(零售行業(yè))重慶市限額以上批發(fā)和零售業(yè)發(fā)展淺析

1、1重慶市限額以上批發(fā)和零售業(yè)發(fā)展淺析批發(fā)和零售業(yè)是生產(chǎn)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與消費者的中介，在市場經(jīng)濟條 件下，消費決定生產(chǎn)，決定整個經(jīng)濟運行的過程，消費需求是社會在生 產(chǎn)周而復(fù)始的起點，因此，批發(fā)和零售業(yè)已從社會生產(chǎn)系統(tǒng)的終端行業(yè) 轉(zhuǎn)為先導(dǎo)行業(yè)。近年來，隨著改革開放的發(fā)展，批發(fā)和零售業(yè)有著翻天 腹地的變化，在國民經(jīng)濟的地位日益顯著，尤其是限額以上批發(fā)和零售 業(yè)已成為市場化程度最高，競爭最為激烈的行業(yè)之一。準確分析重慶市 限額以上批發(fā)和零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)并提出一些對策 措施，對于促進我市商貿(mào)流通發(fā)展、擴大全市消費需求進而帶動國民經(jīng) 濟發(fā)展具有重要意義。一、限額以上批發(fā)和零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)

2、計，2007 年重慶限額以上批發(fā)和零售業(yè)法人單位數(shù) 920 個，產(chǎn) 業(yè)活動單位數(shù) 4837 個，分別比 2002 年增長 95.3%和8.5 倍，從業(yè)人員 12.9萬人，比2002年增長 47.9%。從2002年-2007 年重慶限額以上批 發(fā)和零售業(yè)銷售情況表顯示， 2007 年限額以上批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)實現(xiàn)銷 售額 1843.42 億元，比 2002 年增長了 1.3 倍，年平均增長 18.5% ；實 現(xiàn)零售額 570.96 億元，比 2002 年增長了 2.2 倍，年平均增長 26.0% 。 限額以上批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)快速發(fā)展 ,其銷售額和零售額占全市批發(fā)和 零售業(yè)的比重分別由 2002 年

3、的 44.1% 、24.2%提高到 48.9% 、40.7% ， 提高了 4.8 個和 16.5 個百分點。2指標名稱2002 年2007 年企業(yè)數(shù)銷售額零售額企業(yè)數(shù)銷售額零售額2002年-2007年重慶限額以上批發(fā)和零售業(yè)銷售情況單位：萬元銷售情況占批零業(yè)比重（%）指標名稱銷售額零售額銷售額零售額2002 年7878047179712944.124.22003 年9051877229780345.028.32004 年10780785293531346.231.82005 年12485581365088245.534.02006 年14358835432681846.535.72007 年1

4、8434240570960748.940.7數(shù)據(jù)來源：重慶2004年-2007年統(tǒng)計年鑒，其數(shù)據(jù)均為年報數(shù)據(jù)。其中2002年、2003年數(shù)據(jù)根據(jù)經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)調(diào)整。（一）非公有經(jīng)濟和新興業(yè)態(tài)為批發(fā)和零售業(yè)注入活力改革開放以來，批發(fā)和零售業(yè)開放的力度加大，個體、私營、外資等 非公有經(jīng)濟紛紛進入，經(jīng)營主題呈多元化發(fā)展格局。從重慶限額以上批發(fā) 和零售業(yè)登記注冊類型構(gòu)成情況看，非公有經(jīng)濟單位數(shù)的比重由2002年的48.6%上升到86.1%，銷售額比重由2002年的52.2%上升到71.9%， 零售額比重由2002年的56.6%上升到78.9%。其中私營企業(yè)得到大規(guī)模 發(fā)展，單位數(shù)已占據(jù)半壁河山，比重由

5、2002年18.3%上升到2007年 45.1%，提高了 26.8個百分點；銷售額的比重由2002年8.5%上升到2007 年23.9%，零售額的比重由2002年15.0%上升到2007年20.1%。表2重慶限額以上批發(fā)和零售業(yè)登記注冊類型構(gòu)成情況單位：%公有經(jīng)濟51.447.843.413.928.121.1非公有經(jīng)濟48.652.256.686.171.978.93#私營企業(yè)18.38.515.045.123.920.1來源：2002年、2007年限額以上批發(fā)和零售企業(yè)年報。商業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生巨大變革，多種零售業(yè)態(tài)共同發(fā)展，超級市場、購 物中心、專賣（業(yè)）店、倉儲式商場、網(wǎng)上購物不斷涌現(xiàn)，顯

