二級(jí)建造師《施工管理》課件——施工管理(20210314174518)

1、精品教學(xué)課件設(shè)計(jì)| Excellent teaching plan 施工管理 一、施工方的項(xiàng)目管理 1動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作；費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策 期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目 的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生

2、產(chǎn)過(guò)程的總集成者。 5、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng) 目管理。 7、施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 8、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。 9、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜 合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 10、 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)。 其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，

3、 也即項(xiàng) 目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè) 主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 11、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 項(xiàng)目的實(shí)施階 段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 nMnfpM0fMft 國(guó)&茂弔 ttxMia葉 ft工 12、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包 括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階

4、段、施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 13、 供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包 括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng) 用前準(zhǔn)備階段和保修期。 14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利 益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng) 目的質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階 段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 15、施

5、工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包 括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、 動(dòng) 用前準(zhǔn)備階段和保修期。 16、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、 分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。 17、施工總承包方（GC）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者 18、施工總承包管理方（MC）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 一般

6、情況下， 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)， 它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都 由業(yè)主方直接簽訂。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。 19、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組 織集成化， 以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加， 以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào) 而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 20、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”， 其核心是通過(guò) 設(shè)計(jì)與施工過(guò)程

7、的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 即使采用總價(jià)包干的方式， 稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干， 而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合 同。 1編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）的工作。 A.使用階段 B 決策階段 C 設(shè)計(jì)階段D.實(shí)施階段 2（ ）的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。 A.總承包方B.業(yè)主方C.施工方 D .監(jiān)理方 3. 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益（）。 A.業(yè)主方的利益B.總承包方的利益C.社會(huì)的利益 D .項(xiàng)目整體利益 4. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。 A.施工組織

8、設(shè)計(jì)工作B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C.組織和管理工作 D .籌劃和準(zhǔn)備工作 5. 下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有（）。 A .施工總承包方項(xiàng)目管理B .設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理C.分包方項(xiàng)目管理 D .施工總承包管理方項(xiàng)目管理E.建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方項(xiàng)目管理 二、施工管理的組織 1、建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如： 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目； 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù) 和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)； 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)， 甚至許多許多個(gè)單位共同完成， 它們的合

9、作關(guān)系多數(shù) 不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。 2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織，人的因素（包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量 和質(zhì)量），方法與工具（包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具） 。 3、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 4、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措 施是最重要的措施。 如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)分析其組織方面存在 的問(wèn)題。 5、組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各

10、工作部門或各管理人員） 之間的指令關(guān)系。 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組 織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS ）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層 分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 7、編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成。 8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 9、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（投資控制、 進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、 合同管理和信息管理等管理工作）的基礎(chǔ)。 10、組織結(jié)構(gòu)模式

11、可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述， 組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具， 反映一個(gè) 組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形 框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。 11、組織論的三個(gè)重要的組織工具 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。 12、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門） 之間的指令 關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 而工作流程組織

12、則一個(gè)組織系統(tǒng)中 各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 13、 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 特點(diǎn)：每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能 對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。 （就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，會(huì)影響企業(yè) 管理機(jī)制運(yùn)行） 14、 線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中， 每個(gè)工作部門只能 對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。 （有惟一指令源） 。 在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。 缺點(diǎn)：在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中， 由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)， 有可能會(huì)造 成組織系統(tǒng)在一定程度上難以運(yùn)行。 15、 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種

13、較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向 （職 能管理部門）和橫向（項(xiàng)目部）兩種不同類型的工作部門。有兩個(gè)指令源，當(dāng)指令源發(fā)生矛 盾時(shí)， 由該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調(diào)決策。 為了減輕最高指揮者的協(xié)調(diào)量， 事先規(guī)定以縱 向指令為主或以橫向指令為主。 16、 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS 圖），或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中 各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門） 之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、 各工作部 門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 17、業(yè)主

14、方和項(xiàng)目各參與方（設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等） 各方 都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 18、為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解 的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 19、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提出問(wèn)題；籌劃一一提出解決問(wèn)題的可能的方案， 并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。 20、 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗 位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 21、工作

15、流程組織包括： 管理工作流程組織（如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程） 信息處理工作流程組織（如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程） 物質(zhì)流程組織 （如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程， 外立面施工工 作流程等） 22、 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工 作流程組織。 1在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。 A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B 矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu) D 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)E.職能組織結(jié)構(gòu) 2某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過(guò)程中可以 使用的組織工具有（ ）。 A .施工

16、結(jié)構(gòu)圖B .組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表 D .管理職能分工表E.工作流程圖 3某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門 指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響， 減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量， 該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部 門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有（ ）。 A .以橫向指令為主B .讓兩類部門自己解決矛盾C.由工作人員自己解決 D .以縱向指令為主E.由最高管理人員親自管理 4. 下列組織工具中， 能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（ ）。 A .組織分工B .組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式 5. 某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職

17、能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。 A .沒(méi)有相互矛盾的指令源B .有縱向和橫向的指令源 C.可能有多個(gè)矛盾的指令源D .指令源惟一 三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1、施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙 重作用。 它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求， 提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容， 協(xié) 調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工程、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。 2、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 工程概況 本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合

