，我 也很榮幸的感受到了金昊的魅力。回顧這一年的工作歷程，我們機(jī)修的大集體在 工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)和 各級部門安排的各項任務(wù)。作為機(jī)修車間的一員，時刻牢記公司的宗旨，明白自 生產(chǎn)工作總結(jié) 己所肩負(fù)的責(zé)任；積極參與各項工作，嚴(yán)格要求自己在工作上一絲不茍， 配合大 家?guī)Ш妙^，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，不斷提高自己的專業(yè)理論水平和綜合 素質(zhì)。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，和大家搞好同事關(guān)系的前 提下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，當(dāng)然少不了各

14、位師傅 的引導(dǎo)，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：1、領(lǐng)略企業(yè)文化，感受企業(yè)魅力。企業(yè)時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想。在我剛?cè)肼毜臅r候，做好了 我的三級安全教育，并定期的對我總結(jié)考核，堅持每天班前班后會安全學(xué)習(xí)不動 搖。強(qiáng)化我的安全意識，無論是老員工還是新員工，都要求我們從自身做起，有 則改之，無則加勉，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。在工作上，在以任群亮為班長的工作小組的帶領(lǐng)下， 把原料區(qū)域的工作做的 井井有條，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施，物盡其用。充分了解我們每個人的性格、愛好和 特長，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢，及時對工作中比較棘手的難題做出 討論和協(xié)商，并很有耐心很愜心

15、的對我們做技能強(qiáng)化和工作積極性的引導(dǎo)，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展，我們的團(tuán)隊得以健康積極的成長。領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道 前進(jìn)，在這過程中，讓我學(xué)到了很多，怎樣做好個人，怎樣顧及團(tuán)隊的集體榮辱 觀。要求我們在思想上明確統(tǒng)一，堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在 體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上，使每個人都有展示自己的機(jī)會，使每個人都能有說話的 權(quán)力。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬，在工作方案的制定實施上，可以借鑒討論，人人平 等，給大家一個自由寬松的工作氛圍。行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)生產(chǎn)工作總結(jié) 其責(zé)，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面

16、。公司能夠很好的貫徹落實以人為本的精神，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)尚，動員全廠全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作， 在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募 捐活動。公司在今年8月份得知童滿飛車禍?zhǔn)鹿屎螅弥揖忱щy，傷情嚴(yán)重， 第一時間拿出了三萬元，還積極組織干部、員工響應(yīng)此項活動。募捐活動進(jìn)行得 如火如荼，大家的積極性空前高漲。雖然金額不多，但足已體現(xiàn)出金昊公司全體 員工對此項工作的積極態(tài)度和對社會貧困人士的無限愛心。這都是公司教導(dǎo)的結(jié)果。2、對公司的貢獻(xiàn)。融入新的環(huán)境，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活，和我交織 在一起，我的一舉一動，一言一行都有了新的意義。對于新的工作，我除了學(xué)習(xí)， 更多的是

17、想辦法解決，用自己所學(xué)的知識，結(jié)合現(xiàn)狀，借助天時地利人和，盡我 所能。我是原料小組的一員，當(dāng)然原料的行車啊，抓斗啊，皮帶廊啊，各大除塵 系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)房電機(jī)，減速機(jī)所有的設(shè)備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒 組和成品組，可以說整個廠區(qū)都曾有過我的身影， 雖然我的力量很綿薄，但是價 值同樣是等效的。兼職安全員一直，從另一個層面更加要求了我的責(zé)任。我要配合車間規(guī)程， 做好每天班前班后安全會議記錄，并組織輔導(dǎo)大家積極展開安全學(xué)習(xí)，及時與大 家溝通，分享新的安全生產(chǎn)知識。定期的組織安全考試，分享自己所想，所感所 悟，彌補(bǔ)自己的不足，把安全計劃也列入到工作計劃中去執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作