6、示了強大的 生機。連鎖經(jīng)營作為“現(xiàn)代流通革命”已成為我國流通領(lǐng)域中最具活力的 新的經(jīng)濟增長點，并對傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和企業(yè)進行著強力整合。2007年, 我市限額以上批發(fā)和零售業(yè)連鎖店41家，擁有門店數(shù)6125家，實現(xiàn)銷 售額406.12億元，零售額326.62億元。與2002年相比，企業(yè)增加了 29家，翻了近兩翻；門店數(shù)增長了 3.4倍，所實現(xiàn)的銷售額和零售額分 別增長4.4倍和4.5倍。非公有經(jīng)濟和新興業(yè)態(tài)的發(fā)展為批發(fā)和零售業(yè)注 入了活力，限額以上批發(fā)和零售業(yè)快速發(fā)展。（二）國內(nèi)外大型知名商貿(mào)企業(yè)入住重慶，本土限上企業(yè)在競爭中彰 顯實力重慶直轄給重慶帶來了千載難逢的歷史性機遇，西部大開發(fā)給重慶發(fā)

7、 展注入了強勁動力，隨著中央及市一系列加快發(fā)展優(yōu)惠政策的出臺， 國內(nèi) 外大型知名商貿(mào)企業(yè)紛紛來渝搶灘。國美、蘇寧、麥德龍、北京華聯(lián)、王 府井、美美百貨、茂業(yè)、遠東、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)先后入駐，給重慶商貿(mào)帶來 了活力，提升了重慶商貿(mào)業(yè)整體形象，同時也加劇了商業(yè)之間的競爭，促 進了重慶商業(yè)做大做強。作為重慶商業(yè)龍頭的重慶商社（集團）有限公司， 2004年與重慶百貨大樓股份有限公司重組，成為重慶市首家規(guī)模上百億 的商業(yè)集團，西部最大的商業(yè)流通企業(yè)。2007年末，商社集團共擁有經(jīng) 營網(wǎng)點 263 個，比 1997 年成立初期的 25 個增長 9.5 倍，其中擁有批發(fā) 4和零售業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點 239 個；全年實現(xiàn)

8、銷售額 215.71 億元，是 1997 年商 社集團成立之初 24.87 億元的 7.7 倍，年均增幅達 24.1% 。在商社集團的 帶動下，本土限上企業(yè)在競爭中彰顯實力。（三）商品升級換代，消費層次躍上新臺階 隨著居民消費結(jié)構(gòu)從普及家用電器為主的購置生活必須品階段， 逐步 向發(fā)展型和享受型消費階段發(fā)展，居民用于住房、交通、通訊、文娛等方 面的消費迅速增長。 通訊器材類作為消費品市場的一大亮點， 一直貫穿整 個消費結(jié)構(gòu)升級過程， 2007 年全市限額以上批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)通訊器材 類實現(xiàn)零售額 10.09 億元，比 2002 年增長 1.45 倍，年均增長 19.7% 。汽車、住房消費作為第二

9、次消費升級過渡到第三次消費升級的標志之 一，繼續(xù)保持一定熱度。據(jù)統(tǒng)計， 2007 年限額以上批發(fā)和零售企業(yè)汽車 類實現(xiàn)銷售額 214.49 億元，比 2002 年增長 4.2 倍，年均增長 39.1% ； 實現(xiàn)零售額 121.67 億元，比 2002 年增長 3.9 倍，年均增長 37.7% 。石 油制品實現(xiàn)銷售額 175.54 億元，比 2002 年增長 2.4 倍，年均增長 27.4% ； 實現(xiàn)零售額 45.02 億元，比 2002 年增長 4.8 倍，年均增長 42.1% 。住房相關(guān)產(chǎn)品家俱類實現(xiàn)銷售額 5.61 億元，比 2002 年增長 4.1 倍， 年均增長 38.8% ；實現(xiàn)零售