18、同條件； 本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情 況；施工環(huán)境及施工條件等。 施工部署及施工方案 根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)， 合理安排施工順序， 確定主要工程的施工方案； 對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定 性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式， 使工期、成本、 資源 等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求； 使工序有序地進(jìn)行， 使工期、成本、 資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相

19、 應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。 施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、 構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在 施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平， 它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面 評(píng)價(jià)。 3、施工組織設(shè)計(jì)的分類：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： 施工組織總設(shè)計(jì)； 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)） 。 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建

20、設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象 （如一個(gè)工廠、 一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程 （包 括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等）而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo) 全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為 對(duì)象編制的， 在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下， 由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制， 用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、 月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案， 并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施 工平面圖。 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)

21、） 工程施工設(shè)計(jì)） 是針對(duì)某些特別重要的、 技術(shù)復(fù)雜的， 或采用新工藝、 新技術(shù)施工的分部 （分 項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破 工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工 的依據(jù)。 4、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 （注意這三個(gè)的順序） ：擬訂施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì) 劃編制資源需求量計(jì)劃 四、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 （原理）：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制如有必要 （即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，

22、或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí) 現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。 3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 組織措施：如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班 子人員等； 管理措施（包括合同措施）：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管 理等； 經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 4、當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取 的組織措施和管理措施。 組織論的一個(gè)重要結(jié)論是： 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 應(yīng) 充分重視組織措施

23、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。 5、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際 值的比較， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生， 還應(yīng)重視事 前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素。 6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 / 成本/ 質(zhì)量目標(biāo)的步驟如下： 施工進(jìn)度 / 成本/ 質(zhì)量目標(biāo)的逐層分解 在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度 / 成本/ 質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 a收集（施工進(jìn)度/成本/質(zhì)量目標(biāo)）實(shí)際值。 b 定期對(duì)（施工進(jìn)度 / 成本 / 質(zhì)量的）計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 c 如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

24、 調(diào)整施工進(jìn)度 /成本/質(zhì)量目標(biāo) 7、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的 成本值是實(shí)際值； 而相對(duì)于實(shí)際施工成本， 則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。 成本的計(jì) 劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較， 比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告， 如編制成本 控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。 五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理） ，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目 施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 2、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。 3、在國(guó)際上，

25、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人） ，但它并不一定是 （多 數(shù)不是） 一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人， 因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目 上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； 他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； 在有些文獻(xiàn)申明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； 4、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任 務(wù)是：三控（進(jìn)度 /成本/質(zhì)量）三管（安全 /合同/信息）一協(xié)調(diào) （組織協(xié)調(diào) ） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前

26、， 由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 編 制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)： 項(xiàng)目合同文件； 組織的管理制度； 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 5、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理系統(tǒng)， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位， 對(duì)工程項(xiàng)目施 工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 6、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部 門將追究的主要是其法律責(zé)任， 企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 但是， 如果由于項(xiàng)目經(jīng)理 的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 1. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)

27、控制的第二步是 （ ）。 A 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B 目標(biāo)調(diào)整 C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D 目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2. 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 （ ）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。 A .設(shè)計(jì)B .監(jiān)理C .業(yè)主D .項(xiàng)目經(jīng)理 3以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是（）。 A 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子 4. 下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是 （）。 A 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織 C.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子D 調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工E.改變施工方法 5

28、. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。 A 項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 C.項(xiàng)目管理的目標(biāo)D 項(xiàng)目管理的信息化 六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理 1風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 町切 丹嗖Ml先 1 A 于 J L 1 3 3、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì) 的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。 4、建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型： 組織風(fēng)險(xiǎn)：承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn)和能力；

29、損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； 事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的 因素等。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。 5、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 6、 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一一風(fēng)險(xiǎn)控制。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括：各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率； 各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量； 各種風(fēng)險(xiǎn)的

30、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn) 等級(jí)。 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保 險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 風(fēng)險(xiǎn)控制 1施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型。 A 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B 組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 2. 對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（）的不確定因素。 A.影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 C.影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.影響項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 3承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型。 A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 七、建設(shè)工程監(jiān)理 1我

31、國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平； 充分發(fā)揮投資效益。 2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管 理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 3、工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng) 的經(jīng)濟(jì)組織。 4、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在 國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢 （工程顧問(wèn)） 服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇。 5、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。 6、 “工

32、程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同， 代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任” 7、“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未 經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不 得進(jìn)行下一道工序的施工。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字， 建設(shè)單位不撥付工程款， 不進(jìn)行竣工驗(yàn) 收”。 8、“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建 設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”。 9、“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工 程建設(shè)強(qiáng)制性

33、標(biāo)準(zhǔn)。 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中， 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的， 應(yīng)當(dāng)要求 施工單位整改； 情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工 單位拒不整改或者不停止施工的， 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 工程監(jiān)理單 位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理， 并對(duì)建設(shè)工程安全生 產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”。 10、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限， 書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 11、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （注意順序） （1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理

34、實(shí)施細(xì)則； （3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理； （4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)； （ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 12、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)具有可操作性。 13、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須 經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主； （2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； （3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：a建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件； b 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；c 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及 建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。 14、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：a 已