18、，在新成立的加油小組中，我扮 演的角色也不可小覷。機(jī)械潤滑如同人的血液，如果設(shè)備的潤滑保養(yǎng)不到位，面生產(chǎn)工作總結(jié) 臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)重，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要，一刻不 能馬虎大意，時刻做好記錄，不定期的抽查巡視，細(xì)到每個死角，每個轉(zhuǎn)動部件， 每個運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備?？梢哉f有時候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個廠區(qū)，相當(dāng)于走好幾公里地呢！后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁，之前我從未在工地上干過 活，也從沒想過會在工地上干活。這種新的模式考驗了我，這種艱苦的條件歷練 了我，讓我多少有點(diǎn)吃不消。我不能說我做的有多好，一根鋼筋也好，一袋水泥 也罷，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬，他很可能就會放在哪。少

19、了這些基礎(chǔ)型材， 工程還會順利嗎，所以我也盡了綿薄之力，也確實只能做到這些。3、工作中的不足。企業(yè)制度逐漸趨于完善，改革創(chuàng)新勢在必行，勢必需要諫言獻(xiàn)策，但我在這 方面的貢獻(xiàn)還是相當(dāng)?shù)纳伲判氖前俜职俚?。工作中很多?xì)微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細(xì)。當(dāng)然任何事都不可能做到， 但是我相信沒有，只有更好，只要始終堅持這種不變的信念和不放過的決心， 任 何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會消聲匿跡。4、來年的希望。安全方面，在順利完成工作任務(wù)的的情況下， 搜集更豐富的安全知識，營造 良好的學(xué)習(xí)氛圍，希望公司在安全方面的投入應(yīng)該在加大， 確保公司更穩(wěn)健的成 長。技能方面，積極參加公司組織的各項活動，積極參加培

20、訓(xùn)學(xué)習(xí)，增長知識，豐富閱歷，提高技能。改善意見方面，一切從實際出發(fā)，無論是生產(chǎn)還是生活，只要有好的想法和 建議，一定踴躍諫言。生產(chǎn)工作總結(jié)出于家庭的負(fù)擔(dān)，個人婚姻的緊迫，希望工資能夠適當(dāng)?shù)脑黾?，?dāng)然個人貢 獻(xiàn)會更多?？傊?0xx年的工作中，我會繼續(xù)努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立正確的科學(xué)發(fā)展 觀和人生觀，彌補(bǔ)不足的同時爭取更大的進(jìn)步，明明白白做人，踏踏實實做事。 努力提高文化素質(zhì)和各種專業(yè)技能，為 xx鐵業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！篇二回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為

21、了確保生產(chǎn)計劃的順利完 成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了密切 的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題， 車間管 理人員通過與各班組長一道積極努力的配合， 充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積 極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感。作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)

22、合， 并實時的進(jìn)行督促和思想教育，使員工 對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的 認(rèn)識。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)生產(chǎn)工作總結(jié) 格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施 了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班 組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品 流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平， 以滿足市場多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競

23、爭力。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休， 車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需 求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、 發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方 法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào) 整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今

24、年較去年又新增了 QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺、 TDP-600大型破碎機(jī)一臺、剁刀機(jī)二臺，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺、加 工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨刀機(jī)一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ) 上又提高了 40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè) 備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在 10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò) 建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、生產(chǎn)工作總結(jié)現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時間。 突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上

25、。 為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于 11月份新購入了 5T蒸制箱一 臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、 新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的 要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的 小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、 熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、物料管理。不同的需方對同一品種的使用方式、 質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一

26、個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工， 物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共 同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、 清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理 規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng) 計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。 做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管 理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識

27、。5、環(huán)境衛(wèi)生。生產(chǎn)工作總結(jié)車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任 務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對 中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境， 能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn) 環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努 力的保持下去，并爭取做得更加好。三、安全生產(chǎn)1、年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工 清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高

28、員工的安全工作防范意識。同時車間加大 了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防安 全緊急疏散預(yù)案、消防安全知識、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識 進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。車 間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的 關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等 相應(yīng)的措施，杜絕

29、安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人 人做安全。3、通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。生產(chǎn)工作總結(jié)四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)1、員工薪酬。車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方 式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高， 薪酬與每日 的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力， 不勞不得，多勞多得是 現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車 間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、