10、額 5.59 億元，比 2002 年增長 4.5 倍，年均 增長 40.8% 。建筑及裝潢材料類實現(xiàn)銷售額 31.88 億元，比 2002 年增長 7.9 倍，年均增長 54.7% ；實現(xiàn)零售額 10.15 億元，比 2002 年增長 10.2 倍，年均增長 62.0% 。（四）市場集中度逐漸升高，企業(yè)競爭能力不斷提升51、市場集中度逐漸升高近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，特別是大型連鎖商貿(mào)企業(yè)網(wǎng)點的增加， 以及城鄉(xiāng)居民對消費環(huán)境要求的提高，限額以上商貿(mào)企業(yè)零售額快速增 長，消費品市場集中度逐漸增強。通過測算，2007年，我市消費品市場 集中度CR4為15.2%，比上年提高了 0.9個百分點，比2

11、002年提高了 5.6 個百分點。圖12002-2007年重慶消費品市場集中度注：市場集中度一般使用產(chǎn)業(yè)中最大的四個企業(yè)所占市場份額的累積數(shù)占整個產(chǎn)業(yè)市場的比例（CR4 ）來表示，現(xiàn)測算的 CR4為零售額在前4位的企業(yè)占我市消費品市場零售額的比重。2、企業(yè)競爭能力不斷提升我市大力培育新型流通方式，挖掘傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，對于一些老?號店，充分展示其深厚的文化底蘊，保持其特色的同時引進現(xiàn)代發(fā)展理念， 以一新、一老推動重慶限額以上批發(fā)和零售業(yè)發(fā)展，企業(yè)競爭能力不斷提營運能力提高。 營運能力是企業(yè)運用資產(chǎn)獲取收入的能力， 它表 6明企業(yè)管理當局經(jīng)營、 管理和運用資產(chǎn)的能力。 對我市限上批發(fā)和零售企

12、業(yè)營運能力的分析，主要從流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標來反映企 業(yè)。 2007 年，我市限額以上批發(fā)和零售企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 3.4，比 2002 年的 2.7 提高了 0.7 個百分點，我市企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快、 利用效率提高?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 2.5，比 2002 年的 1.8 提高了 0.7 個百 分點，資產(chǎn)利用效率的提高， 限額以上批發(fā)和零售企業(yè)我市企業(yè)營運能力 增強，進而獲利能力和償債能力得到增強。企業(yè)償債能力增強。償債能力是企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力， 償債能力的大小是衡量企業(yè)財務(wù)實力強弱和財務(wù)狀況好壞的一個重要標 志。據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計， 2007 年我市限額以上批發(fā)和零售企業(yè)

13、資產(chǎn)負債率 為 74.8% ，比 2002 年的 82.4%降低了 7.6個百分點，產(chǎn)權(quán)比率為 297.3% ， 比 2002 年的 467.3% 降低了 170.0 個百分點。資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率的 降低，反映了我市企業(yè)的債務(wù)負擔減輕， 債權(quán)人權(quán)益的保障程度提高， 企 業(yè)的償債能力進一步增強。盈利能力有所提高。盈利能力是企業(yè)在一定時期賺取利潤的能 力，通常體現(xiàn)為企業(yè)收益數(shù)額的大小與水平的高低。 2007 年，我市限額 以上批發(fā)和零售企業(yè)成本費用利潤率為 2.0% ，比 2002 年的 0.9%提高了 1.1 個百分點，主營業(yè)務(wù)利潤率為 7.3%，比 2002 年的 4.4% 提高了 2.9

14、個百分點。成本費用利潤率、 主營業(yè)務(wù)利潤率的提高， 反映了我市限額以 上批發(fā)和零售企業(yè)盈利能力不斷提升，吸引投資者的能力越來越強。二、限額以上批發(fā)和零售業(yè)存在問題7（一）整體管理水平和信息化程度還比較低 雖然，買方市場壓力促使限額以上批發(fā)和零售業(yè)努力改進經(jīng)營與管 理，力求提升企業(yè)營運質(zhì)量， 但由于企業(yè)營運是一個系統(tǒng)工程， 需要采取 配套的改進舉措， 才能取得長期的成效。 近年來， 我市限額以上批發(fā)和零 售企業(yè)管理水平和信息化程度所有提高，但與跨國商貿(mào)企業(yè)相比 ,我市在 流動資本周轉(zhuǎn)速度、企業(yè)庫存和企業(yè)信息化水平等許多方面都存在較大的 差距。如我市 2007 年限額以上批發(fā)和零售業(yè)在流動資本周轉(zhuǎn)

