公司管理人員辭職報告寫

1、公司管理人員辭職報告寫各位同仁和朋友：由于個人未來發(fā)展的原因，今天是我在 qsmc工作的最后一天， 非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助， 在此衷心 的說聲 謝謝!首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂 先生在百忙中對我親自面試和加薪， 非常感謝 nb2/5 工程部林佳鴻先 生在十分繁忙的間隙給我面試機會 !使我能獲得 3 年半的穩(wěn)定工作 ! 非常感謝 nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥， 沒有你們 的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感 謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的 每一天，使我充

2、實堅強而且更加成熟 ！ 感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的 真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn) 定的工作， 我不可能在某這片熱土打拼， 我不可能每年有時間邀不識 字的雙親來某小住 2月，以解每年只能回家 2次的難舍親情 ！沒有這 份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管 ！ 我不可能成 熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路 ！人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇 ！ 不知不覺來 qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在 qsmc停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相 信，流淚和不舍后

3、會更堅強和自信 ! 因為人生的路還很漫長，而我必 須認真面對和正確把握 ！在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員 稍微解決和改進 ！1) 公司人才流動性太高， 許多優(yōu)秀同仁工作 2-3 年都流失掉了， 據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比 qsmc要高100%以上，而在 qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在 2-3年內加薪30-40%的寥寥無 幾?2) 公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工 中餐晚餐自掏腰包吃泡面， 自帶或買辣菜的越來越多， 可能公司的伙 食連 2.5 元的泡面都不值 ！ 夜班更差 ！3) 其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公 司

4、義務獻血，難道只是在 真善美上一筆帶過 ?我們以前學校組織獻 血，尚且是非贏利機構能給每人 300 元獎勵， 而公司年贏利幾億到十 幾億美金或更多， 在真善美上一筆帶過。 公司每年都有員工患白血 病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病， 奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同 仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在 真善美 上一筆帶過的只是員工捐款 ?4) 公司最底層的員工命運是悲慘的， f1 和 f2 廠區(qū) smtf/t 測試 人員每天都是站著工作 8-12 小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒 有，她們是人也是別人的子女， 只是不是公司高

5、級行政管理人員的子 女;難道一貫宣揚 真善美的公司， 3 年半或更長時間一直視而不見 ? 還是要節(jié)約成本，從來沒有考慮過 ?5) 公司相關部門管理能力不佳， 如果 sqe ，iqc 部門能充分顯示 工作能力，pe, ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的， 居然有廠商交不良品，不良品被 pe, ee禁用后，廠商居然可以將不 良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以 拒簽,為什么財務不能直接扣款 ?那些不良品浪費了我們多少工時, 人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所？6) 如果 真善美 ,不能詮釋直真,至善,至美的真諦,而繼續(xù) 用千萬辛苦員工的汗

6、水, 去宣揚極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫 或其它,會繼續(xù)讓人寒心,感覺不到溫暖 ! 如果企業(yè)家和管理者都成 為資本家,會讓人失望和絕望 !我離開qsmc后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予 更多的支持和協(xié)助 !再次感恩的心衷心的說聲 謝謝! 祝愿我認識的人和認識我的 人工作順利，前程似錦！雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對 父母和自己而言我是全部 !x 總, x 總：我是 xx 年 11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著 為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機票,到了中集。雖 然過去我在中國工作過, 也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷, 但這是我第 一次在一個中國企

7、業(yè)內擔任職務。 到中集的這個決定， 有我的理想主 義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有 了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公 開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選， 已經(jīng)幾個月 的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的 工作中，您們仍然保持對我的信任， 保密和敏感的工作仍然交付給我， 讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝 !人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管 我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源 管理以強

8、有力的支持。 在今后的幾年里， 中集人力資源管理的基礎工 作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。 這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)， 各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。 只要是中集的企業(yè)， 就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。 只有用統(tǒng)一的 衡量標準， 中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。 只有實 行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上， 在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在 xx 年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。 年要把職級推 進到 burg ，vanguard

9、，泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝 吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃， 對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。 xx 年年 能夠開始把如何做計劃的方法推動下去， 能夠按照統(tǒng)一的方法評價各 級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。 今后幾年， 需要不 斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理 / 激勵能力，業(yè) 績輔導能力。 業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊， 才有可能行使有 效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。 “遠航一”應該做為領導力提升的第一

10、步。向多年前中國的“掃盲” 運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。 讓每一位管理者都參加， 包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集 團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這 樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。 協(xié)調必須發(fā)自內心。 集團人力資源部已經(jīng)意識到， 應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略 需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都 還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng) 營決策。首要兩個原因是： 人力資源人員的能力有限，人力資源信息 系統(tǒng)沒有實施

11、推廣。因此， 在 xx 年- 年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一 的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給 經(jīng)營管理層提供有效內部員工各種信息， 同時可以降低人力資源職能 部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級， 統(tǒng)一的業(yè)績管理體系， 有效的信息系統(tǒng)， 人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道， 關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領導力提升， 員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力， 上下左右協(xié)同程度提高， 集團成為有機一體的 可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平 的企業(yè)文化會產(chǎn)生， 會加深

12、對人的信任和授權， 增強信息的及時溝通。集團人力資源部在今后 2-3 年里，有很多基礎工作要做。中集 的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。 讓這個職能部門自己殺 出一條路來，是不現(xiàn)實的。 如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一 致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是 最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng) 營。 .ahjiekuan.在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公 司經(jīng)驗的人力資源管理人員。 中集更應該信任自己內部有能力有潛力 的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長 遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。 有些人不抱怨， 不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。 會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離 開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事 們，許多成員企業(yè)的人力資源同事， 許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總 部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了 很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多 年在國外比較難以得到的。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。 我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。 愛護一個剛剛成型 的職能，幫助它的成長。