煤礦生產(chǎn)副礦長述職報(bào)告.doc

1、煤礦副礦長述職報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：2010年二月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任材煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對 我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及材煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在職能部門同志的大 力協(xié)助下,本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作 方針和“隊(duì)伍建設(shè)”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅(jiān)持“按程序辦事, 按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思 路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個(gè)人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng) 造性地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致

2、，積極維護(hù)大局， 推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn),積極參加和組織公司和礦的各種活 動;認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律,時(shí)刻提醒自己“拒腐 蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自 警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的 公仆形象,積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和 職工的好評。其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員 對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置,克服不利因素，針對井下釆場實(shí)際情況、生產(chǎn)格局 的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點(diǎn)抓好三

3、水平延伸、45系統(tǒng)、【162系統(tǒng)等重點(diǎn) 工程的開拓、45采區(qū)、【162采區(qū)及II 61采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的安 全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通,確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng) 用。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)達(dá)到95%;先后應(yīng)用輕型單體用于臨時(shí)支護(hù)， 解決多年來礦對于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問題;應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題； 應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來，我礦 掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入2010年,為滿足礦井發(fā)展需求，材礦對

4、現(xiàn)有隊(duì) 伍進(jìn)行了改建重組,掘進(jìn)隊(duì)伍共有9支隊(duì)伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊(duì)伍， 招收新職工170余人，大多都是獨(dú)生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班 組建設(shè)平臺，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、 到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高 隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，撥門多、搬家頻 繁的情況下,重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費(fèi)與提效。最后大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際悄況，為安全生 產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán) 境和工程質(zhì)量得到

5、極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平 南總回等;全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過礦示范工程驗(yàn)收，其中456機(jī)巷通過襯公司示范工 程驗(yàn)收。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患 排查，狠抓和嚴(yán)反“三違”，堅(jiān)決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和 廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。 通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重“三 違”現(xiàn)象;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn),職工作業(yè)環(huán)境大大改 善;進(jìn)

6、尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊(duì)伍的情況下，平均月進(jìn) 尺達(dá)到1500余米,12月份單月進(jìn)尺達(dá)到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn) 職工收入明顯提高。通過一年來的工作,本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管 理能力有待加強(qiáng)，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人 決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織 的信任和員工的期望。2011年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重， 一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方 面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“

7、用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探 索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng) 造力,在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作,為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個(gè)人政治修養(yǎng)、管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。我生在河北省煤海之稱的峰峰礦區(qū)，學(xué)校畢業(yè)后一直從事煤礦工作，特別是從應(yīng)聘到臨汾煤業(yè)公司以來，我對自身崗位的認(rèn)識主要有=占 八-是安全生產(chǎn)是煤礦工作的重中之重。從煤銷集團(tuán)作為整合主體接管煤礦以來，各級領(lǐng)導(dǎo)一直把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則。在管理上健全完善了管理機(jī)構(gòu)，在裝備上,結(jié)合礦井實(shí)際情況，以六大階段性目標(biāo)為抓手，全面提高了裝備水平，不斷強(qiáng)化人員培訓(xùn)。作為嘉陽煤礦的生產(chǎn)副礦長，我堅(jiān)決按照各級領(lǐng)導(dǎo)的部署安排，從礦井的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)大局，創(chuàng)造性地開展工作。1至4月份，圓滿完成了砂坪煤業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，制定完善了礦井回撤關(guān)閉方案。調(diào)嘉陽煤業(yè)后，我們按照“打基礎(chǔ)、固本質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)”的要求，先實(shí)施