15、速度為每年 3-4 次，而外國企業(yè)近年來平均流動資本周轉(zhuǎn)速度為每年 6-7 次，沃爾瑪、 麥德龍等更是高達 20-30 次。（二）企業(yè)整體規(guī)模偏小目前，我市流通產(chǎn)業(yè)雖然單位數(shù)量較多， 但普遍規(guī)模偏小， 仍以小企 業(yè)為主體，單體分散經(jīng)營的占較高比重。據(jù)統(tǒng)計， 2007 年我市所擁有的 920 家限額以上批發(fā)和零售企業(yè)中，銷售額在 1 億元以下的 672 家，占 全市限額以上批發(fā)和零售企業(yè)的 73.0% ，銷售額 5 千萬以下的 509 家， 占全市限額以上批發(fā)和零售企業(yè)的 55.3% ，企業(yè)規(guī)模整體偏小。 而銷售額 在 10 億元以上的只有 28 家，占全市限額以上批發(fā)和零售企業(yè)的 3.0% 。

16、 從 2006 年全國各省市限額以上批發(fā)和零售業(yè)戶均銷售情況看，重慶戶均 銷售額 1.67 億元/戶，比全國平均戶均銷售 2.13 億元 /戶低 0.46 億元，其 排位居西部第 6 位，全國第 18 位。而且，我市缺乏國際、國內(nèi)知名的大 型、特大型零售企業(yè)。（三）經(jīng)營成本偏高，技術(shù)手段落后 批零企業(yè)的高規(guī)模經(jīng)濟壁壘導(dǎo)致我市中小企業(yè)經(jīng)營成本偏高。 批零企 8業(yè)在啟動成本方面要求并不高， 很容易找到適應(yīng)點進入。 而高規(guī)模經(jīng)濟形 成的成本優(yōu)勢卻是批零業(yè)的經(jīng)濟壁壘。 只有通過規(guī)模的擴大和引進先進的 技術(shù)和管理模式才能進一步降低經(jīng)營成本。 而我市大多數(shù)限上批發(fā)和零售 企業(yè)整體規(guī)模偏小， 由于應(yīng)用先進技

17、術(shù)的成本過高而難以推廣， 技術(shù)手段 落后，經(jīng)營成本高居不下。三、建議（一）信息發(fā)布和指導(dǎo)有效利用政府信息， 進一步提升企業(yè)對經(jīng)濟信息的利用價值， 使企業(yè) 更全面的了解市場，并使投資者據(jù)此對市場真實狀況有充分了解與判斷， 從而在很大程度上克服市場的盲目性。 此外，政府主管部門需及時發(fā)布對 市場的評價與看法， 以此指導(dǎo)企業(yè)進行決策， 并推廣、引導(dǎo)企業(yè)采用先進 管理方法，從根本上解決企業(yè)陷入日常經(jīng)營事務(wù)而無暇他顧所產(chǎn)生管理水 平低下等問題。（二）培育品牌文化，創(chuàng)建核心競爭力在現(xiàn)代市場上， 品牌已成為企業(yè)控制市場、 創(chuàng)造需求的資本要素， 培 育自有品牌作為提高企業(yè)文化競爭力的支柱已勢在必行。 企業(yè)只有通過品 牌文化培養(yǎng)品牌開道， 進一步增強其核心競爭力， 構(gòu)成對消費者和生產(chǎn)者 的吸引，才能實現(xiàn)規(guī)?；?、高效化發(fā)展的目的。（三）利用規(guī)模經(jīng)濟，降低經(jīng)營成本批發(fā)和零售企業(yè)存在著很明顯的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)， 隨著規(guī)模的擴大， 企 業(yè)一方面可以通過大批量的訂貨獲得較低的進價， 另一方面還可以通過分 9攤管理費用、 廣告費用等固定費用來降低企業(yè)的開支， 而且還可以買斷經(jīng) 營，集中進貨， 形成對單位供應(yīng)商的規(guī)模優(yōu)勢。 通過上市和并購等資產(chǎn)集 中的方式，既減低企業(yè)的風險，又加速自身資金的周轉(zhuǎn)， 進而給予更大價 格的折讓，